旅游景区的未来发展
老景区发展现状及未来趋势分析

老景区发展现状及未来趋势分析随着人们生活水平的提高和旅游需求的增加,越来越多的人选择游览老景区,这些景区承载着丰富的历史文化和人们对过去的向往。
然而,老景区发展面临着一些挑战和机遇。
本文将分析老景区的发展现状,探讨未来的发展趋势。
1. 老景区的发展现状老景区多以其独特的历史和文化而闻名,吸引着大量的游客。
这些景区存在的时间较长,游客对其热度逐渐降低,亟需创新和改造。
一些老景区已意识到这个问题,开始加大宣传和推广力度,通过举办特色活动、引入新的文化展示、提升服务质量等方式来吸引游客。
然而,还有一些老景区未能及时应对这个挑战,导致游客数量减少,收入下降。
另一个问题是老景区的设施和管理水平相对滞后。
由于发展时间较长,很多景区的设施陈旧,服务水平有待提升。
这也导致一些游客不愿再次光顾这些景区,而是选择前往新兴的景区。
2. 老景区的未来发展趋势尽管老景区面临着一些挑战,但未来依然存在着许多机遇和发展潜力。
以下是老景区未来发展的几个趋势:a. 文化创意和特色活动:老景区应该充分发掘历史文化资源,打造独特的文化创意产品和举办特色活动。
通过多样化的体验,吸引更多游客并延长游客停留时间。
例如,在老景区中设立文化艺术表演场所,每周举行特色演出,展示传统文化和民俗艺术。
这样的活动不仅可以吸引游客,还可以促进当地文化的传承和发展。
b. 生态和可持续发展:老景区需要关注生态环境和可持续发展。
通过加强环境保护和资源管理,保护景区自然生态,提供良好的游览环境。
同时,老景区可以积极推广可持续发展理念,引导游客形成良好的旅游消费习惯。
例如,景区可以鼓励游客使用环保交通工具,减少能源消耗。
c. 智慧旅游和数字化管理:老景区应该引入智慧旅游技术,提升游客的旅游体验。
通过应用互联网、大数据和人工智能等技术,提供个性化、定制化的游览服务。
同时,数字化管理也可以帮助景区提高管理效率,优化资源配置。
例如,景区可以通过手机应用提供在线导览、景点查询、购票等服务,方便游客的出行。
2024年景区景点旅游市场前景分析

2024年景区景点旅游市场前景分析1. 引言近年来,随着人们生活水平的提高和旅游消费的增加,景区景点旅游市场越来越受到人们的关注。
景区景点旅游市场作为旅游业的重要组成部分,对经济发展和旅游业的推动起到了重要作用。
本文将对景区景点旅游市场的前景进行详细分析,以期为相关产业提供参考和决策支持。
2. 景区景点旅游市场的发展现状景区景点旅游市场目前呈现了快速增长的趋势。
随着人们休闲消费观念的转变和旅游市场的不断发展壮大,景区景点旅游市场呈现出以下几个特点:•越来越多的人们选择将旅游作为重要的休闲方式;•旅游消费水平不断提高,人们对于景区景点旅游产品的品质和服务要求越来越高;•景区景点旅游市场的竞争日益激烈,各个旅游目的地通过创新和差异化来吸引游客。
3. 景区景点旅游市场的优势和机遇景区景点旅游市场具有以下优势和机遇,为其未来的发展提供了良好的机遇和条件:•丰富的旅游资源:我国拥有得天独厚的自然景观和人文景观,为景区景点旅游市场提供了丰富的旅游资源;•政府政策的支持:国家对旅游业发展给予了高度重视,通过出台一系列政策来支持景区景点旅游市场的发展;•旅游设施的不断完善:随着旅游市场的发展,各地景区景点的基础设施和配套设施不断完善,为游客提供更好的旅游体验。
4. 景区景点旅游市场的挑战和问题尽管景区景点旅游市场存在着广阔的发展空间,但也面临一些挑战和问题:•竞争加剧:随着旅游市场的发展,各个旅游目的地之间的竞争日益激烈,如何突出特色和优势成为摆在景区景点面前的问题;•服务质量不一:由于景区景点旅游市场的创新和发展速度快,一些景区景点的服务质量不尽如人意,影响了游客的旅游体验;•环境保护和可持续发展问题:随着旅游业的蓬勃发展,景区景点面临着环境保护和可持续发展的问题,如何平衡经济效益与生态环境保护成为亟待解决的难题。
