对设计和的工程施工合理化建议
工程施工方案合理化建议
一、引言随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发、道路桥梁建设等领域对工程施工方案的要求越来越高。
合理化施工方案不仅可以提高施工效率，降低施工成本，还能确保工程质量和施工安全。
本文针对工程施工方案，提出以下合理化建议。
二、施工方案合理化建议1. 优化施工组织设计（1）根据工程特点，合理划分施工阶段，明确各阶段施工任务和目标。
（2）合理安排施工顺序，确保施工进度与质量要求相匹配。
（3）合理设置施工队伍，充分发挥各类专业技术人员的作用。
（4）加强施工过程中的沟通协调，确保施工组织设计的顺利实施。
2. 优化施工技术措施（1）采用先进的施工技术，提高施工质量和效率。
（2）针对工程特点，制定切实可行的施工技术方案。
（3）加强施工过程中的技术培训，提高施工人员的技术水平。
（4）推广应用新技术、新材料、新工艺，降低施工成本。
3. 优化施工资源配置（1）合理配置施工机械设备，提高施工效率。
（2）优化施工材料采购计划，降低材料成本。
（3）加强施工现场管理，提高资源利用率。
（4）建立健全施工资源管理制度，确保资源合理分配。
4. 加强施工安全与质量管理（1）严格执行施工安全操作规程，确保施工安全。
（2）加强施工现场安全管理，消除安全隐患。
（3）建立健全施工质量管理体系，确保工程质量。
（4）加强施工过程中的质量检测，及时发现和解决质量问题。
5. 优化施工进度计划（1）根据工程特点，制定合理的施工进度计划。
（2）加强施工进度控制，确保工程按期完成。
（3）优化施工资源配置，提高施工效率。
（4）加强施工过程中的协调与沟通，确保施工进度计划的顺利实施。
6. 优化施工成本管理（1）合理制定施工成本预算，严格控制施工成本。
（2）加强施工过程中的成本核算，提高成本管理水平。
（3）优化施工资源配置，降低施工成本。
（4）加强施工过程中的成本控制，确保施工成本合理。
三、结论综上所述，工程施工方案合理化建议包括优化施工组织设计、施工技术措施、施工资源配置、施工安全与质量管理、施工进度计划和施工成本管理等方面。
对设计和施工合理化建议
对设计和施工合理化建议1、为确保工程进度，建议施工人员提前介入，并与业主制定详细的工种配合计划，落实责任到每一个施工队伍。
同时，建议制定奖罚条例以提高各单位的积极性并协调配合。
2、建议每周开一次由建设单位、监理单位、施工单位参加的现场例会，协调解决施工过程中出现的问题。
3、成立安全领导小组，制定安全施工方案，根据实际情况设立安全领导小组，并制定有效的安全施工方案。
4、加强现场管理，创建文明工地，为整个工程的评优创造条件。
5、加强资料管理工作，对于业主、监理、其他施工单位的往来文件要加强签证、检查和记录工作，并明确责任和时间，以避免推诿现象。
6、派出具有先进管理水平的施工管理人员参加到本工程的施工管理队伍中，通过先进的施工组织管理和网络技术降低工程成本并提高施工效率，保证工程质量。
7、派出主要设计师进驻现场，对本工程进行更加深入细致的现场设计，使装饰效果达到预期最佳状态。
8、严控材料质量，根据施工进度计划制定符合现场进度要求的材料进场采购计划，以避免停工待料和返工。
9、建议使用环保材料和应用先进的环保施工工艺，以“以人为本、绿色环保”为主题，推动装饰业发展。
10、对控制施工工艺，对于大面积的装饰要先做样板，待其工艺、施工质量取得认可后方可大面积推广施工。
11、制定成品保护制度，加强成品保护教育，保护工程成品。
12、建议组建强有力的现场项目管理机构，确保项目的高效顺利进行。
个人工作业务总结：自2009年7月进入XXX以来，本人一直从事测量技术工作，已有三年的工作经验。
