合同管理在建筑工程建设管理中的应用 刘致平
合同管理在建筑工程管理中的应用
合同管理在建筑工程管理中的应用摘要：随着我国经济的持续发展，城市化建设规模呈现出持续扩大的趋势，这也对建筑行业提出了较大的挑战，只有重视管理工作，避免出现问题，才能够更好地满足现实需求。
在建筑工程的建设过程中，必须要开展科学的管理，才能提升项目管理效果，并促进建筑工程项目质量的提升，在建筑工程管理中，合同管理作为重要的组成部分，在工程建设中具备核心地位。
建筑工程管理需要以合同管理为基础，明确施工参与方的具体职责，这样才能为工程项目的顺利开展打下坚实基础。
基于此，本篇文章对合同管理在建筑工程管理中的应用进行研究，以供参考。
关键词：合同管理；建筑工程管理；应用分析引言在建筑工程领域，我国建筑工程相关管理人员对合同的管理越来越重视，在建筑施工过程中重视合同管理的价值，不断完善其管理条例，在一定程度上促进我国建筑工程合同管理的发展。
但是由于我国合同管理起步较晚，在实际应用中还存在一定的问题，为了缓解当下的发展现状，加强合同管理力度是非常关键的。
提升建筑工程合同管理人员的专业素养，完善建筑工程合同管理条例，提高建筑工程合同的监管作用，进而最大限度地发展建筑工程合同的价值，保证建筑工程施工质量，提高企业的经济效益，促进我国建筑工程领域发展。
1建筑工程合同管理特点在工程建筑施工中，通常是承包与施工的关系，双方在确立承包关系前一定要签订建筑工程建筑管理合同，进而保障双方的合法权益。
建筑工程建设管理合同能够将建筑全方面环节以及要求进行明确，如建筑工程的工期、施工规模、承包资金、工程质量、日常养护等，并在建筑工程建设管理合同中明确规定双方的职责以及责任。
为了防止出现突发事件，建筑工程建设管理合同中要包含企业对工程建筑施工变动以及质量检验的说明，并接受相关部门以及企业的质量监督。
因此，通过上述可以看出，我国建筑工程建设管理合同包含的内容较多，涉及到的部门较广，能够处理工程建筑发展的问题，并且建筑工程建设管理合同能够对建筑工程施工成果有着明确的预期。
合同管理在建筑工程建设管理中的应用
合同管理在建筑工程建设管理中的应用摘要：合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。
合同依法成立，受法律保护。
工程建设合同就是明确建设方与施工方的责任和义务的协议。
建设方的主要责任就是向施工方支付工程款，施工方的主要责任就是按照建设方的要求进行工程建设。
合同内容能否做到公平可行，将直接影响到建设工程的具体实施及其利润率。
随着我国经济社会的迅猛发展，在国际中的地位也越来越高，国际通用的建设工程合同条款也逐渐被应用到我国的工程项目中。
建设单位怎样制定合同来避免纠纷并保证自己的经济利益，是目前建设工程合同管理的首要问题。
关键词：合同管理；建筑工程；法律；制度引言：在目前的社会发展过程中，为提升人们整体的生活质量，需要完成相关的项目建设。
通过工程的整体规划和设计，能够保证人们生活质量得到提高，在工程的准备过程中，需要完成相关的准备工作，如选择施工原材料、确定施工方等工作，而整个过程中都需要签订合同，以此来让各环节都得到法律的保护。
1建筑工程建设管理中合同管理的重要性建筑工程合同管理主要就是围绕着工程项目建设过程中涉及到的所有合同文件进行有效管理。
因为建筑工程建设过程中涉及到了较多的合作方，相互之间的合作必然也就涉及到了权责方面的明确，这也就必然需要借助于合同文件予以保障和约束，最终促使建筑工程项目能够得到有序完成。
由此可见，建筑工程合同管理不仅仅表现出了较高的复杂性，同样也呈现出了较为明显的重要性，成为建筑工程建设管理必不可少的基本任务。