5. 景区景点旅游市场发展的建议为了促进景区景点旅游市场的健康发展,我们提出了以下几点建议:•制定和完善相关政策:政府应加大对景区景点旅游市场的支持力度,建立健全相关政策和法规,引导行业发展;•提升服务质量和水平:景区景点要加强对服务人员的培训和管理,提升服务质量和水平,提供更好的旅游体验;•强化环境保护措施:景区景点应加强对环境保护的重视和控制,采取有效措施保护生态环境;•创新和差异化发展:景区景点要注重创新和差异化发展,根据不同地域和人群需求提供多样化的旅游产品和服务。
景区未来发展规划文章

景区未来发展规划文章我国拥有着丰富的自然资源和悠久的历史文化,各地的景区也因此变得独具特色。
然而,随着旅游业的快速发展,景区的规划与管理也变得越发重要。
在未来的发展规划中,景区需要更加注重可持续发展和生态保护,同时提升服务质量,吸引更多游客。
首先,景区应该加强生态环境保护,避免过度开发对自然环境造成不可逆转的破坏。
通过建立完善的生态旅游保护体系,保护和修复景区的生态环境,使游客在享受美景的同时也能够保护环境。
此外,景区还可以积极开展环保教育,提高游客的环保意识,形成全社会共同关注环境的氛围。
其次,景区要不断提升服务质量,推动旅游业的可持续发展。
提供更加便捷舒适的服务,提高游客的满意度和忠诚度,培养一批忠实的“粉丝”。
同时,景区可以引进先进的科技手段,如人工智能、大数据等,提升景区管理的智能化水平,为游客提供更加个性化、贴心的服务体验。
最后,景区要依托本地特色和文化底蕴,打造独具特色的景区品牌。
通过深度挖掘本地文化资源,推动文化创意产业的发展,吸引更多游客前来体验。
同时,加强景区与当地社区的互动,拉近景区与当地居民的距离,实现景区与当地社区共同发展,形成良性循环。
综上所述,景区的未来发展规划应该注重生态保护、提升服务质量和打造特色品牌,实现可持续发展。
只有这样,景区才能吸引更多游客,推动当地旅游经济的持续繁荣。
在未来的发展规划中,景区还可以加强与周边地区的合作与交流,形成旅游经济的区域联动效应。
通过与周边景区、城市、乡村等旅游目的地的合作,实现资源共享、互补互惠,拓展游客的旅游选择范围,拉动整个地区的旅游经济发展。
这不仅可以丰富游客的旅游体验,还可以促进当地旅游业的互利共赢。
此外,景区未来的发展规划还可以加强与科研、教育机构的合作,推动旅游产业与科技创新的融合发展。
通过引进科研力量参与景区的规划与管理,开展旅游产品的创新研发,推动景区的品质提升和智能化建设。
同时,加强与教育机构的合作,开展旅游人才培养,培养适应未来旅游业发展需求的专业人才,为景区的可持续发展注入源源不断的人才支持。
旅游景区发展趋势

旅游景区发展趋势
旅游景区的发展趋势主要体现在以下几个方面:
1. 个性化定制化:随着人们旅游需求的不断升级,旅游景区也需要在服务、产品和体验等方面进行个性化、差异化的创新,满足消费者个性化、多样化的需求。
2. 互联网+:利用互联网技术实现线上销售、预订、导航等功能,提高了旅游景区的信息透明度和便捷性,同时也为旅游景区提供了更多数字化的管理手段。
3. 可持续发展:旅游景区需要关注生态保护、文化传承和社会责任等方面,积极推动可持续发展,保护好自然环境和文化资源,促进当地经济和社会的发展。
4. 文化创意:将文化元素融入到景区的规划、设计和营销中,打造具有独特文化内涵的旅游产品,吸引更多游客前来参观、体验和消费。
5. 亲子、教育、养老旅游:随着社会老龄化和家庭结构变化,亲子、教育、养老旅游等新型旅游市场逐渐崛起,为旅游景区带来更多的商机和发展空间。
综上所述,旅游景区未来的发展趋势是个性化定制化、互联网+、可持续发展、文化创意以及亲子、教育、养老旅游等新型旅游市场。
文旅景区发展趋势

文旅景区发展趋势文旅景区发展趋势一、可持续发展随着环保意识的提升,文旅景区的发展趋势将更加注重可持续发展。
这意味着景区将更加重视环保、节能和绿色旅游。
例如,将更多地采用可再生能源、减少污染和垃圾分类等措施。
同时,景区也将更加关注生态保护和生物多样性,以实现旅游业的可持续发展。
