谈中海油企业品牌形象策略
海油企业文化
卓越品质
要点三
质量第一
海油企业注重产品质量和服务质量，将质量作为企业生存和发展的核心。在生产过程中，严格执行质量标准，确保产品和服务质量达到或超过客户需求。
要点一
要点二
精益求精
卓越品质需要员工在工作过程中追求卓越，注重细节和精益求精。通过持续改进和优化生产流程，提高工作效率和产品质量。
诚信守信
评估与持续改进
某海油企业的安全文化实践。该企业将安全文化作为核心价值理念之一，通过制定严格的安全管理制度、加强员工安全培训、营造安全文化氛围等措施，实现了连续安全生产记录的优异业绩。
案例一
某海油企业的环保文化实践。该企业将环保作为企业文化的重要组成部分，积极推动环保文化建设，通过引进环保技术、加强环保管理、开展环保宣传教育等活动.
强化安全管理
海油企业注重培养员工的安全防范意识，将安全意识贯穿到每个岗位和工作环节中，预防安全事故的发生。
安全防范意识
资源节约
海油企业注重资源节约和循环利用，提高资源利用效率，降低能源消耗和浪费。在生产过程中，推广节能减排技术和措施，实现资源的高效利用。
环保意识
海油企业在发展过程中注重环保和可持续发展，将环保理念融入企业管理和生产过程中。通过采取环保措施和技术手段，降低对环境的负面影响。
合作共赢
海油企业注重与利益相关方合作共赢，通过建立合作伙伴关系，共同推动行业发展和社会进步。在合作过程中，秉持诚信、共赢的原则，实现共同发展繁荣。
01
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海油企业文化的主要内容
03
使命
为提升人类美好生活水平而奋斗，包括持续提供清洁能源、推动科技创新、提升客户服务等。
愿景
成为国际一流的能源企业，以卓越的品质与服务赢得全球客户的信赖。
中国海油企业文化
中国海油企业文化一、概述中国海油企业文化是中国海洋石油集团有限公司（以下简称中国海油）的核心价值观和行为准则的集合体。
它是中国海油组织内部员工共同遵循的行为规范，旨在引导员工形成积极向上、创新拼搏的工作态度，促进企业可持续发展。
二、核心价值观1. 诚信：中国海油秉持诚信为本的原则，坚守承诺，言行一致，以诚信赢得合作火伴和社会的信任。
2. 创新：中国海油鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，提高工作效率和质量，推动企业持续发展。
3. 合作：中国海油强调团队合作，鼓励员工之间的互助和合作，实现共同目标。
4. 责任：中国海油注重员工的责任意识，要求员工承担起个人和企业的责任，积极参预社会公益事业。
三、行为准则1. 以人为本：中国海油重视员工的身心健康，提供良好的工作环境和发展机会，关心员工的个人成长和幸福感。
2. 安全第一：中国海油将安全放在首位，确保员工和设施的安全，积极推动安全文化建设。
3. 精益求精：中国海油鼓励员工精益求精，不断提高工作质量和效率，追求卓越。
4. 服务至上：中国海油以客户为中心，提供优质的产品和服务，满足客户的需求。
5. 环境保护：中国海油注重环境保护，积极采取措施减少对环境的影响，推动可持续发展。
6. 公平公正：中国海油倡导公平公正的工作环境，激励员工发挥潜力，实现公平竞争。
7. 知识共享：中国海油鼓励员工之间的知识共享和学习，促进团队的学习型组织建设。
四、企业文化实践1. 员工培训：中国海油注重员工的培训和发展，提供多样化的培训机会，匡助员工不断提升自己的能力和素质。
2. 激励机制：中国海油建立了激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式激励员工积极工作，实现共同发展。
3. 文化活动：中国海油组织各类文化活动，如员工篮球赛、文艺演出等，增强员工之间的交流和凝结力。
