创办你的企业(创业计划书)
创办你的企业syb创业计划书第二版
创办你的企业syb创业计划书第二版1. 概况及发展目标1.1 企业背景syb公司起源于20xx年，由一批有激情和创造力的年轻创业者创立。
公司成立的初衷是为客户提供全方位的创意和设计服务，致力于成为行业领先的创意公司。
1.2 企业使命syb公司的使命是为客户创造有价值的创意和设计方案，推动客户业务的增长和发展。
1.3 发展目标- 在未来三年内，实现员工规模从目前的10人增加到50人。
- 在未来五年内，争取成为本地区最受欢迎和具有影响力的创意公司之一。
- 在未来十年内，进一步扩大服务范围，拓展国际市场。
2. 产品与服务2.1 产品介绍syb公司提供以下产品和服务：- 创意设计：涵盖品牌设计、包装设计、插画绘制等。
- 网页设计：包括网站搭建、界面设计、用户体验优化等。
- 平面设计：提供海报、名片、LOGO设计等。
2.2 产品特点- 创意独特：我们致力于为客户提供独特而有价值的创意设计方案，确保客户与众不同。
- 高质量服务：我们注重细节并确保产品的高质量，超越客户的期望。
- 及时交付：我们本着高效的原则，确保项目按时交付，满足客户的紧急需求。
3. 市场分析3.1 目标客户群体- 中小型企业：这些企业通常对创意设计有需求，但缺乏自行完成的技能和资源。
- 创业者：创业者通常需要好的品牌形象和推广方案来为他们新成立的企业树立公众形象。
- 个人客户：一些个人客户需要个性化的创意设计作品来满足他们日常的需求。
3.2 市场竞争在我们的目标市场中，竞争对手并不鲜见。
然而，由于我们团队的创新能力和独特的设计理念，我们相信可以在市场中脱颖而出。
4. 营销策略4.1 定位策略syb公司将定位为提供高品质创意设计和综合服务的专业公司，与客户建立长期合作伙伴关系。
4.2 市场推广渠道- 网络推广：建立专业网站，通过社交媒体和广告平台增加在线曝光率。
- 口碑营销：通过客户口碑和推荐，扩大客户群体。
- 与合作伙伴合作：与相关行业的合作伙伴建立互利共赢的合作关系，互相推广。
创办你的企业-创业计划书
创办你的企业-创业计划书一、概述随着互联网时代的到来，创业机会越来越多，我决定创办一家以创意设计为主打的企业。
该企业将以提供创新设计、品牌策划和市场推广服务为主要业务，旨在帮助客户提升品牌形象，提升市场竞争力。
二、商业机会1.市场需求分析随着经济的快速发展，企业对于品牌形象和市场推广的需求日益增加。
越来越多的企业意识到，创意设计是提升品牌竞争力的关键之一。
因此，市场上对创意设计服务的需求一直在增加。
2.竞争分析目前，市场上的创意设计公司众多，竞争激烈。
但是，大部分公司在服务质量和创意水平上存在欠缺，客户对其服务并不满意。
因此，我们有机会通过提供优质服务和具有差异化的创意设计，吸引更多客户。
三、企业定位我们的企业定位是以提供创新设计、品牌策划和市场推广服务为主要业务，专注于为中小型企业和创业公司提供定制化的服务。
我们将通过与客户深度沟通，了解客户需求，为客户量身定制解决方案，帮助他们提升品牌形象，增加市场竞争力。
四、市场营销策略1.定位客户群体我们的目标客户是中小型企业和创业公司，他们对创意设计服务的需求较大，但往往受限于预算和资源，无法得到高质量的服务。
2.营销推广策略-利用社交媒体平台进行推广，通过发布创意设计案例和客户案例，提升品牌知名度。
-参加行业展会和展览活动，与潜在客户建立联系，推广我们的服务。
-与相关行业的企业合作，互相推荐客户，扩大客户群体。
3.定价策略我们将根据客户需求和项目复杂程度制定合理的定价策略，保证服务质量和客户满意度的同时，实现盈利。
五、运营管理计划1.产品与服务我们的主要产品和服务包括创意设计、品牌策划、市场推广等服务，为客户提供定制化解决方案，满足客户不同的需求。
2.人力资源我们将招聘经验丰富的设计师和市场营销人员，确保团队中各岗位人员的技能和能力均衡发展，提高团队的执行力和服务水平。
3.财务管理我们将建立完善的财务管理体系，定期进行财务分析和预测，确保企业的财务状况良好，稳步发展。
创办你的企业创业计划范文（2篇）
创办你的企业创业计划范文一、发展前景自上初中以来我便开始住校，深知令人头疼的“吃饭”问题，也就是食堂的饭菜问题。
