施工规划及方案
施工工程项目规划方案模板
施工工程项目规划方案模板项目名称：XXX项目一、前言项目规划方案是为了规划和安排项目开发的一系列工作，从而保证施工项目按时按质按量完成，并且对项目实施的各项工作进行计划、控制和监督，以达到合理安排施工时间、人力资源和物资资源，提高施工效率和质量，确保施工工程项目的圆满完成。
本规划方案将对施工工程项目的规划工作进行详细的说明，包括项目概况、规划目标、规划原则、规划内容及实施步骤等。
二、项目概况1、项目名称：XXX项目2、建设地点：XXX地区3、项目规模：XXX平方米4、项目性质：XXX5、项目背景及意义：（简要说明项目所在地区的发展现状及项目建设的背景和意义）三、规划目标1、项目总体目标：（明确项目的总体目标和发展方向）2、规划目标：（明确项目规划的具体目标，如工程质量、安全生产、进度控制、成本控制等）四、规划原则1、依法依规：项目规划和实施要严格遵守国家法律、法规和相关政策。
2、科学合理：项目规划要符合工程技术标准和规范，合理安排施工工艺流程。
3、安全生产：项目实施过程中严格遵守安全生产规定，确保施工安全。
4、环境保护：尽量减少对环境的影响，保护生态环境。
5、经济合理：合理控制施工成本，确保项目安全、质量、节约。
五、规划内容1、项目分析：对项目建设的可行性、发展前景、市场需求和竞争对手进行分析。
2、项目布局：根据建设规划和设计要求，对项目进行区域划分和功能布局。
3、施工工艺方案：制定施工工艺方案，确定施工工艺和工序。
4、项目进度计划：制定项目施工进度计划，确保项目按时完成。
5、项目投资计划：编制项目投资计划，合理安排资金使用。
6、人力资源规划：确定项目所需人员和人力资源配置，确保施工队伍的素质和数量。
7、物资资源管理：制定物资采购计划和库存管理办法，确保项目施工需要的物资供应。
8、安全生产计划：制定安全生产计划和应急预案，确保施工工地的安全生产。
9、环境保护计划：制定环境保护计划，采取有效措施减少对环境的影响。
城市规划工程施工方案(完整版)
城市规划工程施工方案(完整版)第一部分：项目简介本项目是一项城市规划工程，旨在改善城市的基础设施和交通状况，促进城市发展。
该项目包含以下几个方面：- 城市道路拓宽和改造- 公交车站建设和优化- 自行车道建设和改善- 原有建筑物拆除和新建筑物建设第二部分：施工安排为了保证工程进度，我们将对施工进行详细规划和安排。
以下是我们的施工安排计划：- 资源准备阶段：火车站的货物码头将建立，主要用于存储和搬运建筑材料。
- 城市道路拓宽和改造：这个阶段将使用挖掘机和铲车移除现有的城市设施和道路。
新的道路将在原位置进行重建，以方便行人和车辆通行。
- 公交车站建设和优化：我们将分别在火车站和轻轨路线上建设新的公交车站。
同时，对现有的公交车站进行优化，提高服务水平。
- 自行车道建设和改善：我们将在城市主要道路上建设完整的自行车道，并优化已有的自行车道，以方便市民骑行。
- 原有建筑物拆除和新建筑物建设：在城市规划工程中，一定会涉及到建筑物的拆除和重新建设。
我们将在合适的时间，使用拆迁专业队伍进行拆除。
同时，在拆除完成后，我们将根据新的城市规划图纸建立新的建筑物。
第三部分：环境保护措施我们十分重视环境保护，坚持“设计科学、工艺精细、施工文明、环保先行”的原则。
在进行城市规划工程时，将尽力减少建设对环境的影响。
同时，将尽量使用绿色环保材料，并合理利用可再生资源，保护生态环境。
第四部分：安全保障措施在进行城市规划工程时，特别注意施工安全问题，规范施工行为，落实责任管理。
我们将采取以下安全保障措施：- 施工现场必须按照规定的程序进行开工和停工，必须督促施工单位严格按照作业方案施工作业。
- 工地进出口必须符合规定，每日进出工地的人员须进行安全检查和登记。
- 架设脚手架之前必须进行强度、平整度等方面的测试，达不到要求的不得施工。
- 进行高处作业时必须使用安全带，并设立警告标志。
第五部分：其他事项- 工期：本次城市规划工程预计工期为1年。
小型工程施工规划方案
