浅谈财务管理在降本增效中的作用
怎样发挥财务管理在企业降本增效中的作用
怎样发挥财务管理在企业降本增效中的作用随着市场竞争日益激烈，企业面临着一个共同的问题：如何在保证产品质量的前提下，尽量降低成本，提高效率，增强市场竞争力。
在这样的背景下，好的财务管理对企业降本增效非常重要。
本文将从以下三个方面来探讨财务管理在企业降本增效中的作用。
一、财务管理对企业的节约成本为了保证企业的正常运营，企业需要投入大量的资金，每一项费用的支出对企业的现金流都会造成不同程度的冲击。
因此，财务管理部门需要对企业各个方面的支出进行统一管理，严格控制支出，防止不必要的浪费。
财务管理部门主要要做到以下几点：1、把握企业的核心成本企业的核心成本主要是指直接与生产有关的成本，如原材料、人力、设备等。
财务管理部门需要对这些成本进行精细化管理，对于每一项核心成本都要进行科学计算，力争达到最优。
同时，还需要定期评估市场价格，根据市场变化进行调整，在保证质量的前提下，尽可能降低成本。
2、控制非必要支出财务管理部门需要对企业支出的来源进行分析，避免过多的投入和浪费。
对于各种不必要的支出，财务管理部门应该提出明确的意见和建议，定期检查和审批各项资金支出，防止出现流失和浪费。
3、优化企业运营流程财务管理部门需要与其他部门密切合作，共同制定优化企业运营流程的方案，避免流程上的不必要的耗时与浪费。
二、财务管理对企业的提高效率企业的效率是其存活和发展的关键。
财务管理在企业降本增效中还有一个重要作用：帮助企业提高效率。
1、加强财务核算和预测财务管理部门应该建立一个完善的财务核算体系，并预测未来的经济环境和市场行情，帮助企业规划出合理和科学的运营方案。
财务管理部门还应该根据实际情况，定期对企业运营情况进行检查和分析，及时调整经营计划，提高运营效率。
2、优化财务支出企业的经营成本主要由两部分组成：财务成本和直接成本。
其中财务成本包括利息、罚款等方面，而且一般难以控制。
因此，在财务管理中，企业可以通过降低直接成本来对财务支出进行优化，达成降本增效的目的。
发挥财务管理在企业降本增效中的重要性
发挥财务管理在企业降本增效中的重要性摘要：降本增效是提升企业核心竞争实力，应对经济下行压力的现实举措。
所以财务管理工作的方向应锁定在提高成本管控能力，盘活内部固定资产和探索企业转型升级三方面。
具体要根据不同业务单元优化管理流程，加快业财融合体系和平台的建设，围绕管理会计培养高素质人才队伍，并应用科技智能手段。
关键词：企业财务管理；降本增效；管理措施降本增效概念顾名思义是降低成本，增加效益。
倡导该概念在企业管理，尤其是财务管理领域的应用，一方面可以通过降低实际成本提高企业盈利能力，另一方面可以通过增加企业管理效益，实现各部门之间的紧密配合，打造高效、稳健、可持续发展的内部动能环境。
但结合文献资料和实践数据可以发现，部分企业并未将该项工作与财务管理挂钩，缺乏应用财务管理实现降本增效的意识，现有的财务创新管理体系不完善，推动降本增效的财务措施不长效，影响财务工作发挥其在企业管理中的作用。
所以需要从源头抓起，从改变意识形态开始，以企业发展战略构建财务管理模式，以财务管理实效推动企业降本增效。
一、以财务管理助推企业降本增效的方向（一）提高成本管控能力，减少经营管理成本降本首先就需要控制企业的成本支出，加强端口管控，避免内部资源的浪费，帮助企业可以更加灵活的发挥自身优势，在资金使用上具有机动性，为跨越式、高质量发展奠定基础。
比如可以降本增效为目标梳理企业的年度、月度综合管理费用项目，以自然年或一个季度为周期测量所统计指标的数据和变化情况，结合指标定义分析该类费用应当从哪些方面进行控制。
这些费用包括但不限于业务招待费，车辆运行管理费，办公费，会议费，绿化清洁费，通信费，无形资产摊销和低值易耗品摊销。