由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。
而学生对食堂饭菜的抱怨则更是“自古有之”。
虽然大学生可以到校外就餐，但大多数学生迫于经济因素，还是愿意在校食堂就餐。
饭菜质量得不到保证，会导致很多问题，学生营养跟不上，甚至有的学生经常不吃饭。
于是，营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜，这为学生身心健康埋下了隐患。
因此我决定整合食堂和饭店的优缺，开一家学生自助营养快餐店。
二、店面简介本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。
经营面积约为80平米左右。
主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。
早餐以浙江等南方小吃为主打特色，当然本地小吃也是少不了的。
品种多，口味全，营养丰，使就餐者有更多的选择。
午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。
而非餐点又提供各种冷饮，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。
本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。
本餐厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。
三、发展战略1.本餐厅开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体（如：音响）等形式的简单广告即可。
2.本餐厅采取自助餐的方式，免费茶水和鲜汤。
并且米饭的质量相对竞争者要好，可采用不同的做法，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。
此外，本餐厅还推出烧烤+冷饮、八宝饭等情侣套餐，由于休闲饮食的空缺，这也将成为本店的一大特色。
3.有许多学生习惯于三点一线的生活方式，许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆，所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。
创办你的企业创业计划样本（2篇）
创办你的企业创业计划样本由于我对电脑、网络比较熟悉，也因为自己没有什么资金，所以我已经计划好自己比较适宜做网上代销商，这样不需要花费多少资金，又可以从低开始做起来，将生意慢慢做大，做到像陶宝网、当当网一样大。
这样就可以有足够的资金为以后铺路。
下面是我的计划书首先研究市场：一、为何学生市场中拥众多潜在的客户学生购物是一个庞大的市场，拥有很大的市场潜力，只要有适当的方式开发这个市场，是一个很大的创业空间。
二、商品推介与市场实体店如何争夺学生市场两个方面：廉价的商品与高效实用的服务。
以电子商品为例，一只成本在____元左右的东西，往往在商家会标价____元甚至更高，而且在售后服务时，有时也会有水分。
而我们提供的价格会在符合成本的情况下尽量低于市场价，而且所有对客户的承诺绝无水分，可以做的一定做到，由于客观因素做不到的，我们会对客户进行赔偿，一定让客户满意。
三、我们占领学生市场的法宝就是诚信且亲切的同学推介模式，不仅因为我们的业务员就是我们的同学，就是我们的客户之间的介绍也是很重要的方面。
加之我们全团队几乎都是学生，亲和力是普通推销和实体店不能企及的。
四、目前我们的第一主要市场目前我们的第一市场是佛大市场，首先我们先在佛大为广大学生提供优质服务，提高自己在佛大的知名度，争取更大的市场。
五、我们如何扩展市场我们分为直接扩展和间接扩展两种形式。
直接扩展是利用我们的人际，进行业务的宣传。
间接扩展是与同类的学生创业者进行合作，互相开放彼此市场，或通过我们的项目投资，对受到我们投资的项目所开扩的市场进行利用。
我的工作基本流程：成立网络代销团队工作室寻找信誉良的产品公司网络代销产品吸引客户交易成立配送或邮记产品至顾客装饰和宣传自己的店铺装饰店铺是我的强项，因为我pS，flash软件学得很好，都可以用得上，我会把我的店铺装扮得漂漂亮亮。
