健身会所股权融资商业计划书
健身中心商业融资计划书
健身中心计划书BUSINESS PLAN TEMPLE珠海金山软件有限公司健身中心商业计划书公司地址:联系人:电子信箱：电话：公司网站:保密须知：本商业计划书属商业机密，所有权属于上海健体运动有限责任公司，其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。
收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1．若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2.在没有取得项目所有人书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递、泄露给他人；3.请像对待贵公司的机密资料一样对待本计划书所提供的所有机密资料。
上海健体运动有限责任公司二○一捌年柒月商业计划书摘要1、该健身中心为会员提供室内、室外体育健身运动，特色在于还为团队提供排球、篮球运动场地，为个人提供灵活的健身场地和设置，积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。
2、我们健身中心的活动项目是围绕人们的兴趣设计，未来会超过会员的期望，健身中心设置在繁华市中心，居民收入水平高，而且企业员工有组队参加体育活动的传统，经验丰富的经营管理人员和优良的设备是我们的核心竞争力。
3、我们有一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营这个健身中心的管理人员。
XXXX先生是一位出色的推销专家，他将出任健身中心的总裁；XXXX女士将出任项目部和公关部主管；XX先生将主管设备处并负责职员的培训。
以上这三位都具有企管硕士学位并具有多年的这一行业的经营经验。
XX先生是一位财务方面的专家，将出任本中心的财务主管。
4、健身中心的购置土地3公顷，设备安装费用500万元，外部投资者和几位合伙人投资300万元，目前还需要对外融资200万元，将土地和房屋作为抵押，我们预计健身中心第一年销售额200万元，利税达到10万元。
目录第一章公司基本情况 (1)第二章公司管理层 (1)第三章行业及市场分析 (1)第四章企业操作计划 (1)第五章营销策略 (1)第六章业务的季节性与应变计划 (1)第七章经营管理 (1)第八章财务计划 (1)第一章公司基本情况公司名称：成立时间：注册地点：公司性质：目前公司主要股东情况目前公司内部部门设置情况公司目前经营的业务：营销策划、管理咨询、企业宣传、人员培训、学生兼职。
健身商业融资路演计划书
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2、创业构思
( 1 )、项目介绍
以大学城为中心，顾客以附 近大学的大学生为主，以及 附近周围的社会上的顾客。
项目前期打算先 租赁一间大仓库， 地点选在地价相 对较低的地段。
相关配套设施有：
• 跑步机5台 • 五人综合训练器1台 • 坐式蹬腿训练器1台 • 坐式胸肌推举训练器1台 • 下斜举重床1台 • 臂力训练器2台 • 乒乓球台 • 桌球台 • 桌游设备等。
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4、市场分析
( 1 )、市场调查与行业分析
在师大和福大的宿舍附近的 商业区开设以主要锻炼大腿、 胸腹、手臂等肌肉为主的健 身项目。
男生市场
女生市场
当男生市场的运作趋于稳定 的时候，我们将在福大、师 大外附近开设瑜伽、普拉提、 舍宾等健身项目。
：：
