创业商业计划书模板DOC
创业商业计划书模板及范文
创业商业计划书模板及范文一、商业概述1.1 公司名称：XXXX创业公司1.2 公司简介：XXXX创业公司致力于打造一家以社交电商为主要业务模式的创业公司，通过整合线上线下资源，搭建一个全方位的社交电商平台，为用户提供丰富多样的商品和服务，实现商品销售和社交互动的双赢局面。
1.3 公司定位：XXXX创业公司定位于年轻、时尚、个性的消费群体，主要服务对象为年轻白领和社交达人，致力于提供具有活力和创新意识的商品和服务。
1.4 公司使命：XXXX创业公司的使命是为用户提供优质的商品和服务，帮助用户实现个性化消费和社交互动，打造一个充满活力和创意的社交电商平台。
二、市场分析2.1 行业发展趋势随着互联网的普及和移动互联网的发展，社交电商已成为当前电商行业的新趋势。
越来越多的用户通过社交媒体进行商品的推荐和购买，形成了一个庞大的社交电商市场。
2.2 市场需求年轻人热衷于通过社交媒体展示自己的生活和消费，他们希望能够在社交媒体平台上找到自己喜欢的商品和服务，并和朋友们分享和购买。
因此，社交电商平台的需求正在逐渐增加。
2.3 竞争分析当前社交电商市场竞争激烈，主要竞争对手有微信小程序、微博购物等。
这些平台在用户规模和商品种类上都有很强的竞争力，我们需要通过创新和差异化的经营策略来突围。
2.4 市场定位XXXX创业公司定位于年轻白领和社交达人，主要服务对象为喜欢时尚个性化的消费群体。
我们将通过个性化定制商品和专业化的社交互动平台来吸引用户，打造一个具有活力和创新意识的社交电商平台。
三、产品与服务3.1 产品介绍XXXX创业公司将主要提供时尚、个性化的商品和服务，包括服装、配饰、美妆、家居等多个品类。
我们将引入国内外知名品牌和设计师的商品，并定期推出新品和限量版商品，满足用户的不同需求。
3.2 服务内容除了商品销售外，XXXX创业公司还将提供个性化定制服务和专业化的社交互动平台。
用户可以根据自己的喜好和需求定制商品，还可以在社交平台上和朋友们分享购物心得和体验，参与社交活动和互动。
商业计划书word标准版优秀5篇
商业计划书word标准版优秀5篇商业计划书word标准版篇一一、快餐店概况１、本店发属于餐饮服务行业，名称为都市快餐店，是个人独资企业。
主要提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。
２、都市快餐店位于威海路商业步行街，开创期是一家中档快餐店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。
３、都市快餐店的所有者是×××，餐厅经理×××，厨师×××，三人均有６年的餐饮工作经验，以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领风骚。
４、本店需创业资金万元，其中万元已筹集到位，剩下万元向银行贷款。
二、经营目标1、由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在威海路商业步行街站稳脚跟，1年收回成本。
2、本店将在3年内增设3家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团，在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品牌。
三、市场分析1、客源：都市快餐店的目标顾客有：到威海路商业步行街购物娱乐的一般消费者，约占50%；附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。
客源数量充足，消费水平中低档。
3、竞争对手：都市快餐店附近共4家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他3家为小型快餐店。
这4家饭店经营期均在2年以上。
××快餐店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。
另外3家小型快餐店生情况较差，服务质量较差，就餐环境拥挤脏乱。
本店抓住了这4家快餐店现有的弊端，推出“物美价廉”营销策略，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。
四、经营计划1、快餐店主要是面向大众，因此菜价不太高，属中低价位。
商业计划书模板word
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一、商业概况。
商业计划书是一份全面展示商业项目的计划和前景的重要文件。
它包括了项目