还有我会组织我的团队经常到BBS发帖，回贴，还有修改自己的QQ签名，MSN资料等用各种网络方式来宣传，因为这样根不需要花费什么，只需要点人工而已。
创办你的企业创业计划书范本
创办你的企业创业计划书范本一、引言企业创业计划书是创业者整理和阐述创业想法、目标和策略的文件。
本文旨在提供一个企业创业计划书的范本，帮助创业者明确自己的创业目标和策略。
二、背景与目标1.背景在描述背景时，要简要介绍你所在的行业背景、市场发展情况以及你希望进行创业的原因。
例如，在IT行业，随着科技的迅速发展，市场对于智能手机的需求不断增加，这激发了我创办一家智能手机制造公司的想法。
2.目标明确你创办企业的目标和愿景。
这些目标应该可行且具体。
例如，我们的目标是成为智能手机市场的领导者，提供高质量、创新和经济实惠的智能手机产品。
三、市场分析1.市场规模和趋势介绍所在行业的市场规模和发展趋势，以及该市场未来的潜力。
例如，在智能手机市场，全球智能手机市场价值达到5000亿美元，并且预计未来几年仍会保持高速增长。
2.目标客户描述你的目标客户，包括他们的特点、需求和购买力。
这有助于你确定你的产品或服务的定位和市场推广策略。
例如，我们的目标客户是年轻人群体，他们对智能手机功能和性能有较高的要求，并且具有购买力。
3.竞争分析列举主要竞争对手，并分析他们的优势和劣势。
这样可以帮助你确定你的产品或服务在市场中的竞争优势。
例如，在智能手机市场，我们的竞争对手有苹果、三星等大型厂商，他们在品牌知名度和技术研发方面具有优势。
四、产品或服务描述1.产品特点详细描述你的产品或服务的特点和优势。
重点强调你的产品与竞争对手的差异化。
例如，我们的智能手机采用最新的处理器和高质量的显示屏，拥有更强大的性能和更好的用户体验。
2.产品定价确定你的产品或服务的定价策略，考虑市场需求和竞争情况。
例如，我们的产品定价将根据不同型号和配置的智能手机进行分级，并与竞争对手的定价进行合理比较。
3.产品推广制定产品推广策略，包括市场推广渠道、促销活动和广告宣传等。
例如，我们将采用线上线下相结合的推广方式，通过社交媒体、电视广告和合作伙伴渠道进行推广，以提高品牌知名度和销售量。
创办你的企业syb创业计划书第二版
创办你的企业syb创业计划书第二版创办你的企业第二版作为一个有梦想的创业者，你希望通过创立自己的企业来实现自己的理想。
在这个竞争激烈的商业世界，创办一家成功的企业需要充分的准备和规划。
本文将介绍一个名为SYB（Successful Young Business）的创业计划书，旨在帮助你实现你的创业目标。
一、商业理念SYB的商业理念是利用先进技术和创新思维，打造一种全新的智能家居系统。
我们致力于提供智能化、高效率的家居解决方案，帮助人们提高家居安全性、节省能源，提升生活质量和便利性。
二、市场分析智能家居市场正迅速发展，据统计，全球智能家居市场规模预计将在未来五年内达到1000亿美元。
这一市场潜力巨大，然而，当前市场上的产品和解决方案存在着一些问题，例如复杂的安装过程、高昂的价格和不兼容性。
SYB将针对这些问题提供全新的解决方案。
三、产品与服务SYB将为客户提供一套智能家居系统，包括智能安防、智能照明、智能家电和智能控制等。
我们的产品易于使用，提供灵活的安装方式，并与多种智能设备兼容。
此外，我们还将提供定制化的家居解决方案，根据客户的需求和偏好，定制符合其个性化需求的智能家居系统。
四、市场推广SYB将采用多种市场推广策略来宣传我们的产品和服务。
首先，我们将与相关的合作伙伴建立合作关系，通过他们的渠道和资源来推广我们的产品。
其次，我们将通过社交媒体、线上广告和线下活动来提高品牌知名度和产品曝光度。
同时，SYB将通过提供优质的售后服务和客户关怀来增加客户忠诚度，以此扩大市场份额。
五、财务规划SYB的财务规划是为了保证企业的可持续发展。
我们将通过筹集投资、自筹资金和银行贷款来满足企业的资金需求。
我们将对费用进行详细的预算，并设立合理的销售目标和利润目标。
同时，我们将密切关注市场动态和成本控制，以确保企业的健康发展，并为未来的扩张和发展做好准备。
六、团队与人力资源SYB将组建一支高素质和专业的团队，他们具有丰富的市场经验和行业知识。