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4、市场分析
( 1 )、市场调查与行业分析
由于大部分高校学生有群体式消费的习惯，他们锻炼的时间 比较集中，加上学习和社团的任务与压力都比较大，他们需
要更多的体育活动来减压。而我们拥有比较专业的 体能教练，能对不同的学生针对开设一套比较 完善、符合他们需要的健身方案。
目前大部分学校的健身方式比较单一、内容较为枯燥。部分同学急切 关心自己的锻炼成效、拥有较强的表现欲望，他们希望通过体育锻炼能获 得更多的成功体验。拟根据顾客的要求，设定最适合他们的健身方式。
健身俱乐部商业计划书
2.7 SWOT分析
Strength优势： Weakness 弱势： Opportunity 机 会 Threat 威胁
2.7 SWOT分析
Strength优势：
1. 经营模式决定良好的现金流 2. 终端消费模式有利提高品牌推广速度 3. 连锁经营模式，有利于形成区域性规模 4. 中国市场巨大的发展空间
而对于同等档次的社会健身俱乐部来说，我们的优势，特别是地理优势明显，不足以对我们构成威 胁。
学校健身俱乐部对于吸引中低消费者来说具有绝对优势。
2.6 竞争分析
（3）教练员的选择
意识聘请高等教育学院的专业人士； 二是.聘请国内一流的教练员。
2.6 竞争分析
（4）宣传
在校内，我俱乐部可充分利用校内一切可利用资源，服务于学生及教职工， 增强我们的宣传，扩大我们的影响。
02 长期策略：
通过这些组织来建立俱乐部的信 誉和争取会员。 推销后的工作将由一位正式员工 来经营，一名临时雇员协助处理 电话，引导顾客参观中心，回答 各种问题。
竞争性推销策
03 略 ：
针对周边学校进行广泛宣传，在 派发宣传单页的同时，我们派发 手机链以引起同学们的注意。 我们将在这些学校组织健康知识 普及等活动，以使学生对健身运 动产生兴趣。 将在开放前进行吸收会员的促销 活动。
休闲服务区（设:茶水、 饮料、咖啡、酸奶、保健 品等冷热饮品自选）
A
B
C
1. 执行摘Leabharlann 要1.5运营模式0 1 （1）门票制度： 周六、周日、晚7：00-24：00 成
人：每次30元，限3小时。 学生：每次20元，限3小 时。 周一至周五，八折优惠。
健身中心融资商业计划书
健身中心融资商业计划书一、公司简介本项目拟开设一家位于城市中心的健身中心，主要为市民提供健身、健康管理等服务。
公司将提供先进的健身器材和专业的健身教练，以满足客户的各种健身需求。
二、市场分析目前，健身行业在国内市场正处于蓬勃发展阶段。
随着人们健康意识的提高以及生活水平的不断提升，健身中心的需求也日益增加。
截至目前，城市中心地区尚未出现大型健身中心，因此本项目有很大的市场潜力。
三、商业模式本健身中心的商业模式将基于以下几个方面：1. 提供多种健身项目和课程，包括有氧运动、力量训练、瑜伽等；2. 设立会员制度，以稳定客户群体，并提供个性化的健身方案；3. 合作推广，与相关健康品牌合作，共同推广健康生活理念；4. 利用网络平台，提供线上健身课程和健康管理服务。
四、融资需求为了实现健身中心的开设和运营，本项目计划融资额度为XXX万元。
主要用于场地租赁、装修、购买健身设备、招募员工等方面的费用。
五、预期收益与风险通过合理的管理和市场营销策略，本项目有望在短期内实现盈利。
盈利主要来自会员费和课程收入。
然而，健身中心行业竞争激烈，可能面临市场份额争夺、人员管理等方面的风险。
六、市场推广计划本项目将采用多种市场推广手段，包括：1. 在当地媒体上发布广告和新闻稿；2. 利用社交媒体平台进行宣传和推广；3. 与社区、学校等合作，开展健康讲座和体验活动；4. 通过口碑传播，吸引更多潜在客户。
