项目推进式表格

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幼儿园年度工作计划推进表

幼儿园年度工作计划推进表
时间项目名称主要任务推进进度完成情况
9月-10月新学期开班准备教室和环境的布置，老师和幼儿的入学准备，家长的接待和沟通教室环境已经完成布置，老师和幼儿已经做好了迎接新学期的准备，与家长的交流工作正在进行中进展顺利
11月-12月秋季运动会筹备筹备运动会的计划和方案，组织幼儿和家长的参与，准备奖品和场地运动会的计划和方案已经确定，已经开始组织家长和幼儿的参与，奖品和场地的准备正在进行中进展顺利
1月-2月寒假活动安排设计寒假期间的主题活动，安排老师和家长的参与，准备活动所需的物品和场地寒假期间的主题活动已经设计完毕，老师和家长已经安排好参与，准备活动所需的物品和场地正在准备中进展顺利
3月-4月春季招生宣传设计招生海报和宣传资料，组织开放日和招生咨询活动，加强家长的沟通和参与招生海报和宣传资料已经设计完成，已经开始组织开放日和招生咨询活动，家长的沟通和参与也在加强中进展顺利
5月-6月幼儿园周年庆典筹备庆典的方案和活动，准备表演和展览，邀请家长和社区的参与庆典方案和活动已经确定，表演和展览的准备也在进行中，家长和社区的参与也已经邀请进展顺利
7月-8月暑期亲子活动设计暑期亲子活动方案，准备场地和物品，组织家长和幼儿的参与暑期亲子活动方案已经设计完毕，场地和物品的准备也在进行中，家长和幼儿的参与也已经组织好了进展顺利
以上就是幼儿园年度工作计划推进表，我们会继续努力，保证各项任务的顺利进行和圆满完成。

项目推进表格

项目推进表格项目推进表格是项目管理中用于跟踪和监控项目进度的重要工具。

以下是一个简单的项目推进表格示例，您可以根据实际需要进行修改和调整。

项目名称：XXXX项目项目开始日期：XXXX年XX月XX 日项目结束日期：XXXX年XX月XX日项目负责人：XXX任务名称任务描述开始日期结束日期负责人完成情况需求分析收集、分析和整理项目需求XX月XX日XX月XX日XXX 未开始系统设计设计系统架构、数据库和界面等XX月XX日XX月XX日XXX未开始开发阶段1完成系统核心功能开发XX月XX日XX月XX日XXX未开始开发阶段2完成系统辅助功能开发XX月XX日XX月XX日XXX未开始测对系统进行X X X未任务名称任务描述开始日期结束日期负责人完成情况试阶段1 单元测试和集成测试X月XX日X月XX日XX 开始测试阶段2对系统进行压力测试和性能测试XX月XX日XX月XX日XXX未开始部署上线系统部署、配置和上线运行XX月XX日XX月XX日XXX未开始项目验收项目验收、文档整理和培训等收尾工作XX月XX日XX月XX日XXX未开始在这个表格中，每个任务都有相应的负责人和完成情况。