4. 社会责任：中国海油积极履行社会责任，参预公益事业，关注社会问题，为社会做出贡献。
五、企业文化的意义1. 激励员工：中国海油企业文化激励员工积极向上，发挥个人潜力，为企业的发展做出贡献。
中国海油企业文化
中国海油企业文化一、企业概况中国海洋石油总公司（以下简称中国海油）是中国最大的综合性能源企业之一，成立于1982年，总部位于北京。
中国海油以石油、天然气和其他矿产资源的勘探、开发和生产为主要业务，是世界上最大的海洋石油生产商之一。
公司在全球范围内拥有广泛的业务和投资，涉及石油勘探、生产、炼油、销售、化工、天然气、电力、海洋工程、船舶运输等多个领域。
二、核心价值观1. 专业精神：中国海油始终坚持专业化发展，注重技术创新和人才培养，致力于成为全球能源行业的领导者。
2. 诚信合作：中国海油秉持诚信为本的原则，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同发展，实现共赢。
3. 环境保护：中国海油重视环境保护，积极推动可持续发展，致力于保护海洋生态环境，实现经济效益与环境效益的统一。
4. 社会责任：中国海油积极履行社会责任，关注员工福利，支持教育、扶贫、环保等公益事业，为社会做出贡献。
三、企业文化特点1. 创新驱动：中国海油鼓励员工勇于创新，提倡开放、包容的工作环境，鼓励员工提出新思路、新方法，推动企业持续发展。
2. 团队合作：中国海油重视团队合作，鼓励员工之间的沟通和协作，倡导共同成长、共同进步的团队精神。
3. 学习型组织：中国海油鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力，为员工提供广阔的学习和发展空间，实现个人与企业共同成长。
4. 客户导向：中国海油始终以客户需求为导向，不断提升产品和服务质量，满足客户的期望和要求。
四、企业文化落地实施1. 培养优秀人才：中国海油注重人才培养和引进，建立健全的人才培养体系，为员工提供广阔的发展空间和培训机会。
2. 建立奖惩机制：中国海油建立公平、公正的奖惩机制，激励员工积极进取，同时对违反企业价值观的行为进行惩罚。
3. 加强内部沟通：中国海油注重内部沟通，定期组织员工大会、团队会议等形式，及时传达企业发展动态和管理政策，增强员工的归属感和凝聚力。
4. 建立企业文化活动：中国海油定期组织各类文化活动，如员工篮球比赛、文艺演出等，丰富员工的业余生活，增进员工之间的交流和互动。
中国海油企业文化
中国海油企业文化中国海油集团有限公司（以下简称“中国海油”）是中国最大的海洋石油和天然气综合开发利用企业，致力于海洋石油和天然气资源的开发、生产、销售和服务。
中国海油秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，坚持可持续发展和社会责任，致力于成为世界一流的能源企业。
一、使命和愿景中国海油的使命是通过可持续发展，为国家和社会提供安全、高效、可持续的能源产品和服务，推动能源产业的发展与进步。
中国海油的愿景是成为全球领先的能源综合服务商，为人类提供可持续的能源解决方案。
二、核心价值观1. 诚信：中国海油坚持诚信为本的原则，遵守国家法律法规和商业道德，与合作伙伴建立互信关系。
2. 创新：中国海油鼓励员工勇于创新，推动技术和管理创新，不断提升企业核心竞争力。
3. 协作：中国海油倡导团队合作精神，强调内外部合作，共同实现企业发展目标。
4. 责任：中国海油积极履行社会责任，关注环境保护和员工福利，为可持续发展贡献力量。
三、企业文化特点1. 海洋文化：中国海油将海洋作为核心资源，弘扬海洋文化，倡导保护海洋生态环境和可持续利用海洋资源。
2. 创新文化：中国海油重视技术创新和管理创新，在全球范围内建立创新网络，推动技术和管理的不断进步。
