对签订工程承包合同的几点看法
工程施工合同签订意见
工程施工合同签订意见一、签订合同前的准备工作在签订工程施工合同之前，双方应进行充分的准备工作。
首先是选择合适的施工单位。
业主应对施工单位进行审查，查看其相关资质、信誉、工程经验等情况，从而选择出口碑良好、实力强大的施工单位，确保工程质量。
其次是明确工程项目的需求和要求。
业主应编制详细的工程规划、设计方案等相关文件，对工程项目的具体要求进行清晰明确的界定，以便后续与施工单位进行沟通和协商。
二、合同内容的明确签订工程施工合同时，合同内容的明确是非常重要的。
合同内容主要包括工程项目的基本情况、工程范围、工程标准、工期要求、施工价格、付款方式、保修期限、责任范围等相关条款。
在签订合同时，双方应仔细核对合同条款，确保合同内容的准确、完整，避免后续发生纠纷。
同时，在签订合同前，应对合同内容进行充分的讨论和协商，确保双方对合同内容有共识，达成一致意见。
三、合同的规范性工程施工合同作为一种法律文件，应具备法律效力。
在签订合同时，双方应注意合同的规范性，合同应符合法律法规的规定，不得包含任何违法、不合理的条款。
同时，在签订合同前，应咨询专业的法律顾问，确保合同内容的合法性和有效性。
双方在签订合同过程中，应按照法律规定的流程和程序进行，确保合同的有效性。
四、合同的履行和监督在签订工程施工合同后，双方应严格履行合同义务，按照合同内容的要求进行施工和验收。
业主应定期对工程项目进行监督和检查，确保工程质量和工期的达标。
同时，施工单位应加强管理，保障工程质量，做到心无旁骛，全力以赴。
双方应建立有效的沟通机制，及时解决工程中的问题和纠纷，确保工程项目顺利完成。
五、合同的变更和解决纠纷在工程施工过程中，可能会出现各种情况导致合同内容需要变更。
双方在变更合同内容时，应严格按照合同约定的程序和程序进行，变更内容应明确、合法，避免发生纠纷。
同时，如果出现工程纠纷，双方应本着诚信、合作、友好的态度进行协商和解决，避免扩大矛盾，影响工程进度和质量。
机电工程分包合同准备的注意事项
机电工程分包合同准备的注意事项“工程合同管理”贯穿整个项目管理的全过程，也是项目管理的核心。
无论是项目的进度管理、质量管理以及成本管理都离不开合同。
在我国建筑市场日渐规范、与国际市场日益接轨的当下，一份合规完备的合同是项目管理成功的先决条件。
在合同履行过程中，无论是合约管理人员埋怨现场管理不得力，或是现场管理人员埋怨合同约定不详尽，归根结底是合同准备中所埋下问题的体现。
工程合同按照合同关系可分为两方面：总包与业主之间的主合同；总包与分包之间的合同或总包与供应商之间的分包合同。
而对于总包商来说，这两者之间应当是风险转移的关系。
本文略谈机电工程分包合同准备过程中的一些主要问题。
在此，把机电工程分包合同的准备分为三个方面：一是分包方案的策划；二是分包商的招投标；三是分包合同的签订。
其实上述每个部分又可以分为多个步骤，在此不做细分。
一、分包方案的策划所谓的分包方案策划，主要包括分包内容、分包方式及分包对象三个方面。
具体采用何种分包形式应根据项目的具体情况（如项目大小、项目内容、复杂程度及项目成本）而定。
（一）分包方式从目前的市场情况来看，机电工程一般均采用切块分包的方式，很少有一个项目进行整体分包，即仅用一个分包商，就目前法律下也是不允许的。
切块分包应有如下一些优点：1、集中优势、取长补断。
根据目前的分包商情况，非常全面的分包商很少，每个分包商都有其特长。
比如：有的分包商主要对电气工程比较专业，有的分包商对空调工程比较专业，而有的分包商是一些专业性很强的公司。
在进行分包方式的确定时，就应当从实际情况出发，发挥分包商各自的特长，形成一个最佳组合。
2、相互竞争、及时替位。
两家以上的不同分包商同在一个项目，无形中会给分包商之间造成一种竞争，这种竞争无论从进度上或质量上都可以得以体现。
另外一个方面，一旦某个分包商在合同执行工程中出现一些意想不到的问题，而总包想终止合同或合同中的一部分时，就可以随时将此部分工作转交给此项目上的另外一个分包商代为实施，当然这是在不得已的情况下才会出现，从而避免重新选择分包商，给工程进度带来不利影响。
