【创业新思维】
创业思维都有啥(3篇)
第1篇创业思维概述创业思维是一种积极进取、敢于创新、勇于承担风险的思维方式。
它不仅包括对市场需求的敏锐洞察，还包括对资源整合、团队建设、商业模式创新等多方面的思考。
以下是几种常见的创业思维：一、市场洞察力1. 需求挖掘创业者需要具备挖掘潜在市场需求的能力，通过市场调研、数据分析等方式，发现消费者未被满足的需求。
2. 趋势预判紧跟行业发展趋势，预见未来市场需求的变化，从而在竞争激烈的市场中占据先机。
二、创新思维1. 产品创新不断优化产品，提升用户体验，满足消费者的个性化需求。
2. 商业模式创新打破传统商业模式，探索新的盈利模式，提高企业的市场竞争力。
三、资源整合能力1. 人才招聘创业者需具备识人辨人的能力，招聘到合适的团队成员，共同推动企业的发展。
2. 合作伙伴寻找合适的合作伙伴，实现资源共享，降低成本，提高效率。
四、团队建设与管理1. 团队协作培养团队成员的团队协作精神，提高团队整体执行力。
2. 激励机制建立合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
五、风险意识1. 风险识别在创业过程中，能够识别潜在的风险，提前做好预防措施。
2. 应对策略面对风险时，能够迅速制定应对策略，降低损失。
六、执行力1. 目标明确设定明确的发展目标，确保团队朝着共同的方向努力。
2. 行动迅速在明确目标的基础上，迅速行动，提高工作效率。
七、持续学习1. 行业知识不断学习行业知识，提升自身竞争力。
2. 管理技能学习先进的管理理念和方法，提高团队管理水平。
八、网络思维1. 线上营销利用互联网平台，开展线上营销活动，扩大品牌知名度。
2. 网络社交借助社交媒体，与消费者建立良好的互动关系，提升品牌忠诚度。
九、可持续发展1. 绿色环保关注环保，将绿色理念融入企业运营。
2. 社会责任承担社会责任，关注员工福利，回馈社会。
十、跨界思维1. 横向拓展在原有业务基础上，探索新的业务领域，实现跨界发展。
2. 深度融合将不同领域的知识、技能进行融合，创造出新的商业模式。
简单的创业思维(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，越来越多的人开始投身于创业的浪潮中。
然而，创业并非易事，它需要具备独特的思维方式和方法。
本文将从以下几个方面阐述创业思维，希望能为广大创业者提供一些启示。
一、创新思维创新是创业的灵魂，一个成功的创业者必须具备创新思维。
创新思维包括以下几个方面：1. 观念创新：打破传统观念的束缚，敢于尝试新的思路和方法。
比如，马云最初提出“电子商务”这一概念时，很多人并不看好，但他坚信这个观念具有巨大的市场潜力。
2. 技术创新：紧跟科技发展趋势，不断研发新技术、新产品。
例如，华为公司通过持续的技术创新，成功跻身全球通信设备市场前列。
3. 管理创新：优化企业内部管理，提高工作效率。
如阿里巴巴通过“六脉神剑”的管理体系，实现了快速扩张。
二、市场思维市场是检验创业项目成功与否的试金石。
具备市场思维的创业者，能够敏锐地捕捉市场动态，把握市场机遇。
1. 市场调研：深入了解市场需求、竞争对手、潜在客户等，为创业项目提供有力支持。
例如，小米公司在成立之初，通过大量市场调研，准确把握了消费者对手机的需求。
2. 市场定位：根据产品特性和目标市场，确定合适的市场定位。
如华为手机在高端市场、小米手机在中低端市场取得了成功。
3. 市场营销：运用各种营销手段，提高品牌知名度和市场份额。
例如，阿里巴巴通过“双11”购物节，成功吸引了大量消费者。
三、团队思维一个优秀的团队是创业成功的关键。
具备团队思维的创业者，能够合理配置资源，发挥团队成员的优势。
