医院奖金分配方案
医院2024年绩效分配调整方案
医院2024年绩效分配调整方案一、绩效分配调整背景近年来，我国医疗行业竞争日益激烈，医院在提升医疗服务质量、提高患者满意度等方面取得了显著成果。
然而，在绩效分配方面，仍存在一定的不合理现象。
为了进一步优化绩效分配机制，充分调动员工的积极性和创造性，确保医院可持续发展，我们决定对2024年的绩效分配进行调整。
二、绩效分配调整原则1.公平原则：确保各类员工的绩效分配公平合理，体现多劳多得、优劳优得的原则。
2.激励原则：通过绩效分配调整，激发员工的工作热情，提高工作效率和服务质量。
3.可持续原则：绩效分配调整应有利于医院的长期发展，确保员工收入与医院效益相匹配。
4.灵活原则：根据不同岗位、不同业绩的员工，实施差异化绩效分配，以适应医院发展的需要。
三、绩效分配调整方案1.基础绩效（1）基础绩效工资：根据员工岗位、职级、工龄等因素确定，占绩效工资总额的40%。
（2）基础绩效奖金：根据医院年度业绩完成情况，按比例提取，占绩效工资总额的30%。
2.绩效考核（1）设立绩效考核指标体系，包括医疗质量、服务质量、工作效率、患者满意度等方面。
（2）根据各岗位工作特点，制定个性化的绩效考核标准。
（3）实行月度、季度、年度绩效考核，对达到考核标准的员工给予相应奖励。
3.奖金分配（1）设立年终奖金，根据医院年度业绩完成情况，按比例提取。
（2）设立单项奖金，对在工作中取得突出成绩的员工给予奖励。
（3）设立突出贡献奖金，对为医院发展作出重大贡献的员工给予奖励。
四、绩效分配调整实施步骤1.成立绩效分配调整工作领导小组，负责制定和组织实施绩效分配调整方案。
2.广泛征求员工意见，对方案进行修改完善。
3.制定绩效分配调整方案实施细则，明确各岗位职责和考核标准。
4.开展绩效分配调整培训，提高员工对方案的理解和认同。
五、绩效分配调整预期效果1.充分调动员工的积极性和创造性，提高工作效率和服务质量。
2.促进医院内部竞争，提升整体实力。
3.增强员工归属感和满意度，降低人员流失率。
医院绩效工资分配方案
医院绩效工资分配方案医院绩效考核奖金分配方案（精选8 篇一为了进一步加强医院的经营管理，规范分配行为，完善分配制度，保障职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，切实解决群众反映的“看病难、看病贵”问题，促进医院良性发展。
根据国家现行相关政策法规，结合本院实际，经研究，特制订本方案。
一、绩效工资分配原则体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，坚决取缔奖金分配直接与经济收入挂钩，与药品收入挂钩和单纯用经济指标考核奖金的分配办法，建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。
具体体现以下三个方面的原则：（一）综合目标考核，突出社会效益原则。
建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，重点突出社会效益，切实减轻病人负担，满足广大人民群众基本医疗和保健需求，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以降低医疗成本费用为重点，实行综合量化考核。
（二）按质按劳分配，体现激励机制原则。
根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次，把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜，充分调动全员的工作积极性，真正发挥绩效工资的激励机制作用。
（三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗原则。
实行成本核算，使全员参与成本管理，真正增强全员的成本意识，严格成本费用控制，开源节流，增收节支，降低成本，提高医院含金量，实现优质、高效、低耗的管理目标。
二、组织领导为加强对绩效工资考核分配的组织管理和各方面工作的协调，使绩效工资考核分配方案得到顺利实施，调动全员工作积极性，实现优质、高效、低耗的管理目标，促进医院良性发展，经研究，成立兴和县医院绩效考核管理领导小组（以下简称为“领导小组”），人员组成如下：组长：（院长、支部书记）副组长：（副院长）成员：（院办主任）（医务科主任）（护理部主任）（财务科主任）（内科主任）（药剂科主任）（财务科会计）领导小组负责绩效工资考核分配方案的修订和完善。