财务部门可以使用各部门费用概算和预算管理方式，做到精准掌握费用，控制成本。
（二）盘活企业固定资产，优化内部资源配置许多企业内部资源效能效率低，不仅影响成本控制效果，还会制约企业的自身号召力、影响力。
在降本增效背景下，财务管理还需要盘活企业固定资产，让其发挥更大的作用。
怎样发挥财务管理在企业降本增效中的作用
怎样发挥财务管理在企业降本增效中的作用引言财务管理在企业中起到至关重要的作用。
良好的财务管理能够帮助企业降低成本，提高效率，为企业的可持续发展奠定基础。
本文将探讨财务管理在企业降本增效中的作用，并提供几条实用的建议。
1. 资金管理资金是企业运作的血液。
通过精确的资金管理，企业可以合理分配资金，避免资金短缺或过剩的情况，从而优化企业的资金利用效率。
以下是几个提高资金管理效率的建议：•多元化融资渠道：企业应该积极探索多元化的融资渠道，以降低融资成本。
•精确的现金流预测：企业应该建立准确的现金流预测模型，避免短期资金紧张。
•高效的应收账款管理：企业应该加强与客户之间的沟通和合作，提高应收账款的回收效率。
2. 成本控制成本控制是企业降本增效的关键环节。
通过科学的成本控制，企业可以降低生产成本，提高产品竞争力。
以下是几个提高成本控制效果的关键点：•精确的成本核算：企业应该建立完善的成本核算体系，对各项成本进行准确的核算，以找出成本的潜在降低空间。
•合理的采购策略：企业应该与供应商建立良好的合作关系，制定合理的采购策略，以降低原材料和劳动力成本。
•高效的生产流程：企业应该优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
3. 风险管理风险是企业发展过程中所面临的不可避免的因素。
通过灵活的风险管理，企业可以降低风险造成的损失，提高企业的生存能力。
以下是几个提高风险管理能力的建议：•健全的风险评估机制：企业应该建立起健全的风险评估体系，及时识别和评估各类风险，制定相应的风险应对策略。
•全员参与的风险管理：企业应该加强员工的风险意识，并将风险管理纳入到企业的日常运营中，实行全员参与的风险管理模式。
•多元化的风险防范措施：企业应该采取多种手段进行风险防范，包括购买风险保险、建立应急预案等。
4. 数据分析数据分析是现代企业管理的重要工具。
通过对财务数据的分析，企业可以获取有价值的信息，为决策提供依据。
以下是几个提高数据分析能力的建议：•建立完善的财务数据收集和整理机制：企业应该建立起完善的财务数据收集和整理机制，以保证数据的准确性和完整性。
怎样发挥财务管理在企业降本增效中的作用
【 关键词 】 现代企业制度 ； 财务管理 ； 降本增效 ； 管控体 系
现代企业制度与财务管理 业 的各项运行 成本 ，为企业实现经济上 的最大利润。在开展 降本 现代化企业制度与财务 管理是社会生产力发展的结果，产生 增效的工作中，往往 由于一些企业在认识 、执行等方 面存在 的各
一
、
于十五、十六世纪的地 中海沿 岸一带。随着股份制公 司的出现 ， 种问题 ，使得企业降本增效未能达到理想 的目标。结合 当前我 国 对企业 财务管理作为企业 的一 种组织形式诞生 了，但在此 阶段 ， 企业 降本增效的现实情况 ，主要存在以下几个方面的问题。 财务管理还只是企业管理中的附属部分 ，并没 有 自己独立 的职能 体系 。同时 ，在企业管理 中，财务管理无论是在理论上 ，还是实 １ ． 对企业降本增效的认识不够
的分析下去，成本是企业生存的有利保障。企业 的成本决定了企 业的市场价格 。 因此 ， 企业要在市场经济中保持一定的市场和地位 ，
种形式化 的状态 ，在考虑 降本增效 的优势过程中，没有充分 的
