质量安全管理手册全模板
质量安全管理手册 全范文
当出现潜在事故和紧急情况时，作出响应，防止危害和其他损失的发生。
2、范围本程序适用于公司产品或过程出现事故或紧急情况及本公司区域内有可能发生的火灾等紧急情况时公司作出响应。
3、职责3.1生产部负责制定应急计划。
3.2办公室负责定期对义务消防队进行安全防火技能培训和组织消防演习，发生火灾时组织救护工作。
3.3办公室负责与消防、医疗等单位紧急联系。
3.4质量安全负责人负责应急现场的统一指挥和调度工作。
4、程序4.1应急状况识别：质量安全负责人负责对需要应急准备和响应的可能影响食品安全的潜在事故和紧急情况识别，同时识别出这些情况会给食品带来何种危害，并根据公司、社会和环境的变化不断进行完善。
应考虑的应急状况包括：a)错用原料：所生产的产品不能用于食品的包装；b)火灾发生：影响加工或服务的环境卫生不符合要求；4.2制定应急预案质量安全负责人应针对识别出的可能影响食品安全的潜在事故和紧急情况预先制定应对措施。
可考虑的应对措施包括：a)错用原料：立即停止生产，并进行追溯，用该批原料生产的产品或其半成品均不能用于食品的包装。
根据具体情况，加以报废或用于非食品包装。
质量安全负责人要组织人员对此次事件进行原因分析，并采取有针对性的纠正措施或预防措施，防止下次再出现类似情况。
b)火灾发生：立即停止一切作业，按消防管理要求控制火情，必要时报警处理。
火扑灭后应清理现场，对现场和设备、工器具重新清洗消毒，确定设施、设备和工器具满足了管理体系的要求后才能恢复生产。
灾后应确保火灾原因已经完全消除。
4.3报告与完善4.3.1应急处理完毕后，发生部门负责人应在三天内《信息反馈单》，向质量安全负责人报告。
4.3.2质量安全负责人对《信息反馈单》进行审查和确认,并按要求有关部门对事故原因进行分析,针对原因采取纠正或预防措施。
4.3.3事故处理完毕后，质量安全负责人应组织对本制度进行评审和改进。
5、相关记录《信息反馈单》一、目的：为了加强质量安全管理工作，规范全体职工的安全质量工作行为，使考核工作制度化，杜绝职责不清，工作不到位，考核不严，处罚不公的等现象发生，从而达到提高产品质量安全的目的。
(完整版)工程质量安全手册.doc
工程质量安全手册（试行）住房城乡建设部2018年9月目录1 总则 11.1 目的 11.2 编制依据 11.3 适用范围 22 行为准则 22.1 基本要求 22.2 质量行为要求 42.3 安全行为要求73 工程实体质量控制93.1 地基基础工程93.2 钢筋工程103.3 混凝土工程 103.4 钢结构工程 113.5 装配式混凝土工程 123.6 砌体工程133.7 防水工程133.8 装饰装修工程143.9 给排水及采暖工程 143.10 通风与空调工程153.11 建筑电气工程 153.12 智能建筑工程 163.13 市政工程164 安全生产现场控制174.1 基坑工程174.2 脚手架工程 174.3 起重机械194.4 模板支撑体系214.5 临时用电214.6 安全防护214.7 其他 215 质量管理资料 225.1 建筑材料进场检验资料225.2 施工试验检测资料 235.3 施工记录245.4 质量验收记录256 安全管理资料 256.1 危险性较大的分部分项工程资料 25 6.2 基坑工程资料256.3 脚手架工程资料266.4 起重机械资料266.5 模板支撑体系资料 266.6 临时用电资料266.7 安全防护资料277 附则271 总则1.1 目的完善企业质量安全管理体系，规范企业质量安全行为，落实企业主体责任，提高质量安全管理水平，保证工程质量安全，提高人民群众满意度，推动建筑业高质量发展。
1.2 编制依据1.2.1 法律法规。
（1）《中华人民共和国建筑法》；（2）《中华人民共和国安全生产法》；（3）《中华人民共和国特种设备安全法》；（4）《建设工程质量管理条例》；（5）《建设工程勘察设计管理条例》；（6）《建设工程安全生产管理条例》；（7）《特种设备安全监察条例》；（8）《安全生产许可证条例》；（9）《生产安全事故报告和调查处理条例》等。
1.2.2 部门规章。
施工现场质量、安全管理体系【范本模板】
施工现场质量、安全管理体系一、确立工程质量目标本工程按《建设工程施工合同》执行，工程质量标准: 合格。
二、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组.项目经理任组长,总工程师任副组长。
