配电厂生产技术部2021年上半年工作总结
关于生产技术部上半年的工作总结
关于生产技术部上半年的工作总结生产技术部坚持年初公司领导讲话精神、工作思路，紧紧围绕创一流企业为主线，紧扣实现公司优质电网，可靠供电扎实工作，确保了电网安全稳定运行，并顺利地完成了上半年所制定的各项工作计划和任务，现将上半年工作总结如下：一、20xx年上半年完成的重点工作1、35kv变电站改造方面：完成投资162万元，对平固店、十里铺变电站进行了增容改造，共更换4台高损主变，容量由原来的18.9mva增至现在的24mva，大大地降低了损耗，并提高了供电能力，有力的支持了以上两个地区的工农业发展。
2、完成了全年的变电站预防性试验工作任务，确保了全年设备的正常运行，减少了设备的'事故发生率。
3、在公司领导的正确领导下，各级部门的大力配合下，经过我部室全体人员的共同努力，完成了上半年供电可靠率99.878,电压合格率98.109,都高出年初公司制定的目标。
4、10kv配网方面：⑴完善工程完成投资577万元，新增10kv线路21.7公里，改造10kv线路19.056公里，新增配变54台，容量5200kva;增容改造配变121台，容量13960kva，有力的保证了国家“家电下乡”政策的施行，改善了农村生活配变容量不足的问题。
⑵投资138.5万元，完成定魏线线路的搬迁。
主要是：锦泰路东延双汇线路1.8公里，站前路东延1.5公里线路搬迁。
⑶配合“三年大变样”工作，完成投资310万元，搬迁建新街线路2.4公里、完成长春大道、城东公园等线路建设工作。
5、投资5171万元的高曲110kv变电站项目在经过多方面的运作，现已经开工建设。
二、工作中存在的问题及解决方法施工过程中存在施工难度大，例如施工占地，线路走廊选取。
解决方法是需要其它部室及供电所配合，协调好以上问题，以便工程的顺利实施。
【关于生产技术部上半年的工作总结】相关文章：1.关于技术部上半年的工作总结2.关于技术部的工作总结3.关于生产车间上半年工作的总结4.关于生产车间上半年总结参考5.技术部文员的工作总结6.项目技术部的工作总结7.关于技术部的工作计划8.公司上半年生产经营的工作总结9.镇上半年度安全生产的工作总结展开阅读第一篇全文上半年工作总结上半年时间转眼间过去了，为了更好地在下半年的工作中更好地完成公司下达的各项任务和全年的生产指标，回顾一下上半年的工作，总结一下是非常重要的。
生产技术部上半年工作总结
生产技术部上半年工作总结生产技术部上半年工作总结1上半年，生产技术部在矿党政组织的正确领导下，生产技术管理紧紧围绕集团公司安全生产的总体要求，积极推进科技创新，加大技术改造力度, 进一步调整生产布局，面对当前复杂瓦斯地质条件，积极组织和协调各生产科室攻坚克难，始终以安全生产为一主线。
总结分析半年来工作中出现的问题，一一查找不足，结合矿井采掘接续计划安排，尽早制定相应措施。
为矿井早日投产完成奠定基础，下面将上半年主要工作完成情况及下半年主要工作简要安排如下：一、完成的重点工作1、B101工作面克服地质条件复杂、人员数量少等各种不利因素，于3月17日早班安全顺利贯通。
解决了矿井回采接续问题，为B102工作面开采奠定了基础，同时，优化节约专用回风巷道36米。
2、扎实开展B102首采工作面安装会战活动。
随着B101工作面的安全放出，B102工作面通风系统形成，B102工作面安装工作成为工作的重中之重。
工作面开切眼，“三机”配套的安装等工作环节上我部门从技术层面不断优化工序、改进方案、落实措施。
保证了工作面安装工作有条不紊的进行。
3、高标准整治首采面上、下顺槽。
全面彻底清理工作面上、下巷环境卫生的清理，上、下帮出脚用风镐剔直，沿途杂物清理干净。
