施工项目进度的计划和检查
工程施工进度检查制度内容
工程施工进度检查制度内容一、制度背景工程施工进度的控制是保证工程质量、安全和经济的重要手段之一。
每个工程项目的顺利进行都需要有一套完善的施工进度检查制度，以确保工程能按时按质完成。
因此，建立和实施工程施工进度检查制度对于提高工程质量、安全和效益具有重要意义。
二、制度目的1.明确责任：确定相关人员在施工进度控制中的工作职责和任务，明确各岗位的责任和义务，确保责任的明确性和执行力度。
2.加强管理：通过建立施工进度检查制度，加强工程管理，规范施工流程，提高施工效率，减少工程变更和延误。
3.提高透明度：制定明确的施工进度检查标准和程序，提高工程管理的透明度，便于各方了解工程进展情况。
4.保证质量：通过及时的进度检查和调整，保证工程质量和安全，确保工程按照合同要求进行。
5.提高效率：通过建立施工进度检查制度，提高工程管理效率，减少资源浪费，提高经济效益。
三、制度内容1.施工进度计划编制1.1项目经理根据合同要求和实际情况制定施工进度计划，并与相关部门进行沟通确认。
1.2施工进度计划应包括工程各项工作的进度安排，具体到每个工作环节并明确工期。
1.3施工进度计划应根据实际情况进行调整和更新，包括对进度计划的跟踪和调整。
2.进度检查要求2.1每日进度检查：施工现场负责人应每日对施工进度进行检查，了解各施工环节的完成情况，并将检查结果及时进行记录。
2.2每周进度检查：项目经理应每周对施工进度进行汇总和分析，查看各项工作的完成情况，并对进度计划进行调整。
2.3月度进度检查：项目管理部门应每月对施工进度进行全面检查，查看工程整体进度情况，并与各相关部门进行沟通协调，及时解决问题。
2.4临时进度检查：在出现特殊情况或突发事件时，项目管理部门可进行临时的进度检查，及时调整施工进度计划。
3.进度检查记录3.1每次进度检查都应有详细的记录，包括检查日期、检查人员、检查内容、检查结果和整改措施等。
3.2所有进度检查记录都要及时整理归档，以备查阅，确保检查工作的追溯性和可追踪性。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施该计划安排体现了施工总方案中确定的指导思想，统揽全局，准确把握工程全局中的主线（即贯穿施工全过程的主要矛盾线)和重点，明确保工期的关键节点，一开工就环环紧抓不拖期，在可以独立展开的各施工区段，配足资源，合理组织多工序、多工种的平行和流水作业，实现每一个阶段的目标，确保整个工程交工验收总目标的实现。
工期目标：2023年10月18日开工，2024年8月5日完成项目竣工验收与交付。
总工期625天.幼儿园及配建二施工施工进度计划※Ⅰ、施工进度计划：一、项目进度计划的编制：项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。
通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。
进度计划是项目进度控制和管理的依据。
本工程所编排的进度计划根据进度知道范围、所包含内容、指导的施工时间段的不同，分为项目总体进度计划、分项进度计划和年度进度计划等。
这些不同的进度计划构成本项目的进度计划系统。
施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等。
并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划，使之能够更好的指导工程按照计划完工。
㈠编制进度计划的主要依据：1、项目对工期的要求；2、项目的技术经济条件；3、项目的外部条件；4、项目各项工作的时间估计；5、项目的资源供应状况。
㈡编制进度计划的基本要求：1、运用现代科学管理方法编制进度计划，以提高计划的科学性和质量。
2、充分落实编制进度计划的条件，避免过多的假定而使计划失去指导作用。
3、根据本工程大型、复杂、工期长等特点，项目在编制总施工进度计划的同时，实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导项目实施的前锋作用。
4、进度计划应保证项目实现工期目标。
5、保证项目进展的均衡性和连续性。
6、本工程进度计划与资金计划、质量之花等目标相协调，计划的编排做到既有利于工期目标的实现，又有利于费用、质量、安全等目标的实现。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划是指在施工项目中，为了保证工期的按时完成，提前预设施工进度的编制文件。
施工进度计划是建设单位与施工总承包商共同协商制定的，通过分解工程各项任务、确定施工时间、确定工程量和要求资源等，从而使工程安排合理，具有可操作性和可控性，有利于保证工程按时质量地完成。