在这段时间里，我不断研究相关专业书籍，并积极向工程师请教不懂的问题。
在他们的耐心指导下，我的专业知识水平得到了很大的提高，并在实地测量工作中加以运用和总结，不断提高自己的专业技术水平。
同时，我也积极参加技术培训研究，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高，努力成为一名合格的测绘技术人员。
在过去三年里，我在公司的领导和同事的帮助下，尽力按照岗位职责和行为规范，认真完成了领导交给我的各项工作，并在思想觉悟和工作能力方面有了很大的提高。
工程合理化建议方案
工程合理化建议方案
工程合理化是指在工程设计、施工、管理和运营中，通过科学
的方法和技术手段，最大限度地实现经济、技术和社会效益的一种
管理理念。
在工程合理化方面，我可以提出以下几点建议方案：
1. 设计阶段合理化建议：
在工程设计阶段，应充分考虑工程的可行性、经济性和可维护性。
在设计中，应尽量减少不必要的复杂性，采用模块化设计和标
准化部件，以降低成本和提高施工效率。
同时，应充分考虑环保因素，采用节能材料和技术，减少对环境的影响。
2. 施工阶段合理化建议：
在工程施工阶段，应加强施工组织和管理，合理安排施工进度，避免资源浪费和冗余。
采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，减少施工周期。
同时，加强施工现场安全管理，确保施工过程安全
顺利进行。
3. 管理阶段合理化建议：
在工程管理阶段，应建立科学的管理体系，加强项目成本控制
和质量管理。
采用信息化技术，实现工程数据的实时监控和分析，
及时发现和解决问题。
同时，加强与相关部门和单位的沟通和协作，形成良好的合作机制，提高工程管理效率。
4. 运营阶段合理化建议：
在工程运营阶段，应加强设备维护和管理，延长设备的使用寿命，减少设备故障率，降低运营成本。
同时，加强对人员的培训和
管理，提高员工素质和技能，确保工程安全稳定运行。
综上所述，工程合理化建议方案涉及工程设计、施工、管理和
运营的方方面面，需要从多个角度全面考虑，以实现工程的经济、
技术和社会效益最大化。
希望以上建议能对你有所帮助。
建筑工程施工组织设计合理化建议
建筑工程施工组织设计合理化建议建筑工程施工组织设计合理化是确保工程施工安全、高效、质量的重要环节。
在建筑工程项目中，通过合理化施工组织设计，可以减少施工过程中的问题，提高施工效率，降低成本，保证施工质量。
下面是我对建筑工程施工组织设计合理化的一些建议。
首先，合理安排施工进度。
施工进度的合理安排是施工组织设计的首要任务。
在制定施工进度计划时，要充分考虑项目实际情况，合理评估各项工作的完成时间，避免资源冲突和任务延误。
同时，要合理划分施工工序，确定工序之间的顺序关系和重点控制节点，确保施工的连贯性和高效性。
其次，合理调配施工人力资源。
施工项目中，人力资源的调配直接关系到施工的质量和进度。
建议在施工组织设计中，根据不同工程段的特点和施工任务的需要，合理确定施工人员的数量、职责和资质要求。
同时还要注重施工人员的培训和技能提升，确保施工团队的素质和能力得到提高。
再次，合理优化施工机械设备的配置。
施工机械设备是建筑工程施工的重要保障。
在施工组织设计中，要根据施工工序的特点和施工量的大小，合理配置施工机械设备。
选择适合的设备可以提高施工效率，减少施工时间。
同时，还要定期检查和维修施工机械设备，保证其正常运转，减少故障和事故的发生。
另外，合理安排施工场地布置。
施工场地布置是保证施工的顺利进行的重要环节。
在施工组织设计中，要合理规划施工场地的布置，确保施工区域的划分清晰，材料、设备、人员等的进出通畅。
