2017年单位班组建设计划表
实施“五型一化”班组建设 提升班组实战能力
班组是企业的细胞,是执行国家电网发展战略的前沿阵地,是保障安全可靠供电优质服务的生产一线,是推动企业可持续发展的根本基础。
“基础不牢地动山摇。
”“实施‘五型一化’班组建设,提升班组实战能力”势在必行。
1 内涵和主要做法1.1 提倡和引导班组员工学习成长需求,建设学习型班组一是建立班组员工职业生涯个人愿景。
围绕“成人学历教育、技术职称晋升、技能等级鉴定”,开展班组员工职业生涯规划设计,明确员工职业生涯规划的个人长远目标、中期目标和阶段目标,制定切实可行的措施,努力构建起班组员工和企业共同成长发展的良性互动机制。
二是师傅授道,改善心智,技术圆桌,攻克难题。
建立班组共同愿景,搭建了师傅授道班组团队学习平台,倡导大家从共同愿景出发,不断改善心智力模式,争取“人人当师傅,个个当学生”,互动交流,共同提高。
三是建设班组“职工书屋”,提供班组员工良好的学习条件。
围绕“营造书香氛围,提高员工素质”主题,开展“创建学习型班组,争做知识型员工”和“一起读书”活动。
1.2 提倡和引导班组员工个性发展需求,建设创新型班组一是搭建班组“创新工作室”的创新平台。
近年来,公司相继组建了“王刚”“银线”“芳娅”和“晓琴”等4个不同专业类别的创新工作室,充分发挥了班组领军人才的技术火车头带动作用,推动员工技能素质整体提升。
二是搭建班组跨专业技术融合的创新平台。
突破专业技能交流的岗位壁垒,开展“跨专业”技术交流和轮岗实训等活动,促进了电力各专业的技术融合,培养高技能复合型人才,推进技术创新,解决工程施工技术交叉的难点问题。
三是搭建班组QC小组“小改小革”创新平台。
公司成立班组QC小组36个,针对生产经营管理中的安全、质量和效益的技术课题,开展技术革新课题攻关,规范QC项目的“选题、立项、评审、发布、应用”程序,健全工作机制,明确责任分工,提供资金支持,创造环境条件,以“小、实、活、新”的原则,实现“重质效、重应用,出成果,出效益”目标。
二炼分厂2017年管控体系落地计划2016.11.07
二炼分厂2017年
管控体系落地推进计划
按照公司体系管理工作总体部署，坚持以体系建设全覆盖为工作主线，充分运用体系管理模式落实好各项工作，提升自身管理能力和水平。
结合2016年分厂自身工作实际，以“不断满足客户需求”为目的，坚持体系管理延伸、全面渗透至班组，快速提升过程关键工序符合度，进一步突出过程管理的核心作用，坚持“高度计划、严格管控、有效评价、刚性考核”的原则，落实主体责任，继续在挖潜增效、提质降本上下功夫，不忘初心，圆满完成公司全年生产经营目标，制定分厂2017年质量、设备、安全、成本管控体系落地工作计划。
一、生产经营指标控制目标
表1
二、2017年质量管控体系落地推进计划
表1
二、2017年设备管控体系落地推进计划
三、安全环保.职业健康体系推进计划
表3
四、科技创效
表4。
班组安全建设实施方案
为切实加强公司班组安全建设，提高公司安全管理水平，夯实安全生产基础，有效避免和减少生产安全事故发生。
根据集团公司关于开展公司班组安全建设工作活动的通知和公司有关文件精神，公司决定开展班组安全建设工作。
一、指导思想以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，将班组安全建设和作业场所安全管理纳入公司安全生产整体工作，以夯实安全生产基础为目的，以加强班组安全建设和作业场所安全管理为抓手，以优秀安全班组、优秀班组长、优秀安全员和班组安全建设优秀公司“四优创建”为载体，突出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任、完善班组岗位操作标准、加强班组安全现场管理、深化班组安全文化建设五个重点，将安全生产责任落实到每个岗位、每个员工，将安全生产管治网络延伸到每道工序、每个环节，上标准班，干标准活，程序化管理，规范化操作，切实夯实安全生产工作基础，提升公司本质安全水平。
二、组织机构（一）公司成立班组安全建设活动领导小组，成员如下：组长：赖桂华副组长：童胜连江金发刘春龙王建华蓝琦丰吴显辉范富荣刘增玉傅能武成员：何维剑刘伟沙仙武朱春斌关俊峰丛德金范天辉巫新胜刘增山林洪彬仲伟学刘海龙（二）工作职责组长：负责“安全标准化班组”创建活动整体工作方案的组织实施，并提供相应的资源支持。
副组长：负责“安全标准化班组”创建活动全面协调、指导和监督，并组织进行内处的验收工作。
成员：各部门负责人负责本部门所申报的“安全标准化班组”的具体工作的实施和资源的提供；按照《“安全生产标准化：班组建设基本标准》进行公司内处的初步验收工作；负责分管职责范围内的等方面的监督、检查、指导、考核工作。
各班组长是本班组安全工作的第一责任人，全面负责本班组的标准化建设工作。
三、工作目标通过2017年的全年建设，使各厂、处、室班组安全生产做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制。
班组文化建设方案
班组文化建设方案班组文化建设方案篇一:班组文化建设方案班组文化建设方案班组文化建设是班组管理的重要内容，其对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神，有着至关重要的作用第一，注重班组文化的思想建设和成员的精神面貌培养。
班组精神是班组文化的核心。
班组成员长期工作和生活在同一环境中，很容易形成一种顺其自然的工作作风和思想观念。