各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长,技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作.三、制定质量检查制度既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题. 质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施,并组织实施，克服质量通病。
项目部每月定于5日、15日、25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查,并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人,根据情节轻重，给予处理。
对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人,进行奖励。
以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。
同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。
对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人,进行奖励.以此提高职工的责任心和积极性,保证工程质量。
四、质量保证体系质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。
为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理,周密组织,精心施工，牢固树立“百年大计,质量第一”的观念,增强精品意识，视工程质量为生命,认真履行招标文件及合同规范的各项要求。
按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。
五、质量保证措施实施细目5.1实施三阶段质量控制,即事前、事中、事后控制。
5.1.1事前质量控制1）建立施工组织设计的审批制度施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、施工员、质检员、技术员、材料员、预算员、施工队长共同商讨确认实施。
安全、质量、环保管理目模版（三篇）
安全、质量、环保管理目模版安全、质量和环境保护管理在企业的发展中起着至关重要的作用，关乎企业的可持续发展和社会的整体利益。
为了确保企业在安全、质量和环境方面持续改进和提高，建立一个完善的管理体系是非常必要的。
以下是一个安全、质量和环境保护管理目标的模板，以供参考：安全管理目标：1. 确保员工的人身安全和健康，无事故的工作环境；2. 降低事故发生的概率和严重程度，提高事故的预防和应急处理能力；3. 建立和完善安全管理体系，保障企业的安全运营；4. 提高员工的安全意识和职业素养，加强安全教育和培训；5. 持续改进安全管理，提高安全管理绩效和效益。
质量管理目标：1. 提供符合客户要求和期望的产品和服务；2. 建立和完善质量管理体系，保障产品和服务的质量；3. 提高产品和服务的质量稳定性和一致性，降低不良品率；4. 加强与供应商的合作和沟通，确保原材料和零部件的质量；5. 持续改进质量管理，提高质量管理绩效和效益。
环境保护管理目标：1. 合规相关环保法规和政策，保护环境资源；2. 减少对环境的不良影响，降低能源和物资的消耗；3. 推行清洁生产，减少污染物的排放和废物的产生；4. 加强环境监测和评估，规范环境保护措施的实施；5. 持续改进环境保护管理，提高环境保护绩效和效益。
总结：以上的管理目标模板可以用作企业在安全、质量和环境保护管理方面制定和落实目标的参考。
当然，具体的管理目标需要根据企业的实际情况、业务特点和发展需求进行调整和补充。
此外，建议企业在制定管理目标时要有明确的时间表和绩效指标，以便对目标的达成进行有效的跟踪和评估，并随时进行调整和改进。
安全、质量、环保管理目模版（二）安全、质量和环保管理是企业发展过程中至关重要的方面，它们直接关系着企业的长期发展和可持续经营。
本文将从安全、质量和环保三个方面探讨管理目标，并提出一些相关措施和建议。
一、安全管理目标安全管理是企业生产经营中不可忽视的重要环节。
工程建设质量安全手册
工程建设质量安全手册目标本手册的目标是为工程建设项目提供质量和安全管理的指导，确保项目的顺利进行和最终的成功交付。
