(完整版)项目管理组织机构
项目管理机构(实用收藏)
项目管理机构一、项目部组织机构在我公司的管理层面上，组织强有力的项目管理领导班子，由总经理亲自挂帅任总指挥.成立项目经理部,项目经理部由公司总部授权管理，按照企业管理模式标准建立项目质量、职业健康安全、环境保证体系。
形成以全面质量、职业健康、安全、环境管理为中心环节，以专业技术管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
项目经理部按照公司颁布的《管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》执行,具体施工项目组织管理机构职责分工,落实施工责任,各岗位各行其职.各专业管理人员均图(见附图１）。
根据项目组织管理机构图,项目经理部建立岗位责任制,明确持有北京市建委和建设部颁发的上岗证书，具有本专业丰富的施工管理经验，参与过同类型多项工程的施工。
各主要分项工程操作的技术工人,均经过培训并考试合格持证上岗.特殊工种（包括:电工、电焊工等）已全部经北京市劳动局或建委培训持证上岗。
针对本工程的特殊性及重要性，在项目部人员的挑选、考评及确定中，公司选择管理经验、技术水平及业务水平均非常突出的管理人员作为本工程的项目经理及项目副经理、执行经理.项目部人员职责：1、项目经理职责(1）项目合同的前期谈判，履行合同，工程合同变更、认定的责任人。
(2）项目委托设计的负责人。
(3）负责组建项目部,并安排相关岗位人员持证上岗。
（4）工程项目施工现场管理的责任人,并监督检查项目部各岗位人员的相关工作.（5)负责项目部内部和施工现场与相关方（包括：甲方、总包、监理、设计）信息的沟通、交流。
确保工程工期、质量、安全、环境、成本等目标的实施。
（６)负责组织项目部人员参加甲方、总包、监理组织的及公司各部门、项目部组织的各类培训、教育。
(７)负责制订工程项目设备、材料、劳务采购计划，组织实施采购。
(8）负责工程项目施工过程的质量和施工现场的环境、健康安全控制，制订控制措施.（9）项目部应急准备与响应控制的责任人和总指挥。
(1０)工程项目售后服务的责任人。
项目管理机构组织机构说明(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，项目管理的重要性日益凸显。
为了更好地满足市场对项目管理服务的需求，提高项目管理水平，保障项目顺利实施，本项目管理机构应运而生。
本组织机构说明旨在明确本项目管理机构的组织架构、职责分工以及工作流程，为项目实施提供有力保障。
二、组织架构本项目管理机构设董事会、监事会、总经理、各部门及下属子公司。
1. 董事会董事会为本项目管理机构的最高决策机构，负责制定公司发展战略、重大投资决策、重大人事任免等。
董事会由股东代表、外部董事和内部董事组成，设董事长一名，副董事长若干名。
2. 监事会监事会负责监督董事会和管理层的决策和经营活动，保障公司资产的安全和公司合法权益。
监事会由股东代表和外部监事组成，设监事长一名，副监事长若干名。
3. 总经理总经理负责组织实施董事会决议，主持公司的日常经营管理。
总经理对董事会负责，下设副总经理、各部门负责人等。
4. 各部门本项目管理机构下设以下部门：（1）综合管理部：负责公司内部行政管理、人力资源、财务管理、法务等工作。
（2）项目管理部：负责项目前期策划、项目招投标、项目实施、项目验收等工作。
（3）质量控制部：负责项目质量监控、质量检验、质量整改等工作。
（4）安全管理部：负责项目安全管理、安全培训、安全检查等工作。
（5）合同管理部：负责项目合同签订、合同履行、合同变更等工作。
（6）财务部：负责公司财务管理、会计核算、资金管理等工作。
5. 下属子公司本项目管理机构可根据业务发展需要，设立下属子公司，负责特定领域的项目管理服务。
三、职责分工1. 董事会（1）制定公司发展战略和经营方针。
（2）决定公司重大投资决策。
（3）决定公司组织架构和人事任免。
（4）监督公司经营管理。
2. 监事会（1）监督董事会和管理层的决策和经营活动。
（2）保障公司资产的安全和公司合法权益。
3. 总经理（1）组织实施董事会决议。
（2）主持公司的日常经营管理。