其思维方式和工作作风都集中体现在班组成员身上，对班组外部来讲，班组良好的精神面貌，能够充分展示班组的形象，创造班组信誉，促进班组工作。
不定期的开展事事争一流的交流活动，端正态度，纠正不良思想，提高班组成员和班组形象，这样班组成员会被班组内的氛围所感染，携手并进。
第二，培养团队意识，每个人积极向上，团结友爱，把班组作为一个整体，每个人都是这个整体的一员，大家互相帮助。
班组的荣誉就是每个个人的荣誉。
我们每个人都应该积极为班组尽力，为班组赢得荣誉。
班组应定期组织集体活动，号召班组人员积极的参加企业文化活动。
班组人员长期的从事单一的工作难免会出现对工作的厌烦和冷淡，进而影响正常的工作。
因此要多多的鼓励和开展体育文化和愉悦身心的文化活动，让成员尽情的释放工作的压力，进而提高工作的热情和效率。
如开展一些运动项目，如篮球、乒乓球、羽毛球等，培养大家的团队意识，在相互配合中培养默契，了解每个人的性格特点。
户外拓展活动、郊游也是不错的选择。
第三，培养学习意识，学习是工作的加油站。
学习应该是终身的，活到老，学到老，在知识更新速度日新月异的今天，每个人都应努力学习，加快自身的知识更新，以便更好的工作，为人民服务。
我们应订阅一些和工作相关的书刊杂志类。
或是一些比较好书籍，供大家在闲暇时学习，知识更新。
第四，活动积分奖励计划。
个性化的积分服务能挖掘班组成员的积极性，激发班组成员参与班组文化建设的积极性。
班组成员积分可兑换礼品: 学习发展类(经典培训、精品讲座、外出交流等)休闲活动类(演唱会门票、电影票等);消费类(优惠券、实物、超市卡等)等其他一些奖励等。
班组文化介绍
践行“塑东
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
班组对手机的管理
风日产好习 编制号码 惯 做最美
手机存放区
东风日产人”
行动目标，
我们从员工
一言一行开
始抓起.
手机存放巡查
员工行走及就餐的管理
班组发动 小组长， 在行走中， 就餐中进 行拍照， 并发布在 班组微信 平台，通 过好的及 不好的图 片组织全 员学习
班组基础管理—人文管理
提升员工信任度, 利用沟通交流渠道, 营造和谐的班组氛围
热烈欢迎各位 领导莅临指导
2017
班组建设介绍
制造部总装科内饰4B班
汇报人: 笪勇
目录
CONTENTS
1
班组简介
2
班组基础管理
3
人才培育
4
班组文化建设
5
专项活动
班组简介
内饰四班
班徽
含义
这个LOGO以“狼”为元素，狼过着群居生活,一般七匹为一群,每一匹 都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。 狼与狼之间的默契配合成为 狼成功的决定性因素。不管做任何事情,它们总能依靠团体的力量达成 共同的目标，不死不休!
D. 责任心.上进心
班组文化建设—家的建立
班组创建“家”建设, 定期展开班组民主生活会 , 倾听员工心声, 解决员工的诉求；同时注重正能量 宣导, 激励员工积极向上；展开家与“家”相连的氛 围建设, 组织员工家属积极参与班组业余文化活动； 定期与员工展开心得交流活动, 把握员工思想动态, 并加以疏导；使员工们从内心感受到班组的关心关 爱。
班组基础管理—绩效管理
绩效管理: 依据公平、公正、公开的原则， 加强班组管理透明度，让每个人清楚自己的 问题点
评优、评先: 通过民主集中制原则展开班组各类 先进的选拔并公示，形成良好的透明管理模式
发电运行部集控一值2017年班组建设汇报
发电运行部集控一值2017年班组建设工作总结发电运行部集控值是一个团结和谐的集体，在发电运行部领导班子的正确指引下，集控一值在2017年的工作即将圆满的画上句号。
回顾2017，集控一值在班风建设、班组培训及安全生产等方面均取得较好的成绩。
一个班组的整体风貌决定了这个班组的工作态度。
集控一值是一个纪律严明同时又气氛融洽的班组。
纪律是保证生产有序进行的必要条件，所以集控一值将纪律管理作为日常工作的重点。
为了做好纪律管理，集控一值主要从以下方面展开工作：一是班组管理制度的学习。
在2017年的第一季度，班组组织学习了“班组绩效考核管理”、“岗位职责”、“岗位安全职责”、“巡回检查制度”和“班组工作分工”等班组管理制度，为班组员工树立了工作标准。
二是班组纪律的监督。
纪律严明除了有章可循以外，必须有监督。
班长作为班组的带头人，必须做到对班组工作的及时抽查，发现有违反纪律的员工，及时进行工作谈话，并给予口头警告或奖金考核。
三是认真传达部门会议文件。
部门的月度安全会议纪要包含公司精神传达、各专业在当前工作中必须注意的要点以及部门整体各班组的奖金考评信息。
每月组织班组员工认真学习部门会议纪要，可以认识不足、取长补短，把握班组工作的方向。
通过以上三个方面的工作，集控一值的工作执行力得到加强，员工对自己的工作标准也得到了提高。
强调纪律的同时，集控一值一直保持着很好的班组氛围，员工相处融洽。
集控一值努力为员工营造公正公开的环境，有一个亮点就是：利用微信，把每一名员工的月度奖金明细和考核情况发送到本人的手机上，让大家有一个清楚的了解。
集控一值的良好气氛与各位员工的共同努力分不开。
在集控一值里，各位机长在团队建设上既能起到粘合剂的作用，又能起到润滑剂的作用。
各位老师傅以身作则，不甘落后。
年轻的员工活泼、肯吃苦，又尊重老员工。
大家的努力共同培育了融洽的气氛。
在班组培训工作中，首先班组认真按照公司的培训方案，推荐8名青工参加定向培训。
班组建设工作计划表doc
班组建设工作计划表篇一：班组建设年度(月度)工作计划模板XXX公司班组建设年度（月度）工作计划二OXX年月日20XX年班组建设工作总体计划根据集团XXX公司及XXX班组建设精神，结合本部门实际，特制定XXX班组20XX年班组建设工作计划。