1. 人才选拔：注重团队成员的能力和素质，选拔具备共同价值观、互补技能的人才。
如阿里巴巴的“十八罗汉”团队，在创业初期发挥了重要作用。
2. 团队协作：建立良好的沟通机制，鼓励团队成员分享经验、共同进步。
例如，华为公司强调“狼性文化”，强调团队合作。
3. 团队激励：关注团队成员的成长和需求，提供有竞争力的薪酬和福利，激发团队活力。
四、风险思维创业过程中，风险无处不在。
具备风险思维的创业者，能够识别、评估和应对各种风险。
创业新思维商业思维(3篇)
第1篇在快速变化的时代背景下，创业新思维已经成为推动企业发展和社会进步的重要力量。
商业思维作为企业发展的核心驱动力，其革新与突破对于创业成功至关重要。
本文将从以下几个方面探讨创业新思维的商业思维。
一、创新思维1. 创新是商业思维的核心创新思维是企业不断发展的动力源泉。
在激烈的市场竞争中，企业只有不断创新，才能在市场中立于不败之地。
创新思维包括技术创新、管理创新、商业模式创新等。
2. 创新思维的实践（1）技术创新：企业应关注行业发展趋势，加大研发投入，提高产品技术含量，提升产品竞争力。
（2）管理创新：企业应优化管理流程，提高管理效率，降低成本，提升企业整体运营水平。
（3）商业模式创新：企业应探索新的商业模式，如共享经济、O2O等，实现企业可持续发展。
二、用户思维1. 以用户为中心在商业思维中，用户思维至关重要。
企业应始终关注用户需求，以满足用户需求为出发点，提供优质的产品和服务。
2. 用户思维的实践（1）深入了解用户需求：企业应通过市场调研、用户反馈等方式，深入了解用户需求，为产品研发和改进提供依据。
（2）提升用户体验：企业应关注用户在使用产品过程中的体验，从产品界面、操作流程、售后服务等方面进行优化。
（3）建立用户社群：企业可以通过线上或线下活动，建立用户社群，增强用户粘性，提高用户忠诚度。
三、跨界思维1. 跨界融合跨界思维要求企业打破行业壁垒，与其他行业进行融合，实现资源共享、优势互补。
2. 跨界思维的实践（1）跨界合作：企业可以与其他行业的企业开展合作，共同开发新产品、拓展新市场。
（2）跨界营销：企业可以借鉴其他行业的营销手段，提升自身品牌影响力。
（3）跨界创新：企业可以借鉴其他行业的创新理念，为自身发展注入新动力。
四、数据思维1. 数据驱动决策数据思维要求企业充分利用大数据、云计算等技术，对市场、用户、产品等进行数据分析，为决策提供有力支持。
2. 数据思维的实践（1）数据收集与分析：企业应建立完善的数据收集体系，对各类数据进行整理和分析。
创业思维新思路(3篇)
第1篇在当今这个充满机遇与挑战的时代，创业已成为越来越多人的选择。
然而，传统的创业思维模式已经无法满足日益变化的市场需求。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，我们需要打破常规，探索新的创业思维。
本文将从以下几个方面阐述创业思维的新思路。
一、创新思维1. 深度挖掘市场需求在创业过程中，创新思维首先要关注市场需求。
通过对市场的深入分析，找出潜在的需求点，从而为创业项目提供源源不断的创新动力。
例如，随着人口老龄化加剧，养老产业市场需求日益增长，创业者可以关注这一领域，提供个性化的养老服务。
2. 技术创新在科技日新月异的今天，技术创新是推动创业成功的关键因素。
创业者要紧跟时代步伐，关注新技术、新工艺、新材料的应用，为产品或服务注入科技元素。
例如，5G、人工智能、大数据等技术在各个领域的广泛应用，为创业者提供了丰富的创新空间。
3. 模式创新除了技术创新，模式创新也是创业思维的重要组成部分。
创业者要敢于打破传统模式，尝试新的商业模式，实现跨界融合。