负责人负责任务的进度和质量控制，完成情况则用于跟踪任务的进度。

在项目推进过程中，负责人需要定期更新完成情况，以便项目负责人和其他相关人员了解项目整体进度和存在的问题。

通过这个表格，项目团队可以清晰地看到每个任务的进度和存在的问题，及时采取措施进行调整和解决。

项目推进情况汇报表

项目推进情况汇报表尊敬的领导：我向您汇报关于项目推进情况的最新进展。

自上次汇报以来，我们团队在项目推进方面取得了一些重要进展，具体情况如下：一、项目进展情况。

1. 项目目标与计划，我们团队在项目启动阶段明确了项目的总体目标和具体计划，确保各项工作有序推进。

经过多次讨论和调整，我们已经确定了项目的关键节点和时间表，并制定了相应的工作计划。

2. 项目进度，截至目前，项目已经完成了初步的需求分析、技术调研和方案设计等前期工作。

在这些工作的基础上，我们已经开始了系统的开发和测试工作，并且取得了一些阶段性的成果。

3. 项目风险，在项目推进的过程中，我们也积极关注项目可能面临的风险，并采取了一系列措施进行应对。

目前，项目的整体风险得到了有效控制，各项工作均在预期时间内按计划进行。

二、团队协作情况。

1. 团队建设，为了确保项目的顺利推进，我们注重团队建设，加强了团队的沟通和协作。

通过团队会议、项目讨论和经验分享，我们不断提升团队的凝聚力和执行力。

2. 任务分工，针对项目的具体工作内容，我们合理分工，明确责任，确保每个成员都能充分发挥自己的专长，高效完成各项任务。

三、下阶段工作计划。

1. 完善项目进度计划，我们将继续完善项目的进度计划，确保各项工作按时完成。

同时，我们也将根据实际情况对计划进行灵活调整，以应对可能出现的变化和风险。

2. 加强沟通与协作，在项目推进的过程中，我们将进一步加强团队成员之间的沟通和协作，确保信息畅通，减少工作中的误解和偏差，提高工作效率。

3. 风险管控，我们将继续关注项目可能面临的风险，及时采取措施进行应对，确保项目整体风险得到有效控制。

四、结语。

总的来说，目前项目推进情况良好，各项工作有序推进，团队协作良好，风险得到有效控制。

我们将继续努力，确保项目按计划顺利完成。

以上就是我对项目推进情况的汇报，希望能够得到您的认可和指导。

如有任何问题，欢迎随时与我联系。

谢谢！此致。

敬礼。

月度工作推进表模板

月度工作推进表模板一、基本信息1. 表格名称：月度工作推进表2. 表格使用部门：XX部门3. 表格使用目的：方便记录、跟进、总结工作进展情况二、表格内容1. 工作项标题：填写本月份需要完成的工作项的标题，如“XX项目阶段性成果交付”。

2. 任务内容：详细描述每个工作项的具体工作内容和要求。

3. 完成时间：填写每个工作项预计完成的时间点，如“下个月初”。

4. 完成情况：根据实际完成情况，填写每个工作项的进度情况，如“已完成”、“未完成”、“延期完成”。

5. 问题及解决方案：如工作项未完成或延期完成，需填写具体原因及解决方案。

6. 负责人：填写负责每个工作项的人员姓名。

7. 备注：可填写其他需要备注的信息，如需要的协助、资源等。

三、表格结构说明1. 表头：包括月份、工作项标题、任务内容、完成时间、完成情况、问题及解决方案、负责人和备注等。

2. 数据区域：填写每个工作项的具体信息，包括进度、问题等。

四、填写注意事项1. 工作项的标题和内容要明确具体，以便于后续查看和跟进。

2. 完成时间和完成情况要与实际情况相符，不得随意更改。

3. 问题及解决方案要详细说明，以便于解决问题和避免类似问题的发生。

4. 负责人要填写实际负责该工作的人员姓名，不得随意填写。

5. 备注可填写其他需要备注的信息，但不要过于冗长。

五、表格使用流程1. 在每个月初，部门成员根据工作计划和工作安排，确定需要完成的工作项和任务内容。

2. 按照表格结构，逐项填写工作项的标题、内容、完成时间、负责人等信息。

3. 在每个工作项完成后，及时更新完成情况，并填写问题及解决方案。

4. 月底前，部门负责人对表格进行汇总和分析，总结工作进展情况，发现问题并及时解决。

5. 根据需要，可对表格进行修改和补充，以适应不同的情况和需求。

通过使用月度工作推进表模板，可以更好地跟进和总结工作进展情况，发现问题并及时解决，提高工作效率和质量。

同时，也有助于加强团队之间的沟通和协作，增强团队凝聚力。

年度项目推进计划表

在制定计划时应考虑到项目的目标、需求、
资源、风险等因素，并合理安排任务的先后顺序和时间节点。

同时，项目推进计划应具备可调整性，以适应项目执行过程中的变化和调整。

精益六西格玛项目推进步骤及表格设计

CCR/CTP转化
描述问题的重要性（柏拉图，饼图）可以分析同公司的战略关系确定项目的范围用饼图或柏拉图对大Y的组成分析或计算公式确定项目的目标（根据过去最好状态或标杆）使用三线图组织结构（可以补充人员的能力分析）分工和时间分配项目组的交流，各层用Pareto来分析、麻脸图对分类/分布分析鱼骨图
步骤/评价点
7 8 9 10 11 12 13
Y数据挖掘(线别、机种、时间对时间/零件对零件/位置对位置等)( 选用）缺陷分析（选用） process mapping（针对质量）或fishbone 因果矩阵 FMEA 快赢分析潜在重要X因子分析
路线图
作用要点
市场竞争背景，内外经营环境，产业及经营趋势，课题完成后顾客和我们将获得什么利益等
C&E\FMEA\
精益六西格玛项目路线图
序号
1 项目背景 1.1 背景 1.2（VOC/VOB/CTQ识别) 1.3 项目选择 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 10 11 12 1 2 3 4 5 6 项目的必要性可行性分析问题陈述与战略的联系（选用） COPIS图缺陷/Y定义/小Y定义项目指标要明确基线/标杆值/目标项目团队组建团队职责及运作方式项目组交流计划/沟通计划项目收益分析项目风险分析/约束条件分析/项目的柔性计划项目计划安排项目批准完成（charter） Y的测量系统分析 Y的数据收集计划 Y数据收集 Y正态性检验/数据转化（选用） Y受控分析（稳定性分析，选用） Y过程能力分析（选用）

