棚户区改造项目房屋拆除工程进度计划与措施
老旧小区改造施工进度计划及保证措施
老旧小区改造施工进度计划及保证措施随着城市建设的不断发展，许多老旧小区面临着修缮和改造的需要。
老旧小区改造施工是一项复杂而重要的任务，需要合理的计划和有效的保证措施来确保工程顺利进行。
一、前期准备工作1. 审查：对老旧小区的现状进行全面审查，包括建筑物的结构、外观、内部设施等方面，确定改造的重点和方向。
2. 资金筹集：确定改造所需的资金，并制定详细的资金筹集计划，包括政府投资、居民自筹等方式。
二、施工进度计划1. 制定总体计划：根据前期审查结果和资金筹集计划，制定整体的施工进度计划，包括各个阶段的工程内容、工期安排、人员配备等。
2. 招标：根据建设项目的特点，制定招标计划，并按照规定的程序进行公开招标，确保施工单位的选择具备相应的能力和经验。
3. 各个阶段的工期安排：根据项目的复杂程度和工期要求，制定不同阶段的详细施工计划，明确每道工序的工期和工作内容。
三、保证措施1. 监督与检查：设立专门的施工安全监督小组，定期对施工现场进行检查，确保施工质量和进度符合设计要求和施工标准。
如发现问题及时进行整改，并追究责任。
2. 安全保障：在施工现场设置明显的安全警示标志，编制安全生产方案，并对施工人员进行安全培训与演练，确保施工过程中安全可控。
3. 环境保护：施工过程中，采取有效的措施减少噪音、粉尘等与环境污染相关的问题，保障居民的正常生活。
4. 良好沟通与协调：与居民进行广泛的沟通与协调，充分听取他们的意见和建议，确保改造过程中的顺利进行。
结论：老旧小区改造施工是一项复杂而重要的任务，需要合理的计划和有效的保证措施来确保工程顺利进行。
通过前期准备工作、施工进度计划和保证措施的制定，可以最大限度地确保改造工程质量和进度，提升老旧小区的居住环境，提高居民的生活质量。
拆改施工方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着城市化进程的加快，许多老旧建筑已无法满足现代居住、办公等需求。
为了改善城市面貌，提高居住品质，我公司承接了一项老旧建筑拆除及改造工程。
为确保施工顺利进行，现将施工方案如下：二、工程概况1. 项目名称：XX小区老旧建筑拆除及改造工程2. 项目地点：XX市XX区XX街道3. 拆除范围：拆除老旧建筑共10栋，建筑面积共计20000平方米。
4. 改造范围：新建住宅楼、商业楼、停车场等配套设施。
5. 施工工期：预计6个月。
三、施工组织机构1. 施工项目经理：负责整个项目的施工组织、协调、监督和管理工作。
2. 施工技术负责人：负责施工方案编制、技术指导、施工质量控制等工作。
3. 施工安全负责人：负责施工过程中的安全管理工作。
4. 施工质量负责人：负责施工过程中的质量管理工作。
5. 施工进度负责人：负责施工进度管理工作。
四、施工方案1. 拆除方案（1）拆除顺序：先拆除老旧建筑周边的附属设施，如绿化、管线等，然后逐步拆除建筑主体。
（2）拆除方法：采用机械拆除和人工拆除相结合的方式。
机械拆除主要采用挖掘机、破碎锤等设备；人工拆除主要针对一些难以机械拆除的部位。
（3）拆除安全措施：拆除过程中，设置安全警戒线，确保施工人员、过往行人和车辆的安全；拆除现场配备消防器材，确保消防安全；拆除过程中，对拆除物进行分类堆放，便于后续清运。
2. 土方工程（1）土方开挖：采用挖掘机进行土方开挖，确保土方质量。
（2）土方运输：采用自卸汽车运输土方，确保运输过程中的安全。
（3）土方回填：根据设计要求，进行土方回填，确保地基稳定性。
3. 基础工程（1）基础施工：根据设计图纸，采用钢筋混凝土基础，确保基础质量。
（2）模板工程：采用钢模板，确保模板的稳定性、刚度。
（3）钢筋工程：采用热轧带肋钢筋，确保钢筋质量。
4. 主体结构工程（1）砌体工程：采用烧结多孔砖，确保砌体质量。
（2）混凝土工程：采用C25混凝土，确保混凝土质量。
棚户区施工方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国城市化进程的加快，城市基础设施不断完善，但同时也暴露出许多问题，其中棚户区问题尤为突出。
棚户区是指城市中存在的大量简陋、拥挤、卫生条件差、安全隐患严重的居住区域。
为了改善居民生活环境，提高城市形象，推进城市可持续发展，我国政府决定对棚户区进行改造。
本方案旨在制定一套科学、合理、可行的棚户区改造施工方案，以确保工程顺利进行。
二、项目目标1. 提高棚户区居民居住条件，改善生活环境。
2. 优化城市空间布局，提升城市形象。
3. 促进经济社会发展，实现经济效益和社会效益的双丰收。
4. 确保施工安全、质量、进度，实现文明施工。
三、项目范围本方案适用于我国城市棚户区改造项目，包括住宅、公共设施、基础设施等建设内容。
四、施工组织与管理1. 组织架构成立棚户区改造项目指挥部，下设办公室、工程技术部、质量安全部、财务部、后勤保障部等职能部门。
2. 施工队伍选择具有资质、经验丰富的施工队伍，确保施工质量。
3. 施工进度制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
4. 质量管理建立健全质量管理体系，严格执行国家标准和规范，确保工程质量。
