物业管理的行业本质
物业管理的认知
物业管理的认知随着现代城市的快速发展和人口的增长，物业管理也逐渐成为社会热点话题之一。
所谓物业管理，就是指对住宅、商业、文化等各类房产物业进行维护、保养、安全等方面的管理。
而现代物业管理所涉及的问题更加复杂，因而如何正确认识物业管理问题，对于现代社会的发展也具有非常重要的意义。
首先，对于物业管理的认识，要从其本质入手。
物业管理是一种服务行业，其目的在于为业主提供一个安全、便捷、优质的居住、工作和生活环境。
这就要求物业管理必须以业主的利益为第一位，切实维护业主的合法权益，为业主打造一个舒适、健康的居住、工作和生活环境。
其次，在认知物业管理的过程中，也要深刻认识物业管理的实质任务。
物业管理的主要任务是为业主管理物业，确保业主的合法权益得到充分保障，同时也要保证物业的设备设施得到科学合理、高效运转。
但是，物业管理还需要以预防为主，要做好各种应急措施和后续管理工作，避免一些安全事故和环境污染等问题的出现。
再次，物业管理的认知还需要关注物业管理的关键要素。
首先是物业管理人员的素质，其综合素质和专业素质对物业管理质量的提升起到了至关重要的作用。
其次是物业管理的管理体系，科学的管理体系对于提升物业管理的效率和服务质量都具有重要的作用。
再次是物业管理的经营模式，必须根据实际情况选择合适的经营模式，确保物业维护与管理的可持续发展。
最后，认识物业管理还需要关注常见问题及解决方案。
常见的问题包括费用问题、服务质量问题、管理效率问题等，针对这些问题需要采取相应的解决方案，如优化管理模式、加强员工培养和监管、完善维护管理措施等。
总之，物业管理的认识具有非常重要的意义，只有对物业管理问题进行全面深刻的认识，才能确保物业管理的高效运转和优质服务，为业主提供一个舒适便捷的居住、工作和生活环境，推动城市建设和社会发展。
物业管理的行业本质
物业管理的行业本质随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，物业管理行业也迎来了空前的发展机遇。
物业管理作为现代城市管理的重要组成部分，在城市社会发展中发挥了不可替代的作用。
然而，随着物业管理行业的不断壮大，也暴露出了一些问题，比如缺乏行业规范、服务品质参差不齐、管理效率低下等，这些问题直接影响着行业的健康发展。
因此，深入探索物业管理的行业本质，具有重要的实践意义和理论价值。
一、物业管理的定义与范畴物业管理简而言之，就是对房地产的拥有权和使用权的一种管理方式，涉及到房屋维修、绿化、保安、清洁、设备维护、安全管理、管理资金等方面。
物业管理作为涉及多个领域的一个综合性服务行业，所管理的范围极为广泛，包括住宅小区、商业综合体、写字楼、工业园区、文化娱乐区等等，因此，物业管理所包含的服务内容也相对复杂和繁琐。
物业管理在我国是从上世纪九十年代才开始发展的，经过20多年的发展，已经成为我国房地产业的重要组成部分，甚至成为一个独立的行业领域。
通过对物业管理的研究和理论探索，可以更加深入地了解物业管理的行业本质及其发展趋势。
二、物业管理的行业本质物业管理的行业本质是什么？我们可以从以下几个方面来分析：1、服务行业物业管理是一种典型的服务行业。
能否提供优质的服务、满足业主的需求、提高居民生活品质是衡量物业管理公司作用的直接标准。
因此，服务是物业管理的核心竞争力。
2、复合型行业物业管理涉及的领域广泛，包括建筑设计、施工、装修、销售、租赁、维修、环境卫生、安全、保安等多个领域。
因此，物业管理行业是一个复合型行业，需要具备多元化的管理技能和资源。
3、社会化服务物业管理是社会化服务行业，主要服务于社会公众，为他们提供优质的房屋管理服务。
由于物业管理是收费性服务，因此必须在服务内容、服务质量、服务收费等方面进行规范管理，以向社会提供可信赖的服务。
4、管理行业物业管理是一种管理型服务，它需要对物业资源进行系统、全面的管理，推进物业建设和运营的可持续发展。