七、竞争优势本项目的竞争优势主要体现在以下几个方面：1. 优越的地理位置，方便市民前来健身；2. 先进的健身设备和专业的教练团队；3. 多样化的健身项目和课程选择；4. 个性化的健身方案和服务；5. 合理的价格定位。
八、团队介绍本项目创始团队由经验丰富的健身行业从业者组成，具有丰富的管理和运营经验。
九、财务计划根据市场调研和预测，本项目预计在开业后半年内实现盈利，并逐渐增加市场份额。
财务计划包括收入预测、成本预估和资金运营等内容。
健身中心商业融资计划书
健身中心商业融资计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健身行业正逐渐兴起。
本项目旨在建立一家位于市中心的高端健身中心，提供全方位的健身服务，并结合健康饮食和专业指导，满足市场需求。
二、市场分析1.健康意识提升：随着健康理念的普及，越来越多的人开始关注自身健康问题，并愿意为之付出。
2.支出增加：随着人们生活质量的提高，对于健身和健康饮食的消费支出也相应增加。
3.市场空白：市中心高端健身中心相对较少，存在一定的市场空白。
三、产品与服务1.健身设施：引进一流的健身设施和器材，打造舒适的健身环境。
2.专业教练：聘请专业教练提供个性化的健身指导和训练计划。
3.健康饮食：提供营养丰富、健康可口的餐饮服务。
四、市场定位本项目将以高端人群为目标客户，通过提供高质量的产品和服务，满足他们对于健康和舒适健身环境的需求。
五、经营模式1.健身非会员：为不愿意长期绑定会员的客户提供单次健身服务。
2.健身会员：推出各类健身会员卡，实现客户的定期健身需求。
3.健康饮食：提供专业营养师定制的健康饮食，搭配健身计划，实现综合健康管理。
六、资金需求本项目计划融资资金为500万元，包括场地租赁、装修、设备购置、员工招聘等费用。
七、资金回报模式1.健身非会员：通过提供单次健身服务，收取相应费用。
2.健身会员：通过销售各类健身会员卡，实现定期收入。
3.健康饮食：通过餐饮服务的销售收入。
八、商业前景1.市场需求：随着人们健康意识的不断提升，对于健身和健康饮食的需求将持续增加。
2.市场空白：市中心高端健身中心相对较少，项目有较大的市场潜力。
3.竞争优势：提供全方位的健身服务和健康饮食，可以吸引更多的高端客户。
九、风险与挑战1.竞争压力：市场竞争激烈，需要与其他健身中心竞争。
2.运营成本：场地租赁、设备购置等成本较高，需要提前做好资金规划及控制。
3.客户流失：客户忠诚度较低，需要提供持续的高质量服务，保持客户黏性。
十、可行性分析本项目充分利用市场机会，结合人们对于健康生活的追求，提供高质量的健身和健康饮食服务。
高端俱乐部项目融资计划书
在此背景下，我们计划打造一个集休闲、娱乐、商务于一体的高端俱乐部项目。
项目概述
商务中心将提供会议室、商务洽 谈室等场所，满足商务人士的会 议和洽谈需求。
餐饮中心将提供各类美食及特色 饮品，满足会员的不同口味需求 。
本项目将涵盖商务中心、健身中 心、餐饮中心及娱乐中心等设施 。
Байду номын сангаас
财务顾问
具有15年以上的财务经验，熟悉公 司的财务规划和投资分析，能够为项 目提供专业的财务意见和建议。
项目团队分工计划
项目经理
营销策划
负责整个项目的计划、组织、协调和控制 ，确保项目的顺利实施。
负责项目的市场调研、推广策略制定、营 销活动策划等，提高项目的知名度和吸引 力。
设计师
财务顾问
负责俱乐部的装修设计、空间规划、家具 配置等，打造舒适、高品质的俱乐部环境 。
健身中心将配备先进的健身设备 ，提供专业的健身指导和瑜伽课 程。
娱乐中心将设有KTV、电影院等 设施，为会员提供丰富的娱乐活 动。
