公司与医院医学影像设备管理方法对比
医学影像质量管理与控制制度
医学影像质量管理与控制制度医学影像是包括X线、CT、MRI、介入、超声、核医学等多学科在内的影像医学。
为了规范医学影像质量管理与持续改进，特定一下制度：一、医院专业设置及其设备、设施应满足临床需要，能提供24小时急诊检查服务1、装备设置满足医院的医疗、科研、教学需求；2、建立放射科统一管理体系，医技人员相对固定。
有专职设备保养维修管理人员，保证设备正常运转，提供24小时急诊检查服务，具备急诊X线检查（包括床旁X线）及CT检查的能力；3、大型影像设备安装隔离变压器；4、病人与环境辐射防护达到规定要求以及设备管理要求；5、医师及技师必须获得相应资质方能上岗，不能混岗；6、从事CT与MRI医技人员持全国统一颁布的上岗证上岗；7、主要大型设备（CT、MRI、DSA、CR/DR、胃肠造影机）有保修合同；8、配置有DSA、CT、MRI设备以及PACS、RIS计算机管理系统的医院有相应技能的技术人员。
二、各医院医学影像科室要严格执行技术操作规范，实行科学的质量控制标准，开展临床随访，定期进行质量评价1、二极以上医院要有完善的质量控制管理措施，成立科内质控小组，科主任为第一责任人，建立与个人质控责任联系的奖惩制度；2、建立逐级质量控制管理途径和反馈渠道，开展临床随访；3、科主任主持日常的常规X线、CT、MRI、介入诊断、重点病例综合读片制；4、建立疑难及误诊病例分析，记录与读片制。
建立机器设备专人负责与维修保养制度；5、就诊病人登记资料规范，建立诊断报告保存制度，影像资料使用、保管制度，保护病人隐私措施。
三、医学影像资料质量符合临床工作要求１、X线投照质量（如检查部位、影像质量、画面质量、投照缺陷）符合临床要求；２、有完善的Ｘ线、CT、MRI诊断与手术、病理诊断或出院诊断对照资料与统计；３、正常体检、B超的孕期检查等不做阳性率计算。
X线、CT、B 超检查阳性率分别应达到60％、70％、60％。
CR摄片甲级率≥80%，废片率≤1%；普通X光摄片甲级率≥40%，废片率≤3%。
医院放射科影像质量管理制度
医院放射科影像质量管理制度1.质量管理要求1.1建立和维护适当的管理体系，包括设立相关管理岗位，明确责任和职责。
1.2确保按照行业标准和法规要求进行诊断放射影像操作。
1.3定期进行质量评估和跟踪，及时纠正和改进工作中的不足之处。
1.4建立和维护放射科技术人员的培训计划，提高技术水平。
1.5定期组织技术交流和研讨会，推动影像质量的共同提高。
2.仪器设备管理2.1安装和维护放射设备时，按照厂家规定进行操作，确保设备正常运行和影像质量稳定。
2.2定期进行放射设备的质量控制和校准，包括空气质量、空气比减弱系数等参数的检测。
2.3确保设备的故障和维修记录，以便进行故障分析和改进措施的制定。
2.4建立放射设备的使用和维护操作规程，确保操作人员按照规程进行操作。
3.影像质量控制3.1建立放射影像质量控制指标，包括分辨率、对比度、噪声等参数的测定。
3.2定期进行放射影像的质量控制检查，包括各种部位和各种检查方式。
3.3对不符合质量要求的影像进行重复拍摄或其他补救措施，并以书面方式记录和通知相关人员。
4.放射科技术人员质量管理4.1对放射科技术人员进行培训和考核，确保其具备必要的专业知识和技能。
4.2定期进行技术人员的绩效评估，根据评估结果进行奖惩和培训。
4.3建立技术人员职业道德规范，加强患者隐私保护和信息安全意识教育。
5.影像质量评价和改进5.1建立定期的影像质量评价和改进会议，对影像质量进行全面评估和分析。
5.2根据评估结果制定改进计划，并组织实施改进措施。
5.3对影像质量改进计划的实施情况进行跟踪和评估，并进行相关的个人和团队奖惩。
5.4建立和维护放射科影像质量档案，包括评估报告、改进计划和改进措施的记录。