创办你的企业创业计划书第二版
创办你的企业创业计划书第二版一、项目背景与概述随着经济的不断发展和社会的进步，越来越多的人开始关注和追求创业的机会。
作为一个有梦想、有创新思维的人，我也希望能够利用自己的能力和资源，创办一家属于自己的企业。
本文将就创办企业的目标、市场需求、竞争分析、经营模式、运营策略以及财务方案等方面进行详细阐述。
二、项目目标与定位1. 目标：本企业的目标是成为行业领先的创新科技公司，在推动科技进步和社会发展方面做出突出的贡献。
2. 定位：本企业将专注于技术创新和产品研发，致力于提供优质的科技产品和解决方案，打造高品质用户体验。
三、市场需求与竞争分析1. 市场需求：现代社会对科技产品和创新解决方案的需求越来越大，尤其是在人工智能、物联网、大数据等领域，市场潜力巨大。
2. 竞争分析：目前，该行业竞争激烈，已经有一些具有优势的企业占据市场份额。
因此，本企业需要在产品差异化、技术创新、运营模式等方面找到自己的优势，提高竞争力。
四、经营模式1. 产品定位：本企业将以科技创新为核心驱动力，开发并提供符合市场需求的高品质科技产品和解决方案。
2. 渠道建设：本企业将通过多渠道发展，包括线上销售、线下实体店、合作伙伴渠道等，以确保产品能够覆盖更广泛的用户群体。
3. 服务体系：本企业将注重建设完善的售后服务体系，提供及时、有效的技术支持和解决方案，以增强用户黏性和口碑。
五、运营策略1. 市场推广：本企业将采取多元化的市场推广策略，包括线上线下的广告宣传、合作伙伴营销、口碑传播等手段，提高品牌知名度和美誉度。
2. 服务质量：本企业将始终以用户需求为导向，提供优质的产品和服务，不断改进和优化用户体验，以用户满意度为核心指标。
3. 团队建设：本企业将重视人才引进与培养，建立高效、协作的团队，凝聚共同的目标和价值观，为企业的长期发展奠定基础。
六、财务方案1. 初期投资：本企业计划投入一定的资金用于研发、生产设备购置、市场推广和人员培训等方面。
创办你的企业创业计划书范文
竭诚为您提供优质文档/双击可除创办你的企业创业计划书范文篇一：企业计划书范文(创办你的企业)前言创业机会我们大学生正在接受良好的教育，学习各种创业知识，为我们创业打下良好的基础。
服务要求我们的服务要求做到“微笑+周到+有始有终”，无论任何情况下，都要微笑着对待每一位顾客，服务一定要做到全面和周到，要全心全意，不能有所马虎，特别是要有始有终，一条线服务，尽量做到使每一位顾客都满意。
1.创业团队我们的创业团队共有5个人组成，分别担任各项创业的工作，我们的队伍具有很强的团队精神和较高的创业技能，工作努力，科学文化素质高，能吃苦耐劳，并且富有创新意识，能不断充实和发展自己。
2.财务计划由创业团队共同商讨以及对市场进行全面分析和诊断后，由会计人员作出总结和预测，主要是对公司创业前一年的财务情况进行预测、分析，其中包括创业成本，月度销售预测，利润等情况。
3.注意的问题假定会遇到的风险，如采购风险，市场风险，管理风险，环境风险，人员风险等，制定相应的风险对策。
目录1.企业介绍................................................. (2)1.1企业名称................................................. .. (2)1.2企业类型及经营范围................................................. . (2)1.3企业销售的产品或服务................................................. ..21.4企业服务对象................................................. . (2)1.5企业可解决并满足顾客的需求 (2)1.6企业的选址与布局设计................................................. ..21.6.1选址与布局设计................................................. ..32.