医院年终奖金发放方案
医院年终奖金发放方案医院年终奖金发放方案为了确保事情或工作科学有序进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么应当如何制定方案呢？下面是小编为大家整理的医院年终奖金发放方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
医院年终奖金发放方案篇1一、总体原则：1、保证基本激励。
每年都有的，今年也要有。
这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。
2、兑现承诺奖励。
兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。
达到激励效果。
3、合理设立奖励名称。
通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。
4、奖金分配权限层次。
通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。
5、增加年终奖沟通环节。
通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。
做到奖励有理，达到激励效果。
6、成本控制与未来发展。
考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。
二、分配方式：1、基本激励：一个月基本工资。
（年中入职员工，按照加入时间核算发放），2 、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。
3 、奖励名称部分：3.1 全面奖励：（例）a、公司业绩贡献奖；b、团队业绩贡献奖。
3.2 团队奖励：（例）a、优秀部门奖；b、新产品研发奖；c、项目团队奖。
3.3单项奖励（针对部门特点设立单项奖励）：（例）a、优秀员工奖；b、优秀新人奖；c、市场开拓奖；d、创新奖；e、服务之星奖；F、合理化建议奖；g、特殊贡献奖。
3.4 长期奖项：（例）a、团队业绩奖（部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用）；b、员工教育发展基金（未来一年个人、子女教育培训费用使用）；c、家庭健康保健基金（未来一年家庭医疗费用报销使用）。
4、奖金分配权限层次：4.1 总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。
医院绩效工资分配方案
医院绩效工资分配方案医院绩效工资分配方案为了提高医院员工的工作积极性和工作质量，促进医院整体绩效的提升，我们制定了以下医院绩效工资分配方案。
一、绩效工资发放周期医院绩效工资将按季度进行发放，以激励员工持续提升绩效，每个季度的绩效工资将在季度结束后的一个月内发放到员工工资账户。
二、绩效考核指标和权重1. 临床医疗服务（40%）临床医疗服务是医院的核心业务，主要包括医生的诊疗水平、医疗质量和医患关系等指标。
绩效工资的40%将由临床医疗服务指标决定。
2. 护理服务（20%）护理服务是医院医疗团队的重要组成部分，该指标主要考核护士的护理质量、护理态度和护理技能。
绩效工资的20%将由护理服务指标决定。
3. 门诊服务（10%）门诊服务是医院对外提供的首要服务，包括门诊医生的就诊速度、医患沟通和门诊工作效率等指标。
绩效工资的10%将由门诊服务指标决定。
4. 住院服务（10%）住院服务是医院为患者提供的持续性医疗服务，包括病区医生和护士的工作质量、患者满意度和住院流程等指标。
绩效工资的10%将由住院服务指标决定。
5. 医技服务（10%）医技服务是医院的重要支撑系统，包括检验、影像和手术室等各个科室的技术水平和服务质量等指标。
绩效工资的10%将由医技服务指标决定。
6. 行政管理（10%）行政管理是医院各部门的组织和管理工作，包括行政效率、制度完善和协作能力等指标。
绩效工资的10%将由行政管理指标决定。
三、绩效工资分配方式1. 员工绩效得分计算根据各项绩效指标的实际情况，每个员工的绩效得分将通过考核部门的评分和绩效数据进行计算。
2. 绩效工资分配比例根据员工绩效得分的高低，医院将设定不同的绩效工资分配比例。