深圳认清行业本质 落实“三保一促”
6中国物业管理RO RTY M N G M NT 【专题聚焦】中物协二届二次常务理事会论文选登FOCUS3月5日，温总理在十一届人大二次会议上作的《政府工作报告》中明确指出将“大力发展社区商业、物业、家政等便民消费”作为积极扩大内需和拉动经济增长的重要手段。
报告还提出了三保一促的目标：“保增长、保民生、保稳定、促就业。
”新时期下，《政府工作报告》又一次将物业管理行业提到了突出而显著的地位，“三保一促”目标的提出，对物业管理、尤其是深圳物业管理来说将是一个新的发展机遇。
当前物业管理发展形势深圳物业管理行业经历了二十八年不平凡的发展历程，在经济发展与和谐社会建设中发挥着越来越重要的作用。
大量的实践证明，物业管理的产生和发展，在经济、社会、环境等各方面创造的效益已非常明显，已是保持经济增长、保障和谐民生、保证社会稳定和促进就业的新型行业。
当前国际金融危机仍未见底，国内经济增速放缓，深圳出口下滑，各行业都受到了■文│李加林不同程度得冲击，整体经济形势不容乐观。
对个别以管理工业区、科技园区和商业写字楼的物业服务企业来讲，由于租户企业的倒闭或无法正常经营，可能会出现退租而拒缴管理费的情况，长此以往，企业多种经营所获得收入也会受到较大影响。
但总体而言，物业服务企业整体经济外向型不高，企业规模偏小，受金融危机的影响较制造业、出口企业来说较小，应该讲物业管理行业还是比较平稳发展的。
尽管国际金融危机对国内经济增速造成了一定的影响，但2008年深圳物业管理行业仍保持了稳定的增速，物业管理行业发展态势依然良好。
根据深圳市国土资源和房产管理局统计数据，2008年物业管理行业生产总值达167亿元，比上年增加44.6亿，增长36.5%，占全市G D P 的1.93%。
全市物业服务企业共1238家，其中国家一级资质企业72家，比上年增长14%。
行业从业人员总数近20万人，比上年增长16.44%。
管理全市物业项目6041个，管理面积达3.32亿平方米，同比增长12.39%；在全国30多个大中城市接管物业项目1341个，管理总建筑面积1.55亿平方米,同比增长8%。
物业行业管理领导发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同探讨物业行业管理的重要性。
在此，我代表物业公司全体员工，向长期以来关心和支持我们工作的各位领导表示衷心的感谢！首先，让我们回顾一下物业行业的发展历程。
从上世纪90年代至今，我国物业行业经历了从无到有、从小到大的发展过程。
如今，物业行业已成为国民经济的重要组成部分，为广大业主提供了优质的生活服务。
然而，在发展的同时，我们也应看到物业行业管理中存在的问题和挑战。
一、物业行业管理的重要性1. 提升业主生活品质。
物业管理的本质是为业主提供优质的服务，满足业主日益增长的生活需求。
只有做好物业管理，才能让业主享受到舒适、便捷的生活。
2. 维护社会和谐稳定。
物业管理涉及到千家万户，关系到社会和谐稳定。
做好物业管理，有助于化解邻里矛盾，促进社区和谐。
3. 促进企业持续发展。
物业管理是物业公司的主要业务之一，良好的物业管理能够提升企业形象，增强市场竞争力，为企业持续发展奠定基础。
二、物业行业管理存在的问题1. 服务质量参差不齐。
部分物业公司服务质量不高，存在服务不到位、管理不规范等问题。
2. 人员素质有待提高。
物业管理从业人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和技能。
3. 物业收费标准不合理。
部分物业公司收费标准过高，导致业主负担加重。
4. 法规制度不完善。
物业管理相关法律法规尚不完善，部分问题缺乏明确的处理依据。
三、加强物业行业管理的措施1. 提高服务质量。
物业公司应加强内部管理，提高员工素质，确保服务质量。
2. 加强人才培养。
加大对物业管理人员的培训力度，提高其专业知识和技能。