[北京]办公楼工程项目管理实施规划(表格)

项目管理实施规划
——办公楼工程
项目规划目录
1. 管理目标表式：C-01
2. 施工部署表式：C-02
3. 工期计划表式：C-03
4. 项目经理部主要人员配置表式：C-04
5. 分包资源配置方案表式：C-05
6. 资金使用计划表式：C-06
7. 主要物资采购方案表式：C-07
8. 办公设备配置方案表式：C-08
9. 施工机械设备配置方案表式：C-09
10. 周转物资调配方案表式：C-10
11. 临时设施配置方案表式：C-11
12. 重点难点分析与对策表式：C-12
13. 成本核算计划表式：C-13 附表：会签表
表式：C-01
表式：C-02
表式：C-03
表式：C-03
项目策划――项目经理部主要人员配置
表式：C-04
项目管理人员高峰配置__13__人，在__主体___阶段。

项目策划—主要劳务、专业分包资源配置方案（一期）
表式：C-05
项目策划—主要劳务、专业分包资源配置方案（二期）
表式：C-05
项目策划――资金使用计划
表式：C-06
表式：C-07
表式：C-08
表式：C-09
项目策划――周转材料配置方案
表式：C-10
地下部分，支撑材料配备二层_____二层__
地上部分，支撑材料配备____层、模板配备_____层并计划周转___次
其它：
项目策划――临时设施配置方案
表式：C-11
表式：C-12
表式：C-12
表式：C-12
项目策划――成本核算
表式：C-13。

如何做项目推进表

如何做项目推进表
项目推进表是一份记录项目各阶段进度和执行情况的重要工具，它可以帮助团队成员清晰了解项目的进展情况，有助于项目管理者及时发现问题并做出调整。

以下是如何制作项目推进表的步骤：第一步，确定表格格式。

可以选择使用Excel或其他类似软件来制作表格，根据项目的具体情况和需要，确定表格的列和行，包括项目名称、计划开始时间、计划结束时间、实际开始时间、实际结束时间、完成情况、进度百分比等等。

第二步，确定项目任务分解结构（WBS）。

根据项目需求，将项目按照一定的层级结构进行分解，形成WBS结构，将每个任务按照不同级别分配到不同行中，以便于团队成员根据任务名称查找相关信息。

第三步，设置任务时间。

在表格中设置任务的计划时间和实际时间，以便于团队成员清晰了解任务的执行情况和进展状况。

第四步，填写任务完成情况。

根据任务的实际执行情况填写任务完成情况，包括完成时间、完成状态等信息，帮助团队成员对任务进展情况有一个全面的了解。

第五步，计算任务进度百分比。

根据任务的计划时间和实际时间，计算任务的进度百分比，以便于团队成员了解项目进展的速度和方向。

第六步，更新项目推进表。

根据项目实际情况和团队成员的反馈，及时更新项目推进表，以便于更好地管理项目。

总之，项目推进表是一个非常重要的项目管理工具，它可以帮助团队成员清晰了解项目的进展情况，更好地协同合作，及时发现问题
并解决，从而实现项目的顺利完成。

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3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