同时，还要注重施工场地的环境治理，保持施工场地的整洁和安全。
最后，合理组织施工标准化管理。
施工标准化管理是提高施工质量和效率的重要手段。
建议在施工组织设计中，建立健全施工标准化管理制度，制定施工操作规范和质量验收标准，明确施工流程和质量要求。
同时，要加强施工现场的监督和检查，及时纠正施工中存在的问题，确保施工质量符合预期。
综上所述，建筑工程施工组织设计合理化是保证施工质量和进度的关键因素。
通过合理安排施工进度、调配施工人力资源、优化施工机械设备配置、合理布置施工场地和组织施工标准化管理，可以提高施工效率，降低成本，保证施工质量。
对工程的合理化的建议
对工程的合理化的建议
工程的合理化建议：
1. 在设计阶段考虑材料成本和可获得性，选择经济实用的材料，避免使用过于昂贵或难以获得的材料。
2. 在设计阶段考虑施工方便性，尽量减少施工难度和人工成本，降低工程成本。
3. 在设计阶段，考虑工程的可维护性，选择易于维修和更换的部件和设备，降低日后的维护成本。
4. 在设计阶段，考虑工程的可持续性，选择环保、节能、可再生的设备和材料，降低对环境的影响。
5. 在施工阶段，加强施工管理，严格控制施工质量和进度，避免施工过程中的浪费和返工。
6. 在施工阶段，采用现代化的施工技术和设备，提高施工效率和质量，降低人工成本和施工时间。
7. 在使用阶段，定期检查和维护设备和设施，保证其正常运行，延长使用寿命。
8. 在使用阶段，加强设备和设施的管理，规范使用流程和操作方式，避免误操作和损坏。
9. 在使用阶段，采用节能措施，如使用高效节能设备、优化能源使用等，降低能源消耗和使用成本。
10. 在使用阶段，加强安全管理，定期检查和维护安全设备和设施，避免安全事故的发生。
以上是对工程的合理化建议，希望对大家有所帮助。
工程施工方案合理化建议
工程施工方案的合理化建议随着我国经济的快速发展，基础设施建设在国民经济中的地位日益重要。
工程施工项目作为基础设施建设的重要组成部分，其施工方案的合理性对项目的顺利进行及工程质量、安全、进度和投资控制等方面具有举足轻重的影响。
为了提高工程施工方案的合理性，本文从以下几个方面提出了一些建议。
一、充分进行项目前期调研和分析在工程施工前，要充分进行项目前期调研和分析，了解工程项目的背景、特点、施工环境、资源条件等，为制定合理的工程施工方案提供基础数据和依据。
特别是对于一些复杂、困难、高风险的工程项目，更要进行深入的调研和分析，确保工程施工方案的科学性和可行性。
二、强化施工组织设计施工组织设计是工程施工方案的核心内容之一。
在制定施工组织设计时，应结合工程项目的具体特点和施工条件，充分考虑施工过程中的各种因素，确保施工方案的合理性和有效性。
同时，施工组织设计应注重施工过程中的安全、质量、进度和投资控制等方面的平衡，确保工程项目的顺利实施。
三、科学制定施工进度计划施工进度计划是工程施工方案的重要组成部分，它直接关系到工程项目的进度和投资控制。
在制定施工进度计划时，应充分考虑工程项目的施工特点、施工条件、资源配置等因素，确保施工进度计划的科学性和可行性。
同时，施工进度计划应具有一定的灵活性，以便根据施工过程中的实际情况进行调整。
四、合理配置施工资源施工资源的合理配置是工程施工方案的关键环节。
在施工过程中，应根据工程项目的特点和施工进度计划，合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程中的各种需求得到满足。
特别是对于一些关键工序和重要部位，更要加强资源配置，确保施工质量。
五、加强工程施工质量控制工程施工质量是工程项目生命周期中的重要环节，也是工程施工方案的重要组成部分。
在施工过程中，应根据工程项目的特点和施工组织设计，制定合理的质量控制措施，确保施工质量满足设计要求和规范标准。
