成本分析经济指标
成本管理中的经济指标分析与决策
成本管理中的经济指标分析与决策一、引言成本管理是企业管理过程中非常重要的一部分，而经济指标分析是成本管理中不可或缺的工具之一。
本文将探讨成本管理中的经济指标分析与决策，并从理论和实践两个方面进行阐述，旨在帮助读者更好地理解和应用经济指标分析。
二、成本管理与经济指标成本管理是企业为实现利润最大化而对成本进行的全面管理。
而经济指标则是用于衡量企业成本管理效果的评价指标，成本管理的核心是降低成本，提高利润。
在决策过程中，经济指标分析是帮助管理者做出正确决策的重要参考。
三、经济指标分析在成本管理中的应用1. 成本效益分析成本效益分析是经济指标分析的一种常见方法，它通过比较成本与效益的关系，帮助管理者判断投入与产出的比例。
例如，当企业面临多种投资选择时，可以通过对不同投资方案的成本效益分析，选择对企业利益最为有利的方案。
2. 盈亏平衡分析盈亏平衡分析是经济指标分析中的另一种常用方法，它用于确定企业的盈利临界点。
通过计算企业的固定成本、可变成本，以及销售价格、销售量等因素，得出企业需要达到的销售额才能实现盈亏平衡。
这对企业决策者来说非常重要，可以帮助他们更好地制定销售策略和成本控制措施。
3. 成本差异分析成本差异分析是一种用于评估实际成本与标准成本之间差异的方法。
通过对成本差异的分析，可以确定造成成本差异的原因，并及时采取措施进行成本控制和降低。
这种方法对于企业日常的成本管理非常有帮助，可以帮助企业提高成本效益，降低成本。
四、经济指标分析的局限性与应对策略尽管经济指标分析在成本管理中具有重要作用，但也存在一定的局限性。
首先，经济指标分析只是提供了一种评估成本管理效果的方法，而不能完全代替管理者的判断和决策。
其次，经济指标分析所基于的假设和模型可能与实际情况存在出入，因此需要在具体应用时进行修正和调整。
为了克服这些局限性，管理者可以采取以下策略：首先，要充分了解企业的具体情况和特点，确保经济指标分析的准确性和有效性。
工程成本与经济指标分析
工程成本与经济指标分析在一个工程项目中，成本及经济指标的控制是非常关键的。
本文将从工程成本和经济指标两个方面进行分析。
工程成本分析成本概述成本是指在完成特定工程项目的过程中所需的人力、物力、财力以及时间等资源的费用总和。
在一个工程项目中，成本的控制是非常关键的，一方面可以保证工程项目能够按时交付，另一方面可以降低工程项目的风险和成本。
成本构成一个工程项目的成本主要由以下几个方面的费用构成：1.工程人员费用：工程项目需要一定数目的工程人员来完成，并且每个人员都需要支付薪资、社保等费用。
2.工程材料费用：工程项目需要大量的材料来完成，包括水泥、钢筋、沙子等。
3.设备租赁费用：在一个工程项目中，有时候需要租赁一些设备或场地来完成工程。
4.运输费用：工程项目中的材料需要从供应商处运输到工程现场，这个过程中产生的费用就是运输费用。
5.其他费用：如差旅费、餐饮费、办公费等。
成本控制在一个工程项目中，成本的控制是非常关键的。
以下几种方式可以帮助控制成本：1.合理的设计：在工程项目的设计过程中，应该尽可能提高设计的功能性和效率，降低工程的复杂性，从而降低工程成本。
2.选择合适的材料和设备：选择合适的材料和设备可以提高工程的效率，降低工程成本。
3.加强进度控制：加强工程项目的进度控制，可以提高工程的效率，降低时间成本。
4.组织火速施工：在工程项目进行时，应尽可能地组织快速施工，以减少时间和成本。
5.节约用材：尽可能地节约用材，减少浪费。
经济指标分析经济指标概述经济指标是衡量一个工程项目经济效益的指标。
经济指标包括但不限于以下几个方面：1.投资回收期：指的是项目投资回收的时间，通常是以年或月计算的。
2.利润率：指的是项目投资所获得的利润跟此期间全部净收益的比率。
3.经济价值：指的是以投资收益减去投资成本得到的价值。
4.费用收支：指的是项目费用的收入和支出的情况。
5.投资金额：指的是项目所需的投资金额。
经济指标计算在工程成本计算完之后，可以计算出项目的经济指标。
技术经济指标对成本影响的分析
19.3 生产设备能力利用程度对成本影响的分析
