高层次人才一对一跟踪服务方案
高层次人才服务联盟方案
高层次人才服务联盟方案高层次人才服务联盟是一个由政府、企业和高层次人才共同组成的合作机构，旨在提供全方位、多层次的服务，吸引和留住高层次人才，促进其在创新创业、人才流动和人才培养等方面的积极贡献。
下面是一个关于高层次人才服务联盟方案的简要介绍。
一、宗旨和目标高层次人才服务联盟的宗旨是建立一个高效、协同的平台，为高层次人才提供全方位的服务，促进其个人成长和创新创业能力的提升。
其主要目标包括：1.吸引优秀高层次人才，提升人才引进的效果。
2.提供成长环境和发展机会，促进高层次人才的个人成长。
3.构建人才流动和交流平台，促进高层次人才的人际交往和合作。
4.加强高层次人才的培训和技能提升，提高其创新创业能力。
5.提供一站式服务，为高层次人才解决实际问题。
二、组织架构高层次人才服务联盟由政府、企业和高层次人才组成，设立一个联盟委员会，负责联盟的整体运营和决策。
联盟委员会由政府相关部门的领导、知名企业家和高层次人才组成，以政府部门为核心牵头，企业和高层次人才为成员。
三、服务内容1.人才引进服务：提供全方位的人才引进服务，包括政策咨询、签证办理、安家落户等，帮助高层次人才顺利入职和适应新环境。
2.成长发展服务：提供专业培训、学术交流、研究基金等，促进高层次人才的个人成长和学术能力提升。
3.创新创业支持：提供创业孵化、技术转移、创新基金等，为高层次人才提供创业支持和资源对接。
4.人才交流合作：构建人才交流平台，促进高层次人才之间的交流和合作，开展学术研讨、技术合作等。
5.生活服务：提供包括子女教育、医疗保健、住房购置等在内的生活支持服务，提高高层次人才的生活质量。
四、实施步骤1.建立高层次人才服务联盟：设立联盟委员会，明确各成员的职责和义务，制定联盟章程和工作规则。
2.建设联盟服务平台：搭建一个在线服务平台，用于人才信息发布、创新交流、资源对接等，方便高层次人才获取各种服务。
3.开展人才引进计划：制定一揽子人才引进计划，宣传政策优势，吸引高层次人才来到所在地。
人才服务专项行动方案
一、方案背景为深入贯彻落实国家关于人才工作的决策部署，进一步加强人才队伍建设，优化人才发展环境，激发人才创新活力，结合我单位实际情况，特制定本人才服务专项行动方案。
二、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，紧紧围绕人才强国战略，以服务人才需求为导向，以优化人才发展环境为着力点，以提升人才服务质量为突破口，努力打造一支高素质、专业化的人才队伍。
三、行动目标通过实施人才服务专项行动，实现以下目标：1. 完善人才服务机制，提高服务质量。
2. 营造良好人才发展环境，增强人才吸引力。
3. 激发人才创新活力，助力经济社会发展。
四、行动内容1. 优化人才服务体系（1）建立人才服务单一窗口，实现人才政策、项目、服务“一站式”办理。
（2）成立人才服务专员队伍，定期走访企业、高校、科研院所，了解人才需求，提供精准服务。
（3）建立健全人才信息库，实现人才资源整合和共享。
2. 搭建人才交流平台（1）举办人才招聘会、论坛、讲座等活动，促进人才与企业的交流与合作。
（2）建立人才智库，为政府决策提供智力支持。
（3）开展人才培训，提升人才综合素质。
3. 优化人才发展环境（1）完善人才住房、医疗、子女教育等配套政策，解决人才后顾之忧。
（2）加大人才激励力度，设立各类人才奖励基金，表彰优秀人才。
（3）加强人才创新创业支持，提供资金、项目、技术等方面的支持。
4. 强化人才队伍建设（1）加强人才队伍建设，优化人才队伍结构，提升人才队伍整体素质。
（2）开展人才梯队建设，培养后备人才，确保人才队伍的可持续发展。
（3）加强人才评价体系建设，完善人才评价标准，提高人才评价的科学性、公正性。
五、保障措施1. 加强组织领导。
成立人才服务专项行动领导小组，统筹协调各部门工作，确保专项行动顺利实施。
2. 加大资金投入。
设立专项资金，用于人才服务体系建设、人才培训、人才奖励等方面。
3. 强化宣传引导。
人才服务跟踪管理制度
第一章总则第一条为加强我单位人才队伍建设，提高人才服务质量，确保人才政策落实到位，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有在岗员工，包括管理人员、专业技术人员、操作人员等。