例如，共享经济、O2O、C2M等新兴商业模式在近年来取得了显著成果，为创业者提供了新的思路。
二、跨界思维1. 跨界整合资源跨界思维要求创业者具备广泛的知识面和跨领域的视野。
通过整合不同领域的资源，创业者可以打造独特的竞争优势。
例如，将教育培训与旅游产业相结合，推出研学旅行产品，满足消费者多样化的需求。
2. 跨界创新产品在跨界思维指导下，创业者可以结合不同领域的优势，创新产品或服务。
例如，将智能家居与物联网技术相结合，推出具有个性化、智能化的家居产品。
3. 跨界拓展市场跨界思维可以帮助创业者拓展市场空间。
通过与其他领域的合作，创业者可以拓展销售渠道，提高市场份额。
例如，与电商平台合作，将产品销售至更广阔的市场。
三、用户思维1. 以用户为中心在创业过程中，用户思维是至关重要的。
创业者要关注用户需求，以用户为中心进行产品或服务创新。
例如，针对用户痛点，推出具有针对性的解决方案。
简述创业新思维的特征
简述创业新思维的特征
创业新思维的特征包括：
1. 全球化视野：创业者要具备全球化的视野，关注国际市场，寻找全球化的机会和合作伙伴，并在全球范围内进行竞争。
2. 扁平化组织结构：创业者倾向于创造扁平化的组织结构，减少冗余和层级，鼓励员工提出创新想法和参与决策。
3. 数据驱动：创业者注重利用数据来指导决策，借助科技手段收集、分析和应用数据，以提高运营效率和发展战略。
4. 用户导向：创业者注重洞察用户需求并为之创造价值，践行以用户为中心的设计和营销策略，不断改进产品和服务以满足用户期望。
5. 开放创新：创业者通过开放合作和共享资源，与其他创业者、企业、社区等形成合作生态系统，加速创新过程和产品迭代。
6. 敏捷灵活：创业者善于抓住机遇，敢于尝试和调整，灵活应对市场变化和竞争压力，快速迭代和迅速适应环境。
7. 社会责任：创业者关注社会和环境可持续发展，在创造经济价值的同时积极回馈社会，倡导企业的社会责任和可持续发展理念。
总之，创业新思维强调全球化视野、扁平化组织结构、数据驱
动、用户导向、开放创新、敏捷灵活和社会责任，以适应快速变化的商业环境和全球化竞争的挑战。
自己的创业思维(3篇)
第1篇一、引言在这个充满机遇与挑战的时代，创业已成为越来越多年轻人的选择。
作为一名热衷于探索和创新的创业者，我深知创业思维的重要性。
本文将结合我的创业经历，从创新、坚持和梦想三个方面阐述我的创业思维。
二、创新思维1. 市场需求导向在创业过程中，我始终将市场需求放在首位。
通过深入了解目标用户，我发现市场上存在许多痛点，这激发了我创新的灵感。
在产品研发阶段，我注重用户体验，不断优化产品功能，以满足用户需求。
2. 技术创新技术创新是创业的核心竞争力。
在创业过程中，我始终保持对新技术的关注，并将其应用于产品研发。
例如，在人工智能、大数据等领域，我积极寻求与行业专家合作，推动产品技术水平的提升。
3. 模式创新除了技术创新，模式创新也是我创业思维的重要组成部分。
在市场竞争激烈的环境中，我不断探索新的商业模式，以实现差异化竞争。
例如，通过线上线下结合的方式，为用户提供便捷的服务体验。
三、坚持思维1. 信念坚定创业之路充满艰辛，但我始终坚信自己的梦想。
在面对困难和挫折时，我坚定信念，勇往直前。
这种坚持让我在创业过程中取得了不少成绩。
2. 持之以恒创业不是一朝一夕的事情，需要持之以恒的努力。
在产品研发、市场推广等方面，我始终保持高度的热情和专注，不断提升自己的能力。
3. 不断学习在创业过程中，我始终保持学习的心态。
通过阅读书籍、参加培训、交流学习等方式，不断提升自己的综合素质，为创业之路奠定坚实基础。
四、梦想思维1. 使命感作为一名创业者，我深知自己肩负着社会责任。
在追求经济效益的同时，我始终关注社会问题，致力于为社会创造价值。
