xxx项目班组建设方案
2024年度班组创建工作计划(4篇)
2024年度班组创建工作计划一、指导思想今年，本班在安全工作上，要以____为指导，坚持“安全第一，预防为主”，认真落实国家、集团公司、发电公司、锅炉项目部有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕项目部、班组确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡，杜绝违章为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助项目部和检修部建立安全生产长效机制，推动本公司安全生产工作。
二、工作目标。
全年，本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”，为推动本单位安全工作作出新的贡献。
一个目标：保证本队全年不出任何安全事故。
三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本队全年安全工作的重点。
三大建设：一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识;二是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产;三是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力，确保“三不伤害”。
三、工作措施为了顺利完成____年的各生产任务，保证安全文明生产经济运行。
本队严格按照安全文明标准化管理开展工作。
特从安全，教育，培训，生产，精神文明建设。
民主基础六个方面来制订以下工作计划，____年围统计划开展班组工作：（一）教育培训管理1、严格按照公司和项目部的要求，结合维护队的实际情况，开展维护队安全培训工作，特别要加强队员的安全技术和检修技能培训工作，、加强现场实际操作培训，提升队伍整体素质;借助现场实际工作，把需要提高技能的同志，尽量多安排进现场工作，提供较多的锻练机会，使其早日实现岗位成才，使得岗位员工的岗位技能及安全意识得到显著提高，使其更好的履行本岗位职责，增强工作责任心，确保安全生产，提高维护一队整体水平。
2、丰富文化生活，提高自学能力;培养和引导岗位员工自主学习的能力，丰富业余文化生活的同时，拓展知识面强化个人整体素质。
班组建设方案(优秀7篇)
班组建设方案(优秀7篇)班组建设方案篇一为了进一步推动我班组“人人都是班组长”活动，加强现场安全管理，抓好班组安全，提高区队班组安全管理水平，切实把区队班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定，我矿将开展“人人都是班组长”班组建设活动，特制定实施方案如下：一、成立领导组组长：温玉珠（矿长）常务副组长：吴万科（安全副矿长）副组长：王建明（常务副总经理）王保金（生产副矿长）李立新（总工程师）王宪安（经营副矿长）时传航（机电副矿长）李祥清（矿长助理兼通风处长）成员：姚慕春刘宏学杜金王瑞丰薛夫刚李广通及各处、队、中心中层以上管理干部。
领导组下设办公室，办公室设在安监处，办公室主任由吴海军兼任，负责我矿“人人都是班组长”班组建设活动组织工作及相关检查资料的收集与总结工作。
二、工作目标以人为本，全员、全方位、全过程激活每一位岗位员工的潜能，真正实现学习型、安全型、和谐型班组，并将管理工作下沉到班组，安全文化生根到班组，安全生产战略落地到班组，从而实现生产无事故的目标，达到真正的人本安全。
三、“人人都是班组长”班组管理的模式1、确立全员管理体制，实现班组长、轮值班组长、班委集体决策。
2、建立七大人本激励机制：实施赛马、荣誉、分享、轮值、评议、活力、链锁等激发每个员工活力的运行机制。
赛马机制：给员工搭建赛场和价值展示平台，开展班组内的赛安全、赛创新、赛节约、赛技术、赛学习等活动。
荣誉机制：通过每日评出班组的安全之星、质量之星、学习之星、创新之星，以班内累计最高产生周、月、季、年的安全、质量、学习、创新之星，即时鼓励、即时嘉许，并命名荣誉称号。
实现用荣誉激励行为、创造价值、塑造品格、产出绩效。
分享机制：在班前会、班后会上让职工讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受，实现大家共同分享学习和进步的成果。
轮值机制：班组每个成员都按日轮流担任轮值班组长，辅助班长负责全班工作，合格者当日享受班长工资待遇，不合格者给予一定的处罚。
班组建设实施方案(四篇)