第三条本制度旨在通过建立人才服务跟踪管理机制，实现人才服务的规范化、制度化，促进人才成长和发展，为我单位的发展提供有力的人才支撑。
第二章管理原则第四条坚持以人为本的原则，尊重人才，关心人才，培养人才，充分发挥人才的积极性、主动性和创造性。
第五条坚持公平公正的原则，对人才服务进行客观评价，确保各项政策落实到位。
第六条坚持持续改进的原则，不断完善人才服务跟踪管理制度，提高人才服务质量。
第七条坚持保密原则，对人才个人信息严格保密，确保信息安全。
第三章人才服务跟踪管理职责第八条人力资源部门负责制定和实施人才服务跟踪管理制度，对人才服务跟踪管理工作进行监督和考核。
第九条各部门负责人对本部门人才服务跟踪管理工作负总责，确保本部门人才服务跟踪管理工作落实到位。
第十条各级管理人员要积极参与人才服务跟踪管理工作，为人才提供必要的支持和帮助。
第四章人才服务跟踪管理内容第十一条人才引进与培养（一）制定人才引进计划，明确引进人才类型、数量和条件。
（二）组织开展人才招聘活动，确保招聘工作的公开、公平、公正。
（三）加强对引进人才的培训，提高其业务能力和综合素质。
第十二条人才培养与发展（一）制定人才培养计划，明确培养目标、内容和方式。
（二）组织开展各类培训活动，提高人才的专业技能和综合素质。
（三）鼓励人才参加各类学术交流和竞赛，提升其学术水平和创新能力。
第十三条人才激励与考核（一）建立人才激励机制，对表现优秀的人才给予奖励和表彰。
（二）制定人才考核制度，定期对人才进行考核，确保人才队伍建设质量。
（三）开展人才满意度调查，了解人才需求，改进人才服务工作。
第十四条人才服务保障（一）为人才提供良好的工作环境和生活条件。
（二）关心人才身心健康，定期组织体检，关注人才心理健康。
人才结对共建活动方案
人才结对共建活动方案活动目的为了提高公司内部人才的素质水平和协作能力，提高团队合作效率，增强员工之间的交流和沟通，公司计划开展人才结对共建活动。
活动形式人才结对共建活动将按照一对一或一对多的形式进行。
每一个高层次人才和一定数量的初、中层次人才组成结对，并要求定期进行面对面的交流、指导和讨论。
活动主要内容1. 交流与分享通过结对人才之间的交流与分享，让高层次人才了解初、中层次人才的能力和业务水平，同时让初、中层次人才学习高层次人才的经验和能力。
2. 能力提升高层次人才将根据初、中层次人才的实际情况制定培训计划，指导并帮助初、中层次人才提高核心能力和专业技能水平。
3. 意见征集初、中层次人才将有机会向高层次人才提出自己的想法和建议，以便更好地推动公司的发展和壮大。
4. 协作与团队建设通过结对人才之间的协作和交流，促进跨部门和跨职能人员之间的团队合作和协作能力，提高团队效率和协作水平。
活动时间人才结对共建活动分为进行前期准备阶段和正式开展阶段。
具体时间安排如下：1.准备阶段：10天。
2.前期培训：1~2天。
3.正式活动：6个月。
4.结束评估：2天。
参与人员初、中层次人才和高层次人才均为本公司在职员工。
活动效果1.提高公司内部人才的素质水平和协作能力，利于员工职业发展。
2.增强员工之间的交流和沟通，对升级团队合作效率有重要意义。
3.推动公司企业文化建设，提高企业综合竞争力。
活动评估为了全面地了解到本次人才结对共建活动的实施效果，公司将组织专业人员对活动的开展情况和效果进行评估。
评估内容包括活动实施方案、活动过程和活动结果等方面，并根据评估结果进行相应的提升和改进。
结束语人才结对共建活动不仅是企业人才管理的一种新尝试，更是企业发展的重要推动力。
希望这项活动的开展能够得到大家的积极参与和支持，为公司的未来发展注入新的活力。
高层次人才服务规程
高层次人才服务规程一、制定服务计划为确保对高层次人才的优质服务，我们首先需要为其制定个性化的服务计划。
服务计划应包括服务目标、服务内容、服务方式、服务期限等关键要素，以确保服务的高效性和针对性。
在制定服务计划的过程中，我们将充分了解高层次人才的需求和期望，以确保提供的服务能够满足其要求。
二、建立服务档案为了更好地管理和跟踪高层次人才的服务情况，我们将为其建立专门的服务档案。
服务档案将详细记录人才的个人信息、服务计划、服务进展、服务效果等信息，以便于我们进行全面的分析和评估。
此外，服务档案也将作为我们持续优化服务的依据。
三、提供专业咨询我们将为高层次人才提供专业的咨询服务，包括但不限于职业发展、学术研究、项目管理等方面的咨询。