1.目标确定：明确工程的开工日期、竣工日期和工期要求，确定施工进度的总目标。
2.任务分解：将工程划分为若干个施工任务，并分别确定每个任务的工期和工序。
3.各任务的优先级确定：根据施工任务的关联性、依赖性和紧迫程度确定各任务的优先级。
4.资源分配：根据施工任务的特点和需要，合理分配施工所需的人力、物力、财力和时间等资源。
5.时间计划编制：根据任务分解和资源分配，编制出完整的施工进度计划表，明确每个任务的开始时间、结束时间和所需资源。
6.进度监控和调整：在施工过程中，根据实际情况进行进度的监控和调整，及时发现并解决施工中的问题，保证施工进度的顺利进行。
为了保证各阶段进度的按时完成，可以采取以下的保证措施：1.严格管理和监督：建立健全的施工管理体制，落实工班长、质量员、安全员和监理等职责，保证施工现场的安全和有序进行。
3.合理安排施工工序：根据工程特点和实际情况，合理安排施工的顺序和时间，避免工序之间的冲突，提高施工效率。
4.加强施工技术指导和培训：对施工人员进行技术培训，提高他们的施工水平和安全意识，确保施工质量和进度的双重保证。
5.做好物资供应和采购管理：及时做好物资供应和采购管理工作，确保施工现场的物资供应充足，以避免因物资不足而影响施工进度。
6.加强质量监督和检查:安排专人对施工现场进行定期巡查和监督，确保施工质量达到预期要求，避免返工和延误。
7.做好风险管理：在施工过程中，及时发现和应对各种风险因素，以避免因突发事件而导致施工进度的延误。
8.积极采用先进的施工技术和设备：合理运用现代化的施工技术和设备，提高施工效率和质量，缩短工期。
施工项目进度计划的审核、实施与检查
施工项目进度计划的审核、实施与检查施工项目进度计划的审核项目经理应对施工项目进度计划进行审核，主要审核内容有：1．项目总目标和所分解的子目标的内在联系是否合理？进度安排能否满足施工合同工期的要求？是否符合其开竣工日期的规定？分期施工是否满足分批交工的需要和配套交工的要求？2．施工进度中的内容是否全面，有无遗漏项目，是否能保证施工质量和安全的需要？3．施工程序和作业顺序安排是否正确合理？4．各类资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡？5．总分包之间和各专业之间，在施工时间和位置的安排上是否合理，有无干扰？6．总分包之间的进度计划是否相协调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理？7．对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的防范对策和应变预案？8．各项保证进度计划实现的措施设计得是否周到、可行、有效。
施工项目进度计划的实施施工项目进度计划实施的主要内容见表31-16。
施工项目进度计划实施的内容表31-16施工任务单表31-17项目名称编号开工日期部位名称签发人交底人施工班组签发日期回收日期计划施工日期：月日~ 月日实际施工日期：月日~ 月日工期超天拖天定额编号分项工程名称单位定额工数工程量时间定额定额系数定额工数实际完成情况工程量实需工数实耗工数工效（％）考勤记录姓名日期小计材料名称单位单位定额定额数量实需数量实耗数量施工要求及注意事项验收内容质量分安全分文明施工分签证人限额领料单表31-18年月日单位工程施工预算工程量任务单编号分项工程实际工程量执行班组材料名称规格单位施工定额计划用量实际用量计划单价金额级配节约超用限额领料发放记录表31-19月日名称、规格单位数量领用人月日名称、规格单位数量领用人施工项目进度计划的检查跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施，其有关内容见表31-20。
施工项目进度计划检查表31-20施工项目进度计划的实施与检查一、施工项目进度计划的实施施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。
怎样检查工程施工进度情况
怎样检查工程施工进度情况一、施工进度计划的编制在进行工程施工进度的检查之前，首先需要对整个工程进行详细的分析和规划，编制出施工进度计划。
施工进度计划是施工项目完成的时间表，可以根据施工计划中的时间节点来对工程进行进度检查，确保工程按照计划进行。
二、制定合理的检查周期在施工过程中，我们需要根据工程的具体情况，制定合理的检查周期。
一般来说，大型工程项目可以选择每周或每月进行一次检查，小型工程项目可以选择每天或每两天进行一次检查。
根据检查周期，我们可以及时发现问题、解决困难，确保工程进度保持在合理的范围内。
三、检查施工现场的实际情况在进行工程施工进度的检查时，我们首先需要到现场进行实地查看。
我们需要查看各个施工区域的施工进度，了解每个施工工序的完成情况，检查施工设备和材料的使用情况，查看现场施工人员的工作状态等。