以上是一个医院放射科影像质量管理制度的基本内容，但具体实施应根据医院实际情况进行调整和补充。
制度的重点是确保放射影像质量的稳定性和准确性，提高放射科技术人员的技术水平和责任意识，不断改进和提高影像质量，并在日常工作中加强沟通和团队合作，以提高疾病的早期诊断和治疗效果。
医学影像公司管理制度范本
一、总则第一条为加强公司内部管理，规范工作流程，提高工作效率，确保医学影像服务质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于医生、技师、护士、行政人员等。
二、组织架构第三条公司设立医学影像科，负责医学影像诊断、治疗、科研等工作。
第四条医学影像科设主任一名，负责科室全面工作，下设医生、技师、护士等岗位。
三、岗位职责第五条医生1. 严格执行国家相关法律法规，遵守医院规章制度，恪守职业道德。
2. 负责医学影像诊断，确保诊断结果的准确性。
3. 参与科室业务学习，不断提高业务水平。
4. 参与科室科研工作，推动医学影像技术发展。
第六条技师1. 严格执行操作规程，确保医学影像设备正常运行。
2. 负责医学影像检查操作，确保检查质量。
3. 参与科室设备维护和保养，确保设备完好。
4. 配合医生进行医学影像诊断，提高诊断准确率。
第七条护士1. 严格执行护理操作规程，确保患者安全。
2. 负责患者接待、导诊、咨询等工作。
3. 协助医生、技师完成医学影像检查。
4. 参与科室业务学习，提高护理水平。
四、工作流程第八条医学影像检查流程1. 患者预约：患者通过电话、网络等方式预约检查。
2. 接诊：护士接待患者，了解病情，发放检查单。
3. 检查：技师根据检查单进行医学影像检查。
4. 诊断：医生根据检查结果进行诊断。
5. 结果反馈：护士将诊断结果反馈给患者。
五、质量管理第九条公司定期对医学影像检查结果进行质量检查，确保诊断准确率。
第十条公司对违反操作规程、造成医疗事故的员工，依法依规进行处理。
六、奖惩第十一条对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和奖励。
第十二条对违反公司规章制度、影响公司形象、造成不良后果的员工，给予批评教育或处分。
七、附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
医学影像科设备管理维护保养制度
医学影像科设备管理、使用和维护保养制度一、设备的管理与保养1、放射科设备管理、保养由技术副主任负责，实行专机专人管理。
2、各种设备均建立台账（见附表1）。
3、机房的各种标志醒目，各台机器应有规范的操作规程和运行记录。
4、保持机房内干燥整洁，禁止在机房内存放无关物品。
5、保持机器清洁，及时清理污物血渍，每天必须进行一次机器的清洁工作。
6、每周进行一次安全检查和常规小保养，减少机器故障的发生并及时掌握机器的运行情况。
主要为机器清洁、安全装置、运转部件检查保养。
7、每月进行一次机器的全面检查和调整，保持机器处于良好的状态，确保机器设备安全、正常运行。
内容包括：机房机器的清洁、机械电器部件牢固、运行准确性、平衡悬吊装置的安全、电缆电线的完好、保护地线接触良好、显示数据准确性等。
8、发生故障应及时停机检查，记录故障现象以便维修。
二、设备的使用1、使用前应详细了解机器的性能特点，熟练掌握操作规程及注意事项，保证正确安全使用机器设备。
2、开机前必须检查电源质量及设备外观是否正常，严禁机器带病使用。
3、严格遵守操作规程，确实保障机器安全运行及被检者的人身安全；严禁过载使用，尽量避免不必要的曝光。
4、使用过程中要求谨慎细心，准确操作，不可粗枝大叶，草率从事。
发现问题立即停止。
5、对新上岗医技人员及进修、实习人员应先进行设备操作培训，由技师长考核合格后方可上机操作。
6、非本科室人员使用机器设备需经科主任同意，并有本科室技术人员在场，方可使用。
