服装生产管理的总结
服装企业质量管理工作总结
服装企业质量管理工作总结
在服装行业，质量管理工作是至关重要的。
一件优质的衣物不仅能够提升消费者的购买体验，还能够树立企业的良好形象。
因此，服装企业必须重视质量管理工作，不断提升产品质量，满足消费者的需求。
首先，服装企业需要建立完善的质量管理体系。
这包括制定质量管理手册、建立质量管理团队、制定质量管理流程等。
只有建立了完善的质量管理体系，企业才能够有条不紊地进行质量管理工作，确保产品质量稳定可靠。
其次，企业需要加强对供应商的质量管理。
服装生产过程中，很多原材料和辅料都是由供应商提供的。
因此，企业需要建立供应商质量管理体系，对供应商进行严格的审核和管理，确保原材料和辅料的质量符合标准。
另外，企业还需要加强对生产过程的质量管理。
生产过程中，企业需要严格控制每一个环节，确保产品在生产过程中不会出现质量问题。
这需要企业建立严格的生产管理流程，加强对生产现场的监控和管理，及时发现并解决生产过程中的质量问题。
最后，企业还需要加强对成品的质量管理。
在服装生产完成后，企业需要对成品进行严格的质量检验，确保产品的质量符合标准。
同时，企业还需要建立售后服务体系，及时解决消费者在使用过程中出现的质量问题，提升消费者的满意度。
总的来说，服装企业质量管理工作是一个系统工程，需要企业在供应商管理、生产管理、成品质量管理等方面都下足功夫。
只有不断提升质量管理水平，企业才能够生产出更加优质的产品，赢得消费者的信赖和支持。
希望各个服装企业能够重视质量管理工作，不断提升产品质量，为行业发展做出更大的贡献。
服装厂里的工作总结范文
服装厂里的工作总结范文
服装厂里的工作总结。
在服装厂工作已经有一段时间了，我想对这段时间的工作进行一个总结。
在服
装厂工作，我学到了很多东西，也积累了不少经验，让我对这个行业有了更深入的了解。
首先，我学会了如何进行服装生产的流程管理。
从设计到裁剪、缝纫、整烫，
再到包装，每一个环节都需要严格的管理和协调。
我学会了如何合理安排生产计划，如何控制生产成本，如何提高生产效率。
这些经验对我以后的工作会有很大的帮助。
其次，我学会了如何进行质量管理。
在服装生产中，质量是最重要的。
我学会
了如何进行原料的筛选和采购，如何进行生产过程中的质量控制，如何进行成品的检验。
我也学会了如何处理客户投诉和退换货的问题，以及如何改进产品质量。
再次，我学会了如何进行团队管理。
在服装厂里，有很多不同的工种，需要进
行协调和管理。
我学会了如何进行员工的培训和激励，如何进行团队的建设和管理，如何解决员工之间的矛盾和问题。
这些经验对我以后的管理工作也会有很大的帮助。
总的来说，我在服装厂工作的这段时间，收获了很多。
我学会了很多知识和技能，也积累了很多经验。
我相信这些经验会对我的未来工作产生很大的影响。
我会继续努力学习，不断提高自己，为自己的职业生涯打下坚实的基础。
服装行业加强服装生产卫生管理
服装行业加强服装生产卫生管理内容总结简要作为一名在服装行业深耕多年的员工，深刻认识到服装生产卫生管理的重要性。
旨在总结我在该行业的工作经验，以期为服装生产卫生管理的加强有益的参考。
在我国，服装行业市场规模庞大，消费者对产品质量的要求越来越高。
因此，加强服装生产卫生管理，确保产品质量，已成为企业竞争的关键。
在我的工作环境中，负责监督和协调生产过程中的卫生管理工作。
这包括制定卫生管理规章制度、监督卫生设施的运行、以及对员工进行卫生培训等。
主要工作内容包括：一是确保生产环境的清洁卫生。
我定期对生产车间进行巡查，确保地面清洁、设备齐全，以及生产过程中产生的废弃物得到及时处理。
二是严格把控原材料和成品的质量。
我对原材料的采购进行严格审查，确保其符合国家卫生标准。
对成品进行抽检，确保产品质量符合要求。
三是加强员工卫生培训。
我组织定期的卫生培训课程，提高员工的卫生意识，确保他们在生产过程中能够遵循卫生操作规程。
在案例研究方面，我曾参与一家知名服装企业的生产卫生管理项目。
该企业因生产卫生管理不到位，导致产品质量问题频出，严重影响了品牌形象。