3. 国际化文化：中国海油积极参与国际合作，推动国际化发展，与全球能源企业建立合作伙伴关系，共同开拓国际市场。
4. 人才文化：中国海油重视人才培养和激励，提供良好的职业发展机会和福利待遇，吸引和留住优秀人才。
四、企业文化建设1. 组织架构：中国海油建立了科学合理的组织架构，明确职责和权限，实现高效协同工作。
2. 员工培训：中国海油注重员工培训，提供系统的培训计划和资源，不断提升员工的专业能力和综合素质。
3. 激励机制：中国海油建立多元化的激励机制，包括薪酬激励、职业发展、员工关怀等，激发员工的工作动力和创造力。
4. 内外部交流：中国海油鼓励内外部交流，组织各类交流活动，促进员工之间的沟通和学习，提升企业整体素质。
中国海油企业文化
中国海油企业文化中国海油企业文化是中国海洋石油公司在长期发展中形成的一种独特的企业文化体系。
作为中国最大的海洋石油开发公司，中国海油秉持着创新和可持续发展的理念，致力于提供优质的能源产品和服务，同时注重员工的发展和企业的社会责任。
本文将从海油企业的历史背景、核心价值观、组织文化等方面来探索中国海油企业文化的内涵和特点。
一、历史背景中国海洋石油公司成立于1982年，是中国中央政府直接管理的国有石油公司。
其前身为中国石油天然气总公司的海洋石油业务局，随着中国海上石油勘探开发的迅速发展，于1982年独立成立为中国海洋石油总公司。
中国海油以其良好的技术和管理水平，在国内外海洋石油勘探开发领域取得了一系列的重大突破和创新成果，成为世界上最大的海洋石油公司之一。
二、核心价值观中国海油企业文化的核心价值观可以概括为“以人为本、创新发展、绿色低碳、责任担当”。
以人为本体现了中国海油对员工的关爱与尊重，重视员工的个人发展和工作生活平衡。
创新发展是中国海油面对市场竞争与挑战时不断追求进步和创新的精神。
绿色低碳是中国海油积极响应国家和全球低碳环保的倡议，致力于推动可再生能源和清洁能源的开发利用。
责任担当是中国海油作为国有企业的应有之责和担当，积极履行社会责任，推动社会持续发展。
三、组织文化中国海油企业文化的核心是“开放、创新、团队、奉献”。
开放体现了中国海油企业积极与国内外合作伙伴进行技术与经验交流，在全球范围内开展合作与竞争，不断提升自身的核心竞争力。
创新是中国海油企业文化中的重要组成部分，中国海油积极推动科技创新，并建立了完善的科技创新体系和机制。
团队合作是中国海油企业文化的基石，中国海油注重团队合作和沟通协作，鼓励员工的互动和合作，共同实现企业目标。
奉献是中国海油企业文化中的精神追求，中国海油致力于为国家的能源需求做出贡献，同时关注社会的需求和发展。
四、企业形象中国海油企业文化的内涵和特点不仅体现在核心价值观和组织文化中，还通过一系列的宣传活动和社会公益事业来展示。
石油行业的品牌建设研究石油品牌的形象塑造和品牌价值的重要性
石油行业的品牌建设研究石油品牌的形象塑造和品牌价值的重要性石油行业的品牌建设研究：石油品牌形象塑造和品牌价值的重要性简介：品牌建设对于石油行业来说是至关重要的。
它不仅能够帮助石油公司在竞争激烈的市场中脱颖而出，还能够塑造公司形象、树立品牌价值，并建立与消费者之间的信任和忠诚关系。
本文将探讨石油行业的品牌建设研究，并强调品牌形象塑造和品牌价值的重要性。
品牌形象塑造的重要性：石油公司的品牌形象是消费者对其印象的总和，同时也反映了公司的价值观和文化。
通过有效的品牌形象塑造，石油公司可以建立起独特的市场地位，增强消费者对公司的认可和忠诚度。
品牌形象塑造需要从多个方面进行考虑，包括公司的使命和价值观、产品和服务的质量、与消费者之间的沟通等。
通过塑造正面、可信赖的品牌形象，石油公司能够赢得消费者的口碑，从而提高市场份额和竞争力。
品牌价值的重要性：品牌价值是指一种品牌所带来的经济效益和市场价值。
石油公司的品牌价值直接影响到其市值和声誉。
高品牌价值可以吸引更多的投资者和消费者，增加公司的市场影响力和利润率。
