酒店人力资源管理说课ppt课件

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酒店人力资源管理培训课件PPT5)

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消费者权益保护法
保护消费者的合法权益,要求员 工遵守相关法律法规,维护酒店 声誉和客户满意度。
08
案例分析与实践操作
成功酒店人力资源管理案例分享
总结词:成功经验
详细描述:分享国内外知名酒店人力资源管理的成功案例,包括招聘、培训、绩 效管理等方面的优秀实践。
酒店人力资源管理常见问题解析
总结词:问题解决
包括建立有效的沟通机制、实施员工关怀计划、解决员工纠纷和冲突、
开展团队建设活动等。
企业文化建设
企业文化定义
企业文化是指酒店内部的价值观、信仰、行为准则和习惯等,是酒 店的核心竞争力之一。
企业文化的重要性
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和向心力,激发员工的创造 力和创新精神,提升酒店的服务品质和市场竞争力。
劳动安全与卫生
确保员工在工作场所的安全与健康,预防职业病和工伤事故。
社保公积金政策
社会保险
为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保 险。
住房公积金
为员工缴纳住房公积金,以支持员工购房等住房需求。
福利待遇
提供员工福利,如节日福利、年终奖、健康体检等。
其他相关法律法规
反不正当竞争法
规范员工在市场竞争中的行为, 防止商业贿赂和侵犯商业秘密等 不正当竞争行为。
服务性
酒店业是一个服务性行业,因此 酒店人力资源管理需要注重员工 的服务意识和态度,培养员工的
服务技能和服务水平。
多样性
酒店业需要面对各种类型的客人 ,因此酒店人力资源管理需要注 重员工的多样性和包容性,尊重 员工的个性差异,促进员工之间
的合作。
灵活性
酒店业是一个灵活性较强的行业 ,因此酒店人力资源管理需要注 重员工的灵活性和适应性,提高 员工应对突发情况和变化的能力

酒店人力资源管理概述ppt课件

酒店人力资源管理概述ppt课件
人力资源、经济资源、物质资源、信息资源
人力资源与其他相关概念的关系 1、人口资源,即一个国家或地区的人口总和。 2、劳动力资源,即一个国家或地区再劳动年龄范围内拥有 劳动能力的人口总和。 3、人才资源,即一个国家或地区中具有较强专业技术能力、 创造能力、管理能力的人的总称。
2020/3/11
人力资源在管理中的作用
人力资源 的数量
1)人力资源的数量的计量
• 对于企业而言,人力资源的数量一般来说就是其员工的数 量
• 对于国家而言,人力资源的数量可以从现实人力资源数量 和潜在人口内部存在一些丧失劳动能力的病残人口; 此外,还存在因各种原因暂时不能参加社会劳动的人 口。
□ 人力资源是企业最重要的资源 □ 人力资源是创造利润的主要来源 □ 人力资源是一种战略性资源
2020/3/11
(二)人力资源管理的特点
时代性
1.人力资源 的特点
差异性 难测性
社会性
能动性
消耗性
(三)人力资源管理的研究历程
关于人性假设,得到广泛认可的主要有四种,即 经济人、社会人、成就人和复杂人假设。
(三)人力资源管理的研究历程
成就人假设:员工更注重自我实现,只有当他们的才能和 潜力充分发挥出来以后,才会感到最大的满足。 管理方式: (1)尽量是工作富有意义和挑战性,使人们从工作中得 到满足和自尊; (2)创造一个允许和鼓励每位员工都能从工作中得到内 在奖励的工作环境,让员工自我激励,使个人需要与组织 目标自然和谐的统一起来;
(三)人力资源管理的研究历程
(三)人力资源管理的发展趋势
1.人力资源战 略管理
2.人力资源 管理的市场化
3.人力资源管理 法制化
趋势
8.人力资源管 理职业化

酒店人力资源管理概述ppt课件

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1.2.1.1 系统功能原理 1.2.1.2能级对应原理 1.2.1.3适度规模原理 1.2.1.4改变航道原理 1.2.1.5木桶原理