我协助企业改进生产卫生管理措施，取得了显著成效。
通过这个案例，深刻认识到生产卫生管理对服装企业的重要性。
在数据分析方面，通过对企业生产过程中的各项卫生指标进行数据分析，发现卫生问题主要集中在原材料采购、生产设备维护、以及员工操作规范等方面。
针对这些问题，我提出了一系列改进措施，以提高生产卫生水平。
在实施策略方面，我提出以下几点建议：一是加强原材料采购管理，确保原材料质量；二是提高生产设备维护频率，避免因设备故障导致的卫生问题；三是加强员工培训，提高他们的卫生意识和操作规范。
加强服装生产卫生管理是提升服装产品质量、树立企业品牌形象的重要手段。
我希望通过分享我的工作经验，能为服装行业的同行一些有益的借鉴。
以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况在过去的三年中，我在ABC服装公司担任生产卫生管理主管，负责制定和执行公司的生产卫生管理政策。
服装每周工作总结9篇
服装每周工作总结9篇第1篇示例：服装每周工作总结本周是我们服装公司的一个充实而又充满挑战的一周。
在这一周中，我们团队团结一心，共同努力，取得了一系列显著的成绩。
以下是我们本周工作的总结：销售额：本周我们的销售额达到了一个新的记录。
在市场竞争日益激烈的情况下，我们的团队通过不懈努力和创新的营销策略，顺利地实现了销售目标。
我们从客户的反馈中获得了很多宝贵的建议，也让我们更好地了解了客户的需求，从而改进我们的产品和服务。
生产管理：本周我们生产线的效率大幅提升。
我们改进了生产计划，优化了生产流程，保证了产品的质量和数量。
我们对每一个细节都有了更加严格的把控，确保了产品的交付周期和及时性。
我们也加强了与供应商的沟通和合作，确保了原材料的及时供应。
市场推广：本周我们开展了一系列多元化的市场推广活动。
通过线上线下结合的方式，我们扩大了品牌的曝光度，吸引了更多的潜在客户。
我们在社交媒体平台上发布了新的产品宣传和促销活动，引起了广泛的关注和参与。
我们也与一些知名的时尚博主和网红合作，提升了品牌的影响力和美誉度。
员工培训：本周我们加强了员工的培训和学习。
我们举办了一系列的培训课程和研讨会，提升了员工的专业技能和职业素养。
我们也鼓励员工之间相互学习和分享，建立了更加紧密的团队合作精神。
我们相信员工是我们最宝贵的资源，只有不断地培养和提升他们，才能保持公司的竞争力和可持续发展。
未来展望：在过去的一周中，我们取得了很多积极的成果，也积累了宝贵的经验和教训。
在未来的工作中，我们将继续扩大市场份额，提升产品品质，加强团队合作，实现更高的业绩和效益。
我们相信，通过大家的共同努力和智慧，我们一定能够实现更加辉煌的未来。
总结一下，在这个充实而又充满挑战的一周中，我们共同努力，取得了一系列显著的成绩。
我们相信，只要我们团结一心，坚持不懈，我们一定能够实现更加美好的未来。
谢谢大家的辛勤付出，让我们一起努力，共同创造更加灿烂的明天！【这里可以加上公司标语或口号】第2篇示例：服装每周工作总结本周在服装公司的工作中，我们团队取得了一些进展和成绩。
制衣厂仓库管理员工作总结
制衣厂仓库管理员工作总结
作为一名制衣厂仓库管理员，我深知自己的工作责任重大，需要对仓库内的物
品进行严格管理和保管。
在过去的一段时间里，我积累了一些工作经验和体会，现在我想对我的工作进行总结和反思。
首先，作为仓库管理员，我必须时刻保持对仓库内物品的清点和管理。
我要确
保所有的原材料、成品和半成品都能够清晰地标识和分类，以便于随时查找和使用。
在日常工作中，我会使用仓库管理系统对物品进行记录和跟踪，以确保物品的流动和库存情况能够清晰可见。
其次，我要负责对仓库内的物品进行安全保管。
这意味着我需要时刻关注仓库
的安全状况，确保防火、防盗和防潮等措施得到有效执行。
我还要对仓库内的货物进行定期检查和清理，以确保货物的质量和数量不会受到损害。
除此之外，我还需要与其他部门和供应商进行有效的沟通和协调。
我要及时了
解生产部门和销售部门的需求，以便于做好物品的调配和供应。
同时，我还要与供应商保持良好的合作关系，确保原材料的供应和交付能够及时到位。