同时，品牌价值还可以为石油公司提供长期稳定的市场地位，减轻市场波动对公司的冲击。
通过注重品牌价值的塑造，石油公司可以建立起可持续发展的竞争优势，并提升整个行业的形象和价值。
品牌建设的关键要素：要实现成功的品牌建设，石油公司需要注重以下关键要素：1. 独特的品牌定位：石油公司需要通过产品和服务的独特定位来与竞争对手区分开来。
具有差异化的品牌定位可以帮助公司树立起独特的形象，并吸引消费者的关注。
2. 一致的品牌形象：无论是品牌标志、广告宣传还是产品质量，石油公司都需要保持一致的品牌形象。
一致性可以增强品牌的可信度，并建立起消费者对公司的信任感。
3. 与消费者的积极互动：积极与消费者进行互动可以帮助石油公司更好地了解消费者的需求和偏好，并及时作出调整。
积极的互动可以加深消费者对品牌的认知和理解，增强品牌的亲和力和吸引力。
谈中海油企业品牌形象策略
谈中海油东营项目部企业品牌形象策略摘要：营销时代的市场竞争正越来越体现为品牌的竞争。
消费者心目中的品牌形象塑造，“ 如同鸟儿筑巢一样，用随手摘取的稻草杂物建造而成。
”如今“品牌”化的趋势不只限于这些。
因为信息的流转、交通的发达，很多城市也都开始主动学习自我包装、宣传，以及市场推销等手法来吸引外资、旅客或人才。
我国有数以百计的大小城市，各有千秋，又各有所长，这其中也就意味着有无限的城市品牌创造机会和挑战。
我们的生产单位、服务机构目前单靠便宜的价格在国际市场搏斗；我们的城市，也在以过时失修的景点或落后的商业设备来迎接远道而来的旅客和投资者。
在新的世纪里，我们真的需要把发展属于自己富有创造力、竞争力的城市、产品、服务等国际级品牌放在至关重要的地位。
企业驾驭未来的关键在于实施品牌战略，这是知识经济社会面向未来发展的必然趋势。
因此，品牌必将成为推动经济新一轮持续快速增长的引擎，也必将造就出企业的未来。
关键词：品牌战略；企业；品牌策略；品牌定位公司状况概况中国海油的油气勘探、开发、生产和销售业务由其控股企业——中国海洋石油有限公司（简称“中海油”）负责。
2001年2月，中海油在香港联合交易所和纽约证券交易所上市（纽约交易所股票代码：CEO，香港联交所股票代码：0883）。
2001年7月，中海油股票入选恒生指数成份股。
中海油为中国最大之海上石油及天然气生产商，亦为全球最大独立油气勘探及生产集团之一，主要业务为勘探、开发、生产及销售石油和天然气。
目前，中海油在中国海上拥有四个主要产油地区：渤海湾、南海西部、南海东部和东海。
中海油是印度尼西亚最大的海上原油生产商之一，同时，中海油还在尼日利亚、澳大利亚和其他国家拥有上游资产。
截至2009年12月31日，中海油拥有净探明储量约26.6 亿桶油当量，全年平均日净产量达623,896 桶油当量。
公司共有员工4,019 名。
总资产约人民币2,423 亿元。
2009年，中海油获选《福布斯》全球2000强排名第246位，《金融时报》2009年全球500强第80位，《商业周刊》杂志“2009年全球最佳企业”第16名，并入选普氏250排行榜第21位，列全球勘探与开发公司第二位。
中国海油企业文化
中国海油企业文化一、企业概况中国海油（China National Offshore Oil Corporation，简称CNOOC）是中国最大的海洋石油和天然气生产企业，成立于1982年。
作为中国国有石油公司的一部分，中国海油在海洋石油勘探、开发、生产和销售领域具有丰富的经验和实力。
公司总部位于北京，并在全国各地设有分支机构和海外办事处。
二、企业使命中国海油的使命是通过负责任的石油和天然气资源开发，为中国经济的可持续发展做出贡献。
公司致力于提供高质量的能源产品和服务，推动能源产业的创新和发展，为国家能源安全和经济增长做出积极贡献。
