机动公司0XX年精益生产与精细化管理工作计划.doc

机动公司2012年精益生产与精细化管理工作计划1机动公司2012年精益生产与精细化管理工作计划为全面贯彻落实公司及分厂两级工作会议精神，深入推进精益化生产、精细化管理和合理化建议工作，按照公司、分厂2012年精益生产与精细化管理工作要求和要点，围绕“着力提升精益生产与精细化管理水平”工作主题，积极开展“两提高、两降低、两优化”活动，努力消除无效劳动和浪费，结合机动公司实际，现制定2012年精益生产与精细化管理工作计划，具体内容如下：一、工作目标。

根据公司、分厂精益生产与精细化管理的要求，通过“5S”整理整顿、建立即时奖励制度、推进精益班组建设、精细化动力供应、设备管理和安全环保管理等活动，提高工作效率，降低生产成本，努力保障分厂军民品生产，完成机动公司年度经营目标和各项重点工作。

二、完善组织机构，提高工作效率。

一是完善组织机构，在已有精益生产领导小组的基础上，结合精益班组建设工作的推进，把精益生产与精细化管理工作落实到人，根据各班组实际设立精益生产管理员。

二是在总结提升“一线工作法”的基础上，结合公司关于问联制的要求，继续坚持执行管理与技术工作AB角制度，并建立干部与班组一对一制度，即要求每个干部负责一个班组，做到“五个在一线”，按照六步工作法，深入一线了解动态，为基层排忧解难，切实提高工作效率，把精益生产与精细化管理工作落到实处。

三、强化培训，形成氛围。

一是认真准备，积极参加分厂“精益生产论坛”，学习各单位在精益生产推进工作的先进方法和经验。

二是在4月底前组织各班组进行精益生产知识的培训与考试。

三是适时在各班组举办精益生产与精细化管理座谈会，学习公司、分厂文件精神，了解精益生产最新动态，讨论在班组开展精益生产与个人在精益生产中应怎么做。

四是充分利用广播、板报等方式大力宣传精益生产，并组织各班组精益管理员与骨干到先进单位或班组交流学习，以营造精益生产良好氛围。

五是持续推进精益班组建设达标试点工作，结合试点班组的经验，大力开展精益班组建设活动，努力实现1/3以上班组达到精益化班组管理目标。

四、持续开展“5S”整理整顿，不断改善现场环境。

一是在总结一季度“5S”整理整顿活动经验的基础上，按照分厂要求，在4月份开展“两室一点”整顿活动，班组能自己整治的按要求整顿，需要公司改善的公司整治，如更换锅炉房饮水机、修缮锅炉房澡堂等。

