绩效改善通知书
员工绩效惩罚通知书
员工绩效惩罚通知书员工绩效惩罚通知书尊敬的员工，经过对您最近的工作表现进行全面评估后，我们不得不向您发送这封员工绩效惩罚通知书。
根据我们的评估结果，您的工作表现未能达到我们设定的期望标准，因此我们不得不采取相应的惩罚措施。
首先，我们需要指出的是，您的绩效评级已被降级为“低绩效”。
这意味着您的工作质量、效率和表现与我们的预期相比存在明显的不足。
我们非常重视员工的绩效，因为它直接影响到我们公司的整体业绩和竞争力。
具体而言，我们注意到以下方面是导致您绩效不佳的主要原因：1. 工作质量不达标：您的工作成果缺乏准确性、完整性和专业性，没有达到我们要求的高标准。
您的工作产品存在很多错误和瑕疵，这给我们的业务运营带来了一定的风险和不确定性。
2. 缺乏团队合作精神：在团队合作方面，您没有积极主动地与其他团队成员进行沟通和协作。
您的个人行为和态度对团队的凝聚力和效率产生了负面影响，这不符合我们公司倡导的团队合作价值观。
3. 时间管理不善：您在工作中经常延误任务的完成时间，导致其他团队成员的工作进度受到了影响。
您没有合理安排和管理自己的时间，这对我们的项目进展和客户满意度造成了不良影响。
为了改善您的绩效表现，我们希望您能够采取以下行动：1. 提升工作质量：请您在工作中更加注重细节和准确性，确保您的工作成果符合我们的要求。
您可以多加练习和学习，提升自己的专业知识和技能，以更好地完成工作任务。
2. 增强团队合作意识：请您积极参与团队活动，主动与其他团队成员进行交流和合作。
通过分享经验和互相支持，您可以提高团队的整体效能，并且获得更好的工作成果。
3. 改进时间管理：请您合理安排和管理自己的工作时间，确保任务能够按时完成。
您可以使用时间管理工具和技巧，如制定工作计划、设置优先级和避免拖延等，以提高工作效率和时间利用率。
我们希望您能够认真对待这份员工绩效惩罚通知书，并且采取积极的行动来改善您的工作表现。
我们相信，通过您的努力和改进，您将能够重拾高绩效的状态，并为公司的成功作出更大的贡献。
管理制度更改通知书模板
尊敬的全体员工：您好！为了适应公司业务发展的需要，提高管理效率，优化工作流程，现对部分管理制度进行如下调整。
请各位员工认真阅读以下内容，并严格按照新制度执行。
现将有关事项通知如下：一、通知背景随着公司业务的不断拓展和市场竞争的加剧，原有的管理制度在某些方面已无法满足公司发展的需求。
为提升公司整体管理水平，确保各项工作有序进行，经公司管理层研究决定，对以下管理制度进行修改和完善。
二、管理制度更改内容1. 考勤管理制度（1）工作时间调整：原规定工作时间调整为每日8小时，每周工作5天。
（2）请假制度：员工请假需提前向直属上级提出申请，经批准后方可离岗。
请假类型包括事假、病假、年假等。
（3）加班制度：员工加班需填写加班申请表，经批准后方可加班。
加班工资按照国家规定计算。
2. 薪酬福利制度（1）绩效奖金调整：绩效奖金将与员工的工作表现和公司业绩挂钩，实行月度绩效考核。
（2）福利项目增加：新增员工生日福利、员工体检等福利项目。
3. 培训与发展制度（1）培训体系优化：建立完善的培训体系，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。
（2）晋升机制调整：明确晋升条件，实行公开、公平、公正的晋升制度。
4. 信息安全制度（1）加强网络安全管理：对网络设备进行定期检查和维护，确保网络安全。
（2）数据保密制度：严格规范数据使用，确保公司数据安全。
三、执行时间本通知自发布之日起正式实施，原有制度与本通知不一致的，以本通知为准。
四、注意事项1. 各部门负责人需加强对新管理制度的宣传和解读，确保每位员工充分了解并遵守新制度。
2. 员工如有疑问，可向人力资源部门咨询。
3. 公司将对新管理制度的执行情况进行监督，对违反规定的行为将严肃处理。
