论述建筑工程施工管理项目论文
工程项目施工管理论文(5篇)
工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。
2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满足度。
六个要素中，顾客满足度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
为了提高顾客满足度水平，我们在施工项目上组织和支配方案过程中。
首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必需满意的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等；附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境爱护等。
在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是相互制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
这里应单独提到建筑施工的平安生产工作，平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了平安事故不仅影响员工的工作心情，同时也必定影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。
建筑工程施工管理论文8篇
建筑工程施工管理论文8篇第一篇:建筑工程管理存在的问题与解决办法摘要：建筑工程管理是整个工程管理过程的指导性技术文件与管理制度，对建筑工程信息管理、工程的项目质量、项目成本、工程进度、工程安全等起着至关重要的作用。
本文主要对建筑工程管理过程的现状以及存在的问题和解决方法提出自己的观点。
关键词：建筑工程；现状；存在问题；解决方法随着国家经济市场的飞速发展，尤其在加入WTO后建筑市场的进一步开放，竞争越来越激烈，建筑类企业的生存以及发展受到市场经济规律调节严峻的考验。
建筑工程管理是一个复杂的过程，施工的企业怎么样以建筑工程管理项目为中心提高工程的质量，保证工程能顺利的进行，降低建筑工程成本，提高建筑的经济效益，这是关乎施工建筑企业生存以及发展的关键所在。
所以建筑企业应对工程管理的目标、内容、方法进行全面的研究分析，实现对工程管理的创新，在质量、安全、工期都可以保证的情况下，严格控制建筑工程的成本，争取最大程度地减低工程成本，才能在市场的竞争中百战百胜。
下面根据建筑工程相关的理论和自己工作的经验，针对建筑工程管理中出现的问题，提出我的几个意见，与之探讨。
1.现在建筑工程管理中出现的问题1.1没有完整的相互结合的管理体制任何管理活动都应当建立一套责任、权力、利益结合的管理体制才能取得想要的成果，建筑工程管理也不可能例外。
现阶段的建筑工程管理施工项目的成本管理体制并没有有效的将责认、权力、利益三者相结合起来。
建筑工程管理实施中，一般情况下都是由工程项目的经理承包或者实行经济责任体内部的考核。
不论是哪样的形式，一个普遍都会存在的问题就是风险与利益得不对等性，义务与权利不对称性。
有的工程项目经理的权力特别的大，可是风险几乎没有，工程项目的盈利与亏损大部分程度上依靠项目经理个人的素质，忽略了财务经济成本管理上的重要性，从而最后的结果通常是只能保证盈利不能承担亏损带来的后果。
正是存在有该弊端，极易导致工程项目的经营者对工程中的各项成本不重视，管理不缜密，而工程项目的员工因为成本跟自己的自身利益并没有太多的关系，也会出现对于成本置身事外，使得成本管理成为空谈，工程项目的利润目标因此与预计目标相差甚远。
建筑工程施工管理论文15篇(建筑工程施工技术及施工管理分析)
建筑工程施工管理论文15篇建筑工程施工技术及施工管理分析建筑工程施工管理论文摘要：建筑工程行业的发展，关系着国家经济的发展以及社会大众生活水平的提高。
建筑施工技术以及现场管理工作，有利于企业的快速发展。
经济水平的提高，使得社会大众对于建筑工程的要求越来越高，对于建筑物的功能与外观期待也有所提高。
要满足当代人对于建筑工程的需求，需要做好建筑工程施工技术的改革以及现场的施工管理工作。
提高技术水平、完善管理工作，有利于企业良好社会形象的建立与经济效益的实现。
