营销目标月度分解表
销售目标分解PPT模版
商业演出会展项目
代理票务业务
代理保险业务
某某新产品销售
某某合作业
1.1 专业目标
Part 1
实现收入110万元，完成年预算的47.% 。
季度末实现收入100万元，完成年预算的67.20%。
实现收入130万元，完成年预算的 55.84%。
季度末实现收入60万元，完成年预算的51.58。
季度末实现收入60万元，完成年预算的54.58。
季度末实现收入40万元，完成年预算的65.58。
专业目标
主要发展措施
2
Part
紧抓季节特点，开展精准营销
强化活动促销，推进专业联动
抢抓市场契机，推进重点业务营销
强化项目营销，拓展某某市场开发
2.1 主要发展措施
Part 2
抢抓市场契机，推进重点业务营销
对总公司的各项优惠政策要切实贯彻到位，宣传到位。
人力资源和资金安排要优先保障一线营销人员。
售后服务要全力保障到位，在人手不足情况下可适当增加售后人员。
培训工作要及时跟上，分公司至少组织两次营销人员的培训工作。
1
5
4
2
3
五个成本
4.3 其他要求
Part 4
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ONE
工作内容回顾
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标题内容
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销售经理月度工作计划表
销售经理月度工作计划表一、目标设定在每个月初，我会设定明确、可衡量的销售目标。
这些目标包括新客户开发和老客户维护。
通过设定目标，我能清楚地了解这个月需要完成的任务，以达成全年的销售计划。
为了确保目标的实现，我会将大目标分解为每周、每日的具体小目标。
确定本月销售收入目标，分解到每一天、每一周。
针对老客户和新客户分别设定销售额度。
设定新增客户数量和拜访次数等关键绩效指标（KPI）。
二、销售策略为实现设定的目标，我会制定并执行一套有效的销售策略。
这包括产品定位、市场调研、竞争对手分析和定价策略。
调整产品组合，以满足不同客户的需求和预算。
了解目标客户群体的购买行为和偏好，以便更好地为他们服务。
分析竞争对手的产品特点和服务，找出我们的优势和不足，从而调整销售策略。
调整定价策略，确保价格与市场和产品定位相匹配。
三、客户维护客户是公司最重要的资源，我会投入大量时间和精力维护客户关系。
这不仅包括新客户的开发，还有老客户的维系和深度开发。
定期拜访和回访客户，了解他们的需求和反馈。
为客户提供专业的咨询和解决方案，增强客户对我们产品的信任度和满意度。
通过优质的服务和及时的响应，提升客户满意度，降低客户流失率。
定期组织客户活动，增强客户归属感和忠诚度。
四、团队管理作为销售经理，我明白团队的力量是巨大的。
我会关注团队建设、培训和激励等方面的工作。
鼓励团队成员之间的协作，共享信息和经验，以提升整个团队的效率。
定期进行销售技巧和产品知识的培训，提高团队的销售能力。
为团队成员设定个人目标和奖励机制，激励他们更积极地投入工作。
关注团队成员的成长和发展，为他们提供足够的职业发展空间。
2024年年度营销活动计划表范本（3篇）
2024年年度营销活动计划表范本1.长远目标：____年实现行业品牌效应2.____年目标：打好营销内部基础，抓好产品品质，树立好辉达品牌在消费者心中的形象，调研市场需求，开发设计新产品，不断的完善产品链，推动好企业正式运行品牌渠道销售进程。
3.____年度目标：①.业绩目标理想目标：____个亿基本目标：____亿产品种类：电子人体秤电子厨房秤电子厨房秤电子营养秤电子口袋秤机械人体秤机械厨房秤②.营销团队：____人③.市场覆盖面：国内范围发展、一线城市、二线城市为主拓展到地级市国外市场主要以欧美亚洲市场为主.④.市场占有率：____%-____%⑤.其他目标：外贸销售目标：做电子衡器的专业贸易公司渠道销售目标：做国内家用电子秤行业领军者构建正常运转的营销管理体制;组建优秀的营销团队;一、市场调研与分析（一）经营环境1.国际经营环境整个国际环境经济萎靡，大部分垮地区、垮国界的投资在衰退。