（3）协调各部门工作，确保项目顺利实施。
(完整版)项目管理组织机构
(完整版)项目管理组织机构.pdf 范本1：(正式风格)1. 项目管理组织机构1.1 项目概述1.1.1 项目名称1.1.2 项目目标1.1.3 项目范围1.2 项目管理团队1.2.1 项目经理1.2.1.1 职责描述1.2.1.2 技能要求1.2.1.3 相关经验1.2.2 项目成员1.2.2.1 职责描述1.2.2.2 技能要求1.2.2.3 相关经验1.3 项目沟通1.3.1 内部沟通1.3.1.1 会议安排 1.3.1.2 会议议程 1.3.1.3 会议记录 1.3.2 外部沟通1.3.2.1 平台选择 1.3.2.2 沟通方式 1.3.2.3 相关工具1.4 项目流程1.4.1 项目启动阶段 1.4.1.1 需求分析 1.4.1.2 初步计划 1.4.1.3 项目授权 1.4.2 项目执行阶段 1.4.2.1 计划执行 1.4.2.2 项目监控1.4.2.3 问题解决1.4.3 项目收尾阶段1.4.3.1 项目交付1.4.3.2 项目总结1.4.3.3 项目归档1.5 项目决策1.5.1 项目决策流程1.5.1.1 决策提议1.5.1.2 决策分析1.5.1.3 决策执行1.5.2 决策记录与跟踪附件：项目管理制度、项目计划模板、会议记录模板等。
附录：1. 法律名词及注释- 注释1：法律名词1的解释。
- 注释2：法律名词2的解释。
- ...范本2：(简洁风格)1. 项目管理组织机构概述：- 项目名称：XYZ项目- 项目目标：实现公司新产品的开辟和推广- 项目范围：涵盖产品开辟、市场营销等多个方面项目管理团队：- 项目经理：- 职责描述：负责项目的整体规划、管理和协调 - 技能要求：具备良好的领导能力和团队合作精神 - 相关经验：曾经参预多个类似项目的管理- 项目成员：- 职责描述：负责具体的项目实施和执行- 技能要求：具备相关的技术和专业知识- 相关经验：有类似项目经验者优先考虑项目沟通：- 内部沟通：- 会议安排：定期召开项目组会议，讨论项目发展和问题- 会议议程：明确会议议题和讨论内容- 会议记录：记录会议讨论的重要内容和决策结果- 外部沟通：- 平台选择：选择合适的沟通平台，如电子、在线会议等- 沟通方式：根据需要选择适当的沟通方式，如电.化、视频会议等- 相关工具：利用专业的沟通工具，如微软Teams、Slack等项目流程：- 项目启动阶段：- 需求分析：明确项目需求和目标，制定项目计划- 初步计划：初步确定项目的时间进度、资源等- 项目授权：获得项目相关方的授权和支持- 项目执行阶段：- 计划执行：按照项目计划进行的实施和执行- 项目监控：监控项目发展情况，及时发现和解决问题- 问题解决：处理项目执行过程中的问题和风险- 项目收尾阶段：- 项目交付：完成项目交付物的编制和提交- 项目总结：对项目的整体情况进行总结和评估- 项目归档：整理项目相关的文档和资料，并进行归档项目决策：- 项目决策流程：- 决策提议：识别项目需要做出的重要决策- 决策分析：分析决策对项目的影响和风险- 决策执行：按照决策结果进行后续工作的安排和实施- 决策记录与跟踪：记录决策结果和决策过程，并进行跟踪和评估附件：项目管理制度、项目计划模板、会议记录模板等。
（完整版）项目部组织机构和管理体系
（完整版）项⽬部组织机构和管理体系项⽬部组织机构和管理体系1 项⽬管理机构设置及管理⼈员配置为加强项⽬施⼯管理，确保⼯程质量和施⼯安全，提⾼项⽬经济效益，按照公司项⽬管理办法的要求特制定本规定。
1.1 项⽬机构的设置及管理⼈员配置原则1、⽬的性的原则：即按单位⼯程规模⼤⼩、难易程度设机构定编制，按编制设岗位定⼈员。
2、精⼲⾼效原则：即以能实现施⼯项⽬所要求的⼯作⽬标，尽量简化机构，作到精⼲⾼效。
⼈员配置⼒求⼀专多能，⼀⼈多职。
同时培养使⽤新来的⼤学⽣，给锻炼的机会，以提⾼⼈员素质。
3、业务系统化管理原则：即以业务⼯作系统化原则作指导，部门划分、⼈员配备及信息沟通等使其⾃⾝成为⼀个严密的组织系统，能够为完成项⽬管理总⽬标⽽实⾏合理分⼯及协作。