2. 个人成长创业过程中，我不仅实现了自己的梦想，也在不断成长。
通过创业，我学会了如何面对挑战、解决问题，这些经历让我更加自信和成熟。
3. 影响力我希望通过自己的努力，影响更多的人。
在创业过程中，我注重与团队成员、合作伙伴、用户等建立良好的关系，共同推动行业的发展。
五、总结我的创业思维可以概括为创新、坚持和梦想。
互联网时代的创业新思维
互联网时代的创业新思维在互联网时代，创业业已成为一种趋势和风尚。
越来越多的人开始投身于创业的事业，这其中也包含一部分热衷于创新和创造的年轻人。
不过，在这个竞争异常激烈的时代里，想要在创业道路上立足，就需要具备一种全新的创业思维——互联网时代的创业新思维。
一、新思维一：用户至上，需求决定一切互联网时代，用户已经成为企业创收的基本来源。
因此，从客户需求出发，务实创新，提高用户体验已经成为了企业在市场上生存和发展的重要策略。
在此背景下，以用户需求为导向的创新创业模式正在成为主流，企业在推出新产品时，必须首先考虑的是用户的需求是否真正被满足。
二、新思维二：开放合作，集体智慧互联网时代，各种资源得到了充分的共享。
现在，企业之间的竞争和合作已经不再是旧时代的那种单向、零和式的关系。
相反地，竞争和合作往往交织在一起。
当今企业创新越来越多地采用开放性的方式，充分利用各种现代信息和工具，建立起一种全新的多学科合作关系，促进集体智慧的发挥。
这是创业思维的重要变革，也是推动创业活动更顺利完成的重要途径。
三、新思维三：多渠道变现，多元化产品互联网时代，传统的产品销售模式已经不能够满足市场的需求。
这也催生了新的产品销售渠道，如自媒体、直播、社交媒体等。
通过互联网的途径，可以实现产品销售的多元化，将更多的可能性推向实现。
可以将产品进行“去传统化”处理，大量应用互联网技术，以创新的方式展现出来，使得产品展现出更强的市场竞争力。
四、新思维四：进化与变异创业并不是一夜之间成功，而是需要不断尝试和调试的过程。
在创业中，失败几乎是家常便饭，因此，必须做好应对失败的准备。
不过，在互联网时代，失败可以意味着进化和变异。
不断尝试和创新，总会有一些方案能够成功并带来更好的结果。
这种不断进化和变异的思维方式，也成为了互联网时代创业的新思维范式。
五、新思维五：社交化运作互联网时代，社交化已经成为了企业创新的核心要素。
社交媒体平台的兴起让市场推广变得更加方便和低成本。
5个创业新思维观
5个创业新思维观介绍在如今充满竞争的商业环境中，创业者需要具备不同的思维观念来应对挑战、寻找机遇并取得成功。
本文将探讨5个创业新思维观，帮助创业者在激烈的市场竞争中脱颖而出。
1. 敏捷创业思维敏捷创业思维是一种灵活、迅速适应变化的思维方式。
在这个快速发展的时代，创业公司需要能迅速调整战略、适应变化的能力。
以下是实践敏捷创业思维的关键要点：1.1 迭代式开发采用迭代式开发可以加快产品上市时间，并在不断改进中满足客户需求。
通过快速迭代，创业公司能更早地获得反馈，进而不断完善产品。
1.2 小团队协作小团队能更高效地沟通和决策。
创业者应当尽量保持团队的精简，并给予成员充分的自由，以激发创造力和创新能力。
1.3 持续学习和适应创业者应持续学习和适应新技术、新趋势和新市场。
只有不断积累知识和适应变化，才能在市场竞争中保持领先地位。
2. 用户至上思维用户至上思维是将用户需求放在第一位的思维方式。
创业者应当注重用户体验，并不断改进产品和服务以满足用户需求。
2.1 深入了解用户需求创业者应投入时间和精力深入了解用户的真实需求。
通过用户研究、市场调查和分析数据，可以更好地理解用户需求，并设计出更贴近用户期望的产品。
2.2 强化用户参与创业者应积极倾听用户的反馈和建议，并及时做出相应调整。
