万科东海岸酒店式公寓经营管理方案
酒店式公寓物业管理方案
酒店式公寓物业管理方案一、总则今天，随着人们生活水平的提高以及旅游需求的增加，酒店式公寓这种结合了酒店服务和公寓居住的新兴住宿方式逐渐受到人们的重视和喜爱。
在这种情况下，酒店式公寓的物业管理显得尤为重要。
良好的物业管理方案能够提升酒店式公寓的形象，提高客户满意度，进而增加收益。
下面我们将针对酒店式公寓的特点和需求，制定一份科学、合理且易于实施的物业管理方案。
二、管理组织架构1. 总经理总经理是酒店式公寓的管理者，负责整个公寓的管理工作。
其职责包括制定经营计划、人事管理、财务管理、市场营销等。
2. 经理助理经理助理是总经理的得力助手，负责协助总经理处理各项日常事务，监督执行管理规定，并负责人事、安全等事宜。
3. 前台部门前台部门是酒店式公寓的门面，也是客户服务的重要窗口。
前台部门主要职责包括接待客人、办理入住手续、解答客人问题、处理客户投诉等。
4. 后勤保洁部门后勤保洁部门是酒店式公寓的保洁和维修部门，负责保持公寓的卫生和整洁，维护设施的正常运转，并及时处理设施设备的故障。
5. 安保消防部门安保消防部门是酒店式公寓的安全保卫部门，负责保障客人和公寓房屋的安全，预防和应对火灾等突发事件。
6. 物业服务部物业服务部是酒店式公寓的服务保障部门，负责协调公寓内各项服务，提供客户所需的服务，如打扫房间、更换床单等。
三、物业管理流程1. 预订服务客户通过电话、网站预订等途径预订房间，前台工作人员及时处理客户预订信息，并做好房间准备。
2. 入住服务客户到达酒店式公寓后，前台工作人员接待客人，协助客人办理入住手续，提供必要的信息，引导客人到达房间。
3. 服务过程在客人入住期间，不断关注客人的需求，提供客户所需的服务，解答客人的问题，及时处理客人的投诉。
4. 结账服务客人退房时，前台工作人员协助客户办理退房手续，核对客房物品，收取客人费用，解答客人问题。
5. 后续服务客人离开后，保洁人员及时打扫客房，更换床单等，保持客房的清洁整洁；维修保养人员检视客房设施，及时处理设施设备的故障；物业服务部组织相关人员对公寓设施和服务质量进行检查，对不足之处进行改进。
酒店公寓运营管理方案
酒店公寓运营管理方案酒店公寓是一种集住宿和居住为一体的综合性服务型产品，与传统酒店不同的是，酒店公寓为长期住宿提供了更为便捷的生活与服务环境。
在现今如火如荼的共享经济时代，酒店公寓也成为了人们生活中的新选择。
为了能够使酒店公寓运营管理更加顺利，提高运营效率，一个科学合理的运营管理方案至关重要。
一、酒店公寓运营管理方案的概述酒店公寓运营管理方案是指对酒店公寓的经营管理环节进行全面规划与安排，以达到运营目标和要求的一系列工作计划。
这个方案包括了预算管理、市场销售、人力资源、酒店经营分析等内容，是企业为了实现顺利运营和获得较高利润而制定的计划和制度。
具体包括以下方面：•酒店公寓的经营理念•酒店公寓的市场定位与目标客群•酒店公寓的业务范围和服务内容•酒店公寓的财务预算及控制•酒店公寓的人力资源管理•酒店公寓的运营分析与优化•酒店公寓的风险控制二、酒店公寓运营管理方案的制定及实施2.1 酒店公寓的经营理念在酒店公寓营运过程中，经营理念将直接影响运营管理方案的制定和实施。
经营理念要以能够满足客户需求为前提，注重服务差异化，增加服务内涵，提高客户满意度。
同时要注重成本控制和管理效益，促进企业健康有序发展。
2.2 酒店公寓的市场定位与目标客群市场定位和目标客群的明确是制定酒店公寓运营管理方案的重要前提之一。
在市场营销方面，酒店公寓应从客户的需求和市场环境出发，了解目标客群和竞争对手，制定针对性的推广策略。
2.3 酒店公寓的业务范围和服务内容酒店公寓的业务范围和服务内容需要综合考虑酒店公寓的客户需求和市场需求，进行合理规划，提高客户满意度和竞争力。
同时，要严格按照服务标准进行服务，落实相关的服务流程和服务质量要求。