咨询服务将由专业团队提供，确保咨询内容的权威性和专业性。
在咨询服务过程中，我们将积极倾听人才的需求，为其提供切实可行的建议和方案。
四、落实服务保障为了确保高层次人才服务的有效性和可持续性，我们将为其提供全方位的服务保障。
我们将设立专门的服务团队，确保服务的及时性和高效性。
同时，我们也将建立完善的服务质量监控体系，对服务过程进行全面的监督和评估，以确保服务质量的稳定性和可靠性。
五、定期回访与评估为了不断优化服务效果，我们将定期对高层次人才进行回访和评估。
回访和评估将通过面谈、问卷调查等方式进行，以全面了解人才对服务的满意度和改进意见。
此外，我们也将通过数据分析和技术手段，对服务效果进行定性和定量评估，以便及时发现和解决服务中存在的问题。
六、协调解决困难在服务过程中，我们将积极协调各方面资源，为高层次人才解决实际困难。
这些困难可能涉及工作、生活、学术研究等方面的问题。
我们将根据具体情况制定解决方案，并积极与相关方沟通协调，确保困难得到有效解决。
同时，我们也将关注人才的心理健康状况，为其提供必要的心理支持和服务。
七、持续优化服务我们将根据高层次人才的需求变化和服务反馈，持续优化我们的服务内容和方式。
“一对一服务高级人才”不是好制度
导 联 系 高层 次 人 才制 度 ，明 确 市
委 、市政 府 两套 班子 共 １ ７ 位成员。
动了， 去哪 里养 老 ” 的 恐惧 心理 。 笔
者 在 此 想谈 一 下 健 康 的 且 具 备 一 定 劳动 能 力的 老年 人 ， 尤其 是农 村
委会 负责建设和 日常管理幸福 院；
务体 系的 力度 。笔 者认 为 ， 健 康 的 且 具 备 一 定 劳 动 能 力 的 农 村 老 人
费用谁来掏》
文， 探 析 了失 能 、 半 失 能 老 年 人
较为薄弱的农业村 ，推行集体 建
院、 集 中居 住 、 自我 保 障 、 互 助服 务 的 互助 型幸福 院模 式。 该模 式 由村
的 养老 问题 ． 充足 的论 据较 好地 破
除 了一 些人 “ 当我 们 太 老 了 、 不能
面子 的 问题 也就 淡化 了。对岗
位 进行 实践 锻 炼 。 同时 ， 大 力破 解 教育领域 行政 化 、 科 技领 域的 “ 研 而
了养老院就等于说 子女不孝。
上 述 两 个 原 因又 导 致 了两 个
优则仕 ” 等违 背人 才成 长规 律 、 不利
题研究， 为各 类人 才成长排 除观 念 、
托养老院数量极其有限， 二是很 多
农村 老人 的子 女在 外 打 工 、经 商 ，
体制和 利益上 的种 种 障碍 。
“ 国 以才 立 、 政 以 才洽 、 业 以 才
或在家务工、 务农 ， 没有 多少时间 陪在老人 身边。 尽管老人成了空巢
“
一
对 一 服 务 高 级
农村特点的养老方式。
在 这方 面 ， 河 北省邯 郸 市建 立
郑州高层次人才服务绿色通道实施办法
郑州市高层次人才服务绿色通道实施办法（暂行）第一章总则第一条为深入贯彻落实《中共郑州市委郑州市人民政府关于引进培育创新创业领军人才（团队）的意见》（郑发〔2015〕9号）和《中共郑州市委郑州市人民政府关于实施“智汇郑州”人才工程加快推进国家中心城市建设的意见》（郑发〔2017〕23号）等文件精神，健全高层次人才服务保障工作机制，结合我市实际，制定本办法。
第二条建立高层次人才服务绿色通道，目的是集成现有人才服务政策，实现高层次人才服务工作的便捷、高效、规范化运作。
第三条高层次人才服务绿色通道工作由市人才工作领导小组统筹协调，市人才工作领导小组办公室（以下简称市人才办）负责监督考评，市人社局、科技局、住房保障局、教育局、卫计委、公安局、工商局、住房公积金管理中心等职能局委为责任单位，按职责范围为高层次人才协调办理相关事务和落实服务政策。
第四条创新“互联网+服务”模式，建立人才线上线下双服务机制。
开设高层次人才网上服务平台，向人才发放《郑州市高层次人才服务绿卡》（以下简称《服务绿卡》）。
人才可通过网上申请或凭《服务绿卡》享受本办法规定的绿色通道服务。
第五条本办法所称高层次人才是经市人社部门认定的顶尖人才、国家级领军人才、地方级领军人才、地方突出贡献人才。
第二章服务内容和责任单位第六条市人才办负责《服务绿卡》的申请受理、制作发放和日常管理，接受高层次人才的政策咨询，协调职能局委办理服务事项。
