光大银行战略合作方案
度小满金融
发展历程
2020年5月21日，在成立两周年之际，度小满启动“小满助力计划·亿元免息贷款公益项目”， 于2020年投入1亿元，面向全国农村地区人群提供公益助农免息贷款，助农扶贫。度小满还和央 视财经频道达成合作，成为“2020年CCTV-2央视财经金融科技服务合作伙伴”。 2020年8月14日，度小满启动“新发地中小商户扶助计划”，投入1亿元，面向北京新发地农产 品批发市场、新发地国际水产城等8个市场的中小商户，提供日利率0.01%（年化利率3.65%）的 低息信贷服务，帮助商户解决经营资金周转困难。 2020年12月18日，北京市公布2020年博士后综合评估结果，为度小满等新设站单位正式授牌。 博士后科研工作站的成立，将成为度小满培养金融科技高端人才的重要平台，进一步提升整体科 研实力，探索人工智能技术在金融领域的前沿应用。
发展历程
发展历程
度小满金融logo2013年，开展互联金融业务。2015年，百度将既有金融业务整合组运营。
发展历程
2023年4月，中国人工智能学会公布2022年度吴文俊人工智能科学技术奖，由度小满建设的“智 能化征信解读中台”工程荣获吴文俊人工智能科技进步奖，度小满凭借该工程成为唯一入选的金 融科技公司。
合作项目
携手合作伙伴 拓展服务生态
加大技术布局 探索产研融合
携手合作伙伴 拓展服务生态
2017年6月20日，中国农业银行与达成战略合作，合作主要围绕金融科技领域开展，包括共 建金融大脑以及客户画像、精准营销、客户信用评价、风险监控、智能投顾、智能客服等方向的 具体应用，并将围绕金融产品和渠道用户等领消费者的全球购物提供更好的支付体验。 2017年8月21日，百信银行筹备组收到《中国银监会关于中信百信银行股份有限公司开业的批 复》的直销银行。
光大银行跨境电子商务支付系统正式上线
“ 信 用 卡安 全 锁 ” 包括 “ 有卡 消 费锁 ” 、“ 无 交 易锁” 、“ 跨境 交易锁 ” 及 “ ＡＴＭ 交 易锁”ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ四重防护 。
光人银行跨境Ｉ 子商务支付系统 Ｊ Ｅ 式上线
（ 本刊讯）日前 ，光大 银 行跨 境 电子 商 务支 付 系统 正 式 卜线 。法 系统 根据跨 境 电子 商务 “ 一站式 ”需 求
民 生银 行推 ｆ Ｉ － “ 信Ｊ ｌ ！ 卡安 全 锁 ”功 能
（ 本刊讯 ） 近 日， 民生银 行创新推 出 “ 信 用卡安 仓锁 ” 功 能 ，真 正 实 现 “ 一 键 锁卡 ” ，消 除盗 刷 隐 患 。持 卡 人 只需 关注 “ 民生 信用卡 ” 官 方微 信 并绑 定信 用 Ｒ即
刻刷卡的 “ 一站 式 服 务 窗 ｒ Ｉ ” ，实观 银 行 发 ｆ ÷ 与刷 卡 促销 “ 二 合一 ” ，刷 新 了信 用卡 消 费金 融的 场 景应 用 ，
满 足 了移 动互 联 网时 代客 户消 费的 “ 快 ”需 求 。 具体
来说 ，客 户在 商 户通 过 手机 等移 动端 提 出办 卡 日 １ 请之 后 ，无需 亲临 银行 ，只需 通 过 工作 人 员随 身携带 的核
可使用 。
使银 行 面 １ ’ ｉ 省了 人量 的 人力成 本和 时 成本 ，直 接
降 低 ｒ融 资 成 本 ； “ 银 微 贷” 主要 是 切 人 不 『 的 交 芴场 ，通 过 人数 据 分析 和 多维 度 信息 的 交 义验 证 ， 埘 整体 违约 牢进 行控制 ，ｌ 火大降低 了客 户的准 人 『 ］ 槛。
的特 点 设计 ，是 光 人银 行金融 互联 网技 术 的 又一技 术