1.2 项⽬班⼦及机构的设置单位⼯程规模较⼤项⽬应设项⽬经理、⽣产副经理、技术副经理（项⽬总⼯）、⾏政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验⼯、测量⼯）、⽣产组（施⼯员、预算员）、安全组（安全员）、材料动⼒组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施⼯员、专业质量员）、⾏政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。
1.3 项⽬管理⼈员配置单位⼯程管理⼈员基本配置应符合下表规定：1.4 项⽬管理⼈员配置要求1、项⽬管理⼈员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理⼈员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项⽬部分业务⼝进⾏业务技术交底。
2、项⽬管理⼈员的岗位职责执⾏公司管理体系⽂件SEMP-05的规定。
3、兼职是指项⽬管理团队内⼈员⼀⼈多职、由上⼀级管理单位⼈员代管或由社会专业公司代管，以能满⾜项⽬管理要求为原则。
4、单位⼯程项⽬管理团队⼀旦运⾏，原则上在⼯程未完之前不得随便更换⼈员，以保持项⽬管理的连续性；若确实需要更换⼈员的，需提前报上⼀级主管单位批准。
其中项⽬经理、技术负责⼈、安全员、质量员的更换必须经公司同意。
5、项⽬所使⽤的各岗位⼈员在施⼯过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项⽬部及责任管理单位应给予⼤⼒⽀持。
项目组织管理机构及成员配备(完整资料)
项目组织管理机构及成员配备(完整资料)1. 项目组织管理机构项目组织管理机构是为了有效管理和实施项目而建立的一套管理体系。
以下是项目组织管理机构的基本架构：1.1 项目经理项目经理是项目的领导者和决策者，负责项目的规划、执行和控制。
他/她的职责包括但不限于：- 完善项目计划和时间表- 确定项目资源需求- 协调和指导项目团队- 监控项目进展和风险- 沟通和协调与利益相关方1.2 项目团队项目团队是由多个专业人士组成的，他们负责执行项目的各项任务和活动。
项目团队的成员通常包括：- 项目经理助理：协助项目经理完成日常工作和任务- 领域专家：提供相关领域的专业知识和技能- 工程师：负责项目的设计、实施和监督- 财务人员：负责项目的预算和成本控制- 采购人员：负责采购项目所需的物资和服务- 项目管理员：负责项目文件管理和记录2. 成员配备为了确保项目团队的高效运作和项目目标的实现，成员配备是非常重要的。
以下是成员配备的几个关键因素：2.1 技能和专业知识项目团队成员应具备相关的技能和专业知识，以便能够有效地完成项目任务。
例如，如果项目涉及到软件开发，那么团队需要具备相关的编程和测试技能。
2.2 经验和能力项目团队成员的经验和能力对项目的成功也起着重要的作用。
有经验的成员能够更好地应对项目中的挑战和风险，并提供解决问题的方案。
2.3 沟通和协作能力项目团队成员之间的良好沟通和协作能力是项目成功的关键因素。
团队成员应能够有效地沟通和交流，并能够协作解决问题和完成任务。
2.4 时间和精力投入项目团队成员需要有足够的时间和精力投入到项目中。
他们应能够合理安排时间，确保能够按时完成任务和达到项目目标。
总结项目组织管理机构和适当的成员配备对项目的顺利实施和成功至关重要。
通过合理的管理和有效的团队配备，项目能够达到预期的成果，并为组织创造价值。
公司项目管理的组织机构及管理职责
公司项目管理的组织机构及管理职责随着时代的发展和企业竞争的加剧，项目管理成为了企业实现战略目标的重要手段。
在现代企业中，为了能够高效地开展项目管理工作，大多数企业都会建立专门的项目管理组织机构，并明确相关的管理职责。
下面将重点介绍公司项目管理的组织机构及管理职责。
一、项目管理组织机构1.项目管理办公室（PMO）项目管理办公室是公司项目管理组织的核心，负责对所有项目进行统一管理和协调。
其主要职责包括：制定和完善项目管理规范和流程；协调和统一企业级资源的分配和利用；提供项目管理方法和工具的支持；监控项目的进展和风险；收集和分析项目数据，为决策提供依据等。
项目赋权委员会是公司项目管理组织的决策层，由高层管理人员组成。