二、数字化与智能化随着科技的进步,文旅景区的数字化和智能化已成为大势所趋。
景区将通过互联网、物联网、大数据、人工智能等技术手段,实现智能导游、智能售票、智能安检、智能监控等功能,提高游客体验和景区运营效率。
同时,景区还将积极推广电子门票、智能手环等数字化产品,以提供更加便捷的旅游服务。
三、文化体验与互动性文化体验和互动性已成为文旅景区发展的重要方向。
景区将更加注重文化传承和保护,通过开展文化活动、民俗表演、技艺展示等形式,让游客深入了解当地文化和历史。
同时,景区还将积极引入互动性项目,如DIY手工制作、互动游戏等,以增加游客的参与度和体验感。
四、旅游需求多元化随着消费升级和人口老龄化的趋势,旅游需求将更加多元化。
这意味着景区需要提供更加多样化的产品和服务,以满足不同游客的需求。
例如,针对家庭游的游客,景区可以提供亲子活动、儿童乐园等项目;针对老年人游客,可以提供健康养生、休闲度假等服务。
五、旅游安全与质量提升旅游安全和质量是游客最关心的问题之一。
文旅景区将更加注重安全管理和质量提升。
例如,加强景区安全设施建设,提高安保人员素质;加强服务质量监管,提高员工服务水平;提供紧急救援服务等措施,以确保游客的安全和满意度。
六、创新发展创新是推动文旅景区发展的关键因素之一。
未来,文旅景区将更加注重创新发展,通过引入新技术、新模式等方式,提高景区的竞争力和吸引力。
例如,利用虚拟现实(VR)技术打造沉浸式体验项目;通过跨界合作等方式引入新的旅游业态;推广智能旅游等新兴旅游模式等。
未来旅游发展趋势

未来旅游发展趋势未来旅游发展趋势随着社会的不断进步和科技的发展,旅游业也将迎来新的发展机遇和挑战。
未来旅游业的发展趋势有以下几个方面。
首先,未来旅游业将越来越注重可持续发展。
随着人们对环境保护意识的增强,旅游业将更加注重资源的合理利用和环境的保护。
旅游景区将推行环保措施,减少能耗和废物排放,鼓励游客使用可再生能源和环保交通工具。
此外,旅游活动将更加注重与当地居民的沟通,尊重和保护当地文化和传统,鼓励游客参与当地社区建设和发展。
其次,未来旅游业将迎来数字化和智能化的发展。
随着信息技术和互联网的发展,旅游预订、交通出行、导航定位等过程将更加便捷和智能化。
游客可以通过手机APP预订景点门票、酒店住宿、交通工具等,获取实时的旅游信息和推荐,提前规划行程。
同时,游客还可以通过虚拟现实技术,体验各种全新的旅游方式和场景,如潜水、登山等。
第三,未来旅游业将更加注重个性化和定制化服务。
随着人们生活水平的提高和需求的多样化,游客对旅游体验的要求将更加个性化和定制化。
旅行社、酒店、景区等旅游企业将提供更加个性化的服务,根据游客的需求和喜好,为其定制旅游路线、提供特色餐饮和娱乐项目等。
同时,游客还可以通过“旅游家庭医生”的服务,获得更加专业的旅游健康咨询和指导。
第四,未来旅游业将推动国际间的文化交流与合作。
随着全球化的加深,各国之间的旅游交流和合作将更加密切。
旅游业将成为促进国际友好与文化交流的桥梁。
各国旅游机构和企业将加强合作,共同开发旅游产品和资源,举办跨国旅游活动和展览,提升旅游品牌和形象。
这将有助于增进各国之间的互信与了解,为世界和平与发展做出贡献。
最后,未来旅游业将面临更多的挑战和机遇。
旅游业在全球范围内的规模和影响力将继续扩大,但也将面临资源供给、环境污染、安全和服务质量等方面的挑战。
旅游业需要加强规划和管理,合理规划旅游景区的开发和利用,加强环境保护和安全管理,提升服务质量和游客满意度。
总之,未来旅游业将朝着可持续发展、数字化和智能化、个性化和定制化、国际化和合作化的方向发展。
景区未来发展趋势

景区未来发展趋势随着人们生活水平的提高和旅游观念的转变,越来越多的人开始选择到景区旅游,这不仅是为了欣赏美景,也是为了放松心情,体验不同的文化和生活方式。
随着时代的发展,景区也在不断变化和发展,呈现出新的趋势。
1. 提高环境保护意识在未来发展中,景区将更加注重环境保护。