这样可以确保我们对工程的进度情况有一个全面的了解。
四、与施工单位和监理单位进行沟通在检查工程施工进度的过程中，我们需要与施工单位和监理单位进行及时的沟通。
通过与施工单位和监理单位的沟通，我们可以了解工程的具体情况，解决施工过程中遇到的问题，协调施工方案和监督施工质量，确保工程进度的顺利进行。
五、分析进度情况并制定解决方案在检查工程施工进度的过程中，我们需要对工程的进度情况进行详细的分析。
如果发现工程进度存在延误或其他问题，我们需要及时制定解决方案，采取有效的措施进行调整。
只有这样，我们才能保证工程按照计划进行，确保工程质量和进度。
六、监督施工单位落实措施在制定解决方案后，我们需要对施工单位进行监督，确保他们能够及时落实我们提出的措施。
通过对施工单位的监督，我们可以确保工程进度的有效控制，避免工程延误导致的问题。
七、定期汇报工程进度情况在工程施工进度检查的过程中，我们还需要定期向有关部门和领导进行工程进度情况的汇报。
通过定期汇报，我们可以及时向有关部门和领导反映工程进度情况，协调解决各种问题，确保工程按照计划进行。
施工方案的工程进度和进度计划
施工方案的工程进度和进度计划《篇一》施工方案的工程进度和进度计划1.工程概述本工程是一项住宅楼建设项目，位于某城市中心区域，占地面积约为__平方米，总建筑面积约为__平方米，包括__栋住宅楼、配套设施等。
工程主要建设内容包括土建工程、安装工程、装饰工程等。
工程计划总投资约为__亿元，预计建设周期为__个月。
2.工程进度计划根据工程概述，结合工程特点和施工条件，制定以下工程进度计划：（1）前期准备阶段：包括立项、规划设计、施工图设计、招投标等，预计耗时__个月。
（2）施工准备阶段：包括施工场地平整、临时设施建设、材料准备等，预计耗时__个月。
（3）土建施工阶段：包括地基与基础工程、主体结构工程、建筑幕墙工程等，预计耗时__个月。
（4）安装施工阶段：包括给排水工程、供电工程、通风与空调工程等，预计耗时__个月。
（5）装饰施工阶段：包括室内外装饰工程、景观绿化工程等，预计耗时__个月。
（6）竣工验收阶段：包括工程验收、竣工决算、资料归档等，预计耗时__个月。
3.工程进度控制措施为确保工程进度计划的顺利实现，采取以下措施进行进度控制：（1）建立健全项目管理体系，明确各部门和人员的职责，确保工程各项任务按计划推进。
（2）加强施工现场管理，合理配置人力、物力、财力等资源，确保工程顺利进行。
（3）强化施工协调，加强与设计、监理、材料供应等各方的沟通与协作，确保工程进度不受影响。
（4）做好施工计划动态调整，根据实际情况及时调整施工计划，确保工程进度目标得以实现。
（5）加强工程质量与安全监管，预防质量事故和安全事故，确保工程顺利进行。
4.工程进度监测与报告为及时掌握工程进度情况，定期进行工程进度监测，并编制工程进度报告。
工程进度报告主要包括以下内容：（1）工程总体进度情况：描述各阶段工程完成情况，分析进度计划执行情况。
（2）分项工程进度情况：详细介绍各分项工程施工进度，包括已完成工程量、剩余工程量等。
（3）重大节点进度情况：突出报道关键节点工程完成情况，如基础施工、主体封顶等。
施工进度计划及保证措施方案
施工进度计划及保证措施方案一、施工进度计划方案1.项目背景和目标本项目是大型商业综合体的建设工程，旨在满足当地市民的消费需求，并提供一个舒适、便利的购物环境。
项目目标是按时完成工程，保证质量和安全，并确保项目的经济效益。
2.施工进度计划根据项目的规模和复杂程度，制定了一份详细的施工进度计划，包括以下步骤：步骤一：前期准备确定工程的整体布局和设计方案，完善相关的施工计划，组建施工团队，确定施工单位和材料供应商。
步骤二：土建施工根据设计方案，按照先后顺序进行地基、桩基、地下结构、主体结构等土建施工工作。
在施工过程中，严格按照质量控制标准进行检查和测试，确保施工质量。
步骤三：装饰装修完成土建施工后，进行室内装饰装修工程。
根据设计方案，进行各项装修工作，包括墙面砌筑、地面铺装、天花板装修等。
在施工过程中，严格遵守安全生产规定，保证施工安全。
步骤四：设备安装完成装饰装修后，进行设备安装工作，包括空调系统、电气系统、给排水系统等。
安装过程中，进行严格的测试和调试，确保设备正常运行。
步骤五：系统调试在设备安装完成后，进行系统调试工作，包括电气系统、通风系统、照明系统等。
通过对系统的调试和检查，确保系统的正常运行。
步骤六：验收和保养完成系统调试后，进行最后的验收和保养工作，确保项目的质量和安全。
在保养期间，进行定期的维护和检修工作，确保项目的长期使用。
3.施工进度控制为了控制施工进度，我们制定了以下措施：-制定详细的工期计划，保证施工进度得到掌控；-加大施工力度，在保证质量的前提下，争取提前完成工程；-设置严格的工程质量和安全标准，保证施工过程中不发生事故；-加强与各相关单位和部门的沟通，及时协调解决施工中的问题；-定期检查施工现场，确保施工进度按计划进行；-对施工团队进行培训，提高施工效率和质量。