项目融资计划
本项目预计总投资为5000万元，其中包 括场地租金、装修费用、设备购置及员 工薪酬等。
会员招募：我们将招募会员，收取会费 ，以获取稳定的收入来源。
股权融资：我们将向投资者出售股份， 以换取资金支持。
负责项目的财务规划、投资分析、资金管 理等，确保项目的财务稳健和合理投资。
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附录与附件
项目可行性研究报告
总结词：详尽全面
详细描述：项目可行性研究报告对项目的实施方案进行了全面的分析和研究，包括项目的背景、市场分析、技术方案、财务 分析等方面，为项目融资提供了重要的参考依据。
股权融资商业计划书范文
股权融资商业计划书范文商业计划书——股权融资一、创业背景及市场分析在这个信息化时代，互联网持续发展，创业热潮迭起。
本项目旨在利用互联网的优势，开展一项创新的商业模式，满足市场的需求。
1.1 项目背景随着互联网的迅猛发展，传统的实体商业已经面临许多挑战。
然而，互联网时代也为创业者提供了强大的机遇。
本项目立足于利用互联网的特点和优势，通过股权融资来实现项目的推进和发展。
1.2 市场需求分析根据市场调研结果显示，现在的消费者更加注重个性化定制和优质服务。
他们希望能够在便捷快速的情况下满足自己的需求。
同时，他们对产品质量和品牌信誉也有较高要求。
另一方面，投资者也在积极寻找新的投资渠道。
他们希望能够找到潜力巨大、前景良好的项目进行投资，获得更高的回报。
综上所述，本项目旨在满足消费者的需求，为投资者提供良好的投资机会，以实现共赢发展。
二、商业模式及运营计划2.1 商业模式本项目的商业模式主要以股权融资为核心，通过向投资者发行股权来融资，以支持项目的发展。
同时，本项目还将注重产品的研发和市场推广，以提高产品的竞争力和知名度。
2.2 运营计划本项目将通过以下步骤实施运营计划：（1）产品研发：通过市场调研和竞争分析，确定产品需求，并进行产品研发。
（2）市场推广：通过互联网平台和传统媒体渠道进行广告宣传，提高产品的知名度和市场份额。
（3）股权融资：通过与投资机构和个人建立合作关系，发行股权进行融资。
（4）项目发展：利用融资资金进行项目的推进和发展，开拓更大的市场份额。
（5）盈利模式：通过产品销售和投资回报获得盈利，为股东和投资者创造价值。
三、市场定位及竞争优势3.1 市场定位本项目主要定位于年轻一代的消费者群体，他们更加注重个性化和便捷性的消费体验。
同时，本项目还面向有投资需求的投资者，为他们提供良好的投资机会。
3.2 竞争优势本项目具有以下竞争优势：（1）互联网的优势：利用互联网的便捷性和高效性，可以快速响应市场需求，提供个性化服务。
健身融资工作计划范文
健身融资工作计划范文一、背景分析近年来，健康运动与保健意识不断提升，健身行业成为一个蓬勃发展的市场。
然而，随着健身行业的竞争加剧，健身房的设备更新、场地扩建、运营推广等方面的融资需求也越来越大。
制定一份有效的融资工作计划，可以帮助健身企业实现快速健康发展的目标。
二、目标设定1. 资金筹集目标：筹集到足够的资金，用于健身房设备购买、场地扩建、员工招募与培训以及市场推广等方面。
2. 融资渠道目标：发掘多样化的融资渠道，包括银行贷款、天使投资、风险投资等，以保证资金的灵活使用。
3. 融资方案目标：制定具体的融资方案，包括融资金额、期限、利率等，以确保资金使用的合理性与效益。
4. 融资流程目标：建立完善的融资流程，包括项目评估与筛选、投资人交流与谈判、资金使用与追踪等，以保证融资过程的高效顺利进行。
三、融资策略1. 建立并完善组织架构在开始融资工作之前，建立一个专门负责融资事务的团队是非常重要的。