总的来说，作为制衣厂仓库管理员，我的工作不仅仅是对物品的管理和保管，
更是对整个制衣生产过程的保障和支持。
我将继续努力，不断提升自己的专业能力，为公司的发展贡献自己的一份力量。
服装厂管理经验(参考)
服装厂管理经验（参考）一、引言随着我国经济的快速发展，服装产业已成为我国国民经济的重要支柱产业之一。
服装厂作为服装产业的重要组成部分，其管理水平直接影响到企业的生存和发展。
本文旨在总结服装厂管理经验，为我国服装厂管理者提供参考和借鉴。
二、生产管理1.生产计划：制定合理、可行的生产计划，确保生产任务按时完成。
生产计划应包括生产目标、生产进度、生产资源等。
2.生产流程：优化生产流程，提高生产效率。
生产流程应包括物料采购、生产准备、生产制造、成品检验、成品包装等环节。
3.生产现场管理：加强生产现场管理，确保生产环境整洁、安全。
生产现场管理应包括设备维护、物料管理、人员培训等。
4.质量管理：建立完善的质量管理体系，确保产品质量。
质量管理应包括质量标准制定、质量检验、质量改进等。
5.成本控制：加强成本控制，降低生产成本。
成本控制应包括原材料采购成本、生产制造成本、管理费用等。
三、供应链管理1.供应商管理：建立稳定的供应商关系，确保原材料质量和供应。
供应商管理应包括供应商评估、供应商选择、供应商合作等。
2.物流管理：优化物流管理，降低物流成本。
物流管理应包括仓储管理、运输管理、配送管理等。
3.库存管理：加强库存管理，确保库存合理。
库存管理应包括库存计划、库存控制、库存盘点等。
四、人力资源管理1.招聘与配置：合理招聘员工，优化人力资源配置。
招聘与配置应包括招聘渠道选择、招聘流程、岗位配置等。
2.培训与发展：加强员工培训，提高员工素质。
培训与发展应包括新员工培训、在岗培训、职业发展等。
3.绩效考核：建立完善的绩效考核体系，激发员工积极性。
绩效考核应包括考核指标、考核方法、考核结果应用等。
4.激励机制：建立有效的激励机制，提高员工满意度。
激励机制应包括薪酬福利、晋升机制、员工关怀等。
五、市场营销1.市场调研：加强市场调研，了解市场需求。
市场调研应包括市场分析、竞争对手分析、消费者需求分析等。
2.产品策划：根据市场需求，策划有竞争力的产品。
监狱服装生产分析总结汇报
监狱服装生产分析总结汇报监狱服装生产分析总结汇报一、背景介绍监狱服装是指在监狱系统中使用的特殊服装，目的是为了区分囚犯身份、维护监狱秩序、确保安全。
监狱服装生产是指在监狱内部进行的服装生产制造活动。
本次分析主要对监狱服装生产进行总结，旨在发现问题、提出改进意见，以提高生产效率和质量。
二、生产流程分析1. 订单接收与计划制定：监狱服装生产按照接收到的订单进行计划制定，包括产品类型、数量、交付时间等方面的安排。
2. 原材料采购与管理：监狱生产需要大量的纺织原材料，对原材料的采购、质量控制和库存管理非常重要。
3. 工艺设计与工艺流程制定：根据订单要求，进行工艺设计和工艺流程相应制定，以确保服装的制作达到要求。
4. 生产制造：根据工艺流程要求，开展服装的生产制造工作。
包括裁剪、缝制、熨烫等环节。
5. 检验与质量控制：在生产过程中进行检验和质量控制，以确保产品质量符合要求。
6. 包装与发货：完成生产的服装进行包装，并按照订单要求进行发货。
三、问题分析1. 原材料采购与管理存在不足：由于监狱系统的特殊性，对原材料的采购渠道以及质量管理方面存在一定的限制。
这可能导致原材料的供应不稳定，并且对原材料的流程管理不够规范。
2. 工艺流程制定不合理：生产过程中的工艺流程制定不合理可能导致生产效率低下、质量不稳定。
因此，需要对工艺流程进行优化，提高生产效率和质量。
3. 质量控制不到位：在生产过程中的检验与质量控制环节存在不足。
应加强对产品的检验和质量控制，以确保产品质量符合要求。
4. 沟通协调问题：不同环节之间的沟通协调可能存在一定问题，需要加强各环节之间的沟通和协作，以提高生产效率和产品质量。
四、改进措施1. 原材料采购与管理改进：与相关部门建立合作关系，确保原材料供应的稳定性。
加强对原材料质量的控制和管理，建立健全的库存管理制度。