小型家用电子产品国际贸易有上升趋势2.国内经营环境一线城市不断成熟，二线城市不断崛起，国家经济重点开发区快速发展（二）市场需求1.行业环境：随着人们生活的稳定，品味的提高，消费者对美的追求，对人体秤也越来越受女性朋友的追捧，随着人们健康的要求也越来越高，厨房秤也随之走进千家万户。
市场需求在不断提高，行业处于快速发展期。
2.市场需求和发展趋势家用电子称总需求量____亿。
（源自衡器行业网络信息）3.我公司数据分析①.____比____年的业绩上升或下降稳步上升②.个人业务发展趋势（三）____年市场情况分析1.竞争对手情况总述：控制产品质量、降低成本，吸纳研发人才，快速建立营销团队，提高技术、服务水平，充分展示公司规模，建立形象品牌，建立快速反应机制，抢占重点市场-家用电子称行业。
（四）选择目标市场1.市场细分：家用电子秤：家电商场等终端用户地理位置：全球范围，在中国重点主要市场：国内省会城市一线城市二线城市三线城市顾客规模：销量：客定____台以上起订通用的月销量____台以上主要产品：电子人体秤电子厨房秤电子厨房秤电子营养秤电子口袋秤机械人体秤机械厨房秤等2.市场定位（对峙定位，竞争定位，跟随定位，补缺定位）：家用电子称：对峙定位：公司说明：对峙公司是行业的标杆，是我们的榜样，也是我们要超越的对象。
销售任务分解表
销售任务分解表销售任务分解表货品介绍1. 留意顾客需要，主动跟进服务2. 主动发问及聆听顾客投诉3. 客观真实地介绍货品特性、优点4. 介绍不同货品时均使用专业用语3. 礼貌的清点顾客所试穿的货品件数4. 为顾客把货品解扣/拉拉链/除衣架5. 邀请顾客试衣间/镜6. 把货品挂在试衣间衣钩上7. 留意顾客从试衣间出来8. 主动询问顾客合身否9. 核对试穿后的货品件数1. 邀请及引领顾客到收银台2. 收银员保持微笑服务3. 目光接触及礼貌问候4. 收银员核对货品件数和总金额5. 请顾客检查货品6. 复核所收款项7. 把单据轻放入袋交给顾客8. 询问顾客是否有其他需要9. 把找零双手地送给顾客10. 邀请顾客再次光临，并表示感谢货品陈列 3. 陈列整齐，位置恰当，便于顾客观看4. 保持货品/货架/橱窗/地面整洁5. 货品及用品不阻碍通道卖场环境1. 灯光照明明亮/舒适2. 音像优美/音量适中3. 装修/货架/饰品完整清洁4. 设施/用品完好清洁5. PP应时整洁1. 每天订立名确目标2. 经常卖场留意员工表现3. 激励员工士气及工作热情4. 积极给予员工鼓励及指导5. 以身作则遵守公司各项规章制度6. 帮助员工改善不良态度和行为7. 遵守货品/现金管理制度8. 带领员工建立优秀团队填表说明：销售员根据公司给出的年度工作目标与切实考虑，详细分解相关目标。
第四篇:《公司年度销售工作计划》公司年度销售工作计划公司在总公司的领导、帮助和支持下，公司已具有初步规模，为国内市场的全面发展打下了基础。
尤其是在市场的拓展、新客户的开辟，盛天品牌在国内都已烙下深深的影响。
销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的华东地区纵向到东北地区，并已着手向西南、西北地区拓展。
盛天产品销售和盛天品牌在国内信誉大大提高，为盛天公司在国内的市场拓展作了良好铺垫。
由于主客观因素，与总公司的要求尚有相当距离。
公司在总结20xx年度工作基础上，决心围绕20xx年度总公司目标，坚持以内抓管理、外拓市场的方针，并以目标管理方式，认真扎实地落实各项工作。
营销总监年度工作目标设定表模板-年度销售回款指标月度分解表模板
营销总监年度工作目标设定表
2．年度销售额、销售回款额任务指标按月分解明细如下表所示。
年度销售回款指标月度分解表
销售额目标值：万元人民币
销售回款率目标值：% 单位：万元
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销售下月工作计划表