的商业模式、市场分析、营销策略、财务预测等内容，是创业者向投资人展示自己商业项目的重要材料。
二、市场分析。
在商业计划书中，市场分析是至关重要的一部分。
创业者需要对市场进行深入
的研究，包括市场规模、增长趋势、竞争对手分析等。
只有对市场有深入的了解，才能制定出切实可行的营销策略。
三、商业模式。
商业模式是商业计划书中的核心内容，它包括了产品或服务的定位、盈利模式、运营方式等。
一个好的商业模式能够为投资人展示项目的可行性和盈利前景。
四、营销策略。
营销策略是商业计划书中的重要组成部分，通过对目标市场的定位、渠道选择、促销策略等的规划，能够为项目的推广和销售提供有力支持。
五、财务预测。
财务预测是商业计划书中的重点内容，它包括了项目的投资规模、盈利预测、
资金运作等。
通过对财务预测的规划，能够为投资人展示项目的盈利能力和资金运作能力。
六、风险分析。
在商业计划书中，风险分析是不可或缺的一环。
创业者需要对项目可能面临的
各种风险进行分析，并提出相应的风险应对策略，以保障投资人的利益。
七、总结。
商业计划书是创业者向投资人展示自己商业项目的重要材料，它需要全面、详
实地展示项目的商业模式、市场分析、营销策略、财务预测等内容。
只有做到这些，才能为项目的融资和发展提供有力支持。
创业计划书word模板范文 完整版
创业计划书word模板范文完整版背景介绍创业计划书是创业者向投资人或合作伙伴呈现的一份详细计划书，用于说明创业项目的商业价值、市场需求、竞争优势等关键信息。
本文档提供了创业计划书的word模板范文，旨在帮助创业者更好地撰写创业计划书，从而提升其成功的几率。
一、项目概述项目名称：XXX 创业者姓名：XXX 项目所属领域：XXX1.1 项目背景简要描述项目的背景和现状，引起投资人或合作伙伴的关注。
说明为什么选择该项目创业，以及项目所面临的机遇和挑战。
1.2 项目目标明确项目的目标和愿景，针对性地提出具体可量化的目标，包括市场占有率、收入增长、用户数量等指标。
1.3 项目优势突出项目的核心竞争力和差异化优势，包括技术创新、专利保护、团队经验等方面。
1.4 市场分析分析所在行业的市场规模、增长趋势、竞争格局等关键信息，说明项目在市场中的定位和竞争优势。
二、商业模式2.1 产品或服务描述详细描述项目所提供的产品或服务，包括功能特点、用户受益等方面，突出与竞争对手的差异化。
2.2 盈利模式说明项目的盈利方式和收入来源，包括销售收入、订阅收入、广告收入等，分析其可持续性和增长潜力。
2.3 用户群体描述项目的目标用户群体，包括用户特征、需求痛点等，以及如何吸引和留住用户。
三、运营与市场推广3.1 运营策略详细说明项目的运营策略，包括用户获取、产品运营、客户服务等方面。
同时，阐述运营策略的可行性和效果预期。
3.2 市场推广策略阐述项目的市场推广策略，包括渠道选择、品牌建设、用户营销等方面，提出目标市场份额和推广效果预期。
3.3 资金需求说明项目的资金需求和用途，包括初期投入、后期运营等方面。
同时，提供筹资计划和资金回报预期。
四、团队与资源4.1 创业团队详细介绍创业团队的核心成员，包括创始人、关键职位等。
强调团队成员的背景、经验和能力，以及团队合作的优势。
4.2 合作伙伴描述与项目合作的关键合作伙伴，包括供应商、渠道商、合作机构等，强调合作伙伴的价值和对项目的支持。
创业商业计划书模板
企业名称:所属院校:指导老师:【主联络人】【职务】【号码】【号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】日期保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密, 所有权属于我司, 其所波及旳内容和资料只限于贵企业投资我企业使用。
请贵企业收到本《创业/商业计划书》后,在7个工作日内予以答复, 确认立项与否。
贵企业如接受本《创业/商业计划书》,即为承诺同意遵守如下条款:1. 若贵企业不但愿涉足本《创业/商业计划书》所述项目, 请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；2. 未经我司许可, 贵企业不得将本《创业/商业计划书》旳内容所有或部分地透露给他人；3. 贵企业应当将本《创业/商业计划书》作为机密资料保留。
【其他事项阐明】本《创业/商业计划书》所波及旳内容均可详细协商。
本《创业/商业计划书》系学员完毕模拟企业创业实训旳学习成果。
仅波及第一年旳经营分析与预测, 不作为实际商业融资根据。
完毕本《创业/商业计划书》后请提交给实训老师电子版本获取方式: 登陆.org→点击进入运行系统→顾客名注册→首页下载目录1.0执行摘要 ...................................................................................... 错误!未定义书签。