具 体 来 说 ，“ 有 卡消 费锁 ” 是指 ， ｊ 锁 后 ，信 用 将 无法 进 行 境 内、境 外 的 刷 卡 和挥 卡 交 易 ， 包括 消 费 、 预授权等 ； “ 无 卡 交 易锁 ” 是 指 ，上 锁 后 ，境 、境 外无需 读取 卡 片磁 条或 芯 片的 交易将 彼 阻断 ，包括快 捷 支 付 、网上 支 付等 ； “ 跨 境 交 易锁 ”是指 ，上锁 后 ， 信 用 卡将 无法 进行 境 外交 易 ，包括境 外 消 费、境 外取 现等 ； “ ＡＴＭ 交易锁 ”是指 ，上锁 后 ，信用卡将 无法 在 ＡＴＭ Ｌ 进 行取现 、转账 等交 易 。
光大银行推出“阳光供应链云平台”
78企业 Enterprises融助力实体经济，以在线供应链金融业务为抓手，以财富管理为目标，以贸金产品为核心，以结算交易为载体，抛弃片段式、单一的银行产品供给，围绕实体经济需求创新服务模式，提供金融和非金融“一站式”服务，为实体经济发展提供全方位、高质量、有深度的金融服务。
在具体战略实施方面，光大银行不断改革创新，锐意进取，利用科技赋能，搭建“阳光供应链云平台”，实现“智能化、优体验、重开放、生态圈”理念，开放性的以核心企业自主搭建链网关系为核心，向优质产业链上下游企业提供云平台推出面世以来，阳光供应链云平台累计出单约30亿，平台入驻企业近千户。
价值创造，从产融协同到科技引领光大银行根据供应链条不同参与方采购、销售、备货、生产的多种需求，提供全产业链的综合金融服务。
实现从关注核心企业本身向关注核心企业及上游供应商和下游经销商全链条转变，从关注供应链出发延伸到全产业链视图，关注整个交易过程中产生的新业务模式带来的新机会；转换传统直接参与交易的模式，从资金的供应者转变为资金的梯队；2017年，该行又相继推出“阳光融e链”在线供应链产品，发力全流程场景化线上供应链金融业务，荣获“十佳科技金融产品创新奖”；2018年，“阳光供应链”品牌化建设进一步深化推出，为其供应链客户群体提供了覆盖境内外、本外币、全流程线上的供应链产品服务体系，实现了对供应链上下游场景的全覆盖。
基于积累的深厚底蕴和不断迭代创新，光大银行于2019年8月底正式推出了“阳光供应链云平台”。
阳光供应链云平台的推出是光大银行为产业链核心客户量身打造的自主应用的供应链金融服务平台，其功能涵盖79组织者，以突破银行资本消耗、规模限制和价格的限制，通过表内外结合、境内外结合，满足客户的融资、财务管理、融智等综合金融需求。
对供应链上企业而言，基于光大银行完整的贸易金融产品谱系，为供应链上下游企业在结算、兑付、备款过程中自动平滑过渡到相应的金融产品。
刍议合肥市加强政府性投融资管理的政策措施
刍议合肥市加强政府性投融资管理的政策措施摘要：近年来，合肥市通过创新政府投融资管理模式、不断优化体制机制，持续做大做强投融资平台，打破城市建设资金瓶颈，构建了科学、合理的城市管理体制，有效降低了融资成本，步入了城市建设与投融资管理协调并进的的良性发展轨道。
关键词：政府投融资政策措施启示中图分类号：f127文献标识码：a文章编号：1004-4914（2013）04-217-02近年来，合肥市在加强政府性投融资管理方面充分发挥财政职能，不断创新财政支持方式，积极探索优化投融资机制，以合肥市为主体，推动城市老城区、棚户区改造，加快城市新区建设，城市的承载能力和新老城区建设得到快速提高，互促共进态势进一步增强。
一、合肥市投融资管理的有关措施1.创新政府投融资管理模式。
实行决策、管理、执行、监督相分离。
成立合肥市投融资管理委员会，办公室设在市财政局，作为投融资管理委员会常设办事机构。
投融资管理委员会对投融资实行统一管理，负责审定投融资中长期规划和年度计划，决策投融资工作的重大事项；市委、市政府主要领导分别担任委员会主任和第一副主任，市政府分管领导及相关部门主要负责同志为成员；成立合肥市投融资管理中心，将原来分散在各部门的政府债务统一收归市投融资中心，实行统借统还，归口管理，同时负责编制市本级年度政府投融资计划。
