竞聘上岗管理制度
岗位竞聘管理制度
岗位竞聘管理制度一、引言岗位竞聘是现代企业管理中的重要环节，通过竞聘可以确保岗位的公开、公平和公正。
岗位竞聘管理制度可以帮助企业有效识别和选拔适合岗位要求的人才，提高企业的人才素质和竞争力。
本文将对岗位竞聘管理制度进行详细分析和说明，包括制度的内容和流程。
二、岗位竞聘管理制度的内容1. 管理制度的背景和目的岗位竞聘管理制度的背景是为了确保岗位竞聘的公开、公平和公正，提供一个公正可信的选拔机制。
其目的是通过竞争来激发员工的工作动力，提高员工的工作积极性和主动性，促进员工的个人发展和职业晋升。
2. 岗位设置、描述和要求岗位竞聘管理制度要明确各个岗位的设置、描述和要求。
这包括岗位的名称、职责、职级、薪酬水平等。
对于每个岗位，要详细列出其所需的技能、知识、经验和能力要求，便于员工根据自身情况评估自己是否适合竞聘该岗位。
3. 竞聘资格和条件岗位竞聘管理制度应规定竞聘者的资格和条件，以确保竞聘的公平性和可操作性。
这包括对员工职级的要求、工作年限的要求、是否需要通过内部考试或评审等。
4. 竞聘流程和程序岗位竞聘管理制度要明确竞聘流程和程序，以确保竞聘的透明和有效性。
首先是岗位发布，包括岗位的空缺公示、岗位要求的说明和竞聘申请的提交。
随后是初审和资格审核，以确定符合竞聘条件的人员。
然后是面试和考核，通过面试和考核来评估竞聘者的能力和胜任程度。
最后是结果公示和录用，公布竞聘结果并将合适人选任命为该岗位。
三、岗位竞聘管理制度的意义和价值岗位竞聘管理制度的意义和价值在于提高企业的人才素质和竞争力。
首先，通过公开、公平和公正的选拔机制，能够吸引更多的优秀人才加入企业，提高企业整体的人才水平。
其次，岗位竞聘能够激发员工的工作动力，提高员工的工作积极性和主动性，推动企业不断发展。
此外，竞聘制度还能促进员工的个人发展和职业晋升，增加员工对企业的忠诚度和归属感。
四、岗位竞聘管理制度的改进和完善为了使岗位竞聘管理制度更加完善和有效，需要进一步改进以下几个方面。
2024年竞聘上岗管理制度制度(3篇)
2024年竞聘上岗管理制度制度(3篇)目录第1篇酒店员工竞聘上岗管理规定(5)第2篇知名房地产公司竞聘上岗管理规范办法第3篇某酒店员工竞聘上岗管理规定酒店员工竞聘上岗管理规定(5)酒店员工竞聘上岗管理规定(五)一、目的推动酒店发展,及时为各岗位补充高素质人才,逐步建立优胜劣汰的竞争机制,做好酒店的人力资源开发与管理。
二、招聘需求1、缺编人员的补充:如因员工调岗、晋升、离职等原因造成空岗,按规定编制进行人员补充。
2、特殊岗位的人员补充:因酒店岗位需求,而急需补充的特殊岗位专业技术人员。
3、扩编:因酒店不断发展需要,扩大现有的人员编制。
4、人才储备:为保障酒店持续发展,应对各种突发情况,对各岗位专业人才进行一定量的储备。
三、招聘政策1、招聘原则。
(1)公开、公平、公正原则;杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象:(2)择优录用原则:考核合格者方予以试用,试用合格者方可录用。
2、招聘方式。
内部招聘:酒店如出现岗位空缺,优先进行内部竞聘。
四、招聘程序1、招聘计划。
(1)用人部门于每月10日提出部门人员调配计划,报人事部。
(2)人事部根据酒店整体人员编制情况,认真审核各部门人员调配计划,经相关负责人审批,报总经理批准后,进行人员招聘、储备及调配。
2、内部招聘程序。
人事部根据空缺岗位的工作说明书,拟定发布内部招聘信息。
发布方式以内部公函、信息栏等形式为主,要求将信息必须传达至每位正式员工。
(1)所有正式员工都可以向人事部提出应聘申请。
应聘者先向本部门提出应聘意愿,经部门经理同意并报分管副总批准后,由本人向人事部提出应聘申请。
(2)人事部要根据空缺岗位职务说明书进行逐步筛选,确定备选人员并由用人部门对备选人员进行评审确定。
评审内容包括:业务技能、业务知识、民主测评、用人部门经理评定意见等。
(3)人事部将评审通过人员名单报相关领导审批(特殊岗位则需经笔试,由酒店专门组织评审团统一评审合格后方可报批)通过后,方可办理原部门工作交接手续,到用人部门报到。