三、核心价值观1. 诚信：中国海油坚守诚信原则，以诚实守信的态度对待合作伙伴、员工和客户。
公司注重建立和维护良好的商业伦理和行为准则，以保持长期的合作关系和信任。
2. 创新：中国海油鼓励员工提出创新想法，并为其提供良好的创新环境和资源。
公司鼓励员工研究和应用新技术，提高工作效率和产品质量。
创新是中国海油持续发展的动力之一。
3. 卓越：中国海油追求卓越，在所有业务领域力争成为行业的领导者。
公司鼓励员工不断学习和提升自己的技能，以提供卓越的产品和服务。
四、企业文化1. 团队合作：中国海油倡导团队合作精神，鼓励员工之间的合作和协作。
公司鼓励员工分享知识和经验，相互支持和帮助，以实现共同的目标。
2. 奉献精神：中国海油鼓励员工为公司和社会做出积极的贡献。
公司注重员工的个人成长和发展，提供培训和晋升机会，激励员工发挥潜力。
3. 社会责任：中国海油积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
公司致力于推动绿色能源和清洁生产方式，减少对环境的影响。
五、企业发展中国海油在过去几十年里取得了显著的发展成就。
公司通过技术创新和战略投资，不断扩大海洋石油和天然气产能。
中国海油已经成为国际能源市场的重要参与者，与全球多个国家和地区建立了合作关系。
六、企业荣誉中国海油凭借卓越的业绩和良好的企业形象，多次获得国内外各类奖项和荣誉。
石油公司品牌策划方案
一、项目背景随着全球经济的快速发展和能源需求的不断增长，石油行业在我国国民经济中扮演着至关重要的角色。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，提升品牌形象，增强市场竞争力，我国某石油公司决定进行品牌策划。
本方案旨在为该石油公司提供全面、系统的品牌策划策略，助力公司在未来市场竞争中占据有利地位。
二、品牌定位1. 品牌愿景：成为全球领先的石油企业，为客户提供卓越的能源解决方案。
2. 品牌使命：致力于提供安全、环保、高效的能源产品和服务，为社会发展贡献力量。
3. 品牌核心价值：安全、环保、高效、创新、共赢。
三、目标受众1. 个人用户：关注环保、追求品质生活、具有较高消费能力的城市居民。
2. 企业用户：对能源需求量大、注重企业社会责任的大型企业。
3. 政府机构：负责能源规划、政策制定、行业监管的政府部门。
四、品牌传播策略1. 媒体传播：（1）传统媒体：在央视、地方卫视、行业杂志等媒体投放广告，提升品牌知名度。
（2）新媒体：在微博、微信、抖音等社交平台进行品牌宣传，与用户互动，增强用户粘性。
2. 公关活动：（1）举办石油行业高峰论坛，邀请行业专家、政府官员、企业代表等参与，提升品牌形象。
（2）赞助体育赛事、文化活动，提升品牌美誉度。
3. 线下活动：（1）开展社区活动，向公众普及石油知识，提升品牌认知度。
（2）举办客户答谢会，加强与客户的沟通交流。
五、品牌视觉识别系统（VIS）1. 标志设计：（1）以简洁、大气、现代的设计风格为主。
（2）采用绿色、蓝色等环保元素，体现企业核心价值。
2. 标准字体：选用易于识别、具有辨识度的字体，体现企业专业形象。
3. 色彩搭配：以绿色、蓝色为主色调，搭配黑色、白色等辅助色，形成鲜明、和谐的视觉感受。
六、品牌口号：“绿色能源，未来由我”七、执行计划1. 时间规划：（1）第一阶段：品牌定位、目标受众分析（1个月）（2）第二阶段：品牌传播策略制定、VIS设计（2个月）（3）第三阶段：媒体传播、公关活动、线下活动实施（3个月）2. 资源配置：（1）人力：组建专业团队，负责品牌策划、设计、执行等工作。
中国海油企业文化
中国海油企业文化中国海油企业文化中国海油是中国最大的海上油气开发企业之一，在国际上也享有盛誉。
作为一个大型企业，中国海油一直将企业文化作为企业发展的重要组成部分，致力于构建具有企业特色的文化氛围，推动员工的素质提升，打造企业形象和品牌价值。