销售下月工作计划表随着市场的不断变化和竞争的日益激烈，销售工作面临着越来越多的挑战。
为了确保下月销售工作的顺利进行，我们需要制定一份详细的工作计划表。
本计划表将围绕目标设定与分析、客户开发与维护、产品知识与培训、市场竞争与策略、时间管理与优化、销售团队协作、风险管理与应对以及绩效评估与反馈等八个方面展开。
一、目标设定与分析下月销售目标应根据历史销售数据、市场趋势和公司整体战略进行设定。
目标应具体、可衡量，并分解为每周、每日的小目标。
分析上月销售数据，找出成功与失败的原因，为下月销售策略提供数据支持。
同时，关注客户需求变化，及时调整产品组合和定价策略。
二、客户开发与维护下月将重点加强潜在客户的开发工作，通过电话、邮件、社交媒体等多种渠道搜集客户信息，筛选出潜在客户，并安排拜访计划。
对于现有客户，将定期进行回访，了解客户使用产品的情况，收集反馈意见，并及时解决客户问题，提升客户满意度。
三、产品知识与培训为提高销售团队的产品知识水平，下月将组织定期的产品知识培训，包括产品功能、优势、竞争对手分析等内容。
同时，鼓励团队成员自主学习，提升个人专业素养。
通过产品知识的不断积累，为客户提供更专业、更贴心的服务。
四、市场竞争与策略密切关注市场动态，了解竞争对手的产品、价格、促销策略等信息，及时调整自身销售策略。
加强与市场部门的沟通协作，共同制定针对性的市场推广计划，提升品牌知名度和市场占有率。
五、时间管理与优化制定合理的工作时间表，确保每日工作计划的按时完成。
对于紧急任务，合理调整工作安排，优先处理。
通过有效的时间管理，提高工作效率，降低工作压力。
六、销售团队协作强化团队成员之间的沟通与协作，定期召开销售会议，分享销售经验和市场信息。
鼓励团队成员互相学习、互相帮助，共同提升销售业绩。
同时，加强与其他部门的沟通协作，形成公司整体合力。
七、风险管理与应对对销售过程中可能出现的风险进行预测和评估，制定相应的应对措施。
月度销售任务计划表
月度销售任务计划表月度销售任务计划表1一、我们可以和驾校合作，通过我们__学车网报名成功学车的学员，在我们网站买车，能够优惠，优惠比例后续再讨论。
也可以和一些跟我们本来不合作的驾校合作，通过驾校这边到我们网站买车，优惠力度等等。
二、在我们网站首页和各个城市分站等页面上大力推广卖车业务，并且前期肯定有比较大的优惠力度，才能吸引用户。
三、跟一些我们合作的网站、传媒互换软文，竭力推广我们汽车板块。
四、寻找一些地方型的社区网站，跟他们合作。
五、网站不定期做促销优惠活动，拉近客户关系，使客户知道我们网站的汽车价格优势。
六、跟一些汽车保险公司合作，拿到一些优惠的互惠互利的保险价格，对我们来说应该也是一种优势。
七、业务，就是销售，然后是销售培训，在销售培训上多下功夫，熟悉掌握自己所卖的车型构造，性能，价格与竞争车型的优略比较分析。
如果销售员的业务知识明显匮乏，直接影响销售部的业绩，现在产品技术更新很快，不培训就等与落后，对用户的疑问不能解答，直接影响销售。
在销售与培训过程中，及时发现问题，及时解决。
快速提高销售员的能力。
八、售前售后服务，客户买汽车肯定是希望简便简洁，没有人会愿意花钱买罪受的，所以我们要提高市场占有率，所以我们要把用户的真正的需求和担心(无外乎就是：整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的优惠、销售人员的专业性，公司的诚信度、公司的人员的良好印象等)落实到实处。
我相信我们应该能够成功。
月度销售任务计划表2一、销量指标：上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度7.5万元二、计划拟定：1.年初拟定《珠宝年度销售计划》2.每月初拟定《珠宝月销售计划表》三、客户分类：根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。
做到不同客户，采取不同的服务。
做到乘兴而来，满意而归。
四、实施措施：1.熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。
