提升企业文化 弘扬彬长精神
浅谈企业文化建设助推,职工文化活动的几点思考和对策
浅谈企业文化建设助推，职工文化活动的几点思考和对策发表时间：2019-04-02T16:39:23.480Z 来源：《基层建设》2019年第1期作者：张建松[导读]中国石化中原油田油气储运中心河南省濮阳市 457001企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
职工文化活动是企业文化建设的重要组成部分，是增强企业职工的凝聚力、向心力和战斗力的有效载体，能够有效地发挥教育、引导、激励、促进的作用，调动职工在企业生产经营管理中的积极性和创造性，更能够陶冶职工情操和提高职工品位。
抓好企业职工文化建设，对于构建和谐的企业文化和促进企业发展具有积极的推动作用。
一、企业职工文化建设的主要内容（一）精神文化类。
即职工的职业道德建设、形势任务教育、价值观教育、企业精神和先进典型学习宣传等方面。
近年来，油气储运中心分别开展了“爱党爱国爱企业”等多项主题宣传大讨论活动、全面宣贯社会主义核心价值观和学习石化集团、油田和厂选树立的先进典型人物事迹，以此凝聚了职工力量、激励职工热情，促进了企业各项生产经营任务的有效完成。
（二）有形文化类。
即职工的文艺、体育和智力竞赛。
近年来，油气储运中心.工会坚持每年开展一次以“健康杯”为主要内容的文体活动，成立了足协、书画、摄影等十余个群众性文化体育协会，开展了法律、安全等多方面的知识竞赛和演讲比赛。
通过开展这些日常性与集中性相结合的文化体育活动，寓教于乐地陶冶职工情操，潜移默化地让职工在活动中得到体能、智力的锻炼和知识的增长，从而活跃了企业的工作氛围，有效增强了企业的凝聚力、向心力和战斗力。
二、丰富企业职工文化建设的几点思考和对策（一）强化思想认识的提高，突出精神文化的向心力。
1.服务意识。
要通过创先争优、提质提效等活动载体，引导职工牢记工作责任、工作标准、工作质量，使干部职工清楚地认识到干好本职工作就是最基本的服务，在思想上树立只有把服务工作做好，才能让领导满意、职工满意，才能让企业和谐发展。
加强精神文明建设，打造一流企业文化
加强精神文明建设，打造一流企业文化 韩 晓 焕 中国长城铝业公司 摘要：在当前形势下，和谐稳定是企业工作的重要前提，而企业精神文明建设是构建和谐企业的坚实基础，企业精神文明建设它不只是精神文明建设的基本内在要求，也是构建和谐企业的基础所在。
在加强企业精神文明建设的同时，仍然不能忽视企业文化工作的开展，针对当前企业文化工作建设情况，本文首先分析了在新形势下要搞好企业精神文明建设，需要正确处理好的几个关系以及加强企业精神文明建设的重要作用，并就如何开展企业文化工作从六个方面进行了认真总结与分析。
关键词：企业 精神文明建设 企业文化 和谐企业 企业精神文明建设是一项系统工程，把传统文化的优秀部分与企业各种先进管理理论相结合，是企业与时俱进的必然要求，也是企业全面发展的重要标志。
加强企业精神文明建设，对于推进构建和谐企业具有重要的意义。
我们国有企业，大力推进企业文化建设和文化创新、传承优良作风、发扬光荣传统的企业文化建设，是企业持续健康稳定发展的重要任务。
在此，结合企业实际，就加强企业精神文明建设、打造一流企业文化谈一下自己的看法。
一、精神文明建设的主要内涵 精神文明是人类在改造客观世界和主观世界的过程中所取得的精神成果的总和，是人类智慧、道德的进步状态。
精神文明主要表现为两个方面： 1一是科学文化方面，包括社会的文化、知识、智慧的状况，教育、科学、文化、艺术、卫生、体育等项事业的发展规模和发展水平。
二是思想道德方面，包括社会的政治思想、道德面貌、社会风尚和人们的世界观、理想、情操、觉悟、信念以及组织性、纪律性的状况。