该团队应包括行业专家、财务人员、法务人员等，以确保融资过程的专业性和合规性。
2. 完善企业信息与材料融资过程中，投资人需要对企业的资料有一个全面的了解。
因此，提供清晰、准确、简洁的企业信息和材料是至关重要的。
这些材料包括企业介绍、财务报表、市场分析、竞争优势、前景展望等。
3. 寻找合适的融资渠道与投资人根据自身融资需求和目标，寻找合适的融资渠道与投资人是实现融资目标的重要一步。
可以通过参加行业展览、投资人见面会、寻求中介机构的帮助等方式来寻找潜在的投资机会。
4. 制定详细的融资方案在进一步推进融资过程之前，制定一份详细的融资方案是必要的。
该方案应包括融资金额、融资期限、利率、还款方式等内容，以确保融资过程的合理性和透明性。
5. 良好的投资人关系管理一旦成功筹集到资金，维护与投资人的良好关系显得极为重要。
定期向投资人汇报企业的经营情况和财务状况，以及向他们提供有关企业发展的信息和投资机会等，以增加投资人对企业的信任与支持。
中高端健身会所商业计划书
中高端健身会所商业计划书健身俱乐部商业计划书目录第一章公司的创业背景及简介1.1 公司创业背景随着全民健身理念的推广，我国健身行业的发展前景越来越广阔。
在这个背景下，我们决定创办一家健身俱乐部，满足人们对健康生活的需求。
1.2 公司简介我们的健身俱乐部将提供专业的健身指导和设备，为广大健身爱好者提供一个舒适、健康的锻炼环境。
我们的团队由经验丰富的健身教练和管理人员组成，致力于为客户提供最优质的服务。
第二章市场分析2.1 竞争力量目前，健身行业竞争激烈，市场上存在着许多同类型的健身俱乐部。
然而，我们将通过提供高质量的服务和设备，以及合理的价格策略来吸引客户。
2.2 SWOT分析我们的健身俱乐部的优势在于拥有专业的团队和设备，以及合理的价格策略。
同时，我们也会积极应对市场上的挑战和竞争，不断提高服务质量和客户满意度。
我们的劣势在于市场上竞争激烈，需要不断创新和改进。
机会在于随着全民健身理念的推广，健身行业的发展前景越来越广阔。
威胁在于市场上存在着许多同类型的健身俱乐部，需要不断提高服务质量和设备水平来应对竞争。
2.2 SWOT分析2.2.1 优势公司拥有一支经验丰富的团队，能够提供高质量的服务。
此外，公司还有先进的技术和设备，能够满足客户的需求。
2.2.2 劣势公司的规模较小，与一些大型竞争对手相比，缺乏一定的竞争力。
此外，公司的品牌知名度也有待提高。
2.2.3 机遇当前市场对于环保产品的需求日益增长，这为公司提供了机会。
此外，政府对于环保产业的支持力度也在逐渐加大。
2.2.4 挑战市场竞争激烈，公司需要不断提高自身的竞争力。
此外，环保产业的技术和设备也在不断更新，公司需要不断跟进。
第三章市场及定位3.1 市场分析3.1.1 目标市场公司的目标市场是那些注重环保、追求高品质生活的消费者群体。
这些消费者通常有一定的经济实力，能够承受高价位的环保产品。
3.1.2 市场定位公司的市场定位是高端环保服务提供商。
股权融资用商业计划书
股权融资用商业计划书一. 概述1. 公司名称及简介：介绍您的公司名称及概述，包括成立日期、所在地等信息。
2. 公司使命和愿景：说明您的公司的使命和愿景，以及您希望通过股权融资实现的目标。
二. 市场分析1. 目标市场：描述您的目标市场，包括市场规模、增长趋势、竞争力等。
2. 目标客户：详细描述您的目标客户，包括他们的需求、偏好以及购买力等。
三. 产品或服务1. 产品或服务描述：详细描述您的产品或服务，包括其特点、优势以及如何满足目标客户的需求。
2. 竞争优势：说明您的产品或服务相对于竞争对手的优势，以及为什么客户会选择您的产品或服务。
四. 营销策略1. 定位策略：说明您的产品或服务在市场中的定位，以及如何通过定位来吸引目标客户。