小型工程施工规划方案一、工程概况本工程为小型建筑工程，主要包括一座三层住宅楼、一个地下车库和一个庭院。
工程地点位于城市近郊，交通便利。
工程结构类型为框架结构，建筑总面积约为2000平方米。
计划开工日期为2023年4月1日，计划竣工日期为2023年10月1日，总工期为240天（日历天）。
二、施工组织设计1. 施工段的划分根据工程特点和施工需求，将工程划分为三个施工段：住宅楼施工段、地下车库施工段和庭院施工段。
每个施工段分别组织施工，以确保施工进度和质量。
2. 施工顺序（1）住宅楼施工段：基础施工→主体结构施工→屋面施工→室内外装修施工→庭院绿化施工。
（2）地下车库施工段：基础施工→主体结构施工→屋面施工→室内装修施工。
（3）庭院施工段：庭院地面施工→绿化施工→景观小品施工。
3. 施工部署（1）住宅楼施工段：组织两个作业班组，分别负责主体结构和室内外装修施工。
（2）地下车库施工段：组织一个作业班组，负责主体结构和室内装修施工。
（3）庭院施工段：组织一个作业班组，负责庭院地面施工和绿化施工。
4. 施工机械和劳动力配置根据施工需求，配置适量的施工机械和劳动力。
主要包括挖掘机、装载机、混凝土泵、混凝土搅拌机、钢筋弯曲机、电焊机等。
劳动力主要包括钢筋工、模板工、混凝土工、木工、瓦工、装修工等。
5. 施工进度计划根据工程量和施工部署，制定详细的施工进度计划。
确保各施工段按计划推进，确保工程按时竣工。
6. 质量控制措施（1）严格把控原材料质量，确保原材料合格。
（2）加强施工过程控制，确保施工质量。
（3）加强验收管理，确保工程质量。
7. 安全文明施工措施（1）加强安全教育，提高施工人员安全意识。
（2）制定施工现场管理制度，确保施工现场秩序井然。
（3）做好施工现场的环境保护工作，确保施工过程中的环境保护。
三、施工准备1. 施工场地准备：完成施工现场的平整、排水和临时设施建设。
2. 施工图纸和技术文件：收集完整的施工图纸和技术文件，并进行施工前的认真学习。
施工计划方案及措施
施工计划方案及措施一、施工计划方案。
1.1 前期规划。
施工之前啊，得把规划做得明明白白的。
这就好比打仗前得先有个作战计划一样。
首先呢，要对施工场地进行详细的勘察。
这勘察可不能走马观花，得仔仔细细的。
看看地形地貌，了解土壤情况，有没有啥特殊的地质构造，像那种暗藏的溶洞之类的，这要是不搞清楚啊，后面施工的时候准得出乱子。
然后呢，根据勘察的结果，确定施工的范围和界限，这就像是给施工画了个圈，告诉大家就在这个范围内干活。
1.2 人员安排。
人可是施工的关键因素。
得把各类人员都安排得妥妥当当的。
项目经理那得是个有经验、能服众的人，就像一群羊得有个好领头羊一样。
技术人员得是专业过硬的，那些半吊子可不行。
施工工人呢，要根据不同的工种进行合理搭配，不能让瓦匠去干电工的活，这不是乱弹琴嘛。
而且要给工人做好培训，让他们清楚施工的标准和要求，不能稀里糊涂就上手。
二、施工措施。
2.1 安全措施。
安全是施工的生命线啊，这可开不得半点玩笑。
在施工现场，安全标识得设置得清清楚楚，就像给大家划了个安全红线一样。
安全帽、安全带这些防护用品那是一个都不能少，必须让每个人都养成佩戴的习惯，不能怕麻烦。
定期进行安全检查，发现隐患要及时整改，不能心存侥幸，俗话说“不怕一万，就怕万一”，万一出了安全事故，那可就是追悔莫及啊。
2.2 质量措施。
质量是施工的根本。
原材料的质量必须严格把关，不能以次充好。
这就像盖房子，你用烂砖头肯定盖不出好房子。
施工过程中的每一道工序都要有质量标准，工人要按照标准来施工，质检员要像啄木鸟一样，严格检查，发现不合格的地方就要让工人返工，绝不能含糊。
只有这样，最后建出来的工程才能经得住时间的考验。
2.3 进度措施。
施工要有个合理的进度安排，不能拖拖拉拉的。
可以把整个工程分成若干个小目标，就像走楼梯，一步一步来。
每个小目标都要有明确的时间节点，大家朝着这个目标努力。
如果因为一些不可预见的因素影响了进度，比如说天气不好或者原材料供应不及时，那就要及时调整计划，想办法把耽误的时间抢回来，可不能破罐子破摔。
