部门岗位职责梳理报告(讨论稿)
工作岗位职责总结分析报告
工作岗位职责总结分析报告工作岗位职责分析是对公司或组织中不同职位所负责的工作内容进行全面梳理和总结，目的是为了更好地了解各个职位的功能和职责，以便于员工和管理层能够清楚地了解自己的岗位以及自己在组织中的重要性。
本文将对工作岗位职责进行细致的分析，并提出相关的总结和建议。
一、岗位背景和职责概述1. 岗位背景本岗位是公司中的一项关键职位，负责具体的工作任务，并对公司的运营和发展起到重要的推动作用。
不同岗位的背景和职责会有所不同，需要根据实际情况进行调整。
2. 职责概述（根据实际案例或具体岗位列出该岗位的主要职责，可以使用项目符号或数字编号）二、工作职责的具体分析1. 任务一（具体描述任务一的职责和要求，可以使用项目符号或数字编号。
根据实际工作内容和职责进行描述和分析）2. 任务二（具体描述任务二的职责和要求，可以使用项目符号或数字编号。
根据实际工作内容和职责进行描述和分析）三、岗位职责的运作模式和方式1. 运作模式（描述该岗位在具体工作中所采用的运作模式，如团队协作、独立工作或项目驱动等）2. 工作方式（描述该岗位在具体工作中所采用的工作方式，如日常任务安排、项目管理、会议协调等）四、岗位职责的问题和挑战1. 问题分析（对该岗位职责可能面临的问题进行分析，并给出解决方案或建议）2. 挑战分析（对该岗位职责可能面临的挑战进行分析，并给出解决方案或建议）五、结论和建议1. 结论总结（对以上分析的岗位职责进行整体性的概括和总结）2. 建议（根据以上分析，给出相关的建议或改进方案，以提高该岗位的工作效率和质量）六、总结通过对工作岗位职责的分析和总结，我们可以更好地了解各个职位的职责和要求，为员工的日常工作提供指导和支持。
同时，对于管理层来说，也可以根据这些分析结果，合理安排和调整岗位职责，提高团队的工作效率和整体绩效。
因此，工作岗位职责总结分析报告对于一个组织的发展至关重要，应该引起足够的重视和关注。
岗位职责梳理（共7篇）
岗位职责梳理（共7篇）第1篇：梳理岗位职责明确岗位职责的目的_如何梳理岗位职责岗位，是组织为了完成某项任务而确立的一个产物，由工种、职务、职称与等级内容组成。
职责，是职务和责任的统一。
本期乔布简历和大家聊聊如何明确岗位职责的目的，如何梳理岗位职责。
关键词：明确岗位职责的目的，如何梳理岗位职责知道自己的岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；还可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；同时岗位职责还是组织考核的依据之一；还能够提高的工作效率与工作质量；规范操作行为；所以有明确的岗位职责是很重要的。
1.明确企业的工作范围、服务范围。
2.确定不同业务的层次、规模、范围：一般企业可分为战略流程、运作流程、支持流程三个层次。
战略流程包括企业战略的制定过程、产品的主营方向、确定企业研发的重点业务流程；运作流程包括营销、生产、采购、宣传、资金等具体职能；支持流程包括人力资源管理、财务管理等等。
3.确定主要核心业务，绘制核心业务流程图：明确各部门在业务流程中的功能、职责。
4.细化业务流程图，具体到部门内部各岗位在业务流程中的位置和职责。
要提高企业的战略执行力，强化绩效管理，实习战略目标，必须确保流程满足职能的需要。
通过制度的完善和规范，流程再造和优化，保证了职能的有效发挥，避免了职能的确实和虚化。
明确岗位职责在企业中是相当重要的。
最好祝童鞋们找工作顺利~ 明确岗位职责的目的_如何梳理岗位职责工作职责梳理矩阵应用——夯实人力资源管理基础，开创工作分析新工具在企业开展系统、全面化的人力资源管理体系工作中，分析工作流程、明确岗位职责是其中必不可少的第一步，也是基础的一步.一般而言工作分析有如下意义：一、实现战略传递。
通过工作分析，可以明确岗位设置的目的，从而找到该岗位如何为组织创造价值，如何支持企业的战略目标和部门目标，从而使组织的战略能够“落地”。
二、明确岗位边界。
通过工作分析，可以明确界定岗位的职责和权限，消除岗位之间在职责上的重叠，避免推诿扯皮，并防止出现职责空白，使组织的每一项工作都能够得以落实。