企业使命中国海油的企业使命是“清洁能源，绿色发展”，这是一个高度负责任、富有远见的使命。
企业在李副总经理的带领下，以优质油气开发为目标，注重环境保护，致力于探索新的清洁能源，积极倡导绿色发展，为国家的能源安全与环境保护贡献力量。
企业精神中国海油的企业精神是“自强不息，勇攀高峰”，这是一种勇往直前、积极向上的精神状态。
企业以自主创新为核心，倡导诚信创新、追求卓越的工作精神；注重员工培训和素质提升，提倡团队协作和勇攀高峰的敬业精神；致力于推动企业绿色发展，追求可持续发展的企业理念。
企业价值观中国海油的企业价值观是“公正、专业、诚信、勇担责任”，这是一个既具有现实意义，又有深刻内涵的价值观。
企业秉持公正的原则，建立健全的管理制度，注重专业化的管理水平和技术手段；注重诚信、重视信誉，营造和谐的内部环境和良好的外部形象；勇担责任，积极承担社会责任，促进企业和社会的共同发展。
企业标识中国海油的企业标识是“CNOOC”，字体设计简洁、明快，同时寓意丰富，具有全球化的视野。
企业通过标识与品牌形象的构建，提升企业知名度和品牌价值，打造具有企业特色的视觉形象。
总结中国海油作为一个拥有自己特色的海上油气企业，在实现企业发展的同时，注重企业文化的建设，积极注入企业使命、企业精神和企业价值观，打造品牌形象，营造和谐的内部环境，推动员工不断提升素质，为社会和谐发展贡献正能量。
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谈中海油东营项目部企业品牌形象策略摘要：营销时代的市场竞争正越来越体现为品牌的竞争。
消费者心目中的品牌形象塑造，“ 如同鸟儿筑巢一样，用随手摘取的稻草杂物建造而成。
”如今“品牌”化的趋势不只限于这些。
因为信息的流转、交通的发达，很多城市也都开始主动学习自我包装、宣传，以及市场推销等手法来吸引外资、旅客或人才。
我国有数以百计的大小城市，各有千秋，又各有所长，这其中也就意味着有无限的城市品牌创造机会和挑战。
我们的生产单位、服务机构目前单靠便宜的价格在国际市场搏斗；我们的城市，也在以过时失修的景点或落后的商业设备来迎接远道而来的旅客和投资者。
在新的世纪里，我们真的需要把发展属于自己富有创造力、竞争力的城市、产品、服务等国际级品牌放在至关重要的地位。
企业驾驭未来的关键在于实施品牌战略，这是知识经济社会面向未来发展的必然趋势。
因此，品牌必将成为推动经济新一轮持续快速增长的引擎，也必将造就出企业的未来。
关键词：品牌战略；企业；品牌策略；品牌定位公司状况概况中国海油的油气勘探、开发、生产和销售业务由其控股企业——中国海洋石油有限公司（简称“中海油”）负责。
2001年2月，中海油在香港联合交易所和纽约证券交易所上市（纽约交易所股票代码：CEO，香港联交所股票代码：0883）。
2001年7月，中海油股票入选恒生指数成份股。
中海油为中国最大之海上石油及天然气生产商，亦为全球最大独立油气勘探及生产集团之一，主要业务为勘探、开发、生产及销售石油和天然气。
目前，中海油在中国海上拥有四个主要产油地区：渤海湾、南海西部、南海东部和东海。
中海油是印度尼西亚最大的海上原油生产商之一，同时，中海油还在尼日利亚、澳大利亚和其他国家拥有上游资产。
截至2009年12月31日，中海油拥有净探明储量约26.6 亿桶油当量，全年平均日净产量达623,896 桶油当量。
公司共有员工4,019 名。
总资产约人民币2,423 亿元。
2009年，中海油获选《福布斯》全球2000强排名第246位，《金融时报》2009年全球500强第80位，《商业周刊》杂志“2009年全球最佳企业”第16名，并入选普氏250排行榜第21位，列全球勘探与开发公司第二位。
公司还获选《亚洲公司管治》“亚洲最佳企业管治大奖”最佳中国公司，十一月获选“香港公司管治卓越奖”最佳恒指主板类公司。
