竞聘上岗管理制度

第一条目的

为了规范公司内部竞聘流程，健全公司人才选用机制，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，特制定本制度。

第二条原则

1、公司管理层岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才时，方可考虑外部招聘。

2、除特殊情况外，内部人员的选拔一律采取竞聘方式。

第三条适用范围

本制度适用于公司内部员工的招聘管理。

第四条组织管理

1、行政人事部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。

2、公司部门主管或及以上岗位的竞聘工作由人事部组织实施，并成立考评组委会。

第五条内部竞聘实施

1、竞聘岗位确定：人力资源部依据公司发展战略和生产经营目标，统计人力资源需求状况，并在考虑员工发展的基础上，提出竞聘岗位和方案，报总经理审批后组织实施。

2、竞聘委员会：为竞聘评委，委员会成员包括：总经理、各部门主管及行政人事部，成员数量不少于5人。

3、竞聘时间

3.1年度竞聘根据每年招聘实际情况而定，具体时间以公司通知形式通知。

3.2部门人员增编、缺编时，竞聘时间视需要而定。

第六条竞聘流程

1、人力资源部根据招聘岗位职务说明书，拟订内部招聘公告，经总经理核准后公开向公司内部发布。

2、公司内部所有员工（晋升或竞聘录取不满一年的员工除外）在征得直接领导同意后，均有资格向人力资源部报名申请。

3、人力资源部首先对报名人员进行初步资格审查并剔除不合格报名者。

4、竞聘委员会通过灵活测试方式对竞聘人员进行综合考核（主要考核内容如下表所示），拟订录取人员名单，并交总经理审批。

竞聘评分表

姓名：目前岗位：竞聘岗位：

评分项目评分标准权重实际得分备注

工作经验丰富，精通岗位相关知

15%

工作经验

识和技能

20%

以往工作业绩超过/完全达到岗位

工作业绩

职责要求

态度积极、自信心强、有团队合

10%

综合素质

作精神等

15%

对竞聘岗位任职要求、工作职责

新岗位认知

有准确认识

明确自身竞聘优势与劣势，有相

15%

自我认知

应改进计划

对新工作有良好的承诺和清晰的

25%

新工作思路

工作思路

评委会意见签字：

年月日

5、经总经理审批后，录取人员名单在公司内部进行公示，公示期间若无异议，由人力资源部向竞聘成功者发放录用通知。

6、竞聘成功者在收到录取通知一周之内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定时间内到新的部门报到。

第七条附则

1、本制度的拟订和修改由人力资源部负责，报总经理审批通过后执行。

2、本制度的最终解释权归公司人力资源部。