精神文明建设为构建和谐企业打下了坚实的基础。
精神文明建设在构建和谐企业中有着非常重要的地位，它不只是精神文明建设的基本内在要求，也是构建和谐企业的基础所在，已被以往我们工作的实践所反复证明。
公司获得“全国青年文明号”“信息工作先进单位”“全国无偿献血促进奖”“五一劳动奖”等等荣誉称号就是我们多年来围绕企业发展目标抓精神文明创建工作所取得的成绩。
不断提高企业精神文明创建水平
不断提高企业精神文明创建水平作者：刁吉海来源：《企业文明》2012年第07期6月29日，国务院国资委文明办召开在京中央企业精神文明创建工作经验交流会。
国资委文明委副主任、宣传局局长、新闻中心主任卢卫东同志出席会议并讲话，他全面总结了一年多来在京中央企业精神文明创建工作情况，部署了下一阶段重点工作任务。
首都文明办副主任韩龙彬应邀出席会议并讲话。
国资委宣传局副局长、文明办主任韩天，国资委新闻中心副主任胡钰，首都文明办创建处处长刘耀霞，国资委宣传局综合处处长张义豪、思想教育处处长张铁甲等出席会议，在京中央企业分管精神文明建设工作的负责同志及文明办主任共240多人参加了会议。
韩天副局长主持会议。
会上，宣读了首都文明委《关于表彰2011年首都精神文明创建工作先进单位的决定》，向95家在京中央企业获得首都文明单位（标兵）称号的单位颁发了奖牌和荣誉证书。
中国盐业总公司、中国航空综合技术研究所、中建一局集团建设发展有限公司等3家单位作了交流发言。
韩龙彬副主任在讲话中充分肯定了在京中央企业在首都精神文明建设工作中取得的成绩。
他说，在国资委党委的坚强领导下，中央企业紧紧围绕“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”的核心目标，服务改革发展大局，在创建中不断提高，在推进中不断创新精神文明建设工作，为中央企业改革发展提供了强大的精神动力，营造了良好的发展环境，树立了“勇担当、有实力、负责任、可信赖”的央企形象。
特别是神舟九号载人飞船的成功发射，不仅是多家央企和地方企业作出的卓越努力，更是当今中央企业创新实力的一个缩影。
韩天主任强调，首都的精神文明建设得到了国务院国资委及在京中央企业的大力支持和积极参与，为首都的精神文明建设作出了表率。
卢卫东局长在讲话中指出，2008年以来，在京中央企业涌现出了54个“首都文明单位标兵”和191个“首都文明单位”，有不少企业还被评选为“全国绿化先进集体”、“首都全民义务植树先进单位”、“全国军民共建社会主义精神文明建设先进单位”以及“北京市交通安全先进单位”等荣誉称号，为加强首都的精神文明建设、促进首都经济发展和社会稳定作出了积极贡献。
企业文化宣贯领导发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重举行企业文化宣贯大会，旨在进一步深化企业文化建设，增强全体员工的凝聚力和向心力，推动企业持续健康发展。
在此，我谨代表公司领导，向长期以来为公司发展付出辛勤努力的全体员工表示衷心的感谢！企业文化是企业发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。
近年来，我们公司始终坚持“以人为本、创新驱动、追求卓越”的企业核心价值观，不断完善企业文化建设，取得了显著成效。
今天，我们要进一步加大企业文化宣贯力度，让企业文化深入人心，成为全体员工的共同信仰和行为准则。
一、深刻认识企业文化的重要性企业文化是企业发展的基石，是企业凝聚力的源泉。
一个优秀的企业文化，能够激发员工的积极性和创造力，提升企业的核心竞争力。
我们要深刻认识企业文化的重要性，将其作为推动企业发展的关键因素。
二、传承和弘扬企业文化1. 弘扬企业核心价值观。
我们要以“以人为本、创新驱动、追求卓越”为核心价值观，将之贯穿于企业管理的全过程，让全体员工牢固树立这种价值观念。
