车间卫生6S-5S值日表

车间卫生值日表

车间卫生值日表
江苏航虹电源有限公司化成工段人员值日表
星期
项目一二三四五六日
姓名徐荣华孟道友李健周德荣徐荣华孟道友李健
1、上述值班人员指的是上日班人员，日班夜班一个星期自动转换一次;
2、值日班人员必须要到夜班人员到岗，并说明日班情况后才能下班;
说明 3、值日班人员要负责当日的卫生工作。

生产部
二O一三年三月八日
江苏航虹电源有限公司一车间卫生值日表
星期
项目一二三四五六日
刘友宏罗汉民朱正萍吴同兰葛鹤珍淤维洲
姓名
付龙梅刘宝张明芳孙环芳蔡霞邱江东
1、值日生必须每天打扫一次室内卫生，不打扫有一次每人罚款5元;
2、各工序区域卫生自行打扫，工模夹具、周转车等要摆放整齐;
说明 3、如人员变动或请假时，卫生值日由负责人进行相应调整;
4、如突击打扫除，班组所有人员必须服从分工，共同做好室内、室外清洁卫生工作。

车间卫生值日表

车间卫生值日表
江苏航虹电源有限公司化成工段人员值日表
星期
项目一二三四五六日
姓名徐荣华孟道友李健周德荣徐荣华孟道友李健
1、上述值班人员指的是上日班人员，日班夜班一个星期自动转换一次;
2、值日班人员必须要到夜班人员到岗，并说明日班情况后才能下班;
说明 3、值日班人员要负责当日的卫生工作。

生产部
二O一三年三月八日
江苏航虹电源有限公司一车间卫生值日表
星期
项目一二三四五六日
刘友宏罗汉民朱正萍吴同兰葛鹤珍淤维洲
姓名
付龙梅刘宝张明芳孙环芳蔡霞邱江东
1、值日生必须每天打扫一次室内卫生，不打扫有一次每人罚款5元;
2、各工序区域卫生自行打扫，工模夹具、周转车等要摆放整齐;
说明 3、如人员变动或请假时，卫生值日由负责人进行相应调整;
4、如突击打扫除，班组所有人员必须服从分工，共同做好室内、室外清洁卫生工作。

(完整版)车间6S卫生检查表

创新意识
现场6S管理有重大改善，方法可以推广
附加分，最高10分
差1分，一般3分，好5分
工作质量
各项规范记录字迹清晰
差1分，一般3分，好5分
回机料、废料、合格品区有明确标识
差4分，一般8分，好15分
成品码垛整齐、无明显突出、标签齐全
差4分，一般8分，好15分
清扫、清洁
桌面、抽屉、柜子干净，无大量灰尘
差2分，一般6分，好10分
工作场所垃圾及时清理，无卫生死角
差1分，一般3分，好5分
差4分，一般8分，好15分
清扫、清洁
卫生区垃圾及时清理，无卫生死角
差1分，一般3分，好5分
设备及时清扫，无尘垢，且不影响效率
差4分，一般8分，好15分
桌面、抽屉、柜子干净，无大量灰尘
差2分，一般6分，好10分
素养、安全
员工了解岗位操作规范且按其执行
差1分，一般3分，好5分
设施、设备无安全隐患
差1分，一般3分，好5分
差2分，一般6分，好10分
包装袋成捆码放、整齐
差4分，一般8分，好15分
各项规范记录字迹清晰
差1分，一般3分，好5分
清扫、清洁
卫生区垃圾及时清理，无卫生死角
差1分，一般3分，好5分
设备及时清扫，无尘垢，且不影响效率
差4分，一般8分，好15分
桌面、抽屉、柜子干净，无大量灰尘
差2分，一般6分，好10分
素养安全
3半成品放置区检查项目整理整顿工作质量清扫清洁素养安全创新意识检查内容分值工作场所不存在与工作无关的物品差1分一般3分好5分工具物品分类放置固定位置差1分一般3分好5分工具物品摆放方法合理美观整齐差2分一般6分好10分损坏的设备能够及时修理完善差1分一般3分好5分液氮液氮米糠等危险物品有安全警示语差1分一般3分好5分半成品摆放整齐平行有明确标识差4分一般8分好15分各项规范记录字迹清晰差1分一般3分好5分操作间小料分类明确标识明确整齐差2分一般6分好10分卫生区垃圾及时清理无卫生死角差1分一般3分好5分设备及时清扫无尘垢且不影响效率差4分一般8分好15分桌面抽屉柜子干净无大量灰尘差2分一般6分好10分员工了解岗位操作规范且按其执行差1分一般3分好5分设施设备无安全隐患差1分一般3分好5分现场6s管理有重大改善方法可以推广附加分最高10分检查对象区域定位1中控室