在制定和执行本手册时，我们将遵循以下原则：- 独立决策：我们将独立做出决策，不寻求用户帮助。
- 发挥专业优势：作为专业的工程建设法律硕士，我们将发挥自己的专业优势，采取简单且没有法律复杂性的策略。
- 不引用无法确认的内容：我们将不引用无法确认的内容，以确保信息的准确性和可靠性。
质量管理为确保工程建设项目的质量达到预期标准，我们将采取以下措施：1. 制定详细的质量管理计划，明确项目质量目标和相关要求。
2. 确保所有参与项目的人员都明确其质量管理的职责和义务。
3. 进行质量检查和评估，及时发现和纠正质量问题。
4. 建立有效的沟通机制，确保质量信息的及时传递和沟通。
安全管理为确保工程建设项目的安全性，我们将采取以下措施：1. 制定健全的安全管理制度和规章制度，明确安全责任和安全措施。
2. 提供全面的安全培训，确保项目参与人员了解和遵守安全规定。
3. 定期进行安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
4. 建立应急响应机制，处理突发安全事件和事故。
执行和监督为确保本手册的有效执行和监督，我们将采取以下措施：1. 指定专人负责手册的执行和监督工作。
2. 定期评估手册的实施情况，及时调整和改进管理措施。
3. 进行内部审核和外部评估，确保手册的有效性和合规性。
4. 鼓励项目参与人员积极参与质量和安全管理，提供反馈和改进建议。
总结本手册旨在为工程建设项目提供质量和安全管理的指导，确保项目的顺利进行和最终的成功交付。
在执行和监督过程中，我们将严格遵守独立决策原则，发挥专业优势，以简单且没有法律复杂性的策略为指导，同时不引用无法确认的内容。
通过有效的质量和安全管理，我们相信工程建设项目将取得良好的质量和安全成果。
安全质量管理情况汇报模板（三篇）
安全质量管理情况汇报模板一、背景介绍1. 公司名称：2. 汇报部门/单位：3. 汇报时间：4. 汇报范围：二、安全质量管理目标1. 安全目标：2. 质量目标：三、安全管理情况1. 建立与贯彻执行安全管理制度的情况：（简要介绍公司现有的安全管理制度，并说明是否能够很好地贯彻执行，包括制度的交流、培训与评估等方面的情况。
）2. 安全生产责任制落实情况：（说明公司是否建立了健全的安全生产责任制，并列举一些具体的措施与成效。
）3. 安全教育培训与意识提升情况：（介绍公司安全教育培训的情况，包括培训内容、形式、范围，以及员工安全意识提升的反馈与成效。
）4. 安全隐患排查整改情况：（说明公司对安全隐患的排查、整改与督导情况，包括排查频率、整改措施、整改效果等方面的情况。
）四、质量管理情况1. 质量管理体系建立情况：（介绍公司是否建立了质量管理体系，例如ISO9001质量管理体系，并说明体系的运行情况。
）2. 质量监控与检测情况：（简要介绍公司的质量监控与检测措施，例如质量抽检、检验设备等，并说明其对提升产品质量的作用。
）3. 质量问题处理与纠正预防情况：（说明公司对质量问题的处理措施，包括事故调查、纠正预防措施等方面的情况，以及其对提升质量的效果。
）4. 质量改进与客户满意度情况：（介绍公司的质量改进措施，包括引入新技术、改进产品设计等方面的情况，并说明其对客户满意度的影响。
）五、安全与质量管理的挑战与改进措施1. 挑战：（列举当前安全与质量管理方面存在的挑战，例如外部环境变化、内部管理问题等。
）2. 改进措施：（说明公司针对以上挑战制定的改进措施，例如加强培训、引入新技术等，以及预期的改进效果。
）六、总结与建议1. 总结：（对公司安全与质量管理情况进行总结，并指出成绩与不足之处。
）2. 建议：（针对目前的安全与质量管理情况，提出相关的建议与措施，以进一步提升公司的安全与质量管理水平。
）七、附件（附件可以是相关的数据、统计图表、会议纪要等，以支持和完善上述内容。
建设工程重大安全及质量风险防范管理手册(高大模板)
一、高大模板工程（高度大于8米，跨度大于18米）风险防范【定义】高大模板支撑系统是指建设工程施工现场混凝土构件模板支撑高度超过8m，或搭设跨度超过18m，或施工总荷载大于15kN/㎡，或集中线荷载大于20kN/m的模板支撑系统。
【图例/示意】某体育场的钢网架屋盖安装钢管支架，架高30m【负面案例】案例1：南京电视台演播中心大演播厅模板支架整体倒塌事故，死6人，重伤11人，轻伤24人，双向井式屋盖平面尺寸：24m×26.8m，大梁500 *1600～1850mm，钢管扣件排架支模，梁底支模高度约为36m（地下室两层）。