同时，要加强质量检查和验收，及时发现和整改质量问题，确保工程质量。
建筑工程合理化建议内容
建筑工程合理化建议内容在建筑工程中，合理化建议可以从多个方面提出，包括但不限于以下方面：1. 建筑设计：在建筑设计阶段，可以考虑采用更先进的技术和设计理念，提高建筑的功能性和美观性。
例如，可以采用绿色建筑的设计理念，将节能、环保、可持续发展等理念融入到设计中。
2. 建筑材料：在建筑材料方面，可以选择更加环保、高效、经济的材料。
例如，可以选择高性能的混凝土和高强度的钢材，以提高建筑的结构性能和耐久性。
同时，可以选择再生材料或可降解材料，降低对环境的污染。
3. 施工方法：在施工方法方面，可以选择更加高效、安全的施工方法和技术。
例如，可以采用预制装配式的施工方法，提高施工效率并降低安全风险。
同时，也可以采用信息化施工方法，利用BIM等技术进行施工过程的管理和控制。
4. 工程造价：在工程造价方面，可以采用更加精细化的管理方式，合理控制工程成本。
例如，可以采用工程量清单计价方式，对工程各项费用进行全面而准确的估算和控制。
同时，也可以通过合理调配人力资源和材料资源，降低工程成本。
5. 质量监控：在质量监控方面，可以采用更加科学、严谨的质量检测和控制方法。
例如，可以采用全过程的质量控制方法，对每个阶段、每个环节进行严格的质量检测和控制。
同时，也可以采用现代化的检测设备和方法，提高质量检测的准确性和可靠性。
6. 安全管理：在安全管理方面，可以采用更加全面、严格的安全管理制度和措施。
例如，可以采用安全风险评估和监控系统，对施工现场的安全状况进行实时监测和预警。
同时，也可以加强安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和安全技能。
以上是建筑工程合理化建议的一些方面，具体建议需要根据工程实际情况进行具体分析和提出。
工程施工合理化建议
工程施工合理化建议随着社会和科技的发展，工程施工的规模和复杂程度越来越高，工程施工中的各种问题和风险也越来越多。
为了确保施工的安全和高效性，需要对工程施工进行合理化设计和优化，以下是一些工程施工合理化建议。
合理规划项目进度在项目开工之前，应该对整个工程项目进行全面的规划和安排。
其中包括项目的进度安排、施工的时间和资源的利用等等。
因此，在项目计划制定的时候，需要充分考虑到所有可能的变数，制定出切实可行的进度计划，合理分配工程人员和资源，妥善处理不可避免的问题和危险因素，确保项目进度的合理性和稳定性。
保证施工质量施工质量是一个重要的衡量施工的标准。
如何保证施工质量呢？在建筑施工阶段，应该严格执行质量标准和工程的质量控制程序。
质量控制程序包括质量检查、存在的问题解决措施、质量文件的编制和期望的质量成果等等。
在实际操作中，应该确保工人员工安全，提供高品质的材料和设备，并进行必要的技术培训和咨询，以保证施工质量。
选择合适的工程施工方法不同工程项目需要采用不同的施工方法，因此在选择工程施工方法时需要充分考虑到项目的实际情况。
施工方式的选择包括材料和设备的选择，施工技术的应用和工程人员的配备。
这些因素会对施工的效果和成本产生直接影响，因此应该做到权衡各方面的因素并选择最适合的施工方法。
减少施工成本在实施工程施工的计划时，要注意尽量减少施工成本。
这可以通过优化资源的使用、选择适当的施工外包商、压缩时间表，等多种因素实现。
在选择材料和设备、人员调度等方面，也要仔细考虑各种因素，确保整个工程的成本得到控制。
安全管理实务为了保证施工安全，需要全面的安全管理实务。
这包括现场管理和交通措施等，和特定施工条件下的安全问题有关，并包括管理和维护人员下达和执行的检查和纠正计划。