➢ 产量的变动受生产设备能力利用程度的影响，产量变动使单位成 本发生变动
➢ 产量变动对产品单位成本影响的分析 产量增长时，变动费用总额增加，但单位产品变动费用不变， 因此对单位成本没有影响 产量增长时，固定费用总额不变，但单位产品固定费用减少， 因此对单位产品成本产生影响，使单位产品成本降低
产品成本降低率＝（1－实实际际每每人人平平均均产工值资 计计划划每每人人平平均均产工值资） 直接工资比重 产品成本降低率＝ （1－1＋1＋平劳均动工生资产增率长％％） 直接工资比重
例1 劳动生产率对成本影响的分析
➢ 资料：某企业生产甲产品，每人平均工资和平均产值的计划和实 际资料如表1所示，已知直接工资在产品成本中所占的比重为20%
➢ 资料：某企业生产乙产品，直接工资占全部成本的20%，产品单 位成本中直接工资的有关资料如表1所示
➢ 要求：计算劳动生产率增长对产品单位成本的影响
表1 乙产品单位成本直接工资资料表
项目 单位产品工时（小时）
计划
实际
差异 差异额 差异率
25
20
－5 －20%
小时工资率（元／小时）
4
4.5
0.5 12.5%
产量变动率
＝6250－5000 100%＝25% 5000
产品单位成本降低率 ＝（1－2÷2.5）×25%＝5%
＝（1－ 1 ） 25%＝5% 1 25%
➢ 分析： 产量增加25%，变动费用对单位成本没有影响 产量变动25%，固定费用使单位成本降低5%
19.4 原材料利用程度对成本影响的分析
➢ 技术经济指标对单位成本的影响途径 不影响产品单位成本，而通过产量的变动间接影响单位成本中 固定费用的升降 通过耗用量的变动直接影响原材料、燃料和动力消耗水平的变 动 既影响产品成本中的直接材料的消耗，又通过产量变动间接影 响单位成本中的固定费用
(完整版)公司人力成本分析表
项目
A
B
C
…
…
合计备注Biblioteka 一、在岗人数（期初+期末）/2
二、经济效益指标
1、营业收入
2、增加值（纯收入）：
3、成本/费用总额
三、人力成本总额
1、固定工资总额
①年薪制
②岗位制
2、变动工资总额
3、其他形式固定补贴（车贴、通讯补贴）
4、社保费用（公司缴纳部分）
5、其他福利费（节假日、误餐、交通车分摊等）
6、劳保（体检、劳动事故赔偿等）
7、培训费
8、招聘费
9、离职成本（经济补偿、代为通知金等）
四、经济效益指标
1、人事费率（人力成本÷营业收入）
2、人均工资
①年薪制
②岗位制
3、人均人力成本（人力成本÷职工数）
4、人力成本含量（人力成本总额÷成本（费用）总额）
5、劳动分配率（人力成本总额÷增加值（纯收入）
6、人力成本产出系数（增加值÷人力成本总额）
7、全员劳动生产效率（增加值÷职工数）
五、人力成本预警
1、高限
①人事费率最高限额:（备注：固定费用是指除人力成本以外的其他固定费用）
（人力成本×（1-变动费用率）)÷(人力成本+固定费用)
②劳动分配率最高限度=人力成本占销售收入的最高限度÷增加值率（增加值率= 增加值÷销售收入（营业收入））
2、适度值比对
①人事费率最优的适度水平=人力成本×（1-变动费用率）÷人力成本+固定费用+目标利润
②劳动非赔率最优的适度水平=人力成本占销售收入的适度水平÷增加值率
最优配置：高人均人工成本，高人工成本投入产出系数，低人工成本含量
成本管理关键绩效考核指标
成本管理关键绩效考核指标成本管理是企业管理的重要环节之一，影响企业的经济效益和竞争力。
为了有效地进行成本管理，需要制定和实施一系列的关键绩效考核指标（KPI），以衡量和评估企业成本管理的效果和质量。
本文将重点介绍一些常见的成本管理关键绩效考核指标，以便企业可以更好地进行成本管理。
1. 成本控制率（Cost Control Rate）成本控制率是衡量企业成本管理效果的重要指标之一、它通过对实际成本与预算成本进行比较，计算出成本的控制程度。
成本控制率越高，说明企业的成本管理越有效。
2. 成本效益指数（Cost Benefit Ratio）成本效益指数是衡量企业成本管理效果的另一个重要指标。
它通过计算成本节约与效益之间的比值，来评估成本管理的效益。
成本效益指数越高，说明企业的成本管理越具有经济效益。