1.2.1.6势能差原理 1.2.1.7效率原理 1.2.1.8凝聚力原理 1.2.1.9信息催化原理 1.2.1.10帕金森定律
1.1.2 酒店人力资源管理的概念

酒店人力资源管理,是指运用现代化的科学方法, 对与一定物力相结合的酒店员工进行合理的培训、 组织与调配,使酒店人力、物力经常保持最佳比例; 同时,对酒店员工的思想、心理和行为进行适当的 引导、控制和协调,充分发挥员工的主观能动性, 使人尽其才,事得其人,人事相宜,以期实现酒店 目标。
酒店人力资源 管理概述
酒店人力资源管理


第1章 第2章 第3章 第4章 第5章 第6章 第7章 第8章 第9章
酒店人力资源管理绪论 酒店工作分析与工作设计 酒店人力资源规划与配置 酒店员工的招聘 酒店员工培训和职业发展 酒店的薪酬管理 酒店员工激励 酒店员工绩效管理 酒店劳动关系管理
第1章 酒店人力资源管理绪论


【本章概要】 本章对酒店人力资源管理的概念、 特点、研究内容、基本原理、酒 店人力资源管理者的十二个黄金 定律、人力资源管理体系的创建 作一初步探讨。
第1章 酒店人力资源管理绪论


1.1酒店人力资源概述 1.2酒店人力资源管理体系的基本 原理 1.3酒店人力资源管理体系的创建 1.4学习酒店人力资源管理的意义 和方法
【经验性训练】

对当地一家三星级以上的酒店进行人力资源 的调查
.
谢谢参与!
1.2.2酒店人力资源管理者的十二个 黄金定律

酒店人力资源管理PPT课件

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招聘渠道与招聘广告 的合规性:确保招聘 广告符合相关法律法 规的规定,避免产生 法律风险
面试前准备:制定面试计划,明确面试问题 选拔标准:根据岗位需求制定选拔标准,挑选合适人才 面试技巧:倾听、观察、提问、引导等技巧,判断应聘者能力与潜力 选拔决策:综合评估应聘者表现,选择最合适人选
体检:确保候选人具备健康的 身体状况,符合酒店行业的要 求
定义员工福利与关怀措施 制定员工福利计划 实施员工关怀措施 评估员工福利与关怀措施的效果
劳动法规的概念及作用 劳动合同的种类和内容 劳动合同的签订流程和注意事项 劳动合同的执行和变更
PART EIGHT
建立危机预警系统
定期进行危机模拟 演练
建立信息收集与报 告机制
及时对危机进行分 析与评估
确定酒店人力资源需求 制定招聘计划和方案 设定员工培训和发展方向 建立完善的人力资源管理体系
PART FOUR
招聘渠道:招聘广 告发布的渠道选择, 如招聘网站、社交 媒体、招聘会等
招聘广告的设计:广 告内容、形式、版面、 语言等方面的设计, 如何吸引潜在的求职 者
招聘广告的投放效果 评估:对广告投放效 果进行评估,以便及 时调整广告策略
需求预测:根据酒店经营计划和业务发展目标,对未来一定时期内人力资源的需求进行 预测
供给预测:根据酒店内部和外部环境因素,对未来一定时期内人力资源的供给进行预测
供需平衡:通过对需求和供给的预测,确定未来人力资源的总体规模和结构,并制定相 应的措施来平衡供需关系
人才储备:根据酒店业务发展需要,提前储备各类人才,确保酒店人力资源的稳定性和 可持续性
制定培训计划:根据需求分析 结果,制定详细的培训计划
培训需求分析:明确培训目 标、对象和内容