2.4 酒店公寓的财务预算及控制酒店公寓的财务预算和控制是实现经营目标和目的的先决条件。
财务预算和控制是保证酒店公寓运营稳定和可持续发展的主要手段，必须建立科学、规范、有效的制度和管理措施，加强成本控制、风险控制和财务监控。
酒店式公寓经营方案
酒店式公寓经营方案1. 引言酒店式公寓是一种结合了酒店和公寓的经营模式，它为客户提供了舒适的住宿环境和酒店式的服务。
在当今社会，酒店式公寓越来越受欢迎，成为短期旅行、商务出差以及长期居住的理想选择。
本文将探讨如何经营一家成功的酒店式公寓，并为此提供一份详细的经营方案。
2. 市场调研在制定酒店式公寓经营方案之前，首先要进行市场调研，了解当前市场需求和竞争状况。
通过调查类似业务的竞争对手，我们可以掌握市场上已有的酒店式公寓的定价、服务质量和市场占有率。
此外，还应该了解目标客户群的需求和消费行为，以便提供满足他们需求的服务。
3. 定位和品牌建设根据市场调研结果和目标客户群的需求，制定酒店式公寓的定位和品牌建设方案。
定位可以根据价格、服务质量、房间类型等因素进行，例如高端豪华、商务公寓或家庭友好型等。
品牌建设包括命名、标志设计、宣传语等，用于树立良好的企业形象和品牌认知。
4. 房间设计和装修酒店式公寓的房间设计和装修应尽可能满足客户的舒适需求。
考虑到不同客户群体的需求差异，可以提供不同类型的房间，包括单人房、双人房、套房等。
装修风格可以根据定位和品牌形象来确定，例如现代简约、经典欧式或时尚豪华等。
5. 服务内容和标准酒店式公寓的成功经营离不开出色的服务。
制定合适的服务内容和标准可以提高客户满意度，增强企业竞争力。
服务内容包括日常清洁、维修保养、24小时前台接待、安保服务等。
制定明确的服务标准，包括服务态度、响应速度、问题处理等，以确保服务质量和一致性。
6. 市场推广市场推广是吸引客户和提高知名度的重要手段。
可以借助互联网平台，如建立官方网站、在社交媒体上宣传和推广、参与相关旅游平台等。
此外，可以与当地旅行社、企业合作，提供优惠福利和举办推广活动，增加酒店式公寓的曝光度。
7. 价格策略和收益管理根据市场需求和竞争状况，制定合理的价格策略。
价格可以根据不同房型、季节性需求、活动促销等进行调整。
此外，收益管理也是经营成功的关键。
酒店式公寓物业管理的计划方案
酒店式公寓物业管理的计划方案一、引言酒店式公寓是一种结合了酒店和传统公寓的住宅方式，为入住者提供酒店般的舒适和服务。
物业管理在酒店式公寓的运营中起着至关重要的作用，因为优质的物业管理能够提高入住者的满意度，增加租客转化率，并提升整个酒店式公寓的品牌价值。
本文将提出一份酒店式公寓物业管理的计划方案。
二、目标与目标群体1.目标：提高入住者满意度，增加租客转化率，提升品牌价值。
2.目标群体：入住者、业主、公司管理人员。
三、管理团队1.设立专门的管理团队，由经验丰富的物业管理专业人员组成。
2.确定团队成员的职责分工，包括前台接待、维修保养、清洁卫生、安全防范等方面。
四、细化管理流程1.入住流程a.接待入住者时，提供热情周到的服务，完成住宿登记、身份验证等手续。
b.向入住者介绍酒店式公寓的设施、规章制度等重要信息。
c.协助入住者搬运行李，安排入住房间。
2.业主关系管理a.定期与业主沟通，了解他们对物业管理服务的需求和意见。
b.召开物业业主会议，听取业主的反馈和建议。
c.为业主提供便捷的投诉渠道，并及时处理投诉事项。
3.维修保养管理a.建立维修保养团队，负责公共区域和房间设施的维护和保养工作。
b.定期进行设备设施的检查和维修，确保其正常运行。
c.对于居住者的维修请求，及时响应并解决。
4.清洁卫生管理a.招聘专业的清洁人员，保证公共区域的清洁和卫生。
b.根据入住人数和频率，制定房间清洁的计划，并在住户离开后及时清洁和更换相关物品。
c.定期开展环境卫生检查，确保环境整洁。