3. 成本收益率（Return on Investment）成本收益率是衡量企业成本管理效果的关键指标之一、它通过计算组织的净利润与总投资之间的比值，来评估成本管理对企业经济效益的影响。
成本收益率越高，说明企业的成本管理越具有投资回报。
4. 成本降低率（Cost Reduction Rate）成本降低率是衡量企业成本管理效果的重要指标之一、它通过对实际成本与前期成本进行比较，计算出成本的降低程度。
成本降低率越高，说明企业的成本管理越成功。
5. 成本节约额（Cost Savings）成本节约额是衡量企业成本管理效果的另一个关键指标。
它通过计算实际成本与预算成本之间的差值，来评估成本管理的节约效果。
成本节约额越高，说明企业的成本管理越有效。
6. 成本使用效率（Cost Utilization Efficiency）成本使用效率是衡量企业成本管理效果的关键指标之一、它通过计算实际成本与产品或服务产出之间的比值，来评估成本的利用效率。
成本使用效率越高，说明企业的成本管理越高效。
7. 成本分析准确性（Cost Analysis Accuracy）成本分析准确性是衡量企业成本管理效果的重要指标之一、它通过评估企业对成本的核算和分析的准确程度，来评估成本管理的质量。
浅谈成本经济指标分析(砖混结构)
浅谈成本经济指标分析(砖混结构)摘要：通过建立一系列的成本经济指标体系，确保在今后的此类建筑结构的施工过程中，既能为单位节省建设资金，加强工程建设的监督管理，提高投资效益，也能为施工企业减少损失，实现预期利润，提高企业的竞争力；利用成本经济指标分析的成果，加强对工程进行中的投资控制，提高企业竞争力和社会资源有效合理的利用，对资源合理配置起到更深的影响。
关键词：成本经济指标，指标，分析，建筑0 引言低碳节能已成为建筑业不可逆转的发展趋势，因此为了提高我国的建筑施工企业的国际竞争力，建筑的成本经济指标分析势在必行。
建筑成本经济指标分析是以系统科学理论为指导，分析了建筑单位面积上以及单位造价上等各种成本经济指标，系统的介绍了各成本经济指标的建立，各个成本经济指标的分析，形成了一种相对完善的符合工程实际的成本经济指标分析方法。
1建筑成本经济指标概述1.1我国建筑行业成本经济指标（1）我国建筑成本经济指标分析发展过程我国建筑成本经济指标分析的发展在唐朝已有记载，但是发展缓慢。
随着建筑成本管理的不断提高，建筑成本经济指标的分析也趋于逐步地完善阶段。
根据不同角度上的成本经济指标分析，更能展现建筑资源合理化分配。
根据市场条件的变化以及建筑物本身的性质，使施工企业建立自己的一套成本经济指标，优化资源。
（2）建筑成本经济指标对项目的分析单位面积、单位造价、建筑取费、其他等都是对建筑成本经济指标分析的主要因素。
1.2国内外研究现状（1）我国建筑成本经济指标分析的现状及存在的问题。
结合本工程的成本经济指标分析，如下：1）我国建筑成本经济指标的管理观念落后；2）我国建筑成本经济纸指标的相关法律法规不健全；3）建筑成本经济指标的建立与分析不够全面。
（2）国外建筑成本经济指标的分析模式。
从建筑的决策阶段、概算阶段、施工图预算及决算阶段等建立在清单计价基础上进行分析。
1.3建筑成本经济指标分析的概念及特点（1）建筑成本经济指标分析的概念。
成本指标经济成本指标三级指标
成本指标经济成本指标三级指标（最新版）目录一、引言二、什么是经济成本指标三、经济成本指标的三级指标四、如何制定经济成本指标五、经济成本指标的作用六、结论正文一、引言在现代社会中，经济成本指标已经成为企业管理不可或缺的一部分，它对于帮助企业控制成本、提高效益具有重要的作用。
然而，许多企业对经济成本指标的概念和制定方法并不十分清楚。
因此，本文将对经济成本指标进行详细的介绍，以帮助企业更好地理解和运用这一工具。
二、什么是经济成本指标经济成本指标是企业在进行经济活动过程中，用于衡量和评价成本控制的一种目标。
它是企业根据一定的标准和方法，对成本进行科学预测、计划和控制的依据。
经济成本指标主要包括成本计划的数量指标、质量指标和效益指标。