建筑工程合同管理对于工程项目建设的多个方面存在直接影响，比如从施工质量方面来看，具体质量标准以及验收程序都需要在合同中予以明确，进而就可以在后续依据合同进行施工建设以及验收管理，对于出现的质量问题也可以按照合同要求，安排相匹配的人员负责，在质量保障方面发挥积极作用；对于施工进度而言，因为合同中都会标明具体工期要求，这也就需要按照合同规定予以精细化管理，如果在施工过程中出现了延期现象，也可以借助于合同予以追责处理；从建筑工程施工成本上来看，合同管理的经济保障作用同样不容忽视，不仅仅可以借助于合同来实现工程付款方式的管理，还能够充分利用合同价确定以及合同索赔等方式，最大程度上保障自身利益不受损失。
合同管理在建筑工程建设管理中的应用
合同管理在建筑工程建设管理中的应用摘要: 合同是处理建筑工程建设中出现的各种纠纷和争斗事件的法律依据，是确保建筑工程得以顺利实施的重要手段。
在工程建设的过程中，完善的合同管理尤为重要。
本文就合同管理在建筑工程管理过程中的现状以及存在的问题进行分析，并提出相应的管理方案，为建筑工程合同管理提供有效措施。
关键词: 合同管理；建筑工程；法律；制度引言工程项目在建设和施工的过程中，由于建筑工期较长，投入的资金较大，业主和承包商之间以及承包商与材料供应商之间等由于经济利益不同，在履行合同的过程中不可避免会发生合同纠纷事件。
合同管理贯穿于建筑工程建设的整个过程，在建筑工程建设管理中发挥着重要的作用。
总体来说，我国建筑市场的合同管理尚不规范，合同履行也困难重重。
因此，如何保证建筑工程建设中的合同管理的质量，成为目前建筑工程合同管理人员的首要难题。
1合同管理在工程建设管理中的性质1.1权、责、利的协议在建筑工程合同的制定过程中，会将工程双方的责任、权利以及义务进行明确的表达，从而确保双方能够在工程的建筑过程中，按照相关的要求，履行自身所担当的职责，以促进工程双方能够以顺利完成工程建设为目标，开展工作。
1.2法律依据在合同中会将发包对工程建筑的质量以及进度、技术方面的要求进行确切的规定，并将发包方在工程中的所有投资、需要在工程各阶段支付给承包方的酬劳，以及承包方需要进行的建设工作进行明确的表达，同时在合同完成后，会根据国家规定产生法律效应。
因此合同管理在工程建设过程中，是工程双方开展相关的建设活动的法律依据。
1.3履约的保障由于合同具有法律效应，而在合同当中会相应的制定违约将会承担的责任，因此，进行合同的管理能够对合同的双方进行有效的督促与约束，保证双方能够按照合同要求开展工作，履行各自的职责。
由合同管理的性质可以得知，合同管理的施行对工程建设管理具有极大的推动作用，不仅能够有效约束工程双方，是双方形成公平的合作关系，同时也有力的督促着工程双方按照合同履行职能，对保证建筑工程的施工质量具有不可替代的作用。
合同管理在建筑工程建设管理中的应用
合同管理在建筑工程建设管理中的应用摘要：合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。
合同依法成立，受法律保护。
工程建设合同就是明确建设方与施工方的责任和义务的协议。
在建筑工程建设与管理的过程中，应充分重视合同的管理工作，通过合同的管理可有效保障业主、承包单位以及材料供应商等参与建筑工程建设的各方利益，避免建筑工程在施工的过程中因为对合同的管理不善而引起利益纠纷，影响工程进展和施工安全，最终影响建筑工程建设的质量。
本文将探索在建筑工程建设过程中合同管理的重要作用及常见问题，并结合这些问题归纳总结了合同管理在建筑工程建设管理中的应用策略。
关键词：合同管理；工程建设；应用引言建筑工程项目建设中，工程施工是重要的环节。
由于工程规模普遍比较大，不仅工期长，而且还需要大量的资金投入。
建筑工程的业主，工程施工的承包商以及材料供应商之间存在着不同的经济利益关系，当落实到具体的工作中的时候，产生利益纠纷是在所难免的，而且这些纠纷的存在，主要是由于合同管理不到位而导致的。
在建筑工程建设的整个过程中，都将合同管理渗入其中，可以使建筑工程建设更为规范化，而且实现了法制管理。