在现场要注意依次进行安全检查，定期检查安全问题，储存安全信息等。
总之，要想保证工程的顺利实施，需要在施工设计和执行方面付出充分的精力。
当然，实际操作时还要结合现场情况进行合理调整，最大程度的做到安全合理和成本控制。
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对本项目方案设计和具体施工合理化建议1、施工人员提前介入，与业主在满足总体进度计划的要求下，制定一个详细的各工种配合计划以确保工期，并落实责任到每一个施工队伍，必要时制定奖罚条例，以提高各单位的积极性，并确保他们之间的协调配合。
2、建议每周开一次由建设单位、监理单位、施工单位参加的现场例会，协调处理施工过程中出现的问题。
3、成立安全领导小组，制定安全施工方案，根据施工现场的实际情况设立安全领导小组，并制定出行之有效的安全施工方案4、加强现场管理，创建文明工地，为整个工程的评优创造条件。
5、加强资料管理工作，对于业主、监理、其他施工单位的往来文件要加强签证、检查和作好记录工作，并明确责任和时间，以避免相互推诿现象发生。
6、我公司将派出参加过大型、高档工程，并具有先进管理水平的施工管理人员参加到本工程的施工管理队伍中，通过先进的施工组织管理和网络统等技术降低工程成本并提高施工效率，保证工程质量。
7、派出参加本工程施工图设计的主要设计师进驻现场，对本工程进行更加深入细致的现场设计，使装饰效果达到预期最佳状态。
&严把材料关，根据施工进度计划制定符合现场进度要求的材料进场采购计划，以免停工待料，同时控制材料质量，避免因材料质量问题而造成的返工。
9、“以人为本、绿色环保”是装饰业发展的主题，建议使用环保材料和应用先进的环保施工工艺。
10、对控制施工工艺，对于大面积的装饰要先做样板，待其工艺、施工质量取得业主、监理认可后方可大面积推广施工11、加强成品保护，制定成品保护制度，加强成品保护教育。
12、组建强有力的现场项目管理机构。
资料赠送以下资料工程合同发包人（全称）：（以下简称：甲方）承包人（全称）; （以下简称：乙方）依照《中华人民共和国合同法》《中国人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程项目协商一致，订立本合同。
一、工程概况工程名称：工程地点：工程内容：工程立项批准文号：资金来源：二、工程承包范围：本合同全部工程建筑安装（各单项工程建筑安装面积详见工程项目一览表）。
三、合同工期开工日期：年月号竣工日期：年月号合同工期总日历天数天。
四、质量标准工程质量标准：3五、工程造价合同总金额为人民币（大写）。
丫：（小写）（各单项工程造价详见工程项目一览表，验收合格后工程量据实结算）六、组成合同的文件组成本合同的文件包括：1.招标文件及投标文件、中标通知书2.投标函及其附录3.本合同协议书4.标准、规范及有关技术文件5.图纸及工程量清单6.工程报价单或预算书在合同订立及履行过程中形成的与合同有关的文件均构成合同文件组成部分。
上述各项合同文件包括合同当事人就该项合同文件所作出的补充和修改，属于同一类内容的文件，应以最新签署的为准。
对本合同专业术语，本协议有约定的从其约定，本协议未约定的，按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201 ）中通用合同条款执行。
七、乙方向甲方承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。
甲方向乙方承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款。
八、工程款支付时间方式及质保金工程竣工，甲方验收合格后，甲方支付95%工程款，人民币（大写）（Y ）。