施工总体部署及规划方案
施工总体部署及规划方案一、项目概况与目标1.项目概况：本项目位于[具体地点]，总占地面积[具体面积]，主要包括[具体建设内容，如土建工程、机电安装、景观绿化等]。
项目旨在通过科学规划与高效施工，打造成为集[功能描述，如商业、居住、休闲等]于一体的现代化综合体，提升区域形象，促进经济发展。
2.项目目标：明确项目的总体目标，包括确保工程质量达到国家及行业规范标准，实现安全无事故施工，有效控制成本，按期完成建设任务，同时注重环境保护与社会责任，实现经济效益、社会效益与环境效益的和谐统一。
二、施工组织机构1.组织架构：构建以项目经理为核心，技术负责人、安全总监、质量总监、物资经理等关键岗位为支撑的施工组织机构。
明确各岗位职责，确保指令畅通，协作高效。
2.团队组建：根据项目需求，组建专业齐全、经验丰富的施工团队，包括土建施工队、机电安装队、景观绿化队等，并进行必要的岗前培训与安全教育。
三、阶段划分与工期1.阶段划分：将项目施工周期合理划分为若干阶段，如准备阶段、基础施工阶段、主体施工阶段、装饰装修阶段、设备安装与调试阶段、竣工验收阶段等。
2.工期规划：结合项目特点、工程量大小及施工条件，制定详细的工期计划，明确各阶段的起止时间、关键节点及里程碑事件，确保项目按时推进。
四、施工流程规划1.流程梳理：从施工前准备到竣工验收的全过程，逐一梳理各个环节的先后顺序与逻辑关系，形成清晰的施工流程图。
2.关键控制点：识别施工流程中的关键控制点，如材料进场检验、隐蔽工程验收、阶段性验收等，制定相应的控制措施与验收标准。
五、资源配置计划1.人力资源：根据施工进度需要，合理调配施工人员数量与工种结构，确保各岗位人员充足且技能匹配。
2.物资材料：制定详细的物资采购计划，包括材料种类、规格、数量、进场时间等，确保施工所需物资及时供应，质量合格。
3.机械设备：根据项目需求，配备足够的施工机械设备，如挖掘机、塔吊、混凝土搅拌车等，并进行定期维护与保养，确保设备性能良好。
城市规划建设施工方案
4. 质量与安全事故处理
a. 建立质量与安全事故报告制度，及时上报、处理质量与安全事故；
b. 对质量与安全事故进行分析、总结，制定预防措施，防止类似事故再次发生；
c. 对质量与安全事故责任人进行严肃处理，依法追究责任。
五、文明环保施工与风险应急管理
为确保城市规划建设施工的文明环保及风险防控，特制定以下文明环保施工与风险应急管理措施：
1. 文明环保施工
a. 施工现场实行封闭管理，设置围挡、标识，确保施工区域与周边环境隔离；
b. 加强施工现场环境卫生管理，定期清扫、洒水降尘，确保场地清洁；
c. 对施工废料、垃圾进行分类存放、处理，合规处置，降低环境污染；
c. 建立应急组织机构，明确应急职责，确保应急工作有序开展；
d. 配备必要的应急救援设备、物资，定期检查、维护，确保应急状态下正常使用；
e. 定期组织应急演练，提高施工人员应对突发事件的能力。
3. 施工现场安全管理
a. 施工现场设置安全警示标志，明确安全通道、安全防护设施；
b. 加强施工现场的安全巡查，及时发现、整改安全隐患；
5. 工期目标：本工程计划总工期为XX个月，自XX年XX月至XX年XX月。
6. 安全目标：严格遵守国家安全生产法律法规，确保施工过程中无重大安全事故发生，实现安全生产零事故。
7. 环保目标：按照绿色施工要求，降低施工过程中的环境污染，保护生态环境，实现可持续发展。
二、施工组织与人员安排
为确保城市规划建设施工顺利进行，特制定以下施工组织与人员安排：
f. 财务部：设部长1名，负责工程成本控制、财务核算、合同管理等工作；
g. 施工队伍：根据工程特点，划分专业施工队伍，包括道路工程队、桥梁工程队、绿化工程队、排水工程队、供电工程队、通信工程队等，各队伍设队长1名，负责具体施工任务。
工程整体施工规划方案
工程整体施工规划方案一、整体施工规划的背景本工程整体施工规划方案是为了确保工程施工过程中的安全性、质量保证和进度控制，规避施工过程中可能遇到的各种风险因素，确保工程按时、合格的完成。