关于施工项目质量管理的几点认识
关于施工项目质量管理的几点认识（贵州大学明德学院05级工程管理贵州贵阳550003）中图分类号：c93文献标识码：a 文章编号：1007-0745（2008）11-00摘要：本文主要论述了施工项目质量管理的三个阶段以及对抓好施工项目质量管理的几点认识。
关键词：施工项目；质量管理；认识一、引言“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识，对于施工企业来说，在激烈竞争的市场角逐中认识更加深刻。
把质量视为企业的生命，把名优工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被多数企业的经营管理者们所认同。
“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”、“走质量效益型道路”的经营战略已被广泛采用。
从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争，而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口，因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。
项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。
二、施工项目质量管理的三个阶段（一）设计阶段的质量管理项目的质量是通过项目生命周期传递给顾客的，而在项目整个生命周期中，不可避免地会出现这样那样的失误。
一般的观点是，在项目的生命周期中，越早检测出的错误，改正错误所需花费的费用就越低。
所以，为了最大限度控制项目的质量，降低成本，需要在项目的设计阶段就严把质量关。
工程设计是工程建设的灵魂，设计质量的好坏直接影响着建设项目的优劣和项目的成败。
应当树立“严格设计质量管理”的思想，在工程设计的初期就从方案的选定、重要原材料机械设备的选型开始进行质最管理，将能够取得事半功倍的效果。
建设方要参与设计项目策划和施工图设计，使整个项目设计过程处于受控状态。
对项目设计单位资质和参加人员资格要严格把关，确认设计人员是否有能力参加工程设计，为确保设计人员生产出合格的设计产品提供保证。
同时，要对施工图设计进行跟踪质量检查和评审，从而保证设计产品达到优质规范的要求。
工程项目合同签订
工程项目合同签订简介工程项目合同签订是指在进行工程项目时，双方签署一份合同以约定双方的权利和义务。
本文档将介绍工程项目合同签订的重要性以及一些建议和注意事项。
重要性工程项目合同签订对于项目的顺利进行非常重要。
签订合同可以明确双方的权益和责任，避免纠纷的发生，保护双方的利益。
合同的签订还可以提供法律依据，确保合同履行的合法性和有效性。
建议和注意事项在工程项目合同签订过程中，应注意以下几点：1. 确定合同的主要内容：合同应明确项目的范围、工期、费用、付款方式、质量要求等主要内容。
双方应充分协商并明确约定，以避免后期产生争议。
2. 了解法律法规：在签订合同前，双方应了解相关的法律法规和政策要求，确保合同的合法性和合规性。
如有需要，可以咨询专业的法律顾问。
3. 保护知识产权：对于涉及到知识产权的工程项目，双方应在合同中明确知识产权的归属和保护措施，防止知识产权的侵权和争议。
4. 考虑风险和责任分担：工程项目存在一定的风险，双方应在合同中明确各自的责任和风险分担方式。
合同应包含相关的保险条款，以降低风险和减少损失。
5. 合同履行和违约责任：合同应明确各方的履行义务和违约责任，以确保合同的有效履行。
双方应明确违约的后果和补救措施，以减少损失和纠纷的发生。
6. 具体细则的明确：除了主要内容外，合同还应明确一些具体的细则，如变更管理、索赔处理、争议解决等。
这些细则的明确可以帮助双方更好地管理项目和处理问题。
总结工程项目合同签订是确保项目顺利进行和双方权益得到保护的重要环节。
通过明确合同的内容和细节，合同的签订可以有效地规范合作关系，降低风险，避免纠纷的发生。