强化执行机制，搭建政府投融资平台。
合肥市建设投资控股（集团）有限公司作为政府投融资平台负责政府性项目的统一融资。
不断完善监督机制。
合肥市财政、审计、监察部门作为投融资管理的监督层，负责对投融资行为进行监督，并对项目资金使用情况实行全面跟踪审计。
2.做大做强投融资平台。
2006年5月，合肥市通过资源整合，将原分属不同部门的合肥城建投资控股有限公司、合肥市建设投资公司、合肥市交通投资控股有限公司合并重组为合肥市建设投资控股（集团）有限公司，具体从事城市建设资金筹集、使用、管理，代表政府运营、管理城市基础设施资产，市财政注入现金5亿元，通过整合，市建投集团注册资本达到96.03亿元。
银保监会印发《银行业金融机构数据治理指引》等
银保监会印发《银行业金融机构数据治理指引》等作者：暂无来源：《中国金融电脑》 2018年第6期银保监会印发《银行业金融机构数据治理指引》5月21日，银保监会发布《银行业金融机构数据治理指引》（以下简称《指引》），目的是引导银行业金融机构加强数据治理，提高数据质量，充分发挥数据价值，提升经营管理水平，由高速增长向高质量发展转变。
《指引》包括总则、数据治理架构、数据管理、数据质量控制、数据价值实现、监督管理和附则等七章，共五十五条。
一是明确了数据治理架构。
《指引》要求确保数据治理资源充足配置，明确董事会、监事会和高管层等的职责分工，提出可结合实际情况设立首席数据官。
明确牵头部门和业务部门职责，对岗位设置、团队建设和数据文化建设等提出了要求。
二是提高数据管理和数据质量质效。
提出数据管理主要方面的要求，并明确提出建立自我评估机制，建立问责和激励机制，确保数据管理高效运行。
全面强化数据质量要求，建立数据质量控制机制，确保数据的真实性、准确性、连续性、完整性和及时性。
《指引》还明确监管数据应纳入数据治理范畴，并在相关条款中提出具体要求。
三是明确全面实现数据价值的主要要求。
提出银行业金融机构应当将数据应用嵌入到业务经营、风险管理和内部控制的全流程，有效捕捉风险，优化业务流程，实现数据驱动银行发展。
突出强调数据加总能力建设、新产品评估要求，有效评估和处理重大收购和资产剥离等业务对数据治理能力的影响。
四是加强监管监督。
明确了监管机构的监管责任、监管方式和监管要求。
对于数据治理不满足有关法律法规和监管规则要求的银行业金融机构，要求其制定整改方案，责令限期改正；或与公司治理评价、监管评级等挂钩；也可依法采取其他相应监管措施及实施行政处罚。
《指引》的发布和实施有助于推动银行业由高速增长向高质量发展转变，拓展新业务，挖掘新动能，提升服务能力，提高经营管理质效。
工行“融e购”获互联网募捐信息平台资格5月24日，民政部发布了第二批慈善组织互联网募捐信息平台公示，工行电商平台“融e 购”旗下的“融e购公益”平台成功入选，成为全国21家线上公募资质平台之一，也是首家通过遴选的银行系平台。
根植沃土 光大未来——中国光大银行企业文化
——中国光大银行企业文化
历史回顾——阳光之旅
最初的梦想
“红色资本家”王光英是光大集 团最初的缔造者，他是刘少奇夫人 王光美的哥哥。光大集团成立的想 法，始于王光英的一次香港之行。
1981年，全国工商联代表团应澳 门华商总会之邀，赴澳庆祝该会成 立100周年，顺道访问香港。时任 天津市副市长、天津市国际信托投 资公司总经理的王光英是其中之一。
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历史回顾——阳光之旅
500强之旅
这标志着历时十一年的光大集团改革重组顺利完成， 也标志着本轮十年大型金融机构改革划上圆满句号。