剩余5% 作为工程质量保证金，人民币（大写）（Y;）。
工程在质保期内（质保期：验收合格后壹年）无售后服务质量等问题，甲方一次性退还乙方（保证金不计息，质保金计算时间以甲方开具给乙方的收据日期为起始时间）。
九、开工前三天，乙方向甲方发出开工通知书。
十、在组织施工过程中，如遇下列情况，顺延工期，双方应及时进行协商，并通过书面形式确定顺延期限：1..因不可抗力原因被迫停工者；2..因甲方提出变更计划或变更施工图而不能继续施工者；3..按施工准备规定，不能提供施工场地、水、电源，道路未能畅通，障碍物未能清除，影响进场施工；4.因甲方不能按期供图、供料、供设备或其所供材料以及设备不合规格要求，被迫停工或不能顺利施工者；5.在施工中如因停电、停水8小时以上或连续间歇性停水、停电3天以上（每次连续4 小时以上），影响正常施工。
十^一、工期提前。
施工中如需提前竣工，双方协商一致后签订提前竣工协议，合同竣工日期可以提前。
乙方按此修订进度计划，报甲方批准。
甲方应在5天内给予批准，并为赶工提供方便条件。
提前竣工协议应该包括以下主要内容。
(1)提前的时间；(2)乙方采取的赶工措施；(3)甲方为赶工提供的条件；(4)赶工措施的经济支出和承担；(5).提前竣工收益分享。
十二、甲方在开工前应解决施工用水源和电源；并向乙方提供所有工程设计图纸；组织设计、施工单位进行工程设计交底。
十三、乙方在开工前应组织有关人员研究和熟悉图纸，参与设计交底；编好施工图预算；负责编制施工组织设计或施工方案；进行施工场地的平整，施工界区内的用水、用电、道路以及搭建施工临时设施，安排施工总进度计划，储备材料，加工构件，做好一切施工准备。
十四、乙方采购的材料、设备，必须附有产品合格证才能用于工程。
十五、本工程质量经双方研究要求达到：GB50300-2013十六、乙方必须严格按照施工图纸、说明文件和国家颁发的建筑工程规范、规格和标准进行施工，并接受甲方派驻代表的监督。
十七、施工与设计变更1、乙方要依据国家颁发的施工验收规范和质量检验标准以及设计要求组织施工，要全部达到合格。
2、除甲方书面同意外，乙方应该严格按照图纸施工，不得随意变更设计。
3、施工中如发现设计有错误或严重不合理的地方，乙方应以书面形式通知甲方，由甲方在7天内与原设计单位商定，提出修改或变更设计文件，经甲乙双方签订协议后，方可继续施工。
4、在施工中，如遇中途停建、缓建，甲乙双方对在建工程，应商定做好安全保障工作。
5、因政府或者财政不能按时拨付工程进度款导致中途停建、缓建，给乙方造成损失的，双方协商解决。
十八、安全施工1、乙方有责任教育工人严格执行操作规程，安全施工，防火防盗。
在施工中因乙方责任发生的伤亡事故和乙方管理不善造成的其他损失，均由乙方负责。
2、发生重大伤亡事故，乙方应按有关规定立即上报有关部门并通知甲方代表。
同时按政府有关部门要求处理。
甲方为抢救提供必要条件。
发生的费用由事故责任方承担。
3、非乙方责任造成的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用。
十九、工程分包1.乙方可按协议条款约定分包部分工程。
2.乙方与分包单位签订分包合同后，将副本送甲方代表。
分包合同与本合同发生抵触，以本合同为准。
二十、违约责任1、在合同履行过程中发生的下列情形，属于乙方违约：（1）乙方违反合同约定进行转包或违法分包的；（2）乙方违反合同约定采购和使用不合格的材料和工程设备的；（3）因乙方原因导致工程质量不符合合同要求的；（4）乙方未经批准，私自将已按照合同约定进入施工现场的材料或设备撤离施工现场的；（5）乙方未能按施工进度计划及时完成合同约定的工作，造成工期延误的；（6）乙方在缺陷责任期及保修期内，未能在合理期限对工程缺陷进行修复，或拒绝按甲方要求进行修复的；（7）乙方明确表示或者以其行为表明不履行合同主要义务的；乙方发生上述违约行为，应该承担合同总价款5%的违约金。
