生产管理调查表一表格格式精修订
生产管理表格
制表日期：年月日生产日期：年日共页第页
制表日期：年月日生产日期：年日共页第页
生产主管：生管：课长：制表：
个人生产作业动态日报表
单位：年月日No:
───单位机台生产动态日报表
机台别：年月日班别：
操作手：
月客户订单需求记录管制明细表
月客户订单预计交货需求进度管制明细表
甚至可以两表合一，采用颜色管理。
（表一）
（表二）
（表四）
月生产日程计划暨管制明细表
编制日期：年月日修订：第次年月日～年月日共页第页
（表三）
月生产、销售、库存计划表
销售别：□内销□外销编制日期：年月日
（表五）
订单/产品别/途程计划日程计划表
编制日期：年月日修订：第次年月日～年月日共页第
页
（表六）
月计划生产产品M.R.P展开明细表(一)
编制日期：年月日修订：第次年月日～年月日共页第
页
课生产日程计划暨管制明细表
编制日期：年月日修订：第次年月日～年月日共页第页
单位周生产日程计划暨管制明细表
编制日期：年月日修订：第次年月日～年月日共页第页
（表九）
单位月周日生产计划表
编制日期：年月日《兼制造通知单》No.共页第页
（表十）
单位月周日派工单
编制日期：年月日。
生产管理调查表一
生产管理调查表一尊敬的受访者：为了帮助我们更好地了解和改进生产管理的情况，我们诚邀您参与此次调查。
您的回答将对我们的生产流程和管理方式进行深入分析，帮助我们找到问题、改进工作，并取得更好的生产效益。
所有的回答将会保密，仅用于内部分析，请您放心填写。
谢谢您的参与！1. 您目前所在的生产部门是什么？（例如：装配车间、生产线、工厂等）___________________________________________________2. 在您的生产部门中，您觉得生产管理的效率如何？（非常低效、低效、一般、高效、非常高效）___________________________________________________3. 您认为您所在的生产部门中最大的管理问题是什么？___________________________________________________4. 您觉得当前的生产计划安排是否合理？（非常不合理、不合理、一般、合理、非常合理） ___________________________________________________5. 您认为您所在的生产部门中最需要改进的地方是什么？___________________________________________________6. 您对于目前的生产设备和工艺流程有何建议？___________________________________________________7. 您对于生产管理人员的管理能力和工作效率有何评价？___________________________________________________8. 您认为生产过程中的浪费情况如何？（非常严重、严重、一般、较少、几乎没有）___________________________________________________9. 对于原材料的管理和利用情况，您有何看法？___________________________________________________10. 您在生产管理方面有哪些建议或意见？___________________________________________________非常感谢您抽出时间来填写此份调查表，您的反馈对于我们改进生产管理至关重要。
企业安全生产调查表
企业安全生产调查表企业安全生产调查表根据《中华人民共和国安全生产法》的要求，为了加强企业安全生产工作，防止事故的发生和发展，保障员工的生命安全和财产安全，特制定此调查表，用以全面了解企业的安全生产状况。