在签订合同前，双方应充分了解相关法律法规和政策要求，并确保合同的合法性和合规性。
对工程项目管理的几点看法
和 技 术 优 势 ， 确 定 的 各 专 业 分 包 商 进 行 督 促 协 调 对 管 理 。关 键 时 刻 ， 抽 调 精 兵 强 将 ， 动 总 公 司 的人 能 调 力 、 力 、 力 和 机 械 ， 保 各 关 键 工 序 点 目标 的 实 物 财 确 现 ， 分展示 整体 实力 。 充 ４ 开 展 项 目 信 息 化 管 理 ， 高 总 承 包 管 理 水 平 提 目前 ， 外 项 目管 理 公 司 已 经 在 项 目 管 理 上 大 国 量 运 用 计 算 机 网 络 技 术 ， 现 了 项 目管 理 网 络 化 、 实 虚 拟 化 。 对 知 识 经 济 时 代 的特 点 ， 家 认 为 项 目管 理 针 专 在 积极 开展 网络化 经营 ， 现 管理信 息化 的 同时 ， 实 还 应 实 施 先 进 的 经 营 战 略 。 体 讲 包 括 虚 拟 经 营 、 作 具 合 竞 争 、 球 战 略 和 跨 文 化 竞 争 等 。 拟 经 营 是 知 识 经 全 虚 济 制 运 度 时 代 的 经 营 管 理 潮 流 ， 拟 经 营 建 设 企 业 必 须 控 虚 好 关 键 性 的 资 源 及 能 力 ， 能 受 控 于 人 ， 目的 是 不 其 用 自身 强 大 的 优 势 和 有 限 的 资 源 及 能 力 ， 大 限 最 地 提 高 企 业 竞 争 力 ； 作 竞 争 的 目 的 则 是 面 对 急 合
对 工程 项 ｋ 理 的 几点看 法 ｌ管
赵 洪 军 袁 献 伟 ，
（． 南 时 代 建 筑 安装 工程 有 限公 司 ；． 南 第 五 建筑 安装 工程 （ 团 ） 限公 司 ， 南 郑 州 １河 ２河 集 有 河 ４００） ５ ０ ０ 摘 要 ： 章 以 工 程 项 目管 理 为 前 提 ， 总 承 包 管 理 的 模 式 、 点 和 存 在 问题 等 作 出 了 分析 ， 出加 文 对 特 提 强 项 目总 承 包 管 理 的 几 点 对 策 ， 便 更 好 地 同 国 际 惯 例 接 轨 ， 好 地 提 高 项 目 总 承 包 管 理 水 平 。 以 更 关 键 词 ： 承 包 管理 ； 理 责 任 制 ； 算 制 ； 量 管 理 总 经 核 质 中图分 类号 ： ＴＵ７ ３ ２ 文献 标识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：Ｏ ７ ６ ２ （０ ０ １ 一 Ｏ ３ 一 Ｏ １Ｏ— ９１２ １）５ Ｏ３ ２ 要加 强总 承包能 力 ， 强整体 实力 和提 高大 型、 增 特色 工程 的总承 包管理 水平 ， 须 调整 经营 结构 ， 必 深 化管 理体制 改革 ， 化 调控 能力 。构筑 企业 管理 、 强 技 术 和 智 力 密 集 的 管 理 层 ， 适 应 总 承 包 管 理 经 营 的 以 目标 。 在 与 业 主 签 订 总 承 包 合 同 后 ， 确 保 Ｚ 期 、 为 Ｉ Ｚ 质 量 等 目标 的 实 现 ， 现 对 业 主 的承 诺 ， 取 积 极 的组程 的 全 面 管 理 ， 总 承 包 商 的 责 把 任 落 实 分 解 到 各 个 分 包 商 的 工 作 计 划 和 实 施 环 节 中， 到统 筹考 虑 、 心 组织 、 密 安排 、 范施 工 。 做 精 周 规
劳动合同法的心得体会3篇
劳动合同法的心得体会3篇劳动合同法的心得体会篇1通过一学期的新劳动合同法的学习，虽然对劳动合同法的认识不是很深，但是知道他和重要，或多或少有了一定的认识。
以下是我对劳动合同法的一些心得和体会。
我们都知道，劳动者工作地点存在安全隐患，超时工作甚至长期的加班加点，没有社会保险以及缺乏职业危害防护等现象普遍存在，但由于相关法律制度不尽完善，加上劳动监察和执法不到位，这些侵害劳动者合法权益的行为很难得到彻底纠正。
而通过在劳动合同必备条款中对比加以约定，可以“防患于未然”。
实现从源头上维护。