5. 安全管理制定安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
6. 环境保护严格执行国家环保政策，采取有效措施，减少施工对环境的影响。
五、施工方案1. 住宅改造（1）拆除原有房屋，按照规划设计要求进行新建或改建。
（2）新建或改建住宅采用砖混结构或框架结构，满足抗震、抗风等要求。
（3）住宅室内装修，包括墙面、地面、门窗等，确保居住舒适。
（4）配套设施完善，包括供水、供电、供暖、排水、燃气等。
2. 公共设施改造（1）新建或改建学校、医院、文化活动中心等公共设施。
（2）公共设施设计应符合国家相关标准，满足居民需求。
3. 基础设施改造（1）道路、桥梁、排水、供电、供水、供气等基础设施进行改造。
（2）道路拓宽、硬化，满足交通需求。
（3）排水系统改造，确保雨水、污水排放顺畅。
建筑物拆除工程施工进度计划及保证措施
建筑物拆除工程施工进度计划及保证措施接到甲方或监理单位的通知24小时内必须进场并完成围档搭设（临街面必须采用新围档, 高度不低于1.8m, 围档采用钢质围挡板, 外喷蓝色油漆。
其他地方的围档搭设, 视现场情况而定, 现场管理须符合现行国家及某市相关管理规定）。
1.1施工进度计划1.2进度控制措施（1） 1.确保工程进度的主要管理技术措施（2）一旦本投标文件被接受, 我方管理人员做到“今天通知, 今天进场”, 我方将立即按照投标文件中的组织体系成立工程项目经理部。
（3）本工程施工时, 将取消法定节假日, 休息日, 争取按期完成拆除任务。
（4）项目部将与业主和相关单位多沟通, 及时协调各方关系, 及时解决出现的各种问题, 有利于以后工作的开展。
充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势, 确保工期目标实现。
开工之前, 优化各分项工程的施工方案, 使各分项工程在确保质量的情况下, 最为省力省时。
2.施工总进度计划控制现场办公室张贴施工总进度计划, 明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。
以施工总进度计划为依据, 编制各施工区（以拆迁公司所辖区域分段）的生产计划, 各期计划必须逐级保证, 也可根据总进度计划编制楼层进度计划和月工作量计划来控制总进度计划的实施。
（1） 3.保证实现施工总进度计划的措施（2）现场项目经理部同业主单位、监理公司紧密配合, 统一协调, 对工程进度、质量、安全全面负责, 从组织上保证总进度的实现。
（3）建立每周的例会制度。
举行与业主单位、监理公司的联席办公会议, 及时解决施工中出现的问题。
（4）实施网络法施工, 强化施工管理, 抓住主导工序, 安排足够的劳动力。
（5）合理利用空间, 进行立体交叉作业。
（6）推广局部小流水段施工工艺, 合理安排工序, 科学管理, 加快工程进度。
（7）采取切实可行的季节性施工措施, 保证连续施工, 确保进度和安全。
（8）班组选择优先考虑施工进度快、质量优的班组, 并具有一定的业绩, 施工人员均组织类似工程施工经验丰富的精兵强将组成。
拆迁工程施工进度周计划
拆迁工程施工进度周计划周计划日期：2022年10月10日-2022年10月16日一、概述随着城市化进程的不断加快，城市拆迁工程成为了城市建设中不可或缺的一环。
拆迁工程不仅涉及房屋的拆除，还包括有关基础设施的迁建以及建筑物的修复等工作。
因此，对于拆迁工程施工进度的计划至关重要，需要合理安排和统筹各项工作，确保工程按时顺利完成。
二、周计划目标本周计划旨在合理安排拆迁工程施工进度，确定各项工作的时间节点和责任人，确保工程按计划顺利进行。
三、工期安排1. 拆除工作：预计本周完成对拆迁区域内房屋的拆除工作，确保安全、高效完成拆除任务。
2. 迁建工作：根据拆迁规划，统一组织迁建工作，保证迁建工程按时完工。
3. 基础设施修复：对拆迁区域的基础设施进行修复工作，确保后续工程顺利进行。
四、工作内容及责任人安排1. 拆除工作责任人：施工队长任务：负责组织施工人员进行拆除工作，确保拆除的质量和进度。
计划：安排施工队按照施工图纸和要求进行拆除工作，每天制定详细的工作计划，并及时汇报进度。
2. 迁建工作责任人：工程项目经理任务：负责组织迁建工程的施工计划制定及实施，协调各方资源，确保进度。
计划：制定迁建工程施工计划，明确各项工作的时间节点和责任人，及时跟踪工程进度，及时调整工作计划。
3. 基础设施修复责任人：质量监督员任务：负责监督基础设施修复工程的施工质量和进度，确保施工符合相关标准。
计划：每天对基础设施修复工程进行现场检查，并及时提出整改措施，确保施工质量。
五、安全生产1. 安全员将每天对施工现场进行安全巡查，发现安全隐患及时处理，确保施工现场安全。
2. 所有人员需严格遵守安全操作规程，不得擅自操作设备和机械，确保施工过程安全有序。
六、周计划总结通过本周的工期安排和工作内容及责任人安排，我们将全力以赴，确保拆迁工程施工进度按计划进行。
同时，我们将继续加强安全生产工作，切实保障施工人员的安全。
希望通过大家的努力和合作，本周的工作能够顺利完成，为城市的建设贡献力量。
房屋拆迁工程施工计划书(3篇)
第1篇一、项目概述项目名称：XX地区房屋拆迁工程建设单位：XX房地产开发有限公司项目地点：XX市XX区XX街道项目规模：拆迁总面积约XX万平方米，涉及XX户居民项目工期：XX个月二、施工准备1. 施工人员准备：组建专业施工队伍，包括项目经理、施工员、质量员、安全员等，明确各岗位职责，进行技术培训和安全教育。