三、经济成本指标的三级指标1.数量指标：包括按子项汇总的工程项目计划总成本指标、按分部汇总的各单位工程计划成本指标和按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。
2.质量指标：包括设计预算成本计划降低率、设计预算总成本计划降低额、设计预算总成本责任目标成本计划降低率和责任目标总成本计划降低额。
3.效益指标：包括设计预算总成本计划降低额、成本指标三级指标对比的基数。
四、如何制定经济成本指标企业在制定经济成本指标时，应根据自身的具体情况和市场需求，结合预算、计划和实际成本，按照一定的程序和方法进行。
具体操作可以分为以下几个步骤：1.确定指标类型：根据企业的具体情况和目标，选择适合的成本指标类型。
2.收集数据：收集与成本相关的数据，包括历史数据、预算数据、实际数据等。
3.分析数据：对收集到的数据进行分析，找出成本控制的关键环节和问题。
4.制定指标：根据分析结果，制定具体的经济成本指标，包括数量指标、质量指标和效益指标。
5.审核指标：对制定的成本指标进行审核，确保其合理性和可行性。
6.实施指标：将审核通过的成本指标纳入企业的成本控制体系，进行实际操作。
五、经济成本指标的作用经济成本指标在企业管理中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面：1.帮助企业制定合理的成本控制目标。
工程造价成本效益分析的模型与指标
工程造价成本效益分析的模型与指标工程项目的成功与否往往取决于其成本效益分析的准确与否。
在工程造价管理中，建立有效的成本效益模型和指标是至关重要的。
本文将讨论工程造价成本效益分析的模型与指标，以帮助管理者更好地评估工程项目的投资价值和经济效益。
一、总体指标1. 资本回报率（ROI）资本回报率是计算投资回报的一个常用指标。
该指标计算工程项目的净利润与投资金额之间的比例。
ROI=（净利润/投资金额）×100%。
高回报率表明项目收益丰厚，是一个值得投资的项目。
2. 资本成本回收期（PBP）资本成本回收期是指从项目投资开始到实现净现金流量与投资金额相等的时间。
这个指标可以帮助管理者评估项目的回报速度和回收投资所需的时间。
低回收期表明项目能够迅速回收成本，带来较快的经济效益。
3. 内部收益率（IRR）内部收益率是指使项目净现金流量等于零的折现率。
该指标可以帮助管理者评估项目的投资回报率。
高内部收益率表明项目回报丰厚，是一个优先考虑的项目。
二、细化指标1. 盈亏平衡点盈亏平衡点是指项目需要达到的销售数量或收入金额，使得项目的总收入等于总成本，净利润为零。
通过分析盈亏平衡点，管理者可以了解项目的销售能力和项目在市场上的竞争力。
2. 敏感性分析敏感性分析可以帮助管理者了解项目的风险敏感度。
通过考虑不同的假设和变量，分析项目收益和盈亏平衡点之间的关系。
这可以帮助管理者制定风险管理策略，降低项目投资的风险。
3. 投资回收期分析投资回收期分析可以帮助管理者确定项目的回报速度和回收投资所需的时间。
通过计算每年或每月项目的净现金流量和投资金额之间的比例，可以得出项目的投资回收期。
这有助于管理者决策是否继续投资项目。
4. 费用效益分析费用效益分析是比较不同项目的成本和效益之间的关系。
通过评估项目的成本和效益，可以确定项目的成本效益比。
这有助于管理者选择最具经济效益的项目。
三、应用模型1. 成本效益比（BCR）模型成本效益比模型是通过将项目的总收益与总成本进行比较，来评估项目的经济效益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
机会成本现象！
• 同学们修读经济学双学位的机会成 本？
• 企业利用自有写字楼办公，无需支 付房租。使用办公室空间是否有机 会成本？
2022/3/23
"经济学原理"第5讲“成本分析”卢锋
6
，2007年秋季第5讲成本分析卢锋
沉没成本（Sunk Cost）
• 已经支出并且无法回收的成本:
–为特定目的专门设计并没有其它用途的设备; –为特定产品所做的广告支出; –在办公楼安装企业标志的费用;
"经济学原理"第5讲“成本分析”卢锋
18
，2007年秋季第5讲成本分析卢锋
单位成本之间的关系
• 平均固定成本单调下降.