坡度大于15°的铺设人行台阶。
严格按照设计高度进行卧底，上巷临时将煤矸清理成堆，后期充填采空区。
上、下巷按标准吊挂风、水管路，要求管路对接，平直。
专用吊挂钩，吊挂高度、间距一致；吊挂高度符合《企业标准》，吊挂间距符合规程规定，误差不大于50mm。
上、下巷施工6个排水孔沉淀池，为回采期间提供可靠的排水系统。
4、严格落实集团公司要求的质量标准化工程。
每月度进行质量标准化考核做到在质量标准化管理上，有目标，有安排，有检查，有考核，发现问题，通知安排到位，整改落实到位，力求打造精品巷道工程。
三．生产中存在的问题1．上半年掘进进尺欠尺较多。
其主要原因为：B101工作面上顺槽顺利贯通后根据集团公司生产方面的安排，停掘时间较长；由于掘进机老化、设备影响多，职工劳动任务重以及煤炭市场持续低迷造成的出勤率低等主观原因；本矿为双突矿井，掘进工作面需进行循环预测瓦斯，造成有效掘进作业时间大大减少。
电厂生产技术部工作总结
电厂生产技术部工作总结篇一：生产技术部工作总结XX年生产技术部工作总结XX年，在公司的正确领导下和各部门的紧密配合下，紧紧围绕XX年度工作目标、部门工作目标，以安全生产为中心，加强安全生产管理、设备管理和技术监督等各项日常管理工作；以制度化、精细化、标准化为管理手段，加强安全生产执行力和时效性。
严格工作计划、布置、控制、总结流程闭环管理；加强设备事故预控、隐患治理工作；坚持“安全第一、生产第二”的原则，充分发挥职能管理作用，全面完成年度安全生产目标。
现就一年的工作情况总结如下。
一、主要产品完成情况及产品产率(统计到XX年10月)。
二、强化生产管理，加大生产组织力度。
1、为能更好的组织生产，努力提升公司综合实力，生产技术部积极配合公司领导，根据公司生产装置实际生产能力及市场行情，认真编制每月的生产计划。
2、加大生产现场管理工作力度，严格执行安全法规、生产操作规程，杜绝重大设备、人身伤亡事故。
在生产现场管理上，狠抓安全管理和违章违纪现场管理，每天对生产现场进行检查，对违章违纪的责任人进行处罚，3、针对各车间无法自己完成的维修项目，生产技术部根据实际情况积极组织、协调外来单位进行维修，确保了各车间正常生产。
4、严格执行公司考核制度，每周严格按照制度要求进行一次全厂工艺指标、设备检查，并对每月消耗偏差较大的指标及时根据实际运行情况进行摸底调查。
并于每个月的30日，与质监部、经营部一起到各车间进行原材料的统计盘库工作。
三、完善工艺、设备管理考核制度。
1、认真做好各车间生产工艺指标考核工作。
我部门下发了《工艺指标考核规定》，在生产工艺指标考核工作方面，根据工艺指标对生产系统影响程度的不同作相应的考核，将工艺指标分为A类、B类、C类指标，其中A类指标由生产技术部进行考核，B类、C类指标由车间自行考核，通过对各车间工艺指标考核，各车间工艺指标合格率明显提高。
2、在XX年设备管理考核细则基础之上，继续完善考核制度。
生产技术部上半年工作总结
生产技术部上半年工作总结尊敬的领导：您好！首先感谢您对我们生产技术部的大力支持和关心！在上半年的工作中，我们生产技术部全体员工以高度负责的态度，积极履行职责，努力攻克困难，取得了一定的成绩。
下面，我将从以下几个方面对上半年的工作进行总结和反馈：一、项目管理能力提升在上半年的工作中，我们生产技术部参与了多个重要的项目，并承担了很多有挑战性的任务。
我们通过项目管理的方法和流程，有效地提高了项目的执行效率，并取得了令人满意的成果。
在项目过程中，我们准确把握了项目的时间节点和关键路径，对项目进度进行了及时的跟踪和控制。
同时，我们也沉下心来专注于技术细节的研究和解决方案的制定，为项目的顺利进行提供了有力的支持。
二、技术创新作为生产技术部，我们一直以技术创新为核心驱动力。