《酒店人力资源管理》课件

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和权重,如工作质量、工作态度、团队合作
等。
3
绩效考核方法
采用360度评估、员工自评、直接上级评估
等多种方法,全面评估员工的工作表现。
绩效考核结果评估
4
根据绩效考核结果,制定激励措施和个人发 展计划,促进员工持续成长和业务目标的实
现。
员工关系管理
员工福利
• 薪酬福利 • 健康保险 • 休假制度 • 员工活动
员工关怀
• 关注员工福祉 • 提供员工支持 • 关怀员工家庭 • 员工健康管理
员工投诉处理
员工沟通
• 建立完善的员 工投诉机制
• 公正处理员工投诉 • 解决员工问题 • 保持员工满意
度和团队和谐
• 定期组织员工会议 • 提供畅通的沟通渠道 • 鼓励员工参与决策 • 促进团队合作
和信息共享
• 评估应聘者技 能和经验
• 注重沟通能力 和团队合作意 识
• 相关工作经验 • 专业知识和技能 • 适应能力和学习能力 • 团队合作能力
培训与发展
1
培训计划
根据酒店员工需求和业务发展需求,制定全
员工培训
2
面的培训计划,并根据不同级别和岗位开展 针对性培训。
提供专业培训课程,如礼仪培训、客户服务
培训、沟通技巧培训等,提升员工服务质量
《酒店人力资源管理》 PPT课件
酒店人力资源管理是指采取一定的方法和策略,对酒店员工的招聘、培训、 绩效管理、员工关系和离职进行有效的管理和协调。
简介
什么是酒店人力资源管理
酒店人力资源管理是指整合和优化酒店员工的能力和潜力,以实现酒店业务目标的管理过程。
为什么需要酒店人力资源管理
酒店是一个人力密集型行业,有效的人力资源管理可以提高员工绩效、减少员工流动率、提 升客户满意度。

《酒店人力资源管理》说课稿ppt课件

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留人篇
六 员工关系管理 8课时(理论2 实践6)
七 薪酬福利
6课时(理论4 实践2)
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人力资源规划 招聘与选拔 组织培训 职业生涯规划 绩效管理 员工关系管理 薪酬与激励
设置组织结构 编制人力资源规划 实施招聘 面试
分析培训需求 建立培训评估体系 实施培训 测试职业倾向 设计职业生涯规划方案 设计部门绩效管理系统 绩效考评 排班 劳动合同的管理 人际关系维护 激励的使用
考证 情况
教学效果
教学 督导
学生 评价
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2 课程特色
工学结合
教学互动 项目教学 模拟现实化
充分利用校内 所有实践环节 校外实训资源; 由学生组织参 组织学生参观 与并完成,在 学习、定岗实 实际操作中巩 践等,提高学 固和加深对理 生专业能力 论知识的理解
项目引导,任 务驱动,使学 生在实际模拟 操作中理解所 学知识
其 他 部 门 领 班 、 主

主要就业范围
星 级 酒 店
会 所 、 俱 乐
会 展 中 心

5
职业发展路径分析
一线服务人员
基层管理人员 (领班)
中高层管理者 主管、经理
6
1 课程定位
培养生产、 管理、服务 第一线的高 素质技能型 人才。
高职院校人才 培养目标定位
培养拥有酒 店基层岗位服 务与管理能力, 具备“专业技 能+综合素质” 的高素质技能 型人才。
2 教学方法
案例分析法 1
分组讨论法 2
角色扮演法
3
比较教学法
4
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3 教学手段
多媒体运用
网络资源 运用
实景参观