3
质量
3.1
3.2
内审员培训（包括实际演练）&基于风险管理培 14小时，见培训安排训质量管理体系运行指导
3.3
APQP&CP/PPAP/项目管理方法
8小时，见培训安排
3.4
FMEA/SPC/MSA/持续改进方法
8小时，见培训安排
3.5
不良质量成本分析/产品安全性
4小时，见培训安排
3.6 内部过程/产品审核培训 8小时，见培训安排
上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬
确定合作意向
现场及各部门交流/SWOT 分析/了解环境现状/确定公司要求
为体系策划作准备/遵循 PDCA
长安民生/ GRD
咨询师
各部门经理
1.3
收集整理内部管理规定/ 表单记录
程度
3)流程设计或再造；
推进小组
3）人员素养
4)优化流程为体系运行的绩
4）全员参与及多职能小效实现创造基础
推进小组
程序文件讨论定稿
组讨论流程
5)绩效因流程而更完美
5）基于咨询顾问的增值 6）质量体系的持续改进
咨询师
质量手册讨论定稿
服务
咨询师
三级文件讨论定稿
各部门经理
2015
2016
参与部门(人) 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月
各部门将现有的文件表单了解现状,为文件策划作准
汇总
备
管理者代表
各部门经理
1.4 成立推进小组
任命管代及多功能小组以人为本/团队运作
总经理/管理者代表
推进小组
1.5 制定认证工作进度计划双方讨论后确定正式计划按PDCA原则
咨询师
管理者代表/ 推进小组
1.6
过程识别及确认,基于风险管理；
识别顾客导向过程/管理过程/支持过程/流程设计或再造
旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬
认证机构
4.2 质量管理体系文件修订
4.3 认证时间确定
4.4 认证准备工作
4.5
认证审核(现场最终审核）
4.6 整改及其跟踪
4.7
不符合项整改措施提交及确认
4.8 总结与评定
4.9 获得证书
1）考虑体系运作状况 2）公司要求
3）认证机构协调
XXXXXXXX有限公司
ISO/TS16949:2009/ISO9001:2015质量管理体系咨询计划（项目持续约1年零2个月）
序号
工作项目
1
认证
1.1 咨询合同签定
1.2 质量体系诊断
子项目
目标/目的
负责部门（人）
2015
2016
参与部门(人) 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月
上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中
旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬
推进小组
推进小组
推进小组推进小组咨询师咨询师推进小组总经理/管理者代表各部门人员
2.10 确认质量体系表单
各部门经理各部门人员
2.11 体系文件学习
2.12 阶段工作总结
1.9
确认组织结构及各部门职能分配
公司机构/部门结构/岗位选育用留的标准/为绩效考
说明
核奠定基础
管理者代表
部门经理
1.10 经营计划准备
KPI'S /BSC /SWOT/BCG
建立中长期及短期的经营计划，并实现公司的经营目标
总经理
部门经理
1.11 制定质量方针
与公司的经营策略相结合 /使命/愿景/核心价值观
3.7 第1次内审 3.8 整改及其跟踪
执行内部审核程序
总结及改进
各部门经理咨询师
各部门人员
管理者代表/ 推进小组
为内审作准备
咨询师
提供咨询服务/破旧立新/实现增值
咨询师
启动TS的五大工具并导入先咨询师
进的项目管理方法
咨询师
准内审员推进小组推进小组推进小组
降低不良质量成本
咨询师
推进小组
寻找产品及过程的差距并实施改进
确定或优化流程/提升工作效率
咨询师
管理者代表/ 推进小组
1.7
确认组织内的过程衔接/ 控制方式
识别过程/部门接口
设计/优化/简化流程
咨询师
推进小组
1.8
ISO/TS16949:2009/ISO9 001:2015标准培训
14小时，见培训安排
让推行小组的人员知道体系要求/质量意识沟通
咨询师
推进小组
发布质量体系所追求的目的
总经理
咨询师/管理者代表
1.12
制定公司级质量/目标及确定关键指标及分解到各奠定公司的持续改进系统/
部门目标
部门
基于数据管理的理念
管理者代表/ 咨询师
部门经理
1.13 阶段工作总结
总结及改进
咨询师
管理者代表/ 推进小组
序号
2
质量
2.1
2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9
编制
XXX有限公司
2016
8月 9月 10月 11月 12月
下上中下上中下上中下上中下旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬
2016
8月 9月 10月 11月 12月
下上中下上中下上中下上中下旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬
2016
8月 9月 10月 11月 12月
下上中下上中下上中下上中下旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬
1）通过认证 2）实现体系实施目标 3）展示体系运行绩效
总结及改进
咨询师
推进小组
管理者代表认证机构
管理者代表
推进小组/部门经理
各部门
咨询师
咨询师/管理者代表
推进小组
管理者代表认证机构
总经理/管理者代表
推进小组
认证机构/管理者代表
备注每阶段的工作总结将会讨论工作的进度、出现的问题及要求管理层配合的事项，讨论的结果将会影响下一阶段的计划安排，如有变化，将会排出新的工作计划。
工作项目
子项目
目标/目的
负责部门（人）
确定文件架构及标准删减内容
咨询师
拟定程序文件/三级文件
清单
五要素：
咨询师
制定程序文件初稿制定质量手册初稿
1）考虑公司的规模/产品 1)识别顾客导向过程/管理咨询师
特性
过程/支持过程；
2）流程相互关系及复杂 2)流程图制作；
咨询师
制定质量体系表单三级文件初稿编写
咨询师
推进小组
寻找体系实施的差距并实施管代/咨询师推进小组
改进
管代/咨询师推进小组
3.9 第2次内审 3.10 整改及其跟踪 3.11 管理评审 3.12 整改及其跟踪
执行内部审核程序实施管理评审程序
寻找体系实施的差距并实施管代/咨询师推进小组
改进
管代/咨询师推进小组
发现差距，改进系统
影响下一阶段的计划安排，如有变化，将会排出新的工作计划。
总经理/管理者代表
推进小组
咨询师
推进小组
3.13 阶段工作总结
总结及改进
咨询师
管理者代表/ 推进小组
序号
工作项目
4
质量
4.1 质量管理体系文件评审
子项目
目标/目的
负责部门（人）
2015
2016
参与部门(人) 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月
上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中