2. 施工材料准备：根据工程量清单，采购必要的拆迁工具、设备、材料，确保材料质量符合国家标准。
3. 施工现场准备：办理施工许可证，确定施工现场，清理障碍物，搭建临时设施，确保施工现场安全、整洁。
4. 施工技术准备：编制施工方案，明确施工工艺、技术措施，确保工程顺利进行。
三、施工进度计划1. 第一个月：完成拆迁区域划分，办理拆迁手续，组织施工人员进场，进行技术交底。
2. 第二个月至第三个月：完成拆迁区域内的房屋拆除工作，对拆除后的场地进行清理。
3. 第四个月至第五个月：对拆迁区域进行规划、设计，确定新住宅建设方案。
4. 第六个月至第七个月：启动新住宅建设工作，确保施工质量。
5. 第八个月至第九个月：完成新住宅主体结构建设，进行内外装修。
6. 第十个月至第十一个月：进行配套设施建设，包括道路、绿化、照明等。
7. 第十二个月：完成整个拆迁工程，交付使用。
四、施工质量控制措施1. 严格执行国家相关标准和规范，确保施工质量。
2. 加强施工过程控制，对关键工序进行重点监控，确保工程质量。
3. 定期进行质量检查，对不合格工程进行整改，确保工程质量符合要求。
4. 加强与监理单位的沟通，确保工程质量得到有效保障。
五、施工现场安全管理措施1. 严格执行施工现场安全管理制度，确保施工安全。
2. 定期进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 设置安全警示标志，加强施工现场安全巡查。
4. 配备必要的安全防护设施，确保施工人员的人身安全。
六、环境保护措施1. 严格执行国家环境保护法规，确保施工过程中的环境保护。
2. 对施工现场产生的废水、废气、固体废弃物进行分类处理，减少对环境的影响。
房屋拆除工程施工计划
房屋拆除工程施工计划项目概述本文档旨在制定房屋拆除工程施工计划，确保项目顺利进行并按时完成。
工程范围本工程的范围包括以下内容：- 拆除指定房屋的内外墙体- 拆除指定房屋的屋顶结构- 拆除指定房屋的地基和基础设施- 清理拆除工程所产生的垃圾和废弃物- 其他相关工程内容工期安排根据项目需求和资源情况，工程的施工周期计划如下：- 第一阶段：准备工作（5天）- 对拆除区域进行勘察和标记- 准备所需的施工设备和材料- 第二阶段：内外墙体拆除（10天）- 开始拆除指定房屋的内外墙体- 清理拆除产生的垃圾和废弃物- 第三阶段：屋顶结构拆除（8天）- 开始拆除指定房屋的屋顶结构- 清理拆除产生的垃圾和废弃物- 第四阶段：地基和基础设施拆除（10天）- 开始拆除指定房屋的地基和基础设施- 清理拆除产生的垃圾和废弃物- 第五阶段：清理工作（3天）- 对施工现场进行彻底清理- 返还使用的施工设备和材料- 总计：36天资源需求为保证工程的顺利进行，以下资源需要提前准备：- 施工人员：3名熟练工人- 设备：挖掘机、破碎机等- 材料：安全防护物品、清理工具等安全措施为确保施工期间的安全，需要采取以下措施：- 提供必要的安全防护物品，并确保所有工人佩戴- 在施工现场设置明显的警示标识- 组织安全培训和讨论，提高工人的安全意识- 定期检查施工设备的安全状况并进行维护风险管理在工程施工过程中，可能存在以下风险：- 拆除过程中遇到不可预测的困难，导致施工周期延长- 拆除工程产生的垃圾和废弃物处理不当，对环境和周边社区造成影响为降低风险的发生和影响，需要及时调整施工计划并采取相应的措施。
项目验收施工完成后，需要进行项目验收，并确保符合相关标准和要求。
参考文献- 《建筑工程施工组织与管理》- 《房屋拆除工程技术标准》以上为房屋拆除工程施工计划的初稿，具体施工方案和细节还需要根据实际情况进行进一步完善和调整。
房屋拆迁工程施工计划(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为XX地区某住宅小区房屋拆迁工程，主要包括拆除旧有房屋、清理场地、恢复环境等工作。
工程地点位于XX市XX区，总面积约XX平方米，拆迁户数XX户。
为确保工程顺利进行，特制定以下施工计划。
二、施工准备1. 组织机构成立项目领导小组，负责工程的总体协调和决策；设立项目管理部，负责施工过程中的具体管理和协调。
2. 施工人员组织专业施工队伍，包括拆除工、搬运工、清理工等，确保施工人员具备相关资质和技能。
3. 施工设备准备必要的施工设备，如拆除工具、运输车辆、垃圾清理设备等。
4. 材料采购根据工程需求，采购相关材料，确保材料质量符合要求。
5. 施工方案编制根据工程特点，编制详细的施工方案，明确施工流程、质量标准、安全措施等。
三、施工流程1. 拆除阶段（1）现场勘查：对拆除区域进行勘查，了解房屋结构、周边环境等情况。
（2）拆除施工：按照施工方案，有序进行房屋拆除工作，确保拆除过程中的安全。
（3）清理现场：拆除完毕后，清理现场垃圾，恢复场地原貌。
2. 场地恢复阶段（1）平整场地：对拆除后的场地进行平整，为后续工程建设做好准备。
（2）绿化恢复：根据规划要求，进行绿化恢复工作，提高环境质量。
3. 质量控制（1）施工过程中，严格执行国家相关标准和规范。
（2）对施工质量进行全程监控，确保工程质量达到预期目标。
四、安全措施1. 加强施工人员安全教育，提高安全意识。