7、机器设备开机后，操作人员不得擅自离开岗位。
8、机器设备在使用过程中发现故障时操作人员应立即关机、关闭电源，及时向技术副主任和科主任汇报，以便及时组织检修。
9、病人检查结束后及时清理机器及机房的污物，保持机器整洁。
10、每日记录机器设备的运行情况。
三、设备维修1、机器设备发生故障时应及时向科主任汇报并记录故障现象。
2、科主任接到设备故障报告后安排具有维修技术的技术人员进行检查。
医院影集科室管理制度
医院影集科室管理制度第一章总则第一条为了规范和加强医院影像科室的管理工作，提高医疗服务质量和效率，制定本管理制度。
第二条医院影像科室是医院的重要部门，主要承担医院各科室、门诊、急诊等患者的影像检查工作。
第三条影像科室应当遵守国家法律法规、医院有关规定，严格执行医疗技术操作规程和质量管理制度，保证影像检查工作的规范、安全和准确。
第四条影像科室应当建立健全完善的管理制度和规范的工作流程，不断改进服务质量，提高工作效率。
第五条影像科室应当不断加强员工的技能培训和学习，提高员工素质和工作水平。
第六条影像科室应当保证设备的正常运转和及时维护，确保影像检查工作不受设备故障影响。
第七条影像科室应当加强与其他科室的沟通和协作，保证医疗服务的整体性和连续性。
第八条影像科室应当定期对工作进行评估和考核，及时发现和解决问题，提高工作质量和效率。
第二章人员管理第九条影像科室应当根据工作需要，合理安排人员编制，确保各项工作任务的完成。
第十条影像科室应当建立健全的人员管理制度，明确各项职责和权利，规范管理行为。
第十一条影像科室应当注重员工的培训和技能提升，不断提高员工的专业水平和工作能力。
第十二条影像科室应当加强对员工的考核和激励，提高员工的工作积极性和工作效率。
第十三条影像科室应当加强员工之间的协作和团队精神，共同完成工作任务。
第十四条影像科室应当建立健全的考勤制度和绩效考核机制，严格执行，及时发现和解决问题。
第三章设备管理第十五条影像科室应当加强对设备的管理和维护，确保设备的正常运转和使用寿命。
第十六条影像科室应当建立设备保养和维修制度，定期进行设备检查和维护，及时排除故障。
第十七条影像科室应当建立设备使用记录和维修记录，做到有记录可查，及时了解设备状况。
第十八条影像科室应当对设备进行规范使用和保护，严禁私自调整和操作设备，确保设备安全和可靠。
第四章工作流程第十九条影像科室应当建立标准化的工作流程和操作规程，确保工作的规范、安全和高效。
医学影像管理制度
医学影像管理制度1. 前言本医学影像管理制度旨在规范医院内医学影像的取得、存储、传输和使用，确保医学影像工作的高效、安全和准确性，以供应优质的医疗服务。
本制度适用于全部医院内涉及医学影像的工作人员。
2. 医学影像取得与保管2.1 影像设备管理1.医院应配备适当的医学影像设备，并定期对设备进行维护和校准，确保设备的正常工作和精准明确性。
2.影像设备的使用必需由经过相关培训并持有合法执业资格的医务人员操作，操作人员应熟识设备的使用说明和安全操作规程。
2.2 影像手记与质量掌控1.影像手记过程中，医务人员应依照标准操作程序，确保影像手记的质量和准确性。
2.医学影像的质量掌控应符合国家和行业相关标准，如放射诊断质量掌控标准等，对影像进行定期质量评估和监控。
2.3 影像信息管理1.影像信息手记应包含病患相关信息、拍摄时间、拍摄设备信息等，并依照规定的格式进行标注和保管。
2.医院应建立完善的影像信息管理系统，确保影像信息的安全性、可靠性和可访问性。
3.影像信息保管应符合相关法律法规的规定，包含对患者隐私和数据安全的保护。
3. 影像传输与共享3.1 影像传输安全1.影像传输应采用安全加密的方式进行，防止信息被非法取得或窜改。
2.医院内部传输应采用内部安全网络，对外部传输应使用加密通道，并建立访问权限掌控机制。
3.2 影像共享与协作1.影像共享需经过医务人员授权，确保共享内容符合合法和合规的要求。