关键词建筑工程施工管理建筑论文建筑建筑工程施工管理论文:建筑工程施工技术及施工管理分析1建筑工程的施工技术分析1．1软土地基的处理技术我国是一个地域相当辽阔的国家，这也使得我国各地区的气候与环境差异较大，地质条件也存在明显不同。
软土地基问题是施工中的常见问题，它具有承载力不足与稳定性不强的特点。
为了杜绝施工中不均匀沉降问题的出现，必须要对软土地基进行有效地处理。
建筑工程的施工之所以讲究技术，是因为针对不同条件的土壤，需要利用不同的方法对软土地基加以处理。
只有最符合当地土壤条件以及环境条件的软土地基处理方法才是最有效的。
一般来讲，施工者会利用换填垫层法、强夯法以及挤密砂桩法去处理软土地基。
在建筑工程施工过程中，施工技术人员要先对施工地的软土地基类型进行分析，选择合理的地基处理方法，从而降低软土地基的变形的机率，加强建筑工程的稳定性。
1．2电气接地的技术近些年来，我国的建筑工程行业发展十分迅猛，各地的建筑工程施工正在如火如荼地进行的。
建筑工程施工的目的就是为了满足社会大众的建筑物使用需求，给人们提供生产与生活的基本场所。
在施工中，必然要考虑的内容就是建筑物的实用民生与安全性。
建筑物内部电气通路的设计与施工，特别是接地施工，对于建筑物来讲十分重要。
建筑物大多为钢筋与混凝土结构。
每一个细节结构的有效连接是保障电气暖通设备电路得以施工的基础。
电气的接地施工是为了让建筑物具有避雷功能，在雷电天气，可以避免建筑物被雷电击中。
建筑项目管理论文范文3篇
建筑项目管理论文范文3篇在建筑项目管理中,运用协同管理模式能够使项目中的一些问题得到有效的解决。
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建筑项目管理论文范文一：浅谈建筑工程项目管理的创新前言项目管理作为施工企业经济发展的重要战略，在建筑行业中具有非常重要的意义。
但在当前，我国的建筑工程项目管理还处于一个初期发展阶段，管理框架还处于较简单的阶段，没有充分的发挥出项目管理的优越性，所以针对我国当前项目管理的状况，需要结合工程的实际及企业发展的需求，对建筑工程项目管理进行创新，从而使建筑工程项目管理充分发挥出应有的功能来。
1 更新观念，转换机制目前我国处于市场经济体制下，行业市场处于激烈的竞争当中，在这种情况下就要及时转变观念，挣脱开长期以来计划经济的束缚，从机构设置与部门职能开始进行改革。
设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。
同合现管理为其管理的中心，将一切施工计划都在合同的约束下来完成，同时充分利用各种先进的技术和工艺，打造出一流的工程和实现预期的效益。
2 推行项目管理责任制在建筑工程项目中，其包括若干的分项和单项工程，工程的规模都较大，对其进行管理存在着较大的难度。
这就需要在管理上大做文章，以扁平管理为主，使管理层次及生产关系都进一步减少。
建筑工程项目管理其管理要素较多，其管理重点也各不相同，但无论哪种管理方式都需要以项目管理责任制和成本核算制为核心，这是保证项目管理效果的基础。
项目管理中实现项目经理责任制，项目经理对施工中的各方关系进行协调，从而使工程得以顺利开展，同时企业也要严格监督项目经理责任制的落实情况，完善组织体系，从而实现工程的控制和管理工作。
项目部需要为实现建设承包公司所下达的项目目标来努力，所以需要在工作中做到资源的优化配置，同时还要保证在项目管理的原则和合履约要求下进行，从而达到生产计划和经济技术各指标的很好完成，使预期的项目管理目标得以实现。
同时在建筑工程实施过程中，还需要建立严格的项目管理责任体系和规章制度，并保证其得以彻底的贯彻落实。
浅谈建筑工程项目管理论文
浅谈建筑工程项目管理论文建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作,影响着整个建筑工程项目,对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用。
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建筑工程项目管理论文范文一：建筑工程项目管理创新的探讨摘要：建筑工程项目的创新管理就是要突破传统的管理理念，以节约管理成本为目标，即达到管理的目的又收到良好的管理效益，为工程建设做好服务。
随着信息化时代的到来又为管理注入了创新活力，从而改变了以人为主的管理模式。
