2019年建筑采购部工作总结
建筑公司采购部门年终总结范文（通用11篇）
建筑公司采购部门年终总结建筑公司采购部门年终总结范文（通用11篇）一年工作已经到年尾了，这一年也将成为过去，这一年里大家都接触了许多新的东西、学习了许多新的知识和技巧，如果你仍旧感到迷茫，那么我想你需要暂时停下来好好对过去的工作做个总结了。
为了让您不再为年终总结头疼，以下是小编收集整理的建筑公司采购部门年终总结范文（通用11篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑公司采购部门年终总结1时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了xx年。
在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。
取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。
现将一年来的主要工作情况总结如下：一、努力工作，顺利完成各项任务xx年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，认真完成了完成采购任务。
在材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。
下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。
二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法xx年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。
为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：①经xx批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力。
建筑采购工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年中，我作为建筑采购员，始终秉持着“为公司节约每一分钱”的理念，兢兢业业地完成各项工作任务。
现将一年来的工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾（一）采购计划的制定与执行1. 制定采购计划：根据公司年度计划、项目需求以及市场行情，结合各部门的采购申请，制定合理的采购计划，确保项目顺利进行。
2. 采购执行：严格按照采购计划执行，确保采购物资的及时供应。
在采购过程中，注重质量、价格、交货期等因素，力求为公司节省成本。
3. 合同签订：与供应商签订合同，明确双方的权利和义务，确保采购过程的合规性。
（二）供应商管理1. 供应商选择：通过市场调研、比价、考察等方式，选择优质供应商，确保采购物资的质量和供应稳定性。
2. 供应商评估：定期对供应商进行评估，了解其生产能力、产品质量、服务水平等方面的表现，持续优化供应商队伍。
3. 供应商关系维护：与供应商保持良好的沟通与合作关系，共同提高采购效率和质量。
（三）成本控制1. 市场调研：密切关注市场行情，了解各类物资的价格走势，为公司制定合理的采购策略。
2. 比价谈判：与供应商进行充分谈判，争取最优惠的价格。
3. 库存管理：合理控制库存，避免物资积压和浪费，降低库存成本。
（四）质量控制1. 质量检验：对采购物资进行严格的质量检验，确保符合国家标准和项目要求。
2. 过程控制：加强对采购过程的监控，及时发现并解决问题，确保采购物资的质量。
3. 售后服务：与供应商建立良好的售后服务关系，及时解决使用过程中出现的问题。
三、工作亮点1. 采购成本降低：通过合理的采购策略和供应商管理，公司采购成本逐年降低，为公司创造了经济效益。
2. 物资供应稳定：与优质供应商建立稳定的合作关系，确保项目物资供应及时、充足。
3. 质量控制严格：严格执行质量检验和过程控制，确保采购物资的质量。
4. 团队协作良好：与各部门密切配合，共同推进采购工作。
建筑采购部个人工作总结
建筑采购部个人工作总结在过去的一年里，我有幸担任建筑采购部的一名成员，负责公司建筑材料的采购工作。
在这段时间里，我积累了丰富的工作经验，也遇到了一些挑战和困难，但通过不懈努力和团队的支持，我成功地完成了我的工作任务。
以下是我个人在建筑采购部工作的一些总结和反思。
首先，我认为在采购工作中，及时了解市场行情和相关政策非常重要。
在过去的一年里，我通过不断学习和了解建筑材料市场的动态和变化，及时调整采购策略，确保公司能够以最优惠的价格获得所需的材料，同时也避免了一些不必要的风险和损失。
其次，在与供应商的谈判和合作中，我发现建立良好的合作关系是至关重要的。
通过与供应商的沟通和合作，我成功地为公司争取到了一些价格优惠和其他利益，为公司节约了一定的成本，也稳定了供应链，保证了公司建筑工程的顺利进行。
另外，我还注意到在采购工作中，细致的数据分析和风险评估也是至关重要的。
在采购大宗建筑材料时，我会进行详细的市场调研和供应商资质的评估，确保所选择的供应商能够满足公司的需求，并且具有一定的信誉和资质，避免了后期工程中出现材料质量或交货延误等问题。
在工作中，我也遇到了一些挑战和困难，比如工期紧张、原料价格波动、供应商信誉不佳等问题，但通过团队的协作和自身的努力，我都顺利地完成了我的工作任务。
综上所述，我在这一年里不仅积累了许多宝贵的经验，也取得了一些成绩。
在未来的工作中，我会继续努力不懈地学习和提升自己，提高自己的专业水平，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我也会继续团结和配合同事，共同为公司的建筑工程采购工作而努力。
在过去的一年里，我积累了许多有价值的经验和教训。
首先，我学会了如何更有效地与供应商合作。
与供应商建立良好的关系对于采购部门来说至关重要。
通过及时的沟通和合作，我们可以更好地理解彼此的需求和要求，从而更好地达成合作。
我意识到要在供应商中建立信任和网络，以便在未来的合作中更好地协商价格和交付条件。
因此，在未来的工作中，我会继续努力与供应商保持良好的合作关系，力争为公司争取更多的利益。
建筑公司采购部工作总结
建筑公司采购部工作总结一、工作概览建筑公司采购部是建筑公司整个供应链管理中至关重要的一部分。