二是坚持现场管理日常检查，每周一次，对存在问题要认真分析，限时整改，并对各班组每月进行考核、公示。

五、积极引导，提高全员参与合理化建议的积极性。

一是积极宣传教育，领导、干部带头，引导员工按照“一原则、三性、五要素”的要求，立足岗位，不断创新，努力提高合理化建议的数量和质量。

二是制定机动公司精益改善与合理化建议即时奖励方案，建立班组、公司两级评选奖励机制，并对评选结果进行公示。

六、精细化动力供应管理和设备管理，保障分厂生产、生活。

一是严格执行生产用能审批制度，积极与生产调度台协作，了解各单位生产情况，避免设备空耗现象，较少能源浪费。

二是对全厂供水、电、气、汽设备进行全面排查，找出存在问题，结合生产情况，细化检修方案，制定进度计划，按节点完成锅炉房、交换站、变电所、水泵房等设备的维护。

三是做好司炉人员培训，加强燃煤采购、储存及使用过程中的管理，继续实施恒温供暖工作，加强锅炉运行检测，坚持用煤周报工作，切实降低燃煤消耗。

四是制定好分厂设备精细化管理工作要点，积极推行“预知检修、精益维修、全员规范化设备维护”理念，按照工作要点做好年度设备管理工作。

五是坚持“划分区域，责任到人”的管网巡视检查制度，发现管网问题及时处理，减少能源浪费，杜绝跑、冒、滴、漏现象。

六是配合分厂高层住宅建设，按要求做好社区水、电、汽的改造工作。

七是积极调研，做好火工区调迁后分厂动能使用规划。

七、细化安全管理，做好安全环保隐患整改。

一是组织各班组安全员参加安全知识培训，签订安全管理责任书，落实安全奖励与惩罚机制，把安全工作落实到人。

二是做好“反三违”工作，坚持安全检查机制，班组安全员日查，公司每周不定期检查，对查出的问题或事故隐患提出整改意见，及时整改，使问题归零。

三是认真组织，在二季度完成锅炉房、变电所两个一级危险点的安全演练。

四是加强员工环保意识，做好固体废物的回收工作，做好麻石除尘、废水处理设备的正常运行和日常检修，同时精心策划，完成废水站应急事故处理池和北排污口沉淀池的建设，切实完成安全、环保隐患的整改，保障废水、废气的达标排放。

分厂机动公司2012年4月13日机构编制工作计划机构编制工作计划篇1一、深入贯彻实施公务员法，大力加强公务员制度和队伍建设1、抓紧完成公务员法入轨运行收尾工作。

全面完成公务员登记工作。

认真做好参照公务员法管理事业单位报批及人员登记工作。

完善公务员管理信息系统，建立公务员日常登记制度，形成动态管理机制。

认真研究解决入轨运行中存在的矛盾和问题，妥善安置不予登记人员。

2、进一步健全公务员管理制度。

贯彻落实公务员法及其配套法规，结合实际制定我市公务员管理实施办法，建立公务员管理制度体系。

加强政府奖励综合管理。

积极探索建立政府绩效评估制度。

按照人事部和省人事厅的统一部署，开展专业技术类和行政执法类公务员职位设置、职位聘任制试点工作。

3、大力加强公务员队伍建设。

研究建立公务员培训新机制，加强公务员四类培训，组织实施公共经济知识全员培训等重点培训项目，探索公务员到东部发达地区对口挂训的模式和方法。

严格执行职位管理、考核、奖惩任免、辞职辞退等制度，进一步增强公务员队伍活力。

加强公务员的思想作风建设，深入开展做人民满意的公务员活动。

二、加强规范管理，继续做好机关事业单位工资收入分配制度改革工作1、认真实施工资收入分配制度改革。

按照省上的统一部署，抓紧组织实施机关事业单位工作人员工资制度改革和离退休人员待遇调整工作。

加强对工资收入分配制度改革实施工作的指导，认真研究工改实施过程中出现的新情况、新问题。

加强对工资改革政策执行情况的监督检查，防止违规现象的发生。

按照国家和省的要求，做好机关事业单位工作人员各项津补贴的清理规范工作。

加强退休管理工作，确保离退休人员待遇的落实。

2、完善事业单位收入分配制度。

认真研究新的事业单位工资制度的特点和功能，积极探索规范和搞活事业单位分配的措施，研究我市实施事业单位绩效工资分配办法的具体意见。

进一步扩大试点范围，总结试点经验，推动事业单位内部收入分配制度改革。

积极探索事业单位专业技术人员兼职兼薪管理办法和主要领导激励约束机制。

三、加快人才资源开发步伐，全面加强人才队伍建设1、切实加强以高层次人才为重点的专业技术人才队伍建设。

完善专家推荐选拔办法，组织做好新世纪百千万工程国家级人选、省学术技术带头人及后备人选的选拔推荐工作，组织开展市有突出贡献优秀专家评审表彰工作。

抓好专家服务基地示范建设，积极探索建立专家联系的对口帮扶制度。

健全专家信息库，加强专家服务工作。

加大对博士后工作站的管理和服务力度，充分发挥博士后工作站的作用。

认真贯彻落实《四川省专业技术人员继续教育条例》，全面落实《德阳市2006 2010 年人事人才培训教育规划》，启动高层次人才培养550 工程，在全市专业技术人员中开展知识产权公共科目培训。