1.1企业概况 ...................................................................................... 错误!未定义书签。
1.2注册资金 ...................................................................................... 错误!未定义书签。
1.3商业模式（盈利模式） ................................................................ 错误!未定义书签。
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创业计划书word模板创业计划书Word模板。
一、商业理念。
我们的商业理念是致力于为客户提供高品质的产品和优质的服务，以满足他们的需求和期望。
我们将专注于创新和持续改进，不断提高我们的产品质量和服务水平，以赢得客户的信赖和支持。
二、市场分析。
市场需求，当前，人们对生活品质的要求越来越高，对于高品质、个性化的产品和服务的需求日益增加。
市场竞争，市场竞争激烈，我们将通过不断创新和提升服务水平来与竞争对手区分开来。
市场规模，根据市场调研数据显示，我们的目标市场规模巨大，具有很大的发展潜力。
三、产品与服务。
我们将推出一系列高品质、个性化的产品和服务，包括但不限于定制家具、个性化定制礼品、家居装饰等。
我们将提供一站式的定制服务，满足客户个性化的需求。
四、营销策略。
我们将采取多种营销手段，包括线上线下结合的营销方式，利用社交媒体、线下展会等方式来推广我们的产品和服务。
同时，我们将注重口碑营销，通过客户口碑的传播来提升品牌知名度。
五、财务规划。
我们将制定合理的财务预算，合理控制成本，提高利润空间。
同时，我们将积极寻求投资，以支持企业的发展和扩大规模。
六、风险分析。
我们将积极应对市场变化和竞争压力，不断提升企业的竞争力。
同时，我们将建立健全的风险管理体系，及时应对各种风险挑战。
七、团队建设。
我们将建立一支高效、专业的团队，注重团队的培训和激励，为企业的持续发展提供有力的人才保障。
八、总结。
我们将以诚实守信、创新进取的态度，不断提升产品质量和服务水平，努力成为客户信赖的合作伙伴。
我们相信，我们的创业计划将会取得成功，实现企业的长期发展目标。
(完整word版)商业计划书-模板
(完整word版)商业计划书-模板商业计划书-模板一、背景和目标此商业计划书模板的目标是帮助企业或创业者详细描述他们的商业计划，并提供清晰的指导和结构。
通过使用该模板，用户可以更好地组织和展示关于他们企业的重要信息。
二、项目概述在此部分，用户应提供有关他们企业的概述。
介绍目标市场、产品或服务的特点，并阐述企业的竞争优势。
三、市场分析用户需要在此部分详细分析目标市场，并提供市场调研和竞争分析的结果。
用户可以包括如下内容：- 目标市场的规模和增长趋势- 目标市场的战略定位- 竞争对手分析，包括竞争者的优缺点和市场份额四、产品或服务描述在此部分，用户应详细描述他们的产品或服务。
包括产品或服务的特点、功能、优势以及与竞争对手相比的独特卖点。
五、市场推广策略用户需要在此部分说明如何推广他们的产品或服务，并吸引目标市场的客户。
包括以下内容：- 销售渠道和分销策略- 广告和促销活动- 市场定位和品牌建设六、运营和管理计划在此部分，用户应描述他们的运营和管理计划。
包括组织架构、人力资源管理、供应链管理等方面。
还可对企业的成本和预算进行一定的分析。
七、财务计划在此部分，用户应提供财务计划和预测。
包括资金需求、预计销售收入、成本分析、盈利预测和现金流量分析等细节。
八、风险分析用户应在此部分分析潜在的风险和挑战，并提供应对策略。
包括市场风险、法律法规风险、竞争风险等。
九、总结在此部分，用户应总结整个商业计划书，并强调企业的创新性、可行性和市场潜力。
还可以简要介绍即将来临的里程碑和执行计划。
以上是商业计划书的模板，用户可以根据自己的实际情况进行相应修改和补充。
希望该模板能对用户编写商业计划书有所帮助。
商业创业计划书报告范文(万能模板20篇)