通过建立用户社区、开展讨论和提供即时支持，可以增强用户参与感，提高用户满意度。
2.3 持续创新和改进创业者应始终保持创新的精神，不断改进产品和服务。
通过不断地迭代和改进，创业者可以提升用户体验并吸引更多忠实用户。
3. 多元思维多元思维是指接纳多种观点、思考问题的多个角度。
创业者应鼓励团队成员表达不同的观点，并充分利用多元思维来寻找创新的解决方案。
3.1 建立开放的文化创业企业应建立开放、包容的文化氛围，鼓励员工提出不同的观点和建议。
透过持续的讨论和辩论，团队可以更全面地看待问题，找到更创新的解决方案。
3.2 多元背景的团队创业者应尽量构建具备不同背景和专业知识的团队。
简述创业新思维的特征
简述创业新思维的特征
创业新思维是指在以往传统的创业思维基础上，融合了当代先进科技、社会变革和创新创造的新思考方式。
其特征包括以下几个方面：
1. 科技驱动：创业新思维注重运用先进科技、信息技术等新兴技术来创造和推动创业机会。
科技的快速发展为创业提供了更多可能性，例如互联网、人工智能、大数据等技术的应用，可以帮助创业者创造出更具竞争力的产品和服务。
2. 社会变革：创业新思维关注社会变革带来的机遇与挑战，并积极回应社会问题。
创业者不仅仅是追求经济利益，还将社会责任与商业利益相结合，通过创新的产品或服务解决社会问题，实现社会价值。
3. 多元思维：创业新思维鼓励多元化的思考方式，拓展思路，破除传统思维的束缚。
创业者需要跳出固有的框架，以开放的姿态拥抱不同的文化、观点和经验，从而创造出更有创新性的创业项目。
4. 灵活应变：创业新思维强调快速适应和灵活变通的能力，面对不断变化的市场环境和竞争压力，创业者需要善于调整策略和业务模式，及时捕捉市场机遇，化解风险，保持创业项目的竞争力。
5. 用户导向：创业新思维注重以用户为中心的创业理念，聚焦用户需求，关注用户体验和反馈。
通过深入了解用户，创业者
可以更好地提供符合市场需求的产品和服务，提升用户忠诚度，增加市场份额。
总之，创业新思维是一种更加开放、创新和社会责任感强的创业思维方式，通过科技驱动、社会变革、多元思维、灵活应变和用户导向等特征，为创业者带来更多的机遇和成功的可能性。
创业新思维探讨
创业新思维探讨创业一直是社会发展中的重要组成部分，它不仅带动经济增长，还带来了创新和就业机会。
然而，随着竞争的加剧和市场环境的不断变化，传统的创业思维已经无法适应现代创业的需求。
本文将探讨一些新的创业思维，帮助创业者在当今急剧变化的商业环境中取得成功。
一、全球化思维在全球化的时代，企业面临的竞争已经不再局限于国内市场。
全球化思维要求创业者拓宽视野，寻找具有全球竞争力的商机。
这可以通过开拓国际市场、进行跨境合作以及与国际企业进行合作等方式实现。
同时，全球化思维还要求创业者具备国际化的背景和视野，关注全球经济趋势和国际合作机会，以便更好地把握商机。
二、创新思维在快速变化的商业环境中，创新成为了企业生存和发展的关键。
创新思维要求创业者敢于打破传统观念和固有模式，寻求新的商机和解决方案。
这可以通过引入新技术、改进产品或服务、优化经营模式等方式实现。
创新思维还要求创业者具备敏锐的市场洞察力和持续的学习能力，不断调整和完善自己的创业理念和策略。
三、社会责任思维随着社会对企业的社会责任要求的不断提高，社会责任思维也成为了创业者必备的思维方式之一。
社会责任思维要求创业者在创造经济价值的同时，注重对环境、员工和社会的贡献。
这可以通过制定可持续发展战略、关注员工福利、推动社会公益活动等方式实现。
社会责任思维还要求创业者具备高尚的道德品质和社会责任意识，不仅追求经济效益，也注重企业在社会上的形象和声誉。