一、建筑工程项目合同管理的重要作用1.合同管理在建筑建设中的重要性合同是建筑建设项目管理的核心，任何工程项目的实施，都需要签订一系列承发包合同，在合同中将承包内容、范围、款项、工期、质量标准等都作为条款一一列明，在合同环境下业主与承包商根据实际履行合同内容，调控工程项目的运行状态。
通过分解合同内容，规范项目管理机构的职责，围绕合同条款履行工作职责。
合同不管是管理承包商，还是对项目业主本身的内部管理始终发挥着不可替代的重要作用。
随着城市现代化的推进发展，我国建筑行业大力发展并且步入稳步增长的阶段。
在取得成就的同时，却也屡屡出现工程款拖欠、工程质量不达标、安全隐患等问题。
有一部分原因是因为建设工程项目合同条款不明确，使得合同双方对合同内容有着不同的理解，进而产生分歧，另一部分原因则是由于市场经济体制下，建筑市场改革不完善所致，无法为合同正确履行提供保障，反之合同也影响到市场经济的规范性。
浅谈合同管理在工程建设管理中的应用
浅谈合同管理在工程建设管理中的应用合同管理是工程建设管理中非常重要的一环，其主要任务是规范工程合同的签订、履行和验收等全过程，保障工程项目合同的质量、进度和费用目标的实现，同时防止诉讼及其他争议的发生。
下面本文将从合同管理在工程建设管理中的应用方面，简要地进行阐述。
一、合同管理的意义与作用1.规范化管理合同。
规范化合同管理，能够有效保障工程项目合同的质量、进度和费用目标的实现。
同时，还能明确双方的权利、义务，为项目的施工和验收提供明确的准则。
2.有效控制合同风险。
通过合同管理，能够对合同中的各项条款进行规范、控制，避免因合同约定内容不明或不全而引起的风险问题。
此外，能够帮助项目管理团队在合同的执行过程中，发现和解决潜在的风险，避免对项目造成不良影响。
3.降低成本，提高效率。
合同管理能够规范合同的签订、履行、变更和验收等流程，防止合同中因纠纷而产生的额外成本，提高项目执行效率，减少工程项目经营成本。
1.合同管理流程的规范化规范化的合同管理流程，是保证合同管理工作有效开展的必要前提。
工程建设项目中，合同管理流程包括合同签订、履行、变更和验收等环节，每个环节都需要严格把握，确保合同管理的全过程能够顺利进行。
合同中的所有条款必须合法、合理、明确、具体，以便双方能够准确理解和遵守。
为了避免商业风险，合同中的条款也需要具有强制执行力，以便在执行过程中，实现利益保障和风险规避。
3.合同管理的技术支持合同管理需要一定的技术支持和数据管理能力。
例如，在工程项目管理软件中，可以有效地跟踪和记录合同的各种内容以及与此相关联的各种数据。
这些数据可以帮助管理人员更好地进行合同管理和业务分析。
4.合同管理的培训与学习工程项目管理团队中需要具备合同管理的相关技能和知识，以更好地实施合同管理工作。
例如，管理人员应熟悉法律法规和现代合同管理的主要契约与风险控制原理，在合同管理的过程中全面考虑到这些问题，确保合同管理工作高效开展。
合同管理在建筑工程建设管理中的应用
合同管理在建筑工程建设管理中的应用摘要：合同管理在建筑工程中的地位非常重要，为了保证建筑工程施工的稳定发展，可以通过加强合同管理的方式来进一步保证工程施工的有效性。
同时，通过加强合同管理的方式，也可以避免经济纠纷等问题的出现，可以在一定程度上促进施工的迅速发展。
然而，在目前建筑工程发展过程中，合同管理项目发展并不完善。
本文就合同管理在建筑工程管理过程中的现状以及存在的问题进行分析，并提出相应的管理方案，为建筑工程合同管理提供有效措施。
关键词：合同管理；建筑工程；建设管理引言：建筑工程项目的建筑规模大、参与人员多、投资金额数目大，因此具有一定的复杂性和综合性。
建筑工程在建设中涉及到施工单位、建设单位、监理单位、材料供应单位等多方的利益，若某一方为自身利益而偷工减料，就会影响建筑工程的整体质量。
因此通过签订合同来确保各方按照合同履约，对建筑工程来说非常重要。