一、品牌战略内涵与其功能意义所谓品牌战略是指企业通过创立市场良好品牌形象, 提升产品知名度, 并以知名度来开拓市场,吸引顾客, 扩大市场占有率, 取得丰厚利润回报,培养忠诚品牌消费者的一种战略选择。
品牌战略是现代企业市场营销的核心。
从品牌战略的功能来看, 一个品牌不仅仅是一个产品的标志, 更多的是产品的质量、性能、满足消费者效用的可靠程度的综合体现。
它凝结着企业的科学管理、市场信誉、追求完美的精神文化内涵, 决定和影响着产品市场结构与服务定位。
因此, 发挥品牌的市场影响力,带给消费者信心, 给予消费者以物质和精神的享受正是品牌战略的基本功能所在。
实践证明, 良好品牌往往能给人以特别印象, 在同等质量下可以索取较高价格。
有些公司拥有良好的品牌甚至还可以在不同国家逆周期、反季节制造产品, 从而使成本与收益流量畅通。
经济全球化背景下, 国际竞争越来越表现为品牌的竞争, 现代跨国公司绝大多数都是世界知名品牌公司, 尤其注重品牌战略的运用, 通过品牌这种全方位的输出形态, 跨国公司逐步占领了国际市场, 可以毫不夸张地说, 而今, 品牌已是跨国公司实现全球战略目标的锐利武器, 是实现资本扩张的重要手段。
品牌战略一经兴起, 即为世界各国公司与企业所重视, 而它在全球工业界的实施, 普遍意义在于:（1）.促进产品销售品牌是产品的核心内容,品牌效应是其他营销手段所不及的,在发达国家市场,品牌识别业已取代产品识别,成为了市场选择的唯一要素。
（2）监督和保证产品价值品牌是一个集合概念,它包括产品质量、形象、技术、功能、效用等诸多内容。
创造一个广受消费者欢迎的品牌产品,需要日积月累的努力和长期的品质、价值保证。
（3）实现规模经济效益品牌成长带动了企业产品价格上扬,需求增加,有利于企业扩大再生产,增加规模经济收益。
（4）保证企业不断壮大和持续发展许多跨国公司认为,成功品牌的价值不仅在于它们能够保证将来的收入,增加顾客对公司产品的需求,更在于企业出现危机时能给他们予以支持,确保企业可持续发展。
二、企业品牌策略选择品牌战略是企业总体战略的重要组成部分, 而品牌战略的实施又是增强产品竞争能力的必然选择。
适应当前市场开放情况, 搞好品牌策略选择,是我国企业营销工作的一项急迫任务。
一、树立正确的品牌竞争意识,着力提高品牌竞争能力随着对外开放和国际化进程的加快,我国已经进入了品牌竞争时代,创立品牌、宣传品牌、保护品牌、发展品牌,走品牌之路已经形成了共识。
但品牌的成长并不是一个简单的一踏而蹴的事情,而是一个长期的系统工程,需要整体规划,通盘考虑。
结合当前实际,我国企业可以根据自身的条件与特点,在分析市场环境的基础上,制定出品牌战略,实施品牌工程,包括采取“发展拳头产品,巩固品牌;扶植新兴产品,创造品牌;开发尖端产品,培养品牌。
”的战略方针,来壮大品牌实力,拓展市场份额,树立品牌形象。
当然,良好品牌是市场消费者认可的结果,而不是企业自吹自擂的力作,提高品牌竞争力不仅要求企业在广告宣传上是一流的,同时也应该在产品质量、技术性能、款式造型、售后服务、商标设计等方面都是一流的。
二、搞好品牌定位,培养消费者品牌偏好与品牌忠诚品牌形象竞争并非全方位的竞争,每一个品牌都有自己的市场定位。
定位的基本方法不是去创作某种新奇的或与众不同的事项, 而是去操纵已经存在于心的东西, 即将顾客心目中潜在的购买欲望挖掘出来, 使之转化为消费冲动[5] 。
品牌定位离不开具体行业, 否则毫无价值可言, 如”百事可乐”是种碳酸饮料, 这一品牌至多延伸到食品行业, 再往外延伸, 其价值就无法转移了。
品牌是竞争力的综合表现。
品牌偏好与品牌忠诚的建立是品牌树立的前提, 这不是一件容易的事情, 它需要企业有良好的市场信誉与道德规范作保证, 同时还要有保持对消费者AAU (消费者对品牌的知名Awareness ,态度Attitude , 使用状况Usage , 的缩写) 进行追踪调整的能力。