四、数字化思维数字化已经成为当今社会的主要趋势，数字化思维要求创业者善于利用数字技术和信息化工具来推动企业的发展。
这可以通过建设智能化的生产线、利用大数据分析市场需求、开发电子商务平台等方式实现。
同时，数字化思维还要求创业者具备对数字技术的了解和运用能力，以及对数字化趋势的把握和前瞻性思维。
五、持续学习思维在快速变化的商业环境中，不断学习和更新知识成为了创业者必备的能力。
持续学习思维要求创业者不断学习新的知识和技能，跟上市场和行业的最新发展动态。
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创业新思维:新一代企业内的创业先锋虽然乳臭未干，但已开始展现实力，在组织整体成长上扮演催化角色所谓「事业开发单位」（new-venture unit, NVU），指的是专门扶植企业旗下具发展潜力的子公司或事业体，使母公司得以在全新的事业领域开疆拓土，或试销创新产品与服务的一个企业内部组织。
稍加观察近年来大型企业的成长趋势，可发现企业成长的部分原因是大型企业再度体认到事业开发单位的潜力无穷。
相较于专门投资企业外部创业活动的创投部门，事业开发单位本质上是在企业内部创业。
「内部创业」这个概念并不算新；早自70年代起，企业即陆续跟进以各种形式在企业内部创业。
然而可口可乐、First Data、摩根大通集团（J. P. Morgan Chase）、麦当劳、梅隆金融集团（Mellon Financial）、诺基亚和联合利华（Unilever）等企业近来成立的事业开发单位，不论在组织架构、管理方式或业务本质上皆大为不同。
现今的做法是，将事业开发单位完全独立于公司营运之外，以创业活动为重，不必承担来自业务单位的压力。
同时，母公司为了让孵育中的事业有足够的动力，通常十分积极提供企业内现成的资源，例如通路和基础设施，供事业开发单位运用。
不过，上述只是理论。
事业开发单位是否真能发挥其潜力？毕竟多数企业是在经济情势一片大好、创投公司成为新经济的模范生，且新创公司和自立门户的独立子公司行情一飞冲天的情况下，纷纷成立事业开发单位的。
今天的大环境对风险避之唯恐不及，恐怕不会轻易买任何一种新创公司的帐。
若要简单回答上述问题，可以「新型态的事业开发单位并非一时风潮」一语带过。
许多企业已注意到，这些事业开发单位尽管大多羽翼未丰，却已展现其驱动成长的实力。
过去几年来，不仅针对超过30家已经或计划成立事业开发单位的企业进行研究，更曾与其中多家企业合作规划这个单位的运作。
身负开创事业任务的先锋部队展现的成果令人抱持高度期待。
朗讯科技公司（Lucent Technologies）在1996年成立其事业开发单位后，已成功创立35家子公司，其中有三家已经由成功上市或出售给另一家公司拿到「毕业证书」。
据该事业开发单位表示，其已投资资本的内部收益率（internal rate of return on funds invested）高达80%。
另外也有迹象显示，事业开发单位在日益壮大的企业组织中扮演更为吃重的角色，积极催化企业的创业实力。
首先，大企业不易受创业人才青睐，然而事业开发单位却对这类人才有着如磁铁般的吸引力。
甚者，许多招募进来的员工在公司外已建立固有人脉管道，可引介所需资金、技术和创业心得。
在一家金融服务公司担任事业开发单位主管的人才，即凭恃其丰富的经验转进企业的核心事业担任和产品有关的职位。
当然，不是每一个事业开发单位的表现都那么耀眼：遥遥领先者固然有之，但也有不少停滞不前或最终落得失败收场的例子。
我们发现其成败关键在于是否能慎选创业活动和坚守关键原则。
事业开发单位可选择的发展途径不一而足，例如：可发展该公司从未涉足的新事业；可延伸核心事业的范畴；或根据该公司的技术和实力成立新公司、将下辖部门独立出去成立公司或筹组合资企业等。