整合人事培训教育资源，积极开展多元化的人才培训。

2、着力抓好农村人才队伍建设。

围绕社会主义新农村建设需要，进一步探索乡村管理人才、涉农专业技术人才、农村实用人才、外出务工人才和社会主义新农村建设急需的其他各类新型人才培养开发的工作机制。

抓好农村人才开发示范村镇建设，加强农村优秀人才的评价、激励、培训和选拔表彰工作。

健全农村人才服务体系，建立农村人才信息库，开展农村人才市场建设试点工作。

3、推进社会工作人才队伍和技能型人才队伍建设。

调查研究全市社会工作人才队伍状况，将人才政策、工作措施延伸到社会各个行业的服务群体，努力造就一支结构合理、素质优良的社会工作人才队伍。

加强技能型人才队伍建设，进一步规范机关事业单位技术工人技术等级聘用办法，做好机关事业单位技术工人晋升技术等级考试工作。

4、积极引进人才和智力。

进一步完善人才引进的政策措施和服务机制，着力抓好急需紧缺人才、高层次人才、留学回国人才的引进工作。

围绕我市重点行业和优势产业，组织做好引进国外智力项目的申报、实施工作，大力引进国外先进技术和管理经验。

四、进一步推进机构和行政管理体制改革，切实加强机构编制管理1、巩固乡镇机构改革成果。

加强乡镇机关定岗人员和事业单位聘用人员的管理，妥善做好分流人员的后续管理，开展乡镇机构改革后体制运行情况调研，健全乡镇机构编制管理相关配套措施，加强乡镇机构编制的监督检查，巩固机构改革成果，确保乡镇机构编制、实有人员只减不增。

2、稳步推进事业单位分类改革试点。

认真开展事业单位清理摸底、模拟分类等分类改革的准备工作，稳妥推进事业单位分类改革试点。

认真做好兽医、基层农业技术推广、城市社区卫生服务等体制改革涉及的机构编制工作。

深入探讨事业单位机构改革路子，继续对符合条件的事业单位进行撤并转改革。

健全中小学教职工编制动态调整机制，做好企业分离办社会职能工作中的中小学教职工编制核定工作。

进一步做好事业单位登记年检及监督检查工作。

3、加强机构编制管理和监督检查。

进一步建立和完善机构编制总量控制和动态调整机制、机构编制管理证(卡)制度，强化编制实名制管理，推行乡镇机构编制和实有人员公示制。

研究制定控制机关事业单位财政供养人员管理办法和机构编制监督检查办法，健全与有关部门协调配合的约束机制。

完善县、乡两级机构编制监督检查组织体系，加强对机构编制管理规定执行情况的督查。

认真做好新增行政编制的分配落实工作。

开展乡镇机构改革后体制运行情况调研。

加强机构编制信息化、网络化建设。

机构编制工作计划篇2今年以来，我区编办在区委、区政府和上级主管部门的正确领导下，围绕地方经济社会发展，加强机构编制管理，积极开拓创新服务，做了一系列扎实有效地管理与服务工作。

现简要回报如下：一、组织实施区政府机构改革评估工作。

在去年政府机构改革工作基本结束和部门三定基本完成的基础上，对政府部门三定执行情况进行及时评估，是政府机构改革工作的延续，是巩固和深化机构改革成果的一项创新举措。

我们通过及时开展评估，进一步落实政府机构改革总体方案，推动政府部门严格执行三定规定，加快职能转变，全面准确地履行职责，确保各项改革要求落到实处。

22个政府工作部门(除公安局三定未实施外)在8个方面对本部门三定规定执行情况进行了自评，重点看规定的机构设置和人员编制、领导职数是否严格执行，部门间职能划转是否到位，转变职能和强化责任的要求是否落实，部门职责关系是否理顺。

区编办重点抽查评估了这次机构改革具有大部制典型的区住建局、区人社局，对两个部门的三定规定执行情况进行过细的调查和督导，多层面召开了干部职工座谈会，认真听取了相关负责同志的情况介绍，对三定执行情况进行了了解，查阅了部门年度工作总结和计划、机关人员名册、干部任免文件、《机构编制管理手册》等台账，并对三定规定执行情况进行了民主测评，探索了机构改革取得的初步成效，挖掘了改革中存在的问题和不足，对下一阶段改革完善也形成了切实可行的意见和建议，并经区编委会通过形成了区政府机构改革评估报告报市编办。