商业创业计划书报告范文（万能模板20篇）商业创业计划书报告范文篇1一.项目名称:项目单位:项目负责人:说明:本创业计划书为商业机密，所有权属于__________公司，所涉及的内容和资料只限于已签署投资(合作)意向书的投资者使用，收到本计划后，收件方应立刻确认，并遵守以下约定:1.在未取得________公司的书面许可前，收件人不得将本计划书的内容复制，泄露或散布.2.收件人若无意投资或合作本计划所述项目，应尽快将本计划书完整退回.三.目录:1.计划摘要.2.企业介绍.3.产品/服务介绍.4.创业团队.5.市场预测.6.制造计划.7.营销策略.8.财务规划.9.风险评估.10.发展目标.二.企业介绍:1.企业宗旨:2.企业的基本情况:A.a.企业名称;b.成立时间;c.注册地点;d.经营场所;e.企业的法律形式:有限责任公司;f.公司法人代表;g.注册资本;h.主要股东:i.股份比例.B.a.企业未来发展的计划:b.企业的发展方向和发展战略3.企业的发展阶段:介绍说明企业发展的不同时期，A.初创时期，发展早期，稳定发展期，扩张时期的情况.B.可能出现的企业兼并，企业重组情况，企业产品的市场占有情况.三.产品/服务介绍1.产品/服务的概况:产品/服务的概念，性能，特性，用途及其先进性，创新性和独特性.2.产品/服务的竞争力和市场前景:说明企业的产品/服务与同类产品/服务相比的优缺点，消费者选择使用这种产品/服务的可能性及原因，这种产品与服务的市场空间大小.3.产品/服务的研发/提供过程:企业的研发成果和成果的先进性;是否通过有资质的机构鉴定;是否获得有关部门或机构的奖励;是否参与制定产品的行业标准，质检标准;是否采用何种方式改进产品的质量和性能;企业是否开发新产品的计划4.产品成本分析:产品研发费用，设备购置成本，开发人员薪资成本，每件产品的实际成本5.产品的品牌和专利:企业为保护自己的产品采取了何种保护措施;产品拥有哪些专利，许可证或者与已申请专利的厂家签订了哪些协议.四.创业团队:1.介绍创业团队的基本情况2.介绍创业团队成员尤其是创业核心成员的特长和有关教育，工作背景以及主要投资人和以上人员的持股情况.3.公司的组织结构图，各部门的功能与责任，各部门的负责人及主要成员，公司的报酬体系，公司股东名单(认股权，比例，特权)，公司的董事会成员，各位董事的背景资料五.市场预测:1.对需求的预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的效益?市场规模多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响市场需求的有哪些因素?2.对市场竞争状况的分析:市场上主要的竞争对手是谁?是否存在有利于企业产品发展的市场空间?企业预期的市场占有率是多少?企业进入市场会引起竞争对象何种反应?这些反应对企业发展又会有什么影响?3.目标顾客和目标市场的详细准确的情况六.制造计划:1.产品制造方式:说明企业是自己设厂(自建厂房，购买厂房，租用厂房，厂房总面积和生产面积，厂房所在地的交通运输，通讯条件)还是通过委托加工或其他方生产产品.2.生产设备:使用什么设备，设备专用还是通用，设备先进程度如何，价值多少，最大生产能力多大，能否满足企业产品销售需求，随着生产规模扩大是否需要增加或更新设备，设备增加与更新的数量和状况，怎样做好员工操作技能的培训工作3.产品的工艺和质量:A.产品的生产制造过程，采用何种工艺，工艺流程如何，各工艺流程的质量控制计划和指标计划.B.主要原材料，设备部件，关键零配件等生产必需品的供货渠道的稳定性，可靠性，质量如何.C.正常生产条件下，产品的正品率，次品率可控制在何种范围，如何保证新产品进入规模生产时的稳定性和可靠性.七.营销策略:1.了解产品/服务市场以及销售方式和竞争条件2.说明市场机构和营销渠道的选择3.营销队伍的组建，构成和管理4.建立稳定销售网的的策略5.制定促销计划和广告策略.6.价格决策和策略八.财务规划:1.创业计划书的条件假设(财务规划与企业的生产计划，人力资源计划，营销计划密不可分)2.现金流量表，资产负债表，损益表3.产品在每一时期的发出量是多大?何时开始产品线扩张?每件产品的生产费用是多少?每件产品的定价是多少?使用哪种分销渠道，预期的成本和利润分别是多少?要雇佣哪几种类型的人?雇佣何时开始，工资预算是多少?4.现金收支分析，资金****和使用九.风险评估:1.政策风险:国家政策的调整和变化导致产品发展和产业格局的变化有可能给企业带来的政策性风险.2.不可预见的风险:一些不可预见的事件(战争，动乱，天灾，大规模流行疾病)也可能导致企业的经营，发展面临风险.3.市场风险:国际和国内市场环境的改变，行业竞争的加剧等市场环境的变化也会给企业带来经营，发展的风险.4.经营管理风险:经营项目在运营过程中由于决策失误，开发项目失败，客户合作项目流产，工作管理的失误，工作运营成本增加.5.财务风险:企业的经营过程中出现投资资金不到位，资金周转困难，财务管理出现漏洞以及陷入"三角债"困境，都会使企业发展举步维艰.十.发展目标:1.企业发展分为几个阶段，每个阶段的重点工作是什么?2.企业的短，中，长期发展计划是什么?商业创业计划书报告范文篇2一、项目名称园林处苗圃商业创业计划书二、项目背景根据__区城市建设总体规划，__处原__苗圃需要异地搬迁。