原因分析：（1）事故发生后，查看残存钢管支架的底部均无扫地杆；架子底部步高约1.8m，在地坑处步高达2.6m，且无扫地杆。
（2）查看残存钢管支架的立杆连续4根钢管接头在同一高度架子底部与周边支架的水平连系杆很少，立杆的横向约束很弱。
（3）查看地下室二层残存钢管支架，板下钢管立杆间距1000×1000mm，梁下立杆增加密度为@500，但水平连系杆未增加，增加的立杆横向约束少，无效。
大梁下每1m增加的立杆均未增加横向水平杆（4）架子每步的水平杆与周边的砼墙体未抵住，架子的晃动量大卸料平台施工事故成因关系。
案例2：2018年6月24日下午16时35分，上海丰和建筑劳务有限公司（以下简称“丰和公司”）在位于海湾镇碧桂园项目32#楼进行6层屋面混凝土浇筑作业时发生一起模架坍塌死亡事故，造成1人死亡，2人重伤，7人轻伤，目前直接经济损失213余万元原因分析：（1）直接原因：部分主梁、次梁梁底未按“梁底每根立杆承担0.24m3混凝土的体积”的原则布置梁底立杆。
支模架的构件搭设未按上海市工程建设规范《钢管扣件式模板垂直支撑系统安全技术规程》（DG/TJ08-16-2011）的规定执行，水平杆、剪刀撑局部缺失、扫地杆全部未设。
由于以上诸多问题的存在，当混凝土由西向东浇至于7-8轴间400mm×1300mm的F轴时，该梁底扣件失效，梁底立杆失稳，而后梁侧立杆扣件失效，立杆失稳。
质量管理手册范本27520
&重庆公司质量手册，200 年月日目录—0企业概况1．质量管理职责组织领导1.1.1组织结构图1.1.2任命书1.1.3管理手册发布令1.1.4 关于设立质管科的决定|质管科职责和权限1.1.5相关记录质量目标管理职责1.3.1质量管理制度1.3.2部门职责、权限及考核办法1.3.3岗位职责1.3.4不合格品的控制管理办法|1.3.5 相关记录a《不合格报告》b《纠正措施处理单》2.生产资源提供生产场所2.1.1 企业区位图2.1.2生产布局平面示意图2.1.3 防尘、防鼠、防蝇控制管理办法]2.1.4生产车间卫生管理制度2.1.5相关记录《卫生检查表》生产设备2.2.1设施、设备卫生管理制度2.2.2管道、设备清洗消毒管理制度2.2.3设备和容器清洁控制程序2.2.4相关记录,a《设施设备清单》b《保养、检修、维护计划》c《保养、检修、维护记录》人员要求2.3.1岗位人员任职要求2.3.2人员健康卫生控制管理制度2.3.3 相关记录a《员工登记表》;b《人员培训记录》3.技术文件管理技术标准3.1.1相关记录a《标准清单》工艺文件3.2.1工艺流程图3.2.2工艺作业指导书~文件管理3.3.1技术性文件管理制度3.3.2相关记录a《文件清单》b《文件借阅、发放、回收记录》c《记录清单》4.采购质量控制采购制度（4.1.1采购管理制度采购文件4.2.1采购原材料的管理办法4.2.2采购合同4.2.3食品添加剂的使用规定4.2.4相关记录a《合格供方名录》b《采购计划》、c《采购清单》采购验证4.3.1相关记录a《原辅材料进货验证记录汇总表》b《原辅材料验证记录》c《原辅材料不合格处理单》d《包装物进货验证记录汇总表》e《包装物验证记录》)j《添加剂的验证记录》5.过程质量管理过程管理5.1.1生产过程质量管理及考核办法5.1.2 相关记录a《过程记录》质量控制5.2.1 生产过程关键质量控制点￥5.2.2生产过程关键质量控制点控制程序5.2.3相关记录a《关键控制点一览表》b《关键工序质量检查表》产品防护5.3.1产品防护管理办法5.3.2防止产品污染控制管理办法5.3.3成品储藏运输卫生管理制度—6.产品质量检验检验设备6.1.1 相关记录a《检验设备清单》b《检验设备维护和保养记录》c《校验记录》检验管理6.2.1检验员任职资格'6.2.2产品质量检验制度6.2.3检测设备管理制度6.2.4相关记录过程检验6.3.1产品过程检验管理制度6.3.2计量器具的校验、标识、使用管理办法6.3.3相关记录a《产品质量检验记录》,出厂检验6.4.1相关记录a《出厂检验记录汇总表》b《出厂检验报告》c《不合格的处理记录》,…企业概况介绍企业基本情况,#<1．质量管理职责组织结构图@、…任命书公司（厂）各部门：%兹任命为本公司质量负责人，除履行规定的职责和权限外，授权他：a) 确保按标准要求建立、实施和保持质量管理体系；b) 向总经理汇报质量管理体系运行情况，以供管理评审和改进质量管理体系；c) 确保在全公司内不断提高满足顾客要求的意识；兹任命为本公司独立行使出厂检验权的检验员)重庆有限公司总经理：200 年月日。