应对大型项目建筑信息化管理方式特别有效。
关键词：建筑工程项目;管理创新;信息化1数字化、信息化管理的优势1.1计算速度快建筑工程项目中的许多管理环节首先要计算，如项目建设的层数、规模，然后根据这些确定需要的施工人员、投入的材料多少等，计算机确定建造模型后便很快计算出这些所需数据来。
不管项目有多大，层数有多高，计算有多复杂，只要建造模型确定好后，很快计算出结果来，这是人工计算无法达到的。
1.2计算准确工程建设项目管理的目的之一就是要安全，而建设安全除了施工者认真施工外，计算准确是前提，因为当只有各种工程数据计算准确，特别是对于高层建筑和大规模建筑，首先必须分析清楚受力问题，受力平衡才能结构稳定，从而支撑建筑的重力和压力，这样建造的工程才能经得起的时间和自然灾害的的考验，工程才能安全。
所以计算准确是工程安全的保障。
管理好工程必须对计算的数据进行收集，而收集的数据又必须是准确的，错误的数据管理是毫无意义的。
1.3节约管理成本建筑企业的中心目的就是要开发项目，赚取更多的利润，而利润的多少很大程度上来自对建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的环节。
但从人力进行项目工程管理，在现代建筑中是不可取的，因为现在的建筑都是以高层和大规模发展，一项工程多达上千年人才能完成，若是人工管理就要好多人形成一个项目管理层，共同协作才能完成管理，显然既不现实又费人工，而且管理层的人员越多，其管理意见越多，这样反而会造成人员浪费，增加管理成本。
建设工程项目管理论文（通用11篇）
建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文，欢迎阅读与收藏。
建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。
然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。
这样才能使得一个企业平稳向前发展。
一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。
建设工程施工管理论文
建设工程施工管理论文建设工程施工管理具有科学性、专业性，加强施工管理有利于规范施工现场秩序，提高工程建设的效率，下面是由店铺整理的建设工程施工管理论文，谢谢你的阅读。
建设工程施工管理论文篇一工程建设施工管理浅析摘要：工程建设领域，施工现场的管理具有科学性、专业性，加强施工管理有利于规范施工现场秩序，提高工程建设的效率，因此，加强工程建设施工管理工作至为关键。
结合实际施工管理中遇到的问题，提出对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识及现场施工管理;施工管理是建筑产品，做好管理工作非常重要，包括技术管理人员做到令出必行，并介绍了建筑工程后期施工管理工作的特点、经验和具体措施。
装饰施工中的组织与管理是装饰工程的重要组成部分，工程质量决定组织与管理的水平。
建筑工程项目的施工以主体结构封顶为标志，其管理阶段可分为：前期是基础和结构施工，后期主要指装修和安装以及其它附属项目的施工。
后期施工的内容主要有：抹灰、油漆、顶棚、门窗、楼地面等;在安装方面，有给排水、电气、通风空调、消防、电梯安装、智能化、幕墙等项目;室外工程包括道路、各类管网系统、绿化等。
结构封顶后，后期工作相互联系又相互制约，组织管理不当，就会延误工期，影响竣工验收和交付使用，给业主带来经济上的损失。
本文就建筑工程后期施工的管理问题。
谈谈自己的一些观点。
近年来，通过对几个大项目的管理，认为建筑工程后期管理有一些特点，具体表现在以下几个方面：(一)工种的叠加因素较多，且相互制约，相互影响，任何一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响工期或质量安全，产生连锁反应，实现目标的难度加大。
(二)工程的后续工作中，涉及面广，工作量大，专业性强。
管理人员必须具备供电、煤气、自来水、通信、雨污水等各配套工程的专业知识和能力。
(三)参加施工的单位多，有总包、分包和专业施工单位。
而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，其施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性，否则就难以达到预期目标。