就应该制定明确的成本管控 的方 向和 目标 ，通过各种手段来大幅 考虑企业 的实 际经营情况。对此 ，企业在认识过程中应该尽量避 度的降低成本 ，同时，努力提高 自身的产品质量 和服务水平 。由 免形式化主义 ，努力通过动态 的形式对企业成本进行分析和推测 ， 此可见 ，成本管控是企业耐以生存 ，不断追求进步 的保 障。
麟 财税Ｆ ｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄＴ ａ ｘ
研究
怎样发挥财务管理在企业 降本增效中的作用
孙平 平 青岛市黄岛区财政局
【 摘 要】 财务管理是 企业重要的经济要 素和基础 ， 是企业运行及 应对 外部政策环境 变化的坚实基础。现代化 的企业管理体 系中，
论企业创新财务管理推进降本增效的途径
论企业创新财务管理推进降本增效的途径引言从现阶段我国经济发展情况来看，企业在国民经济总体发展中占据非常重要的地位。
近些年，国家陆续出台经济改革政策，但是随着社会发展进程的不断推进，企业要想在激烈的市场竞争中获得发展，应当尽可能地采取积极有效的解决措施，节约成本，提高效率等，在企业内部通过创新财务管理，优化资金、资源管理，并将其转化为生产力，以更好更快达成既定的企业发展战略目标，进而推动我国经济快速向好发展。
一、实行创新财务管理对企业降本增效的影响创新财务管理是企业降本增效的关键，只有通过完善的财务管理体系以及规范的管理流程才能够从真正意义上提升企业效益。
其主要是指企业管理层运用管理、技能、方法等强化财务管理活动，通过财务预测、财务计划、财务控制等环节，促进部门间相互配合，形成完善的财务管理流程，最终将其直接反映在企业的整体运营水平上。
由此可见，创新财务管理势在必行。
深化改革，加强成本管理以能够进一步提升企业的利润，帮助企业持续发展。
基于此，企业财务管理人员能够及时对企业内部的生产经营情况进行有效的控制和监督，通过提供精准、可靠的财务信息，为企业战略发展目标的实现奠定良好的管理基础。
与此同时，其能够利用该财务信息数据优化财力、物力配置，进而提高企业产品的生产率，使得产品在同一市场竞争之下，更具有竞争优势。
通过科学的降本增效，促进企业持续、健康、稳步发展。
二、当前企业应用财务管理降本增效的现状（一）企业缺乏高素质财务管理人员从现阶段大部分企业的发展情况来看，其内部财务管理情况较为复杂，且随着互联网时代的不断发展以及信息技术水平的不断提高，企业内部财务管理人员可以借助很多软件来提高工作效率，但是在实际开展工作的过程中，部分财务管理人员受专业素质所限，影响财务工作效率以及企业后续发展。
首先，财务管理人员未能紧跟时代的步伐，仍然沿用传统的工作模式，在财务管理工作中，未能协助其他岗位人员提升工作效率，也不能有效促进企业降本增效，甚至在一些情况之下还有可能会出现诸多细节问题，使得企业的财务战略目标难以达到预期的结果。
财务管理在企业降本增效中的作用思考
131管理·文化财务管理在企业降本增效中的作用思考胡先洪（宜宾机场空港物流有限责任公司）摘要：在国际环境愈发复杂、经济进入新常态的大背景下，各个行业的企业都需要解决生产经营活动中的各种问题，想方设法让财务管理推动经营管理水平得以提升。
只有处理好财务管理工作，才能实现降本增效的目标，使企业实现高质量发展。
关键词：财务管理；企业；降本增效；作用企业管理者在开展管理工作时，应该将成本与效益作为工作的核心内容，想方设法增加企业效益，令成本得到有效控制。
企业管理者应当将降本增效作为管理目标，并结合企业的生产经营状况、市场变化状况以及国内外的经济形势，制定适合自身的发展战略，将生产经营成本控制在合理的范畴。