在上半年，我们深入研究了新兴技术和先进设备，积极探索适用于生产流程的最佳实践，并将其应用于实际生产中。
我们充分利用现有资源，对生产工艺进行了优化和改进，提高了产品的质量和产能。
我们还积极推动工艺自动化升级，通过引进先进的生产设备和智能化制造技术，实现了生产效率的提升和成本的控制。
三、团队合作团队合作是我们生产技术部长期以来的重要理念。
在上半年的工作中，我们积极倡导和营造了良好的团队合作氛围。
我们通过定期的团队会议和讨论，及时交流信息和经验，解决问题和互相支持。
我们还鼓励员工之间的合作和创新，激发每个人的潜力，提高团队的整体绩效。
正是有了团队的支持和积极的协作，我们才能在工作中快速解决问题，实现目标。
四、品质管理品质是我们的生产技术部的核心价值观。
上半年，我们始终保持高水平的品质标准，通过不断优化品质控制流程和加强监督管理，确保产品的质量稳定及时交付。
我们注重每一个环节的细节控制，严格把控原材料的进货质量、生产过程中的监测和检验，以及最终产品的质量评估。
通过这些努力，我们达到了客户满意度提升的目标，树立了公司产品质量良好的形象。
总的来说，上半年的工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处，需要我们在下半年的工作中加以改进和完善。
新生产技术部上半年工作总结
3.质量控制：产品合格率达到98%，客户满意度持续提升。
4.设备管理：设备故障率下降30%，确保了生产的稳定性。
三、工作反思
1.员工培训：部分员工对新技术的掌握程度仍有待提高，需加强内部培训。
2.部门协作：在项目推进过程中，部门间沟通不畅，影响项目进度。
2.部门协作：在项目推进过程中，部门间沟通不畅，影响项目进度。原因在于沟通机制不完善。
3.设备维护：设备维护保养不足，导致故障率较高。原因是设备管理不到位。
三、经验总结及改进措施
1.员工培训：加强内部培训，提高员工技能水平。制定培训计划，邀请专业讲师授课，鼓励员工参加外部培训。
2.部门协作：优化沟通机制，增进部门间协作。定期召开跨部门协调会议，确保项目顺利推进。
4.成本控制取得实效。通过采购管理、能源管理、废品回收等措施，降低生产成本5%以上。
二、工作不足
1.部分员工技能水平有待提高。部门内部培训不足，导致部分员工对新技术掌握不够熟练，影响了生产效率。
2.部门间沟通协作仍有待加强。在项目推进过程中，与相关部门的沟通不畅，导致项目进度受阻。
3.设备维护不足。设备故障频发，影响了生产进度，增加了维修成本。
新生产技术部上半年工作总结
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新生产技术部上半年工作总结
新生产技术部作为公司的重要组成部分，上半年以来，紧紧围绕公司发展战略，以提高产品质量、提升生产效率、降低成本为目标，全体员工齐心协力，攻坚克难，取得了一定的成绩。在此，对上半年工作进行总结。
一、工作回顾
1.技术研发：成功研发两款新型产品，为公司拓展市场了有力支持。
生产部上半年工作总结7篇
生产部上半年工作总结7篇第1篇示例：生产部上半年工作总结2021年已经过去了一半，在这半年里，生产部全体员工在部门领导的带领下，共同努力、开拓进取，为公司的发展做出了积极的贡献。
现在让我们回顾一下生产部上半年的工作成绩和经验总结。
一、工作开展情况总述在上半年，生产部始终坚持以科学发展观为指导，按照公司的发展目标和生产计划，全力做好生产工作。
通过加强生产过程管理、技术创新、质量保障等方面的努力，生产部工作取得了显著成效。
在产品质量方面，各项指标均保持在企业的标准范围之内，未出现质量事故，得到了客户的极高评价。