第三章酒店人力资源管理PPT课件

第三章酒店人力资源管理PPT课件
奖金的主要特点:具有较强的针对性和灵活性 可以 弥补基本工资制度的不足 起到有效的激励作用
有效地将员工的贡献、收入与酒店效益三者挂钩
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常见薪酬形式——补贴/津贴
饭店对特殊劳动条件下员工所付出的额外劳 动消耗、生活费用支付以及对身体健康的 损害所给予的货币化补偿。 劳动津贴:高 温、高空、夜班津贴;有毒岗位津贴、林 区井下工作津贴等 生活津贴:外勤工作津 贴、特区津贴等 其他津贴:店龄、英语、 学历津贴等
语言 55%
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酒店培训的方法
• 情境培训法 • 讲授法 • 讨论法 • 角色扮演法 • 操作示范法
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4 酒店员工绩效考核
• 绩效考核定义:绩效考核又称绩效考评或测评,是针对酒店 每个员工所承担的工作,应用科学的定性与定量方法,对员 工工作的实际效果(数量、质量、成本费用)及其对酒店的 价值贡献进行的评价。
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常见薪酬形式——福利
饭店为了保留和激励员工,采用的非现金形 式的报酬。
补充性福利:带薪假期、病假、离职补贴 保 险福利:五险一金(养老、医疗、失业、 工伤、生育保险和住房公积金) 员工服务 福利:员工餐厅、员工制服、员工宿舍、 医疗保健、培训等
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• 为什么要考核?个人:1、完善个人能力2、获得成就感3、 满足职业发展需要 对酒店:1、实现业绩 2、制定科学可行 目标3、提高员工积极性
• 考核流程: 准备阶段 实施阶段 考评阶段 总结反馈阶段 应用 开发阶段
• 准备阶段—确定参评人员: 考评者 被考评者 被考评者的同 事 被考评者的下级 企业外部人员
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酒店管理人力资源教程ppt

酒店管理人力资源教程ppt

酒店管理人力资源教程ppt1. 引言酒店管理是一门综合性较强的学科,其中人力资源管理是酒店经营的重要组成部分。

酒店管理人力资源教程旨在帮助酒店管理人员了解及掌握酒店人力资源管理的基本知识和技巧。

本教程以PPT形式呈现,通过图文并茂的方式,将人力资源管理的重要概念、原则和实践技巧进行介绍,帮助读者有效地应用于实际工作中。

2. 人力资源管理概述2.1 什么是人力资源管理?人力资源管理是指通过合理组织和管理酒店人力资源,实现酒店的长远目标,提高企业绩效和员工的工作满意度的一系列活动。

2.2 人力资源管理的重要性•人力资源是酒店最重要的资本•人力资源管理能够提高员工绩效和工作满意度•人力资源管理能够满足酒店的需求和发展2.3 人力资源管理的基本原则•公正性原则•激励原则•灵活性原则•发展潜力原则3. 人力资源规划3.1 人力资源规划的定义人力资源规划是指根据酒店的业务需求,合理规划和安排酒店的人力资源,以确保酒店能够顺利实施各项业务活动并达到预期目标。

3.2 人力资源规划的步骤1.分析酒店的业务需求和战略目标2.制定人力资源需求计划3.制定员工招聘计划4.制定员工培训计划5.制定员工流动计划6.监控和评估人力资源规划的实施效果4. 人才招聘与选拔4.1 人才招聘的重要性•人才招聘能够满足酒店的人力资源需求•人才招聘能够提高酒店员工的素质和技能•人才招聘能够增加酒店的竞争力4.2 人才招聘的步骤1.制定招聘计划2.发布招聘广告和招聘信息3.筛选简历并进行面试4.进行背景调查和参考人员核实5.给予录用通知并签订劳动合同4.3 人才选拔的方法•面试•能力测试•背景调查5. 员工培训与发展5.1 员工培训与发展的重要性•员工培训能够提高员工的工作能力和素质•员工培训能够提高员工的工作满意度和忠诚度•员工发展能够满足员工的个人发展需求5.2 员工培训与发展的方向•岗位培训•职业发展培训•各类技能培训•领导力培训6. 绩效考评与激励机制6.1 绩效考评的重要性•绩效考评能够评估员工的工作表现和贡献•绩效考评能够激发员工的工作动力和积极性•绩效考评能够提供员工发展的方向和目标6.2 绩效考评的方法•360度评估•绩效指标评估•个人评估•团队评估6.3 激励机制的设计•薪酬激励•职业发展机会•工作氛围和员工关系•奖励和福利措施7. 员工关系管理7.1 员工关系管理的意义•建立和谐的员工关系有利于酒店的稳定发展•良好的员工关系有助于提高工作效率和质量•积极的员工关系能够增加员工的归属感和忠诚度7.2 员工关系管理的策略•沟通和反馈机制•公正和公平的对待•纠纷解决和冲突管理•团队建设和协同工作8. 总结本教程通过对酒店管理人力资源的基本概念、原则和实践技巧的介绍,帮助酒店管理人员全面了解和掌握人力资源管理的要点。