通过此方案，对工程开展统一施工管理，保证施工质量，提高施工效率。
二、施工任务目标本工程整体施工规划目标是保证工程施工过程中的安全和质量，确保工程按时、合格的完成。
具体目标如下：1. 在施工过程中严格遵守国家和地方相关法律法规，确保施工过程安全可控；2. 严格控制施工成本，最大程度节约资源，提高资源利用效率；3. 经常组织施工方和监理方进行施工现场检查和验收，确保施工质量；4. 合理安排施工进度，确保工程按时、合格的完成。
三、整体施工组织结构和职责分工1. 总包单位总包单位为工程施工全过程提供集成服务，负责施工现场的整体协调、管理和监督。
具体职责如下：a. 负责整体施工进度的制定和管理；b. 负责施工现场秩序和安全；c. 组织施工方配合监理单位进行施工现场检查和验收。
2. 监理单位监理单位负责按照相关法规和地方标准对施工过程进行监督和管理，保障工程质量和安全。
具体职责如下：a. 负责施工进度的监督和管理；b. 负责施工现场的质量验收和监督；c. 提出合理的施工整改方案，确保工程满足相关标准要求。
3. 施工单位施工单位负责具体的工程施工操作，确保施工过程符合相关标准和要求。
具体职责如下：a. 负责施工现场的安全和秩序；b. 按照相关要求和规范进行施工操作；c. 配合监理单位进行施工现场检查和验收。
四、施工整体计划1. 施工总进度计划根据工程实际情况和相关要求，制定详细的施工总进度计划，包括各项施工任务的启动、完成时间节点等。
2. 施工阶段性计划按照总进度计划，制定每个施工阶段的详细计划，确保工程施工各阶段有序进行。
3. 施工操作程序制定详细的施工操作程序，包括对施工材料的采购、加工等环节的具体操作步骤。
4. 安全生产计划制定详细的安全生产计划，确保施工现场安全和秩序，预防施工过程中可能发生的各种安全事故。
施工规划方案范文-最新版
施工规划方案范文一、方案背景随着社会的发展，建筑工程行业也发展得越来越快。
然而，建筑施工工程存在着很多问题和隐患，如安全隐患、环境污染等。
为了规范建筑施工工程，保障施工工程的安全和质量，制定一份合理的施工规划方案就显得尤为必要。
二、方案目标本施工规划方案主要的目标是为了保障施工工程的安全和质量。
具体的包括以下几个方面：1.制定合理的施工计划，保证施工进度的合理性。
2.采用高质量的材料和先进的施工技术，保证施工质量的优良性。
3.保证施工现场的安全，减少施工事故的发生。
4.确保施工工程的环保，减少对环境的污染。
三、方案内容1. 施工计划本施工规划方案首先需要制定合理的施工计划，包括施工周期、施工进度和施工安排等。
在施工计划制定时需要考虑多个因素，如天气、设备和人力等。
同时还需要在合理分配时间的前提下，保证施工质量和安全，尽量减少对环境的影响。
2. 原材料选配建筑施工工程所用到的材料影响着施工质量的优良性。
因此，在原材料选配上，需要做到以下三点：1.选购高品质的材料，保证施工工程的质量。
2.优先选择环保、安全和可持续发展的材料。
3.采用技术含量高的材料，做到节约能源和材料的目的。
3. 施工技术在施工技术上，应使用适合的施工技术，并且应该考虑到环保和质量这两个因素。
因此，在施工技术方面，我们应该做到以下几点：1.采用新型施工工具或软件等，提高施工效率和质量。
2.保持良好的施工秩序和安全监管，减少事故率。
3.加强职业技能的培训，提高施工人员的操作技能和安全意识。
4. 安全管理施工现场往往存在着安全隐患，因此在安全管理上，我们应该把握以下几点：1.制定健全的安全管理制度，保证施工人员的人身安全和设备安全。
2.加强施工场地安全管理，减少施工事故的发生。
3.加大安全教育力度，提高施工人员的安全意识和应变能力。
5. 环境保护在建筑施工工程中，不可避免地会产生一些噪音、尘土等环境污染。
为了保护环境，我们应该：1.选择低噪音、低污染的施工设备和材料。
文明施工规划及实施方案
文明施工规划及实施方案一、背景介绍。
随着城市建设的不断推进，施工工地数量不断增加，施工活动对周边环境的影响也日益凸显。