5.安全防范管理a.安装闭路监控摄像头，加强对公共区域和楼梯间等关键区域的监控。
b.建立警报和应急处理系统，以应对火灾、盗窃等紧急事件。
c.培训员工和住户，提高安全意识，并制定相应的应急预案。
6.入住者活动组织a.定期组织社交活动，如聚餐、派对等，加强住户之间的交流和互动。
b.提供健身房、娱乐设施等便利设施，满足住户的休闲娱乐需求。
c.制定详细的规章制度，明确酒店式公寓的行为准则和禁忌事项。
酒店式公寓运营方案
酒店式公寓运营方案简介酒店式公寓是一种集住宿、餐饮、娱乐、商务等功能于一体的综合性服务式住宅。
为了提供高品质的住宿体验和满足客户多样化的需求，酒店式公寓需要一个全面而有效的运营方案。
本文将介绍一个完整的酒店式公寓运营方案，包括运营目标、关键措施和市场推广策略等。
运营目标1.提供高品质的住宿体验：酒店式公寓的首要目标是提供优质的住宿服务，包括舒适的房间、便捷的设施和贴心的服务。
2.确保客户满意度：通过持续改进服务质量和客户满意度调查，确保客户对酒店式公寓的满意度始终保持在较高水平。
3.提高运营效益：通过合理降低成本、提高市场占有率和增加利润，提高酒店式公寓的运营效益。
关键措施1. 提供优质的房间和设施•注重装修设计：酒店式公寓的房间装修设计应充分考虑客户的舒适感和审美需求，选用高品质的家具和装饰材料。
•提供高品质的床上用品：优质的床上用品对客户的睡眠质量至关重要，酒店式公寓应使用舒适、洁净的床上用品。
•配备现代化设施：酒店式公寓应配备空调、电视、冰箱、微波炉等现代化设施，以满足客户的各种需求。
2. 提供贴心的服务•专业的前台服务：酒店式公寓的前台服务人员应接待客户并提供信息咨询、办理入住手续等服务。
•定期清洁和维护：酒店式公寓应定期进行房间清洁和设施维护，确保客户享受到清洁、整洁的环境。
•提供24小时服务热线：客户在入住期间可能会遇到各种问题，酒店式公寓应提供24小时服务热线，随时解决客户的问题。
3. 加强市场推广•建立合作关系：酒店式公寓可以和旅行社、航空公司等合作，推出联合优惠活动，吸引更多客户。
•提供积分和奖励计划：酒店式公寓可以设置积分和奖励计划，鼓励客户选择再次入住，并引荐其他客户。
•参加展会和活动：酒店式公寓可以积极参加旅游展会和当地的活动，提升知名度和品牌形象。
结论酒店式公寓需要一个全面而有效的运营方案，以提供优质的住宿体验、满足客户多样化的需求并提高运营效益。
通过提供高品质的房间和设施、贴心的服务以及加强市场推广，酒店式公寓可以取得良好的运营效果，并赢得更多客户的信赖和支持。
酒店式公寓物业管理方案
酒店式公寓物业管理方案酒店式公寓物业管理方案随着人们经济实力的提高以及“住得不仅是房子，还有服务”的消费理念的普及，酒店式公寓作为新型住宅方式已逐渐成为许多人的首选。
酒店式公寓物业管理方案是保障酒店式公寓正常运营、管理和服务质量的重要环节，本文将从品牌运营、设施维护、后勤保障和安全管理几个方面分析如何打造有效的酒店式公寓物业管理方案。
品牌运营品牌是酒店式公寓的核心竞争力，一流的品牌是吸引客户、提高客户满意度、扩大市场份额的基础。
因此，酒店式公寓应从品牌定位、设计、服务、管理等多个方面来营造品牌形象。
首先，要清晰地确定品牌定位，明确针对哪一类消费人群，进行了哪些调研，了解他们的生活作息、消费习惯和心理需求，以便为其提供更好的服务；其次是加强设计，注重细节，从装修风格、家具用品到餐饮小吃，都要考虑精心打造，让客户在舒适的环境中享受最高质量的生活服务；最后，还要加强品牌管理，建立健全的服务体系、责任制度和沟通渠道，不断提高客户满意度和服务质量。
设施维护酒店式公寓的设施维护是保障家庭用品完好、房间干净整洁的基础。
因此，酒店式公寓物业管理方案中要重视设施维护，设计出严密的设施维护方案。