违约金不足以弥补实际损失的，应该承担赔偿责任。
乙方未能按照合同约定履行其他义务的，应该承担实际损失的赔偿责任。
2、乙方违反上述第（7）目约定的违约情况时，甲方有权解除合同。
合同解除后，因继续完成工程的需要，甲方有权使用乙方在施工现场的材料、设备、临时工程、乙方文件和由乙方或以其名义编制的其他文件。
甲方继续使用的行为不免除或减轻乙方应承担的违约责任。
3、因乙方违约解除合同后的按下列约定处理：合同解除后28天内完成估价、付款和清算，并按以下约定执行：（1）合同解除后，商定或确定乙方实际完成工作对应的合同价款，以及乙方已提供的材料、工程设备、施工设备和临时工程等的价值；（2）合同解除后，乙方应支付的违约金；（3）合同解除后，因解除合同给甲方造成的损失；（4）合同解除后，乙方应按照甲方要求完成现场的清理和撤离；（5）甲方和乙方应在合同解除后进行清算，出具最终结清付款证书，结清全部款项。
因乙方违约解除合同的，甲方有权暂停对乙方的付款，查清各项付款和已扣款项。
甲方和乙方未能就合同解除后的清算和款项支付达成一致的，按照争议解决的约定处理。
4、采购合同权益转让因乙方违约解除合同的，甲方有权要求乙方将其为实施合同而签订的材料和设备的采购合同的权益转让给甲方，乙方应在收到解除合同通知后14天内，协助甲方与采购合同的供应商达成相关的转让协议。
5、在履行合同过程中，因乙方原因与第三人之间发生纠纷，依照法律规定或者按照约定解决。
甲方必须参与处理的，甲方律师费由乙方承担。
6、工程未经验收，甲方提前使用或擅自动用，由此而发生的质量或其他问题，由甲方承担责任。
7、甲方无正当理由，没有按合同约定支付相关工程款的，应该承担应付款项5%的违约金c 二^一、纠纷解决办法建设工程承包合同发生纠纷时，当事人双方应及时协商，协商不成时，双方约定向签约地人民法院提起诉讼。
由败诉方承担对方的律师代理费。
二十二、合同的生效与终止1、合同一式五份，甲方四份，乙方一份。
2、本合同自双方代表签字，加盖双方公章即生效日起生效；工程竣工验收符合要求，结清工程款后终止。
3、本合同签订后，双方如需要提出修改时，经双方协商一致后，可以签订补充协议，作为本合同的补充合同。
合同签约地点：发包人：（公章）法定代表人:承包人：（公章）法定代表人;电话：开户银行: 账号：电话：开户银行: 账号：赠送以下资料工程合同发包人（全称）：（以下简称：甲方）承包人（全称）; （以下简称：乙方）依照《中华人民共和国合同法》《中国人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程项目协商一致，订立本合同。
一、工程概况工程名称：工程地点：工程内容：工程立项批准文号：资金来源：二、工程承包范围：本合同全部工程建筑安装（各单项工程建筑安装面积详见工程项目一览表）。
三、合同工期开工日期：年月号竣工日期：年月号合同工期总日历天数天四、质量标准工程质量标准：3五、工程造价合同总金额为人民币（大写）。
丫：（小写）（各单项工程造价详见工程项目一览表，验收合格后工程量据实结算）。
六、组成合同的文件组成本合同的文件包括：1.招标文件及投标文件、中标通知书2.投标函及其附录3.本合同协议书4.标准、规范及有关技术文件5.图纸及工程量清单6.工程报价单或预算书在合同订立及履行过程中形成的与合同有关的文件均构成合同文件组成部分。
上述各项合同文件包括合同当事人就该项合同文件所作出的补充和修改，属于同一类内容的文件，应以最新签署的为准。