事业开发单位的经理人若雄心万丈地想同时掌握这些机会，恐因以上种种组合可能带来的排挤互斥效应，以及不同的营运条件而焦头烂额。
面貌一新的事业开发单位今天大多数的事业开发单位，和七O、八O、甚至九O年代中期成立的「前身」比较起来，相似之处几希，主要是其本质已从一手包办内部创业活动的中心转变为以响应成长需求为重的组织。
此外，现在的事业开发单位擅于以前所未见的方式善加利用企业本身的优势。
第一代的事业开发单位通常藉由举办员工研习或企划案比稿的方式，扮演激发各种创意的火车头角色。
各个创意经过评估后，有发展潜力的则可获得资金注入。
初期执行计划都由公司内部人员负责主导、动员，通常也会纳入创意发想人，然而初期成果却常令人失望。
企划案比稿和研习不易激荡出真正好的创意，而思考新创事业初期方向的人员，往往来自实务经验不足的研发单位，既缺乏落实创意所需的技巧，亦无法在组织内建立能有效获得所需资源的联系网络。
此外，一些新成立的新事业甚至可能不符合其母公司更宏观的成长目标，不少第一代的新创事业单位就此关门大吉。
第二代事业开发单位的面貌焕然一新，创业方法有重心、有系统。
如今，多数事业开发单位隶属企业总部，直接向老总负责，成员则是六至十名的内部与外部投资组合经理人。
来自企业内部的经理人可取得高阶主管的信任，对组织有深入了解，并能动用所需资源支持最有希望成功的新商机。
至于外部经理人—通常聘自投资银行、顾问公司和新创公司—则负责提供新技术和经验、外界看法，并协助该单位进入过去全然陌生的联系网络。
以美隆金融集团新创事业单位营运长尼德汉（Kit Needham）为例，他具有银行界的背景，另一个例子是负责可口可乐新创事业相关业务的海尔（Steven J. Heyer），他过去担任过特纳广播集团（Turner Broadcasting System）的总裁兼营运长。
第一代和第二代事业开发单位还有其它相异之处。
与其坐等杰出创意上门来给予资助，今天的投资组合经理人决定主动出击：在重点领域寻找绝佳创意，获得所需的事业开发技巧，以正确掌握有利可图的机会。
举例来说，Capital One Financial 的事业开发单位已开始着手研究包括信用卡使用情形在内的客户数据，希望能因而获得开发新式金融商品、服务和行销联盟的好点子。
同时，另一家金融服务公司的事业开发单位，也在密切注意有哪些在客户身上逐渐形成的需求，是该公司的核心事业或其它公司尚未能满足的。
现在的事业开发单位经理人发掘了一个创意，并不急于马上付诸实行；而是仔细琢磨，寻求企业内部和外部的专家建议—其发展过程较第一代事业开发单位互动更为频繁。
此外，第一代的事业开发经理人倾向自内部扩张业务，他们的「后浪」则藉由小规模收购，在短期内扩充新事业的规模。
此外值得注意的是，第一代的事业开发单位鼓励「大鸣大放，百花齐放」的局面，对各式各样的产品创意求之若渴；今天的事业开发单位经理人则是尝试结合相关的新创事业，创造所谓的「事业组合」。
以可口可乐为例，其事业开发单位正以该公司自行发展出来的产品运送技术为基础，建立一个事业组合，其中有独家冷冻技术的新创事业，同时也试图将可口可乐自身广泛的经销网转化为未来可望为可口可乐竞争者提供服务的营利事业。
聚焦创业表现较佳的新一代事业开发经理人多将注意力集中在特定的创业活动上。
我们的研究归纳出三大原则性策略：为公司创立新事业、发展新产品或服务以增进核心业务实力，以及善加利用智慧财产，在非核心市场寻找合作伙伴，成立独立子公司。
成功的经理人挑选策略的原则，着重该策略是否能符合该公司特定的成长需求。
我们研究的第二代事业开发单位中，约有半数正在开发新事业。
其中一家化学公司的事业开发单位，正在研究一系列的生物产品，其中任一项都可能成为新事业的发展基础。