其主要职责是审批重大项目的启动和终止决策，制定并审核项目管理策略，解决项目管理中的重大问题等。
3. 项目部门（Project Department）项目部门是按照项目类型或业务领域组建的专门团队，负责具体的项目执行工作。
项目部门的组织人员由专门的项目经理负责调配和管理，以确保项目按时、按质、按量完成。
项目部门的职责包括：确定项目目标和范围；制定项目计划和工作分解结构（WBS）；协调项目资源，包括人力、财务和物资等；监督项目进度和风险；与项目相关各方进行沟通和协调等。
4. 跨部门协作团队（Cross-functional Team）跨部门协作团队是由不同部门或职能领域的人员组成，共同完成特定项目的团队。
这些团队成员会保留各自的职责和上级，但共同协作，共同为项目目标努力。
跨部门协作团队的职责包括：参与项目计划制定和决策；完成项目指定工作；协调资源和工作进度；解决项目执行过程中出现的问题等。
二、项目管理职责1.项目经理项目经理是项目管理组织中最关键的角色之一，他/她负责项目全面管理和协调，承担项目目标的实现。
项目经理的主要职责包括：制定项目计划和WBS；协调项目资源；制定项目进度和风险管理计划；解决项目执行中的问题和冲突；与项目相关各方进行有效的沟通和协调等。
项目组织管理机构及人员配备
项目组织管理机构及人员配备一、项目管理层项目管理层负责整个项目的战略规划和管理，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等阶段。
项目管理层人员包括项目经理、项目副经理、项目总工程师等。
1. 项目经理职责：负责项目的整体管理，包括项目的计划、组织、指挥、协调和控制等方面。
负责与业主、设计、施工等单位进行沟通和协调，确保项目顺利进行。
2. 项目副经理职责：协助项目经理进行项目管理，负责项目的进度、成本和质量等方面的管理。
负责协调各管理层之间的关系，确保项目顺利进行。
3. 项目总工程师职责：负责项目的工程技术管理，包括工程设计、施工方案、技术措施等方面的审查和批准。
负责解决工程技术问题，确保项目技术方案的正确性和可行性。
二、施工管理层施工管理层负责项目的施工组织、进度控制和质量管理等方面的工作。
施工管理层人员包括施工经理、施工副经理、质量安全员等。
1. 施工经理职责：负责项目的施工组织和进度控制，确保施工进度符合计划要求。
负责施工现场的管理和协调，保证施工顺利进行。
2. 施工副经理职责：协助施工经理进行施工管理，负责施工现场的安全、质量等方面的监督和管理。
负责与业主、设计、监理等单位进行沟通和协调。
3. 质量安全员职责：负责施工现场的质量和安全管理，监督检查施工质量和安全措施的落实情况。
负责质量安全资料的整理和归档工作。
三、作业管理层作业管理层负责项目的具体作业实施和管理，包括作业计划、作业组织、作业指挥和作业协调等方面的工作。
作业管理层人员包括各专业工长、技术员、材料员等。
1. 专业工长职责：负责各专业工程的作业实施和管理，监督检查作业质量和安全措施的落实情况。
负责作业进度的控制和调整，确保作业进度符合计划要求。
2. 技术员职责：负责施工现场的技术指导和支持，协助解决作业过程中的技术问题。
负责技术资料的整理和归档工作。
完整版)组织机构及人员职责
完整版)组织机构及人员职责项目部组织机构和部门职责项目部的组织机构和部门职责是一个项目成功完成的关键因素。
下面将介绍项目部的组织机构框图、人员配置和各部门岗位职责。
一、项目部组织机构框图及人员配置项目部下设8个作业班组，分别是土石方作业组、钢筋班、木工（模板）班、砼班、架子班、金属结构及机电设备安装班、砼生产供应组和砂石料供应组。
各班组实行动态管理，随着施工需求及时对人员进行调整，以避免窝工现象。