销售目标任务分解表
销售目标任务分解表
以下是一个销售目标任务分解表的示例，你可以根据自己的实际情况进行修改和调整。
销售目标任务分解表
一、总体目标
1. 销售目标：XX元人民币
2. 完成时间：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日
二、产品分类目标
1. 产品A：销售目标XX元人民币，占比XX%
2. 产品B：销售目标XX元人民币，占比XX%
3. 产品C：销售目标XX元人民币，占比XX%
三、客户分类目标
1. 客户群体A：销售目标XX元人民币，占比XX%
2. 客户群体B：销售目标XX元人民币，占比XX%
3. 客户群体C：销售目标XX元人民币，占比XX%
四、销售渠道目标
1. 线上渠道：销售目标XX元人民币，占比XX%
2. 线下渠道：销售目标XX元人民币，占比XX%
3. 合作伙伴渠道：销售目标XX元人民币，占比XX%
五、区域目标
1. 区域A：销售目标XX元人民币，占比XX%
2. 区域B：销售目标XX元人民币，占比XX%
3. 区域C：销售目标XX元人民币，占比XX%
六、销售人员目标
1. 销售人员A：销售目标XX元人民币，占比XX%
2. 销售人员B：销售目标XX元人民币，占比XX%
3. 销售人员C：销售目标XX元人民币，占比XX%
七、市场推广计划
1. 市场推广活动：开展X次市场推广活动，每次活动预算约XX元人民币。
2. 广告投放：在各大媒体平台投放广告，预算约XX元人民币。
3. 社交媒体营销：在各大社交媒体平台进行营销推广，预算约XX元人民币。
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增值业务部2014年营销目
季度月份 工作目标 根据公司2015年 度“营销目标"任务， 结合公司电信增值业 务近年来管理和经营 情况，确保SP、ICP权 证范围业务稳中有 升，增值业务部2014 年在切实了解吉林省 各运营商对电信增值 业务的政策和市场行 为的同时，加大对在 线商用业务的维护保 有、加大对新产品的 开发和商用。增值业 务部年度实现： 一、管理目标 1、把握国家信息产业 发展计划，了解各运 营商对电信增值业务 的相关政策，实时掌 握行业市场一线信息 。 2、完善管理举措，践 行岗位职责，强化部 门职能。 3、打造优秀团队，不 断提高综合素质，确 保人岗适应。 4、规范部门工作流 程，确保工作有序、 高效。 二、营销目标 1、全年销售收入400 万元（发票额），其 中常规测试卡完成350 万元营销收入、短投 类（ICP、流量、彩信 等）年度完成50万元 营销收入。 2、 净利润≥22%。 三、其他目标 1、配合公司其他部门 完成常规性工作。 2、完成领导交派的临 时性任务。 工作计划 1、定岗定责，增值业务部实行部门经理负责制，部门人员各司其职。 2、打造优质高效的部门服务保障团队和业务营销团队，定期培训、测评。 3、把握国家信息产业发展计划，了解各运营商对电信增值业务的相关政策，实时 掌握行业市场一线信息汇总并上报，为公司经营决策提供科学依据。 4、密切与运营商、省管局等有关业务主管单位的联系，确保业务衔接顺畅。 5、有效开发新合作伙伴的同时，确保与省体彩中心、省广播电台（963频率、976 频率）、长春公交集团等合作单位的联谊。 6、有效建设新渠道的同时，巩固与原有供货商（测试卡渠道等）的持续合作。 7、实现公司年度部署增值业务部营销收入400万，其中：移动测试卡350万元；短 信、彩信、流量、icp业务共50万元。 8、落实部门经营管理目标，合理制定营销计划和实施办法。 9、定期组织部门业务会议。 10、积极撰写新业务、新项目的可研并商用，持续提高新项目商用收益。 11、确保与各运营商短信平台接口畅通的条件下，年度增加3个短投项目商用并实 现营收5万元。 12、完成与各运营商彩信平台的接入工作，实现彩信业务营收7万元。 13、完成与各运营商流量业务的合同签署及业务上线商用，实现营收15万元。 