企业的市场分析................................................. (3)2.1企业的市场机会................................................. .. (3)2.2企业的顾客分析................................................. .. (3)2.3企业具体的竞争力和赢利能力 (3)2.3.1尼克装修公司自身资源分析 (3)2.3.2与其他公司的差异分析 (4)2.3.3尼克公司的自身特色 (4)2.3.4swoT分析................................................. .. (4)3.企业的营销计划................................................. (5)3.1企业出售的产品或服务................................................. ..53.1.1产品的采购与储运 (5)3.2确定出售的产品或服务价格 (5)3.3企业销售方式................................................. (6)3.4营销策略................................................. .. (6)3.4.1主要采取的策略................................................. ..63.4.2市场促销活动计划 (6)3.5销售预测................................................. .. (6)4.企业的管理................................................. . (7)4.1企业的组织机构................................................. .. (7)4.2企业的日常管理要求................................................. . (8)4.3企业管理的基本费用预测 (8)5.企业财务计划................................................. .. (8)5.1企业的资产................................................. (8)6.创办企业的行动计划................................................. . (12)尼克装修公司创业计划书1.企业介绍1.1企业名称：尼克1.2企业类型及经营范围本企业属于房屋，店面，和商场，等等。
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前言
创办一家属于自己的公司，成就一番事业是当今许多大学生的梦想。
大学生有理想、有知识，富有朝气和激情，敢于挑战自己，但创业是一条充满艰辛和坎坷的道路。
创业不仅需要激情，更需要理性地思考和务实的行动. 《创办你的企业(大学生版) 》培训课程将帮助你规划创业行动，实现创业梦想。
通过课程的学习，你将发现自己是否适合创办企业，适合创办什么样的企业，衡量自己的创业想法是否现实可行，并最终完成自己的创业计划书。
一、课程内容
《创业你的企业(大学生版) 》培训课程把创业分为十个步骤，每个步骤都是在创业过程中必须面对和思考的。
十步环环相扣，步步深入地带领你走过创业的每个环节。
当你通过培训能对这十个步骤都经过缜密的思考并付诸行动，你也就成功地完成了创业知识和技能的学习，能够独立完成你的创业计划书。
第一、二步告诉你是什么企业，评估自己是否适合创办企业，并帮助你寻找、分析、筛选出最适合你的企业想法。
第三步你的企业想法进行市场评估，制订出可行的市场营销计划。
第四步告诉你如何组建你的创业团队。
第五、六步帮助你选择一种最适合的创业法律形态，并明确你要创办的企业应该履行依法注册、纳税、签订用工合同等法律责任。
第七、八步指导你估算需要多少启动资金来创办你的企业，以及如何融资。
并通过预测你的销售收入、费用成本，看看你能否赢利。