• 当MC < AVC 或 MC < ATC时, AVC & ATC 下降.
• 当 MC > AVC 或MC > ATC时, AVC & ATC 增加.
• 在AVC和ATC的最低点，MC = AVC 和 MC = ATC.
2022/3/23
"经济学原理"第5讲“成本分析”卢锋
27
，2007年秋季第5讲成本分析卢锋
范围经济（economies of scope）
• 如果一个厂商生产两种或更多产品成本 ，低于由不同厂商分别生产这些产品的 成本之和，则表示存在范围经济；否则 是范围不经济（diseconomies of scope） 。
• 加50元机场建设费，仍比沪京特快 T110次327元硬卧票价低47元。
• 记者估计，如此低票价，即便乘客满 员也不可能补偿飞行成本（“新闻晨报” ，网上下载于2004-11-25）。
2022/3/23
"经济学原理"第5讲“成本分析”卢锋
2
，2007年秋季第5讲成本分析卢锋
成本一般含义
• 在最一般意义上，成本指任何交易和 其它活动所要支付的代价。
2022/3/23
"经济学原理"第5讲“成本分析”卢锋
25
，2007年秋季第5讲成本分析卢锋
规模经济的来源 (1)
• 1) 某些固定投入品不可再分性
（Indivisibility of fixed physical inputs）
:
– 机器，设备，厂房等.
• 2) 供应能力的网络效应（Networks of
–2) 沉没成本需要通过分摊到每个单位产出 上来回收或补偿，从而保证经营赢利或避免 亏损。
2022/3/23
"经济学原理"第5讲“成本分析”卢锋
10
，2007年秋季第5讲成本分析卢锋
飞机票案例再观察！
• 2003年12月22日，东航与另一家航空 公司签约，租用后者两架CRJ-200， 并包括与飞机相关的机组人员和设备 。
ATC TC TFC TVC AFC AVC QQ Q
MC, ATC, AFC 和AVC是对单位产出定义的 ，所以又称为“单位成本（unit costs）” 。
2022/3/23
"经济学原理"第5讲“成本分析”卢锋
15
，2007年秋季第5讲成本分析卢锋
一个企业的成本函数
（A Firm’s Cost Function）
28
40.5
26
36
25
33.3
25
32.1
25.5 31.8
26.9 32.4
30
35
35
3196.5
短期成本曲线
（Short Run Cost Curves）
成本 400
总成本是固定和 可变成本垂直相 加。
TC VC
300
可变成本随着
产出变动而变动
200
100 50
0
2022/3/23
固定成本不随 产出量变动
机会成本（Opportunity Cost）
• 资源的机会成本指因为在特定场合 使用这一资源而不得不放弃的其它 利用场合可能带来的最高价值。
• 换言之，机会成本表示用特定方式 利用稀缺资源而不得不支付的收益
和补偿。
2022/3/23
"经济学原理"第5讲“成本分析”卢锋
5
，2007年秋季第5讲成本分析卢锋
• 如果正大同时生产鸡蛋和鸡肉的成本比
两个企业分别生产鸡蛋和鸡肉的成本之
和要低的话，就存在范围经济；大学同
时提供教学服务和研究产品，汽车厂生
产客车和拖拉机，都可能存在范围经济
• ……
2022/3/23
"经济学原理"第5讲“成本分析”卢锋
7
，2007年秋季第5讲成本分析卢锋
沉没成本的决策含义 (1)
• 具有沉没成本属性的投入品或资源 ，因为没有其它用途，所以机会成 本为零。
• 由于经济决策考虑机会成本，所以 沉没成本不作为成本变量影响企业 面向未来的决策。
2022/3/23
• 但是在度量这一代价时，会发生困难 和争议。对成本的适当度量取决于运 用成本信息的特点场合。
• 有必要区分会计成本和经济成本概念 。
2022/3/23
"经济学原理"第5讲“成本分析”卢锋
3
，2007年秋季第5讲成本分析卢锋