职能部门梳理总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济社会发展的不断深入，企事业单位的职能部门在组织管理和业务运行中扮演着越来越重要的角色。
为了更好地总结过去一年的工作成果，梳理部门职能，明确未来发展方向，现对职能部门工作进行梳理总结。
一、部门基本情况本部门为（单位名称）的核心职能部门，主要负责（简要说明部门职责）。
部门下设（列举下设科室或小组），共有员工（人数）人，其中管理人员（人数）人，业务人员（人数）人。
二、年度工作回顾（一）加强内部管理，提升工作效率1. 完善规章制度。
根据实际情况，修订和完善了（列举相关制度），确保部门工作有章可循。
2. 优化工作流程。
对现有工作流程进行梳理，消除不必要的环节，提高工作效率。
3. 强化培训与考核。
定期组织员工参加各类培训，提升员工综合素质；建立健全考核机制，激发员工工作积极性。
（二）提高服务质量，满足业务需求1. 优化服务流程。
针对业务需求，简化办事流程，提高服务质量。
2. 加强与业务部门的沟通协作。
定期召开部门协调会议，及时了解业务需求，确保部门工作与业务发展相匹配。
3. 深化业务创新。
结合业务发展，开展业务创新，提升部门核心竞争力。
（三）加强队伍建设，提升团队凝聚力1. 优化人员结构。
通过内部竞聘、外部招聘等方式，优化人员结构，提升团队整体素质。
2. 强化团队建设。
定期组织团队活动，增进员工之间的沟通与交流，提升团队凝聚力。
3. 营造良好氛围。
关注员工身心健康，关心员工生活，营造和谐的工作氛围。
三、存在问题及原因分析（一）存在问题1. 部分规章制度尚不完善，需要进一步修订和完善。
2. 部分员工业务水平有待提高，需要加强培训和考核。
3. 部分工作流程仍存在不合理之处，需要进一步优化。
（二）原因分析1. 部分规章制度制定时间较早，与当前业务发展需求不完全匹配。
2. 员工培训体系尚不健全，培训内容和方式有待改进。
3. 部门领导对工作流程的梳理和优化不够深入，导致部分流程仍存在不合理之处。
岗位梳理报告
说明
此次岗位梳理实质上是一次深入细致的公司内部人力资源供给与需求 调查，涉及某股份有限公司所辖单位33个。在岗位梳理过程中，我们建议 企业按照工作量适当和同类合并的原则解决由于历史原因产生的部分岗位 划分过细、因人设岗等问题，并理清了各岗位之间的工作汇报关系，规范 了岗位任职资格标准，完成了412份职务说明书的编写任务。
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2020/4/23
财务部职责
主要职责
部门使命
及时、真实、 准确地反映财务 成果，评价和控 制公司的财务风 险，为公司的持 续发展提供财务 资源
财务管理
ห้องสมุดไป่ตู้
•负责制定公司的会计核算和财务管理制度；
•负责编制公司财务预算，并对财务预算的执行情况进行监督和控制；
•负责分析公司现金收支情况，进行资金调度，核定下属有关单位库存现金限额；
•负责拟定公司间接筹资方案，并办理间接筹资事宜；
•负责公司投资分析， 参与公司投资决策；
•负责公司纳税申报和税务筹划工作；
•负责对公司利润分配提出建议；
•负责指导和检查子公司财务工作，对子公司经营指标完成情况进行检查和监督；
•负责对公司各单位有关人员进行财务培训。
会计
•负责公司的会计核算工作，编制会计报表， 及时、真实、准确地反映财务成果；
总经办调整后的岗位设置
总经办主任
副主任
秘书组
综合组
小车班班长
法 律 事
股 证 管
秘 书
机 要 秘
务
理
书
档
劳
机
案
资
关
管
核
事
理
算
务
统
驾
计
梳理部门岗位职责细化部门职责（共11篇）
梳理部门岗位职责细化部门职责（共11篇）第1篇：部门岗位职责.各部门岗位职责（办公室，生产设备部，品质管理部，物资供应部，销售部，仓库保管）公司办公室岗位职责一、在公司领导下，对内做好协调、服务和管理工作，对外做好联络、接待和公关工作。
二、协助制订和完善公司各项规章制度，促进公司各项工作规范化管理并负责监督检查各部门执行情况。
三负责组织全公司人力资源的统一管理和控制。
根据公司目标及岗位需求，进行人才的招聘和录用。
负责员工的考核、转正、调配等管理工作。