一、企业基本情况：1. 公司名称：2. 经营范围：3. 公司性质：4. 公司规模（人数）：5. 所在地区：二、安全管理机构：1. 是否设置安全生产管理机构：2. 安全管理机构全称：3. 安全管理机构的主要职责：三、安全生产管理制度：1. 公司是否建立并完善了安全生产管理制度：2. 安全生产管理制度是否具体、科学、可行：3. 公司是否定期进行安全生产管理制度的评审和修订：四、安全培训和教育：1. 公司是否进行员工安全培训：2. 员工安全培训的主要内容和方式：3. 安全教育是否定期进行：4. 安全教育的方式和效果：五、安全设备和防护措施：1. 公司是否配备了必要的安全设备：2. 安全设备是否严格按照规定使用和维护：3. 是否进行安全设备的定期检测和修理：4. 公司是否设置了必要的安全防护措施：5. 投入的安全防护措施是否能够满足实际需求：六、应急预案：1. 公司是否制定了应急预案：2. 应急预案的内容和应用情况：3. 公司是否进行应急预案演练：4. 演练的频率和效果：七、事故记录和分析：1. 公司是否建立了完善的事故记录和分析制度：2. 是否对事故进行深度分析，查找事故原因和隐患：3. 是否采取了相应的措施进行事故预防和治理：八、安全巡检和监督检查：1. 公司是否进行安全巡检和监督检查：2. 巡检和检查的频率和结果：3. 是否及时整改巡检和检查中发现的安全隐患：九、员工参与和安全意识：1. 公司是否鼓励员工参与安全生产工作：2. 员工参与的方式和效果：3. 是否开展员工安全意识教育活动：4. 员工安全意识是否得到有效提升：十、领导重视和安全投入：1. 公司领导是否高度重视安全生产工作：2. 公司是否投入足够的经费和资源用于安全生产工作：十一、安全生产目标和效果：1. 公司是否设定了安全生产目标：2. 是否实现了设定的安全生产目标：3. 公司是否进行安全生产工作的评估和总结：请根据上述内容，对各项问题进行答案填写，并注明具体情况和问题解决的措施。
生产管理记录表格大全精品
【关键字】目录、建议、意见、情况、文件、质量、计划、问题、掌握、了解、体系、能力、检验、分析、管理、监督、保证、服务、提高、推进记录表格格式受控状态：分发号：目录1.质量管理体系文件更改单（表CX4231） (5)2.管理评审报告（表CX5611-1） (6)3.评审组成员签字表（表5611-2） (7)4.设备购置申请单（表CX6311-1） (8)5.设备维修、三保验收单（表CX6311-2） (9)6.工艺装备设计申请单表（CX6312-1） (10)7.（工艺装备加工申请单表CX6312-2） (11)8. 工艺装备验收单（表CX6312-3） (12)9.工艺装备周期检验单（表CX6312-4） (13)10.工艺装备返修单（表CX6312-5） (14)11.工艺装备报废单（表CX6312-6） (15)12.吊具周期检验单（表CX6312-7） (16)13.过程（4M1E）监督检查记录（表CX6411-1） (17)14.质量信息传递表（表CX6511-1） (18)15.车间月质量考核报表（表CX6511-2） (19)16.合同评审报告（表CX7211-1） (20)17.合同更改记录（表CX7211-2） (21)18.合同评审会签单（表CX7211-3） (22)19.合同评审组成员签字表（表CX7211-4） (23)20.首件鉴定目录表（表CX7382-1） (24)21.首件生产总结（表CX7382-2） (25)22.首件检验总结（表CX7382-3） (27)23.首件鉴定证书（表CX7382-4） (29)24.鉴定组成员签字表（表CX7382-5） (30)25.采购产品检验请托单（表CX7411-1） (31)26.紧急放行单（表CX7411-2） (32)27.代料单（表CX7411-3） (33)28.供方产品质量保证能力评价记录（表CX7411-4） (34)29.合格供方名录（表CX7411-5） (35)30.产品交接清单（表CX7511-1） (36)31.技术通知单（表CX7511-2） (38)32.试件交接清单（表CX7511-3） (39)33.技术问题处理单（表CX7511-4） (40)34.工艺问题处理单（表CX7511-5） (41)35.特殊过程确认表（表CX7511-6） (42)36.试制和生产准备状态检查报告（表CX7512-1） (43)37.工艺审查意见表（表CX7513-1） (48)38.