博洛尼信息化方案
立维腾联合博洛尼打造平价智能家居
视 听 的场 景 互 换 ， 以 及 电器 在 不 同 场 景 的 开 关 切 换 等 智 能 控 制 功 能 完 美
地 融 为 一 体 。 Ｋ Ｉ 能 家 居 在 本 次 展 会 上 还 展 示 了 可 视 对 讲 系 统 、 家 居 ＯＴ 智 监 控 系统 、 家 庭 信 息 推 送 终 端 等 智 能化 产 品 。
业 应 用 情 况 、 快 思 聪 的获 奖 情 况 以 及 在 行 业
内 实 现 的 多 个 “ 一 ” 。 快 思 聪 亚 洲 中 国 区 第
经 理 苏 丽 芳 女 士 也 分 享 了 快 思 聪 在 ２ ０ 年 ０８ 奥 运 会 盘 古 大 观 、 ２ １ 年 世 博 会 及 即 将 到 ０Ｏ
照 明 、 呼 叫 服 务 、 作 息 管理 等 数 十 项 实 用 功 能 。 并 且 还 能兼 容 各 类面 板 开 关 ，便 于 设 计 师 因 应 装 修 风 格 不 同 而 选 配 各 式 品 牌 的 面 板 、 感 应 器 。 尤 其
是 系 统 中 “ 入 灯 亮 、人 走 灯 灭 ” 的普 遍 设 置 在 节 能 方 面 有 明 显 作 用 ，很 人 好 地 契 合 了全 球 环 保 、 低 碳 、节 能 的 呼声 。 除 了 此 之 外 ， 该 智 能 系 统 最 吸 引人 的 地 方 就 在 于 相 对 平 民 化 的价 格 。
Ｎｅｗ ｓ ｌ ｏｒ ａｔＯｎ ｎｆ ｍ ｉ
同
快思 聪智 控 引领 酒店 节 能革 命
Ｋ Ｉ ＯＴ 智能 家居 点 亮珠 三角 房博 会
（ 刊 讯 ） 目前 ， 广 州 本
市 聚 晖 电子 科 技 有 限 公 司 盛
装 参 展 有 珠 三 角 房 地 产 第 一
Boloni别墅推广方案
部分别墅推广 水青庭业主活动
活动主题：别墅宜居 阳春新赞
参加人员：水青庭别墅业主
活动形式：户型设计讲座、魔术表 演、下午茶、商品竞价、设计师现 场咨询、“宜居”展 活动时间：2007年3月25日 活动地点：水青庭售楼处 到场人数: 40人左右 活动效果: 现场反应热烈，业主感 谢博洛尼提供了家装讲座和咨询。
博洛尼别墅推广活动概述
1、2005-2007 Boloni品牌在房地产行业的楼盘覆盖率为80%， Boloni在该领域不断创造新的推广模式，处于行业时尚最前言。 2、Boloni高端的产品定位，整体家装引进德国钛马赫施工工艺、 整体厨房、整体卫浴、内门、衣帽间、主材、沙发布艺、家具配 饰等一站式VIP服务，亲临体验8000平米16间宅风格样板间，不 断推出新的概念，带动行业时尚潮流。 3、Boloni国际品牌的推广理念，别墅推广活动的不断推陈出新， 时尚的概念策划方案，国际品牌的活动操作水准，平均每月2-3 场小型活动，每季1-2场大型活动。
部分别墅推广 北京洋房业主活动
活动主题：洋房暖心· 风水饰家 参加人员：北京洋房的业主 活动形式：宝通风水、鸡尾酒、拉 丁表演、商品价格竞猜 活动时间：2006年9月24日
活动地点：北京洋房售楼处
到场人数: 250人左右 活动效果: 现场反应热烈，业主希 望再次举办类似活动。
部分别墅推广 西钓鱼台业主活动
部分楼盘推广
融科橄榄城收房活动
活动主题：阿凯笛亚庄园意大利风 情周 参加人员：融科橄榄城二期业主 活动形式：收房赠礼、设计师现场 咨询 活动时间：2007年12月20日—31日 活动地点：融科橄榄墅推广
阿凯笛亚庄园业主活动
活动主题：阿凯笛亚庄园意大利风 情周 参加人员：阿凯笛亚别墅业主及准 业主 活动形式：户型设计讲座、样板间 参观、商品竞价、设计师现场咨询、 意大利风情展、意大利美食
博洛尼首推工厂化住宅精装修“70／80计划”
博洛尼首推工厂化住宅精装修“70／80计划”
佚名
【期刊名称】《中国建设信息》
【年(卷),期】2010(000)021
【摘要】工厂化住宅精装修是推进住宅产业化的重要环节，如果能大幅度提高装修部品的工厂化生产比率，住宅产业化将实现怎样的飞跃？指引博洛尼整体精装未来几年发展的重大战备——“70／80计划”将给出明确的答案。