建筑工程管理施工论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工管理作为建筑工程项目成功的关键因素，其重要性不言而喻。
本文从建筑工程施工管理的现状入手，分析了施工管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，旨在提高建筑工程施工管理的效率和质量，确保工程项目的顺利进行。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；改进措施一、引言建筑工程施工管理是工程项目顺利进行的重要保障，它涵盖了从项目策划、设计、施工到验收的全过程。
随着建筑行业的不断发展，施工管理的重要性日益凸显。
然而，在实际施工过程中，仍然存在诸多问题，如施工质量不高、安全事故频发、成本控制不力等，这些问题严重影响了建筑工程项目的顺利进行。
因此，对建筑工程施工管理进行深入研究，探讨解决施工管理中存在的问题，具有重要的现实意义。
二、建筑工程施工管理现状分析1. 施工质量管理问题（1）施工人员素质不高：部分施工人员缺乏专业知识和技能，对施工质量的认识不足，导致施工过程中出现质量问题。
（2）施工材料不合格：部分施工企业为了降低成本，使用不合格的施工材料，严重影响工程质量。
2. 施工安全管理问题（1）安全意识不强：部分施工人员安全意识淡薄，对安全操作规程不够重视，容易引发安全事故。
（2）安全管理制度不完善：部分施工企业安全管理制度不健全，安全监管不到位，导致安全事故频发。
3. 成本控制问题（1）施工成本过高：部分施工企业缺乏成本控制意识，导致施工成本过高。
（2）项目管理不善：部分施工企业项目管理不善，资源浪费严重，导致成本失控。
三、建筑工程施工管理改进措施1. 提高施工人员素质（1）加强施工人员培训：定期对施工人员进行专业技能和安全知识培训，提高其素质。
（2）引进高素质人才：招聘具有丰富经验和专业知识的人才，提高施工队伍的整体素质。
2. 加强施工安全管理（1）提高安全意识：加强施工人员安全意识教育，强化安全操作规程。
（2）完善安全管理制度：建立健全安全管理制度，加强安全监管，确保施工安全。
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论述建筑工程施工管理的项目
摘要：建筑工程管理中的项目经管是建筑单位一项极为关键性的方面，但它却不是工程作业单位管理的所有内容。
为此，科学的分配企业内部的各方面资源才能够实现经济利益的最大化，才能够实现建筑管理的最终目标。
建筑项目经管是管理人员将所有的知识、科学技术、人力资源合理利用在建筑工程中达到最大利益的活动。
本文从建筑项目管理的特征入手，深入论述了建筑管理中的项目经管，最后向大家陈述了完善建筑管理制度的三方面内容，望能够对今后的建筑项目管理带来一定的可借鉴性的建议。
关键词：施工管理;建筑项目;建筑工程
中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：
前言：建筑项目的管理人员是建筑工程单位，却指的是建筑项目。
建筑项目有很多种不同的类别、周期较长等特征是建筑管理当中独特的特征。
此外，建筑项目与其他的产品生产完全不同，它不容易将生产活动跟市场交换完全分开。
所以，建筑项目整个过程都是具有特殊性和挑战性的工程，与其他的生产管理有着很大的区别。
一、建筑项目管理的周期比较长
建筑项目管理的过程是很长的，每一个建筑建筑项目有不同预定的完工日期，且一般都较长，这样就给项目管理工作带来了持续性的考验。
建筑项目要根据周期来定制每个项目活动的安排，使得每一个细节都能够得到很好的衔接，实现企业的赢利目标。
二、建筑项目管理要求强化组织协调工作
施工的项目管理是一项庞大的任务，项目的独特性和周期长的特征决定了建筑项目管理工作涉及到的单位和部门非常多，且参与的施工人员具有较高的流动性，不便于管理，需要的资源较多，施工活动也包含了技术、会计、法律、行政等多种，这样就需要建筑项目管理必须建立比较强大的控制体系实施组织协调工作，保证项目管理活动的顺利开展。
三、建筑项目管理的内容
本文认为建筑项目管理的内容包括以下六个方面，分别是：
1、合同管理
施工合同在建筑项目管理中时非常重要的，很多费用问题的解决基本都依赖于之前签订的合同而不是工程预算，因此合同的规范性、合法性直接影响到施工后期的安排和筹划，合同管理在建筑项目管理也是较为基础的管理活动，通过甲乙双方的互相约定、互相监督来达保证建筑项目的完工。