2. 强化团队精神。
团队是企业发展的基石，我们要强化团队意识，倡导团结协作、无私奉献的精神，形成强大的团队凝聚力。
3. 传承企业精神。
我们要传承和发扬公司成立以来形成的优良传统和作风，使之成为企业发展的精神支柱。
三、加强企业文化宣贯1. 深入开展企业文化培训。
我们要定期开展企业文化培训，让全体员工了解企业历史、文化内涵和发展方向，增强员工的归属感和责任感。
2. 创新企业文化宣传形式。
我们要利用多种宣传渠道，如企业网站、微信公众号、内部刊物等，广泛宣传企业文化，营造浓厚的文化氛围。
3. 开展丰富多彩的文化活动。
我们要定期举办各类文化活动，如运动会、文艺晚会、知识竞赛等，丰富员工的精神文化生活，增强企业凝聚力。
四、落实企业文化实践1. 强化执行力。
我们要将企业文化融入日常工作，提高执行力，确保企业战略目标的顺利实现。
2. 激发创新活力。
我们要鼓励员工勇于创新，为企业发展提供源源不断的动力。
构建先进企业文化,促进企业和谐发展
构建先进企业文化，促进企业和谐发展发表时间：2018-01-22T17:18:31.627Z 来源：《基层建设》2017年第31期作者：薛冬玉[导读] 提升企业管理水平、经营能力的迫切需要。
本文结合企业文化建设的实际，就构建先进企业文化建设工作浅谈几点认识。
国网新疆电力公司和田供电公司新疆和田 848000企业文化是一种高层次的管理手段，是企业加快发展最经济的战略资源。
积极倡导企业文化建设，深入推进企业文化建设，是企业深化改革，加快发展，做大做强的迫切需要，是企业提高管理水平、增强职工凝聚力、打造核心竞争力、构建和谐企业的重要举措。
创造和谐企业离不开先进文化的引导，构建先进企业文化体系，营造企业文化，既是企业经济发展和社会双重效益的要求，也是企业规范企业行为、提升企业管理水平、经营能力的迫切需要。
本文结合企业文化建设的实际，就构建先进企业文化建设工作浅谈几点认识。
一、先进企业文化是提高企业竞争力的重要举措。
所谓企业文化是指一定的社会经济下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、经济观念、职业道德、行为规范的总和。
企业文化一直以来被人们所关注，特别是近年来随着企业与国际接轨，企业更加注重自身品牌、创新意识，企业文化在企业管理体系中独特地位得到认可，并在企业管理中起着不可代替的作用。
随着经济全球化的发展，科技进步日新月异，企业既面临着发展的机遇，又面临国际形势的压力，迫切需要提高企业的管理水平、提升竞争力。
二、坚持以人为本，探索先进企业文化建设的新途径。
企业文化建设必须坚持以人为本的科学发展观，这是企业文化建设的核心内容。
要切实将这一观念贯彻到企业管理工作中去，从而实现企业持续双赢发展。
以人为本，在企业管理中理解为尊重人、理解人、关心人，更有效的发展职工的积极性、主动性和创造性，以丰富职工精神文化生活、增强精神力量、促进企业文化发展。
在推进企业的发展中，以先进企业文化建设指导思想，通过实施一系列促进企业文化在内部生根发芽的措施，构建企业的先进文化，同时得到员工的认可，增强企业的凝聚力。
如何让企业文化深入员工心灵
如何让企业文化深入员工心灵企业文化是企业的灵魂，是企业价值观、行为准则、工作氛围等的集合体，对于企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
如何让企业文化深入员工心灵，让员工真正认同和践行企业文化，是每个企业管理者都需要思考和努力实践的课题。
本文将从建立积极的企业文化氛围、加强沟通与互动、激励员工参与和奖励制度等方面，探讨如何让企业文化深入员工心灵。
首先，建立积极的企业文化氛围是让企业文化深入员工心灵的基础。