内部人员竞聘管理制度
第一章总则第一条为优化公司人才队伍结构，激发员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工，包括管理人员和普通员工。
第三条竞聘原则：公平、公正、公开、竞争、择优。
第二章竞聘岗位及条件第四条竞聘岗位：公司内部所有空缺岗位，包括管理岗位和专业技术岗位。
第五条竞聘条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德，热爱本职工作，具有良好的团队合作精神。
2. 具备岗位所需的专业知识和技能，能够胜任岗位工作。
3. 工作表现优秀，无违纪违规行为。
4. 身体健康，具备正常工作能力。
第三章竞聘程序第六条竞聘报名：1. 员工根据自身条件和岗位需求，自愿报名参加竞聘。
2. 报名方式：填写报名表，提交个人简历及相关证明材料。
第七条资格审查：1. 人力资源部负责对报名者进行资格审查，确认其是否符合竞聘条件。
2. 审查合格者，进入竞聘环节。
第八条竞聘方式：1. 笔试：测试报名者的专业知识和能力。
2. 面试：考察报名者的综合素质、沟通能力、应变能力等。
3. 综合评价：根据笔试、面试成绩及工作表现，进行综合评价。
第九条结果公布：1. 人力资源部根据综合评价结果，确定竞聘成功者。
2. 竞聘结果在公司内部进行公示，接受员工监督。
第四章岗位调整及待遇第十条竞聘成功者，根据公司岗位需求及个人能力，调整至相应岗位。
第十一条竞聘成功者享受相应岗位的薪酬待遇。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
通过实施内部人员竞聘制度，公司可以充分调动员工的积极性和创造性，挖掘内部潜力，提高员工综合素质，为公司的持续发展提供有力的人才保障。
同时，也有利于优化公司人才队伍结构，提升公司整体竞争力。
公司岗位竞聘上岗方案(5篇)
公司岗位竞聘上岗方案(草案)一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的中层管理人员能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的中层管理人员能上能下的管理机制。
通过改革，规范用人制度，全面提高公司管理队伍的素质。
以竞争促激励，从而激发员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。
现结合公司实际，特制定本实施方案。
二、实施原则1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。
2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。
三、组织机构成立竞聘评审组(以下简称“评审组”)，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。
评审组由总经理、副总经理、综合办主管(或人事助理)、____、____、____组成。
四、竞聘岗位竞聘部门及岗位____个：1、综合办主管2、质检部主管3、设备部主管4、____车间主管5、____车间副主管6、____主管五、竞聘流程(一)公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
(二)竞聘条件1、思想品质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，成绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层管理职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同事。
2、年度考核合格；身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；3、参加竞聘者年龄应在____周岁以下(财务主管除外)，具有高中以上文化程度，身体健康，德才表现和工作成绩突出，群众测评度优良以上的。