2. 促销策略：描述您的促销策略，包括广告、销售推广、市场营销等手段。
3. 渠道策略：说明您的产品或服务的销售渠道，以及如何扩大渠道覆盖面。
五. 经营计划1. 运营模式：描述您的公司的运营模式，包括生产、供应链管理、人力资源等方面。
2. 组织结构：说明您的公司的组织结构，包括各个部门的职责和人员配置。
3. 财务计划：列出您的财务计划，包括预计的收入、支出、利润等。
六. 资金需求1. 资金用途：说明您需要融资的具体用途，例如扩大生产能力、市场推广等。
2. 股权融资方案：详细说明您希望通过股权融资筹集的资金金额、股权比例等信息。
3. 投资回报：说明投资者可以期待的回报，例如股息、资本增值等。
七. 风险分析1. 市场风险：描述市场风险，例如市场竞争加剧、需求下降等。
2. 经营风险：说明经营风险，例如供应链问题、人力资源问题等。
3. 法律风险：列出可能面临的法律风险，例如知识产权侵权、合规问题等。
以上是一个基本的商业计划书框架，您可以根据您的具体情况进行修改和补充。
如果需要更详细和专业的商业计划书撰写服务，我们可以提供定制化的服务，具体细节可以进一步商讨。
谢谢！。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
我们赢取市场的战略战术
服务领先战略
公司致力于面向推动 健身行业发展，将不 断提升服务能力与水 平，通过建立高水平 的队伍，提升企业服 务质量与效果，并与 国内企业紧密合作。
产业链纵向整合
横向拓展战略
战略
人才发展战略
企业滚动发展离不开 人才，公司将奉行 “以人为本”的人才 战略，通过股权激励 等方式吸引人才、留 住人才，并为人才提 供发挥个人能力的广 阔舞台，实现企业与 员工的长期共赢。
目前健身行业盈利模式趋于多元化，健身私教业务发展也日趋加快，为了尽快把握住市场机遇，保 持达人健身行业内领先的地位，我公司提出并购增资发展的这一战略，一方面为了抢占健身行业的黄金 市场，另一方面也期待与有兴趣的合作伙伴共同分享健身市场收益。
前言
目录
1.如何实现 商业健身革
命
4.我们的并购 计划
我们要钱来做什么， 如何做商业健身会
我们的市场定位
我们的事业发展宗旨
怎么证明我们很特别
国内健身 产业链已 经形成
事业部：健身会所成 型店保姆式管理、健 身会所投资咨询 、健 身会所装修、健身会 所品牌塑造、健身会
所品牌加盟
达人健 身
细分领域会 出现特色地
位
商学院：健身职业经 理人课程、健身会所 整体员工内训、健身 投资人领袖总裁班、 健身会所会籍终端课
程
达人控股
➢ 达人健身教练培训学院是由香港蓝堡集团投资建立的 全日制健身教练培训学院。学院本着为高端健身会所 培育最专业、实用的全能健身教练的理念，为中国健 身行业 输送最专业的人才。学院位于浙江杭州萧山 高新技术开发区。学院由黄水源（原福建省石狮市人 大主任）任名誉校长，与泉州海洋学院合作办学。
分析健身
通过培训、指 导、连锁加盟
行业市场 的方式带动同
问题
行一块发展
建立“达人” 健身会所
直营店、实 孵化器是
运作方法
施“达人” 品牌加盟
这样的
成立商学院和 达人健身教练 培训学院为合 作伙伴及社会 培养行业人才
2 我们的战略发 展规划
整合资源，迅 速占领行业市
场
实施品 牌战略
加盟连锁 发展
建立商 学院
所的孵化基地
2.我们的战略 发展规划
3.投资人为 什么要投我
们
1 如何实现健 身行业革命
特别
一个有特色的公司 市场上有诸多的健身会所，有诸
多的健身品牌，但是我们的经营定位与他们不一 样。。。。。。
特别 达人专注绩效提升与实战创新，致力创建中国商业