2010年10月28日，在第九届中国国际住宅产业博览会上。
【总页数】1页(P23-23)
【正文语种】中文
【中图分类】TU238.2
【相关文献】
1.博洛尼整体精装首推70／80计划
2.住宅精装修问题浅析及工厂化管理初探
3.精装修房标准化管理有助于房屋质量控制r——以张江三湘海尚高层住宅精装修房项目为例
4.分析装配式精装修住宅的精装修设计与施工管理
5.装配式精装修住宅的精装修设计与施工管理
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科宝·博洛尼敢玩者的营销传播武器
宝 ・ 博洛尼 收玩者的营销传播武器
一文 ／本刊记者 陈燕妮
公司还从这家拿个橱柜 ，那家拿个地板 ，拼凑产 品不注重关联和统一时，博洛尼 已经 出台将客户
的生 活方 式和 居 室空 间整 合 到一 个 风格 里 的整体
“ 我 豢委
售卖生活方式的领导者
家居解决方案。
其 次 ，通 过生 活方 式 细分 来反 映 顾客 内心 深
递一种生活方式，让中国的消费者像欧洲的贵族 处 的偏 好 和需 求之 后 ，博 洛尼 将其 品 牌也 进行 了 一
一
样，过上讲究的品质生活。因此，当其他家装 细分。目前博洛尼旗下拥有钛马赫别墅家装、针
对 中高端 公寓 的博 洛 尼整 体 家装 、针 对 白领人 群 的 科 宝入 住家 装 以及 九朝 会 四个 不 同档 次的 家装
些营销 主题 满怀 自豪地如数 家珍 ：从最早的Ｌｖｎ ｎ ｉｉｇｉ ｋｔｈ ｎ ｉ ｅ ，到后 来的都市压力 下寻求纯净空 间的简约 主 ｃ
活动之三 ：三枪拍案惊喜秒杀活动 ２ １年元旦 ，博洛尼在网络上推出了 “ Ｏ０ 三枪拍
义 ，多 愁善感 的新浪漫主义 ，都市游 牧情结及部落文 案惊喜秒杀活动” ，一元秒杀２ 万元橱柜的宣传让 网 化… ・ ・ 这样的词不停地从林总的嘴里蹦 出来，光听名字 购一族为之疯狂 。据林周勇介绍 ，秒杀 当天北京的 就让人怦然心动 ，更不用说在实景体验 中所带给人的震 营 业额 就 超 过 了２ ０ 万 。 ００ 撼和购 买的冲动了。 “ｉｉｇｉ ｉ ｈ ｎ １ ｎ ｋｔ ｅ ”的概 念是 公司在２ ０ 年刚做 ｖ ｎ ｃ ０２ 橱柜不久就提 出来的。在大多数人的 印象 中 ，厨房只
如何 向消费 者传 递 生活 方 式 ，博 洛 尼有 自 己
中国信息大学：博洛尼住宅工业化精装修研究 (汇报人：王海峰) --- 拟2014.8.5汇报
中国信息大学：博洛尼住宅工业化精装修研究(汇报人：王海峰) --- 拟2014.8.5汇报行了深入的探索和研究。
博洛尼精装研究院认为，工业化精装修是解决住宅质量问题及转变房地产生产方式的最佳途径。
（*注：博洛尼精装研究院是博洛尼集团旗下专业、独立的研究机构，为居住者提供“高品质、全功能、长寿命”的住宅方案。
）一、住宅精装修发展时代背景1．住宅产业回归本质自2004年以来，中国楼市犹如脱缰的野马，从未停歇，单边上涨已经持续了近10年。
从这重意义上来说，房地产已类似金融产业，房地产行业所经历的疯狂增长也为社会发展带来了不稳定的因素，因此，此次房地产改革的主要方向就是去泡沫化、金融化，通过税费改革消除房地产的金融属性，稳定楼市，使得房地产回复到其民生属性、耐用消费品属性的产品本质，为13亿人民提供安居之所，为居住者提供舒适、安逸的居住空间与环境。
2．精装修市场快速发展博洛尼精装研究院和搜房网数据监控中心搜集的数据显示：2010——2013年之间，经济发达地区精装修房的市场份额约以每年15%—20%的速度快速增长。
其中，京津唐地区精装房比例约为30%。
以北京为例：2003年，北京精装修商品房很少，但到了2013年5月，北京的精装修项目达到50%以上。
此外，长三角地区精装房比例约为55%，珠三角地区精装房比例约为67%，在广州地区，2010年的精装房比例甚至已经达到了70%。
3．精装修房屋的接受程度日益提高消费理念升级、环保意识增强，使得精装修房的接受度大幅提高。