车间卫生值日表(新)

车间卫生打扫区域
具体内容
备注：1.倒垃圾由扫地人员负责，若当天垃圾不多可隔天倾倒，注意垃圾袋破损。

2.日常卫生打扫，首先地面垃圾，废线等扫干净为重，拖地尽量不用刚洗拖把，提前洗好待晾干些再使用。

3.每天应值日组由值班管理人员在车间公告栏中更新。

4.卫生打扫完毕以后由值班管理人员进行检查，若有不妥之处，重新打扫。

5.值班人员检查完毕，值日人员下班，断电、关闭门窗。

值班小组名单
貌美如花组青春永驻组玉树临风组内容名称内容名称内容名称张梅乔玲马莉扫地李丹丹査丽珍周爱萍扫地罗江丽李丽芳王丽刘东妙余雪芳陶秀凤
吴青女刘重重杨玲玲
何艳萍房雪艳赵淑芳
易婷婷施永花赵淑侠
任小婷饶婷婷李娜。

6S工厂车间现场管理检查表

6S工厂车间现场管理检查表6S工厂车间现场管理检查表一、环境整洁 (Seiri - 整理)1. 垃圾箱是否摆放在工作区附近，并保持干净和整洁？2. 地面是否清洁、没有杂物？3. 工作台面是否干净，无杂乱的文件和工具？4. 工作区是否保持整洁有序？二、安全管理 (Seiton - 整顺)1. 工作区是否摆放了清晰的标志牌和告示牌，指导员工安全作业？2. 机器设备是否完好无损，运行正常？3. 电源线路是否安全可靠，不会造成触电的隐患？4. 易燃和有毒物品是否妥善存放，并有明确的标识？三、标准化 (Seiso - 清扫)1. 车间是否定期进行清扫，垃圾及时清理？2. 机器设备是否定期进行清洁和保养，并记录相关数据？3. 厕所和洗手间是否保持清洁和卫生？4. 地面是否进行防尘处理，防止灰尘和杂物的产生？四、素养 (Seiketsu - 清洁)1. 员工是否按规定穿戴工作服和劳防用品？2. 员工是否定期进行身体健康检查，并记录相关数据？3. 员工是否保持良好的个人卫生习惯，不乱丢垃圾和尊重公共区域？4. 员工是否参加安全培训，并能够正确应对突发情况？五、自律 (Shitsuke - 自律)1. 员工是否按时上岗，不迟到和早退？2. 员工是否遵守工作规程和操作规定？3. 员工是否有良好的团队合作精神，相互帮助和协作？4. 员工是否定期进行岗位培训和技能提升？六、持续改进1. 是否定期开展现场管理评审和改进活动，确定问题和改进措施？2. 是否建立5S改进小组，推动6S工作不断提高和优化？3. 是否设立奖励机制，鼓励员工参与并提出改进建议？4. 是否建立反馈机制，及时跟进和解决问题？以上为6S工厂车间现场管理检查表，通过对每一项内容进行检查和记录，能够帮助车间管理层了解当前的工作状态，并发现问题及时解决。