企业文化应该是积极向上、正能量的，能够激励员工的工作热情和创造力。
管理者可以通过组织各类文化活动，如团建、文化节、员工生日会等，营造融洽和谐的工作氛围。
同时，要注重对企业文化核心价值观的宣传和弘扬，让员工深刻理解和认同企业文化的重要性，从而内化为自己的行为准则。
其次，加强沟通与互动是深入员工心灵的有效途径。
企业管理者应该与员工保持良好的沟通，倾听员工的意见和建议，让员工感受到自己的价值和存在感。
定期组织员工座谈会、员工满意度调查等活动，及时了解员工的需求和想法，调整和改进企业文化建设的方向和方式。
同时，建立开放、透明的沟通机制，让员工能够畅所欲言，建立起良好的互动关系，增进员工对企业文化的认同感和归属感。
此外，激励员工参与是让企业文化深入员工心灵的重要手段。
员工参与企业文化建设的过程中，能够更加深入地理解和认同企业文化的内涵和精神。
管理者可以设立各类参与奖励机制，鼓励员工积极参与企业文化建设活动，如优秀员工评选、文化创意大赛等，让员工感受到参与的快乐和成就感。
同时，要重视员工的意见和建议，及时给予肯定和反馈，激励员工持续参与和贡献。
最后，建立健全的奖励制度是让企业文化深入员工心灵的保障。
奖励制度是对员工积极行为和表现的一种肯定和激励，能够有效地调动员工的工作积极性和创造力。
管理者可以根据员工对企业文化的认同和践行程度，设立相应的奖励机制，如文化建设奖、文化表现奖等，让员工在实践中感受到企业文化的力量和魅力。
“五大载体”确保企业文化落地
企 业 搭 台 ，职 工 “唱 戏 ” 为 在企 业 文化管理 实 践 中调动 职 ：［学 技术 、钻 业务 、岗位成 才 的积极 性 ，淄博 公司 多渠 道搭 建职 工 成长 成 才 平 台 ， 建 立 完 善 师 带 徒 、 竞 聘 上 岗 等 员工 培 养选拔 机 制 ，广泛 开展 业务 培 训 、技术 比武 ，普 调 考等 活动 ，在 公 司 内部 大 力 弘扬和 培 育崇 尚创新 、 鼓励 创 新的 文化 氛 围 ，策划开 展 了淄 博市 电力青 年创新 创 效大 赛 ，动 员广 大青 年职 工积 极参 与创 新 实践 、充 分 释放 和激 发职 工创 新 活 力 ，鼓 励 员工 立足 本职 工作 ，开 展具 有 全 员性 、首 刨性的 管理 创 新和 技术 创新 活 动 ，青 年创新 能 力得 到持 续提 升 ，促进 了高 素质优 秀青 年 人才脱 颖 而 出 ，并在 薪 点工 资改革 中得到体现。
国—匝——■＿
ＣＵＬＴＵＲＥ ．
展 览 、 摄 影 比赛 等 文 化 活 动 ， 形成 全 员 参与的浓厚 文化活动氖围 ，使企业文化 建设贴近职 工生活 ，走到职工身边 ，成 为职 工 自我教 育 、 自我 规 范、 自我提 升 。
以道德 示范为载体在职 工 中传 播正能量
公司 多年来坚 持开 展推 选感 动淄 博 人 物 、 我 身边 的道 德 模 范 、表 彰 “五 好 ”家庭 等 活动 ，选树 身边 的道 德模 范 ，并通过பைடு நூலகம்站 、宣传栏 、文艺演 出、 微博 、微信、移动客户端 、道 德讲堂等 形式 ，看道 德短 片、讲道德故 事、听道 德 事 迹 ，以 职工 身边 看 得 见 、摸 得 着 、 学 得 到 的 先 进典 型 ，教 育 和 引 领职 工 弘 扬中华传统美德，争做 “四有 ”新 人， 促 使 职 工 不 断提 高 个 人品 德修 养 和 职 业 道德 素质 ，增 强职 工 的 自信 心和 自豪 感 ，让职工始终保持着昂扬向上的精神 面貌 ，愿意立 足岗位建功立业 ，比学赶 超 争 先进 位 。
研判如何推动企业文化“继承创新，融入管理”_1