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01
前台礼仪
酒店前台电话礼仪
1、物品准备
在平时我们工作的时候就应该在电话旁边准备好纸和笔, 方便记录客户电话内容
2、左手拿话筒
提倡用左手拿听筒,右手写字或操纵电脑,这样就可以轻 松自如的达到与客户沟通的目的
3、接听时间
在电话铃响三声之内接听,如果有事情耽误了接听电话的 时间,在接到客户电话时应该首先向其道歉
酒店人力资源管理说课ppt课 件
读几遍;有时散步名月下,有时高歌好花前,随时皆故 里,到处是桃园,无容也无辱,快活似神仙,如此足以, 更何望焉?美好快乐的人生并不遥远,它其实就在你的 身边。 生活中有太多的悲哀和无奈,而人世间又确 实存在着真爱。快乐人生需要学会感激周围的一切和他 人,学会――心存感动。 心存感动,生活便有了澎
身体修饰:不得留长指甲,女士不能涂鲜艳的指甲油;要 经常洗澡,身上不得有异味,不能喷太多的香水
酒店前台接待服务礼仪规范
2 仪态礼仪规范
酒店前台接待人员是酒店的形象 代言人或称酒店的门面。因此要 求前台接待小姐坐、立、行、走 端正自然,保持良好的精神风貌
在工作中要注意站姿、坐姿、体态、 目光和微笑等; 常带自然笑容,态 度和蔼可亲,令客人觉得容易接近 不得故作小动作,不做不雅的动作
酒店前台电话礼仪
4、保持正确的姿态
接听电话过程中应该始终保持正确的姿势。运用丹田的声 音,使声音具有磁性,自然、流畅和动听。此外,保持笑 脸也能够使来电者感受到你的愉悦
5、重复电话内容
电话接听完毕之前,不要忘记复诵一遍来电的要点,防止 记录错误或者偏差而带来的误会,使整个工作的效率更高
6、道谢
向客户道谢是基本的礼貌,千万不要因为电话客户不直接 面对而认为可以不用搭理他们,在电话结束之后要让客户 先收线挂电话
真你情 心舒灵心的。天空忧郁因灰此暗,前之在台际你,所礼那有仪么情你结就难要以学解会开包之容时,,学在
会――心存感动。中国农民,我的父兄_70前些天看到
一抢个 救新无闻效。死一亡个。农妇到服田务里干员活礼被毒仪蛇咬伤,在两天后
仪态礼仪
酒店职业用语
其他注意事项
这则消息震撼了大多数人们。人们还在追问,这两天中 为什么不上医院,也许去了医院就不会死掉了。但是对 于一个老实巴交的农民来说,不是得什么病都有能力上 医院的,一般来说顶多找个赤脚医生看看就不错了。他 们不象工人有工伤,也不象公务员有公伤,上医院后国 家多少给报销一点,完全是自己买单。对于年收入本来 就不高的农民来说上医院根本就是一种奢望。只是到快 死的时候才送到医院抢救。 工人有工伤,公务员有 公伤,前些年更是
客人到来时要热情相迎,主动问候。在引 领客人时,应问清是否预约、几位,然后 把客人引到合适的座位。这主要根据客人 的身份、年龄等来判定。宾客就餐完毕离 开时,要有礼貌地欢送,并致告别语,目 送宾客离开
酒店服务礼仪——服务员礼仪
3 值台
值台人员服务礼仪主要包括 开菜、点菜、斟酒、派菜、 分菜时的服务礼仪。客人如 点饮料,饮料应放在客人的 右侧,然后打开饮料瓶盖