企业管理者需要利用科学技术进行管理，并且提升生产效率与生产质量，秉持现代化管理观念，做好成本控制工作，确保企业的运转成本处于合理状态，进而促使企业的核心竞争力得以提升。
财务管理视域下企业降本增效的内涵一、始于“降本”：加强成本管控能力，提升企业获利能力在财务管理视域当中，企业实行降本增效措施的首要内涵为降低成本。
从财务管理方面来看，降低生产经营成本是提高获利能力、增加利润的有效途径之一。
某些企业的管理机制尚未完善，因此，对生产经营成本的控制进行加强，可让企业的利润得以增加。
此外，加强生产经营成本的控制，有利于企业更好地配置内部资源要素，使企业在生产经营活动上更具机动性，确保企业达成健康发展的目标。
二、重在“增效”：对内部资源配置进行优化，提高企业经营效能从财务管理的角度看，企业降本增效的核心内涵为增加效益。
大部分企业之所以要执行降本增效的战略，是因为要提高经营活动的效能、效率，从而提高企业的获利能力，提高企业的竞争能力。
企业不仅要从成本控制方面提升获利能力，还要从效率和效能的控制方面提升获利能力。
企业管理者应当认识到效率与效能的提升是影响获利能力的关键因素，意识到活动效率提升的重要意义。
企业降本增效现状的分析一、现代企业财务管理体系不够完善当我国经济发展水平提高到一定地步，各行各业的企业逐渐壮大之后，财务管理就成为企业管理当中的重要工作，对企业的生存、发展有重大影响。
采购成本降本增效财务管理
采购成本降本增效财务管理引言采购成本是企业中的一项重要费用，也是企业经营管理中需要重点关注和控制的方面之一。
降低采购成本是企业追求利润最大化的重要手段之一，同时也可以提高企业的竞争力。
财务管理在采购成本降本增效方面起着重要的作用，利用财务管理的工具和方法可以帮助企业实现采购成本的降低和效率的提高。
本文将从财务管理的角度，探讨如何实现采购成本的降本增效。
1. 采购成本的概念及组成采购成本是指企业采购商品或服务所支出的费用。
采购成本通常包括以下几个方面的费用：•直接采购成本：包括采购商品或服务的货款、运输费用、关税、保险费等。
•间接采购成本：包括采购流程中的人力成本、设备成本、办公用品等。
•采购风险成本：包括供应商信用风险、市场价格波动风险等。
2. 采购成本降本的方法2.1 优化供应链管理通过优化供应链管理，可以降低采购成本。
企业可以采取以下措施：•减少供应商数量，集中采购，获得更好的采购价格和服务。
•与供应商建立长期合作关系，获得更好的采购条件。
•规范供应商的交付周期和品质，降低采购风险和成本。
2.2 制定采购预算和目标制定采购预算和目标可以帮助企业明确采购成本的控制范围和目标。
预算和目标的制定应考虑市场行情、企业的需求和能力等因素，确保采购成本的合理性和可控性。
2.3 采用电子采购系统采用电子采购系统可以提高采购效率和透明度，降低操作成本。
电子采购系统可以实现采购流程的自动化和集中管理，减少人为错误和耗时，提高采购效率和准确性。
2.4 采用成本管理工具和方法企业可以采用成本管理工具和方法，对采购成本进行分析和控制，帮助企业降低采购成本。
常用的成本管理工具和方法包括成本分析、ABC成本管理等。
3. 采购成本增效的方法3.1 优化供应商合作关系与供应商建立长期合作关系可以增加供应商的忠诚度，获得更好的采购条件和服务。
通过与供应商的密切合作，可以共同寻找降低采购成本的方法和措施。
3.2 采用供应链融资采用供应链融资可以提高资金的周转效率，降低采购成本。
如何发挥财务管理在企业降本增效中的作用
如何发挥财务管理在企业降本增效中的作用摘要：近年来企业在发展的过程中降本增效受到广泛重视，而财务管理工作在其中具有一定的作用和意义，能够帮助企业制定完善的管理计划和决策方案，降低成本提升效益水平。