2023年一月一日颁布了新一代的《中华人民共和国劳动合同法》，相比以前的劳动合同法，确实是对处于弱势的劳动者，规定了相应的保护条文。
明确指出“用人单位裁员应承担社会责任”、“用人单位有义务主动与劳动者订立出面合同”、“在劳动合同中必须写明‘职业危害’和‘防护措施’”、“政府机关人员不作为给劳动者造成危害应担责赔偿”这几条，加大了对劳动者的保护力度。
然而，这样一个能维护劳动者权益的法律，只有相当少的人认为它确实可以起到保护劳动者权益的效果。
甚至我在学习的过程中也怀疑过它的真实性。
其实，人们对法律的怀疑和不信任，并不是没有道理的。
很多法律条文，在实际生活中犹如白纸一张。
《劳动法》颁布已经十多年了，但《劳动法》中很多保护劳动者权益的条文，并没有真正落实，因为在用人单位与劳动者的利益博弈中，往往会引起此起彼落的矛盾，者就不能不让劳动者担心，执法者会不会因为“引资”而屈从于资本的威力，从而放弃甚至牺牲劳动者的合法权益，这种情况在《劳动法》的执法中，几乎成为常态，否则，怎么会有血汗工厂长期存在《劳动法》和执法部门已经沦为权贵手中玩弄劳动者的工具。
在大力推行“依法治国”的今天，人们对法律的怀疑，是即是对政府依法治国的能力的怀疑，是对政府以人为本、建设和谐社会能力的怀疑，更是对一个国家的性质和强弱的怀疑。
“签不签劳动合同没有太大区别”、“签了劳动和同也没啥用”……说起劳动合同，经常可以听到类似这样的“评价”。
签署施工合同注意事项
签署施工合同注意事项在建筑工程项目中，施工合同是保障发包方和承包方权益的重要法律文件，是双方在施工过程中的最高行为准则。
为了防范合同纠纷，确保工程顺利进行，双方在签署《建设工程施工合同》时，需要特别注意以下几个方面：一、关于发包人与承包人1. 主体资格：发包方应确认对方的主体资格，了解建设相关手续是否齐全，如建设用地是否已经批准，是否列入投资计划，规划、设计是否得到批准，是否进行了招标等。
同时，也要关注对方的履约能力，即施工所需资金是否已经落实或可能落实。
2. 承包方资质：承包方的资质情况、施工能力、社会信誉和财务状况都是需要关注的重点。
需要注意的是，承包方的二级公司和工程处不能对外签订合同。
二、合同价款1. 合同价款的约定应依据建设部第107号令第11条规定，招标工程的合同价款由发包人、承包人依据中标通知书中的中标价格在协议书内约定。
非招标工程合同价款由发包人、承包人依据工程预算在协议书内约定。
2. 合同价款是双方共同约定的条款，要求第一要协议，第二要确定。
暂定价、暂估价、概算价都不能作为合同价款，约而不定的造价也不能作为合同价款。
三、发包人工作与承包人工作1. 双方各自工作的具体时间要填写准确，避免因时间不一致而导致的合同纠纷。
2. 双方所做工作的具体内容和要求应填写详细，明确各自的责任和义务。
3. 双方不按约定完成有关工作应赔偿对方损失的范围、具体责任和计算方法要填写清楚。
4. 应当把风险费用的计算方法约定清楚，双方可以约定一个百分比系数，也可采用绝对值法。
5. 对于风险范围以外的风险费用，应约定调整方法。
四、工程进度款1. 工程进度款的拨付应以发包方代表确认的已完工程量，相应的单价及有关计价依据计算。
2. 工程进度款的支付时间与支付方式可以按照形象进度选择，如按月结算、分段结算、竣工后一次结算（小工程）及其它结算方式。
五、合同的履行和变更1. 双方应严格按照合同约定履行各自的义务，确保工程质量和进度。
浅谈施工过程合同的管理
品咄 ａ ｃ ｔ ｓ
工 程 技 术
浅谈施工过程 同 合 ¨的管理 口ｌ Ｊ
杨 昌
（ 梅州市正明建设监理有限公司， 东 梅 州 ５ ４ ０ ） 广 １７ ０