一、指导思想：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善加强班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以增强企业活力提高执行力为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，夯实基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，推动企业又好又快发展。
二、总体工作目标：班组建设工作要适应公司发展战略的总体要求，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化、夯实企业管理基础。
把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的企业基础管理者；提升班组成员的综合素质，把班组员工培育成为敬业、上进、务实、创新的劳动者。
三、工作重点： 1、 2、 3、4、 5、篇二：班组建设年度工作计划班组建设年度计划为了进一步夯实安全基础，不断提升班组职工素质，推动我局班组建设管理水平上新台阶，按照建设“一强三优”现代企业的发展目标，根据“三抓一创”的工作思路，针对我局班组建设的实际，根据省公司班组建设计划，特制订湘西电业局班组建设工作计划（XX年3月—XX年12月）。
一、班组建设工作的指导思想和总体要求(一)指导思想坚持以“一强三优”为统领，按照求真务实、开拓创新的要求，围绕“三抓一创”的工作思路，贯彻以人为本和全面协调可持续的科学发展观，全面落实班组建设管理规定和考核实施细则，为强化班组管理，增强企业活力，确保电网安全、经济、稳定运行，创建“一强三优”现代企业打下坚实基矗(二)总体要求求真务实、力求实效。
求真，就是要制定和落实符合“一强三优”发展目标，符合我局生产经营特点，符合班组管理工作需要和电网安全稳定的班组建设管理办法和考核标准。
班组建设方案
云南滇凯节能科技有限公司深加工车间班组建设方案编制：王玉成时间：2017年8月31号审核：时间：审批时间：部门负责人:部门公章：公司班组建设方案为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能做事实的战斗团体，进行班组标准化建设。
一、班组定义及班组核心工作1、何谓班组所谓班组是为了实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。
它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。
企业大致方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。
班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。
班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。
2、班组长的地位和重要性（1）、班组中的领导者就是班组长。
班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。
（2）、在实现生产工作中，班组长要发挥三个重要作用：①、确保公司的决策有效执行。
②、顺利实现上级领导和小组成员之间的传达。
③、充当全方位面的能手。
（3）、班组长的核心工作内容班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基层。
班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。
班组建设的目标一方面是提高工作效率，确保工作任务按质保量的完成；另一方面是带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。
班组管理和建设的核心内容包括以下三项：①、班组文化建设：将企业文化建设深入基层，引导职工爱岗敬业、积极进取，是提高班组执行力的前提。
具体内容包括塑造既体现企业文化供性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动。
②、班组机制建设：加强班组机制建设，建立完整的班组管理模式，这是提高班组执行力的关键。
具体内容包括完善基础管理制度、丰富技术管控方法和手段、进行科学的管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
班组
班组人数
正式外协
负责人
职务
班长
申报等级
班
组
建
设
工
作
计
划
请根据2017年班组建设工作指导意见，制定出单位的班组建设工作计划，主要内容：
班组目标：
经营指标：
安全：
产品（服务）质量提升：
学习创建：
赏识性管理：
现场管理：
客户满意度：
培训提升：
班组文化：
班组团结：
等级申报：
（可另加附页）
2017年班组建设经费使用计划
经费使用计划
时间安排
活动项目
预计费用
备注
一季度
二季度
三季度
四季度
支部负责人指导意见
负责人：
注：班组建设经费使用范围：宣传、培训、基础管理、看板、班组特色活动、小组活动、文体活动、创新活动、凝聚力活动、赏识性管理、学习创建等
2017年班组建设工作计划表
主
管
领
导
审
核
意
见
负责人：年月日