基于此本文研究财务管理在企业降本增效中的作用，提出几点发挥作用的建议，旨在为促使企业长远进步提供帮助。
关键词：财务管理；企业；降本增效；作用引言企业要想充分发挥财务管理的降本增效作用就应积极创建完善的管理机制，增强财务管理工作中税收筹划效果、全面预算管理有效性、资金集约化管理水平，准确预测和防控风险问题，降低各个环节的工作成本，提升整体的效益发展水平。
一、财务管理在企业降本增效中的作用企业财务管理工作在降本增效方面具有重要作用，是企业发展过程中成本管理、提升经济效益必不可少的工作。
主要作用有以下几点：1.具备倒逼的功能主要就是在财务管理的过程中可以使企业各个部门人员合理选择使用成本管理的方法，通过财务预算方式设定生产环节的额定资金指标，在刚性资金指标的作用下为生产环节设置更多压力，使得采购阶段、生产阶段、营销阶段都能结合预算标准控制成本。
2.具有协同的功能财务管理部门在日常工作中可以和业务部门、其他部门之间相互协同，按照业务部门所提供的数据信息等制定完善的支持方案，同时还能和决策部门、管理部门相互协同提供准确的依据，使得各个部门都能更好进行降本增效。
与此同时在各个部门相互协调配合的过程中，财务管理工作可以引导每个部门形成正确的成本管理观念意识，及时发现部门或是环节的成本控制问题及时进行沟通和处理，通过相应的引导和指导，协同每个部门控制成本、提升经济效益水平，预防出现部门生产的资源浪费问题、成本损失问题等，进一步增强企业成本管控的有效性。
3.能够增强企业竞争实力企业在自身的经营生产领域中全面落实财务管理工作，能够及时准确监控生产经营期间的财务状况，防止发生资源浪费问题或是成本过高的问题，在一定程度上还能利用财务管理方式带动企业其他各类工作的完善，提升企业整体的管理工作水平，使得企业可以全方位与全员性进行自身成本的控制，增强财务抗风险的能力，避免风险隐患问题带来的损失，不断提高企业的发展水平，促使效益水平的进步，带动市场竞争力的增强，因此合理进行财务管理可以帮助企业提高市场核心竞争力。
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浅谈财务管理在降本增效中的作用
摘要：在国民经济迅速增长的背景下，通过分析当下经济环境和政策条件下，形成对石油产业财务管理的一个全面认识，从而树立自己独立的职能体系，实现财务管理在企业管理中应该发挥的作用，从而达到推动我们企业质量优，效率高，成本低的目标。
从财务管理出发，落实降本增效，开源节流的指导方针。
关键词：财务管理；开源节流；降本增效；石油发展
目录
摘要 (1)
一，财务管理在企业管理中的作用 (2)
（一）财务管理是企业管理的基础 (2)
（二）财务管理是实现企业目标的第一要素 (3)
二，降本增效的意义 (3)
三、强化财务管理的措施 (3)
（一）强化资金管理，树立财务控制观念 (3)
（二）严格内部财务会计制度 (3)
（三）大力加强财务管理队伍建设 (4)
总结 (4)
参考文献 (5)
一，财务管理在企业管理中的作用
从经济学的角度来看，资金是企业维持经营活动的起点，也是企业发展，进步，立足市场竞争的的基础、无论是国营企业、还是民营企业甚或其他经济类型企业，财务管理都是企业管理的核心内容，其在企业中的地位毋容置疑。
（一）财务管理是企业管理的基础
企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，财务管理深入企业生产经营的各个环节。
在企业管理的种种活动中，财务管理可以说是最主要的，起决定性的作用，生产管理、进出货供应、产品需求、技术和设备管理等环节的各项工作都有其财务意义，都必须围绕财务目标开展工作。
企业的根本宗旨就是盈利，盈