项目部的组织机构框图如下：项目经理项目副经理项目技术负责人工地安全监测组质安部XXX工地实验室综合部工地救治应急响应组架子班金结机电安装班钢筋班砼班木工班土石方作业组砼生产供应组砂石料供应组各部门人员配置如下：主要施工人员表姓名年龄职称专业职务XXX 41 高级工程师水工建筑项目经理XXX 40 高级工程师水工建筑现场经理XXX 40 高级工程师水工建筑项目副经理兼总工XXX 30 工程师水工建筑项目副经理XXX 28 工程师水工建筑 XXX主任XXX 29 工程师水工建筑质安部主任XXX 52 政工师水工建筑综合部主任XXX 25 助理工程师水工建筑施工员付万光 25 助理工程师水工建筑施工员XXX 31 工程师水工建筑测量工XXX 30 助理工程师水工建筑内业员XXX 20 助理工程师水工建筑内业员二、各部门岗位职责一）、项目经理1、项目部经理是本项目工程质量、产品质量、安全生产第一责任人，对项目的施工质量和产品质量及工程项目施工生产、经营全过程中的安全负领导责任。
2、严格执行国家质量、安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，贯彻落实局质量、安全方针、目标，组织领导本项目各职能部门及施工班组严格执行质量体系程序文件。
制定本工程有针对性的各项安全生产管理办法和实施细则，并监督实施。
3、在组建工程项目部时，根据本工程施工特点，按规定配置专职安全管理人员，明确有关人员安全责任和考核指标，并制订考核办法。
对外用工进行安全评价，经三级安全教育合格后方准入场上岗。
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项目管理组织机构
一、项目部组织机构设置
我公司积极参与本项目的投标工作，如我公司有幸中标承建，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工，把本工程列为重点工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行，充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩
阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，争取把本工程建设成即满足设计要求，又满足实用功能要求的合格工程。
项目经理是公司总部授权管理机构，项目管理将按照企业项目管理模式（即公司《程序文件》ISO9001:2000质量体系；公司《程序文件》ISO14001:2004质量体系；GB/T28001-2001：职业健康安全管理体系规范；OHS18001:2000安全管理体系标准有关文件）建立的质量、安全、环境管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
项目部将严格执行公司颁布的《质量、环境手册》、《程序文件》、《作业文件》、《项目管理手册》、《质量管理手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》。
根据本工程的特点和我公司的多年类似工程施工经验，项目部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的技术人员担任项目经理全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，
统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，另配项目副经理协助项目经理，负责实施项目总承包的管理职能，确保工程顺利进行。
附图：项目部组织机构图
项目部组织机构图
施工队
养护工长
养护队
项目经理
项目副经理
项目技术负责人
预算员
质检员
资料员
综合办公室
材料机械负责
人
安全员
后勤
库管
财务人员
施工队
施工队
工长
二、拟组建的项目部的特点
1、主要领导：具有较强的创优意识，主管类似工程施工的项目经理，所承担的工程均得到了甲方的肯定；精心组织、严格管理、受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。
2、项目班子：拟组建的本工程经理部领导班子将是一个干练、团结、能打硬仗的优秀团队，在年龄、知识结构层次上具有较大的优势，精力充沛，年富力强。
3、管理人员：文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，并具有中级以上职称；各级业务人员，均拥有相应行业资质证书及5年以上的岗位工作经验。