会计成本与经济成本
（Accounting Cost versus Economic Cost）
FC
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
"经济学原理"第5讲“成本分析”卢锋 ，2007年秋季第5讲成本分析卢锋
产出
17
单位成本曲线
（The Unit Cost Curves）
Cost 100
MC
75
50
ATC
AVC
25
2022/3/23
AFC
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Output
– 随产出数量变动
• 总成本（Total Cost：TC):
– 固定成本加上可变成本: – TC = FC + VC
2022/3/23
"经济学原理"第5讲“成本分析”卢锋
12
，2007年秋季第5讲成本分析卢锋
什么成本重要?
• 家具厂生产家具：绝大部分是可 变成本，
–原料，人工等；
• 软件生产：绝大部分是固定成本 ，并且具有沉没成本性质，
• （卢锋编《商业世界的经济学观察》北京大学出版社2003年版）
2022/3/23
"经济学原理"第5讲“成本分析”卢锋
20
，2007年秋季第5讲成本分析卢锋
成本/收益/利润结构（元）
项目
公司成本
生产销售成本（比例 ）
国外版税成本（比例 ） 零售价格
公司收益（6折批发） 单位软件利润
销售量
总利润
降价前 50
"经济学原理"第5讲“成本分析”卢锋
14
，2007年秋季第5讲成本分析卢锋
三个平均成本（Average Costs）
• 平均总成本（Average Total Cost：ATC；又 称平均成本) 是单位产出成本，它是平均固定 成本 （average fixed cost：AFC) 加上平均可 变成本（average variable cost：AVC):
supply capacity）:
– 电力、天然气，自来水的供应系统. 2022/3/23
"经济学原理"第5讲“成本分析”卢锋
26
，2007年秋季第5讲成本分析卢锋
规模经济的来源 (2)
• 3) 核心管理人员团队，即便生产下降甚至 暂时停止也不可解散.
• 4) 大批量购买原料时可能具有较强的议价 能力（Price bargaining power）.
第5讲、成本分析
• 机票跳楼价现象观察
• 成本概念和指标
• 新天地反盗版故事பைடு நூலகம்
• 规模经济
• 学习效应
2022/3/23
"经济学原理"第5讲“成本分析”卢锋
1
，2007年秋季第5讲成本分析卢锋
为什么飞机票如此便宜?
• 2004年11月24日上海飞北京机票惊现2 折——230元“跳楼价”，突破2001年 创造的260元“底线”价记录。
385
50
---
---
100
50
50
128
28
25
148
20
16.7
162
14
12.5
180
18
10
200
20
8.3
225
25
7.1
254
29
6.3
292
38
5.6
350
58
5
"，经432济050学7年原秋理季"第第5讲58讲“5成成本本分分析析”卢卢锋锋 4.5
---
---
50 100
39
64
32.7 49.3
• 由于存在固定成本，所以 AVC 最低点对应的产出量小于ATC 最低点产出量.
Cost
100
MC
75
50
ATC
AVC
25
AFC
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Output
2022/3/23
"经济学原理"第5讲“成本分析”卢锋
19
，2007年秋季第5讲成本分析卢锋
新天地反盗版案例
• 代销电脑游戏软件定价130元，六折批发 给分销商售价约80元,毛利润30元，平均 每种销量2万套，销售额160万元，毛利润 60万元，版税金每套3美元共6万美元。盗 版软件价格10-15元，占据大部分市场。