(三)公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《广西金秀松源林产有限公司岗位竞聘报名表》(见附件一)，并附个人自荐材料(自荐材料内容：包括个人基本情况、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附学历证书和专业技术职务资格证书复印件。
管理人员竞聘上岗管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理人员竞聘上岗工作，提高管理人员素质，优化管理团队结构，激发员工潜能，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有管理人员岗位的竞聘上岗。
第三条管理人员竞聘上岗应遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第二章竞聘岗位与条件第四条竞聘岗位1. 公司总经理助理；2. 部门经理；3. 业务主管；4. 专业技术岗位；5. 其他经公司领导批准的岗位。
第五条竞聘条件1. 具有良好的思想政治素质，遵守国家法律法规，品行端正；2. 具备岗位所需的专业知识和技能，有较强的组织协调能力和团队管理能力；3. 工作认真负责，具有较强的责任心和执行力；4. 具有良好的职业道德，无违法违纪行为；5. 工作年限和业绩符合岗位要求。
第三章竞聘程序第六条竞聘公告1. 公司人力资源部根据岗位需求，制定竞聘方案，并向全体员工发布竞聘公告；2. 公告内容包括竞聘岗位、任职条件、竞聘时间、报名方式等。
第七条报名与资格审查1. 员工根据公告要求，填写竞聘报名表，提交相关材料；2. 人力资源部对报名者进行资格审查，确定符合条件的人员。
第八条竞聘考核1. 考核方式包括笔试、面试、实践操作等；2. 笔试主要测试应聘者的专业知识和理论水平；3. 面试主要考察应聘者的综合素质、应变能力、沟通能力等；4. 实践操作主要考察应聘者的实际操作能力和解决问题的能力。
第九条综合评定1. 人力资源部根据笔试、面试、实践操作等考核结果，对竞聘者进行综合评定；2. 综合评定结果作为竞聘上岗的依据。
第十条竞聘结果公示1. 人力资源部将竞聘结果进行公示，接受员工监督；2. 公示期一般为3个工作日。
第四章岗位试用与正式任职第十一条试用1. 竞聘成功者进入试用阶段，试用期为3-6个月；2. 试用期间，公司将对竞聘者进行考核，考核不合格者取消任职资格。
第十二条正式任职1. 试用期满，考核合格者正式任职；2. 任职者应按照公司规定和岗位职责履行职责。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
学校竞聘上岗管理制度
第一章总则第一条为进一步深化学校人事制度改革，优化教师队伍结构，提高教育教学质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校内部所有岗位的竞聘上岗工作。
第三条竞聘上岗工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保选拔出德才兼备、适合岗位需求的人才。
第二章竞聘岗位及条件第四条竞聘岗位分为教学岗位、管理岗位和专业技术岗位。
第五条竞聘条件：1. 教师岗位：（1）热爱教育事业，具有良好的职业道德；（2）具有本科及以上学历，持有相应教师资格证；（3）具备较强的教育教学能力，教学成绩突出；（4）年龄在45周岁以下。
2. 管理岗位：（1）热爱教育事业，具有良好的政治素质和道德品质；（2）具有本科及以上学历，具备一定的管理经验；（3）具有较强的组织协调能力和沟通能力；（4）年龄在45周岁以下。
3. 专业技术岗位：（1）热爱教育事业，具有良好的职业道德；（2）具有本科及以上学历，具备相关专业技术资格；（3）具有较强的科研能力和实践经验；（4）年龄在45周岁以下。