同时，定期进行改进活动能够推动6S工作的不断提高和优化，提高车间生产效率和员工工作满意度。

(完整版)车间6S卫生检查表

差1分，一般3分，好5分
工具、物品摆放方法合理，美观整齐
差2分，一般6分，好10分
损坏的设备能够及时修理完善
差1分，一般3分，好5分
工作区域整洁、畅通无阻，界限清晰笔直
差1分，一般3分，好5分
工作质量
各项规范记录字迹清晰
差1分，一般3分，好5分
小料摆放整齐、标识明确
差2分，一般6分，好10分
回机料、废料有明确标识
差1分，一般3分，好5分
设施、设备无安全隐患
差1分，一般3分，好5分
创新意识
现场理有重大改善，方法可以推广
附加分，最高10分
检查对象
区域定位
检查项目
检查内容
分值
中控组
1、中控室；2、二、三楼投料区；3、卫生责任区
整理、整顿
工作场所不存在与工作无关的物品
差1分，一般3分，好5分
工具、物品分类放置固定位置
山东峪口禽业饲料厂车间6S检查表
检查对象
区域定位
检查项目
检查内容
分值
扣分项描述
打包组
1、打包口与成品库；2、卫生责任区
整理、整顿
工作场所不存在与工作无关的物品
差1分，一般3分，好5分
工具、物品分类放置固定位置
差1分，一般3分，好5分
工具、物品摆放方法合理，美观整齐
差2分，一般6分，好10分
损坏的设备能够及时修理完善
差1分，一般3分，好5分
工作质量
各项规范记录字迹清晰
差1分，一般3分，好5分
回机料、废料、合格品区有明确标识
差4分，一般8分，好15分
成品码垛整齐、无明显突出、标签齐全
差4分，一般8分，好15分
清扫、清洁

车间6S卫生检查表

车间6S卫生检查表XXX车间6S检查表检查对象：工作场所区域定位：车间检查项目：整理、整顿检查内容：工作场所不存在与工作无关的物品。

工具、物品分类放置固定位置，摆放方法合理，美观整齐。

损坏的设备能够及时修理完善。

各项规范记录字迹清晰。

工作质量回机料、废料、合格品区有明确标识。

改写后：以下是XXX车间的6S检查表。

本次检查的对象是工作场所，我们需要检查整理和整顿方面的问题。

具体内容包括以下几点：首先，工作场所必须不存在与工作无关的物品。

其次，工具和物品需要分类放置在固定位置，摆放方法要合理、美观整齐。

如果有设备损坏，必须及时修理完善。

另外，各项规范的记录必须字迹清晰，工作质量的回机料、废料和合格品区必须有明确的标识。

检查对象区域定位检查项目检查内容工作场所不存在与工作无关的物品工具、物品分类放置固定位置整理、整顿工具、物品摆放方法合理，美观整齐损坏的设备能够及时修理完善分值差1分，一般3分，好5分差1分，一般3分，好5分差2分，一般6分，好10分差1分，一般3分，好5分工作区域整洁、畅通无阻，界限清晰笔直中控室：各项规范记录字迹清晰，小料摆放整齐、标识明确二、三楼投料区：回机料、废料有明确标识卫生责任区：卫生区垃圾及时清理，无卫生死角清扫、清洁设备及时清扫，无尘垢，且不影响效率桌面、抽屉、柜子干净，无大量灰尘员工了解岗位操作规范且按其执行设施、设备无安全隐患创新意识现场6S管理有重大改善，方法可以推广差1分，一般3分，好5分差2分，一般6分，好10分差4分，一般8分，好15分差1分，一般3分，好5分差4分，一般8分，好15分差2分，一般6分，好10分差1分，一般3分，好5分差1分，一般3分，好5分附加分，最高10分。