目前我国建筑工程的合同管理普遍存在一些问题，需要相关人员及时进行改进。
1、建筑工程合同管理的重要性1.1合法保障合同双方的利益建筑工程项目投资较大，每一个单位都希望获得最大的利润，而合同关系着合同双方的利益，施工单位根据合同来完成相应的施工任务，而建设单位根据合同上对施工质量、进度、安全等方面的约定来检验施工单位完成的工程量，然后按期支付打款，当互有异议时，合同又可作为纠纷解决的依据来公平、公正地解决矛盾。
如果没有合同作为判断的依据，仅凭合作关系双双口头约定，那么无法准确追责，特别是在经济问题和行政责任上容易出现推诿，给工程建设管理带来相当大的麻烦，双方的利益与权力更无法保障。
1.2确保建筑工程顺利进行建筑工程建设需要有大量的物质基础，其中人工和材料占据相当大的比例，并且这些生产要素与项目要求的工期、质量等互有关联，因此按照建设单位、承包单位双方的要求，在合同中会在工程质量、工期、维保、施工技术、安全生产等方面进行严格的规定，而施工单位会根据施工合同要求投入相应的资源，合理编制施工方案和进度控制计划、施工管理制度等，因此需要在整个阶段认真做好合同管理，确保其能指引和监督建筑工程项目的进行，有效协助控制施工质量、安全和进度。
合同管理在建筑工程管理中的应用
合同管理在建筑工程管理中的应用摘要：近年来，科学信息技术发展迅速，经济得到提升，建筑行业跟随社会进步的脚步开始不断增加其在市场经济中的比重。
借此，合同管理作为控制建筑工程建筑管事应用中的重要手段，也受到了越来越多的人的关注。
本文针对合同管理在建筑工程建设管事中的应用进行了讨论分析，旨在能为相关工作人员提供一些参考意见。
关键词：合同管理；建筑工程；建设管理；应用前言在建设工程项目进行的过程中，由于自身的特点通常会造成对于过程的难以管控，建筑工程的工期都相当的长，对于成本投资的费用也比较大，在项目建设过程中建设的和施工单位、监理单位、设计单位、勘测单位等都有着相互的关联，同时施工单位与材料供应商等等在施工过程中各方利益都不相同，所以在合同的履行过程中或多或少的会出现纠纷的现象，在这个时候合同就起到了至关重要的作用，合同管理贯通了施工建设的整个过程[1]，在建设工程建设的管理中也起到了非常重要的作用，目前的我国建筑工程市场的合同管理还不完善，在进行履行的过程中也有着很多的问题，所以要提高建筑工程建设的管理水平，合同管理是首要解决的问题。
1施工合同在建筑管理中重要意义1.1合同管理对建设工程的重要作用随着现代化的发展我国的建筑事业也得到了很大的提升，建筑工程项目越来越多，与此同时也出现了很多在施工过程中产生纠纷的现象，比如工程款的拖欠、施工过程中的质量安全问题、材料的不合格现象等等诸多的问题都反映着现代化的纠纷方向。
根据以往的资料进行分析，我国业主拖欠工程款的现象非常严重，其中的原因也有非常多的形式，根据实际的施工情况具体分析，合同在其中占据了至关重要的作用。
还有一种情况就是由于建筑行业材料市场的不稳定，市场改革不完善，很多材料供应商没有良好的信誉和口碑，造成施工过程中才材料价格引起的纠纷问题，在发生纠纷的时候合同就起到了非常重要的作用。
1.2施工合同在企业管理中的应用由于合同是对于建设工程的全过程的体现，施工企业在取得项目建设权和进场施工等等都需要有合同作为基础资料，施工企业根据施工合同来进行施工任务。
浅谈合同管理在工程建设管理中的应用
浅谈合同管理在工程建设管理中的应用合同管理在工程建设管理中的应用是非常重要的，合同管理涉及到工程项目的各个方面，包括项目的立项、合同的签订、履约管理和合同变更等。
合同管理的好坏直接影响到工程项目的成败和风险控制。
合同管理的第一步是项目的立项，项目的立项需要明确项目的目标、范围、成本和时间等方面的约束条件，这些约束条件需要通过签署合同来确保各方的权益。
项目经理在项目立项阶段需要与业主进行充分的沟通，了解业主的需求和要求，确保项目目标的明确性和可行性。