摘 要： 工程施工承 包合同是 业主和施工承 包方之间为完成一定的工程项目建设任务而签订的契约。工程施工合 同管理主要是指监理方受 业主委托对工程施工承包合 同的管理， 监理工程 师以业主和承包方双方依 法签订的合同为依据 ， 以保证 工程质量 ， 用较低的工程成本按 并 期完成工程项 目为目的， 以公平合理地处理双方的权利和责任为准则， 对工程项 目进行管理， 是施工合同管理的基本 内容。 关键 词 ： 工程 监 理 ； 同管 理 合 １ 同管理的作用 合 施工合同作为约束发包方和承包方权利和 义务的依据， 同管理的作用主要体现在 以下几 合 个方面 ： 一是促使施 工合 同的双方在相互平等、 诚信 的基础上依法签订切 实可行 的合同 ；二是 有利于合 同双方在合同执行过程 中进行相互监 督， 以确保合同顺 利实施； 三是合同中明确的规 定了双方具体 的权利与义务，通过合 同管理确 保合同双方严格 执行 ； 四是通过合同管理， 增强 合同双方履行合 同的 自 觉性， 调动建设各方 的积 极性， 同双方 自 遵守法律规定， 同维护 使合 觉 共 当事人双方的合法权益 。 ２合同管理的 目的 业 主委托 监理方 对工 程项 目进行 监督 管 理， 就必须对监理方给予充分信任 ， 对各 自的职 责、 限有明确 的划分 。而且为完成一致的任务 权 目标 ， 达到预期的 目的 ， 两者间仅分工 明确是不 够的 ， 业主与监理方还必须默契配合 ， 无保 留地 合作。业主应大力支持监理工作 ， 尊重监理方独 立公正的第三者立场 ， 授予监理方必要 的权力 ， 如技术上的审定权、 工程质量 的评定权 、 进度 与 工期的确认权 、工程款支付与结算上 的确认权 与否决权 、 组织 协调 上的主持权 ， 大胆放手 ， 应 将付款签发权交给监理方等等。只有这样 ， 才能 保证工程项 目目 标的顺利实现。 监理方发布开工令是工程正式开工 、合 同 正式实施的标 志。工程施工承包 合同的工期一 般都是以“ 历天” 日 计算 ， 而合同中其他 日 、 期 包 括分期分批的供 图、单项工程 的完工 以及工程 的验收竣 工 日期都以开工令发布之 日 为起 点 。 所以 ， 在监理方发布开工令 以后 ， 承包方应迅速 地、 不拖延地 开始施 工 ， 包括人员 的到场 、 现场 条件的准备、 施工机械设备和物资的转运等。对 于业主和监理方来说 ，为了保证承包方能及早 进 人工 地 开 始施 工 ， 按 合 同文 件 的 要 求 ， 承 应 为 包方 的进场准备好必要 的条件 ，包括完成合同 文 件上 规 定 的 道 路 、 粱 、 力 、 承 包 方 准 备 桥 电 为 的住房 、 施工现场的征地和移 民等各项工作。 监理工程师对施工承包合同管理的主要 目 的是约束业主与承包双方遵守 合同规则 ，避免 双方责任的分歧以及不严格执行合同而造成经 济损失 ， 保证工程项 目目标 的实现。 ３监 理 与 业主 的 关系 监理方与业主的关 系，是被委托 和委托 的 对工程项 目实施 监理，他们之问的这种关 系是 通过合 同来确定 ，因此双方都负有一定 的权 利 和义务 。虽然说监理工程师是接受委托后 开始 对项 目实施进行管理 ， 但是 ， 监理方的一切有关 行 为是以其 自己的名义独立进行的只对业主负 责 。从法律意义上来理解业主与监理工程师的 关 系， 是经济法律关 系中的委托协作关 系 ， 而不 是某种从属关系。正因为如此 ， 才有人把工程项 目监理制称为 “ 第三方” 管理。在监理 工程师 的 工作 巾，业 主不得随意干涉工程师 的工 作 ， 否 则， 将被视 为侵 权性质的违约行为 ； 同样 ， 监理 工程师也必须 保持 自己的公正和公平 ，不得与 承包方 有经济联 系，更不能串通承包方及其人 员侵犯业 主利益 ， 否则 ， 业主将利用法律手段让 监理工程师离开工作现场。 在 过 去一 些 工 程 项 目的 监 理实 践 中 ， 由 于 对建设监理缺乏理解和经验不足 ，有些业主存 在着下述几种不正常 的情况 ： 一种情况是 ， 将业 主与监理单位委托与被委托的关系 ， 误解为雇 佣关系。 另一种情 况是 ，业主对承包方 的各种具体 要求并非是经过监理方这个统一的出 口，因而 降低 了监理方应有的作用 ，而且使承包方在执 行过程 中受 到多头管理 ， 左右为难 ， 无所 适从 ， 反面影 响工作的正常进行。 再一 种情 况是 ，业主虽然也授予 了监理方 必要的权力 ， 但在 工程项 目实施过程中 ， 往往不 能很好地支持和信任监理工作 ，结果监理方在 对业主 向方的付款方 面无任何制约力 ， 使监理 方 处 于 被 动状 态 。 