班组建设实施方案班组是企业的细胞，是企业生产、经营的基本单元。
班组管理是企业管理的基础，直接反映企业管理水平的高低，直接决定企业的可持续发展能力和竞争能力。
班组作为企业生产、经营业务的最终承担者、实践者，必须不断提高管理水平，进而不断提高班组的工作效率和工作质量。
突出班组细胞建设，强化班组现场管理和员工队伍建设，使班组管理制度化、规范化、流程化，实现“标准化班组建设”的创建目标。
一、实施方案1、狠抓班组管理制度建设。
一是进一步建立和完善班组规章制度。
职责、制度是长期实践经验的结果，是班组管理的需要。
结合工作实际，制定完善各项职责、制度，并逐步形成责任落实、职权明确、考核严格、奖惩分明的局面，充分调动员工的积极性和创造性。
二是建立和完善班组管理基础工作。
对班组的各种药品质量记录、统计资料、分析资料等进一步标准化、流程化，逐步规范班组的各类档案资料。
三是建立和签订年度工作责任状，落实个人岗位工作职责，规范班组管理和员工行为。
通过对班组的考核，使班组员工能在各自的岗位上，自警自勉，努力工作。
2、加强思想政治工作，搞好班组的精神文明建设。
一是教育员工树立良好的职业道德，使每个员工认识到我们的一言一行关系到企业乃至医药行业的对外形象，从而把远大的理想与热爱本职工作结合起来，努力做到忠于职守、全心全意为人民服务，为医药事业贡献力量。
二是教育员工学法、知法、守法。
加强法制观念和法律教育，使员工做到认真遵守劳动纪律、工作纪律，做到质量百分百合格，服务百分百满意。
三是组织和鼓励员工岗位成才、自学成才，为员工的文化学习和业务技术培养提供良好的环境和条件，促进员工自身的政治素质、文化素质、业务素质的不断提高。
3、开展劳动竞赛，树立班组典型，推广先进经验。
一是开展劳动竞赛，在员工中形成比、学、赶、帮、超的工作氛围。
二是注重典型的培养和宣传，用典型来教育人、鼓舞人、激励人，推动全面整体发展，达到以点带块、以块促面、全面提高。
班组建设方案范文三篇
班组建设方案范文三篇方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。
以下是为大家整理的班组建设方案范文三篇,欢迎品鉴!第1篇: 班组建设方案为了进一步提高班组建设和安全文化水平，我有幸参加了此次去神东洗选中心学习参观的机会，并从中感受我厂各级领导对班组建设和安全文化建设的高度重视，学习到了兄弟单位在班组建设和安全文化建设方面的先进经验，使我受益匪浅，体会颇深。
此次学习，我们去了三个生产单位，分别是："神东石圪台选煤厂'、"哈啦沟选煤厂'以及"榆家梁煤矿'在班组建设方面虽然三家各具特色，但我认为搞得最好的还数榆家梁煤矿。
首先从榆家梁煤矿的班组会议室说起："走进会议室映入我眼帘的是一种家的感觉，只见每一张全家福拍的有神有色，使大家有一种身在单位但时刻可以看到亲人的感觉，这样在单位工作，时刻能看到家人的面容，上班才能安心工作。
其次是班组组建成员榜使人一目了然知道当班员工情况，班组光荣榜以及三违曝光台形成了鲜明的对比，有奖有罚，大大的促进了员工在安全工作方面的积极性。
针对内页资料可以说是麻雀虽小但五脏俱全，有班组简介、班组基本情况、班组人员岗位包机、班组考核资料、班组台账、班组人员体格台账、班组人员通讯簿、班组休班计划、班组月度总结、民主测评资料、班组家访谈心录、员工之星资料、班组培训资料等等，相当详细。
从会议室出来，到车间的路上，看到厂区的环境非常整洁美观，几乎感觉不到这里是煤矿生产企业。
在高高的霓虹灯杆上，全部都悬挂着获得优秀个人，先进工的获奖殊荣。
即使厂区的一道亮丽的风景线，又鼓舞职工们，身边就有优秀的榜样，每个人都能做到更好。
在车间里，让人感受最大的干净整洁。
整个车间参观下来，我们参观队伍的手都还很干净。
另外，该选煤厂的安保装置也做得很具体。
班组建设实施方案(6篇)
班组建设实施方案（6篇）班组建设实施方案（精选6篇）班组建设实施方案篇1一、目的为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高班组的'管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标准化，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争能力，进而向具有国内一流水平的班组迈进。
二、适用范围本细则适用于分厂内的所有班组。
三、班组建设内容（一）班组组织机构及职责1、班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。
班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。