博洛尼精装研究院的调查显示：2013年第一季度，有59.8%的被访消费者愿意选择精装房，比2012年上升了9.5%，而愿意选择毛坯房的消费者比例则正逐年降低。
4．各大开发商形成精装修共识博洛尼精装研究院观察发现，随着精装修趋势的推进，各大地产商均加紧在精装修市场的布局，制定相应发展战略。
2007年6月，深圳万科公司发布2007——2008年度深圳市场发展战略，精装修房将成为万科产品的新标志。
博洛尼：精耕B2B案例分析
博洛尼：精耕B2B一、变革的背景：1、家装行业市场极度分散，博洛尼的市场占有率极低，其原本的模式已经不适用，大规模复制起来很困难。
2、受近年来全球性金融危机和房地产调整的影响，高端装修市场增长明显乏力。
3、高端外商垄断，中低端无秩序厮杀二、博洛尼作出调整：精装修B2B，对标华为，借鉴华为战略，以其为基石，调整自我战略为：聚焦开发商的核心诉求，为客户提供有竞争力的精装修解决方案、产品和服务，帮助客户成功，并与供应链共存。
三、开拓新业务：B2B1、团队结构：博洛尼面对的顾客变成是企业客户，为显示出博洛尼公司的专业和庄重，要求员工穿西装和打领带。
2、移植华为的相关培训课程，作出适当地局部调整，以便员工理解和接受。
3、成立总包管理团队4、调整架构，形成以项目或客户为核心的精装“铁三角”四、抓住消费心理，获取成本优势：1、战略：聚焦房地产开发商的核心诉求（1）核心诉求①“卖”——帮开发商卖好房子：为深入了解购房者的消费心理，博洛尼联合中外建筑、房地产相关专业机构，联合展开“中国居住生活方式研究”项目，深入和系统地研究中国家庭的居住行为习惯和生活方式，去掌握大量第一手真实的消费核心需求，并具备了根据需求提供相应解决方案的能力。
（2）核心诉求②“省”：用工业化替代手工化，依靠技术革新，将所有施工模块化和产品化。
工业化精装因为机械精确度和标准度的大幅度提高，提升材料利用率至近98%等等原因，降低了成本。
另一方面，房地产行业的集中度不断提高，导致开发商对成本控制有了新的要求，像万科这些大公司开始放弃了最低价中标原则，开始重视精装建材供应商的品牌、技术、制造和服务等综合实力。
（3）调整策略，取得持续的竞争优势：根据上述的变化，博洛尼改变市场策略，把B2B业务的成交关键因素分为关系、技术和商务三个维度，坚持自身技术方面优势并借技术优势降低成本和费用，以此优势提升自身在商务标的竞争能力。
并且通过提供专业的解决方案、有号召力的品牌和大量的增值服务，使其获得比竞争对手高5%—10%的溢价，同时凭借规模优势和技术创新，做到成本比对手低出5%。
博洛尼智慧门店系统设计方案
博洛尼智慧门店系统设计方案设计方案：博洛尼智慧门店系统一、项目背景随着物联网技术的迅猛发展，智慧门店系统在商业建筑中的应用越来越广泛。
博洛尼作为一家知名的零售企业，急需一套智慧门店系统来提升其门店的运营效率和顾客体验。
本设计方案旨在为博洛尼提供一套全面可靠的智慧门店系统。
二、系统概述博洛尼智慧门店系统包括门店管理平台、客流分析系统、商品管理系统和智能支付系统。
门店管理平台用于监控和管理门店的各项指标，客流分析系统用于分析客流量和客流行为，商品管理系统用于管理商品库存和促销活动，智能支付系统用于实现无人收银。
三、系统功能1. 门店管理平台：通过监控摄像头等设备，实时了解门店的人员流动情况，能够根据不同时间段和区域实时统计和分析门店的客流量，提供数据支持和决策参考。
2. 客流分析系统：通过视频分析技术，实时分析和识别顾客的年龄、性别、情绪等信息，对客流行为进行深入分析，提供客流热点分布图和人流路径分析，优化门店布局和导购策略。
3. 商品管理系统：实时监控商品的库存情况，根据销售数据预测商品需求量，自动下单和补货，同时进行促销活动管理和商品优化，提高销售效益。
4. 智能支付系统：通过扫码支付和人脸识别等技术，实现顾客快捷支付，减少排队时间，提高顾客满意度。
同时，通过数据分析和风控预警，保障支付安全。
四、系统架构博洛尼智慧门店系统采用分布式架构，包括前端设备、后端服务和云平台三个层次。