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质量安全管理手册
全
1、目的
当出现潜在事故和紧急情况时, 作出响应, 防止危害和其它损失的发生。
2、范围
本程序适用于公司产品或过程出现事故或紧急情况及本公司区域内有可能发生的火灾等紧急情况时公司作出响应。
3、职责
3.1生产部负责制定应急计划。
3.2办公室负责定期对义务消防队进行安全防火技能培训和组织消防演习, 发生火灾时组织救护工作。
3.3办公室负责与消防、医疗等单位紧急联系。
3.4质量安全负责人负责应急现场的统一指挥和调度工作。
4、程序
4.1应急状况识别:
质量安全负责人负责对需要应急准备和响应的可能影响食品安全的潜在事故和紧急情况识别, 同时识别出这些情况会给食品带来何种危害, 并根据公司、社会和环境的变化不断进行完善。
应考虑的应急状况包括:
a)错用原料: 所生产的产品不能用于食品的包装;
b)火灾发生: 影响加工或服务的环境卫生不符合要求;
4.2制定应急预案
质量安全负责人应针对识别出的可能影响食品安全的潜在事故和紧急情况预先制定应对措施。
可考虑的应对措施包括:
a)错用原料: 立即停止生产, 并进行追溯, 用该批原料生产的产品
或其半成品均不能用于食品的包装。
根据具体情况, 加以报废或用于非食品包装。
质量安全负责人要组织人员对此次事件进行原因分析, 并采取有针对性的纠正措施或预防措施, 防止下次再出现类似情况。
b)火灾发生: 立即停止一切作业, 按消防管理要求控制火情, 必要
时报警处理。
火扑灭后应清理现场, 对现场和设备、工器具重新清洗消毒, 确定设施、设备和工器具满足了管理体系的要求后才能恢复生产。
灾后应确保火灾原因已经完全消除。
4.3报告与完善
4.3.1应急处理完毕后, 发生部门负责人应在三天内《信息反馈单》, 向质量安全负责人报告。
4.3.2质量安全负责人对《信息反馈单》进行审查和确认,并按要求有关部门对事故原因进行分析,针对原因采取纠正或预防措施。
4.3.3事故处理完毕后, 质量安全负责人应组织对本制度进行评审和改进。
5、相关记录
《信息反馈单》
一、目的:
为了加强质量安全管理工作, 规范全体职工的安全质量工作行为, 使考核工作制度化, 杜绝职责不清, 工作不到位, 考核不严, 处罚不公的等现象发生, 从而达到提高产品质量安全的目的。
二、范围:
从采购到生产、检验、销售全过程的质量安全管理。
三、实施单位:
成立以总经理为首的质量安全管理小组, 全面负责企业的质量安全管理工作。
小组成员包括: 总经理、生产部、品控部、供销部。
仓库管理部门等人员。
（一）质量安全管理小组的主要任务:
1、负责识别处理影响产品质量安全的危害因素和紧急情况, 检查
生产过程中设备管理、关键控制点的控制盒记录, 监控原辅
材料的使用, 生产环境的清洁卫生和安全情况。
2、落实企业质量方针目标并使其实施, 对职工进行质量安全教育,
并培训职工提高技术、业务水平。
3、开展质量安全管理活动, 负责公司的各项检查、考核、评审
工作。
4、研究信息反馈并处理有关重大质量情况, 审查和批准工艺规程
以及新产品设计等。
（二）质量安全管理的内容:
1、原辅材料、半成品、成品出厂的质量检验管理。
2、生产加工流程、质量控制点操作规程的质量管理。
3、设备维护、保养及使用管理。
4、检验仪器的使用管理及校正、鉴定。
5、员工质量安全知识培训的管理。
四、质量安全管理的执行:
1、各个部门和有关人员, 都必须不断提高工作质量, 才能保证产
品质量。
2、认真贯彻执行各级岗位的质量职责, 并经过实践不断加以修
改和完善。
3、原辅材料进厂到成品出厂, 严格按照标准要求进行采购, 认真
负责检验和验收。
4、认真遵守工艺操作规程, 应由专人负责保管不得外泄, 生产部
门严格按工艺要求进行操作, 细致操作, 不得任意更改, 如随意更改追究责任。
5、认真作好进出货记录、生产原始记录和检验记录, 保管好资
料。
6、对生产设备、计量工具和检测仪器, 应由专人负责保养和保管, 并作好日常维护和清洁工作, 保持它的准确性, 保管好有关记录资料。
7、质量发生问题时, 应急时召开分析会, 相关人员一起参加, 共同找原因、下措施, 求得质量的改进。
8、每个职工都应重视清洁卫生工作, 执行清洁卫生制度、使公司的生产环境、工作场地、个人卫生清洁。
9、对质量安全管理工作有贡献的, 应给予奖励, 不负责任或造成损失的, 应给予处罚。