记录班组人员出勤情况，每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。
2、设立工会小组组长一名，协助班组长工作。
如班组设有副班组长，副班组长必须由工会小组长兼任；负责班组6s管理、节能环保及成本等工作。
班组长不在时行使班组长职责。
3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作，完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。
4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。
（二）“共同愿景”1、班组要有“共同愿景”，班组建设将要达到目标。
2、班组要制定实现“共同愿景”措施，完成结点计划，自定测量标准。
（三）班组制度建设1、建立健全规章制度。
涉及本班组的规章制度要齐全、整洁，班组成员了解其内涵并遵照执行。
2、班组每天开早会制度。
布置全天工作，包括安全、质量预知预警；总结前一天班组管理情况；各项记录齐全，记录认真，内容翔实。
3、班务公开制度。
班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等；要有月度班组活动安排。
4、班组学习制度。
按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论，努力创建学习型班组，形成学习氛围。
5、区域管理制度。
本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定，每天有专人负责。
（四）开展提素质练本领活动1、班组要有员工技能提升计划，帮助青年员工提升业务水平，定期总结。
2、发挥技师、高级技师作用，开展班组内部师带徒活动，制定师带徒计划，按阶段总结开展情况。
班组建设方案（15篇）
班组建设方案班组建设方案(15篇)为确保事情或工作顺利开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编为大家整理的班组建设方案，欢迎阅读与收藏。
班组建设方案1为深入贯彻落实公司十三五文化建设的要求，加强总装车间文化建设，增强车间员工凝聚力，提升管理和服务水平，争创四个一流，促进钻头制造又好又快发展，实现制造部打造成公司的‘管理标杆和人才培养基地’。
车间党支部研究决定，下大力气在全车间范围内系统开展当一流员工做一流产品的车间文化建设工作。
为保证此项工作有效、有序开展，特制定本年度文化建设工作实施方案，作为车间文化建设第一阶段的指导性文件。
一、指导思想和工作目标以科学发展观为指导，以争创四个一流为核心，根据制造部打造成公司的管理标杆和人才培养基地的方针，结合总装车间整体发展需要，把文化建设与各项工作相融合，使文化建设的过程成为提高管理水平，改进产品质量，提高生产效率，凝聚职工队伍的有效途径。
以文化建设带动软实力的整体提升，使总装车间的文化成为引领车间干部职工的精神旗帜，助推事业发展的思想引擎。
二、建设动因（一）现实生产运作的需要20xx年，钻头事业部全面开展全订单生产模式的开展，保持十几年的总装常规的生产模式即将打破，随之带来的职工群众生产作息时间的变化、考核的变化、生活规律的变化。
从而引发群众工作中带来的新的矛盾、新问题。
受到旧的思维方式，知识能力，所站的角度等因素制约，职工群众认识全订单生产模式的深度也不一。
这需要通过文化建设来凝聚人心，共同度过现实的矛盾和困难。
（二）适应行业文化建设发展的需要近年来，公司的文化建设不断深入推进，总结20xx总装车间各个班组文化建设可谓是百花齐放。
今年，公司两会，提出的四个一流；公司要求制造部打造成公司的管理标杆和人才培养基地，在这样的环境背景下，总装车间今年提出当一流员工做一流产品，通过科学的发展，构建钻头制造新生产模式，实现对车间生产能力、质量技术服务的保障能力、改善创新能力的大提升。
班组建设方案五篇
班组建设方案五篇第一篇：班组建设方案班组建设方案 1.目的班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点。
班组建设是企业管理的重要组成部分，是一项“强基固本”的基础工程。
为有效提高班组建设的质量和水平，增强班组成员的责任意识、安全意识和集体意识，提高班组凝聚力、执行力和战斗力，更好地发挥班组的管理优势，进一步推进项目部的各项工作，结合项目部实际，特拟定本方案。