2. 工艺流程优化：通过对服务对象需求的深入了解，优化工艺流程，减少不必要的环节，提高生产效率。
服装制造工作总结汇报
服装制造工作总结汇报尊敬的领导和同事们：我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们服装制造工作的情况。
在过去的一年里，我们团队在各种挑战和压力下，取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和问题。
接下来，我将对我们的工作进行总结和分析，并提出未来的发展方向和改进措施。
首先，让我们来看一下我们在服装制造方面取得的成绩。
在过去一年里，我们团队成功完成了多个服装订单，包括T恤、裤子、外套等不同类型的服装。
我们严格按照客户的要求和标准进行生产，确保了产品的质量和交货时间。
同时，我们还不断优化生产工艺，提高了生产效率和降低了成本，为公司节约了大量的资源。
然而，我们也面临着一些问题和挑战。
首先，由于原材料价格的上涨和人工成本的增加，我们的生产成本也在不断上升，导致了产品的售价上涨，这对我们的市场竞争力造成了一定的影响。
其次，我们在生产过程中还存在一些质量问题，比如缝纫不良、尺码不合等，这给客户带来了一定的投诉和退货情况，影响了我们的声誉。
针对以上问题，我提出了以下改进措施和发展方向，首先，我们需要进一步优化生产工艺，提高生产效率，降低成本，提高产品质量，以提升我们的市场竞争力。
其次，我们需要加强原材料的采购管理，寻找更多的优质供应商，降低原材料成本，提高利润空间。
最后，我们需要加强员工的培训和管理，提高员工的技能和意识，减少人为失误，确保产品质量和客户满意度。
总的来说，我们在服装制造工作中取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和挑战。
我相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够克服困难，取得更大的成就。
谢谢大家！。
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服装生产管理的总结服装面料性能在服装的设计、生产各过程中均具有十分重要的影响作用。
随着服装面料品种变多、速度的加快的趋势给顺利进行服今天小编给大家找来了服装生产管理的总结，供大家参考和阅读。
服装生产管理的总结篇一三周实践活动终于结束了，虽然很短有点遗憾，但仍然很庆幸有这样的课程。
感谢学院专业老师的细心指导。
在这三周时间里对于一些平常理论的东西，有了感性的认识，感觉受益匪浅。
以下是我在这三周实践期间的一些总结以及心得体会。
首先，在短短三个星期实践时间里，使我在思想上有了很大的转变。
以前，在学校里学知识学专业的时候总是有老师往我们的头脑里灌知识，自己根本没有那么强烈的求知欲，大多是为了应付作业逼着去学、去画。
然而到各类服装工厂鞋厂，确使我的感触很大，工厂里那种紧张的工作气氛特别在无形中给我营造了一个自己求知的欲望，令人萌生暑假去工厂实践的想法。
其次，去服装布料、辅料市场、服装厂。
可谓是人生第一次亲身感受所学的知识和实际工厂车间的操作流程的结合。
让我们大开眼界，也了解服装行业工厂生产的操作流程)。
对我们将来从事服装行业有很大的帮助，也明确了自己现在应该学什么掌握什么。
第三，个人认为本次实践课收益最大的是去“露友运动时尚”工厂车间，厂长领我们把工厂的工艺流程整个参观了一边，从采料验料到出成品，一双成品鞋需要30多道大大小小的工序。
每一道工序都经过严格的审核直至成品.一道道操作都那样的严密。
最后去了设计师工作室，初步的了解设计师的工作内容、工作环境、工作方法。
工厂车间和设计师工作室可谓天差地别，不仅在温度、湿度还在工资待遇。
所以我想要认真学好服装专业，想成为一名较出色的设计师。
第四，在实践课中去工厂参观为我提供了与众不同的学习方法和学习机会，让我从传统的被动授学转变为主动求学，从死记硬背的模式中脱离出来，转变为在实践中学习，增强了领悟、创新和推断的能力。