利的实现，必须是以良好的财务状况为基础，合理的规划资金，是企业管理的重要环节，也是为了达到为企业服务的目的和要求。
（二）财务管理是实现企业目标的第一要素
企业在各方面生产经营活动中，资金运动基本可以反映出企业的活动的质量与效果，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。
财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。
所以说，企业的经营目标都离不开财务的参与实现，是决定企业生产活动中的第一要素。
二，降本增效的意义
降本增效是企业增加利润的主要来源之一，企业所需要的资金，主要是靠开源节流的积累，成本的降低也就相应的增加了企业的利润。
在一定程度上，企业管理就是成本管理，因为企业经营的最终目的，是实现盈利，争取资金回报的最大化。
财务管理只有抓好了企业的成本管理，突出降本增效的意义，才能体现企业财务内部控制的“有效性、严密性、科学性”，也才能真正实现企业利益最大化的目的。
当前，国际油价已经从最高点下降了百分之80%，严重影响了石油行业的盈利预期，降本增效已经势在必行。
在此基础上，开展降本增效是石油行业向内挖潜增效的重要举措，财务管理要在强化管理的的基础上，进行深化改革，为提升企业的盈利预期服务。
三、强化财务管理的措施
（一）强化资金管理，树立财务控制观念
财务部门应该从自身提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的主要内容，落实到财务内部的各个职能人员，努力使资金的来源的利用得到有效的配合，提高资金使用效率，使资金运用产生最佳效果，健全财产物资管理的内部控制制度，加强存货和帐款来往的管理，以科学的方法来保证存货资金的最佳结构、消耗物品的账目盘点以及收支钱款的预期目标。
（二）严格内部财务会计制度
内部财务会计制度是提高会计信息准确性、保证资产完整性、保证财务活动合法性、保证业务目标实现的主要措施。
健全内部会计制度包括建立严密有效的内部会计制度，健全的会计核算规程，合理的会计账簿组织，凭证组织，及时的财务报告制度，定期的财务盘点制度，必要的预算控制制度和重大投资决策控制制度。
在实际工作中体现为，第一是授权批准控制，即每次经济业务都必须经过授权。
第二是职责分工控制，即实行职责分工，以防止或减少有意无意的错误或
舞弊行为发生。
第三是会计记录控制，建立表格凭证制度。
凡经济活动所涉及的事项必须要有合格的凭证、规范标准的会计记录、严格的定额核对。
（三）大力加强财务管理队伍建设
财务管理队伍的建设对财务部门提出更高的要求。
首先，要加强政治思想建设，必须坚持政治理论学习，提高政治素质和政治敏锐力，认真学习《会计法》及有关路线、方针和政策。
其次，要加强作风建设。
一支队伍的作风如何，关系到这支队伍的凝聚力、战斗力，所以要形成务实的工作作风，高效率、高质量的工作态度，遵纪守法，廉洁奉公。
再次，要加强业务建设，加强学习，更新知识。
尤其是要结合工作需要参加业务知识培训，加强在财务管理工作中的实际应用，全面建立计算机管理的网络系统，不断改进管理手段，提高工作效率。
总结
财务管理是企业管理中的关键环节，而财务管理又以资金管理为中心，财务部门要加强对资金的控制，达到为企业盈利的目的，就必须从各个环节，财务人员自身加强控制，制定资金定额、节约的措施，盘活存货资金，减少产、供、销各个环节的资金沉淀和挤压情况，不断提高资金利用效率。
总之，降本增效是企业永恒的主题之一，作为一名财务人员，更应该以身作则，严格遵守中石油的各项规章制度，从自身要求出发，为企业做大做强做出贡献。
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