第三章竞聘程序第六条竞聘程序分为报名、资格审查、笔试、面试、考察、公示和聘用等环节。
第七条报名：1. 报名时间为每年一次，具体时间由学校人事部门另行通知；2. 报名者需提交相关材料，包括个人简历、学历证书、教师资格证、专业技术资格证书等；3. 报名者需填写《竞聘申请表》，经所在单位同意后，报送学校人事部门。
第八条资格审查：1. 学校人事部门对报名者提交的材料进行审查；2. 审查合格者进入笔试环节。
第九条笔试：1. 笔试内容包括专业知识、教育教学理论、管理知识等；2. 笔试成绩合格者进入面试环节。
第十条面试：1. 面试由学校组织，包括结构化面试、情景模拟、答辩等环节；2. 面试成绩合格者进入考察环节。
第十一条考察：1. 学校对面试合格者进行考察，包括德、能、勤、绩等方面；2. 考察合格者进入公示环节。
第十二条公示：1. 学校将考察合格者名单进行公示，公示期为5个工作日；2. 公示无异议者，由学校正式聘用。
公司竞聘管理制度
公司竞聘管理制度一、总则为了促进公司内部人才的流动和选拔，保证公司各部门人员结构的合理性和高效性，制定本公司竞聘管理制度。
二、竞聘范围公司内部人员间的职位竞聘，均可参与竞聘。
三、竞聘程序1. 确定竞聘职位：由上级主管确定需要竞聘的职位，具体职位需求、职责和任职条件明确。
2. 发布竞聘申请：公司内部发布竞聘通知，通知内包括竞聘职位的基本信息、任职条件、申请方式等。
3. 提交申请：符合任职条件的员工可根据通知要求及时提交申请材料，包括简历、工作经历证明、成绩单等。
4. 甄选初审：人力资源部初步筛选符合条件的申请人，并进行初步评估。
5. 面试选拔：通过初审的申请人进行面试，包括笔试、面试等方式，综合考虑申请人的素质、能力等进行综合评定。
6. 审批通过：经面试选拔后，面试委员会对应聘人员进行评定和排名，确定最终通过人员。
7. 公示结果：公示结果并通知所需被录用的应聘人员。
8. 职位调整：根据竞聘结果，进行职位调整和任职手续。
四、竞聘资格1. 申请者需符合竞聘职位所要求的学历、工作经验等基本条件。
2. 申请者需具备相关专业知识和岗位技能，并经过面试选拔符合公司相关品格要求。
3. 有无违反公司规定或违法行为，过去的工作表现等。
五、竞聘要求1. 竞聘人员需具有良好的工作态度和职业精神，团队合作精神和责任心。
2. 竞聘人员需有较强的组织协调能力、沟通能力和解决问题的能力。
3. 竞聘人员需认同公司文化、价值观，并愿意为公司奉献自己的力量。
六、竞聘权益1. 竞聘人员享有平等的参与权利和公平的评审机会。
2. 竞聘人员的个人信息、面试情况及结果等应保密。
3. 公司将为通过竞聘的员工提供相应的培训，帮助员工适应新岗位。
七、竞聘监督1. 竞聘中设置监督委员会，监督竞聘程序、结果的公正性、合规性。
2. 对于竞聘程序中出现的问题，可向监督委员会投诉。
3. 对于涉嫌舞弊或作弊行为的竞聘人员，将取消其竞聘资格。
八、其他事项公司竞聘管理制度实施后，公司应定期评估制度的执行情况，及时调整和完善制度内容，保证人才选拔工作的有效性和公正性。
专技人员岗位竞聘管理制度
第一章总则第一条为进一步优化专业技术人才队伍建设，激发专技人员工作积极性，提高工作效率，根据国家有关法律法规和事业单位人事管理政策，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有专技人员岗位的竞聘上岗工作。
第二章竞聘原则第三条竞聘上岗工作应遵循以下原则：1. 公平公正原则：竞聘上岗过程公开透明，对所有符合条件的专技人员一视同仁。
2. 择优录用原则：以岗位要求为依据，选拔具备相应能力和素质的专技人员。
3. 德才兼备原则：注重考察专技人员的思想政治素质、业务能力和工作实绩。
4. 量化考核原则：采用科学合理的量化指标，对专技人员进行综合评价。
第三章竞聘范围和条件第四条竞聘范围：1. 本单位现有专技岗位。
2. 新增专技岗位。
第五条竞聘条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德，遵守国家法律法规和单位规章制度。