二、生产效率提升在上半年，生产部在生产效率方面也取得了显著进展。
通过调整生产流程、优化设备配置、提高生产线管理水平等措施，有效提升了生产效率，实现了生产效益的快速增长。
生产成本得到控制，企业经济效益得到了大幅度提升。
三、员工管理与培训作为生产部的核心力量，员工的管理和培训工作一直是我们非常重视的。
在上半年，我们加强了员工的技术培训，提高了他们的工作技能和岗位适应能力。
我们还规范了员工的工作纪律，强化了团队合作意识，营造了和谐的工作氛围。
员工在各项业务指标中表现出了出色的工作态度。
四、市场拓展与产品创新在上半年，我们不仅在传统产品的生产上取得了成绩，还开展了市场拓展和产品创新工作。
通过市场调研和客户需求分析，我们推出了一系列新产品，并取得了不错的市场反响。
逐渐形成了一套完整的市场拓展策略，为公司的未来发展奠定了坚实的基础。
五、环境保护与安全生产在生产过程中，我们始终将环境保护和安全生产放在首位。
通过引进环保设备、优化生产工艺、严格落实安全管理制度等措施，有效减少了污染排放，提高了生产安全系数。
公司生产后勤设施也得到了合理规划和利用，提高了生产场所的环境整体素质。
生产部上半年的工作成绩是值得肯定的。
在接下来的工作中，我们将继续以高度的责任感和使命感，保持良好的工作状态，不忘初心，砥砺前行，为公司的长远发展继续努力拼搏！感谢所有员工的辛勤付出和团队精神，让我们携手共进，共创辉煌！第2篇示例：生产部上半年工作总结一、工作回顾回首上半年，生产部全体员工齐心协力，不畏艰辛，努力工作，取得了可喜的成绩。
生产科上半年工作总结范文
生产科上半年工作总结范文2021年已经过去了一半，回首这个充满挑战的上半年，我们生产科取得了不少成绩。
在全体员工的共同努力下，我们完成了各项生产任务，并不断提升生产效率和产品质量。
下面就让我们来总结一下生产科上半年的工作成绩和经验教训。
一、工作成绩1. 完成生产计划在上半年，我们生产科圆满完成了各项生产任务。
无论是日常生产还是特殊订单，我们都能按时交付。
这离不开每一位员工的辛勤劳动和团队合作。
2. 提升生产效率为了提高生产效率，我们进行了不少改进措施，如优化工艺流程、改进设备维护等。
这些措施的实施，提高了生产效率，使我们更好地满足市场需求。
3. 产品质量提升在上半年，我们发现了一些产品质量问题，但是我们及时进行了整改，并对生产工艺进行了优化，从根本上解决了质量问题。
现在我们的产品品质稳中有升，得到了客户的一致好评。
4. 新产品开发在上半年，我们成功开发了一批新产品，满足了市场需求，为公司业绩的增长作出了贡献。
二、经验教训1. 立足实际，加强生产计划管理在上半年，我们有时候由于生产计划安排不合理，导致现场生产混乱，影响了生产效率。
我们需要更加注重生产计划管理，根据实际情况合理调整计划，做到精确控制。
2. 提高员工技能，加强培训在实际生产中，我们发现有些员工技能不够过硬，导致生产过程中出现了一些问题。
我们要加强员工技能培训，提高员工整体素质，保证生产过程的顺利进行。
3. 加强设备维护，确保生产设备正常运转上半年我们设备出现故障的次数比较多，这对生产效率造成了一定影响，因此我们需要加强设备维护，确保设备长期稳定运行。
4. 完善质量管理体系，不断提升产品质量在上半年我们发现了一些产品质量问题，这提醒我们要加强对产品质量的管理，建立健全的质量管理体系，不断提升产品质量，确保产品质量稳定。
三、下半年工作计划下半年我们将进一步加强对生产计划的管理，结合市场需求和客户订单，合理安排生产计划，提高生产效率。
下半年我们将加强员工技能培训，提高员工的整体素质，确保生产过程的稳定进行。
生产技术部半年工作总结
一、前言时光荏苒，转眼间2023年上半年已接近尾声。