3. 优化收费标准。
根据市场行情和业主需求，合理制定收费标准，减轻业主负担。
4. 完善法规制度。
加快物业管理相关法律法规的制定和修订，为物业管理提供有力保障。
总之，物业行业管理对于提升业主生活品质、维护社会和谐稳定具有重要意义。
让我们携手共进，共同努力，为我国物业行业的发展贡献力量！最后，祝愿各位领导、各位同事工作顺利，身体健康！谢谢大家！。
物业管理的行业本质
物业管理的行业本质随着社会经济的发展和城市化进程的加快，物业管理作为一种服务性行业，在城市生活中扮演着越来越重要的角色。
物业管理的行业本质，主要包括以下几个方面。
物业管理是一种服务性行业，其核心价值在于提供优质的服务。
这种服务不仅包括对物业设施的维护和修缮，还包括对业主和租户的客户服务。
物业管理公司需要建立完善的服务体系，提高服务质量和效率，以满足业主和租户的需求。
物业管理涉及到物业设施的管理和维护。
物业设施包括建筑物、设备和相关设施，这些设施是物业管理公司的重要管理对象。
物业管理公司需要制定科学的管理方案，对物业设施进行定期检查、维护和更新，以确保物业设施的正常运转和延长使用寿命。
第三，物业管理还需要协调和处理业主和租户之间的关系。
在物业管理中，业主和租户是重要的利益相关者，他们之间的关系处理是物业管理的重要内容之一。
物业管理公司需要积极与业主和租户沟通，了解他们的需求和意见，及时解决问题，以维护良好的关系。
物业管理还需要进行财务管理。
物业管理公司的收入主要来自于业主和租户的物业管理费用，因此财务管理是物业管理的重要组成部分。
物业管理公司需要制定合理的收费标准，建立完善的财务管理体系，确保公司的财务状况良好。
物业管理的行业本质主要包括服务性、管理性、协调性和财务管理等方面。
物业管理公司需要不断提高自身的管理水平和服务质量，以满足业主和租户的需求，同时积极协调和处理业主和租户之间的关系，保持良好的合作关系。
只有这样，才能在激烈的市场竞争中获得更大的发展机遇。
物业管理行业发展报告随着中国城市化进程的加速和房地产市场的蓬勃发展，物业管理行业也逐渐崛起并成为了一个重要的服务行业。
本篇文章将对物业管理行业的发展现状、趋势和未来前景进行分析和探讨。
一、物业管理行业的发展现状目前，中国的物业管理行业已经形成了一个庞大的产业，涵盖了物业管理服务、保安服务、清洁服务、绿化服务等多个方面。
根据《中国物业服务发展报告2021》显示，2019年，中国物业服务业务收入达到2429.4亿元，同比增长11.5%。
物业管理的行业本质
物业管理的行业本质物业管理的行业本质1.引言本文档旨在介绍物业管理的行业本质，包括其定义、重要性、主要职责和涉及的各个方面。
通过了解物业管理的基本概念和核心要点，旨在帮助相关从业人员更好地理解和应对物业管理领域的挑战。
2.定义和范围物业管理是指对房地产物业进行维护、运营和管理的一整套管理活动。
范围涵盖了公共区域和设施的日常维护、安全管理、秩序维护、设备的维修与更新等各个方面。
3.物业管理的重要性物业管理在社会和经济发展中扮演着重要的角色。
它影响到整个社区或建筑物的居住和工作环境，直接关系到人们的生活质量和企业的形象。
通过良好的物业管理，可以提高物业价值、增强居住者或租户的满意度，并为投资者创造更高的回报率。
4.物业管理的主要职责4.1 设施维护：包括对公共区域维护、设备保养和修理等工作，确保设施的正常运行和安全性。
4.2 业主管理：包括与业主的沟通、反馈和问题解决，以建立良好的业主关系。
4.3 财务管理：包括物业费用的收取与管理、财务报表的制作和预算的编制等。
4.4 安全管理：包括制定并执行安全措施、应对紧急情况、协调保安力量等。
4.5 环境卫生管理：包括公共区域清洁、垃圾处理、绿化管理等工作。
4.6 法律合规和监管：遵守相关法律法规，履行物业管理相关的合同和义务。
5.物业管理的深入探讨5.1 物业管理与房地产市场关系的影响：解析物业管理对房地产市场的积极影响及发展前景。