中国光大集团在境内的主要企业有中国光大银行股 份有限公司、光大证券股份有限公司、光大永明人 寿保险有限公司、光大金控资产管理公司、光大兴 陇信托有限责任公司等金融机构以及中国光大实业 （集团）公司、中国光大投资管理有限责任公司、 上海光大会展中心、光大置业公司等实业企业；在 香港经营的企业有中国光大控股有限公司和中国光 大国际有限公司等20多家公司。
感谢您的大力支持与配合！
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招待会引起了极大的反响。从1983年4月11日光大 公司在北京宣告成立，到27日在香港宣布开业，只 有半个月，王光英就把公司推向了世界，人称
“王旋风”。
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历史回顾——阳光之旅
创业起步
1992年8月，中国光大银行在北京成立，注册资本 15亿元人民币，为中国光大（集团）总公司全资拥 有的商业银行。
初期发展
新成立的光大银行，坚持“开拓、创新、优质、高 效”，得到了快速发展。截至1995 年末，全行资产 总额达到283亿元，在北京、上海、黑龙江、长春、 大连、烟台、青岛、深圳、重庆和海口等10 个城市 设立了分支机构，初步形成了以沿海开放城市为格 局的全国性商业银行。
广东科技金融战略合作再掀高潮：省科技厅与光大银行签订50亿合作协议启动珠海、东莞与中山三个科技金融
广东科技金融战略合作再掀高潮 ：
省科技厅与光大银行签订 ５ ０亿合作协议 启动珠海、 东莞与中山三个科技金融结合试点城市
多年 来 ， 东 在 “ 科技 、 开 广 大 大 放” 的理 念下 ， 一直 探索科 技 与金融 紧密结合 的机 制和路径 ， 在财政科技 投 入与银行科技信 贷结合 、 科技金融 与科技 资本市 场 结合 等方 面作 了很 多尝试和 创新 ， 初步形成 了科技与金
融 互动的 良好局 面 ， 逐步走 出了一条 具有广东特色的科技金融道路。５月 １ ２日， 广东科 技金融 战略合作暨试点 实现科 技 、 金融 和企业三 方共赢。根
省 科 技厅 李兴 华厅 长 出席 签约 仪式并 发表重要讲话 。他 表示 ， 科技 金融 战 略合作 暨试 点市 启 动是 我省 科技与金融 结合 的又 一重要举措 ， 对 于探 索科 技资 源和 金融 资源 全 面结 合 的新机 制和新模式 ， 营造 和优 化广 东省 自主创 新的投融资环 境 ， 对国 应
动签 约仪 式是广 东 省科 技厅 实施 科
技金融结合 的进一步深化 。几年来 ，
省 科技 厅通 过 与 国家开 发银 行广 东 省分 行的合作 ， 拓宽 了科 技型 中小企 业融 资渠道 ， 先后三批 向国开行推 荐 项 目 １ ５个 ， ６ 申贷金额达 ３ ０亿元 ， 目 前 国开 行广 东省 分梁近 东 副秘 书长签 订 了科 技金融结合试点市项 目合同书。通过 启动科技 金融结合试点 市工作 ， 设立 省市联合 科技贷款风 险准备金 ， 进一 步发 挥 国家政 策 引导 和政府 专项 资 金 的引导 和杠杆效应 ， 加强科技 要素 和金融创 新结合 ， 探索具有地 方特色 的科 技资 源和金 融 资源 全面 结合 的 新机制和 新模 式 ， 出有利于 高新技 提
光大银行北京分行大客户市场营销策略
光大银行北京分行大客户市场营销策略第3章光大银行北京分行大客户营销现状及存在的问题分析商业银行大客户管理的组织模式传统科层制大客户管理组织模式一、科层组织模式介绍科层结构也被称为金字塔式的组织结构，是很多商业银行采用较多的一种组织结构，它的显著特点是管理层次较多、管理幅度较小。
目前我国商业银行普遍采用的是按传统的行政区域划分分支行的做法，在此基础上形成塔式组织架构模式。