绩效得分越高的员工将获得更高的绩效工资比例。
3. 绩效工资分配额度医院将设定每个季度的绩效工资分配总额度，确保医院整体绩效工资支出的可控性。
四、绩效工资激励措施为鼓励员工积极参与绩效考核，医院将采取以下激励措施：1. 绩效工资和荣誉称号相结合：绩效得分较高的员工将获得医院特定荣誉称号，并享受相应的绩效工资奖励。
医院绩效奖金分配方案
医院绩效奖金分配方案医院绩效奖金分配方案概述医院绩效奖金分配方案是一种激励机制，用于奖励医院员工在工作中的出色表现和卓越成绩。
通过设置合理的奖金制度，可以激发医院员工的工作积极性和创造力，进而提高医疗质量和医院整体绩效。
目标医院绩效奖金分配方案的目标是激励员工更好地完成工作任务，同时提高医院的绩效和服务质量。
通过激发员工的积极性和创造力，医院能够更好地满足患者的需求，提升医疗水平，提高医院的知名度和声誉。
方案设计1. 绩效指标的确定医院绩效奖金分配方案需要明确绩效指标，以便评估员工的绩效表现。
根据医院的具体情况，可以设置以下几个常用的绩效指标：- 工作任务完成情况：评估员工的任务完成情况，包括完成率、质量等；- 客户满意度：通过客户满意度调查问卷等方式评估员工的服务质量；- 病例及手术质量：评估医生的手术技术水平和病例质量；- 科研成果：评估科研人员的科研工作成果。
2. 绩效评估和奖金计算根据确定的绩效指标，医院可以制定相应的评估和计算方法。
常见的方法包括：- 绩效评估委员会：由医院相关部门的代表组成的委员会，负责评估员工的绩效表现；- 绩效评估表：根据绩效指标，对员工的绩效进行打分；- 绩效得分计算：将各项指标的得分汇总计算绩效得分；- 奖金计算公式：根据绩效得分和医院公司政策，计算员工的绩效奖金。
3. 奖金分配规则医院绩效奖金分配方案中，还需要明确奖金的分配规则。
常见的分配规则包括：- 比例分配：按照绩效得分和员工的基本工资比例来确定奖金金额；- 等级分配：根据绩效得分将员工分为不同等级，每个等级设定不同的奖金金额；- 个人奖励：对绩效较好的个人给予额外的奖金奖励；- 团队奖励：对绩效较好的团队给予额外的奖金奖励。
4. 奖金发放周期医院绩效奖金分配方案中，还需要明确奖金的发放周期。
一般情况下，医院可以根据实际情况来确定奖金的发放周期，如每月、每季度或每年。
确定发放周期后，需要明确相应的发放时间和方式。
(完整版)医院年终奖金分配方案
(完整版)医院年终奖金分配方案1. 背景概述为了激励医院全体员工的工作积极性，提高工作表现和团队凝聚力，我们制定了年终奖金分配方案。
2. 分配原则本方案遵循公平、公正、公开的原则，尊重每位员工的贡献和努力。
根据以下几点原则进行分配：2.1 绩效评估根据每位员工的绩效评估结果，评估标准包括但不限于工作质量、工作积极性、团队合作等因素。
2.2 岗位重要性根据员工岗位的重要性和难度，对相应岗位给予适当的奖金比例。
2.3 职级差异根据员工的职级差异，对不同职级的员工给予适当的奖金比例。
2.4 部门绩效根据各部门的整体绩效，结合部门工作量、任务完成情况等因素，对各部门进行绩效评估。
2.5 个人奖励对于表现优秀的个人员工，可单独给予额外奖励。
3. 分配程序为保证分配过程的透明和公正，确定了以下步骤进行分配：3.1 收集材料收集员工的个人绩效评估材料、部门绩效评估材料等，确保数据的真实性和准确性。
3.2 绩效评估由评委会对员工的绩效进行评估，采用定量和定性的综合评价方法。
3.3 奖金比例制定基于绩效评估结果、岗位重要性、职级差异和部门绩效，制定奖金比例。
3.4 奖金计算根据员工的绩效评估得分、岗位重要性、职级和部门绩效等因素，计算每位员工的奖金金额。
3.5 奖金分配将计算得出的奖金金额分配给每位员工，确保公平公正。
4. 公示和申诉为保证分配结果的公开和透明，我们将公示奖金分配结果，供员工查阅。
如有异议，员工可在一定时间内提出申诉，评委会将认真核实并作出相应调整。
5. 实施时间本方案将于明年年底开始执行，每年进行一次。
6. 总结本方案旨在激励员工，提高工作积极性和团队凝聚力。
通过公平公正的分配原则和程序，确保奖金分配的公开透明。
医院将不断完善和优化此方案，以适应不同时期和情况的需求。
以上为医院年终奖金分配方案的完整版。
感谢您的阅读！。
医院绩效奖金分配方案
医院绩效奖金分配方案概述医院绩效奖金是为了激励医务人员积极工作，向医务人员提供物质奖励而设立的。
绩效奖金的分配一直是医院内部争议的议题之一。
本文将探讨医院绩效奖金分配方案。