首先，要加强设施检查和维护，对厕所、厨房、卫生区等重要场所经常进行消毒除臭等工作；其次，要建立设施维护清单，把设施分成固定和非固定、易损和不易损、重要和不重要等各类，针对不同设施建立专业维护计划，及时更新和更换，延长设施使用寿命；最后，要建立健全的设施管理制度，明确设施管理的责任人、处理程序和责任要求，对设施管理工作进行持续监督。
后勤保障酒店式公寓的后勤保障包括餐饮、洗衣、清洁等配套服务，是保障住户日常生活的基础服务环节。
因此，酒店式公寓物业管理方案要注重后勤保障工作，提供高质量的配套服务。
首先，要强化餐饮服务，提供丰富多样的菜品，符合城市消费习惯，建立厨师与管理人员团队，完善餐品加工生产流程；其次，要推动洗衣配送服务，主要包括洗衣、熨烫、送衣等各类服务；最后，要加强清洁服务，定期对公共区域、入住房间进行清扫、消毒等保洁工作。
(成本管理)公寓会所运行成本测算及折扣权限
（成本管理）公寓会所运行成本测算及折扣权限东海岸蓝色公寓\会所经营管理方案蓝色会所的经营思路一、蓝色会所人员架构及编制岗位说明二、会所部分经营测算三、蓝色会所客房经营测算四、客房及会所整体经营测算五、会所服务项目收费标准六、蓝色会所客房价格及折扣七、蓝色会所管理权限八、蓝色会所营销广告费用预算九、蓝色会所餐饮配套解决方案十、蓝色会所开办费预算十一、蓝色会所代租管协议文本十二、深圳万科会所公司筹备组2004 年 6 月 3 日运营测算东海岸蓝色会所经营思路。
一、根据万科东海岸社区的规模和定位，结合大梅沙地区同类项目的特点和运作的实际情况，并考虑到东海岸一期公寓的具体条件，将东海岸蓝色会所定位为加勒比海风情海岸度假、会议公寓会所。
目标客源以深圳为主，华南及港澳为辅，其它地区为补充的中档偏高的休闲、度假、会议、培训客源。
客源比例分析：*商务客源（会议、培训）25%*旅行社、订房公司客源 25%*万科公司客源（公司会议、培训和职员）15%*万科业主客源（深圳、华南区、全国）25%*其他散客 10%会所经营定位：工以中档次为主的专业运动保健休闲主题会所，开放式经营，以东海岸业主、公寓住客、专业教练培训班的学员为主要客源。
二、一、东海岸蓝色公寓、会所人员编制一览表人员编制：26 人（兼职 1 人）筹备期间将根据进度安排人员到岗时间。
经过测算分析会所每月亏损1765220952 元，每年亏损21182151421 元。
四三、客房公寓运行成本测算（预期4315220856每年赢利517831250272 元（地产 16 间房未返利，杂项收入未计算在内）。
问题：上表中人数总额就应为 24 人，见红字。
酒店的营销成本（营销人员工资和营销费用之和）占酒店运营成本不到 10%，是否偏低。
返还业主佣金计算有误，全年金额应为 1797120 元（相当于每房每月可分得租金 2340 元）。
地产的客房不需返回租金吗？如需返回，亏损将会更大！税金支付是否应该由业主来承担？酒店经营的定位，我想应该至少保证管理方减去所有的成本开支后，还能有 10%的管理佣金收入。
酒店公寓运营管理方案
酒店公寓运营管理方案酒店公寓是一种新兴的住宿方式，它既有酒店的服务和设施，又有公寓的自由度和私密性，深受旅行者和长期居住者的欢迎。
然而，酒店公寓的运营管理也面临着一系列的挑战，如何提高出租率、提高客户满意度、降低成本等等。
本文将以某酒店公寓为例，介绍其运营管理方案。
一、房源管理酒店公寓的房间通常分为多个类型，如标准间、豪华间、套房等。
对于每种类型的房间，应该有明确的入住标准、价格、设施等信息，并通过官方网站、OTA等渠道进行发布和更新。
为了提高出租率，可以通过推出促销活动、参加OTA的竞价排名等方式，吸引更多的客户。
除此之外，还需要对房间进行定期的维修和保养，处理好房间投诉、退订等问题，及时更新房间内的软装和硬装。
通过良好的房源管理，可以提高客户的入住体验和回头率。
二、客户服务客户服务是酒店公寓的核心竞争力之一。
对于长期居住者，应该提供定期清洁、更换床上用品、补充家庭日用品等服务，以保持房间的舒适度和卫生条件。