核心事业无法开展全新成长机会的公司设立的事业开发单位通常属于这一类，原因是这类公司常须因应外部威胁，企业文化倾向渐进思考，或者专注于改善内部作业流程，无暇他顾。
有些事业开发单位开发出来的产品或服务，最终目的是要纳入既有事业的。
举例来说，一家金融服务公司的事业开发单位经理人，会仔细研究可能影响金融业的长期趋势—例如社会经济的人口统计演变，以及美国社会福利制度（social security）民营化的可能性—希望能为公司的核心业务掌握住可能的机会。
该单位先前创立的事业已成功转卖给母公司，成为旗下业务单位的一员，也曾将新创公司的技术转移至另一业务单位。
核心事业须时时注意外部竞争者抢食高获利业务大饼，以及面对实力坚强的业务单位，亟思打破单位间藩篱已寻找获利机会的公司，成立的事业开发单位多属这类。
另外有越来越多的事业开发单位，进一步拓展企业传统的授权业务，不再是单纯的技术授权，而是和外部合作伙伴进行初期事业开发，接着尝试自所谓「石沉大海的投资」中回收更多价值。
不论是出售、成立独立子公司、或筹组合资企业，他们的目标是在一至两年内获得报酬。
就以一级汽车零件整合大厂Delphi公司为例，其事业开发单位Delphi Technologies透过和一群事业育成高手合作，专门创立独立子公司。
他们更在电信和消费性电子产品市场，将母公司专为汽车产品开发的技术商业化。
上述三大类型的事业开发单位，在寻求资源、融资方式以及如何开发公司技术能力背后的考量都不尽相同。
但是，我们也发现，每五个事业开发单位就有一个单位的事业组合经理人，基于多元即优势的理念，试图同时达成多个策略目标。
若事业开发单位采「混合型」做法，那么新创公司的成长速度将趋缓，甚至停滞不前，而原本应负责新创公司实际运作极有才华的员工，则倍感挫折，有些甚至选择离职。
更重要的一点，混合型事业开发单位经理人手中的各种事业组合，有时缺乏策略上的一致性。
以某一个混合型事业开发单位为例，它师承第一代前辈的做法，鼓励创意人员「百花齐放」，却在「修剪期」面临极大困难，必须选择出售或关闭不符公司整体策略成长目标的新创事业。
另一种事业开发单位，约占研究对象的半数，其开发的新事业因符合事先界定的策略目标，获得所需资源及管理阶层的重视，得以领先群伦。
这种所谓「重点式」的事业开发单位已开始展现具体成果，一些处于草创阶段的事业甚至已经（或将在短期内）为客户创造价值。
另有30%的事业开发单位因新近甫成立，尚无法准确测量其成效。
大企业可成立三个不同的事业开发单位，采行上述三种不同事业开发路径，确保各个开发单位采重点式的创业手法。
以Delphi为例，辖下虽有两个各自独立的事业开发单位，回报体系却是相同的，这两个事业开发单位分别是专门与外部伙伴合作开发智慧资产的Delphi Technologies，以及专为Delphi母公司开发新事业纳入集团体系的新市场小组（New Markets group）。
事业开发单位之规划根据我们的经验，企业一旦考虑成立事业开发单位，就会立即想到两个问题：此一单位应该向谁报告？应该有多少人参与？单凭此种简单逻辑，这些公司在事业开发单位的作业规划方面往往因而未尽完善。
发展新业务的事业开发单位成立事业开发单位以发展新业务的公司必须建立流程与奖励措施，确保直线经理了解并支持该单位的业务。
如果企业未能善加管理技能、资产与通路，提高成功机率，则事业开发单位的计划可能就会胎死腹中。
但是在某些公司里，直线经理支持事业开发单位并未能获得任何好处，所以对于该单位所提的IT需求、拜托介绍客户，和协助建立关系(例如跟经销商打交道)等等，也就显得意兴阑珊。
相对地，经营有成的公司会有一套严谨的奖励制度，业务一旦开发成功，则事业开发单位团队与公司的主要利益关系人能雨露均沾。