不得表现懒散情绪,站姿要端正 不得摇摆身体、倚傍墙、柜而立 或蹲在地上。用词适当,声线温 和,表达清楚,要始终保持微笑
酒店前台接待服务礼仪规范
3 接待礼仪规范
客人来到柜台前,马上放下正在处理的文件,礼貌
的问安,表现出曾受过专业训练的风采称 职及有能力为客人服务
对客人的咨询,应细心倾听后再做解答。解 答问题要耐心,不能准确解答的应表示歉意;对
酒店服务管理 拜如潮的激情,人生便有了坦茫旷达的心境。碧空如洗
若人垂爱,雨打芭蕉却也缠绵浪漫,静坐山头,看云起 云落,如怒涛阵
主讲人:XXX
CONTENTS
阵,雪松狂舞,又如猎猎西风,似战马撕鸣,顷刻间已 远无声寻,浮游一生如过眼烟云,人生几何,又何必执 着,放下愁绪,驱除忧虑,剩下的便是蓝天白云,一望 无垠的心境。美满幸福的人生源于包容,快乐一生在于
不起,请稍等,我帮您问一下,问完要向客人反馈
02
服务员礼仪
酒店服务礼仪——服务员礼仪
1 基本要求
(1)仪表
工作时间应着规定的制服。衣服要 整齐干净,注意保持衣服袖口、领 口处的清洁
衣服应扣的扣子要扣好,衣服的衬 里不可露出。男、女服务员均以深 色皮鞋为宜,袜子颜色要略深于皮 鞋颜色
(2)仪容
男服务员不留大鬓角,后面的 头发不能长到衣领,不留胡须, 常修面女服务员的头发不可长 到披肩
(4)态度
服务人员在接待中要热情适度,耐心周到,对宾客的态度反映敏感,虚心听取 客人意见,遇事要冷静、沉着、表情含蓄大方。自控能力要强,使自己保持良 好的心态
酒店服务礼仪——服务员礼仪
2 领台
领台服务人员包括:门卫礼仪服务人员和 引领服务人员。领台服务人员营业前一定 要了解本店的概况和当天预约的客人情况, 做好仪容、仪表和精神准备,营业前站在 餐厅门口两侧或里面,便于环顾四周位置, 等待迎接客人
但必须化淡妆,不准佩戴任何 首饰不准留长指甲、涂指甲油。 不得抹刺激性的香水酒店服ຫໍສະໝຸດ 礼仪——服务员礼仪1 基本要求
(3)仪态
餐厅服务人员的站姿应是端庄、挺拔,体现出优美和典雅。坐姿要端正,表现 出坐的高贵和娴雅。步态应轻盈、稳健。一般要靠右行走,不能走中间,不可 跑步,不可与客人抢道
接待客人时,手势的运用要规范和适度,谈话中手势不宜过多,动作不宜过大。 如为客人指点方向时应正确采用“直臂式”,请客人进入时应用“横摆式”等。 同时需要注意手势运用时要和面部表情及身体各部分协调配合,以免显得出硬, 给客人造成误解
需注意要用右手握瓶,露出 商标,左手托瓶子上端,将 饮料徐徐倒入饮料杯中,不 宜倒得太满,也不可倒太快
客人被引到餐桌前,要主动 问好,并给客人拉椅让座, 递香巾。递香巾时,可双手 捏住香巾并解递到客人面前, 也可用不锈钢夹夹香巾
酒店前台接待服务礼仪规范
1 形象礼仪规范
发型及配饰:男士头发不可过长,头发不得油腻和有头 皮;女士头发梳洗整齐,长发要捆绑好,不得戴太夸张的 发饰,只宜轻巧大方的发饰,头发不得掩盖眼部或脸部
面部修饰:男士不得蓄须,脸部要清爽宜人,口气清新 女士上岗要化淡妆,但是不得抹太多胭脂水粉,只宜稍 作修饰,淡扫娥眉,轻涂口红,轻抹胭脂便可
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