绩效评估指标医院绩效评估指标应该包括：1.门诊和住院收入2.门诊和住院服务质量3.医疗风险控制4.患者满意度5.医生和护士的工作积极性以上指标是医院绩效的主要评估指标，参照这几个指标评估医院的精益管理以及医护人员的工作绩效。
绩效奖金分配方案按照绩效评估指标，我们可以对医院的绩效进行评估，并按照以下原则进行绩效奖金的分配：1.按照不同科室的贡献，给予不同比例的分配。
2.每个人的个人表现与职责相符，绩效占比将根据不同的工作职能和工作内容确定。
3.绩效占比的分配基准将由每年各项绩效指标的达标情况决定。
4.绩效奖金将由院里内部决定，遵循公平、公正的原则。
5.员工绩效奖金应该与其工作表现成正比，奖金随实际工作表现变化而变化。
6.为了激励个人努力工作，应确立奖励和惩罚机制，使个人工作与医院绩效联系在一起。
7.员工应该明确地知道他们奖金的来源、支付机制和相应的工作产出。
8.每个月，将成员的个人工资全部列出，包括工资和绩效占比，让大家都能够清楚地了解绩效奖金的来源。
基于以上原则，医院可以采用绩效奖金分配方案作为医疗机构的激励策略，提高医务人员的工作积极性和工作绩效。
结语医院绩效奖金不仅可以赋予医务人员更多的动力，也能够提高医院的整体运营水平。
实施绩效奖金方案需要医院管理和医护人员的共同努力，医院管理人员要制定科学合理的方案，医护人员则要在平时工作中不断提升自身的绩效和工作质量。
医院奖金方案
三、奖金构成
医院奖金分为三部分：基础奖金、绩效奖金和年终奖。
1.基础奖金：根据员工的岗位、职称、工作年限等因素确定。
2.绩效奖金：根据员工的工作质量、工作量、患者满意度等指标进行考核。
3.年终奖：根据医院年度业绩及员工年度综合表现发放。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ四、奖金分配办法
（3）绩效奖金分配比例分别为：优秀30%，良好40%，合格20%，不合格10%。
（4）绩效奖金按月发放。
3.年终奖
（1）根据医院年度业绩，确定年终奖总额。
（2）根据员工年度综合表现，包括工作质量、工作量、患者满意度等指标，确定年终奖分配比例。
（3）年终奖在年度结束后一次性发放。
六、奖金核算与发放
1.医院财务部门负责奖金的核算与发放。
3.奖金发放应在规定的时间内完成，不得拖欠。
六、监督管理
1.设立奖金监督管理小组，负责对奖金分配过程进行监督。
2.奖金分配过程中，如发现有违规行为，应严肃处理，并追究相关人员责任。
3.员工对奖金分配有异议的，可向奖金监督管理小组反映，经核实后予以答复。
七、附则
1.本方案解释权归医院所有。
2.本方案自发布之日起实施。
为充分调动医院员工的积极性和创造性，提高医疗服务质量，确保医院战略目标的实现，根据国家相关法律法规和医院实际情况，特制定本奖金方案。
二、奖金原则
1.公平性：确保奖金分配的公平合理，体现员工的贡献和价值。
2.激励性：通过设定合理的奖金标准和分配机制，激发员工的工作热情。
3.竞争性：鼓励员工之间的良性竞争，提升医疗服务水平。
2.奖金核算应遵循本方案及相关法律法规，确保奖金分配的公平、合理、合法。
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奖金分配方案
各科室奖金分配方案一、临床科室
住院部：
门诊：
二、医技
人流手术医生：人流10元/个，安环、胃镜5元/个，碘影造影15元/个，利普刀12元/个，处女膜修复10元/个，阴道镜1.5元/个。
体检部提成：实际收入的5％提。
三、行政后勤奖金分配方案：
1、办公室、医务科、财务科5人按医院总收入的0.18%提成,系数均为1。
2、护理部
住院部护士：按住院费总额（包括合作科室）2%提；
门诊护士：静注每个1.0元；肌注、皮试每个0.2元；灌肠、胃肠减压每个2.0元，外科门诊手术室补贴100元/月、吸氧按5%提成，雾化1元/次。
3、后勤：保安、司机每月150元/人
4、库管、客服部主任参照行政办公室执行。
5、导医(5人)，按挂号收入50%提成,体检按0.5元/个,网络病人0.3元/个。
四、临床科室奖金分配系数：
1、内科奖金分配系数：主任1.5、副主任医师1.3、主治医师1.
2、医师1.0、医助0.8
2、外科奖金分配系数：主任3.5、副主任医师1.8、主治医师1.5、医师1.2、医助0.8
3、妇科（住院部）：主任
4、副主任医师1.3、主治医师1.2、住院医师1.2、医助1.0
4、药剂科：主任1.