5.2 物业管理与社区关系的研究：探讨物业管理与社区发展、社区满意度和社区治理的关系。
5.3 物业管理的技术应用：介绍物业管理领域的新兴技术及其应用，如物联网、等。
6.附件本文档涉及的附件详见附件部分。
7.法律名词及注释在本文档中，涉及的法律名词包括但不限于：- 物业管理条例：指规范物业管理行为的法律法规。
- 业主大会：指全体业主的集会，讨论物业管理事宜并作出决策。
8.结束语通过本文档，我们希望读者能够更好地了解物业管理的行业本质以及相关的法律法规和职责要点。
物业管理的行业本质
物业管理的行业本质物业管理是一个广泛的行业，涉及到各种不同类型的房产和地产。
这个行业的本质就是通过专业的知识和技能，为业主和租户提供高质量的服务，以维护和增加房产和地产的价值。
这些服务包括维护和改善房地产的物理状态，提供安全保障和管理时间和资源。
物业管理的行业本质主要反映在以下三个方面：一、提供最高品质的物业维修和维护维护和维修房地产的物理状态是物业管理的核心之一。
物业管理公司为房屋维护和保养提供了全天候的服务，如清洁、修理和维修等工作。
这些工作可以确保房产得到物理上的保护和维护，同时也便于业主、租户以及未来的买家更好地享受该房产。
第二，物业管理也通过改进和管理房地产设备和设施的维护，确保房产和地产的长期价值。
包括机械、设备、电器、暖气、通风和空调等，这些设施的正常保养和维修需要物业管理公司合理安排，以确保设备的正常运作和安全，增加房产价值。
二、提供安全保障和安全管理对于租户或业主来说，物业管理公司可以提供全天候的安全管理服务，为房产提供卫生、安全和舒适的环境。
是物业管理公司负责监控生产环境确保安全和健康的维持，如监测室内空气、安全通行、交通安全、水源及洁化卫生等。
第二，物业管理公司可以设立安全计划和紧急计划以提供适当的措施。
当地的法律要求物业管理公司采取安全措施，以确保业主和租户的安全，特别是在火灾和严重天气等紧急情况下。
三、提供资源管理和时间管理物业管理公司还需要合理管理社区的时间和资源。
确保人、材、物的合理利用和有效管理，大大增加了物业管理公司的公司价值和地位。
合理管理物业时间适当分配，充分利用社区资源，例如废弃物的清理、木材、石头和水泥等的储存，使得物业管理公司能够以最低的成本对整个社区进行快速有效的管理。
总结物业管理的行业本质就是为社会提供高质量的服务，确保房地产得到正常的保养和维护，保障业主和租户的权益，提高房地产价值，增加公司的价值和地位。
这个行业还需要在技术、管理和效率方面不断创新和提高，以满足未来持续增长的需求和增加客户满意度。
物业管理的核心
物业管理的核心随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，物业管理在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。
作为一项综合性的管理服务，物业管理不仅涉及到房屋、设施等硬件的管理，更涵盖了服务、文化、环境等多个方面。
而在所有这些管理中，物业管理的核心是什么？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、服务管理物业管理的本质就是服务。
在日常生活中，无论是小区的安保、环境的维护，还是设施的维修、保养，都是物业管理的范畴。
这些服务看似琐碎，却是物业管理的基础。
没有这些基础服务，我们的生活环境将变得混乱无序。
因此，物业管理的核心之一就是做好服务管理，确保物业使用者的日常生活质量。
二、财务管理物业管理涉及到的财务问题也不容忽视。
从收取物业费、停车费，到管理维修基金、保险等，都需要财务管理的支持。
良好的财务管理是物业管理的基础，也是物业持续发展的保障。
因此，物业管理的另一个核心就是做好财务管理，确保物业的良性运营。
三、技术管理随着科技的发展，智能化技术越来越多的应用到物业管理中。