前端设备包括摄像头、传感器、智能终端等，用于采集数据和提供服务。
后端服务作为数据处理和分析处理的核心，包括数据管理、算法处理、决策引擎等。
云平台则集成并统一管理各个设备和服务，提供灵活可靠的云计算和存储能力。
五、系统特点1. 实时监控：系统能够实时采集和分析门店的数据，提供及时监控和报警机制，帮助门店管理者第一时间了解门店情况，进行决策。
2. 数据分析：系统通过大数据分析和深度学习算法，能够准确预测客流量、商品需求、销售趋势等信息，帮助门店管理者优化运营策略。
博洛尼精装修人群细分调研计划书
生
居家生活
活
方
式
居家社交
• 现在的居家生活给您带来的感受
居家感受
• 业余时间您通常进行哪些休闲活动？ • 您偏爱哪些休闲娱乐场所？为什么
休闲娱乐
1）户型优化设计
博 洛
2）收纳艺术设计
尼 精 3）厨卫精细化设计
装
设 4）风格描述设计
计
基 5）材料和成本控制 本
要 6）工艺节点控制 素
7）整体配饰设计
16
示例1.2——基于生活方式的人群分析
家庭生命周期
置业周期
生 活 方 式
住宅类型
户型&面积
日常居家活动
二人世界 小太阳 空巢 首次置业 首次改善 再次改善
普通住宅 电梯公寓 花园洋房 紧凑三居 舒适两居 宽敞五室 饮食偏好及做饭频率 在家中各空间的高频活动
细分3 细分2 A人群
人群B
人群A
…
人群C
差异化的 精装修需求
定
定
性 结
相互检核
量 结
果
果
对精装修考虑 要素的排序
成本分配建议
4500
3700
2400
人群A
人群B
人群C
每平米精装修预算
不同人群装修总预算
要素1 要素6
要素2 要素3
要素5
要素4
注 要素可能是： 空间——客厅，主卧，厨卫…… 要素——设计，材料，家具，配饰……
交通
▪ 交通便捷方便朋友到访；注 重事业，方便去市区；
环境
▪ 环境要求高，需要幽静、有 水系、树等，营造回归自然 的氛围；
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基于多系统全面集成的博洛尼家具一体化解决方案
科宝
设计
系统
软件
U9
发运 系统
条码 系统
以U9为核心的一体化解决方案
智能制造对企业意味着什么？
以家具行业为例：
以传统制造模式为主标准家具市场持续萎缩 以智能制造模式为主定制家具市场逆势增长50%-60%
对安装任务单的执行效果进行满意度调查、售后回访
东易日盛
供应商台面管理
销售订单
选择供应商
补单 设计审核
申请
同意或者申请 同意
需要做补单校验
客服确认
采购订单 供应商复尺 收尾确认
自动做入库出 库处理
接 口
科宝系统
供应商接收确认
安装科通知
供应商安装 确认
供应商台面管理
台面是由第三方供应商提供的，几个重要的环节（订单确认、安装科通知、复 尺申请、设计部确认、补单校验、安装确认、收尾确认、客服确认、自动生成出 入库单据）采取电话、邮件沟通的方式来确认，没有在系统上衔接处理。
PDCMA模式
P
个性化 定制
D
设计制造 一体化
C
多层次 业务协同
M
智能化 生产
A
智慧化 管理
多层次业务协同
3.0 社会化协同 2.0 产业链协同 1.0 企业内部协同
包装单无缝对接完工报告
按照包装单发货给客户，无缝对接标准出货
东易日盛
销售订单生成安装任务单，完成安装人员安排和车辆调度
东易日盛
业务一体化
实现ERP和圆方之间的消息协同、业务协同。 提高业务流程在两个系统之间处理的连贯性、 高效性，消除业务孤岛。
设计制造一体化
销售管理： 科宝系统
后端拆图： 2020，圆方 IMOS
营销 接单报价 推广、销售 设计师
订单审核 订单中心
拆图 拆图科
生产制造
客服配送 采购、库存
财务（总账、应收、应付、存货、成本、现金银行）
博洛尼家装国内首推“1+N”设计团队，独家引进德国钛马赫施工体系，70%以上德系 进口材料。符合世界最严格环保产品要求；1999年前开始做整体厨房，2003年以家装为龙头 构筑整体家居解决方案，先后推出内门系统、整体卫浴、地板主材、板式家具、沙发布艺、 灯具饰品，目前为全球真正唯一的整体家居解决方案供应商。