1.质量保证-严格按照设计标准和施工规范进行施工，保证工程质量；-加强施工监督，定期检查和测试施工质量，确保达到要求；-对施工人员进行培训，提高他们的职业素质和技术水平；-配备专业技术人员，提供技术支持和指导。
施工进度的计划与管理方法
施工进度的计划与管理方法一、前期准备工作在进行任何施工项目之前，制定详细的施工进度计划是至关重要的。
这个阶段的准备工作包括对施工项目进行全面的分析和评估，了解项目要求和目标。
在制定施工进度计划时，需要考虑各种因素，如施工地点、人力资源、材料供应和天气条件等。
二、确定工期确定准确的工期对于施工进度计划至关重要。
工期的确定应基于项目的范围、复杂性和可用的资源。
通过详细的工期计划，可以确保项目按时完成，并避免不必要的延误和浪费。
三、工序分解将整个施工过程分解成各个具体的工序，可以更好地安排和管理施工进度。
工序分解将施工项目拆分成一系列的任务，每个任务都有明确的开始时间和完成时间。
这样可以确保每个工序在正确的时间内进行，并及时解决任何可能影响进度的问题。
四、资源管理有效的资源管理是确保施工进度顺利进行的关键。
这包括人力资源和物质资源的管理。
对于人力资源，需要确定适当的人员数量和技能水平，以满足施工进度的要求。
对于物质资源，需要及时采购和补充，以避免任何延误。
五、风险管理在制定施工进度计划时，需要考虑可能的风险和问题，并制定相应的应对措施。
这包括识别潜在的风险因素，如天气条件、人员不足、材料供应延误等，并采取预防措施，以减轻潜在的影响。
六、监控与调整监控施工进度的关键是及时获取项目实际情况，并与预定计划进行比较。
通过监控，可以及时发现任何偏差，并采取相应的调整措施。
这可能包括调整资源分配、重新安排工期或与利益相关者进行沟通等。
七、沟通与协作在施工项目中，有效的沟通和协作是确保项目按计划进行的关键。
各方利益相关者之间的良好沟通可以更好地解决问题和冲突，并确保所有人都能理解和遵守施工进度计划。
八、总结与改进施工进度计划的总结与改进是确保今后项目更加顺利进行的关键。
通过对项目的总结，可以识别出执行过程中的问题和教训，并制定改进措施。
这将有助于提高施工进度计划的质量和效果，以应对未来的挑战。
总之，施工进度的计划与管理方法是确保项目按时完成的关键。
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施工项目进度计划的实施与检查
2008-8-2 14:46
一、施工项目进度计划的实施
施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。
施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。
为了保证施工项目进度计划的实施、并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作；
（一）施工项目进度计划的贯彻
1.检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有施工进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的：“它们之间关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。
在其贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。
2.层层签订承包合同或下达施工任务书施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。
3.计划全面交底，发动群众实施计划施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。
在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。
（二）施工项目进度计划的实施
1.编制月（旬）作业计划为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（旬）的作业计划，这是便施工计划更具体、切合实际和可行。
在月（旬）计划中要明确：本月（旬）应完成的任务，所需要的各种按源量，提高劳动生产率和节约措施。
2.签发施工任务书编制好月（旬）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式便其进一步落实。
施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。