2.定义班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
3.目标达到“四个提升”，即：全面提升班组长素质，全面提升基础管理水平，全面提升员工业务技能水平，全面提升员工思想文化道德素养。
实现“五化”，即：实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；打造“六型”：即：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型、标准型。
4.组织机构为积极推进班组建设工作的开展，努力把各项工作落到实处，项目部成立班组建设领导小组组长：毛新怀副组长：任佩元罗德兵成员：杜丽群李文龙孙家增陈立技术带头人孙家增和陈立负责班组建设日常管理工作。
领导小组的职责：负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各班组的工作，领导小组下设办公室，负责班组建设的日常工作，办公室设在机械部。
5.班组建设标准5.1 “安全型”班组1)安全意识强、安全氛围浓厚。
通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析和经验反馈的学习，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围；2)加强技能培训、提高防范能力。
开展形式多样的班组安全教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力。
项目部班组建设建议书
项目部班组建设建议书一、背景介绍随着企业发展的壮大，项目部在企业中扮演着举足轻重的角色。
项目部的班组建设是项目管理工作的基础，对于项目的顺利进行和成果的实现起着至关重要的作用。
因此，对项目部班组建设提出了一些建议，以期能够更好地提高项目部的工作效率和管理水平。
二、建设目标1. 提高班组成员的工作积极性和主动性，增强团队凝聚力和合作意识；2. 提升班组成员的专业素养和技能水平，提高工作质量和效率；3. 建立健全的班组管理制度和规范，确保项目的顺利进行和成果的实现。
三、建设建议1. 定期开展培训和学习活动针对不同岗位和职责的班组成员，定期组织相关的培训和学习活动，包括技术、管理、安全等方面的知识和技能培训。
通过培训，提升员工的专业素养和技能水平，增强他们的工作能力和竞争力。
2. 建立奖惩机制建立健全的奖惩机制，对班组成员在工作中的表现进行及时的奖励和惩罚。
通过奖惩机制，激发员工的工作积极性和主动性，增强团队的凝聚力和合作意识，提高工作效率和质量。
3. 加强沟通和协作加强班组成员之间的沟通和协作，建立良好的工作氛围和团队文化。
通过沟通和协作，促进班组成员之间的相互理解和信任，提高工作效率和协同能力。
4. 完善管理制度和规范建立健全的班组管理制度和规范，明确各项工作的责任和权限，规范工作流程和程序。
通过管理制度和规范，提高班组的管理水平和执行力，确保项目的顺利进行和成果的实现。
5. 关注员工的心理健康关注班组成员的心理健康，建立健全的心理辅导和支持体系。
通过关注员工的心理健康，增强员工的工作幸福感和满意度，提高工作效率和质量。
四、建设效果评估建设建议的实施效果需要进行定期的评估和检查。
通过评估和检查，及时发现问题和不足，加以改进和完善，确保建设效果的实现和持续改进。
五、总结项目部班组建设是项目管理工作的基础，对于项目的顺利进行和成果的实现起着至关重要的作用。
通过以上建设建议的实施，相信能够更好地提高项目部的工作效率和管理水平，实现项目的顺利进行和成果的实现。
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高速公路项目班组建设方案公路有限公司2017年10月22日目录1、项目概况 (1)1.1、工程概况 (1)1.2、质量、技术、安全管理特点 (2)2、编制依据 (2)3、班组建设目标 (3)4、班组建设组织机构 (3)4.1、班组建设领导小组 (3)4.2、班组建设领导小组职责 (4)4.3、各部门班组建设职责 (4)4.3.2班组建设领导小组副组长职责 (4)4.3.3工程管理部（安全生产办）班组建设职责 (5)4.3.4计划合同部班组建设职责 (5)5、班组建设综合任务 (5)5.1、班组建设制度 (6)5.2、用工实名管理 (6)5.3、班组组建 (6)5.4、班组教育、培训 (7)5.5、班组质量、技术、进度、安全要求 (8)6、班组建设实施步骤 (8)6.1、宣贯动员 (8)6.2、全面开展 (8)6.3、阶段性评比奖励 (9)6.4、阶段性总结提升 (9)7、保障措施 (10)7.1、经费保障 (10)7.2、人力保障 (10)8、评价改进 (10)1、项目概况1.1、工程概况高速公路路线起点位于，接高速公路，跨，终点位于，设置与长深高速公路相接。