对于短期居住者，应该提供便捷的登记入住、退房、行李寄存等服务，以提高客户满意度。
在服务方面，还可以增加一些增值服务，如旅游咨询、机场接送、租车服务等，满足不同客户的需求。
同时，应该建立健全的客户反馈机制，及时回应客户的投诉、建议，提高客户满意度和口碑。
三、财务管理酒店公寓的财务管理需要做到严谨和透明。
通过合理定价、精细化成本管理、控制损耗等方式，实现收益最大化和成本最小化。
此外，还需要建立健全的财务制度和审计机制，规范收支管理、账务管理和税务管理等工作，确保财务安全和合规性。
四、员工管理员工是酒店公寓运营的重要资源。
要在员工招聘、培训、激励和管理方面下功夫，建立健全的人力资源管理体系。
在员工培训方面，要针对不同职位和不同阶段的员工，进行专业化和个性化的培训，提高员工的专业技能和服务意识。
在员工激励方面，要设置合理的薪酬制度、考核机制和晋升通道，提高员工的工作积极性和满意度。
在员工管理方面，要强化员工的纪律性和责任感，做好员工出勤管理和团队协作，提升整体服务质量和客户满意度。
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万科东海岸酒店式公寓经营管理方案目录：一、东海岸公寓经营定位、模式及测算二、东海岸公寓装修风格及配置说明三、东海岸公寓日常管理细则四、东海岸公寓装修设计大赛方案五、东海岸酒店公寓入伙文件一、东海岸公寓经营定位、模式及测算A、东海岸公寓经营定位：精品小型度假酒店（公寓），以自身16套房为基础，吸引业主委托加入，以日租经营模式为主。
A1、目标市场客源：商务会议培训、公司休假客源占３５％万科系统内含万科业主客源占 3５％国内外旅行社、订房网络客源占２０％旅游及其它散客１０％B、东海岸公寓经营模式：经营模式：采用酒店式代租管经营模式。
会所相关功能和商业街的经营项目也都需要和酒店公寓的经营和业主的使用配合考虑。
达到业主，住客，公司的权益均衡的目的。
注：1、业主交代租管的房间，必须符合房间设施及装修标准要求。
2、如业主已选择了原有的装修套餐，如其它设施设备均符合酒公寓的经营要求，均可按酒店式代租管经营。
3、代租管期间，业主需按规定交纳物业管理费及本体维修基金，支付代租管的佣金，同时享有同其他业主相等的权益。
期间业主入住自有的物业，需提前三天通知前台，不需支付租金和佣金，但要即时支付50元/天/间的客房服务费。
4、如业主的房间装修及配置均未能达到酒店式公寓代租管的要求，此类代租管业务可由物业公司的租售中心或物业管理处承接C、东海岸公寓经营测算结合东海岸大型社区的实际情况以及参考大梅沙片区其他酒店的价格拟定价如下（门市价）：*C1、单房：４８０元／天 *C2、一房一厅：５８０元／天注：＊此价格结合周边地区的调查情况并结合东海岸社区的整体定位及酒店公寓的现有规模所定。
＊此价格为前台价，可根据季节及经营情况通过不同折扣调整价格。
C3、酒店公寓房间经营回报测算（按日租模式）涟涛306房按日租模式公寓面积为52.76M2 ，总价为27万元，购置后长期用于出租，投资回报分析如下：1、投资总成本：343,020元(1)、资本金：273,020元；a、一次性房款：27,000元；b、房产证税费：3,020元；(2)、装修、家私费用：67,000元；(3)、电器：3,000元。
2、年物业费用:2567元(1)、物业管理费:2.98元/M2×50.76 M2 ×12月=1815元(2)、本体维修金:0.25元/M2×50.76 M2×12月=152元(3)、房内清洁费:50元/月×12月=600元3、年租金收入：61828元(1)、全年入住天数：365天×45%（入住率）=164天（较保守估算）(2)、年租金收入：377元/天（六五折价）×164天=61828元4、客房服务费：164天×50元/天= 8200元5、支付佣金: 61828×10%=6182元6、税金:61828元×12%= 7419元7、投资净收益:(1)、按天租赁年净收益：37460元= (年租金收入-物业费用-客房费用-支付佣金-税金)= 61828-2567-8200-6182-7419=37460元(2)、按天租赁年收益率: 10.9%= 37460/343,020=10.9%(3)、投资回收期: 9.2年注：装修、家私、电器的价格为估算。