公司卫生间卫生值日表

公司卫生间卫生值日表
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
值日
人员
吴文
黄深梅
谢梓均
李彩玲
单休周六大扫除
双休周五大扫除
一、值日章程
1为营造一个干净舒适的办公环境，即日起针对卫生间区域做出以上值日安排。
2各人值日时间为下班时清扫所有办公区域，包括：会议室，卫生间，茶水间等等…
3值日人员下班时花草植物进行浇水（每天一次）。
4每周放假前进行一次大扫除（全体共同完成）。
56各种存放于卫生间用具存放整齐有序，不要随意乱放。
7各位同事按以上排列值日，形成制度，坚持长久。
三、值日范围
1、卫生间地面、纸篓、洗手盆台面的清洁。
2、清理窗台及存放于卫生间的工具，将工具摆放整齐，不凌乱。
3、清理便池，不得有污渍。
4、当天值日生下班时要负责关好门窗。
以上规定即日起生效，请各位同事配合执行！
广州云森玩具有限公司
2017年9月15日

6S值班表

望各值班组长及组员认真执行！
6S值班检查表
7/评比共分为两组：
车间一组、二组、三组、四组、五组、尾部、裁床为第一组，设1、2、3等奖，第1名奖金为300元，第2名奖金为200元，第3名奖金为100元，最后1名罚款100元（指导工或主管负责）；
仓库、技术部、行政部为第二组，设1、2等奖，第1名奖金为200元，第2名奖金为100元，最后1名罚款100元（各部门主管或经理负责）
日期
值班人员
星期一
万发平、龙后强、谢祖虎
星期二
王志荣、黄磊、诸海燕
星期三
阮有明、陈继云、邓丹丹
星期四
肖巧玲、王秋华、王永东
星期五
田进忠、文定元、陈俐玲
星期六
罗平、陈业武、向负责将检查完后的表单交到行政部；
2/每天检查的具体时间安排和检查工作分配由当天的值班组长通知；
3/当天值班组长不在由行政部安排人员顶替；
4/值班组长通知检查人员没有参加的每次赞助10元活动经费，每天参加人员以当天检查表上的签名为准，行政部负责统计每月参加人员名单和次数。
5/行政部文员负责每天的检查结果公布。
6/行政部负责每月对平均分低于70分的部门/小组发《6S整改通知单》，并负责监督改善状况.

生产车间6S日常点检记录表

12345678910111213141516171819202122232425262728293031每天每天作业场所有无急用或不急用物的工、夹具。

有无闲每天置，报废，机器置与现场。

（是否进行分类与整理)每天每天每天每天每天每天每天每天每天每天每天每天每天每天每天每天每天每天生产车间6S日常点检表清扫周期责任人作业场所通道划线是否明确清楚。

通道是否通畅？有无物品摆放超出通道！工具是否按照规定位置摆放，并标识清楚。

工具柜，物品架、作业台是否按照规定位置摆放，并标识清楚。

各个工作区域是否标识清楚。

有无划分责任区域及责任人。

作业场所地面有无垃圾杂物（工具柜表面与地底面、货架顶表面、各个死角）水渍、油污、堆积物等。

作业台上是否杂乱？有灰尘？产品、设备有无脏污、灰尘？宣传是否到位，下属是否知道自身职责。

机器设备是否进行日常保养。

作业段落在上、下班前五分钟有无清扫。

工作场所是否将私人物品与作业物品分开来。

（私人物品放在不明显位置，作业物品放在易于拿去的位置）员工工衣、工鞋、厂牌是否整齐端正。

上班时有无聊天、嬉戏打闹现象车间内有无吸烟现象。

有无遵照作业标准进行操作？所有电源开关是否安全？易燃易爆物品是否定点放置？所有板件、物料及其它物品堆放是否安全？使用设备人员是否有按照操作规程操作？安全标识是否明确，安全通道是否通畅？检查责任人：6S抽查人：区域设备整理整顿清扫清洁素养安全要点及目标注：1、每天在7：00前由区域责任人负责班前清洁打扫，项目完成后确认在表格打“√”；2、检查责任人对该区域每日7：10分以前进行确认，全部完成时在相应的表格后面打“Ｏ”，如有未完成的要监督责任人进行清洁，并在完成后在确认填写；3、随后6S小组成员将会不定期，定时的对该区域进行抽查。

如有出现该项目与实际情况不符合时，则对其责任人及监督人进行相应的处罚。