因此 ，监理工程师应主动处理好与业主 的 关系 ， 监理 方的一切监理活动应 向业主负责 ， 定 期向业主报告工程施 工情况 ，未经业主授权监 理方无权变更工程施 工承包合同。由于不可预 见、 不可抗 拒或其他 因素 、 需要变更 工程施工 承 包合同时 ， 监理方 可以向业主提供 建议 ， 积极协 助业主与承包方协商合 同变更事宜。对业主提 出的 、 要求 、 以及检查 中存在 的问题 ， 监理方 的 现场监理人员也要随时做好记录 ， 及时改进和 解决。已证明监理人员判断或处理问题有错误 时 ， 主动向业 主承认错误并提出改进意见。当 应 监理 工程师认 为是 正确 的和建议被 业主否 决 时 ， 阐 明 自己 的 观 点 ， 面 通 知 业 主 ， 明 可 应 书 说 能 给业 主 带来 的不 良后 果 。 ４对 加强 合 同 管理 的 几点认 识 ４１ ． 增强 法律 观念 ， 依法进行合 同管理 目前 ，我国建设行业法律法规越来越完备， 尤其是 《 招标投标 法》 《 ，合同法 》 的颁 布实施． 对 工程招标及合 同管理提出了具体要求， 各行各业 也根据国家法律制定了有关条例。因此， 合同当 事人在签订合 同时应当认真阅读有关法律法规， 并 对所签合同的标 的、 计量标 准 、 质量要求 、 价
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筑龙网 w w w .s i n o a e c .c o m 《对签订工程承包合同的几点看法》 资料编号：W Z T U
对签订工程承包合同的几点看法
目前，随着建筑市场的进一步扩大和开放，建筑企业所追求的目标不仅是质量好、工期短、业主满意，同时还追求投入少、产出大，企业获利丰厚的建筑产品。
为此，企业必须加强对施工项目进行科学管理，而在施工项目管理过程中，合同管理是最重要的环节，是整个
管理过程中的核心。
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71-081合同形成的过程分两步：第一步是投标取得合同资格，第二步是通过谈判进行签约。
在这个过程中，作为承包商主要通过分析招标文件进行投标报价、按时交送招标书、与业主进行谈判商谈合同条款的各个细节问题、修改合同文本、双方达成共识后签订合同书。
合同一
旦形成，将作为双方日后必须履行的约束。
因此，承包商应十分重视这一过程，充分考虑有
利因素，力求使双方责权利关系平衡，没有苛刻的单方面约束性条件。
结合多年的工作经验，
下面我谈几点看法： 一、投标取得合同阶段
投标报价是取得合同的关键，也是合同的主要组成部分。
报价应考虑两方面因素：一方
面包含承包商为完成合同规定义务的全部费用和所期望的工程利润，应该采取有利的报价，
另一方面由于参加投标竞争的承包商都有承包工程的资格，都希望报价为业主选中，和业主谈判以击败对手取得合同资格。
因此，要做好一个既有利又有竞争力的报价，应重点做好以下几个方面的工作： 1 工程预算
工程预算是承包商为完成合同规定的义务所必须的费用支出，也是承包商的保本点。
因此，工程预算必须全面反映招标文件的内容，反映招标文件规定的承包商的合同责任、义务、工程范围和详细的工程量。
预算前必须对招标文件进行详细分析、具体地逐条地确定承包商的合同责任，复核工程量，以确定各项费用。
2 制定报价策略
制定报价策略是经营策略的一部分，因此必须综合考虑承包商的经营总策略、建筑市场竞争的激烈程度和合同的风险程度等，以调整不可预见风险费和利润水平。
一般在承包工程中，投标报价不等于合同价格，因为在议价谈判和合同谈判中可能调整报价，而常常合同价
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筑龙网 w w w .s i n o a e c .c o m 《对签订工程承包合同的几点看法》 资料编号：W Z T U 格又不等于工程实际结算价格，因为合同实施中可能通过索赔调整合同价格。
因此，承包商在议价谈判过程中可根据实际情况，采取进一步调整报价，提出更好的、更先进的技术措施及实施方案以战胜对手。