固体推进剂性能预示评审报告（表CX7514-1） (49)39.转批单（表CX7531-1） (51)40.质量复查报告单（表CX7571-1） (52)41.产品质量复查报告（表CX7571-2） (53)42.型号产品质量复查问题统计表（表CX7571-3） (57)43.产品质量评审证书（表CX7572-1） (58)44.评审组成员签字表（表CX7572-2） (59)45.产品总装测试通知单（表CX7572-3） (60)46.工艺评审计划表（表CX7381-1） (61)47.国营红峡化工厂信息顾客反馈表（表CX7573-1） (62)48.产品售后服务报告单（表CX7573-2） (63)49.顾客反馈信息处理单（表CX7573-3） (64)50.购置测量设备申请表（表CX7611-1） (65)51.测量设备送检通知单（表CX7611-2） (66)52.测量设备处置单（表CX7611-3） (67)53.测量设备报废通知单（表CX7611-4） (68)54.测量设备封存申请单（表CX7611-5） (69)55.测量设备启封申请单（表CX7611-6） (70)56.测量设备报废申请单（表CX7611-7） (71)57.内部质量审核不合格项报告（表CX8221-1） (72)58.质量管理体系内部审核报告（表CX8221-2） (73)59.例外放行单（表CX8241-1） (74)60.检验结果通知单（表CX8241-2） (75)61.不格品审理单（表CX8311-1） (76)62.质量成本统计表（表CX8412-1） (77)63.质量本分析表（表CX8412-2） (78)64.技术归零报告（表CX8521-1） (79)65.管理归零报告（表CX8521-2） (83)表CX4231质量管理体系文件更改单编号：管理评审报告评审组成员签字表编号：GS年月日表CX6311-1设备购置申请单申请单位：年月一式四份：1、机动处；2、供销处；3、财务处；4、计划生产处表CX6311-2设备维修、三保验收单使用单位：年月工艺装备设计申请单编号：工艺装备加工申请单编号：工艺装备验收单编工 艺 装 备 周 期 检 验 单编工艺装备返修单编号：工艺装备报废单编号：吊具周期检验单编号：过程（4M1E）监督检查记录编号：表CX6511-1质量信息传递表编号：车间月质量考核报表填报单位：填报时间：年月日车间质量助理：车间主任：车间检验：合同评审报告编号：合同更改记录编号：合同评审会签单编号：表CX7211-4合同评审组成员签字表编号：首件鉴定目录表编号：制表：批准：表CX7382-2（2-1）首件生产总结编号：表CX7382-2（2-2）填写：批准：表CX7382-3（2-1）首件检验总结填写：批准：表CX7382-4首件鉴定证书表CX7382-5鉴定组成员签字表年月日表CX7411-1采购产品检验请托单编号：紧急放行单编号：代料单编号：供方产品质量保证能力评价记录。
生产管理统计表
生产管理统计表
说明：
1.序号：用于标识每个生产批次的唯一数字。
2.产品名称：正在生产的产品名称。
3.生产批次：每个产品生产的批次或编号。
4.生产日期：生产开始的具体日期。
5.计划产量：该批次产品的计划生产数量。
6.实际产量：该批次产品实际完成的数量，生产完成后填写。
7.生产效率：实际产量与计划产量的比例，用于评估生产线的效率。
计算公式为：实际产量 / 计划产量× 100%。
8.不良品数量：在生产过程中产生的不合格或需要返工的产品数量。
9.不良品率：不良品数量与实际产量的比例，用于评估生产质量。
计算公式为：不良品数量 / 实际产量× 100%。
1。
安全生产管理制度表格模板
安全生产管理制度表格模板1. 工作流程安全管理
• 1.1生产安全责任
• 1.2安全培训与教育
• 1.3事故隐患排查管理
• 1.4安全会议记录与整改
• 1.5安全生产考核
2. 防火安全管理
• 2.1防火安全责任制
• 2.2防火设施检查与维护
• 2.3防火演练
• 2.4防火控制措施
3. 作业安全管理
• 3.1作业许可证管理