因为大自然的破坏和污染对景区的影响是巨大的,所以更多的景区将加大对环境保护的投入并采取相应的措施,如加强垃圾分类管理、限制游客数量、限制车辆通行等,以保护景区生态环境的完整性和可持续性。
2. 引入科技创新科技创新是未来景区发展的重要趋势之一。
随着科技的进步,景区将更加注重智能化服务和体验。
例如,智能导览系统将成为景区的常态,游客可以通过手机或其他设备获取景区的详细信息、路线推荐和讲解,提供更方便快捷的导览体验。
同时,虚拟现实、增强现实等技术也将被应用于景区的展示和游玩中,为游客带来更真实、丰富的体验。
3. 文化与旅游融合未来景区的发展趋势还将呈现出文化与旅游的融合。
旅游不仅仅是观光和消费,更是一种文化体验和认知。
未来景区将更加注重展示当地的文化特色和历史底蕴,通过举办各种文化活动和展览,让游客更加深入地了解和感受当地的风土人情。
这种文化与旅游的融合将为景区提供更多的内涵和吸引力。
4. 多元化发展景区的未来发展将呈现出多元化的趋势。
随着旅游市场的竞争加剧,景区需要提供更多元化的服务和体验,以吸引更多的游客。
例如,景区可以开设多样化的旅游线路和项目,满足不同游客的需求;同时,景区还可以与周边的农家乐、民宿等进行合作,推出特色的休闲度假产品,丰富游客的选择。
5. 加强文化交流未来景区的发展还将加强文化交流。
随着世界的全球化和人们对于多元文化的渴求,景区将更加注重与其他国家和地区的文化交流与合作。
通过举办文化交流活动、互派文化使节等方式,景区将为游客提供更多的文化交流机会,让游客能够深入了解和体验不同文化的魅力。
景区的未来发展是多方面的,需要景区管理者和相关部门的共同努力和投入,同时也需要游客的支持和参与。
景区未来经营规划方案

景区未来经营规划方案1. 背景随着旅游业的发展,景区已成为人们休闲娱乐和文化交流的主要场所。
然而,随着人们旅游消费观念的逐渐变化和旅游市场的激烈竞争,景区经营面临着越来越多的挑战。
因此,景区需要进行未来经营规划,制定合理的战略,提高景区知名度和竞争力,实现可持续经营。
2. 未来经营规划方案2.1 提高景区品质景区的品质是吸引游客的基础。
因此,景区管理方需要投入更多的时间和资金,提高服务质量和景区环境。
具体实施方案如下:•通过植树造林、水利工程、草坪维护等措施改善景区环境;•落实“游客至上”的服务理念,推广志愿者引导服务和人性化引导服务,提高游客体验;•提升景区设施,包括延长游览时间、推广特色表演、丰富当地美食和景点…2.2 进行市场调研未来经营规划需要结合市场需求进行,了解游客需求是十分必要的。
景区通过市场调研,了解人群年龄段、收入水平、旅游偏好等各项信息,为景区未来经营规划提供科学依据。
2.3 制定旅游营销策略景区需要利用各种媒体平台,制定旅游营销策略,吸引更多的游客。
具体实施方案如下:•在搜索引擎上进行信息推广,提高景区的曝光度;•运用社交网络平台如微博、微信、QQ等加强互动营销;•在景区周边的旅游线路上和旅行社进行合作,扩大渠道,提高游客流量;2.4 加强人才引进和培养景区发展需要大量的优秀人才,因此,景区管理方需要加强人才引进和培养,以提高景区的核心竞争力。
•加强人才招聘轮换制度,及时调整公司组建人才团队,形成更加深入的行业经验和人才梯队;•增加人才培训力度,提高员工操作技能和服务水平;•激励和奖励优秀的员工,并加强对员工的管理和督促。
3. 总结未来经营规划是景区可持续发展的重要保障。
通过提高景区品质、开展市场调研、制定旅游营销策略、加强人才引进和培养等方面的实施方案,景区可以更好地适应市场需求,提高竞争力,实现可持续经营。
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二、我国景区管理模式概述: 我国景区管理模式概述:
4、我国景区管理的政策法规环境。 国务院《关于加强风景名胜区保护管理 工作的通知》:风景名胜资源属国家所有, 必须依法保护。各地区,各部门不得以任何 名义和方式出让或变相出让风景名胜资源或 景区土地。 成功的碧峰峡模式的争议 不成功的桂林山水“买断案”——刘永好梦 断桂林山水