请各位员工积极配合，共同推动公司管理制度改革，为公司发展贡献力量。
特此通知。
附件：管理制度更改详细内容（注：附件内容请根据实际管理制度进行填写）人力资源部年月日。
绩效考核结果通知书
绩效考核结果通知书
绩效考核结果通知书
尊敬的员工，
经过对您在过去一年的工作表现进行全面评估和考核，我们很高兴地向您通报您的绩效考核结果。
在这次考核中，您展现出了出色的工作能力和专业素养，为公司的发展做出了重要贡献。
根据我们的评估，您在各项工作指标上表现出色，达到或超过了预期目标。
您在工作中展现出的高度责任感、团队合作精神以及出色的解决问题的能力，得到了上级领导和同事们的一致认可和赞赏。
您在工作中所展现的积极主动和不断学习的态度，使您能够适应不断变化的工作环境，并能够快速解决问题和应对挑战。
您的专业知识和技能的不断提升，为您在工作中展现出了卓越的表现。
基于以上评估结果，我们决定将您的绩效评级定为“优秀”。
这是对您过去一年来辛勤工作和付出的肯定和认可。
我们相信，在今后的工作中，您将继续保持高水平的工作表现，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我们也希望您能够继续保持对工作的热情和积极性，不断提升自己的专业能力和技能，为个人的职业发展和公司的发展做出更大的努力。
再次恭喜您在本次绩效考核中取得的优异成绩！祝愿您在未来的工作中取得更大的成功！
谢谢您的辛勤付出！
人力资源行政专家
日期: [日期]。
员工调薪通知书参考模板(5篇)
调薪通知单亲爱的部门员工：基于您一直以来优秀的工作表现，我们高兴的通知您，您的职务提升为，并对您的薪资做以下调整：基本工资调整为：绩效工资调整为：生效月：年月薪资是保密事项，请不要与他人讨论、询问。
对于您的努力和成绩，我们深表赞赏，并希望您再接再厉，继续为公司作出贡献，与公司共同成长！**有限公司人事部20**年**月**日员工薪酬调整通知单亲爱的员工：基于近期您的工作表现，我们特此通知您，对您的工资做出如下调整：注：1．生效日期：年月日起；2、对于您过往的努力和成绩，我们深表赞赏，并期待您能持续地为公司做出贡献。
3、薪酬是个人的保密事项，请不要与其他同事讨论和问询。
4、本通知单内容若有不明白之处，请向人资部查核。
通知部门：人力资源中心通知日期：年月日员工薪酬调整回执单致人力资源中心：很高兴收到关于我本人的薪酬调整通知单，对于调整后薪酬□有□无疑异，本人愿遵守保密规定，不与其它同事讨论薪酬类问题。
员工签名：日期：员工调薪通知书亲爱的____同志/女士：您在平时的工作中表现优秀，我们高兴的通知您，自XXXX年XX月XX日起，对您的薪资进行如下调整：1、基本岗位工资调整为____元/月。
2、绩效考核执行部门奖励分配方案。
3、岗位补助上调____元/月。
4、希望您在以后的工作中，继续发扬自己的才华、努力工作。
特此通知。
注：请做好薪资的保密工作，不要与其它员工讨论。
人力资源部：_____年____月___日公司LOGO 人力资源部员工调岗薪资调整通知单尊敬的（先生/小姐）：根据公司工作需要及与您个人协商一致，您的工作岗位由XXX 调整到，您的月度收入也自年月起从元（税前）调整为元（税前）。
其中基本工资元（税前）、岗位津贴元（税前）、住房补贴元（税前）、竞业补偿元（税前）、工龄工资元（税前）、浮动奖金元（税前）。
这是公司参照新岗位的薪资标准及您本人的综合情况评估后做出的决定。
非常感谢您在过去的工作中为公司发展所做的贡献，在未来的时间里，我们期待您能更加努力工作，与公司共同成长。
员工绩效调整通知书
员工绩效调整通知书
员工绩效调整通知书
尊敬的员工，
经过公司绩效评估与讨论，我们很高兴地通知您，根据您在过去一年中的出色
表现，公司决定对您的绩效进行调整。
在过去的一年里，您展现出了出色的工作能力和专业素养。