为了保障施工过程中的安全、环保和文明施工，制定文明施工规划及实施方案显得尤为重要。
二、文明施工的重要性。
1. 保障施工人员安全，文明施工规划能够有效规范施工现场秩序，减少施工安全事故的发生，保障施工人员的生命安全。
2. 保护环境，文明施工能够减少施工活动对周边环境的污染，保护生态环境，维护城市的整体形象。
3. 提升工程质量，文明施工规划有利于提高施工效率，减少资源浪费，提升工程质量。
三、文明施工规划的内容。
1. 施工前的准备工作，包括对施工现场的勘察、规划、设计等工作，明确施工范围，制定施工方案。
2. 施工现场的管理，包括施工现场的围挡设置、安全警示标识、施工道路的规划等，保障施工现场的安全和秩序。
3. 环境保护措施，包括施工期间的垃圾处理、扬尘控制、污水处理等措施，减少施工对周边环境的影响。
4. 文明施工宣传教育，加强对施工人员的文明施工意识培养，推广文明施工的理念和方法。
四、文明施工实施方案。
1. 加强施工现场管理，建立健全施工现场管理制度，明确责任人，加强对施工现场的监督和检查。
2. 完善环境保护设施，在施工现场设置垃圾箱、扬尘防治设施、污水处理设施等，做好环境保护工作。
3. 强化宣传教育，通过宣传栏、宣传单、宣传视频等形式，加强对施工人员的文明施工宣传教育。
4. 建立文明施工奖惩机制，对文明施工表现突出的工地进行表彰，对违反文明施工规定的行为进行处罚，形成良好的施工氛围。
五、总结。
文明施工规划及实施方案的制定和落实，对于保障施工安全、保护环境、提升工程质量都具有重要意义。
各相关部门和施工单位应加强沟通协调，共同推动文明施工工作的开展，为城市建设和社会发展做出积极贡献。
工程施工规划方案
工程施工规划方案一、工程概况本项目为某城市道路改造工程，位于城市中心区域，主要包括道路拓宽、路面铺设、排水系统改造、交通设施安装等工程。
工程全长约2公里，宽度约为20米，预计总投资为1.5亿元人民币。
工程旨在提高道路通行能力，缓解交通压力，提升城市形象。
二、施工目标1. 确保工程质量：严格按照国家施工标准和技术规范，确保工程质量达到优良水平。
2. 保证施工安全：加强施工现场安全管理，确保工程安全事故零发生。
3. 控制工程进度：确保工程按时完工，满足甲方需求。
4. 降低工程成本：合理控制工程成本，提高投资效益。
三、施工组织架构成立项目经理部，负责整个项目的组织、协调和管理工作。
项目经理部下设施工技术部、质量安全部、材料设备部、财务部等职能部门，确保项目顺利实施。
四、施工技术方案1. 道路拓宽：采用挖填结合的方式，对新老路基进行处理，确保路基稳定。
2. 路面铺设：选用高品质沥青混凝土，采用分层铺设、逐层压实的方法，确保路面平整、耐用。
3. 排水系统改造：重新设计排水系统，提高排水能力，防止积水现象。
4. 交通设施安装：按照国家标准，安装交通信号灯、标志牌、护栏等交通设施。
五、施工进度计划本工程分为四个阶段：前期准备阶段、施工阶段、验收阶段和售后服务阶段。
具体进度计划如下：1. 前期准备阶段：1个月，完成施工图纸审查、施工队伍组建、材料设备采购等准备工作。
2. 施工阶段：6个月，按照施工进度计划，完成道路拓宽、路面铺设、排水系统改造等施工任务。
3. 验收阶段：1个月，组织验收单位进行工程验收，确保工程质量达到优良水平。
4. 售后服务阶段：3个月，解决工程售后问题，确保工程顺利投入使用。
六、质量安全管理1. 施工过程中，严格执行国家施工标准和技术规范，确保工程质量。
2. 加强施工现场安全管理，定期进行安全教育培训，提高施工人员安全意识。
3. 设置安全警示标志，确保施工现场安全有序。
4. 加强材料检验检测，严把材料质量关。