2.医院内部各相关科室应建立有效的协作机制，确保医学影像的共享和沟通，提高诊断和治疗水平。
4. 影像使用与保密4.1 影像诊断与报告1.医务人员在进行影像诊断时，应准确评估影像的质量和可靠性，供应准确的诊断报告。
2.影像诊断报告应及时记录和存档，确保报告的准确性和可追溯性。
4.2 影像保密与权限管理1.医院应建立完备的权限管理系统，对医学影像的访问和使用进行权限掌控，确保患者隐私的保护。
2.医务人员在处理医学影像时，应严格遵守相关法律法规，保护患者隐私，并禁止未经授权的影像外传或使用。
医院影像管理制度
医院影像管理制度一、制度目的医院影像管理制度的目的是规范医院内影像设备和影像文件的管理、运行、维护和使用，保障患者的影像服务质量和医疗安全，提高医院影像学科的工作效率和效益。
二、制度范围医院影像管理制度适用于医院内所有的影像设备和影像文件管理工作，包括放射科、超声科、核磁共振科、CT/MRI室等各类影像科室。
三、制度内容1. 影像设备管理医院对于影像设备的采购、安装、验收、维护和更新提出具体管理规定，确保医院内的影像设备能够正常运行。
影像设备的保养保养内容包括定期保养和临时保养，确保设备在保修期内正常使用。
2. 影像文件管理医院对于影像文件的采集、处理、存储、传输和共享等方面提出具体规定。
包括：(1) 患者影像资料的采集、处理和存储，要求记录完整、准确。
(2) 影像文件的传输和共享，确保患者的医疗影像能够及时传输和共享给医生。
(3) 影像文件的安全备份和恢复，确保医院影像文件的安全性。
3. 影像学科管理医院对于影像学科的人员配置、培训、考核、奖惩等方面提出具体安排。
影像学科绩效考核包括工作量、工作质量、患者满意度等指标。
4. 费用管理医院对于影像服务的用户收费和内部成本费用核算提出具体规定，确保影像服务费用合理公平，并能够支撑医院影像科室的正常运行。
5. 报告审阅管理医院对于医生审阅影像报告的资格、流程、要求等方面提出具体安排，确保医生能够及时审阅影像报告，提高医疗质量和患者安全。
6. 安全管理医院对于医院内影像设备和影像文件的安全管理提出具体要求，包括设备使用环境、操作规程、保密措施等措施，确保医院影像设备和文件的安全性。
7. 其他医院影像管理制度还包括其他相关内容，如医院影像设备的日常监测、统计分析与报告、设备使用范围、管理流程和各项规定等。
四、执行方式医院影像管理制度的执行方式主要包括：(1) 培训，定期对医院内相关人员进行影像管理制度的培训和考核。
(2) 监督，设立监督部门对影像管理制度的执行情况进行监督和检查。
医学影像设备的保养，维修与管理措施
医学影像设备的保养，维修与管理措施我国社会的快速发展和社会的逐渐进步使我国医疗行业的相关服务水平得到了快速的发展，因此医学影像设备的相关保养、维护与管理措施也逐渐被医疗人员重视起来。
在常规的医院中，一般是由影像科负责对医学影像设备进行保养、维护与管理，然而在实际的操作环节中，往往存在着一些问题，例如一些工作人员由于没有熟练掌握设备的维护方法，在对设备保养时不够仔细，从而导致医院影像设备常常出现各种各样的问题，这样也在一定程度上大大降低了医院的工作效率，并且对病人的诊断与治疗造成了一定影响。
因此，本文以医院影像设备保养、维修与管理的重要性为切入点，就医学影像设备的保养，维修与管理措施方面进行详细说明，具体内容如下文所述。
一、医学影像设备保养、维修与管理的重要性在目前的医疗体系中，医学影像设备与对疾病的诊断准确率以及患者的生命安全有着直接的联系，而且医学影像设备的生产工艺一般来说比较复杂，与许多学科都有一定的联系，因此，制造医学影像设备的相关公司在发明相关设备时需要对最新的科学技术有所了解，并能够将这些技术应用于设备的制造之中。