从这个角度上来说，全面、合理、专业的合同管理活动是建筑项目中越来越受重视的内容。
2、质量管理
建筑项目管理是一个庞大的工程，它不是一步到位的，而是通过各种各样的小的工程活动来实现的，因此保证每个工程活动中的质量问题是达到预定的建筑目标的重要途径。
在建筑项目管理中，需要建立一系列的保证质量的体制，树立强烈的质量责任意识，严格执行国际质量体系的相关内容，减少窝工、返工损失，减少材料和人员的浪费，对整个施工工程才是有利的。
3、进度管理
进度管理的工作主要是监督工程项目是否能够在预定的时间内
完工，这直接关系到施工企业是否可以顺利实现经济效益的问题。
作为工程管理人员应该具备充分的管理工程的经验，把所有相关的因素都要纳入考虑的范畴，编排计划尽量详细，并要求能够较为严格的按照工程进度进行，保证工程按时交付。
4、成本管理
任何项目都需要付出一定的成本，建筑工程建筑项目也不例外，降低成本就意味着在收入不变的情况下提高利润。
建筑工程施工涉及到的部门和人员数量繁多，需要建立统一的费用和工资标准实现成本预算。
在施工的过程中，尽量做到计划成本和实际成本相一致，并对其差异进行分析，减少建筑项目所造成的不必要的损失，达到企业对于经济利益的追求。
5、安全管理
安全管理是建筑项目管理活动中从一而终的管理活动，施工过程中情况复杂，可控性较差，经常高空作业，容易发生事故，因此在这方面需要施工企业采取适当的安全措施，保障人的生命安全，同时尽可能消除对人身安全造成威胁的因素，提高广大施工员工的安全意识，及时监督企业周围的不安全隐患，使建筑项目管理工作做到尽善尽美。
6、风险管理
任何一项建筑工程都存在着风险，在项目的实践过程中，应该严
格遵守相关的法律法规，强化整个项目管理团队的风险意识，努力采取措施避免风险的发生或者减少风险所带来的负面影响。
施工企业领导应该对风险有较强的控制手段，对建筑项目过程中的风险进行分类，并针对这些分类进行研究，极大限度的将风险控制在可接受的范围之内。
四、完善项目管理体制改革
项目管理虽然在建筑施工企业已经获得不小的进展，但是仍然有许多地方需要完善，通过分析本文认为在下面几个方面需要改革或调整：
五、完善项目经理责任制
项目经理在建筑项目管理活动中扮演了非常重要的角色，出色的项目经理是统筹管理、优置资源的保障，也是建筑项目管理能够顺利执行的保障。
项目经理不是任何人都可以来担当，必须具备良好的专业素质、协调能力和管理能力，且在建筑工程施工过程中具备足够的经验和阅历，他协调和管理整个工程项目的人力、资金和物资等生产要素，对项目能产生较大的影响。
六、建立和完善项目成本核算制度
加强成本管理的概念，对于企业来说是非常重要的，任何项目活动成本上的节约都会导致盈利的增加，所以企业应该完善成本核算制度，对成本进行适度管控，结合建筑项目的特征，制定相对应的核算体系，保证成本花费的可靠性，避免成本重复，为企业能够获得较高的经济效益而完善体制。
七、企业按照优化和动态的原则组建项目管理班子
项目管理班子直接关系了建筑项目是否能够顺利的完成，对于建筑项目的最终结果有着关键的影响，因此企业应该遵循精干高效、结构合理的原则进行人员的配置。
当然，项目管理班子建立以后要随时接受施工企业的监督、指导、培训和考核，提升项目管理班子的整体素质，减少主观工作上的失误，加强专业的判断思维。
八、加强员工管理，减员增效
在建筑工程施工管理的实施当中，需要强化工作者的管理，减少人员的开支，在确保生产活动质量和工程进展的状况下，争取避免有限制人员，实行较高的员工管理方案，对散工、零工等工种做出较为合理的安。
同时，还要提高员工的专业素质，适度进行培训和考核，保障建筑项目的工作质量，提高人员利用率，重点培训技术人员和关键岗位的操作人员，切实提供整个企业员工的素质。
九、结束语
通过本文对建筑工程施工管理中项目经管的研讨发现，建筑管理是非常系统和全面的管理工作，每一项工程运作之间有着密切的联系，如果稍不注意或者疏漏就会造成整个建筑工程不能顺利的进行。
所以，建筑管理一定要按照当下的工程管理方法和理念，制定出较为完善的规章体制及工程保障系统，强化建筑工程管理当中的每项任务，培养高素质的建筑管理项目负责人员，这样才能够确保建筑工程的完美竣工。
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