2. 具备岗位所需的专业知识和技能，取得相应的专业技术资格。
3. 工作表现优秀，业绩突出，具有较强的团队协作精神和创新意识。
4. 身体健康，能够胜任岗位工作。
第四章竞聘程序第六条竞聘程序：1. 发布竞聘公告：明确竞聘岗位、人数、条件、时间、地点等。
2. 报名及资格审查：符合条件的专技人员报名，并提交相关材料进行资格审查。
3. 考核评价：根据岗位要求，采取笔试、面试、实际操作、业绩考核等方式对报名人员进行综合评价。
4. 公示结果：对考核评价结果进行公示，接受监督。
5. 确定人选：根据考核评价结果，确定拟聘人员。
6. 办理聘用手续：对拟聘人员进行聘用，签订聘用合同。
第五章监督与保障第七条加强对竞聘上岗工作的监督，确保竞聘过程的公平公正。
第八条建立健全竞聘上岗工作档案，对竞聘过程进行记录和存档。
第九条对违反竞聘上岗规定的，按照相关规定进行处理。
第六章附则第十条本制度由本单位人事部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
通过实施本制度，我们旨在为专技人员提供一个公平竞争的平台，激发他们的工作热情，提高工作效率，为单位的持续发展提供有力的人才保障。
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第一条目的
为了规范公司内部竞聘流程，健全公司人才选用机制，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，特制定本制度。
第二条原则
1、公司管理层岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才时，方可考虑外部招聘。
2、除特殊情况外，内部人员的选拔一律采取竞聘方式。
第三条适用范围
本制度适用于公司内部员工的招聘管理。
第四条组织管理
1、行政人事部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。
2、公司部门主管或及以上岗位的竞聘工作由人事部组织实施，并成立考评组委会。
第五条内部竞聘实施
1、竞聘岗位确定：人力资源部依据公司发展战略和生产经营目标，统计人力资源需求状况，并在考虑员工发展的基础上，提出竞聘岗位和方案，报总经理审批后组织实施。
2、竞聘委员会：为竞聘评委，委员会成员包括：总经理、各部门主管及行政人事部，成员数量不少于5人。
3、竞聘时间
3.1年度竞聘根据每年招聘实际情况而定，具体时间以公司通知形式通知。
3.2部门人员增编、缺编时，竞聘时间视需要而定。
第六条竞聘流程
1、人力资源部根据招聘岗位职务说明书，拟订内部招聘公告，经总经理核准后公开向公司内部发布。
2、公司内部所有员工（晋升或竞聘录取不满一年的员工除外）在征得直接领导同意后，均有资格向人力资源部报名申请。
3、人力资源部首先对报名人员进行初步资格审查并剔除不合格报名者。
4、竞聘委员会通过灵活测试方式对竞聘人员进行综合考核（主要考核内容如下表所示），拟订录取人员名单，并交总经理审批。
竞聘评分表
姓名：目前岗位：竞聘岗位：
评分项目评分标准权重实际得分备注
工作经验丰富，精通岗位相关知
15%
工作经验
识和技能
20%
以往工作业绩超过/完全达到岗位
工作业绩
职责要求
态度积极、自信心强、有团队合
10%
综合素质
作精神等
15%
对竞聘岗位任职要求、工作职责
新岗位认知
有准确认识
明确自身竞聘优势与劣势，有相
15%
自我认知
应改进计划
对新工作有良好的承诺和清晰的
25%
新工作思路
工作思路
评委会意见签字：
年月日
5、经总经理审批后，录取人员名单在公司内部进行公示，公示期间若无异议，由人力资源部向竞聘成功者发放录用通知。
6、竞聘成功者在收到录取通知一周之内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定时间内到新的部门报到。
第七条附则
1、本制度的拟订和修改由人力资源部负责，报总经理审批通过后执行。
2、本制度的最终解释权归公司人力资源部。