采购部的主要职责是负责对建筑材料和设备进行采购，确保项目进展顺利。
在过去的一年里，采购部团队充分发挥自身的优势，积极应对各种挑战，取得了令人满意的成绩。
二、工作内容1. 采购计划制定与执行在项目启动前，采购部需要制定详细的采购计划。
此计划涵盖了项目所需的所有材料和设备，以确保项目按时完成。
在执行过程中，采购部与供应商保持密切的联系，及时解决供应链中的问题，确保物资的准时交付。
2. 供应商管理为了确保物资的质量和价格的合理性，采购部对供应商进行了认真而全面的评估。
通过与供应商保持长期稳定的合作关系，采购部有效地降低了采购成本，并同时确保了物资的供应可靠性。
3. 采购合同管理采购合同是保障双方权益的重要文件。
采购部负责起草、审核和执行采购合同，并严格按照合同要求进行跟踪和管理。
在合同履行过程中，采购部通过与供应商的沟通与协调，确保合同的履行达到预期的效果。
4. 采购数据分析采购部将每个采购项目的数据进行整合与分析，以便更好地了解采购规律和市场情况。
通过数据分析，采购部能够及时发现问题和不足，并提出相应的改进措施，不断提升采购效率与质量管理水平。
三、工作亮点1. 优化供应链通过与供应商建立长期稳定的合作关系，采购部成功地优化了供应链。
与供应商的紧密合作和沟通，使得采购部能够及时了解市场动态，把握供应链的信息，做到物资的准时供应和合理价格的获取。
2. 成本控制采购部通过与供应商的反复商议和议价，成功地降低了采购成本。
在合同签订和履行过程中，采购部严格把控每一项费用，确保采购支出的有效控制，实现了预算的合理安排。
3. 数据分析与改进采购部广泛收集、整理和分析各类采购数据，通过对数据的深入分析，不断提升采购决策的准确性和灵活性。
并根据数据分析的结果，及时制定相应的采购策略和改进措施，提高了工作效率和质量管理水平。
4. 团队合作与学习采购部高度重视团队合作和学习交流。
采购年度工作总结及明年工作计划
采购年度工作总结及明年工作计划为了更好地评估采购部门过去一年的工作表现以及规划未来的工作方向，现对2019年的采购工作进行总结，并制定2020年的工作计划。
一、工作总结1. 采购目标达成情况在2019年，采购部门通过精确的市场研究和谈判技巧，实现了公司内部采购目标的及时完成。
我们成功地与供应商建立了长期的合作伙伴关系，并且不断地寻找新的潜在供应商，以确保成本效益。
2. 成本控制采购部门在过去一年积极应对市场波动与需求变化，通过审慎的谈判并协商价格折扣，成功达到了成本的控制目标。
我们优化了采购流程，简化了审批程序，并与供应商建立了更紧密的联系，以确保价格的合理性。
3. 供应链管理我们致力于建立高效且稳定的供应链体系。
通过不断强化供应商的评估和监控，我们提高了交货的准时性和质量的稳定性，从而有效降低了供应链风险。
4. 沟通与合作作为采购部门，我们深知与其他部门的协作至关重要。
通过定期召开会议、分享采购市场动态以及与其他部门的交流合作，我们增加了团队的凝聚力，提高了沟通的效率。
二、明年工作计划1. 完善供应商评估体系为了确保供应商的稳定性和质量，我们将进一步完善供应商评估的标准和流程。
我们将建立一个评估体系，综合考虑供应商的价格竞争力、交货准时性、服务质量、社会责任和环境管理等方面的指标，以确保只选择最合适的供应商与之合作。
2. 强化采购人员的专业能力培养在新的一年里，我们将加强采购人员的专业培训和能力提升。
通过参加行业会议和培训课程，我们将不断提高自身的专业知识水平，并掌握最新的购买技巧和市场趋势，为公司的采购工作提供更全面的支持。
3. 加强信息化建设在数字化时代，信息化对采购工作非常重要。
我们将继续推动采购流程的数字化，通过引入采购管理系统和电子采购平台，实现采购流程的透明化、标准化和自动化，提高采购效率和反应速度。
4. 探索新的采购渠道我们将积极寻找新的采购渠道，与更多的供应商进行合作。
通过参加采购展览和与行业内的同行交流，我们将拓宽采购渠道，寻找更具竞争力的产品和服务，以满足公司不断增长的需求。
建筑采购部工作总结三
3.建立了良好的供应商合作关系：我们的团队与供应商建立了稳定的合作关系，确保了供应链的稳定性和可靠性。
在工作过程中，我们也进行了深刻的反思：
1.沟通能力提升：我们意识到在与供应商的沟通中，需要更加注重倾听和理解对方的需求，提高沟通效果。
3.提升团队素质：我们将加强团队成员的培训和培养，提高团队的整体素质和能力。
总的来说，建筑采购部在过去的一段时间里取得了显著的成果，但也存在一些不足之处。我们将不断改进和提升工作水平，为项目的顺利推进做出更大的贡献。
《篇三》
在过去的一段时间里，建筑采购部的工作回顾如下：
1.积极与供应商建立合作关系：我们的团队通过与多个供应商进行沟通和谈判，成功采购了高质量的建筑材料和设备，并确保了供应的及时性。
未来展望与计划：
1.深化供应商合作关系：我们将加强与供应商的沟通和合作，共同推动供应链的优化和升级。
2.创新采购管理模式：我们将不断探索和尝试新的采购管理模式，提高采购效率和质量。
3.提升团队素质：我们将加强团队成员的培训和培养，提高团队的整体素质和能力。
建筑采购部在过去的一段时间里取得了显著的成果，但也存在一些不足之处。我们将不断改进和提升工作水平，为项目的顺利推进做出更大的贡献。感谢团队成员的辛勤付出和合作，希望我们能够在未来的工作中取得更好的成绩。
3.供应商管理体系建设：我们建立了供应商评估和管理体系，定期对供应商进行评估和审查，确保他们能够满足我们的质量要求和服务标准。我们对供应商进行了培训和指导，提高了他们的质量意识和服务水平，为项目的顺利推进了有力支持。
在过去的工作中，我们取得了以下成果：
1.顺利完成采购任务：我们的团队在规定的时间内完成了各项采购任务，保证了项目进度不受影响。
建筑工程公司采购部工作总结
建筑工程公司采购部工作总结1.引言本文是对建筑工程公司采购部的工作进行总结的文档。
建筑工程公司的采购部是公司重要的组成部分，承担着为公司采购合适的材料和设备的重要任务。
通过对过去一段时间的工作进行分析和总结，可以更好地改进和提升采购部的工作效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。
2.工作内容2.1 采购方案制定作为建筑工程公司采购部的主要任务之一，采购方案制定是确保公司按照最佳的方式采购所需材料和设备的重要步骤。
在过去的一段时间内，我们严格按照公司的需求和预算，制定了一系列有效的采购方案。