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公司名称:
所属院校:
指导老师:
团队成员:
【主联系人】【职务】
【电话号码】【电子邮件】
【地址】【邮政编码】
日期：年月日
创业/商业计划书撰写分工表
团队成员寄语团队文化
保密须知
本《创业/ 商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。
请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7 个工作
日内予以回复，确认立项与否。
贵公司如接收本《创业/ 商业计划书》，即为承诺同意遵
守以下条款：
1.若贵公司不希望涉足本《创业/ 商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/ 商业计
划书》完整退回；
2.未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/ 商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；
3.贵公司应该将本《创业/ 商业计划书》作为机密资料保存。
其他事项说明】
1.本《创业/ 商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。
2.本《创业/ 商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。
仅涉及第年的经营分析与预
测，不作为实际商业融资依据。
3.本《创业/ 商业计划书》所附带的万能商业计划书计算公式只作为验算参考工具，学生须仔细演
算各项数据，完成《创业/ 商业计划书》。
目录
1.0 执行摘要. (6)
1.1公司概况 (6)
1.2注册资金 (7)
1.3 产品/服务特征摘要 (7)
1.4 商业模式（盈利模式） (7)
1.5 市场机会 (8)
2.0 市场分析. (9)
2.1 市场定位与目标客户 (9)
2.2市场预测（市场占有率） (9)
2.3竞争分析 (9)
2.4 项目SWOT 分析 (10)
3.0 营销策略. (11)
3.1 产品定价与销售收入预测 (11)
3.2 地点（渠道/选址） (11)
3.3促销/宣传推广 (12)
4.0 人员与组织结构. (12)
4.1 组织结构 (12)
4.2 管理团队 (14)
4.3部门/岗位职责 (14)
5.0 投资与财务分析报告. (16)
5.1 固定资产 (16)
5.2 原材料采购计划 (16)
5.3 营业（成本）费用预测 (17)
5.4 资金需求 (17)
5.5 盈亏平衡点 (18)
6.0 风险分析与对策. (18)
7.0 企业的愿景. (18)
8.0 附录 (19)
8.1附表1:经营第一年利润表 (19)
8.2 附表2：第一年度的现金流量表 (21)
1.0执行摘要1.1公司概况
1.2注册资金
1.3产品/服务特征摘要
1.4商业模式（盈利模式）
1.6投资与财务单位：万元
2.1市场定位与目标客户
2.2市场预测（市场占有率）2.3竞争分析
2.4项目SWOT分析
3.0营销策略
3.1产品定价与销售收入预测单位：元
*48.4%
注1 :此表销售收入预测可设定月增长率
注2 :销售单价一栏，如果一年当中产品售价有变化，也可按照产品均价计算
3.2地点（渠道/选址）单位：元
注1 :本表中“费用或成本”的金额与“附表中1-12月“管理（经营）费用一场地租金”之和应一致。
单位：元/月
注1 ：数据库营销是指通过手机短信、电子邮件，向数据库中的客户群发送促销/推广信息的营销手段。
注2 :此表中“推广费用”金额应与“附表1”中1-12月“销售费用一促销/宣传推广”之和一致。
4.0人员与组织结构
4.1组织结构
13 / 21
4.2管理团队
5.0.投资与财务分析报告
5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具单位：元
5.2 原材料采购计划单位：元
5.3营业（成本）费用预测
5.4资金需求单位：万元
5.5盈亏平衡点（保本保本金额单位：元
6.0风险分析与对策
7.0企业的愿景
8.0附录
8.1附表1:经营第一年利润表单位：元
8.2附表2 :第一年度的现金流量表单位：元。