14、完成ICP经营范围内业务策划及营销工作，实现营收23万元。 15、配合公司其他部门完成常规性工作。 16、完成公司交派的各项临值业务的相关政策，实时掌握行业市场一线信息汇总并 上报，为公司经营决策提供科学依据。 2、定岗定责，增值业务部实行部门经理负责制，部门人员各司其职。 3、打造优质高效的部门服务保障团队和业务营销团队，定期培训、测评。 4、定期组织部门业务会议，落实部门经营管理目标，合理制定营销计划和实施办 法。 5、抓好部门员工的考核、考评与管理教育工作。 发展类 1、积极撰写新业务、新项目的可研并商用，持续提高新项目商用收益。 2、确保与各运营商短信平台接口畅通的条件下，月度增加1个短投项目商用并实 现营收0.5万元。 3、完成彩信平台的建立，进行彩信业务申请。 4、完成流量业务相关材料的准备，进行合同签署。 5、ICP经营范围内业务策划及筹备商用。 维护类 1、密切与运营商、省管局等有关业务主管单位的联系，确保业务衔接顺畅。 2、有效开发新合作伙伴的同时，确保与省体彩中心、省广播电台（963频率、976 频率）、长春公交集团等合作单位的联谊。 3、有效建设新渠道的同时，巩固与原有供货商（测试卡渠道等）的持续合作。 4、发送移动测试卡，销售收入达到22万元。 5、对现有商用业务进行数据统计，将数据上报公司领导并备存。 6、核对3月份各运营商出账数据，将3月份发票送至各运营商。 7、向通信管理局提交3月份报表。 临时工作 1、配合公司其他部门完成常规性工作。 2、完成公司交派的各项临时性任务。 3、完成运营商临时下发的工作。
管理类 1、把握国家信息产业发展计划，了解各运营商对电信增值业务的相关政策，实时 掌握行业市场一线信息汇总并上报，为公司经营决策提供科学依据。 2、打造优质高效的部门服务保障团队和业务营销团队，定期培训、测评。 3、定期组织部门业务会议，落实部门经营管理目标，合理制定营销计划和实施办 法。 4、抓好部门员工的考核、考评与管理教育工作。 发展类 1、进行彩信资料收集。 2、进行客户端的制作。 3、进行icp业务的招商策划工作。 4、收集短投类业务资料。 维护类 1、密切与运营商、省管局等有关业务主管单位的联系，确保业务衔接顺畅。 2、有效开发新合作伙伴的同时，确保与省体彩中心、省广播电台（963频率、976 频率）、长春公交集团等合作单位的联谊。 3、有效建设新渠道的同时，巩固与原有供货商（测试卡渠道等）的持续合作。 4、发送移动测试卡，销售收入达到77万元。 5、每月与运营商系统出账进行核对，将发票送至运营商。 6、进行通信管理局许可证年检的准备工作。 临时工作 1、配合公司其他部门完成常规性工作。 2、完成公司交派的各项临时性任务。 3、完成运营商临时下发的工作。
第 2 页，共 32 页
管理目标 1、把握国家信息产业 发展计划，了解各运 营商对电信增值业务 的相关政策，实时掌 握行业市场一线信息 。 2、完善管理举措，践 行岗位职责，强化部 门职能。 3、打造优秀团队，不 断提高综合素质，确 保人岗适应。 4、规范部门工作流 三 程，确保工作有序、 月 高效。 营销目标 1、月销售收入25万元 （发票额），其中常 规测试卡完成25万元 营销收入。 2、 净利润≥22%。 其他目标 1、配合公司其他部门 完成常规性工作。 2、完成领导交派的临 时性任务。
管理类 1、把握国家信息产业发展计划，了解各运营商对电信增值业务的相关政策，实时 掌握行业市场一线信息汇总并上报，为公司经营决策提供科学依据。 2、定岗定责，增值业务部实行部门经理负责制，部门人员各司其职。 3、打造优质高效的部门服务保障团队和业务营销团队，定期培训、测评。 4、定期组织部门业务会议，落实部门经营管理目标，合理制定营销计划和实施办 法。 5、抓好部门员工的考核、考评与管理教育工作。 6、参加公司的2013年度工作总结大会。 发展类 积极撰写新业务、新项目的可研并商用，持续提高新项目商用收益。 维护类 1、密切与运营商、省管局等有关业务主管单位的联系，确保业务衔接顺畅。 2、有效开发新合作伙伴的同时，确保与省体彩中心、省广播电台（963频率、976 频率）、长春公交集团等合作单位的联谊。 3、有效建设新渠道的同时，巩固与原有供货商（测试卡渠道等）的持续合作。 4、发送移动测试卡，销售收入达到22万元。 临时工作 1、配合公司其他部门完成常规性工作。 2、完成公司交派的各项临时性任务。 3、完成运营商临时下发的工作。