型健身会所孵化器、引导提升服务二三线城市中小体育运动 会所商业模式。为体育运动项目提供健身会所加盟、企业策 划、市场定位、营销推广、管理培训及管理咨询。
通过连锁加 盟和企业人 才培训方式
走向全国
树立“达人控股”在行业品牌形 象以及“蓝堡”在顾客心目中认 知度
不断进行产业深耕，进行多元化、 创新化服务，提升价值
发展规划
市场先导战略
以市场开发为发展动力， 在目前健身领域服务的基 础上，大规模提升市场营 销水平，拓展多领域的市 场服务，短期内以品牌加 盟为主要突破口，长期向 行业培训服务领域发展
3
线上线下O2O模式， 打造强大总部，成 立“达人健身商学 院”，既连又锁！
4
整合优质资源，寻 找志同道合合作伙 伴，联合打包上市！
阶段规划
一个特色化的健身行业产业链条
3 投资人为 啥投我们
拥有健身产业、品牌及人才 一家具有综合资源优势的企业
公司目前主要产业为 达人健身会所，未来 公司将重点发展教练 培训，管理人才输出， 成为业服务齐全的一
流知名企业。
健身行业的市场前 景广阔，公司将逐 步寻健身行业的新 兴服务，伺机向下 游行业服务拓展， 提升品牌的附加值。
1
完善达人直营店建 设，打造系统，完 善流程，制定标准！
2
快速加盟，暂连而 不锁！
达人健身就是国内较早从事建设事业的公司，11年来一直专注于在健身行业深耕，公司通过多年的 发展取得了一定的成绩，2013 年9 月28 日，国务院发布《关于促进健康服务业发展的若干意见》（国 发〔2013〕40 号），意见提出进一步开展全民健身运动，宣传、普及科学健身知识，提高人民群众体育 健身意识，引导体育健身消费。加强基层多功能群众健身设施建设，到2020 年，80%以上的市（地）、 县（市、区）建有“全民健身活动中心”，70%以上的街道（乡镇）、社区（行政村）建有便捷、实用 的体育健身设施。面对国家政策的强力指引、国内健身市场份额的逐年扩大现状，市场要求我们在新的 市场形式下改变传统的经营方式。
也许你将看见一场新的中国健身行业的革命
达人健身
“达人健身”中国商业型健身会所孵化基地
董事长:路人甲 杭州达人健身管理服务有限公司
前
言
进入21 世纪，随着城市人民生活水平的进一步提高和人们健身意识的提升，人们的健康意识大为 增强，尤其是2004 年以后，健身行业呈现爆发式增长，大大小小不同级别的健身俱乐部陆续开业，其中 不乏大型连锁品牌俱乐部。但是，我国的健身市场仍处于快速发展的初期，尚缺乏统一的行业标准，专 业化程度和管理水平较低，市场短期和投机行为较为普遍，同质化竞争严重，盈利模式单一，导致相当 部分的会所陷入恶性低价竞争。同时，健身会所的主要经营成本-人工成本和租赁成本不断上升，相当部 分会所陷入微利甚至亏损状态。但与此同时，具有先进经营理念、盈利模式多元化、专注主业、不追求 盲目快速扩张的综合性健身会所在这一时期持续稳健成长。
➢ 杭州达人健身管理服务有限公司自2006年开始涉及 体育产业，现有“蓝堡”品牌以其良好的信誉、坚实 的步伐、迅猛的态势，逐渐发展成为以体育投资管理 集团为龙头，成立了健身管理、体育文化传播、器械 贸易、茶业贸易、远洋捕捞等五大支柱产业。我们始 终秉承着“诚信为本、创新为实、追求卓越”的企业 精神，我们深刻地认识到：一个企业只有诚信才能长 期生存，只有创新才能不断发展，只有在不断的追卓 越的过程中才能实现企业价值、创造辉煌。
我们的价值与目标
我们的价值
1. 做绩效提升实战专家
2. 创建中国商业型健身会所孵化器
3. 提升健身会所绩效，推动健身会所良性成长
目标意义
更进一步从占据全国总人口50%的健身市场中分蛋糕 环境变化 立体化导入 整合健身行业资源，实现对健身市场的全面占领
绪论
价值与目标
运作思路
如何占据二 三线城市健 身市场份额