在这半年里，生产技术部在公司领导的正确指导和各部门的密切配合下，紧紧围绕公司发展战略，充分发挥部门职能，以安全生产为中心，积极推进技术创新和设备升级，为公司的发展做出了积极贡献。
现将本部门上半年工作总结如下：二、工作回顾1. 安全生产方面（1）严格执行安全生产责任制，强化安全生产意识，将安全生产落实到每个环节、每个岗位。
（2）定期开展安全生产大检查，及时消除安全隐患，确保生产安全稳定。
（3）加强安全生产培训，提高员工安全素质，增强应急处置能力。
2. 技术创新方面（1）组织技术攻关，解决生产过程中的技术难题，提高生产效率。
（2）推广应用新技术、新工艺，降低生产成本，提升产品品质。
（3）积极开展技术交流活动，借鉴先进经验，提高部门整体技术水平。
3. 设备管理方面（1）加强设备维护保养，提高设备运行效率，降低故障率。
（2）开展设备升级改造，提高设备自动化水平，降低劳动强度。
（3）规范设备管理流程，确保设备安全、高效运行。
4. 质量管理方面（1）严格执行质量管理制度，确保产品质量符合国家标准。
（2）加强质量监控，及时发现和解决质量问题，提高产品合格率。
（3）开展质量培训，提高员工质量意识，降低不良品率。
5. 节能减排方面（1）开展节能减排工作，提高能源利用效率，降低生产成本。
（2）推广节能设备，提高设备能源利用率。
（3）加强节能减排宣传，提高员工节能减排意识。
三、工作亮点1. 安全生产形势稳定，实现了零事故目标。
2. 技术创新成果显著，为生产提供了有力保障。
3. 设备管理水平不断提高，设备故障率明显降低。
4. 产品质量稳步提升，客户满意度不断提高。
5. 节能减排工作取得实效，为公司降低生产成本。
四、工作不足1. 部分员工安全意识仍需加强，需持续开展安全生产培训。
2. 技术创新能力有待提高，需加大研发投入。
3. 设备管理仍存在薄弱环节，需进一步完善设备管理制度。
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配电厂生产技术部xx年上半年工作总结（一）、基建
（1）、2xxx年计划前期工程2项，基建工程1项，投资20万元。
截至6月10日，前期工程累计完成规划审查0项，项目建议书审查通过0项，可研审查通过0项；基建工程累计开工0项、竣工0项、完成投资0万元。
（2）、高压配网更改大修工程完成情况
2xxx年甘泉供电分公司高压配网更新（改造）工程共安排项目2项，计划资金300万元，其中：变电站增容扩建项目0个，改造资金0万元；设备技术改造项目1个，投资资金20万元；35KV-110KV线路改造项目0个，投资资金0万元；调度自动化工程1项，投资资金280万元。
截至6月10日，1项处于设计阶段（县调自动化建设工程），1项已经设计（六里峁变10KV出线重合器更换工程），0项处于招标阶段（0工程、0工程），0项处于施工阶段（0工程、0工程），已竣工0项。
（3）、中低压配网完善及无电村通电工程完成情况
2xxx年配网中低压配网完善工程10KV下达4项、低压下达7项，目前已完成2项；通电工程10KV下达6项，目前完成1项；低压下达
9项，目前完成1项；2项正在实施中。
所有中低压改造项目的实施计划、实施方案、省物资公司的招标材料全部通过分公司的审查。
（4）、核准手续办理情况
目前省设计公司已完成对甘泉城郊变的初设，还未通过省、市公司审查；现已拿到正式的立项批复文件；已取得经济发展局关于新建甘泉城郊35Kv输变电工程可行性研究报告的批复（甘经发[2xxx]83号）、国土资源局关于新建甘泉城郊35Kv输变电工程用地预审的复函（甘国土资函[2xxx]06号）、城建局建设项目选址意见书（选字第YX2xxxX12D号）。