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施工总体规划及施工方案一、主要施工内容1．施工准备；2．水轮机设备安装；3．水轮发电机设备安装；4．水轮机进水阀安装；5．水力机械辅助设备安装（透平油系统、绝缘油系统、压气系统、供水系统、排水系统、水力测量系统）；6．配电设备安装；7．控制保护设备安装；8．直流系统安装；9．厂用电系统安装；10．照明系统安装；11．电缆敷设工程；二、机电安装工程主要施工项目的施工方法水轮发电机组安装总程序三、质量保证措施3.1施工技术及管理方面的质量保证措施1、建立各项质量责任制：针对本标段工程特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、专职质检人员的质量责任制，明确各自的职责、权限，切实做到各司其职、各负其责，职责分明。
形成质量从原材料抓起，逐工序把关，人人负责的良好局面，确保质量目标的实现。
2、加强质量教育：在工程筹备期间，由项目经理部副经理负责，组织各技术负责人，主要技术人员，学习投标文件和招标文件中的《技术规范》和《试验规程》，使全体参与施工的人员，掌握本工程特点，工程技术标准，施工要点及验收标准，为确保工程质量达标打下良好的基础。
3、坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标，分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作，从项目部至队、班组逐步分解落实工作指标、管理指标、各项保证指标和操作指标，逐级签订质量责任书，做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，保证质量管理目标的真正落实，使工程施工从一开始就处于严格的质量管理中。
4、建立严格的检查制度和工序交接制度。
工程质量检查从工程最初开始，逐工序进行质量检查，全过程进行质量监控，在施工的各个环节上严把质量关，把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制。
检测工作按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行，并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查，发现问题及时纠正处理，未经处理不得进行下道工序施工。
具体操作工序为：项目部质检部门对已完工的工序进行检查验收，符合《技术规范》验收标准并报监理工程师复查批准后，方可进行下一道工序的施工。
该项工作由项目部质检工程师和各施工队专职质检员组织实施。
检验、签证资料必须准确、齐全、装订成册，妥善保存。
5、建立施工过程中的质量检查和验收制度，过程检查是施工质量管理的重点，施工工艺是否符合《技术规范》及监理工程师批准的试验工艺结果，是否按《技术规范》规定的检测频率进行取样、检测以及结构尺寸、平面位置等技术指标是否满足《设计文件》要求等。
对重点工序，要组织工前示范和专门讲解，加强施工人员的培训和考核，实行持证上岗，质检人员应坚持现场监督。
坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”。
“五不施工”即：未进行技术交底不施工、原材料无合格证及试验不合格不施工、建筑物未经复测不施工、隐蔽工程未经监理工程师检查签证验收不施工、图纸和技术要求不清不施工；“三不交接”即：无自检记录不交接、未经质检人员验收不交接、施工记录不全不交接。
6、与建设单位及监理单位建立良好的工作关系，真诚合作共同把好质量关。
项目部及各施工队，要主动向业主和监理工程师汇报工作，尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导，积极配合监理工程师质量的检查工作，及时准确地提供各种试验检查报告，认真执行建设单位、监理单位有关工程质量控制的意见及指示，并采取措施认真组织、安排落实。
7、建立质量奖惩制度：建立与行政管理相配套的经济管理制度，是质量管理的经济保证，根据我局质量管理办法，全体参与人交纳一定数量的质量保证金，用于质量奖惩，对保证质量目标的实现，将起到重要作用。