合同管理的第二步是合同的签订，合同的签订是工程项目各方之间权益分配和义务规定的法律依据。
合同需要明确工程项目的范围、规模、质量、进度、成本等方面的约束条件，同时也需要明确各方的责任和义务。
签订合同需要注意合同的内容是否完整和准确，特别是合同涉及到风险管理和争议解决机制等方面的条款需要特别关注。
合同管理的第三步是履约管理，履约管理是确保工程项目按照合同要求进行的过程。
项目经理需要根据合同的约束条件，制定详细的工程项目计划和进度，并组织实施和监督工程项目的各个环节。
履约管理需要注重合同履行的记录和证据的保留，以便在争议解决时提供有力的证据。
合同管理的最后一步是合同变更，工程项目的实施过程中可能会出现各种原因导致合同变更的情况，合同变更需要根据合同的约定和合同变更程序进行。
合同变更需要全面评估变更的影响和风险，及时与业主进行沟通和协商，并在达成一致后进行合同变更的签署和履行。
合同管理在工程建设管理中的应用是非常重要的，它涉及到工程项目从立项到竣工的全过程。
合同管理的好坏直接影响到工程项目的成败和风险控制，因此在工程建设管理中合同管理需要引起足够的重视和重视。
合同管理需要注重合同的签订、履约管理和合同变更等方面的工作，同时也需要注重与各方的沟通和协商，确保项目的目标和利益的平衡和实现。
只有合同管理做得好，工程项目才能够按时按质完成，并实现各方的利益最大化。
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合同管理在建筑工程建设管理中的应用刘致平
发表时间：2020-01-16T11:33:17.247Z 来源：《知识-力量》2019年12月59期作者：刘致平曾崇逸
[导读] 本文首先阐述了合同管理工作的内涵及合同管理工作的特点，然后提出现阶段我国建筑工程合同管理存在的主要问题，最后分析探讨出相应的解决措施。
（齐齐哈尔工程学院，黑龙江齐齐哈尔 161000）
摘要：本文首先阐述了合同管理工作的内涵及合同管理工作的特点，然后提出现阶段我国建筑工程合同管理存在的主要问题，最后分析探讨出相应的解决措施。
关键词：合同管理；建筑工程；建设管理
1.建筑工程项目合同管理的概述
1.1合同管理的内涵
关于建筑工程合同管理，就是对工程项目合同的签订、履行、变更和解除等环节实时监督与检查，针对合同履行过程中出现的争议或者纠纷及时处理，以保证合同的法律性质，确保在建筑施工过程中能够全面履行合同条款。
1.2建筑工程合同管理工作的特点
建筑工程的建设周期一般都比较长，并且在一定时期内持续进行，持续的时间通常比较长，建筑工程的负责人一定要严格按照合同规定的内容与标准来监督整个建筑工程的施工建设，进而确保建筑工程顺利施工；建筑工程施工过程中涉及的人员、技术、材料以及设备等多而复杂，所以合同管理工作在确保共性的同时还要兼顾项目的个性化特点因素，落实细节内容后做好特殊内容标注，尤其是保险与专利等方面的内容；由于工程项目合同实施的周期长，牵涉的层面范围广泛，项目在实施过程中极易受到经济、社会、法律及自然等外界条件因素的影响，所以不管是业主，还是承包商都要承担各自不同程度的风险性。
2.建筑工程建设管理中合同管理存在的问题
2.1合同管理制度不够完善
建筑工程建设管理中的合同属于规章制度，合同双方需要认真遵守，认真落实合同中的各项条款。
但是，由于合同管理制度不完善，合同管理条例不统一，在一定程度上影响建筑工程建设管理效率，降低工程中的合同管理水平。
由于合同中的细节问题比较多，再加上合同管理制度不健全，会严重影响合同管理制度的顺利实施。
另外，合同管理内容不明确，使得合同实施比较困难，在部分建筑工程中，随意修改合同，严重违反相关规定，建筑工程中的安全隐患不断增多。
2.2合同管理法律意识薄弱