从智能门禁、智能监控到智能家居等，都是技术管理的体现。
技术管理不仅可以提高物业管理的效率，还可以提升物业使用者的生活质量。
因此，物业管理的核心之一还包括做好技术管理，推动物业的智能化发展。
四、人力资源管理无论是服务的提供，还是财务的支持，或是技术的运用，都离不开人的参与。
因此，人力资源管理是物业管理的重要环节。
物业管理的核心之一就是做好人力资源管理，培养专业的管理团队，提高员工的服务意识和技能水平。
只有这样，才能确保物业管理的质量和效率。
物业管理的核心包括服务管理、财务管理、技术管理和人力资源管理等多个方面。
只有把这些核心环节做好，才能提供优质的物业管理服务，提高人们的生活质量。
在未来的发展中，随着社会的进步和科技的发展，物业管理将面临更多的挑战和机遇。
只有不断创新和完善，才能满足人们日益增长的需求，为我们的生活创造更多的价值。
物业管理企业的核心竞争力随着城市化进程的加速和人民生活水平的不断提高，物业管理行业作为服务业的重要组成部分，其服务质量和水平也得到了越来越多的和重视。
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物业管理的行业本质行业本质决定专业价值专业价值决定商业模式商业模式决定竞争策略竞争策略决定发展战略当下物业管理行业似乎面临着自诞生以来前所未有的困境，寻求切实可行的因应之策被普遍认为是当务之急，在这种大背景之下讨论物业管理行业本质之类理论问题，也许有“坐而论道”之嫌。
但笔者认为，无论探讨宏观的发展战略，中观的商业模式，还是微观的专业价值，都离不开对行业本质的准确把握。
行业本质决定专业价值，专业价值决定商业模式，科学的行业发展战略必须建立在对行业本质深刻认识的基础之上。
在这个意义上，物业管理的行业本质问题，是研究物业管理行业所有现实问题的逻辑起点。
行业本质是行业本身所固有的，决定行业状态、性质和发展的根本属性。
认清物业管理的行业本质，应当从分析物业管理活动的独特规律入手。
透过纷繁复杂的物业管理活动的表象，我们可以发现物业管理的八大基本特征：一、现代物业不仅是生活资料，同时也是生产资料和投资产品传统的物业管理服务是以作为生活资料的住宅为主要对象的，无论是物业管理发源地的英国，还是源自计划体制下房屋管理模式变革的中国式物业管理，都发轫于居住物业的管理服务，乃至于西方许多国家至今仍以《住宅法》作为规范物业管理活动的基本法律，而中国的《物权法》和《物业管理条例》在偏重于住宅物业管理服务的制度设计方面，同样具有明显的针对性。
但是，这种现象仅仅意味着过去，自上世纪后半期以来，人类的生产方式和生活方式发生了巨大的变化，物业已经远远超越了传统意义上的遮风避雨的生活资料功能，更多地以生产资料和投资产品的面目出现在我们面前。
据统计，50%的欧美企业拥有不动产，英国800家大企业的资产构成中，有30%以上的比例为不动产。
随着房地产业的兴起、金融业的创新，更多的人们以拥有不动产作为投资手段，不动产也日益成为与现代金融业息息相关的投资产品。
从生活资料到生产资料进而到投资产品，物业功能的多元化和物业价值的高端化，为物业管理的多层次、全方位发展注入了丰富的内涵，同样也为我们重构物业管理的商业模式提供了深远的想象空间。
在传统居住物业管理的基础上，物业管理行业向工业物业、商业物业、公用物业等不动产管理的所有领域的纵深发展，正是顺应物业功能和物业价值变化的大势所趋。
二、业主是物业管理的权利人和责任人，决定了物业管理的价值需求物业管理行业的客户群体是物业的主人——业主，业主在物业管理中的地位不仅仅体现在《物权法》中建筑物区分所有权人的法律定位，作为物业管理的权利人和责任人，在物业管理商业活动中，业主更是物业管理服务的原始需求者和最终评价者。
中国物业管理发展的独特道路，决定了“政府主导、企业推动”的物业管理模式在初期阶段的必然性，但是随着业主权利意识的增强和企业市场竞争的加剧，物业管理行业已逐步实现“企业时代”向“业主时代”的转换和变迁。