Hale Waihona Puke 第八章 我国旅游景区的未来发展一、景区环境的变化: 景区环境的变化:
1、宏观环境的变化: 宏观环境的变化:
1)经济因素:行业集中化是是旅游业的发展趋势之一。经济的 全球化和行业集中化将导致景点所有权的全球化。,越来越多 的景点将由外国公司拥有。经济的全球化也将导致景点产品的 标准化。 2)社会文化因素: 发达国家—老龄化 发展国家—年轻人作为景点特别是人造景点的主要需求者。
与中国一样属于发展中国家的埃及,记者发现作为外国 与中国一样属于发展中国家的埃及, 人参观金字塔的票价是10埃镑( 美元约合6 10埃镑 人参观金字塔的票价是10埃镑(1美元约合6.2埃 ),而埃及本国人只要区区 埃镑, 而埃及本国人只要区区1 镑),而埃及本国人只要区区1埃镑,残障人是还可享 受免费。 受免费。 在欧洲、美国和日本等发达国家和地区, 在欧洲、美国和日本等发达国家和地区,一些公益性的 公园和景区是免费的。 公园和景区是免费的。一些发达国家的世界遗产和公共 类景区进门免费或门票价格很低,是由于国家投入很大 类景区进门免费或门票价格很低, 比例的资金,而且一些国家还积极鼓励个人和企业捐助, 比例的资金,而且一些国家还积极鼓励个人和企业捐助, 但我国目前还没有这类鼓励政策。 但我国目前还没有这类鼓励政策。
资料: 资料:
在全国各地景点门票一片“ 在全国各地景点门票一片“涨”声之中,聪明的杭州人反其道 声之中, 行之,西湖免费开放 2004年 杭州的旅游业因此增收8 免费开放。 行之,西湖免费开放。2004年,杭州的旅游业因此增收8 亿元。统计数据显示,游客在杭州平均逗留时间延长到2 0亿元。统计数据显示,游客在杭州平均逗留时间延长到2天, 游客人均消费达到1317 1317元 2003年增长12. 年增长12 游客人均消费达到1317元,比2003年增长12.95 %。 国外的一些做法: 国外的一些做法
四、景区存在的问题:(案例分析讨论) 景区存在的问题:(案例分析讨论) :(案例分析讨论
1、景区“涨价风” 景区“涨价风” 女儿区”问题: 2、“女儿区”问题:
四、景区存在的问题:(案例分析讨论) 景区存在的问题:(案例分析讨论) :(案例分析讨论
1、景区“涨价风” 景区“涨价风”
涨价风始刮于北京故宫等 个世界遗产景区,其中, 涨价风始刮于北京故宫等6个世界遗产景区,其中,张家界武 北京故宫 陵源风景名胜区提出从158元调整至245元 风景名胜区提出从158元调整至245 陵源风景名胜区提出从158元调整至245元;鼓浪屿提出 元涨至50 50元 九寨、黄龙分别提出从过去的145和 分别提出从过去的145 从3元涨至50元;九寨、黄龙分别提出从过去的145和1 10元 分别调至200元以上和180以上;周庄也表示从 200元以上和180以上 10元,分别调至200元以上和180以上;周庄也表示从 60元提高至100元 黄山也提出了把旺季票价由130元 元提高至100 也提出了把旺季票价由130 60元提高至100元,黄山也提出了把旺季票价由130元 涨至200 200元 在景区门票涨价中, 涨至200元。在景区门票涨价中,第一个吃螃蟹的人是世界 张家界武陵源风景名胜区 自然遗产张家界武陵源风景名胜区,这里从2005年4月16 年 自然遗产张家界武陵源风景名胜区,这里从 日正式开始执行新的门票价格,每张门票价格从158 158元上调 日正式开始执行新的门票价格,每张门票价格从158元上调 245元 这一门票价格刷新了中国旅游景区门票的纪录。 至245元。这一门票价格刷新了中国旅游景区门票的纪录。 张家界核心景区门票也因此被游客戏称为“ 张家界核心景区门票也因此被游客戏称为“中国最昂贵的门 票”。
问题:景区为什么涨价? 问题:景区为什么涨价? 景区该不该涨价? 景区该不该涨价?