4、大部分管理人员由从事总承包工程施工管理经验，能与业主、监理及专业分包单位密切合作，协调整个项目的全过程管理。
5、该项目部主要管理人员均在外地从事过较长时间的施工管理工作，与地方政府各相关部门有着丰富的协调合作经验，而且具有较好的群众工作经验。
6、我公司在项目管理上有着成套的管理方案，进场后将按公司的管理规定编制《项目质量计划》，明确项目经理部的管理体系，和各类管理人员的配备及所在项目上承担的任务。
三、项目经理部组成人员
后见附表
三、项目部组成人员及职责
1、项目经理
全面负责本工程的质量、进度、安全和各项经济技术指标的完成；负责内外协调和经济核算工作；负责实施合同条款；贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业内部各项管理制度。
2、技术负责人
协助项目经理，主要负责组织图纸会审、技术方案及重大技术措施的确定、生产任务的下达、质量、工期和成本的监控等技术的把关。
3、项目副经理
配合项目经理具体地组织工程项目的施工，负责施工方案、施工计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施，提出合理化建议与设计变更等重要决策，并对项目经理负责；组织文明施工、环境保护的监督检查，主管施工安全、协调调度及后勤保障等工作。
4、财务负责人
负责该项目部的财务收支；确保所购材料和机具款项及时到位；保障好机械维修、保养等工作；保证项目经理部后勤工作的正常进行。
5、土建、绿化工长
严格按照设计图纸、标准和施工操作规程、施工程序组织施工；编制施工进度计划、施工责任书，安排施工工序，注意材料需要和机具配置事宜；支持并及时申请有关检验、把好质量关；发现、发生质
量问题，及时报告，并按规定要求纠正；质保期内分土建部分维护保修和绿化部分浇水、除草、修剪、病虫害防治等的一切工作，保证及时处理维护工程景观。
6、技术员
依照有关管理标准和规范全面负责本工程的施工技术，制定施工技术方案，组织技术攻关；实施各种测量放线定位工作，指导现场各项管理制度、技术措施、先进施工技术的实施；负责施工质量评定，组织工程的验收；管理各项工程技术和工程管理资料；制定安全管理和文明施工措施、争创文明工地；编制施工预算，依据工程进度及时进行验工计价和内部结算工作；办理图纸变更签证工作；按计划组织好劳动力调配及现场人员管理工作，办理用工合同。
7、安全员（专职）
负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见，并经常深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，立刻提出改进措施；定期召开安全生产会议，通报传达各级安全工作精神，从组织上、制度上、措施上保证安全生产。
8、质检员
全面负责本工程的质量管理，即：依据本单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，落实质量管理措施，组织工程项目的活动等。
9、施工员
遵照有关技术标准和规范组织本工程施工，贯彻落实施工组织设
计；编制分项施工进度计划及材料、劳动力需求计划，提出机械设备和工具使用计划；负责制定施工技术方案、施工放线、计量、组织隐蔽工程验收，组织现场各项管理制度、技术措施的实施；负责制定安全管理和文明施工措施，争创文明工地。
10、材料员
负责物资采购，制定本工程的物资管理办法；负责施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度；参加工程项目验收计价，对各施工班组的材料消耗和机械使用费情况提出计量意见，评价各施工班组设备管理情况。
11、预算员
负责本工程的财务管理、成本核算工作；参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作；参加工程项目验收计量，指导各施工班组进行责任成本核算工作；负责统筹安排施工生产资金，按国家有关规定处理工程施工中的财务工作。
12、资料员
负责整个施工过程中的资料整理及汇编工作；记录施工日志，做好施工过程中的验收记录；做好项目部与公司、甲方、监理及相关部门的文件收发记录工作。