8、突出以预防为主的原则，开展以“创精品、树样板、争贡献”为内容的质量流动红旗竞赛活动，根据质量责任制的量化指标，每月开展一次质量分析总结和质量评比，奖励质量管理中成绩突出的单位和个人，处罚有质量问题的单位和个人，这将有利于质量管理工作和全体参加人员质量意识的提高，确保各项施工质量达到优良工程标准。
9、执行施工质量回访制度，对我局施工的工程坚持每年回访，以便总结成绩，找出差距和不足，更进一步提高工程质量。
3.2组织方面的质量保证措施1、合理组织、精心安排、均衡生产、以取得最佳的施工效果，确保工程质量。
坚持杜绝抢工赶工、仓促盲目施工、疲劳作业、草率从事、避免管理失控无序和质量事故。
采用先进的科学管理技术，编制施工进度网络计划，以网络计划中的关键路线为重点，合理调配人、财、物资源配置，力求实现施工作业的均衡生产，并在施工过程中，根据实际进度计划，及时进行跟踪检查，及时调整资源配置。
2、确保设备良好运行能力，加强设备维护，保证设备的配套使用、合理调度和良好的性能状态。
为达到质量目标起到重要基础保证作用。
3、采用先进的施工技术、施工工艺，对提高工程质量，加快工程进度，提高劳动效率，具有显著的效果。
4、实行持证上岗，通过岗前培训，对重要工种的工人要求通过文件知识和专业技术学习，提高技能。
3.3现场管理方面的质量保证措施1、程序控制对开工—作业实施—工序交接—竣工的工艺流程的每一个环节实行程序控制，建立开工申请单与批准书、施工日志，施工原始记录、测量与实验报告、中间交接证书、最终交验报告、质量检验评定证书等全套程序控制文件，明确每一个程序、每一份文件的责任人职责，并对程序控制的实施情况，进行定期检查和随机检查，力求及时准确地掌握每一个施工阶段、每一个工程部位工程质量的真实情况，以确保施工作业按质量标准的规定要求组织实施。
2、重点控制对施工生产中的弱点、难点和关键点实行重点控制。
如设计图纸审查、施工技术方案确定、测量控制网布设、原材料与半成品质量检验、试验配比确定和实施、队伍管理等等，均加大工作力度，予以重点关注，确保工作质量。
3、动态控制对重复次数较多，延续时间较长的作业过程，实行动态控制。
如混凝土强度的质量波动情况，需持续采集数据，掌握质量动态，并通过数据分析，探索问题所在，及时采取对策，改善施工管理，提高工程质量。
4、做好质量记录文件管理工作，各种质量记录在施工过程中及时填写后报监理工程师审核签证，并妥善保存。
四、保证工期的措施根据本工程的特点，研究确定出整个工程的关键线路。
在工程实施阶段，要切实保证关键线路上人、财、物的供应，其它工程项目跟着关键线路的流水方向作业，切实保证为关键线路的工程项目创造施工条件。
1、该工程所需的机械、设施、技术人员、劳动力、材料、资金给予优先保证，同时成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干、组成一个高素质，高效率的施工队伍。
2、人员及时到位；机械提前保养、安装、调试，按时进场，保证按时开工。
项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，加强施工全过程的监督、检查、指导。
3、合同签订后，及时做好开工前的准备工作，一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接桩，编制好实施性施工组织设计，搞好技术交底。
二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠道。
三是抓好施工人员的及时到位。
四是做好架设、配备、修建电力、通讯线路和供水设备，保证做到“三快”，即进场快、安家快、开工快。
4、搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全标段工程量和总工期要求，结合施工组织设计编制月进度施工计划。
5、狠抓重点工程进度，确保按期竣工。
从施工准备开始，根据所制定的实施性施工进度计划，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正方案，调整计划。