PDM
生产计划 制造跟踪
CAPP
绩效考核
3D/2D CAD
图纸、技术文件 BOM结构
料品信息、BOM
料品库存数量、成本信息
ERP
材料定额、工时定额 工艺路线
园方
设 计
CAPP
BOM
从“码头模式”转变为“大桥模式”
ERP与圆方深度融合
ERP平台
数据集成 消息集成 单点登录
设计平台
数据一体化
实现ERP和圆方实时互访，避免中间表、对照 表方式所带来的数据不一致、不实时。彻底消 除物料、BOM、工艺、库存数据信息孤岛。
博洛尼开启家装个性化定制时代
网上下单
客户门户 电商平台
线上支付
支付宝 畅捷支付 网上银行
移动跟踪
生产进度 物流跟踪 质量反馈
博洛尼家装个性化定制
按照传统的做法，制造成品的 档案将是几何级的增长，对ERP项目 实施将是不可想象的。
借助于家具行业报价，料品档 案按照款式、常用的家具模块制定 成品档案，通过家具行业报价软件 将定制化尺寸的料品同步到ERP客开 的零售、渠道订单、工程订单，在 这些订单上记录定制化信息，并最 终传递到ERP的标准销售订单。
1）大幅减少企业用于处理供应商电话/传真问询的资源与时间。 2）提升采购相关业务的处理效率，实现：业务规范化，处理及时化，异常
情况提前预警。 3）降低企业与供应商之间的沟通成本，提升沟通及时性。 4）为供应商提供方便，提升供应商对企业的满意度。
PDCMA模式
P
个性化 定制
D
设计制造 一体化
C
多层次 业务协同
博洛尼家具整体信息化解决方案
公司介绍
博洛尼是中国最大的“家居整体解决方案服务商”，联想、摩根士丹利控股公司。与意 大利、法国、日本、英国、荷兰、中国等全球顶级设计广泛合作，联合SAVIO FIRMINO,GIUSEPPE CORONA,FARNINI JunbauTellmach成立五家合资公司，打造了国 际顶尖研发团队，为BMW宝马，Lamborghini兰博基尼，Mercedes-Benz奔驰中国最大的 4S店提供整体装修设计。
博洛尼家装个性化定制
东易日盛
博洛尼家装个性化定制
东易日盛
博洛尼家装个性化定制
东易日盛
博洛尼家装个性化定制
东易日盛
PDCMA模式
P
个性化 定制
D
设计制造 一体化
C
多层次 业务协同
M
智能化 生产
A
智慧化 管理
个性化定制驱动设计制造一体化需求
产品设计信息化 管理信息化
圆方
ERP
3D/2D CAD
科宝博洛尼年销售额约达20亿元，名列中国家居行业第一，在北京拥有占地30万平方米 工业园区，员工规模4000余名，分子公司与渠道商覆盖全国200多个城市，是家居行业中唯 一一家整体家装业务全面覆盖北京、上海、广州等一线城市的企业。
博洛尼源于意大利的博洛尼整体家居，每年将国际家居元素第一时间引进中国，充满浓 郁的欧洲前沿信息。
以行业分析大数据：
不进则退 弯道超车
P
个性化 定制
D
设计制造 一体化
A
C
智慧化 管理
M
多层次 业务协同
智化
生产
PDCMA 五位一体模式
博洛尼家具 PDCMA模式及最佳实践
PDCMA模式
P
个性化 定制
D
设计制造 一体化
C
多层次 业务协同
M
智能化 生产
A
智慧化 管理
博洛尼F2C家装模式
博洛尼全屋定制
M
智能化 生产
A
营销： CRM系统
订单审核： 科宝系统
生产制造： U9系统
供应台面管理： U9定制
订单集成-详细流程图
设计制造一体化
定制化BOM:生 产端拆图岗针对每 一张需生产的订单 都需要独立拆图并 根据拆图结果搭建 定制化bom，严格 做到和销售订单对 应。
Bom基本上分 成产成品、半成品 、原材料三级。
组织结构
核心竞争力
博洛尼，中德合资企业，与意大利设计师广泛合作，同时打造了国内 顶尖研发团队。与拥有百年历史的厨柜公司 RWK 合资，推出博洛 尼·威廉品牌进口厨柜。充分利用德国先进的制造技术，将德国的制造 优势与中国的人工优势完美结合。
博洛尼公司生产基地总面积达36万平米， 拥有德国先进的8条生产线 及32mm柔性化生产系统， 通过ISO9000质量体系认证。