等待省公司对甘泉城郊35KV输变电工程的正式文件批复，计划在本月底取得正式立项批复文件，并在6月底前完成该工程的施工设计并通过市分公司、省公司审查，审查通过后进行设备材料的招标。
（二）、调度
（1）、并网的5个天然气发电站和2个小水电的调度协议、并网协议、调管范围已全部明确。
本月内签订书面协议。
（2）、关于省公司和分公司要求的调度自动化建设的基本资料的数据已上报。
（三）、保线站
（1）、对甘
（六）、甘下两条35KV线路进行了带电零值瓷瓶检测，共检查杆塔365基、带电检测瓷瓶1305个、发现缺陷5处，需要补充丢失塔材13根、已全部订货，等待材料。
零值瓷瓶需要停电时更换。
（2）、对富六线119基杆塔进行了逐杆巡视，发现缺陷3处，实施方案、实施计划、工程预算已经全部完成。
申请恢复富六35KV线路，供电局6月3日电话答复近期可以组织验收、合格可以带电运行。
（3）、根据省公司标准化保线站建设实施细则，完善档案资料5项，上墙规章制度13项，购买书籍资料20本。
（四）、修试
（1）、重大保电活动2次：4月28日县委、政府文艺演出保电和6月
（7）、8号高考保电。
（2）、延长油矿管理局专线电缆”T”接打火缺陷处理。
（3）、六清线路重和器由于保护分闸电阻与水泥厂电机启动电流不匹配，造成水泥厂频繁跳闸，对重合器分闸电阻进行了更换。
（4）、对下田开关的合闸线圈进行了更换。
（5）、对城关变电站所用变的高压丝局进行了更换。
（五）、生产
（1）、管输公司变电站带电运行，并对该单位的线路、设备进行代运行维护、管理、调度、培训。
（2）、制定了新的生产技术部月度任务考核办法，通过一个月的实施，基本比较结合我单位实际工作。
（3）、制定了新的工程开工、实施计划、实施方案、工程验收、内部传递管理办法。
（4）、下寺湾采油厂测量10KV线路11
3.892KM、变压器173台/6810KVA、工程预算2210.7元；
（5）、南区勘探指挥部测量10KV线路 3
1.494KM、
变压器28台/2110KVA、工程预算560.78元；
（6）、完成甘城152线路和甘油线路的改造工作，并各装高压开关一台，便于线路停电检修。
（7）、完成甘纤线改造、管输公司临时电源线拆除、县屯配变改造的实施方案和工程预算、实施计划、
（8）、对县人大16次会议和政协7次会议提出的关于解决和子坪、乱柴等的用电问题进行了圆满答复，并已全部做好了工程实施计划、实施方案。
（9）、对包西铁路重点建设项目西门坪段的甘六35KV线路进行了改造。
（10）、对甘城35KV”T”接城关变电站进线段，由于土地局规划改线，进行初设和确定施工方案。
1
（1）、与供电局协商电源间隔情况：为了认真落实省政府52号会议纪要，向xx供电局申请甘泉城郊35KV变电站接入xx电网，截至目前已书面申请4次，其中3次无答复，最近1次6月3日电话答复不同意。
1
（2）、对5个变电站的电气接线图和35KV线路地理接线图重新进行了核查、完善。
10KV馈路的设备、线路、杆基数、配网报表进行了重新核查登记。
1
（3）、召开我县电网建设协调会，为电网建设营造良好氛围。
（六）、下半年重点
（1）、电网建设按照要求全力以赴完成所有任务，调度自动化建设和甘泉城郊变建设是重点。
（2）、加强调度管理，特别是并网天然气电站的计划检修管理，防止供电局关家沟变由于改造给甘泉造成的大面积限电情况。
抓紧富六线的恢复工作，可以减轻甘泉变的供电压力。
（3）、加强计划检修和停限令的落实工作，严格计划停电。
切实做好10KV线路的巡视和消缺工作，避免在恶劣天气下造成的线路故障，减少故障、障碍停电。
（4）、对4个变电站的已查缺陷尽快安排协调进行完善和改造。
（5）、结合工作实际开展业务培训工作。
2xxx年7月14日。