四负责做好公司员工劳动纪律管理工作，办理员工的日常考勤、考核、奖惩、差假、调动等工作。
建立员工的个人人事档案。
五负责组织和安排员工的岗前教育、安全生产、质量管理、产品知识等培训，建立人事培训档案，做好人才的测评与开发工作。
六、组织和召集安排公司各种类型会议等，做好会议记录、整理及存档工作，负责督促检查会议决议执行情况。
七据公司领导指示和有关会议决定，组织草拟和发布通知、通告、会议纪要及其他文件。
做好文书管理工作，负责公司来往文件的收发、签约、办理、归档等工作。
八、负责印章管理。
严格执行公司关于印章使用的有关规定。
九、及时收集各部门反馈信息，协助公司领导综合、协调各部门工作和处理日常事务工作。
十加强内务工作管理，督促检查办公室工作人员履行岗位职责，予以考核。
关心公司员工的思想、学习、工作、生活等情况，帮助解决实际困难，充分调动员工工作积极性。
十一协助总经理室做好质量管理体系的管理评审工作，负责本公司质量、管理体系文件和质量记录的统一管理和控制。
十二、协助公司领导做好安全生产管理工作，负责组织全公司的安全生产活动和劳动保护工作。
节假日安排好公司的值班工作。
十三、负责机构认证和行业认证工作。
做好公司各项专利申报工作，建立专利档案。
十四、协助公司领导做好保密管理工作。
监督检查各部门保密纪律和保密措施的落实情况。
组织和员工签订保密协议和培训服务协议。
十五、负责公司的对外联系工作，做好宣传、接待、后勤保障等工作。
城投公司部门职责梳理报告
城投公司
部门职责梳理报告
目录
一、组织机构图........................... 错误!未定义书签。
二、部门职责 (2)
1、综合办公室部门职责 (2)
2、人力资源部部门职责 (6)
3、审计监察部部门职责 (9)
4、投资进展部部门职责 (11)
5、财务部部门职责 (13)
6、外联协调部部门职责 (16)
7、融资部部门职责 (18)
8、工程治理部部门职责 (21)
9、成本合约部部门职责 (23)
10、招标采购部部门职责 (26)
11、技术安全部部门职责 (28)
12、市场营销部部门职责 (31)
二、部门职责
1、综合办公室部门职责
2、人力资源部部门职责
3、审计监察部部门职责
4、投资进展部部门职责
5、财务部部门职责
6、外联协调部部门职责
7、融资部部门职责
8、工程治理部部门职责
9、成本合约部部门职责
10、招标采购部部门职责
11、技术安全部部门职责
12、市场营销部部门职责。
关键岗位梳理总结汇报材料
关键岗位梳理总结汇报材料关键岗位梳理总结汇报材料一、梳理背景近年来，我们公司发展迅速，业务范围扩展，员工规模增加，职能部门越来越多。
为了更好地管理和规划公司的人力资源，我们需要对关键岗位进行梳理，明确每个关键岗位的职责和要求，确保公司正常运营和持续发展。
二、梳理目的1.明确职责：通过梳理关键岗位，清晰地定义每个岗位的职责和权责，使员工明确自己的岗位职责和对公司的贡献。
2.优化岗位设置：通过梳理，发现存在的重复、冗余岗位，并进行合并、撤并等调整，优化组织结构。
3.完善岗位要求：针对不同岗位，明确所需的技能、知识、能力和背景要求，确保员工在担任关键岗位时具备足够的资质。
4.激励和培养优秀人才：通过梳理，明确公司关键岗位的发展通道和晋升机制，为员工提供成长和发展的空间，激励他们在关键岗位上发挥更大的能力。
三、梳理方法我们采取了以下方法来进行关键岗位的梳理：1.收集信息：通过与岗位相关人员的访谈和问卷调查，收集各个岗位的工作内容、职责、要求等信息。
2.分析梳理：对收集到的信息进行整理和分析，找出重复、冗余的岗位，明确岗位之间的关系和依赖。
3.设计职责和要求：根据梳理结果，设计每个关键岗位的职责和要求，确保其与公司战略保持一致。
4.制定发展计划：针对不同的关键岗位，制定相应的发展计划，包括培训、晋升和激励机制等，以提高员工在关键岗位上的绩效和满意度。
四、梳理结果根据我们的梳理，我们总结了以下关键岗位的职责和要求：1.市场销售岗位：负责公司产品的推广和销售，要求具备良好的沟通能力、销售技巧和市场分析能力。
2.研发工程师岗位：负责新产品的设计和开发，要求具备扎实的技术功底和创新能力。
3.财务核算岗位：负责公司的财务管理和核算工作，要求熟悉财务法规和会计准则。