为了确保合同内容的公正性以及合同要求的严格执行，需要赋予建筑合同相应的法律效力，但是合同管理法律意识薄弱一直以来都是一个严重问题。
这是由于建设单位和施工单位在合同签订过程中没有做好细节内容的确定与完善，存在合同漏洞、责任表述含糊不清等问题，为施工纠纷问题的产生埋下隐患。
还有一些合同存在不平等条款，过分强调单独一方的利益，违约处罚内容不够明确，如果其中一方没有按照合同履行义务，另一方维权索赔难度较大。
2.3合同管理人员能力不足
建筑工程施工项目管理中，涉及到的合同管理内容非常多，除了基本的专业技术之外还包括法律、财务、市场等相关的内容，合同管理人员只有具备这些技能，才能够确保合同管理更加的高效。
但是很多的合同管理人员往往主要以行政管理人员为主，其自身的业务能力和知识水平无法适应合同管理的需求，导致现阶段合同管理工作开展的效果不理想。
3.提升建筑工程建设管理中合同管理水平的措施
3.1建立健全合同管理制度
通过制度化的管理手段能够确保整个建筑工程项目顺利施工，在合同签订的过程中，由于涉及到许多的环节和内容，必须要对具体的环节和内容进行深入的讨论和研究，并且最终落实，这样才能够确保合同管理的效果得到大幅度增强。
在合同管理开展的同时还应该不断的对管理内容进行优化与整合，保证施工作业环节得到顺利开展，要加强对合同管理制度的完善，明确合同管理人员自身的职责和工作范围，避免在合同管理出现问题时找不到负责人，为后续的违约工作追责提供重要的保障。
3.2提高合同管理法律意识
赋予合同内容应用的法律效力是确保合同双方履行职责的重要手段，以此能够有效控制合同纠纷问题的产生，更好地维护行业市场发展秩序。
对此，参与合同签订及管理人员一定要进一步提高自身法律意识，具备足够的法律素养，一但出现合同纠纷问题可以通过法律途径及时维护自身合法权益，解决纠纷。
另一方面，政府相关部门在执法的过程中也应严于律己，不可以拘私舞弊，要严格依照相关的法律法规来进行，做到违法必究、执法必严，高度重视建筑工程的合同纠纷，全面保障无过错一方的合法权益，同时对双方责任的履行进行监督，确保合同作用的有效发挥。
3.3加强合同履行监管
在建筑工程合同管理工作中，工作人员必须要加强合同履行监管力度。
一方面要安排专业技术人员与管理人员组建监督小组，对合同有效期内的合同履行全过程展开监督，确保其能够按照合同要求进行工程建设；另一方面，由于建筑工程建设在各个环节都存在着一定的不确定性，因此合同履行过程中还需加强合同双方的沟通，针对各种特殊情况进行协商，并对合同内容进行相应的调整，从而减少合同双方的纠纷。
例如在施工过程中，如果因自然灾害等不可控因素而影响施工进度，那么施工方就可以与建筑单位进行协商，要求延长工期。
3.4提升合同管理人员的综合素养
建筑企业应积极引进优秀的合同管理人才，具备专业素养，保障合同管理的有效性，做到工作人员能够持证上岗。
同时，还要加强对合同管理人员的培训，打造专业的管理团队，顺应时代发展潮流，积极利用互联网信息技术，营造健康的学习氛围，建立完善的培训考核制度，以不同的形式紧密结合员工本职工作拓展知识，培养既懂技术又懂经济和管理的复合型应用人才。
企业积极构建合同管理信息系统，确保管理人员熟悉每一个条款，能够对合同内容分析、客观评价、总结，为后续合同管理提供指导，提高合同管理的高效性。
4.结语
综上所述，针对建筑工程建设管理过程中所体现的合同管理问题，建筑企业需要积极采用切实有效的方式和手段，提升合同管理工作的整体水平。
通过增强建筑工程项目合同管理的法律效力，建立健全合同管理制度，以及全面提升建筑工程项目合同管理人员的综合素质等策略，将能够起到良好的效果，促进合同管理工作顺利开展，保障工程项目建设质量。
参考文献
[1]雷宗亮.建筑工程管理中合同管理的常见问题分析及对策[J].建材与装饰,2018(14):207.
[2]韩辉.合同管理在建筑工程建设管理中的应用[J].建材与装饰,2017(45):143.。