施工班组必须保证指令任务的完成。
它是计划和实施的纽带。
3.做好施工进度记录，填好施工进度统计表，在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。
为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。
4.做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。
调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。
其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取清施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
调度工作内容主要有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现间题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。
二、施工项目进度计划的检查
在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，进度控制人员应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。
其主要工作包括：
（一）跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。
其目的是收集实际施工进度的有关数据。
跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。
一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关。
通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。
若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵。
检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。
为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。
（二）整理统计检查数据收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理、按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。
一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。
（三）对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。
通常用的比较方法有；横道图比较法、s型曲线比较法和“香蕉”。
型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。
通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
（四）施工项目进度检查结果的处理施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。
进度控制报告是把检查比较的结果，有关施工进度现状和发展趋势，提供给项目经理及各级业务职能负贲人的最简单的书面形式报告。
进度控制报告是根据报告的对象不同，确定不同的编制范围和内容而分别编写的。
一般分为项目概要级进度控制报告、项目管理级进度控制报告和业务管理级进度控制报告。
项目概要级的进度报告是报给项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位或业主的。
它是以整个施工项目为对象说明进度计划执行情况的报告。
项目管理级的进度报告是报给项目经理及企业的业务部门的。
它是以单位工程或项目分区为对象说明进度计划执行情况的报告。
业务管理级的进度报告是就某个重点部位或重点司题为对象编写的报告，供项目管理者及各业务部门为其采取应急措施而使用的。
进度报告由计划负责人或进度管理人员与其他项目管理人员协作编写。
报告时间一般与进度检查时间相协调，也可按月、旬、周等司隔时司进行编写上报。
进度控制报告的内容主要包括：项目实施概况、管理概况、迸度概要；项目施工进度、形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；材料、物资、构配件供应进度；劳务记录及预测；日历计划；对建设单位、业主和施工者的变更指令等。