必要时全局范围内增加投入，确保分项、分部工程工期。
实行科学管理，组织有节奏、均衡、持续的施工，不断优化完善施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，展开交叉、平行、流水作业。
6、施工进度计划实施的组织系统：项目部的各级负责人，项目经理、项目副经理、部门负责人、技术主管、班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人安排担负管理任务，各专业队伍遵循计划规定的目标去完成任务，项目经理部和有关劳动力、材料设备、采购运输等职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到个人，层层签订承包合同。
7、统筹规划，确保施工计划的严肃性。
在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不宜安排过紧，留有后期调整的余地。
抓紧大好施工季节的施工，计划紧凑安排，对控制工期的项目，要从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定要落实。
做到施工好季节多安排，雨季节灵活安排。
8、施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会，研究对策，确定应急措施，依据存在的问题及时调剂力量，调剂设备器材，解决各工序的施工矛盾，保证施工顺利进行。
9、在施工中，科学地组织机械化一条龙作业和流水作业，加强对施工机械设备管理，组织好设备的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工作质量和工程进度的落实。
10、制定合理的施工方案，合理安排施工工序，提高劳动生产率。
从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰。
充分发挥机械化施工的优势，能安排机械化施工的就不用人力施工，减轻人工劳动强度，提高工作效率，加快施工进度。
11、通过健全的质量保证体系，严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，施工中严格按施工技术工艺细致操作，确保在跟踪检测、复检、抽检中实现一次合格，避免返工。
12、搞好技术交底，组织专业化施工。
对技术要求强的工种在工序开工前先进行培训，提高工人的技术熟练程度。
在施工中组织专业化队伍以加快进度，提高质量。
13、开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包安全、包工程质量、包环境保护，落实政策，奖惩兑现提高全体职工的各级性，主动性和创造性。
14、广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗”活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。
提前完成任务的，给予重奖，不能按时完成任务的给予重罚，多次完成任务不利者，调离岗位。
15、加强各施工机具的维修、保养工作，配备一定量的备用机械，以防机械故障延误生产进度。
16、技术人员、质检人员坚守现场，随时检查施工质量，及时办理工序交接手续，保证各道工序连续开展。
17、创造宽松的外部环境，正确处理好与当地政府，沿线群众及兄弟施工单位的关系，争取得到各方面的全面支持和有力配合，为施工生产创在一个良好的外部环境，减少干扰确保施工的顺利进行。
五、安全生产保证措施切实加强安全控制，为加强项目安全管理工作，保证职工在施工生产中的安全与健康，预防伤亡事故和职业危害，促进项目生产的发展，本着生产必须安全的原则，成立由项目部直接领导的安全小组，建立健全各项安全生产规章制度，项目经理任安全生产领导小组组长、副经理、技术负责人任副组长、各专业施工队负责人任小组成员，每个作业面配备足够的专职安全员，具体履行监督、检查、管理各专业施工队的安全工作。