4.人力资源岗位：负责招聘、培训和绩效管理等工作，要求具备人力资源管理的相关知识和技能。
五、梳理带来的收益通过关键岗位的梳理，我们取得了如下收益：1.明确职责，提高工作效率：员工清楚自己的职责，避免了工作交叉和责任不明确的问题，提高了工作效率和执行力。
梳理部门职责岗位职责
梳理部门职责岗位职责第1篇：岗位职责和部门职责梳理规则为了提高岗位职责和部门职责梳理的效率，请各部门按照以下规则进行调整后再与陈总梳理：1、1）首先对本部门职责进行梳理，在梳理部门职责注意：职能概述：用简单易懂专业的词汇描述本部门的主要工作职能，每个职能用分号隔开；2）主要职责描述：分别对职能概述进行延伸和详细描述，左边写职能概述的每个职能描述，右边详细对这个职能进行描述。
3）部门权限：写本部门具有什么权限，以下几个是通用的，请都在后面加上。
本部门人力资源规划计划及制度流程的初步制定权；本部门组织机构设立、变更、撤销、调整的建议权；本部门管辖范围内干部任免、调整、储备的建议权；本部门员工的招聘配置建议权；本部门内员工关系处理建议权；本部门员工内的绩效指标修改权、评估权和薪酬管理建议权；4）部门核心指标：写本部门要完成的核心指标，一般从数量、质量、满意度、美誉度、及时性、完成率等词汇表达。
5）主要业务相关部门：只需要写出主要的即可，不要提及敏感、保密的词汇。
6）部门岗位设置及职责描述：简单的对本部门的职位进行综述，然后在每个岗位上进行详细描述即可。
2、岗位职责在部门职责的基础上延伸，只需要写出主要职责，不要出现岗位职责描述的重复。
1）主要是从部门职责的“部门岗位设置及职责描述”中简单描述就是各岗位的“职位使命”。
（详见市场部梳理模板）2）每个岗位同样针对“职位使命”在“岗位职责与工作任务”中进行详细的描述，每个岗位最后要加上一条“完成上级交办的其他工作”。
3）每个岗位中“关键结果领域”也是依据这个岗位的职责从部门职责中“部门核心指标”中摘取。
4）5）6）职位关系图请参照模板中的修改。
内部外部联系写出主要的即可，不要提及敏感、保密的词汇。
任职资格中请根据岗位情况填写“专业要求”、“培训经历”“专业技能描述”“个性特征”，其他部门根据实际情况勾选即可。
7）3、一个岗位多人负责的要分出A、B、C等，比如市场部有2个市每个岗位的职位转换也要填写清楚，下级晋升到上一级。
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收集分析播发内容相关方面反馈 信息，完善编辑工作
行政人事部 公司行政事务管理 人力资源管理 总经办事务处理 企业文化建设
财务部 财务核算 资金运作 成本管理 税收管理
客服部重要岗位设置与重点职能
部门职责 客服部
负责收集、反馈、处理运 维服务质量 负责数据分析质量，资 源规划，上传播发内容 负责设备安装、巡检、 终端设备维护 处理客户反馈意见
负责配合市场部、销售部将相关工 作的具体推进
品牌推广
规划品牌推广方向及实施细则 制定企业文化推广方案及所 需内容编辑 制定点对点的品牌及内容方 案制定与实施 配合完成阅报栏日常更新 工作
编辑
设计
负责电子阅报栏新闻内容、网站内容 采编制作更新
负责阅报栏内容当日初步审核，及时进 行内容更新
阅报栏专题特效的改写添加
部门职责 市场营销部
维护并管理陕西销售渠道
策划推进及组织协调公司 重大运营计划 点位拓展、增加新销售 渠道 广告产品营销
部门岗位设置（编制：13）
经理
市场1、2
建立规范、高效的 运营管理体系并优 化完善 制定公司运营指标、年度发展计划 ，推动并确保营业指标的顺利完成
销售人员的业绩考核目标制定
负责部门内部管理及专业培训
制订、优化薪酬体系与制度，实施 日常工资及福利管理
组织与实施员工培训 部门内部管理及企业文化建设
前台 协助完成行政人事事务处理 前台电话接听、来访接待 各项行政工作的具体实施 信件收发、办公环境 公司会议的准备、会议纪要 行政费用管理，办公台账、资料收存
完成部门经理、公司领导交办的各项任 务
行政经理
内容上传并全程监控播控平台运行情 况 负责处理其他部门所提报的需求，技 术支持及其他
负责对外合同签订工作的跟进监督， 规范合同内容 负责对客户有关服务质量投诉与意见处 理过程的督办和处理结果的反馈 建立和维护对外客户的良好合作关系 ，