在这种模式中总行将分行和支行作为独立的利润中心、本钱中心、和资源配置中心，通过总分行直接分层授权的方式，进行信息传递，同时通过银行资源市场和内部的资金来保证资源在全行范围内的有效流动。
很多商业银行对大客户的管理模式也是采用的科层式组织模式。
具体做法是第一由总行设置包括公司银行部、国际业务部、零售银行部、小企业金融中心、投资银行部、资金资本市场部等在内的各主线部门，负责制定各条线大客户的概念、分类、考查办法、营销指引大客户营销的团队管理办法、客户领导管理办法，和针对大客户推出新产品、举行总行级战略客户营销活动、规范业务制度和流程等。
风险管理部，主要负责对下属分支行的授信授权，和超过省级分行授权范围的大客户专门是集团客户的授信风险审批等工作。
在总行设置完成相应部门以后，再由一级分行按照总行的部门去设置与之相对应的各个管理部门，分行相关部门再去制定该分行辖内的各条线大客户营销和大客户管理的客户领导及团队管理办法，和大客户营销活动等，授权辖内二级分支行去开展相关业务。
第二是省内二级分行（一般是地市分行）按照总行、一级分行的部门设置情形相应也去设置公司银行部、国际业务部、零售银行部等主线部门，二级分行的部门设置通常比较精简，一相关业务线会被集中到一个部门，最后由各个支行去进行大客户开发和维护的具体工作，所以说一般情形下支行只需设置公司和零售这两个条线就可以够了，公司业务部门负责支行经营的所有对公大客户的开发和保护和公私业务联动等工作；零售业务部门负责支行经营的所有对私大客户的开发和保护等工作。
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《新民生》广告价目表
台州广电报•新民生
改版为《新民生》；去除了新闻、娱乐两大内容，提出了“新民生，台州人的生活手册”的宣传口
号。 所有新民生人精耕细作于与老百姓相关的事项，力求所有版面内容具备一定深度与专业性，增 强内容的实用性、可读性；每周发起线上线下的读者活动，深深吸引着众多读者参与互动；与台州 大学城合作，发动大学生勤工俭学卖报。 30万数字电视用户的兄弟部门、掌握台州数百小区的物业协会以及官方合作多年的邮政全力征 订与投递，保证了《新民生》的发行渠道与庞大的发行数量。 Nhomakorabea7
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硬广
催款公告 总计
——
根据版面最 低折扣计算
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—— 120000元
进社区活动
活动时间：10月——11月 每周日9:00-18:00 活动地点：海门街道下辖的8个社区及广场，分别为台都花园、景元花园、朝晖小区、民辉小区、椒江大 剧院广场、台州图书大厦广场、少年宫广场、百姓家园
活动内容：以便民服务、惠民促销的方式走进社区，通过活动快速而及时的将商家产品深入推广到需要的
25000 18000 10000 封底
整版（35*23.5） 半版（17*23.5） 1/3版（11*23.5） 1/4版（9*23.5） 或（17*11.5）
通栏（6*23.5） 1/2通栏（6*11.5）
120000 60000 40000
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版面 规格（高宽）厘米全彩新闻纸（元） 整版（32*23.5） 半版（16*23.5） 1/3版（11*23.5） 200000 100000 68000 50000 版面 规格（高宽）厘米 全彩新闻纸（元） 整版（35*23.5） 半版（17*23.5） 1/3版（11*23.5） 80000 40000 28000 20000
台州广电报•新民生
光大银行
战略合作方案
目录
《台州广播电视• 新民生》