掌握自学的方法，使学习、生活都能有成熟的思考。
这些方法的提高是我终身受益的。
我认为这次的实习机会是难得的，让我真正懂得了工作和学习的基本规律。
通过工厂的实习，初步了解当前服装业行情和服装制作流程验布→裁剪→印绣花→缝制→整烫→检验→包装。
服装生产管理的总结篇二长这么大第一次到服装厂，我是学服装这一行的，但一直却没身临其地过，所以特别期待的，期待看到服装厂的结构到底是个什么样的框架......一大早，我七点钟就收拾好了准备随时出发，过了一会我们按照事先指定的时间地点聚集到了一起等候校车的到来。
过了一会车来了，我们上了车，一路上欢歌笑语到达了高华服装厂。
到达厂子之后，首先应入眼帘的是高华服装厂几个醒目的大字，我们在老师的带领下来到了三楼会议厅，听了懂事长以及她女儿的一番介绍后，我们对这个厂子有了简单的了解，之后，懂事长的女儿让我们每个小同学把自己的意愿填在一张纸上，我写的是质检项目，然后她按照我们每个人的意愿分配好了各自的实习项目，因为我们是初次到服装厂里实习，所以厂子里的领导要我们每个同学都从基层做起。
我选的是质检，之后我们就被一个叫孙姐的阿姨带到了一楼的一个车间。
进入这个车间给我的第一个印象就是特别的有秩序，他们的每道程序都是分得特别清楚，每个工人都在指定的位置做着他们被分配好的任务，而且是很有条不紊的，这个车间大概的几个工作项目就是一检，整烫，二检，然后还有钉扣，修补等方面的工作。
接着我们在孙姐的带领下进入了一检的行列中，孙姐对我们特别的优待，从别的姐姐那给我们每个人借来了坐垫给我们做，生怕我们这些娇生惯养惯了的孩子被板凳凉着，我很感动。
然后孙姐教我们怎么样进行一检，交完，她去做她的二检工作，我们几个面对面的坐成两排，小声的有声有笑的边议论边按照孙姐的标准开始工作拉，我们每个人都很认真地在那做着，也很有劲头，不过我们这些没工作过的小同学哪有那些工厂里的那些师傅们那样的耐性呀，没到11点我们由于一直坐在那做着重复的工作，所以就开始有点厌烦了，盼望着中午休息，到了十一点二十，我们终于可以休息了，我们来到食堂，由于我们每个人都特别的累，所以就大口大口的吃起了食堂师傅给准备好的午餐，虽然食堂的午餐每个菜看上去好象都没有油水似的，而且还特便宜，不过我们同学吃的还是很高兴，所谓那句老话“累的时候吃什么都香”，呵呵.......在中午休息的时候，我自己又随便的参观了一下整个工厂，觉得他们整个的生产流程真是有条不紊的，让人觉得经营一个厂子有多么的不容易，需要方方面面，周周到到的考虑才能实施生产才可以，而作为这个厂子的领导更是有着很强的领导能力才行。
下午，我们又一同样的热情和耐心工作着，直到下午四点半，我们坐着校车离开了高华服装厂。
这一天，我虽然很累，不过给我的感触破深，我觉得我们这些大学生的肩膀都太柔弱了，等到我们步入社会会很难适应的那时的环境的，我们有时会过高的估计自己的能力，这样的想法和心态都是不正确的，看到那些工厂师傅，他们做的那些活真是漂亮，手到眼到，可我们却都是眼高手低的，我很羡慕那些师傅们的本领和耐性......所以，我今后要努力提高自己各方面的能力，要有真正的本领，去适应这个未来属于我们的社会!!服装生产管理的总结篇三“大学文凭就那些东西，谁不一样?尤其是我们学管理的，更加注重的是实践经验。
”这是曾应老师对我们说过的话。
在没有去企业实践以前，我都是半信半疑的，去了实习之后，我才恍然大悟，感受到老师的用心良苦。
理论与实践真的差距很大，我总是眼高手低。
我对自己说，无论你拿着本书说的怎样厉害都好，轮到你要实际操作的时候，你只能无奈地站在那里，“纸上谈兵”在这个年代是行不通的。
看来，我以后还要多去企业实践，学习企业有效的、先进的管理经验和方法。
这次实习真的让我感受很深，不但使我懂得了生产型企业的游戏规则：三分技术、七分人才、十二分管理的道理，而这正验证了老师在课堂上所说的话，而且还学到了许多书本上学不到的东西。
我利用课余的时间到了南海一家服装厂去参观实习。
这家服装厂的规模不是很大，却有一套完整的服装加工设备及配套设施。
主要生产制造西服、休闲服装、以及大衣、棉褛、夹克、牛仔等服装。
该厂主要分为仓库区、成衣区、打包区三大区。