例如：隧道报价中，可利用洞内弃方进行石料自加工，可减少地材购入价格；开挖过程中也可采用人机配合的施工或多功能台架进行生产的合理调配，这样可降低机械使用费。
二、合同谈判及签约阶段
承包商在取得合同资格后，应把主要的精力转入到合同谈判签约阶段，其主要的工作是对合同文本进行审查，进行合同风险分析以及最终签订有利的工程承包合同。
1 工程承包合同文本条款的审查
合同文本通常指合同协议书和合同条款等文件，是合同的核心。
合同的文本尽量采用我
国《建设工程合同示范文本》或国际通用的FIDIC 条款作为合同文本的依据，主要解决如下
问题：
第 2 页
71-081(1)内容齐全、条款完整、不能漏项，对合同规定的工程实施过程中的各种可能情况都要
作预测、说明，以防日后争执。
(2)定义清楚、准确，双方工程责任界限明确，不能含糊不清。
(3)合同条款应体现双方平等互利，即责任和权利、工程和报酬之间的平衡。
2 合同风险的分析和对策
通过对合同文本的审查，应结合工程的实际情况进行合同的风险分析，并采取相应的对
策。
由于承包工程的特点和建筑市场的激烈竞争，承包工程过程中风险极大，范围很广，常见的风险有三类：业主资信的风险，外界环境的风险，工程的技术、经济和法律等方面的风险。
我们知道，工程上的许多风险是客观存在的，对那些影响到一个地区或整个社会利益的，
无论是业主还是施工单位都应以符合国家和社会利益为前提，不能互相推诿，要责无旁贷，合同中应体现出有效防范和化解风险措施的具体条款。
此外，如何减少或避免风险，是承包商合同谈判的重点。
对于已分析的工程承包中存在的风险，主要对策如下：
(1)在报价过程中，承包商应充分考虑到风险因素，可采用风险大的分项工程先抛开，再与业主议价谈判，其次合同中规定应由承包商承担的风险要增加风险附加费，或采用多方案不平衡报价以供业主选择。
但这些方法要根据自己竞争的能力以及抗风险的能力而确定，以免影响中标。
(2)通过合同谈判，使合同能体现双方的责权利关系的平衡，尽量避免业主单方面苛刻的约束条件，并相应提出约束条件。
尽可能将风险大的合同责任尽量采用分摊的原则，尽可能
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筑龙网 w w w .s i n o a e c .c o m 《对签订工程承包合同的几点看法》 资料编号：W Z T U 使双方形成一种共同抵御、共同承担的密切合作关系，但同时施工单位也可相应地减少一些利益。
以我公司承建的水柏铁路为例，工程中标后，因工程类型多，尤其是桥梁工程较多，按设计要求及我单位实际情况，要么购买大量的新设备及模板、模具，要么从北京长途调运，这样要大量增加投入，谈判中我们建议业主增加投资，但业主不肯让步，为了减少风险损失，我们采取与业主合作，将部分桥梁工程分包给业主指定的并具有同等资质的专业承包商施工，以回避风险。
3 合同的谈判与签约
承包商通过以上各项工作，在合同谈判阶段，应选择最有合同谈判能力和经验的人作为主谈进行合同谈判，其他各部门应积极配合，提供资料和建议。
(1)符合承包商的基本目标。
承包商的基本目标是取得工程利润，这个利可能是该工程的盈利，也可能是承包商的长
远利益。
(2)积极争取自己的正当利益。
虽然合同法赋予合同双方平等的法律地位和权力，但在实际的经济活动中，绝对的平等是不存在的，权力还要靠承包商自己去争取，如有可能，应争取合同文本的拟搞权。
对业主
提出的合同文本，双方应对每个条款都作具体的商讨。
另外，对重大问题不能客气和让步，
切不可在观念上把自己放在被动的地位，当然，谈判策略和技巧是极为重要的。
(3)重视合同的法律性质。
合同一经签订，即成为合同双方的最高法律，合同中的每一条都与双方利害相关。
所以在合同谈判和签订中，应注意以下两点：
①一切问题必须“先小人，后君子”，对可能发生的情况和各个细节问题都要考虑到，并
作明确的确定，不能有侥幸的心理。
②一切问题都应明确具体地规定，不要以口头承诺和保证，要相信“一字千金”，不要相信“一诺千金”。
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