《台州广播电视• 新民生》优势
战略合作方案
附件
台州广播电视· 新民生
《台州广播电视•新民生》前身为台州广播电视周报，创刊于1993年，已辉煌了整整20周年，历
获“全国城市十强周报”、“全国最具传播力城市周报”、“中国最具品牌创新力广播电视报”、 “中国十大城市生活周报”等荣誉，台州本地唯一一份市级周报。 2013年6月，台州广播电视周报紧跟时代节奏，依托台州广电集团，对自身进行了重新定位，
手机APP“掌上台州”
掌上台州“广场”模块三大特点：
1、信息发布不仅可供检索，而且可以通过手机定位。如用户在手机上查找周围 500米的银行，报社录入的商家信息或广告就可以在网友的手机上精准显现。 2、报纸广告通过二维码方式关联。
3、在广场里发布的信息，可以被所有使用掌上城市客户端的受众搜索到
《新民生》广告价目表
优势
内容：全部是原创性的，是台州本土的内容，只 做贴近老百姓衣食住行、吃喝玩乐等非常接地气 的生活咨询；具备很强可读性、互动参与性； 发行：高密度覆盖台州九个县市区超过100个居 民小区。我们与台州市物业协会合作，通过物业 为我们挨家挨户订报送报，并联合举行《新民生 》进100个社区活动。
新民生 优势
运营高度灵活：本报采用采编经营联动机制；所 以，本报可以根据市场需求，定制版面，实现其 他同类媒体无法实现的灵活度；其次，采编提前 介入策划，为客户提供活动策划方案；三是，只 要客户有需求，可以为客户定向定时配送报纸。 媒体资源丰富：《新民生》作为一家在台州本 土成长20周年的媒体，隶属于拥有台州本土最 有影响力的电视、电台的广电集团。
发行量
9月份
每期发行10万份
8月份
每期发行9.5万份
6月份（新民生改版）
发行8.8万份
5月份
发行8.8万份
战略合作方案
项目 1 形式 2014年报纸征订 A 2 B 封面人物 3 4 5 6 软文 进社区活动 微信关注有奖活动 硬广 封面整版 内页整版 —— —— 新民生数字 报平台 手机APP“掌 上台州” 内页 —— —— —— 1000元 —— 10期 4期 4场 20期 —— —— —— —— 20000元 —— 赠送 赠送 每期10个获 奖名额 广大银行品 牌形象推广 广大银行品 牌形象推广 费用另算 硬广 硬广 投放位置 —— 封底整版 封底整版 单价 100元 —— —— 数量 1000份 2期 1期 总费用 100,000元 —— —— A或B套餐选 择一个赠送 备注 ——
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数字报平台
催款公告
项目名称：催款公告
投放位置：根据光大银行需求进行投放
广告价格：价格根据当期需求，按照最低 折扣计算，版面标价请参考附 件。
发行渠道
改版前 6月改版 7月改版后
1、普通邮政发 行渠道 2、每月收到互 动来信200多封
1、普通发行渠道 2、增加特殊发行渠 道，与物业合作， 直接送到业主手中 （通过方远物业， 将报纸直接送达四 至五千户优质业主 ） 3、6月收到互动来 信200多封 4、开通微信、微博 、短信等互动途径
1、普通发行渠道 2、增加特殊发行 渠道，与物业合作 ，直接送到业主手 中（通过方远物业 ，将报纸直接送达 四至五千户优质业 主） 3、7月收到互动来 信400多封 4、微信、微博、 短信等互动途径收 到1000多读者互 动信息
封面
1/4版（8*25.5）
内页
1/4版（9*23.5） 或（17*11.5）
通栏（6*25.5）
报眼（3*5）
38000
20000
通栏（6*23.5）
1/2通栏（6*11.5）
10000
5000
整版（35*23.5） 半版（17*23.5） 1/3版（11*23.5）
封二
100000 50000 35000