到该厂的第一天时，来到生产部门，主管告诉我，如有问题可以找业务人员或技术人员，他们会帮助我们更好更快的了解服装产品。
于是我常会向他们请教关于业务或产品方面的知识。
在实习期间我大概了解了该厂的运行情况。
该厂是实行厂长负责制的，厂长下面分为技术质量部、生产部、业务部和综合部，这四个职能部门直接对厂长负责。
该厂的组织结构图如下：因为我实习的时间不长，而且受条件的限制，四个部门我只简单地了解了业务部、生产部和技术质量部的情况。
业务部：接听客户电话，核算价格并向客户报价(超出报价范围请示厂长)。
根据样品制作过程，核定样品工艺定额。
客户确认报价后，签订售货合同。
售货合同签订后，与客户签订客户的面辅料销售合同。
同时，业务人员提供成品订单和面辅料订购情况，以便生产计划部门安排生产计划。
生产部：业务部下达命令后，安排生产计划进度，根据生产用率、面辅料到货情况制定发料计划，然后领料生产，产品完成后装箱，送到技术质量部检验。
技术质量部：对于检验合格的产品，由仓库点数或质量管理部过码后，直接出车或送入仓库。
对于不合格的产品，退回生产部，由生产部确定翻工或作废料回收。
以下是服装生产的流程图：通过实习，我对该厂的生产运作有一定的了解，同时也发现该厂存在的一些问题：1. 该厂基层的生产工人工作时间较长，经常性的加班，但是加班费不高;而且有成绩后厂长偏重于对主管级以上员工进行奖励。
生产工人对该厂的福利制度不满意，造成工人的工作积极性不高，影响生产效率。
2. 采购部门、仓储部门以及生产部门往往有流程脱节的现象，物料管理部门不能及时的了解生产现场状况，只能超额备料或者经常发生紧急采购行为，容易造成材料高库存和停工待料的情况。
3. 面辅材料种类繁多，相对于面料来说，因为颜色的不同造成分类困难，由于在生产过程造成大量的边、角废料退库，容易造成管理的混乱。
频繁的出入库给库存记账带来很多困难，无法准确地计算和评估现有库存。
4.. 材料进仓时间，无法做到刚好适合生产需要，不是太早，就是太迟;材料太早进仓，造成资金积压，周转困难;材料太迟进仓，造成严重影响生产和交期。
5. 生产加工流程的的设计使得管理控制节点太多，管理效率低下，易出差错。
6. 生产部们虽然制定了生产计划，但员工配合不够，进度跟不上，延长了交货时间，直接影响了公司的信誉。
7. 在我国，服装行业是传统劳动密集型行业，生产管理仍沿用传统管理模式。
该厂的员工，普遍习惯于人工操作及经验管理方式，对先进的技术和管理有抵触心理。
例如：大多数员工认为手写简便快捷，没有必要使用电脑进行管理。
以下是我对该厂的一些建议：1. 制定新的激励制度，提高员工的工作积极性和归属感。
2. 制定全面质量管理方案(包括改善工艺和设备)。
3. 改善供应链体系，加速物料周转，缩短供货期。
4. 该厂对于大多数的产品都能生产，应该多向客户推销产品设计，开发，生产一条龙服务，以增加工厂的利润。
5. 可在该厂内普及计算机操作管理，向员工宣传计算机操作管理的好处，使员工能够较快适应它，并乐于使用它。
短暂的实习转眼而过，回顾实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。
那就是对企业有些管理工作仅仅停留在表面，只能在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些管理工作，所以未能领会其精髓。
但是通过实习，加深了我对工商管理基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识。
认识到要做好日常企业管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。
另外，还学会怎样与人相处和与人沟通。
只有这样，才能有良好的人际关系，工作起来才能得心应手。
我明白，今后的工作还会遇到许多新的东西，这些东西会给我带来新的体验和新的体会。
因此，我坚信：只要我用心去发掘，勇敢地去尝试，一定会能更大的收获和启发的，也只有这样才能为自己以后的工作和生活积累更多丰富的知识和宝贵的经验。