管理类 1、把握国家信息产业发展计划，了解各运营商对电信增值业务的相关政策，实时 掌握行业市场一线信息汇总并上报，为公司经营决策提供科学依据。 2、定岗定责，增值业务部实行部门经理负责制，部门人员各司其职。 3、打造优质高效的部门服务保障团队和业务营销团队，定期培训、测评。 4、定期组织部门业务会议，落实部门经营管理目标，合理制定营销计划和实施办 法。 5、抓好部门员工的考核、考评与管理教育工作。 发展类 1、对彩信业务进行熟悉。 2、对客户端业务进行熟悉。 3、对icp业务进行熟悉。 维护类 1、密切与运营商、省管局等有关业务主管单位的联系，确保业务衔接顺畅。 2、有效开发新合作伙伴的同时，确保与省体彩中心、省广播电台（963频率、976 频率）、长春公交集团等合作单位的联谊。 3、有效建设新渠道的同时，巩固与原有供货商（测试卡渠道等）的持续合作。 4、发送移动测试卡，销售收入达到22万元。 5、完成电信业务经营许可证年审网上申报工作。 临时工作 1、配合公司其他部门完成常规性工作。 2、完成公司交派的各项临时性任务。 3、完成运营商临时下发的工作。
部门：
增值部
2014年营销目标月
季度月份 工作目标 工作计划
第 4 页，共 32 页
管理目标 1、把握国家信息产业 发展计划，了解各运 营商对电信增值业务 的相关政策，实时掌 握行业市场一线信息 。 2、完善管理举措，践 行岗位职责，强化部 门职能。 3、打造优秀团队，不 断提高综合素质，确 保人岗适应。 4、规范部门工作流 程，确保工作有序、 高效。 四 营销目标 月 1、月销售收入25.5万 元（发票额），其中 常规测试卡完成25万 元营销收入，短信业 务完成0.5万元营销收 入。 2、净利润≥22%。 其他目标 1、配合公司其他部门 完成常规性工作。 2、完成领导交派的临 时性任务。
第 二 季 度
第 5 页，共 32 页
管理目标 1、把握国家信息产业 发展计划，了解各运 营商对电信增值业务 的相关政策，实时掌 握行业市场一线信息 。 2、完善管理举措，践 行岗位职责，强化部 门职能。 3、打造优秀团队，不 断提高综合素质，确 保人岗适应。 4、规范部门工作流 第 五 程，确保工作有序、 二 月 高效。 营销目标 季 1、月销售收入26.5万 度 元（发票额），其中 常规测试卡完成25万 元营销收入，短信业 务完成0.5万元营销收 入，ICP业务完成1万 元营销收入。 2、净利润≥22%。 其他目标 1、配合公司其他部门 完成常规性工作。 2、完成领导交派的临 时性任务。
管理类 1、把握国家信息产业发展计划，了解各运营商对电信增值业务的相关政策，实时 掌握行业市场一线信息汇总并上报，为公司经营决策提供科学依据。 2、打造优质高效的部门服务保障团队和业务营销团队，定期培训、测评。 3、定期组织部门业务会议，落实部门经营管理目标，合理制定营销计划和实施办 法。 4、抓好部门员工的考核、考评与管理教育工作。 发展类 1、进行彩信资料收集。 2、进行客户端内容的确定及调试。 3、进行icp业务的团队组建及培训工作。 4、收集短投类业务资料。 维护类 1、密切与运营商、省管局等有关业务主管单位的联系，确保业务衔接顺畅。 2、有效开发新合作伙伴的同时，确保与省体彩中心、省广播电台（963频率、976 频率）、长春公交集团等合作单位的联谊。 3、有效建设新渠道的同时，巩固与原有供货商（测试卡渠道等）的持续合作。 4、发送移动测试卡，销售收入达到22万元。 5、与吉林移动系统出账进行核对，将1月、2月份发票送至移动公司。 6、准备进行通信管理局许可证年检工作。 临时工作 1、配合公司其他部门完成常规性工作。 2、完成公司交派的各项临时性任务。 3、完成运营商临时下发的工作。