总而言之，医学影像设备功能比较强大，而且具有精密的内部构造，同时也包含许多复杂的元件，只有专业影像科的工作人员对医学影像设备进行定时的保养、维修与管理，才能够使医学影像设备正常地运转起来，从而达到提高医学影像设备使用效率的目的。
二、医学影像设备保养、维修与管理时的注意事项在启动医学影像设备之前，需要对该设备的供电情况以及电源条件进行仔细检查，如果情况或条件不符合启动标准需要对设备进行调试，在开机之后，也要根据设备主要的结构特点以及机房的环境特征，对医学影像设备进行相应的预热调整，防止设备在温度不合适的情况下发生预热不充足的状况，使用医学影像设备的工作人员也必须严格遵守医学影像设备的使用说明，仔细阅读相关的说明书，记住设备的规格特点以及主要性能后，在保证设备能够安全运行的情况下对该设备进行保养、维修与管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司与医院医学影像设备管理方法对比
3.1公司的管理方法
为了实现对公司生产、研发、品质检验等产品实现全过程所用设备的有效管理，规范管理流程，制订专门的制度来进行管理。
对公司的产品进行从一开始的申请、采购一直到最后的报废处理的全生命周期的管理都是根据该制度展开。
3.1.1设备购置
因生产、研发、品质检验需要添置新设备时，由使用部门按照固定资产采购的相关规定申请采购相应设备。
设备购置到公司后，由申请购买该设备的部门负责接收，检查设备的主机、附件是否是完好的，并且确认随机的文件是否都是齐全的。
在此同时要通知对设备进行验收、安装和调试的工程师过来进行处理。
设备工程师要组织采取以下措施进行管理：
将如何规范操作设备的方法写成文件，让操作人员根据规范操作设备；
将设备需要分日常检查的标准写成文件，使相关人员按相关要求对设备进行检查维护；
规范设备的维修保养，并出相应的计划文件，根据文件规范对设备定期进行保养维修；
对关键性能具有可测量性的设备编写参数测量规范，定期对设备关键参数进行测量及监控；
3.1.2设备日常管理、使用、维护保养、维修
设备使用部门根据新员工到岗或老员工换岗等需要，要向设备工程师提出培训申请，由设备工程师负责对操作员工进行操作、维护培训。
设备操作人员必须经过培训，并且要严格依照要求来对设备进行操作和保养。
对于没有问题，可以正常运行和操作的设备都对它们贴上“完好”的标签进行区分。
对于处在维修中不能使用的设备，需要贴上“维修中”的标签来进行区分，以免操作人员误操作设备。
3.1.3设备报废
那些已经无法经过修理维护再次恢复运转的，或者要达到使用要求需要花费大量的经费的无法正常使用的器械设备，经由使用方来提出报废的申请，再由设备工程师对报废设备去进行鉴定，通过总经理的审批后上报于财务处，财务再依据相关报废流程进行处理。
3.2医院的管理方法
对于医院来说，由于医院是医疗设备的直接使用者，所以对医疗设备的管理主要在设备的使用上。
医学影像设备在医院中，它们的全生命周期的管理主要是安装、使用和维修保养。
3.2.1医院设备管理的任务和内容
1、管理任务
（1）按照医院的实际需求，结合经济性和实用性两点对设备考量评估后进行选购，选出品质性能真正合适医院的设备。
（2）为了能够更科学更好地进行管理，需要建立起全面的制度来进行管理，并提升工作人员的责任感。
（3）对于现有的仪器设备，要发挥出其最大的作用和功效。
在确保效益的前提下，将国家投资的作用发挥出来，对引进的医疗设备进行研究，对它们进行消化和改进。
（4）对设备进行维护保养，使设备能够一直处在最好的状态。
对于手中的设备，要掌握好其安装、维修保养方面的相关内容，在遇到问题时可以及时进行解决，保证设备的完好。
2、管理内容
（1）对于医疗设备实际物资上的管理。
（2）对于医疗设备的资金价值上的管理。
3.2.2医疗设备购置的管理
1、医疗设备的选择和评价
选购是对医疗器械进行管理的开始，这会影响到后续设备的使用寿命、维护成本，如果选购没有做好会直接造成后续管理的困扰。