• 3.2机械设备检修管理
• 3.3个人防护用具配备
• 3.4作业环境检测
4. 物品保护管理
• 4.1贵重物品保管
• 4.2物资仓库管理
• 4.3物品损坏与丢失处理
• 4.4消防器材保养与使用
5. 应急救援管理
• 5.1应急预案制定
• 5.2应急演练与评估
• 5.3应急装备储备
• 5.4应急处置流程
6. 突发事件处理
• 6.1突发事件应急处理程序
• 6.2事件处理责任人
• 6.3事件后续处置与跟踪
• 6.4事故调查与报告
7. 其他安全管理
•7.1工作区域安全规范
•7.2安全工作纪律
•7.3安全隐患排查记录
•7.4安全培训档案
8. 列表及记录
•8.1事故记录
•8.2安全教育培训记录
•8.3安全隐患整改清单
•8.4安全巡检记录
以上为安全生产管理制度表格模板，请按照此模板制定公司的安全管理制度，并不断完善与执行，以确保工作场所安全生产。
生 产 管 理 调 查 表一
工程程序的指定问题
标准工作量的确定
3．日程计划
目前负荷量的控制
装配顺序、宽放时间的考虑、缓急顺序的决定
4．工时计划
生产预定案与工时的配合
工时太多或不足的对
生
区分
调查项目
主要检讨事项
记事
作
业
分
析
1.工程分析（主要产品作研究（主要工程）
工作条件与动作改善
制定标准时间（实例表示）
3．工作率分析
机械工作率、把握工作效率
宽放率及效率标准的控制
人
员
设
备
建
筑
1.工作者（职种、技术别）
各部门各工程能力的均衡
技术的合适性及其训练
机械设备（台数、能力）
工程别能力的均衡、精确度的合适性
过忙或闲暇分析
机械工作率是否合适
工厂布置（设备、建筑）
流程图工厂布置是否合适
工作面积及工作环境是否合适
设
计
1．设计管理
设计改善与降低成本的关系
2．产品研究
生产设计的实施情形
提高产品品质问题
其他公司同类产品品质的比较
生
产
计
划
1．一般情形
由谁、以什么方法立案的
销售计划书及资金计划书是否配合
生产管理专项检查表
2 3
4
每周一次生产例会
5
按合同如期竣工
检 查 情 况 说 明 检查10月份二期地下结构进度，结合计划与实际，以及各种纪要检查
注：每月不少与两次检查：一式两份，检查人和受检人各持一份。 受检人 李宝全 检查人 刘文林
1 日
月计划拖后了一星
地下墙体拖后一周
有会议纪要
种纪要检查。
九十街还迁居住小区工程项目经理部
编号 检查时间
SC-01 2011年 11月 1 检查情况
生产管理专பைடு நூலகம்检查记录表
序号 1 检查内容
检查内容与检查情况 检查标准
月、周计划真实性和 及时、不虚报、如期 按实际编制、及时，月计划拖后了一星 完成情况 期，需整改。 完成 节点工期完成情况 停复工管理 按计划完成 达到停复工标准，并 按期 准时召开、有签到有 会议纪要 按期完成 准时、有签到、有会议纪要 基础保证工期，地下墙体拖后一周
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工程别能力的均衡、精确度的合Байду номын сангаас性
过忙或闲暇分析
机械工作率是否合适
工厂布置（设备、建筑）
流程图工厂布置是否合适
工作面积及工作环境是否合适
设
计
1．设计管理
设计改善与降低成本的关系
2．产品研究
生产设计的实施情形
提高产品品质问题
其他公司同类产品品质的比较
生
产
计
划
1．一般情形
由谁、以什么方法立案的
生产管理调查表一表格格式
生
?
区分
调查项目
主要检讨事项
记事
作
业
分
析
1.工程分析（主要产品）
把握改善重点
改善着眼点的实例
工作研究（主要工程）
工作条件与动作改善
制定标准时间（实例表示）
3．工作率分析
机械工作率、把握工作效率
宽放率及效率标准的控制
人
员
设
备
建
筑
1.工作者（职种、技术别）
各部门各工程能力的均衡
技术的合适性及其训练
销售计划书及资金计划书是否配合
2．程序计划
工程程序的指定问题
标准工作量的确定
3．日程计划
目前负荷量的控制
装配顺序、宽放时间的考虑、缓急顺序的决定
4．工时计划
生产预定案与工时的配合
工时太多或不足的对