项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图的区别
工程项目管理(第二版)课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (4)第三章项目策划 (8)第四章工程项目目标控制基本原理 (10)第五章工程项目采购管理 (13)第六章工程项目投资控制 (16)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (18)第八章工程项目质量和安全管理 (25)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：☑“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；☑“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；☑“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
工程项目管理丁士昭主编的课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 ............................................................................. 错误!未定义书签。
第二章项目组织理论...................................................................... 错误!未定义书签。
第三章项目策划.......................................................................... 错误!未定义书签。
第四章工程项目目标控制基本原理 .......................................................... 错误!未定义书签。
第五章工程项目采购管理.................................................................. 错误!未定义书签。
第六章工程项目投资控制.................................................................. 错误!未定义书签。
第七章网络计划技术与工程项目进度管理..................................................... 错误!未定义书签。
第八章工程项目质量和安全管理............................................................ 错误!未定义书签。
第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
项目管理专业课程标准(中职考察科)
监理专业考察科《工程项目管理》课程标准——吴晓锋一、课程性质与任务本课程是中等职业学校监理专业的一门考查课程。
建筑工程技术专业开设的一门主干专业课程，是造价员、质检员级项目管理员等职业岗位培训、鉴定、考试的核心内容。
本课程的任务是使学生了解并掌握在工程项目管理中，如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调，具有从事工程建设的项目管理知识，具有进行建筑企业项目管理的能力，具有从事建设项目管理的初步能力，以及具有有关其他工程实践的能力，为学生毕业后从事有关的工程建设管理工作中奠定坚实的基础。
本课程应开设在校内学习的第三学期，以理论一一实践一体化的教学模式，理论知识“必须、够用”为力度，突出实践动手能力，培养学生的编制施工项目管理规划、编制施工组织设计、实施目标控制、可行性研究论证、组织招标、文字处理、项目管理软件应用能力，这门课程为毕业生职业能力的培养和职业素养的养成起着重要的支撑作用。
二、课时80课时。
三、学分××学分。
四、课程目标1.知识目标（1）组织结构的基本类型、特点和适用范围；（2）工程项目结构分解及其编码；（3）任务分工与管理职能分工设计；（4）工作流程组织；（5）项目决策策划及项目实施策划的内容；（6）工程项目质量的特征，工程项目质量控制的目标；（7）工程项目设计阶段、施工阶段以及竣工验收阶段的质量控制；（8）工程项目管理的过程及其核心任务。
2.能力目标（1）从项目实施与企业批量化生产的特点出发，分析工程项目管理的特点；（2）能够分析工程项目管理的过程及其核心任务；（3）能够讲出项目分解结构图、组织结构图、合同结构图和信息流程图的区别；（4）能够根据工程情况绘制出横道图和网络计划；（5）能够说明施工的伤亡事故情况。
3.素质目标（1）培养规范意识和质量意识；（2）培养吃苦耐劳、爱岗敬业精神；（3）培养高度的责任心，精进的意识；（4）树立安全意识和环保意识。
五、课程内容及要求一、课程总框架工程项目管理课程由十一部分组成：对工程项目管理的基本了解以及掌握工程项目管理的各项内容。