您的努力、奉献和
卓越表现为公司的发展做出了重要贡献。
您在工作上的创新思维、团队合作和
卓越执行力都得到了广泛的认可。
基于您的绩效评估结果，我们决定将您的薪资调整为每月XXX元，这是对您过
去一年表现的公正反映。
此次调整将于下个月起生效，您将在下个月的薪资发
放中享受到新的薪资待遇。
我们希望这一调整能够进一步激励您，激发您的工作热情和动力。
同时，我们
也期待您在未来的工作中能够继续保持高水平的工作表现，并为公司的发展做
出更大的贡献。
我们相信，您的专业能力和团队精神将继续为公司带来更大的成功。
再次感谢
您在过去一年中的付出和努力，祝贺您获得这次绩效调整。
如果您对绩效调整有任何疑问或需要进一步了解，请随时与人力资源部门联系。
我们将竭诚为您提供支持和帮助。
祝您在未来的工作中取得更大的成就！
此致
人力资源部门。
员工绩效考核结果通知书
员工绩效考核结果通知书员工绩效考核结果通知书尊敬的员工，经过我们对您在过去一年的工作表现进行综合评估，我们很高兴地向您通报您的绩效考核结果。
在本次考核中，您展现出了出色的工作能力和专业素养，为公司的发展做出了重要贡献。
您的工作态度积极认真，对待工作一丝不苟，始终保持高度的责任心和敬业精神。
您在团队合作方面表现出色，能够与同事们良好地协作，共同完成工作任务。
您的沟通能力和解决问题的能力也得到了同事和上级的一致好评。
基于以上综合评估，我们将您的绩效考核结果划分为以下几个等级：1. 优秀（A级）：您在各项工作指标上表现突出，工作成果显著，为团队和公司带来了重要的价值。
您的努力和付出得到了高度认可和赞赏。
2. 良好（B级）：您在大部分工作指标上表现出色，工作成果可观，对团队和公司的发展做出了积极贡献。
您的工作态度和能力得到了认可。
3. 合格（C级）：您在大部分工作指标上达到了基本要求，工作成果一般，对团队和公司的发展起到了一定作用。
您的工作表现符合预期。
我们希望您能对自己的绩效考核结果有一个清晰的认识，并根据评估结果进一步明确自己的优势和不足之处。
同时，我们也鼓励您在工作中继续努力，不断提升自己的能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
请注意，绩效考核结果将作为您的工作表现参考，对您的晋升、薪资调整和奖励等方面将产生影响。
我们将根据您的绩效表现，为您提供相应的发展机会和培训计划，帮助您进一步提升自己的职业能力和发展空间。
最后，再次感谢您在过去一年中对公司的辛勤付出和努力工作。
希望您能继续保持良好的工作状态，为公司的发展贡献更多的力量。
祝您在未来的工作中取得更大的成就！人力资源部。
绩效改善通知书
范例46未能与上司有效及时沟通一个要度假的财务分析员让她的同事在截止日期前完成她的评估工作。
她没有告诉她的老板这个问题，呈交的报告没有完成，而且有错误。
她的上司仅仅知道她把工作转交给其他人是一个意外。
绩效改善通知书雇员姓名：部门：递交日期：年月日主管：惩处等级□口头警告：需要记录谈话内容□书面警告：写明冒犯性质、改正方法、如果再犯需要采取的措施□停职调查：包括时间长短以及检讨性质□最后书面警告□无薪停职反省□有薪停职反省（附上指示备忘录）□停职停薪主要内容：没能适当地沟□违反政策/程序□绩效不达标□行为不当□旷工/拖拉惩处记录惩处等级日期主要内容口头警告书面警告最后书面警告事件描述及辅助细节（包括以下信息：时间、地点、事件发生日期、在场人员及对公司影响）绩效改善计划1.可衡量/具体的改善目标：2.培训或特殊指导：3.有无必要进行中期回顾？4．公司雇员援助计划（以下简称EAP）提供商，优质行为健康集团（Prime Behavioral Health Group），可拨打（800）555-5555获得帮助，他们为你高度保密。
该帮助完全由个人自愿获取。
可从人力资源部门获得关于EAP服务的宣传册。