业主或客户需要什么样的物业管理服务？是摆在物业管理行业乃至每一个物业服务企业面前的一个必须直面的根本问题。
对于物业管理行业来讲，如何识别业主这一特殊客户群体的价值需求，正确认识物业管理与其他服务业的本质区别，进而挖掘和实现物业管理的独特商业价值，取得与其他服务业的差别优势并形成行业的核心竞争能力？如何根据宏观经济形势和行业发展的不同阶段，制定符合客观规律的行业发展战略？都决定了物业管理行业专业地位的确立和生存发展的可持续。
对于物业服务企业来讲，在服务质量趋同化和资质品牌膨胀化的背景下，面对不同的业主群体，如何针对他们不同的价值需求，把握自身的素质和特点，在客户细分的前提下选择最适合的客户，做自己最擅长的业务，提供最优质的物业管理服务？面对同类的业主群体，如何识别他们的共性需求和个别需求，有效需求和无效需求，主要需求和次要需求，基本需求和潜在需求？在满足客户的共性、基本和有效需求的同时，如何引导客户的合理需求，挖掘客户的潜在需求，兼顾客户的个性需求，最大限度为客户创造价值？都考验着企业的内在功力，决定着企业的品牌效益。
三、物业管理产品是一种综合性、持续性、长期性和稳定性的服务物业管理产品的主要表现形式是无形的服务，这是其区别于有形产品的一个重要特征。
有形产品的生产、流通和消费环节逐一递进且相互独立，而无形服务一般没有流通环节，生产和消费处于同一过程，具有同步性；有形产品一般都有一定的使用期限，在其合理寿命周期内可以被反复消费使用，而无形服务属一次性消费品，服务一经生产即被消费，具有不可储存性；有形产品在工业化时代背景下大多按严格流程和工艺生产出品，品质、型号、外型、性能等具有高度的同一性，而无形服务主要通过人的行为来完成，不同的服务者即使经过最严格的挑选和培训，按照最严密的流程提供服务，也难免有不同的风格和效果，即所谓服务的差异性。
如何克服服务产品的无形性、同步性、不可储存性和差异性，以保证服务品质的稳定、可感知和高评价，始终是服务行业面临的永恒难题。
除此之外，物业管理作为一种无形服务还具有自身的一些特点：1、综合性，物业管理服务不仅包括物业共用部位和共用设施设备的维修养护，而且包括对物业管理区域内绿化、清洁、交通和公共秩序维护等内容；2、持续性，与一次性服务不同，物业管理服务的提供是一个持续的不间断的过程，物业服务企业必须保证物业共同部位的长时间完好和共用设施设备的全天候运行；3、长期性，物业管理服务的持续性和更换物业管理企业的巨大成本，使得物业服务合同的期限一般较长，这有利于服务质量的改进和客户关系的改善；4、稳定性，严格的不动产登记制度和物业产权变更的高昂成本，使得物业服务业与其他服务业相比，客户具有相对稳定的特点，服务群体的相对稳定，在使得物业服务企业必须长时间接受客户的监督和考验的同时，也有利于维系客户的忠诚度和契约的稳定性。
四、物业管理产品是基于物业共有部分而提供的准公共性服务人类拥有建筑物的历史长达几千年，物业管理之所以在一百多年前才得以诞生，其根本原因是城市化背景下多业主区分所有建筑物的产生。
当不同的业主共同拥有一个建筑物时，物业产权的多元化要求每一个业主分散自行管理其专有部分，共用设施的社会化却要求集中统一管理共有部分，近代物业管理正是为了解决物业产权多元化和共用设施社会化的矛盾应运而生的。
因此，尽管我们认为广义的物业管理应当充分包容单一业主的管理服务活动，尽管我们鼓励物业服务企业根据业主的个性需求进行服务的延展和创新，但是我们始终不能忘记物业管理的存在本源和核心价值——基于物业共有部分的准公共性服务。
提供物业共有部分的准公共性服务，是物业管理的难点之所在，也是物业管理的专业价值之所在。
认识物业管理的准公共性，我们就可以运用公共产品和公共选择理论分析当前物业管理面临的诸多现实难题，我们就不难理解物业管理收费问题的特殊性和产生根据，我们就不难理解目前业主大会和业主委员会机制的缺陷和症结。