研判如何推动企业文化“继承创新，融入管理”发布时间：2023-03-06T08:37:13.612Z 来源：《中国科技信息》2022年19期10月作者：刘婵[导读] 企业文化是企业之魂，在复杂多变的经济形势下企业文化不能一直保持不变刘婵陕西黄陵煤化工有限责任公司 727307摘要：企业文化是企业之魂，在复杂多变的经济形势下企业文化不能一直保持不变，而是应该顺应时代发展不断优化企业文化内容，才能让企业内部整体保持先进的思想观念，为企业发展提供精神保障。
将企业文化融入企业管理工作中能够让员工更加认可企业的管理制度，积极配合企业的各项管理工作，达成思想和行为上的高度统一，共同为企业创造价值。
随着我国社会经济快速发展，市场环境越发复杂，我国各企业一定要结合实际发展情况继承好的企业文化并且在此基础上进行创新，并将企业文化融入到管理工作当中，优化企业管理模式，促进企业的蓬勃发展。
本文探究了企业继承和创新企业文化并融入管理工作中的有效策略。
关键词：管理工作；企业文化；继承创新；新形势引言：企业文化是企业宝贵的精神文化财富，做好企业文化建设对企业的长远发展至关重要。
在新时代下将企业文化融入到企业管理工作中，能够给员工树立积极向上的思想，提升员工的思想觉悟，在潜移默化中提升员工对企业的相关制度和工作的认同感，有助于提升企业管理工作的效率，所以为打造更加人性化、高效的企业管理模式，应该积极探索企业文化继承和创新的新路径，将企业文化更好的融入到管理工作当中，促进文化建设工作和管理工作的共同发展。
一、如何做好企业文化的继承和创新文化具有延续性，在时代的发展过程中，企业想要更好的适应新的社会环境，就一定要在企业文化继承过程中取其精华去其糟粕，并且在时代发展中吸收先进的文化内容，在保留优秀企业文化的同时加入新时代的全新文化元素。
每个企业都有自己独特的文化，这是一个企业宝贵的精神文化财富，所以一定做好企业文化传承，并且重视企业文化的创新，通过创新紧跟时代的步伐，才能确保不被时代淘汰，因此企业文化的继承和创新都是非常关键的，需要做到二者兼顾。
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提升企业文化弘扬彬长精神
【摘要】企业文化是企业在长期生产经营实践中逐步形成的，并为企业全体员工所共同认同和遵守的带有企业特点的使命、愿景（企业目标）、宗旨、精神、价值观和经营理念以及在生产经营实践、管理制度、员工行为方式、企业对外形象中体现的总和，是企业和企业人的思想和行为，是企业的灵魂。
【关键词】企业文化价值观企业精神
众所周知，不同性质的文化可以对经济、政治、社会发展起到不同的作用。
比如先进健康的文化能促进社会发展，反之，落后腐朽的文化则会阻碍社会的前进。
同时，不同民族的文化，因为相互之间有着历史、地域的差别，也会影响不同民族和国家建设具有各自特色的文化发展道路。
在经济全球化的大背景下，随着互联网的发展，已经出现了越来越多的“文化信息强权”的例子。
比如美国凭借着语言优势，通过电影、电视等媒介使其文化成为主流强势文化，并迅速向其他文化渗透。
甚至有人曾宣称，世界上各个民族的文化，正在被美国的大众文化模式——电视演出、服装、音乐、电影等一一逐出并取而代之。
从美国文化向其他文化渗透并取代其他文化模式的现象，我们可以看出增强我国自身的文化影响力，建设具有中国特设社会主义的文化已经成为了政治的重要内容，因为文化与政治，以及经济是互相交融，不可分离的，并且如果想要提高文化的影响力就要加强文化的传播。
而文化之所以需要建设，是因为文化并不是经济、政治的派生物和附属品，在如今这个太过看重经济发展的时代里，文化发展的脚步已经远远落后于经济发展了。
再加上文化本身有着独立的传承和延续性，以及外来文化的冲击，当下建设具有中国特色社会主义的文化已经到了刻不容缓的地步。