积极了解客户的各项需求，独立完成媒 体计划
市场营销部重要岗位设置与重点职能
管理职能职级能力等级的通用定义(4/4)
职位管理机构
总经理是公司职位体系的最高决策机构， 审批决定组织架构的调整及各部门、岗位的增设、 撤销以及职责调整、职位管理中的疑难问题和职 位管理基本制度中的未及事宜。
行政人事部是织结构
陕西子公司各部门职责
客服部
负责收集、反馈、处理运 维服务质量
完成电子阅报栏视频专题的相关设计工 作，提出创意并予以制作
参与部门选题策划，进行季度、月度 主题播发排班，并负责跟进相关事宜
负责产品终端应用界面与移动产品 应用界面设计与开发
行政人事部重要岗位设置与重点职能
部门职责 行政人事部
行政事务管理 人力资源管理 总经办事务处理
部门岗位设置（编制：3）
人事经理 根据公司发展战略,协助制定、组织 实施公司人力资源战略
协助总经理编制公司经营计划及重要 文件 协助总经理对公司运营与各职能部门进 行管理，协调各部门关系 行政工作的整体把控、督办及重点处理 推广并落实各项制度的执行情况
对外关系维护
财务部重要岗位设置与重点职能
部门职责 财务部
财务核算 资金运作 成本管理 税收管理 部门岗位设置（编制：2）
1
1 1
虚线表示兼职岗位
1. 组织结构扁平化 2. 分工与协作 3. 岗位设置合理最少量 岗位设置依据职能的分配，不涉及具体岗位员工的职级，本报告就公司组织结构、 部门岗位设置、部门岗位的核心职责以及岗位定编情况进行介绍。
管理职能职级能力等级的通用定义(1/4)
管理职能职级能力等级的通用定义(2/4)
管理职能职级能力等级的通用定义(3/4)
前言
陕西子公司根据公司未来两年规划战略方向和业务特点，结合公司目前各部门岗 位设置的现状，以及与领导、部分部门负责人沟通访谈，通过整理、分析拟定了2016年 底前公司各部门岗位设置以及岗位的编制情况，部门岗位设置以及人员编制的调整需报 总经理审批后才能实施，除非特殊情况发生，原则上岗位及编制设置不作随意改动。行 政人事部按此进行公司岗位、人员的招聘及管理。未来战略调整或业务模式发生变化时， 将根据实际情况对部门职责和岗位设置进行重新梳理。部门岗位设置主要遵照以下原则 进行：
经理
会计
参与制订公司年度总预算和季度预算 调整
组织领导公司的财务管理、成本管 理、预算管理、会计核算
起草编制年度财务预算方案 做资金运作计划 负责账务的处理、编制会计报表
参与公司投资行为、重要经营活动 等方面的决策和方案制定
为财务工作提供指导意见
市场3
负责开拓陕西省点位市场、商务谈判 负责点为拓展合同签订，客户关系 维护
负责点位渠道拓展，开发新渠道
负责整个项目干系人之间关系的协调
负责开拓市场、商务谈判 组织市场调研，收集市场信息 拓展广告类营销渠道 广告类客户关系维护 根据部门经理要求，完成各项销售工作
编辑部重要岗位设置与重点职能
部门职责 编辑部
负责设备原创内容的策划 、制作、审核、更新工作 广告内容制作、审核、 更新工作
栏目品牌的新闻采编、品 牌营销宣传推广工作
部门岗位设置（编制：6）
1
2
1
2
主编
编制公司电子阅报栏的内容策划、年 度专题计划与栏目品牌的宣传推广 负责配合市场部、销售部将相关工作 的具体推进，并监督检查执行情况 不定期收集分析市场对我们阅报栏内 容和板式相关方面的信息调 研并汇总
负责数据分析质量，资 源规划，上传播发内容 负责设备安装、巡检、 终端设备维护
处理客户反馈意见
市场营销部
负责广告内容的销售 渠道扩展、跟进
负责销售渠道建设、维 护，收集渠道信息 渠道销售合同跟进签订 部门内部业务培训提升
编辑部
负责年度、月度设备播 发内容制作计划 负责广告的制作发布，协助完 成全年创收任务
部门岗位设置（编制：13）
客服经理 领导团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标 ； 负责终端设备维护整体规划、管理和实施
负责整体把握运维服务质量，数据分析质量，资源规划等 公司运维工程师的梯队化建设及管理
运维工程师
客服专员
负责公司设备的维修工作，按维修单 及时做好问题诊断与维修 做好日常设备的巡视检查工作，及时发 现问题，处理隐患 负责陕西内外埠地区设备点位勘察、 安装、巡检、维修