本项目路线全长0km，设特大桥座、大桥133 座、隧道2/2 座。
全线共设有枢纽式立交2处，预留互通1处。
本项目桥隧比为42.81%，其中桥梁比例为23.97%，隧道比例为18.84%。
项目位于丘陵区，沿线多为丘陵地貌、及山间洼地或谷地地貌，局部为河谷平原。
区内地形起伏较大，海拔标高一般60～440m 之间，地形坡度一般在20～40 度之间，局部50°～60°或陡坡陡坎。
谷地一般为5°～20°之间，多为农田、果园，局部为民居。
项目走廊带受区域断裂及构造控制，沿线次级线性断裂构造发育，不良地质主要有采空区、岩溶、崩塌、滑坡等，地下水丰富，特殊性岩土主要为高液限土、膨胀土、软土等，隧道围岩以IV-V级为主。
项目区矿产资源丰富，存在储量丰富的铅锌矿、石灰岩、锰矿、煤矿等矿产资源，其开采历史较为久远，采空区分布较为复杂。
项目区气候温和，雨量充沛，属亚热带季风气候，地表水水系发育，地下水的补给充沛。
丘陵地区基岩裂隙发育，河谷和平原地区地形平坦。
4-9 月是雨季，暴雨常造成山洪爆发、河水泛滥、洪涝成灾、山体滑塌等地质水文灾害。
10月至次年3月是旱季，施工黄金季节。
1.2、质量、技术、安全管理特点互通交叉施工作业点众多：跨越xxx互通主线及匝道，跨越长深高速主线；地方道路交叉施工作业点众多；沿线与xxx及若干县道（乡道）交叉（共线并行）；隧道工程地质复杂，V级围岩比例达到60%；xxx局部有采空区；高边坡众多，最高达78米；总体上质量、技术、安全管理难度大，风险高。
2、编制依据国务院《新时期产业工人队伍建设改革方案》（2017年2月）；交通运输部《关于打造公路水运品质工程的指导意见》（交安监发【2016】216号）；交通部质监站《关于印发公路水运工程平安工地考核评价标准的通知》（交质监发【2012】679号）；广东省交通运输厅《广东省高速公路工程施工安全标准化指南》第三册（班组建设）（广东省交通运输厅粤交基函【2017】2114号）；《xxx安全管理策划》；《xxx安全管理手册》。
3、班组建设目标全面推行班组规范化标准化建设，班组日循环执行率100%，各标争创标准化建设优秀班组达标90%，卓越班组2个，金牌班组1个。
4、班组建设组织机构4.2、班组建设领导小组职责1、统筹、监督、考核本项目所有参建单位班组建设开展情况；2、收集、整理国家、行业、地方政府有关班组建设法律、法规、规章等制度，并在本项目推行；3、制定本项目班组建设各项制度（包含班组建设方案、目标、考核、奖惩等制度）、制定各部门、各岗位班组建设职责；4、定期进行班组建设标准化检查、考核、评价。
4.3、各部门班组建设职责4.3.1班组建设领导小组组长职责1、审定本项目班组建设总体目标；2、审定本项目班组建设各项规章制度、标准；3、审定本项目班组建设资金来源，使用范围，考核奖惩办法。
4.3.2班组建设领导小组副组长职责1、主持编制本项目班组建设总体目标；2、主持编制本项目班组建设各项规章制度、标准；3、主持编制本项目班组建设资金来源，使用范围，考核奖惩办法；4、主持项目班组建设考核、评价。
4.3.3工程管理部（安全生产办）班组建设职责1、参与编制本项目班组建设总体目标；2、参与编制本项目班组建设各项规章制度、标准；3、参与编制本项目班组建设资金来源，使用范围，考核奖惩办法；4、参与项目班组建设考核、评价；5、负责班组建设日常管理工作。
4.3.4计划合同部班组建设职责1、参与班组建设考核评价工作；2、负责班组建设专项经费的计量管理工作。
5、班组建设综合任务1、全面落实《广东省高速公路工程施工安全标准化指南》第三册《班组建设》规定的班组建设标准、目标；2、全面推行《白国周零事故班组管理法》观念、经验、方法；3、推行班组驻地、场站、施工现场“6S”管理，即“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，具体为及时整理、整顿，通过清扫行动，保持现场清洁，提高全体人员安全文明素养，达到安全生产目标。
5.1、班组建设制度1、《广东省高速公路工程施工安全标准化指南》第三册《班组建设》；2、xxx公路有限公司关于印发《白国周零事故班组管理法》的通知；3、交通部质监站《关于印发公路水运工程平安工地考核评价标准的通知》（交质监发【2012】679号）5.2、用工实名管理施工单位应实时登记进场作业队伍、作业工人数量，建立实名登记表，记录进场作业人员身份信息、工种、技能水平、安全素养、进场时间、退场时间等信息，详见《班组建设》第17页。