D、酒店公寓项目的市场营销及发展方向D1、成立酒店公寓的市场营销部门，制定营销推广方案，专职负责东海岸公寓的营销工作。
D2、通过东海岸现场的销售点，向新老业主及意向客户做推广。
D3、利用万科整体较为完备的网络资源进行推广（含集团、地产、物业及各分公司），开通网上订房等功能。
D4、利用深圳本地的万科社区和各地的分公司社区的万科业主资源进行推广。
D5、利用《万科周刊》、《万科会》等内部刊物、杂志推广D6、利用旅行社、订房中心推广、签定订房协议。
D7、待项目运作和时机较为成熟后再选择其它有效媒介推广。
D8、通过滚动发展的方式，吸引较多的业主委托代租管，不仅能促进东海岸大社区的日趋成熟，推动东海岸社区的销售工作的进一步展开，逐步树立物业公司在酒店或公寓经营方面的良好声誉，更可提高和扩大万科物业的品牌效应。
并可探讨和总结出一套适合东海岸公寓实际情况的经营管理模式，取得宝贵的管理经验，培养和储备酒店管理及相关领域的人员，为物业公司开拓新的经营领域，为物业公司在此领域中快速、稳步和持续的发展做好相应的工作。
E．东海岸酒店式公寓运行成本测算（按自有16套房计算）二、东海岸公寓装修风格及配置说明A、装修风格：亚热带海滨休闲度假A1、设计原则：人文、环保、简洁、安全不含家私电器：A款600-800元/m2单房（40m2）预算24000元-32000元一房一厅（52m2）预算3123000元-416000元B款1100-1200元/m2单房（40m2）预算44000元-52000元一房一厅（52m2）预算57000原-67600元A3、基本装修基本要求：B、房间家私及配置说明备注：1、带*号项目为基本配置。
2、家私材质以木料为主，尽量减少使用玻璃材料。
3、电器设备均需符合国家相关的安全标准。
三、东海岸公寓日常管理细则A、东海岸公寓酒店管理与物业管理的关系A1、总体概括：1、物业管理和酒店管理为两个平行、平等的部门，分工不同，协调合作。
2、二者的共同目标是为业主（宾客）提供优质服务，以赢利为目的。
3、物业公司负责公寓的安全保卫、公共区域的清洁卫生，日常工程维修保养及商业街的日常管理。
4、酒店负责为协议业主及宾客提供酒店式服务，包括礼宾服务、前台问询、接待、收银、总机服务，客房室内清洁、洗衣、托婴、擦鞋、加床等代办服务。
5、二者定期召开工作联席会议，讨论工作矛盾，交流工作心得，统一服务形象标准、口径。
A2、东海岸物业管理处服务管理范围：1、物业管理处入伙流程及相关事宜注：入伙时场景布置、宣传资料发放由物业管理处负责。
2、物业管理处针对装修管理及入住：物业管理处负责对公寓所有装修项目的监督和管理。
包括业主自装、酒店自用房装修、业主委托套餐装修、物业公司除给予积极的协助外，应对房屋的装修尤其是房屋结构的变动和室内原有设备、管线的改动的申报审批制度，对装修施工过程中的垃圾、噪音、用火、用电安全的管理，对装饰装修材料的管理等。
3、物业管理处针对业主搬迁及酒店家私进场（1）物业处负责公寓开荒清洁，打扫好室内外卫生、并以上由地产负责以下由物业公司负责清扫出道路，业主室内清洁按物业公司收费标准约定费用，酒店经营用房费用内部进行划转。
（2）物业处提供人力协助酒店经营用房家私进场，按酒店经营方要求完成相关布置，业主自用搬迁可进行有偿搬迁。
（3）物业负责指挥搬迁车辆出入，安全保卫工作。
4、物业管理公司常规性服务：a、房屋建筑主体管理；b、公寓设备设施的维修管理；c、环境卫生管理（物业公司负责除酒店经营用房室内清洁卫生的所有公共区域清洁卫生，包括外围、大堂、办公区域、公共卫生间、电梯间、楼道、绿化管理、治安管理、消防管理、车辆道路管理。