2. 制定安全操作规程，确保施工过程中的安全。
3. 设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
4. 定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
五、进度安排1. 施工前期准备：1个月2. 拆除阶段：2个月3. 场地恢复阶段：1个月4. 工程验收：1个月总计：5个月六、总结本施工计划旨在确保房屋拆迁工程顺利进行，提高施工效率，确保工程质量。
在施工过程中，我们将严格按照计划执行，确保工程按时、保质、安全完成。
第2篇一、项目背景随着我国城市化进程的加快，许多老旧城区、城中村、棚户区等地区需要进行拆迁改造。
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棚户区改造项目房屋拆除工程进度计划与措施
一、工期安排原则
1、以业主提供的招标文件为基础，以本公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以计划工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。
2、在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置, 挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。
3、按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。
二、工期目标
本工程工期为45日历天，为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效的完成本合同的全部工程。
三、工期保证措施
1、在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，釆取如下措施：
1）项目经理部进场后，根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。
2）每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。
3）以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。
4）合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息, 注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。
5）积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。
6）各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足, 各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。
7）加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。
8）狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。
9）合理划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。
10）制定项目经理部对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容作措施。
2、组织保证
1）公司总部设立项目指挥协调班子，负责对该工程的组织
领导和重大问题协调。
2）工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。
3）公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。
4）公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。
5）以公司项目部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。
3、资源保证
1）集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。
2）公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的项目经理担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。
3）发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能
良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。
4）制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。
5）协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。
6）抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。
4、管理措施
1）强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。
2）运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。
3）加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。
4）强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。
5）加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。
6）加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对
施工按序进行，工期按期正点的保证。
7）强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。
8）科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，縮短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。
9）开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现工程按期建成的保证。
10）开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。
11）公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核, 重奖重罚，以促进工程进度。
12）加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。
搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。
13）最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。
14）上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。
15）提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。
16）按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标,
并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。
17）工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。
18）劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。
19）分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下，多作业线平行作业。
四、施工进度管理制度
1、对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。
跟踪检査施工实际进度。
2、跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。
其目的是收集实际施工进度的有关数据。
一般检査的时间间隔为旬或周进行一次。
若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检査的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。
3、整理统计检查数据
按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计
实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。
4、对比实际进度与计划进度
将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。
得岀实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
5、施工项目进度检査结果的处理
工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放。
延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。
分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，通知建设公司劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。
五、施工进度计划及工期安排
详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度表。