实名制信息登记表应及时更新，每月上报总监办审查、项目公司备案，同时上报广东省高速公路工程劳务用工实名管理系统。
每月考核作业工人遵守劳动纪律、规程，自觉佩戴劳动防护用品情况；每月考核班组施工现场安全、文明、技术、质量、进度落实情况；考核评价报告每月报总监办审查、项目公司备案，同时上报实名制管理系统。
5.3、班组组建1、以班组长及作业专业划分班组，比如“王大雷开挖班组”，编号采用拼音首写字母组合，如“WDLKW”。
2、每个作业班组应包含一名班组长、班组长协助员、兼职安全员、若干作业工人。
3、班组长、协管员、兼职安全员应具备一定的文化素质、良好的安全培训教育，过硬的专业能力及现场危险辨识、分析、评价、带领作业工人规避危险能力，在保证作业人员安全的前提下，风险临时处置能力。
5.4、班组教育、培训1、一般作业工人应接受岗前教育培训，包括法律、法规、操作规程、劳动纪律、劳动防护用品教育等；2、特种作业工人除以上教育外，还应接受特种作业专业培训，持特种作业证书；3、所有班组人员应接受安全、技术交底、危险告知等教育；4、开展《安全标准化指南》，特别是《班组建设标准化》宣贯、培训；5、开展《白国周零事故班组管理法》宣贯、培训，并应用《白国周零事故班组管理法》开展班组建设现场管理；6、开展“6S”安全管理教育、宣贯，提高现场安全管理素养；6、开展安全事故体念教育；7、开展班前5分钟，班中巡查、班后交接班、班组日循环、周循环等工作，并存档所有班组管理影像资料。
5.5、班组质量、技术、进度、安全要求1、质量：详见项目《质量管理文件汇编》；2、技术：施工方案、专项安全方案的落实；3、进度：基本满足年度、月度生产目标；4、安全：《广东省高速公路工程施工安全标准化指南》、《班组建设》分册；零事故安全目标。
6、班组建设实施步骤6.1、宣贯动员1、各单位在2017年10月底前编制完成《班组建设方案》，并经过总监办审批；2、各单位在2017年12月份开始动员宣贯《班组建设方案》；3、2018年1月开始实施班组建设，并进行考核评价，对优秀班组进行奖励。
6.2、全面开展1、各单位应在2018年1月开始实施班组建设、评价、考核、奖惩工作，总结班组建设经验及不足，及时改进班组建设管理，努力提高班组建设标准化水平及现场安全文明管理水平；2、施工单位、监理单位每月对班组建设进行自我考核及监理月度考核；项目公司每季度进行班组建设标准化考核；3、项目公司将半年组织一次全线班组建设总结评价，提炼优秀、卓越、金牌班组及施工作业现场，并建议项目部进行奖励，同时上报省路桥公司、省交通集团。
6.3、阶段性评比奖励1、总监办、项目部每月进行考核评价，项目部每月对优秀、卓越、金牌班组进行奖励；2、项目公司每季度进行考核评价，对优秀、卓越、金牌班组建议项目部进行奖励，并上报省路桥公司、交通集团，印发“优秀班组”、“卓越”班组、“金牌班组”荣誉证书，其它奖励办法由项目公司相关管理规定进行。
6.4、阶段性总结提升1、2018年为本项目班组建设全面实施阶段，为了探索、总结适合本项目特点班组建设经验，初步培育优秀、卓越、金牌班组，提高班组管理水平，提高现场安全文明施工水平；2、2019年、2020年将是本项目攻坚阶段，危险源众多，要求在总结2018年班组建设的经验基础上，全面提升班组标准化管理水平，全线实现从“要我安全”到“我要安全”的全面改观，实现班组标准化管理的班组内部自我管理水平，所有作业管理人员、作业人员安全素质全面提升，现场“6S”管理成为常态，优秀班组达标率90%以上，打造“xxx安全管理新模式”。
7、保障措施7.1、经费保障优质优价（建安费的2.5%）中提取班组建设奖励经费，总费用为建安费的0.3%。
该费用已包含在施工合同中，施工单位应按比例划出班组建设奖励专项经费，并接受监理单位和项目公司督查。
施工单位应按照班组建设内部考核、监理单位考核、项目公司考核、及上级单位考核结果进行奖励。
7.2、人力保障1、项目公司成立班组建设领导小组，成立班组建设管理办公室，工程部负责班组建设日常管理工作，其它部门在各自的职责范围内协助班组建设管理；2、监理单位应成立班组建设管理部门，及时进行班组建设考核评价；3、施工单位、用工单位（劳务协作队伍）应成立班组建设管理机构，专人跟踪落实班组建设日常管理工作，及时开展自我考核、评价。
8、评价改进1、监理单位、施工单位每月进行考核、评价；2、项目公司每季度进行考核、评价；3、全线每半年组织一次班组建设专题总结会议，提炼先进经验，评选优秀、卓越、金牌班组及施工现场。
4、班组建设、考核评价表见《班组建设》附表。
公路有限公司2017年10月22日。