注：（1）、专项和特约服务由酒店管理方协调运作：（2）、委托代办服务：在酒店管理方因人力、物力、技术方面无法实施由物业公司实施完成，并按具体业务情况收取相应费用。
（3）、公共性服务（社区文化、教育、体育）：所有业主共享。
A3、东海岸酒店公寓管理范围：1、入伙期间酒店公寓管理任务及具体分工（1）成立宣传小组，向业主宣设立酒店经营模式专室和展台。
附：宣传流程表及注解说明注解说明物业公司签约审核组：负责发放委托管理合同、投资手册，酒店指南，酒店装修标准等酒店宣传资料。
酒店礼仪接待：由着酒店制服礼宾员引领至专门洽谈位。
宣传咨询组：由专人进行一对一讲解酒店经营模式。
酒店经营模式展示会：业主集中观摩幻灯片、座谈经营模式，答疑相关问题。
酒店样板房引领组：专人负责陪同业主参观酒店装修现房。
（2）各部门具体分工及工作内容：前台礼宾服务：协助宾客搬运行李、寄存物件、指引客房、各种代办服务，租车服务，海滨社区往返巴士半小时一次；前台接待：办理入住登记、提供问询、查询服务；前台收银：办理退房手续、外币兑换，私人保险箱；商务中心：商务秘书服务，传真、复印、打字、翻译、代订机票、火车票、安排大小会议；值班经理：处理宾客投诉、协调酒店部门、管理处对外关系.客房◆为宾客提供星级酒店干净舒适的房间；◆负责客房室内日常清洁卫生；◆为宾客提供客房内的各项服务；◆配合物业保安维护公寓内楼道的安全巡视工作；◆做好宾客来访登记工作；◆检查房间设施设备、发现问题及时向物业工程部报修；A4、物业管理处与酒店管理相关总题解决程序（1）服务目标所有物业及酒店员工都应树立“业主（宾客）至上、服务第一”的思想，不断提升服务品质，创造东海岸公寓服务品牌。
（2）服务重叠物业同酒店在发生服务重叠时，最早接受服务要求的一方为责任人，在服务发生后，由酒店经理及物业主任就服务发生相关的费用、工作程序改进等问题进行沟通划定。
（3）服务责任在业主或宾客向酒店或物业员工提出相关服务要求或问询时，而此服务内容不是其所属部门工作范畴，任何员工不得推脱冷淡、推卸责任，而应主动、热情提供力所能及的服务工作，无法提供相应服务的也应主动指引业主或宾客解决问题的方法和途径。
（4）客户投诉酒店大堂经理是公寓客户投诉的主要负责人，所有一线部门员工（包括物业及酒店员工）在接到客户投诉时第一时间如处理不了，应及时上报大堂经理，由大堂经理协调处理，涉及物业方面的投诉（如服务态度、服务质量、服务效率、服务责任划分），第一时间大堂经理有最高指挥权，涉及重大投诉，大堂经理应报告酒店经理协同物业主任及相关责任人共同处理。
（5）服务质量、服务形象的统一监督管理酒店大堂经理对东海岸不论是酒店管理方还是物业管理方的所有员工的服务形象、服务质量进行监督、检查B、关于会所经营管理方案B1会所定位周边环境分析：大梅沙海滨度假区得天独厚的海洋资源，东海岸配套齐全的高尚大社区，风格独特的酒店式公寓尊贵享受的浪漫之地。
定位：具备各种商务培训功能，以运动、休闲、健康为主题的开放式会所。
B2、会所经营模式（待定）会所拟实行会员制营销模式，会员分两大类，即业主类会员和非业主类会员。
1、业主类会员（1）凡是东海岸公寓业主（含长期居住在公寓的业主亲属）均可申请成为业主会员；（2）申请成为业主会员经审批批准后发放A类贵宾金卡，享受会所各项免费及折扣优惠服务项目；（3）当A类贵宾金卡持有人入会所消费时，应主动出示该卡，并享受相应优惠政策；（4）A类贵宾金卡持有人结帐方式可自由选择付现金或签单月结；（5）重要、知名人物可特授予名誉业主发放A类贵宾金卡。
2、非业主类会员（1）申请非业主类会员首先填写“非业主类会员申请表”并附相关身份证明资料，经审核批准后，发放B类贵宾金卡；（2）申请B类贵宾金卡需预交一定数额会费，会所送出相应价值礼券（如：各类免费券、现金券、优惠券，各种优惠券可组合使用）。