建设工程施工管理-施工管理的组织
建设工程施工管理-施工管理的组织(总分：50.00，做题时间：90分钟)一、{{B}}单项选择题{{/B}}(总题数：26，分数：26.00)1.某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门在以下选项中通常是( )。
（分数：1.00）A.质量管理部B.项目部√C.经理办公室D.物资供应部解析：对于业务活动基本由项目组成的组织(包括项目管理公司)而言，如果采用矩阵组织结构模式，那么一般情况下，组织的各职能部门组成了纵向工作部门，而项目部组成了横向工作部门。
在本题中，选项A、C和D属于纵向工作部门，而选项B属于横向部门。
2.某建筑施工企业的项目经理主持编制一个新建项目的组织设计文件，其中包括项目管理任务分工表。
为了制定这个表，应先进行的工作是( )。
（分数：1.00）A.详细分解相关管理任务√B.绘制结构图C.确定管理职能D.明确合同关系解析：3.右图所示的职能组织结构中，m、f1、f2、f3、g1、g2等分别代表不同的工作部门或主管人员。
这个组织结构表明( )。
（分数：1.00）A.m可以直接指挥g1和g2B.g2只接受f2下达的指令C.g1可直接接受m的指令D.g1接受f1、f2和f3的直接指挥√解析：4.某建筑施工企业为承揽一个建设工程项目而编制投标文件。
在投标文件中针对该项目特点绘制了项目的组织结构图，这个图反映了项目经理和相关工作部门或主管人员之间的某种关系，这种关系是( )。
（分数：1.00）A.劳务关系B.任务关系C.业务关系D.组织关系√解析：5.业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务，它们都应明确各项工作任务由哪个部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。
进行这项工作的组织工具是( )。
（分数：1.00）A.项目结构图B.工作任务分工表√C.管理职能分工表D.项目管理组织结构图解析：6.用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，这类图就是( )。
项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图的区别
项目
项目结构图 组织结构图 合同结构图 工构进行逐层分解，以反映组成该项 目的所有工作任务（该项目的组成部分）
图中矩形框的含义
一个项目的组成部分
矩形连接框的表达
直线 单向箭头 双向箭头 单向箭头
反映一个组织系统中各个组成部门（组成元素）直 一个组织系统中的组成部 接的组织关系（指令关系） 分（工作部门） 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 反映一个组织系统中各项工作的逻辑关系 一个建设项目的参建单位 工作、菱形框表示判别条 件
项目结构图组织结构图合同结构图工作流程图的区别项目表达的含义图中矩形框的含义矩形连接框的表达项目结构图一个项目的组成部分直线组织结构图单向箭头合同结构图一个建设项目的参建单位双向箭头工作流程图工作菱形框表示判别条件单向箭头对一个项目的结构进行逐层分解以反映组成该项目的所有工作任务该项目的组成部分反映一个组织系统中各个组成部门组成元素直接的组织关系指令关系一个组织系统中的组成部分工作部门反映一个建设项目参与单位之间的合同关系反映一个组织系统中各项工作的逻辑关系
工程管理概论复习知识点
工程管理概论复习1.建设法律体系：建设法规体系是指国家立法机关或其授权的行政机关制定的，并由国家强制力保证实施的，调整国家行政机关、法人、法人以外的其他组织、公民在工程建设活动（包括新建、改建、扩建和拆除等）中发生的各种社会关系的法律法规系统，这些法律法规形成一个相互联系、相互补充、相互协调的完整统一的体系。
（1）定义：建设法规是调整国家行政机关、法人、法人以外的其他组织、公民在建设活动中产生的社会关系的法律规范的总称。
属经济法的组成部分。
（2）调整对象：建设监督行政管理关系、建设民事法律关系、建设关系主体内部管理关系。
（3）构成：①法律②行政法规③部门宪章④地方性法规、自治条例、单行条例⑤地方规章2.建设工程五方：（1）业主方。
目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。
任务:①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调（2）设计方。
目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标和投资目标；任务：与设计工作有关的安全管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理和设计信息管理、与设计工作有关的组织和协调。
（3）施工方。
目标：施工的成本目标、进度目标和质量目标。
任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织和协调（4）材料供应方。