我们要建设具有中国特色社会主义的先进文化，切实提高文化自觉，切实增强文化自信，更加奋发有为地推动祖国文化大发展大繁荣，为建设和发展社会主义先进文化做出更大贡献。
近年来，大多煤炭企业开始重视企业文化建设，对煤矿企业文化建设的理论和实践进行研究和探索，有的煤矿企业逐步建立和完善了体现煤矿理想和追求、体现广大员工共同价值观的企业核心理念体系。
但煤炭企业在企业文化建设方面也存在着许多方面的不利因素，如：无产品品牌效应、未完全市场化、人员结构复杂、文化水平参差不齐等，一定程度上影响了企业文化建设的进程。
为进一步增强企业凝聚力，煤炭企业应该在巩固原有成果的基础上，突出文化建设的引领作用，建设具有本企业特色的以“安全文化、廉政文化、管理文化、服务文化”为主要内容的核心价值体系，增强企业的软实力，推动企业健康发展。
要更好的推动彬长矿业集团的企业文化改革，就必须把握好以下三个原则：一是坚持以社会主义核心价值体系为统领。
加强社会主义核心价值体系建设。
二是坚持以满足员工文化需求为目标，进一步健全和完善公共文化服务体系，努力实现公共文化服务的均等
化。
三是坚持以文化创新为动力，形成一批属于我们自己的文化产业链。
为彬长文化发展注入新的强劲动力。
以高度的文化自觉和文化自信，进一步研究和把握彬长文化改革发展的特点和规律，振奋精神，扎实工作，为推动文化大发展大繁荣做出新的更大贡献。
在以后的企业文化改革当中，彬长矿业集团可采取以下措施：（1）用员工认同的文化理念引领企业文化建设。
以广泛征求意见的方式，征集企业形象方面的方案，经过认真的筛选和反复讨论，确定出反映企业特色的、员工共同认可的方案，对这些标识和形象进行广泛宣传，让全体员工都知道这些企业形象标志所代表的含义，从而起到引领员工、教育员工、鼓舞员工的作用。
还要进一步将企业的发展观、安全观、经营观、人才观、学习观等理念确定下来，广泛宣传，做到人人尽知，让这些理念得到全体员工的理解和认同，让这些理念教育和引领全体员工朝同一个目标去奋斗和努力，发挥企业文化建设在企业改革发展中的作用。
（2）用多种多样的文化阵地展示企业文化建设。
一是利用各类宣传媒介如广播、宣传板报、企业报刊等进行文化传播、文化教育和文化展示，记录、报道企业在文化建设方面的安排、要求、活动，展示文化建设的成果和发挥的作用；二是建设好安全文化长廊。
在区队所在的综合楼走廊和楼梯悬挂有关安全生产方面的名言警句、宣传画和安全知识图版，提示和教育井下员工时刻不忘安全，营造良好的安全文化氛围；三是建设廉政文化长廊。
在领导干部和机关人员所在的办公楼走廊建设廉政文化长廊，悬挂有关廉政文化建设
方面的、有教育意义的名言警句图片和领导们的题词，让各级领导和机关人员天天耳濡目染受教育，营造浓郁的廉政文化氛围；四是建设管理文化和服务文化长廊。
在与安全生产密切相关的职能科室所在的机关楼走廊建设管理和服务文化长廊，悬挂有关管理方面和服务方面的名言警句和宣传画。
教育和引导从事管理工作的员工抓好管理工作，服务好生产一线，营造先进的管理和服务文化氛围；五是在员工上下班经过的楼门口、楼道悬挂有关使用文明用语、展示文明行为的提示语和规范要求等方面的图版和宣传画，引导和提示员工使用文明用语、展示文明行为、提高文明素养、提升文明形象、营造文明和谐的良好氛围。
（3）用喜闻乐见的文化活动深化企业文化建设。
要结合企业实际，开展员工群众喜闻乐见的群众性文体活动，在活动的形式和内容上都要进行创新，如举办员工文化艺术节、各种球类比赛、知识竞赛、书法摄影比赛、有奖征文活动、电影专场晚会等，在文化活动的组织上，相关组织部门在活动的组织上要突出文化特色，力求做到活动形式多样、员工参与广泛、教育意义深远、群众喜闻乐见，形成具有本企业文化特色的活动形式，吸引越来越多的员工群众参与到活动中来，使更多的员工受到文化的洗礼和熏陶，进一步深化企业文化建设。