第九步完成你的创业计划书，并通过创业计划书来衡量你创办企业的可行性，并采取行动来调整你的企业想法。
第十告诉你企业创业后，将要做哪些具体的管理工作。
二、教材构成
《创办你的企业（大学生版）》培训教材由两本书构成：
《创业培训手册》由正文、创业故事、练习构成。
正文内容一步一步告诉你创业的基本知识，三个大学的创业故事能让你感受、体验创业的整个过程，练习将创业的实践搬进课堂，帮助你掌握创业知识和提高创业技能。
《创业计划书》用于培训结束时汇总前面所学知识和所做练习，完成自己的创业计划书。
“纸上谈兵”筹划自己创业蓝图的同时为下一步融资做好准备。
三、关键标志
在教材中，你会发现各种不同的小图标，它们代表着不同的内容。
意味着在这部分内容里，会提示很多创业过程中需要特别注意的事项，帮助你记住创业过程中的难点和要点。
这部分内容讲述了张华、王剑、孙梅三位大学生创业的故事，他们将和你一起面对创业中的各种问题。
希望他们的创业故事能够帮助你更好地学习和掌握创办企业和知识技能。
这部分练习帮助你更好地理解所学的创业知识和技能，加深对创业知识和技能的认识，最终帮助你完成创业计划书。
本教材由人力资源和社会保障部职业能力建设司组织编写，由
SIYB培训师叶仁平、吕继仁和中南大学杨芳教授三位专家组成教材编写小组，在国际劳工组织开发的《创办你的企业》教材基础上编写而成。
教材开发过程中，曾在中南大学部分教师和学生中征求意见，在南京师范大学、江苏经贸职业技术学院、江西科技师范学院、成都农业科技职业学院、柳州铁道职业技术学院等院校进行了试验性培训，得到试验院校及其所在省、市人力资源和社会保障部门的大力支持，张用、石科明、赵伟、尚虹、麦秋玲、白莲玉、王建霞等专家对教材编写工作提出了大量宝贵意见，另外，一些SIYB教师也对教材编写和试验培训工作给予了积极支持，在此一并致谢！
创业计划书
企业名称
创业者姓名
日期
通信地址
邮政编码
电话
传真
电子邮件
目录
一、企业概况 (1)
二、创业计划作者的个人情况 (1)
三、市场评估 (2)
四、市场营销计划 (4)
五、企业组织结构 (5)
六、固定资产 (7)
七、流动资金（月） (9)
八、销售收预测（12月） (11)
九、销售和成本计划 (12)
十、现金流量计划 (13)
一、企业概况
企业概述（创业项目选择理由、主要经营范围、主要产品或服务、目标及潜在顾客、发展前景或目标、企业宗旨或经营理念或企业文化等简述）：
企业类型：
□生产制造□零售□批发□服务□农业
□新型产品□传统产业□其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：
教育背景，所学习的相关课程(包括时间)：
三、市场评估
目标顾客及潜在顾客描述; 市场容量或本企业预计市场占有率：
市场容量的变化趋势及前景：
. SWOT 分析
优势劣势
1. 1.
2. 2.
3. 3.
4. 4.
5. 5.
机会威胁
1. 1.
2. 2.
3. 3.
4. 4.
5. 5.
四、市场营销计划
1.产品
2.价格
3.地点
（1）地址细节：
（2）选择该地址的主要原因：
（3）销售方式（选择一项并在其前面的□内画“√”）：
将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商（4）选择该销售方式的原因：
4.促销
五.企业组织结构
企业将登记注册成：
□个体工商户□有限责任公司
□个人独资企业□其他
□合伙企业
拟议的企业名称：
个业组织结构图
员工工作描述书（包括工作岗位说明、部门管理规范等，可另附页）：
职务月薪
业主或经理
员工
企业将获得的营业执照、许可证：
类型预计费用
企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：
种类预计费用
合伙（合作）人与合伙（合作）协议：
六.固定资产
1.工具和设备
2.交通工具
3.办公家具和设备
办公室需要以下设备：
4.固定资产
七．流动资金（月）
1.原材料和包装
2.其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）
项目
.
九、销售和成本计划
.
十、现金流量计划。