认识物业管理的准公共性，我们就可以领悟物业管理的外部性与城市管理的密不可分，进而认可政府公权对物业私权适度介入的必要和必然，我们同样可以减少行业自身定位和社会定位的偏差，理性接受社会性和服务性的外在定位和价值评判。
五、物业服务目标的实现必须辅助以管理的手段服务是为满足他人的需求或实现他人的利益而开展的工作，具有顺从性；管理则是为实现一定的目标而约束或限制他人的行为，具有强制性，两种彼此矛盾和对立的行为在物业管理活动中得到了统一。
与其他服务行业相比，物业管理行业的准公共性，决定了不同的业主对物业服务具有不同的理解和不同的偏好，个别要求和偏好可能影响多数业主的利益实现，为了满足多数业主的共性需求，就必须约束和限制少数业主的个性需求和偏好,在这种情况下，管理就成为物业服务的一个特殊而必备的手段。
同样,从物业管理的权利本源看，物业管理权来源于业主的建筑物区分所有权，建筑物区分所有权并不具备传统所有权的绝对性和排他性，单个业主所有权的行使是受到有条件限制的，业主对专有部分行使所有权，不得妨碍建筑物的安全，不得影响建筑物的使用功能，不得破坏建筑物的外观；业主对共有部分仅具有按约定使用的权利，而不得以共有为名擅自占有、收益和处分；业主不得从事任意弃置垃圾、侵占通道，排放大气污染物，施放噪声和违章搭建等行为，限制业主滥用物权，约束少数业主的不当行使建筑物区分所有权的行为，是物业服务之中的“管理”内涵。
从物业管理的权利让渡看，物业服务企业根据物业服务合约取得物业管理权，为实现合约目标，业主通常在物业服务合同中明确约定，物业服务企业有权采取必要措施制止业主和物业使用人违反管理规约和物业管理规章制度的行为。
最高人民法院在《关于审理物业服务纠纷案件具体应用法律若干问题的解释》的司法解释中，明确规定“业主委员会或者业主实施妨害物业服务企业对建筑区划内的建筑物及其附属设施和业主共同生活秩序进行服务和管理的行为，物业服务企业请求排除妨害，消除危险，恢复原状或者赔偿损失的，应予支持”，这同样印证了物业服务中管理内容的司法判断。
六、物业服务目标的实现受制于建设单位和业主的素质物业服务目标的客户表述就是业主满意，而实现业主满意的前提条件是高质量的服务水平。
物业服务水平主要取决于物业服务企业的素质，但很大程度上受到建设单位和业主素质的影响。
首先，物业管理是在物业硬件设施基础上的软性服务，物业硬件设施条件的优劣直接影响了物业服务的顺利开展，而开发企业的素质决定物业设施设备的品质，很难想象在低水平的开发建设基础之上实现管理服务高水平的可能性；其次，物业管理环境与业主的日常工作生活环境高度重叠，业主使用物业的文明程度和对公共管理规则的遵守程度直接影响物业服务的效果，很难想象在缺乏高素质的业主配合之下实现管理服务高水平的可能性。
高水平的物业服务是由优秀的物业服务企业、负责任的开发建设单位和遵守公共道德的业主三方面共同努力的结果，这可以称之为“物业管理服务的互动性”，也可以称之为“物业管理三方决定论”。
既然物业服务目标的实现受制于开发建设单位的素质，行业主管部门就要从源头上规范开发建设单位的行为，这是《物业管理条例》对“前期物业管理”作出专章规定的主要理由，而承接查验制度的全面落实，则是明确开发建设单位责任和减少开发遗留问题的基本手段；既然物业服务目标受制于业主的素质，物业服务企业在承诺服务指标时就应当更多考虑业主的配合程度，更多地从过程标准和客观标准规范自身行为，在结果标准和心理标准的约定上采取审慎的态度，同时对个别业主的败德行为进行及时充分的披露，以规避不应承担的管理责任并争取多数业主的理解。
“物业管理三方决定论”还可以提醒我们：物业服务企业在进入物业服务市场时，应在综合考量开发建设单位和业主素质的基础上作出理性的选择。
七、物业服务企业是人合公司，而非资合公司，其核心竞争力是人力资本物业管理行业的劳动密集型特征主要表现在两个方面，一是物业服务企业主要是通过投入提供服务的劳动力来生产产品和创造产值；二是劳动力成本在物业服务总成本中占据很大的比例。