理由:保护环境,限制游人。
阅读资料: 阅读资料: 按照湖南省物价局价格成本调查队的统计,2004年 按照湖南省物价局价格成本调查队的统计,2004年1至9 进入张家界核心景区的人数为121 121. 万人, 月,进入张家界核心景区的人数为121.3万人,如此门票 收入约为1 亿元。如果1 收入约为1.3亿元。如果1.3亿元全部或者大部分投入总 面积276平方公里核心景区的保护, 276平方公里核心景区的保护 面积276平方公里核心景区的保护,武陵源 区在价格听证会 上提出的一系列环保规划可能已经成为现实。但长期以来, 上提出的一系列环保规划可能已经成为现实。但长期以来,在 108元门票收入中( 元门票收入中 元中包括环保客运交通成本费50 108元门票收入中(158元中包括环保客运交通成本费 元中包括环保客运交通成本费 真正直接用于资源保护的费用只有区区8 元) ,真正直接用于资源保护的费用只有区区8元! 武陵源 核心景区门票收入原有分配方案有诸多怪状:景区门票IC IC卡 核心景区门票收入原有分配方案有诸多怪状:景区门票IC卡 制作成本与资源保护费一样, 已经建成多年, 制作成本与资源保护费一样,是8元;已经建成多年,几个收 费站对核心景区形成包围之势的张清公路、索张公路要瓜分1 费站对核心景区形成包围之势的张清公路、索张公路要瓜分1 不管是不是坐飞机来张家界的游客, 0元;不管是不是坐飞机来张家界的游客,购买的核心景区门 票中,竟有10元是所谓"机场建设费 10元是所谓 机场建设费";更令人难以理解的是, 票中,竟有10元是所谓 机场建设费 ;更令人难以理解的是, 门票收入中要拿出47 支付"景区管理成本 47元 景区管理成本", 门票收入中要拿出47元支付 景区管理成本 ,意味着维持管 理机构运作的代价竟然是资源保护费的近6 理机构运作的代价竟然是资源保护费的近6倍!
安徽黄山模式分析
2、安徽黄山模式的特点 、 ①是我国最早的真正意义上的旅游景区上市公司 ②强有力、高度集权的管理主体保证了黄山的成功 ③邓小平的重要指示是黄山模式突破阻力关键因数。 3、安徽黄山模式的经营风险 、 ①高度集权产生的决策风险 ②景区多重目标造成的经营风险 ③景区经营范围有限导致的经营风险
2、“女儿区”问题: 女儿区”问题:
在一个行政区域内,有块可能被分出去的地 区,就如同将“嫁出去的女儿”,该地区因 为存在投资利益外溢的问题,这就直接影响 到当前行政投资决策的支持程度。我们形象 地称之为女儿区。 九华山风景名胜区 浙江省仙都国家级风景名胜区 问题:如何解决? 问题:如何解决?
2、微观环境的变化: 微观环境的变化:
1)受现代企业管理理论影响, 2)以顾客为中心的营销观念使景点重视顾客的感受和体验。 3)竞争越来越激烈。
二、我国景区管理模式概述: 我国景区管理模式概述:
1、我国旅游景区的主体性质 ——政府国有 政府国有 2、我国旅游景区的治理主体 一个是宏观治理主体——旅游资源的所有者国家; 另一个是经营主体——公司、管理局、博物馆、管 理处 3、旅游景区所有权: 名义上所有权和使用权都由建设部管理,实际 上风景名胜区所在的地方政府拥有更大的管理、开 发和利用权力。
安徽黄山模式分析
1、安徽黄山模式简介: 1949年设立黄山管理处——1987年设立黄山市 1988年设立正厅级的黄山风景区管理委员会—— 1989年授权管委会代表黄山市政府管理黄山(主 任由黄山市长兼任),经营权授权给国有独资企业 黄山旅游发展总公司(后更名为黄山旅游集团)— —1996年设立黄山旅游发展股份有限公司 借上市公司之名,行政府经营之实。 借上市公司之名,行政府经营之实。(一位三体的 管理) 同类有峨眉山 桂林山水 峨眉山和桂林山水 峨眉山