第七条市人社局按照有关规定负责为高层次人才办理社会保险参保登记，为海外高层次人才办理《外国专家来华工作许可》、留学人才身份证明，统筹落实人才荣誉激励等。
第八条市科技局负责为高层次人才提供科技项目咨询、计划项目申报等服务项目的办理。
第九条市住房保障局负责协调落实高层次人才的免租住房申请、租（购）房补贴、人才公寓租住等安居保障政策。
第十条市住房公积金管理中心负责协调落实高层次人才住房公积金的缴存、提取、贷款等服务项目。
第十一条市教育局负责协调解决高层次人才子女就学问题。
人才戴帽子工作查找问题汇报
人才戴帽子工作查找问题汇报按照市人才办统一安排部署，我局开展了“人才戴帽子”工作，严格按照规定程序，全面做好宣传发动、摸底调查、审核上报、培训学习和考核评比等工作。
自开展以来，我局组织干部职工进行了专题学习。
现将我局人才戴帽子工作开展情况汇报如下：自开展人才戴帽子工作以来，我局干部职工思想上高度重视。
一、统一思想，提高认识。
“人才戴帽子”工作是落实“人才强市”战略、落实党的十九大精神和“创新驱动发展战略”的重要举措。
坚持党管人才原则，贯彻落实人才优先发展战略，培养造就一支数量充足、结构合理、素质优良、适应经济社会发展需要的高素质专业化人才队伍。
把人才工作摆在突出位置来抓，加强组织领导，落实责任；强化监督检查机制，确保该项决策部署落到实处。
同时要求全局干部职工从我做起，从自身做起，不断提高政治觉悟和思想觉悟，增强“四个意识”，提高政治站位；要将思想统一到市委、市政府对人才工作重要性方面来考虑和推进实施“人才戴帽子”工作；认识到这项工作迫在眉睫。
从而增强工作紧迫感和责任感。
1、建立长效机制，做到“人尽其用”。
围绕市委市政府重点工作，围绕项目建设、招商引资、产业培育、科技创新等重点工作任务，建立健全人才资源开发利用的机制。
完善人才评价激励机制，把“人才戴帽子”工作作为人才激励工作和干部选拔任用的重要内容。
把人才作用发挥情况纳入经济社会发展目标考核体系，加大奖惩力度。
同时坚持发现和使用人才机制，发挥好人才的作用。
2、注重发挥作用，形成人尽其才的氛围。
积极支持人才在项目建设中发挥积极作用。
引导和鼓励人才在技术创新、项目研发、成果转化、人才服务等方面发挥优势和作用。
加强人才的教育培训和考察，及时发现、培养优秀人才。
引导人才在参与城市基础设施建设、基层社会治理、精准扶贫等工作岗位上发挥骨干作用。
积极支持人才参与招商引资等重点领域和重点项目建设的实践锻炼和创新创造。
3、充分发挥激励作用。
建立健全干部职工科学考核评价机制，加强对人才工作目标任务完成情况的考核评价，加大对“人才戴帽子”工作的支持力度。
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管理方案
为进一步做好我院引进高层次人才后续服务工作，保障高层次人才在我院安心工作，结合医院实际，制定本办法。
一、服务内容：
协调落实引进的高层次人才，在居留、落户、医疗、保险、住房、子女入学、工资待遇、职称评定以及人事代理等方面享受的待遇，协调解决工作生活过程中遇到的各种问题，并为高层次人才提供有关政策咨询。
二、服务形式
医院采用一对一跟踪服务的形式，每一名引进的人才对应安排到相关院领导负责，对其工作、思想动态进行持续跟踪了解，对其生活进行定期关心慰问，及时解决其工作、生活中的困难以及思想上的困惑。
按照医院的工作分工以及新引进的高层次人才，一对一跟踪服务安排如下：
三、服务安排
1、每月一次思想动态了解；
2、每月一次工作状况了解；
3、每半年开展一次交心谈心并要有谈话记录；
4、结合服务对象的专业、工作，安排一定的工作或者科研任务，并按期检查完成情况。
四．服务要求
1、保证服务力度。
为了更好的留住人才，各相关负责同志必须要加强对此项工作的重视力度，持续稳步开展跟踪服务工作，切不可敷衍了事，降低标准，要将工作落到实处，做到扎实到位。
年终医院将对本年度服务跟踪情况进行督导检查。
2、保障服务质量。
只有给人才一个满意的服务，才能使他们安心放心并且全心全意扎根在我们这个大集体中，各相关负责同志要注意服务方式、态度，要给引进的人才提供一系列温馨、到位、真诚的服务。
3、创新服务方式。
发展多样化的服务，在满足他们工作和生活需求上积极探索新的服务方式，提供一些更有竞争优势的服务方式。
2016年8月25日。