同时，我们也与供应商保持良好的关系，以确保及时并以合理的价格获得所需的材料和设备。
2.2 供应商管理有效的供应商管理是建筑工程公司采购部成功运作的关键。
我们与供应商建立了长期的合作关系，并经常审核其产品质量、价格和交货时间等方面的表现。
通过与供应商密切合作，我们能够确保及时交付优质的材料和设备，从而顺利完成公司的建筑项目。
2.3 库存管理合理的库存管理对建筑工程公司的正常运营至关重要。
我们及时更新库存信息，并进行合理的库存规划，以确保所需材料和设备的及时供应，同时避免库存积压和浪费。
通过采用先进的库存管理系统，我们能够更精准地掌握库存变化，从而提高管理效率。
2.4 成本控制作为负责采购的部门，有效控制成本是我们的重要职责之一。
我们密切关注市场价格的波动，并与供应商进行价格谈判，以确保以最低的成本获得所需的材料和设备。
通过精细的成本控制，我们为公司节省了大量的采购费用，提升了公司的竞争力。
2.5 售后服务跟踪为了确保购买的材料和设备能够正常工作，我们采取主动措施跟踪供应商的售后服务。
如果发现质量问题或其他不符合要求的情况，我们及时与供应商进行沟通并处理。
这有助于确保公司的利益不受损害，并向供应商传递我们对产品质量的高要求，从而提升供应商的服务质量。
3.工作亮点与问题3.1 亮点•采购方案制定规范：我们按照公司需求和预算制定了一系列符合规范的采购方案，确保了采购工作的高效性和可控性。
建筑采购部工作总结
建筑采购部工作总结在过去的一年里，建筑采购部为公司的建筑项目提供了高质量、高效率的采购服务。
在这篇文章中，我将总结部门的工作，并对过去一年的表现进行评估和展望，希望为未来的工作提供改进和提升的方向。
一、工作概况建筑采购部是公司建筑项目中负责采购物资和服务的部门。
我们的工作涉及供应商评估、物资选购、合同洽谈、供应链管理等多个方面。
在过去的一年里，我们的工作范围覆盖了公司的所有建筑项目，并取得了一系列显著成果。
二、工作成果1. 供应商评估与选择：我们建立了一套完善的供应商评估体系，根据供应商的资质、信誉、价格和售后服务等指标，筛选出了一批优质供应商，并与他们建立了稳定的合作关系，确保了建筑项目的物资供应。
2. 物资选购与供应链管理：我们积极与各个供应商进行沟通与协商，以确保物资的及时供应和质量保证。
同时，我们优化了供应链管理流程，减少了物资的运输时间和成本，提高了项目的执行效率。
3. 合同洽谈与管理：我们与供应商进行了大量的合同洽谈工作，确保了合同的签署符合公司的法律法规要求，并明确了双方的权益和责任。
在合同执行过程中，我们积极与供应商进行沟通与协调，确保了合同的执行情况。
4. 成本控制与风险管理：我们通过与供应商的紧密合作，有效控制了建筑项目的采购成本，并且规避了采购过程中的各类风险。
我们注重监控市场行情，及时调整采购策略，以最大程度地降低成本并保证项目的顺利进行。
三、存在的问题与改进方向在工作中，我们也面临了一些挑战和问题。
首先，由于技术的变革和市场的变化，我们需要不断学习和更新采购知识，并与供应商保持紧密的沟通，以应对新的需求和挑战。
其次，我们还需要更加注重团队合作和沟通协调，以提高工作的效率和质量。
为了进一步提升工作效率和质量，我们计划在以下几个方面进行改进：1. 提高供应商评估体系的科学性和准确性，建立更加严格的资质审核和考核标准，筛选出更加可靠和合适的供应商。
2. 进一步完善供应链管理流程，缩短物资的采购周期和运输时间，提高项目执行的灵活性和效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2019年建筑采购部工作总结（精品）
20XX年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。
积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。
在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。
我们树立“为公司节约每一分钱” 的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。
紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。
一、工作完成情况及修订完善管理制度
1、本年度工作完成情况
根据公司安排，我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其它采购业务。
为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。
在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，20XX年共完成
采购计划申请单份，签订合同0 份。
全年采购额达到万。
其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3 个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。
合同采购万，零星采购万。
目前基本做到XX 元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐
步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。
现已有一百多家供应商。
我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受监督。
即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
逐步完善制度，
2、部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。
每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。
3、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。
解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。
避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。
岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。
4、定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。
本制度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。
5、安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。
在出差，装卸车时，特别强调注意人身安全，防止意外事故发生。
20XX 年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产。
二、基本做法
1、注重市场调查
为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、
最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。
进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。
达到1 万元以上的采购项目，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作我们围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通技巧和谈判策略。
调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
巧和谈判策略。
调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
3、逐步加强对采购物资信息的管理逐步加强对采购物资信息的管理，对物资采购申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、对比。
还建立本部门每天工作写实报表，反应采购部每位员工每天的工作内容。
4、提高部门工作员工的业务素质和责任感我部门人员多数是刚参加工作的大学生，采购业务水平还很低，经验很少。
除参加公司安排的培训及部门内部培训外，在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪。
员工在学习中不断总结经验教训，努力提高工作能力及业务素质。
三、存在问题和建议
1、采购规范化程度还需进一步提高
采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，我们采购任务中的
一多半是临时采购计划，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复采购，工作量较大。
审批程序过于复杂，浪费很多人力时间，影响工作效率。
还需要进一步规范采购程序，不断提高效率。
2、业务人员的素质还需进一步提高
质量与价格永远是采购工作的主题。
采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。
我们将永远记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要具体落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底。
由于多数采购员参加工作时间较短，经验不足。
在采购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们提供培训和学习的机会，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。
为公司生产一线服务做好先行官。
3、供应商的范围还不够广
一则由于我们公司新型企业，行业独特，很多商家对我们不了解，供应商网络仍需逐步扩大。
二则出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的采购
以老客户为主，这在一定程度上影响了竞争能带来的效
、人
益。
四、20XX年工作思路
明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效” 的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规
范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。
主要做好以下几个方面的工作：
1、细化采购管理流程企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。
细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。
2、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻
求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。
这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
4、采购员根据采购申请单提前询价明年，我公司加工厂区建设完成，并开始试运行投产。
还有后续盐井的开发。
方方面面还需要很多大宗物资、仪器，材料。
我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。
不仅要保证生产，还要降低成本，减少公司的支出。
五、奋斗目标
总结上一年得失，指导下一年的工作思路。
在20XX年的工作中,
我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。
使本部门工作再上一个新的台阶。
要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。
同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。
尽最大力量的去降低成本提高效率。
集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创文明科室。
为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。