所以对于设备的选购，需要考虑好以下两点：
（1）对选购的设备进行充分的信息采集。
如今发展迅速的情况下，设备更替是常态，所以对要选购的设备进行信息收集是十分必要的，如果忽略了信息收集的工作，就会出现对设备不了解而选购出现纰漏，可能买到质量不符合要求，使用效率不高的设备，造成经济和效益的双重损失。
（2）需要对选购设备进行信息采集的内容：一项是所选购设备的技术知识使用权还有所选购设备的专利使用权，另一项是要对所选购的设备进行了解，对其厂家、型号还有技术性能等充分了解，并与其它同类型的产品进行比较，看它的技术是否先进，是否在同类产品中处于较优地位。
2、选择评价仪器要注意的问题
（1）设备对于医院来说是否适用，设备的使用效率是否高。
（2）设备是否安全可靠，性能上是否优良。
（3）设备结构复杂程度如何，设备需要进行维修时，所需要的经费有多少，设备的维修是否容易进行。
（4）设备的配件是否齐全，设备的其他装置和辅助工具等都要成套，才能使设备性能得意良好发挥。
（5）设备的节能性好，消耗的材料少，对能源的利用率高。
（6）设备是否足够环保，要有附属设备进行三废治理。
设备在使用过程中对环境产生的污染要少，造成的噪音越小越好。
3.2.3医疗设备使用管理的方法
1、建立制度
根据《医学科研仪器设备管理暂行办法》来制定出如设备选购制度、维修保养制度、安全制度等全面的管理细则。
2、账目管理
对于仪器设备进行账目管理，将设备从开始使用起的各科室中的流传和设备的使用运转都进行详细的记录，便于统计设备的各种数据对仪器进行管理。
3、建卡片账
对于所有的设备都进行统计，建立专门的总卡片账。
在此基础上，再对每一个设备单独建立自己的分卡片账。
每个设备的卡片账都做3个备份，在设备的使用客科室、设备科和技术档案内，各留一份。
4、建立技术档案
给院内的大型设备这种贵重设备建立对应的技术档案。
档案做3份备案，一份记入档案放于设备部，一份给专门负责维修的人员用来记录设备的维修记录、效验结果和特征，还有一份给保养人员用来记录设备的检验情况。
3.2.4医院设备的维修管理
1、建立维修中心
为了对医疗设备更好地进行管理，并且在维修商节省时间经济成本，十分有必要建立设备维修中心。
拥有专门的维修中心，不仅能够节省时间成本和经费支出，也更有利于治疗。
2、设备的保养和检查
（1）对设备进行保养不仅要对设备的外部进行保养，对设备的内部也要进行保养。
一般来说医院对设备的保养分为三级。
一级是对设备进行外部保养，保持设备外部清洁，各部件正常完好等。
二级是对设备进行内部的清洁维护，对设备进行局部分检查，看是否异常，如有异常则对其进行调整。
三级是对设备进行预防保养，对设备进行主体检查，保养者和修理人员一起对设备进行预防修整，在需要时对易损坏部件进行部件更换。
（2）进行设备检查要检验设备的运行情况、工作精度等，一般都和维护保养一起进行。
检查一般有每天检查和定期检查这2种方式，检查的工作内容是要对功能和精度这两项进行检查。
3、设备维修
尽管对于设备会进行维护保养，但是维护保养和维修还是有区别的，并不能够代替维修。
在使用中的仪器设备就总会遇到需要维修的时候，设备维修的好与否直接影响到设备的使用寿命。
在维修的工作中，对维修进行细分管理也是十分必要的。
维修针对修理的情况大小可分为小、中、大的修理。
维修方式是预防维修、强制修理、定期修理、事后维修、快速修理还是改造修理都要进行划分记录。
每个设备在维修之后都要登记维修信息，保存记录方便需要时查阅。
3.3公司和医院的管理方法对比
公司的管理着重于开发和生产以及销售，还有后期的维修这些部分，而医院对于医学影像设备的管理主要是在安装、运行和保养维护部分。
两者的侧重点不同，所以管理方法上也有所区别。
公司和医院的管理是互补的，两者结合才能使医疗设备的全生命周期管理达到最佳，也能使医疗设备发挥出其最大的作用和价值。