5．此外，我考虑到，或许对如何提高你的工作绩效，你有自己的想法。
所以，我希望你能够提供你的个人改进计划和建议：（如有需要可以加页）结果和影响正向：负向：计划跟进时间：雇员意见或申诉（如有需要可以加页）雇员签字：请在此附上雇员回执函。
员工考核降薪通知书
员工考核降薪通知书
员工姓名
部门
职 位
处理时间
降原因
□降职□ 降级□ 工作考核不合格
原工资结构
基本工资：元 岗位工资：元 考核工资：元
新工资结构
基本工资：元 岗位工资：元 考核工资：元
具体原因
×××同志在工作中不思进取，多次绩效考核成绩不理想，根据公司《绩效考核管理制度》，续作降薪处理。
人资部门
意见
×月×日上午，人资部门为鞭策×××同志改进自己的工作态度和工作方法，使其跟上××部各位同事的工作脚步，履行好自己的岗位职责，进行了谈话交流，对其一段时间以来的工作不足进行了教育。
根据公司考核制度，从××月份起，调整×××同志的月工资。望×××同志能够振作精神，克服身上的不足，重新确立自己在部门中的作用。
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自年月日至年月日计天
改善方式：
指定辅导人员：，于辅导期间考核被辅导人于辅导期间之表现，如：
1.确有显著改善，且能达到预定目标者，解除辅导。
2.辅导后，仍未达预定目标者，公司得解除与您的劳动合同关系，并依解除规定办理。
受辅导人：
日期：
负责主管：
日期：
人力资源：
日期：
本文四联发送：受辅导人/辅导人/负责主管/人力资源管理单位
辅导情形：附「辅导考核记录表」共计_________页
辅导情形说评：
建议处理方式
□1.确有显著改善，且能达到预定目标，解除辅导。
□2.辅导后，仍未达预定目标，公司将解除与您的劳动关系，并依《员工手册》离职程序规定办理。
□3.其他，___________。
受辅导人签名：___________________
绩效改善的重点，将于下一页改善目标设定中详述，我们将和您一起以SMART原则来订定之。在辅导期间内，我们并将以每周至少一次的面谈来协助您改善。
辅导期间内，立即并且明显的改善将会是通过特别辅导的重要评量指标。如未能通过此一特别辅导，公司得终止与您的劳动合同关系，并依资遣规定办理。
其它相关内容请参照《绩效规划与管理办法》的绩效管理、考核与辅导。
日期：____________________
负责主管签名：___________________
日期：____________________
人力资源签名：___________________
日期：____________________
日期
工作情形及观察记录
成果确认
受辅导人பைடு நூலகம்
负责主管/辅导人
受辅导人
负责主管/辅导人
受辅导人
负责主管/辅导人
受辅导人
负责主管/辅导人
受辅导人
负责主管/辅导人
绩效改善计划-辅导期终建议表
受辅导人姓名：_______________
辅导期间：______年______月______日至______年______月______日
绩效改善计划–目标设定表
受辅导人签名：
辅导期间：________年________月________日
辅导人签名：
至________年________月________日
负责主管签名：
绩效需改进原因：
绩效改善建议：请提出具体之改善计划及训练需求
改善重点
预定达成目标
评核方式
绩效改善计划–绩效改善记录表
绩效改善计划-绩效改善通知书
受辅导人姓名：
(工号：)
部门：
职级：
职称：
绩效改善说明：
由于您在___年___月___日~___年___月___日(考核期间)的绩效评核为___________ (考评为不适任，或连续两年为待改善)，综合考虑调岗降薪无可能之情况下，根据公司绩效改善计划，在未来________天内将进行绩效改善特别辅导。