因此, 建立顾客信息反馈系统, 不断搜集消费者偏好变化情况, 了解顾客对品牌意见, 为消费者提供个性化服务, 就显得十分必要了。
顾客对企业品牌的忠诚是长期累积的结果, 并非一日之功, 可口可乐品牌树立有100 多年历史,万宝路形象风靡全球有40 多年, 均得益于企业执行长期营销策略的结果。
而消费者对品牌的深刻印象也只有经过长期一致的营销活动, 才能产生满意和接受。
三、遵循品牌设计规律, 注重品牌形象品牌设计是一门艺术。
既要在消费者心目中留下深刻印象, 又要刺激消费者的消费欲望, 除产品功能、质量、包装、造型设计是关键外, 商标设计也很重要。
通常, 具有美感, 文化内涵丰富, 简洁醒目,易于传诵, 构思精巧, 能超越时空, 并朗朗上口的品牌最易为广大消费者所接受。
品牌设计往往要体现出企业宗旨和核心价值, 但其立足点大多根植于企业优势、消费者特点、同行比较这三维坐标。
如3M 品牌优势在于机械、动力与管理, 服务并满足的是公司办公需要与工厂制造需要, 在同行中凸现的是“小而精”的个性与数字化技术领先的魅力。
诚然, 品牌设计必须顺应市场的变化而不断丰富、创新, 这是品牌竞争制胜的法宝。
四、采用多种品牌竞争手段我国企业目前大多处于成长阶段,品牌实力较弱,在竞争中处于不利地位,这是勿庸置疑的事实,但根据行业、市场和企业资源状况,趋利避害,消除不利影响,不失为明智选择。
（1）与具有知名品牌的境外公司合作生产,借壳上市。
如将我国生产的皮夹克运至意大利进行最后加工,皮夹克成品出口时标注“意大利”品牌,可获高额利润。
当时机成熟时,再推出我们自己的品牌。
（2）收购国外有影响力的品牌或公司,消除其对本地品牌或公司的威胁。
如香水业近十年来一直深受法国各种品牌的影响,为了消除这种影响,有资本实力的公司或企业可对法国化妆品公司进行收购。
（3）使用挂钩策略。
如市场上,“可口可乐”、“百事可乐”是主要饮料品牌,具有很好的口感和形象,我国企业推出“非常可乐”,将自己产品与国外可乐联系起来,可以在消费者心目中产生联想,制造购买冲动,树立良好形象。
（4）重新界定品牌形象,避免在同类产品竞争中发生冲突。
如可以借鉴日本最大化妆品公司资生堂的经营模式,强调自己是护肤产品从而避免了法国化妆品(香水) 公司的围攻。
（5）利用名人为品牌作保证,加强品牌宣传。
可参考美国耐克公司雇用篮球明星迈克尔·乔丹为其运动服装在欧洲市场作宣传的营销模式。
（6）加强品牌联合。
用两个或多个品牌(如健力宝和中国女排) 有效地组成协作联盟,提高自己品牌的社会接受力,效果比单独走出去好得多。
（7）重视品牌营销创意和售后服务,以达到品牌轰动效应和强大冲击力。
“白加黑”药片的营销创意, “海尔”集团对售后服务的高度重视,都是树立成功知名品牌的例子。
（8）多角化经营,多品牌策略。
诸如顶益食品企业,在高收入层次目标市场采用“康师傅”品牌,在低收入层次目标市场采用“福满多”品牌。
有效满足了不同需求消费者,扩大了品牌知名度。
（9）事实宣传造势策略。
广东蛇胆口服液生产厂家,为消除消费者对保健品不信任态度,引领消费者对产品的生产程序和制作方法进行全程参观,并邀请有关专家进行咨询,结果口碑极佳,品牌声誉迅速上升参考文献:[1] 俞利军. 国家营销[M] . 北京: 华夏出版社,2001 ,1 :355.[2] 管向东. 创建强有力的品牌[M] . 北京:中信出版社,2001 ,1 :64.[3] 金润圭. 跨国公司与中国企业国际化[M] .上海:上海社会科学院出版社,1999 ,12 :87.[4] 张元萍. 品牌战略知多少[J] . 经济管理,2000 ,(2) :17.[5] 张世贤. 品牌战略[M] . 广州: 广东经济出版社,1998 ,8 :269.。