5、主管药师1.2、药师1.1、药士0.8。
5、泌尿科：主任1.5、医师1.0，医助试用期（3个月）内按15%提成，试用期后特别优秀可定为20%。
6、放射科：主任2.5、医师1.0。
7、护士长1.5、主管护师1.2、护师1.0、护士0.8、无证0.6。
8、门诊护士长、导医组长从奖金总额中提取100元津贴后，部门再平均分配奖金。
9、妇科医助：所在科经营收入的0.3%。
10、皮肤泌尿科医助：试用期（3个月）内按15%提成，试用期后特别优秀可定为20%。
五、市场部奖金考评方案
（一）相关规定：
1、每人每月完成3个新客户，指诊所、医院。
每月3号报给市场主任备案，如不能按时上交者或弄虚作假者，应得提成比例降低2%。
若连续3个月不能完成此任务按自动离职处理。
（具体考核方案由市场部主任细化。
）
2、因市场部义诊来院的病人产生的业绩，均不视为市场人员个人业绩；但由市场人员后期开发，亲自带病人来院就诊产生的业绩，视为其个人业绩。
3、为鼓励市场人员自带病人来院就诊，特作如下固定：凡自带病人产生业绩量低于1000元/月的，取消其当月交通补助。
交通补助标准：100元/月。
4、市场人员经营业绩包括转诊、讲座、体检等各种个人营销行为带来的经营收入。
5、若连续3个月不能完成规定的经营任务，将作自动离职处理。
6、新员工试用期（1-3个月）内，不按以下方案考核。
（二）基本任务与基本工资：
1、每人每月基本经营任务为10000元，每年1、2月基本任务为7000元。
2、实际完成业绩量＜基本经营任务60%的，不发放基本工资。
3、基本经营任务60%≤实际完成业绩量＜基本经营任务100%的，只发放基本工资的50%。
4、全额完成基本经营任务的，发放全额基本工资。
（三）提成比例：
1、市场人员每人每月不按比例纳入业绩提成的营销业绩为5000元。
2、市场人员提成金额=（当月完成业绩量-任务基数-网络返点金额）*提成系数，例：市场员工A当月实现业绩18000元，网络返点金额为2700元（18000*0.15），故
提成金额=18000元-5000元-2700元，即为10300元*系数。
3、当0元＜市场人员提成金额≤5000元，提成系数为7%；
当5000元＜市场人员提成金额≤10000元，提成系数为8%；
当10000元＜市场人员提成金额≤15000元，提成系数为9%；
当市场人员提成金额＞15000元，提成系数为10%。
（三）奖励：
如果超额完成经济指标，按完成任务量给予相应奖励，具体方式如下（同2009年奖励方案）：
本奖励按月考核，年终发放。
年内离职人员，将不能享受本项奖金。
六、策划部核算方案
策划部包括营销总监、市场部主任、网络管理员、网络咨询员。
1、营销总监：医院总利润的0.8%
2、市场部主任：
市场部主任提成金额=市场部人员业绩总额-每月固定任务30000元-网络返款总额；其个人业绩按6%系数予以提成。
当0元＜市场部主任提成金额≤50000元，提成比例系数为2%；
当50000元＜市场部主任提成金额≤80000元，提成比例系数为3%；
当市场部主任提成金额＞80000元，提成比例系数为4%。
3、网络管理员：咨询人员平均奖。
4、咨询员：经网络咨询员咨询到院医疗产生200元/人以上，按10元/例奖励；单月经网络咨询的就诊人数超过50人，小于等于80人/月的，超出个数，按15元/例奖励；经网络咨询的就诊人数超过80人/月，超出个数，按20元/例奖励。
七、其它
1、妇科门诊医生收住院病人，按该病人产生金额的3%提奖。
2、院内职工介绍病人，住院病人消费总额的10%提奖；病人费用如有打折的，住院提5%；体检提成按院长及后勤院长临时意见处理。
3、院外网络医务人员转诊来院的非骨科病人均按消费总额的15%提成，骨科病人按消费总额的20%提成。
4、通过网络人员直接送入住院的病人，妇科门诊医生不参与提成。
八、额外说明：
1、各科具体分配数由科主任或负责人、护士长按此方案提出分配初步意见，报院长批准执行。
2、各科室、个人的奖金核算都须减去介绍费（网络医生提成）、医疗纠纷赔偿费后，再按此方案标准核算。
3、涉及单病种包干的科室，应减去病人的优惠金额后再核算奖金。
4、科主任、医院对外宣传或推荐专家、教授不得提取介绍病人介绍费。
5、院外所有人员提成的奖励费用，原则上由财务科或经营部人员发到网络人员手
中。
6、市场部人员介绍的病人只能算作本人的任务，不得按员工提成方案执行。
7、医院可根据市场和院内经营情况对此奖金分配方案作出适当调整。
8、此方案只在药费未实行零加价前和未执行药事服务费前执行。
9、该奖金方案解释权属院办公会。
本方案从XXX年XX月XX日起执行。
XXXXXX
XXX年XX月XX日。