目标：材料供应方的成本目标、材料供应的进度目标、材料供应的质量目标。
任务：材料供应的安全管理、材料供应的成本控制、材料供应的进度控制、材料供应的质量控制、材料供应合同管理、材料供应信息管理、与材料供应有关的组织与协调。
（5）建设项目总承包方。
3.合同类型、内容。
（1）勘察合同。
工程勘察合同是发包人与勘察人之间为完成一定的勘察任务，明确相互权利和义务关系的协议。
内容包括：合同当事人及合同定立目的、工程概括、发包人的权利和义务、勘察人的权利和义务、开工及提及勘察成果资料的时间、收费标准及付费方式、违约责任、合同争议的解决、合同的生效。
2022年二建《工程施工管理》真题模拟试卷二(带答案解析)
二建工程施工管理第 1题：单选题(本题1分)各项新建、扩建、改建、技术改造、技术引进项目竣工图的负责编制人应是（）。
A．施工单位B．设计单位C．咨询单位D．建设单位【正确答案】：A【答案解析】：各项新建、扩建、改建、技术改造、技术引进项目，在项目竣工时要编制竣工图。
项目竣工图应由施工单位负责编制。
第 2题：单选题(本题1分)项目结构图、组织结构图和合同结构图的含义不同，其表达的方式也有不同。
右图反映了一个建设项目的业主与总承包商，以及总承包商与分包商之间的某种关系，这种关系是（）。
A．指令关系B．项目结构关系C．工作任务关系D．合同关系【正确答案】：D第 3题：单选题(本题1分)工程项目的月度施工计划和旬施工作业计划属于（）。
A．控制性施工进度计划B．指导性施工进度计划C．实施性施工进度计划D．竞争|生施工进度计划【正确答案】：C【答案解析】：从计划的功能区分，施工项目经理部编制的施工月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它属于实施性施工进度计划。
第 4题：单选题(本题1分)建设项目工程总承包的基本出发点是（）。
A．借鉴工业生产组织的经验B．克服由于设计与施工的分离致使投资增加C．实现建设生产过程的组织集成化D．克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度【正确答案】：C【答案解析】：建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。
以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
其中，实现建设生产过程的组织集成化是实施建设项目工程总承包最核心要点。
第 5题：单选题(本题1分)一般情况下，某混凝土现浇楼面平整度偏差达到1oram，该质量问题可以（）。
A．不作处理B．加固处理C．返工处理D．修补处理【正确答案】：A【答案解析】：根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204--2002(2011版)，混凝土结构表面平整度偏差为8mm，该例中偏差达到10mm，应该属于质量问题，但是该质量问题属于后续工序可以弥补的质量缺陷，可以不作处理。
项目结构图
项目结构图通过树状图对项目逐层分解无箭头
职能组织结构多个指令源
组织结构图上级工作部门直接对下属工作部门指令单向箭头线性组织结构只有一个指令源矩阵组织结构有纵横两条指令源
合同结构图合同关系双向箭头
项目工作任务分工步骤表：1、任务分解；2、任务定义；3、编表
任务特点：1、明确哪个部门主办，明确那个部门协办和配合。
2、每个任务至少有一个主办工作部门。
（即不止一个主办部门）
3、运营部、物业部参与整个项目实施过程，不是在工程竣工前才介入。
提出问题
筹划
项目工作任务分解表决策
执行
检查
工作组织流程分工：
1、管理工作流程组织：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更
2、信息处理工作流程组织：月进度报告中相关数据。
3、物质流程组织：钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程。
一、工作流程组织任务，定义工作流程。
二、工作流程图：反映工作之间逻辑关系。
用矩阵框表示、箭线表示逻辑关系、菱形框表示判别条件。
合同结构图：反映业主方和项目各参与方之间，及项目各参与方之间的合同关系。
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项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图的区别
项目
项目结构图 组织结构图 合同结构图 工作流程图
表达的含义
对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项 目的所有工作任务（该项目的组成部分）
图中矩形框的含义
一个项目的组成部分
矩形连接框的表达
直线 门（组成元素）直 一个组织系统中的组成部 接的组织关系（指令关系） 分（工作部门） 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 反映一个组织系统中各项工作的逻辑关系 一个建设项目的参建单位 工作、菱形框表示判别条 件