《项目后评价》PPT课件
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项目后评价ppt课件
3.项目影响评价 项目经济影响评价 项目技术影响评价 项目环境影响评价 项目社会影响评价
2. 项目经济效益评价 财务效益后评价 国民经济效益后评价 投资使用情况后评价
4.项目目标和可持续性评价
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8
2.项目后评价的程序
1. 组建后评价机构 2. 制定后评价计划 3. 选择后评价的对象 4. 收集有关项目建设和项目效益的资料 5. 对后评价资料的分析论证 6. 编写项目后评价报告
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9
9.3 项目后评价的方法
• 项目后评价的方法 • 项目后评价指标体系
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10
1.项目后评价的方法
1. 对比分析法 2. 逻辑框图法 3. 成功度分析法
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11
2.项目后评价指标体系
1. 反映项目前期和实施阶段效果的后评价指标 ① 实际项目决策（设计）周期变化率 ② 项目实际建设工期变化率 ③ 实际工程合格（优良）品率 ④ 实际总投资变化率 ⑤ 实际单位生产能力（效益）投资及其变化率
第9章 项目后评价
9.1 项目后评价概述 9.2 项目后评价内容和程序 9.3 项目后评价的方法
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1
9.1 项目后评价概述
1. 项目后评价的基本概念 2. 项目后评价的特点 3. 项目后评价与项目前评价 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
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14
2.项目后评价指标体系
4. 反映项目社会效益和环境效益的后评价指标 ① 劳动就业效益的后评价指标 ② 收入分配效益的后评价指标 ③ 综合能耗指标
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是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，
2. 项目经济效益评价 财务效益后评价 国民经济效益后评价 投资使用情况后评价
4.项目目标和可持续性评价
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2.项目后评价的程序
1. 组建后评价机构 2. 制定后评价计划 3. 选择后评价的对象 4. 收集有关项目建设和项目效益的资料 5. 对后评价资料的分析论证 6. 编写项目后评价报告
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9.3 项目后评价的方法
• 项目后评价的方法 • 项目后评价指标体系
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1.项目后评价的方法
1. 对比分析法 2. 逻辑框图法 3. 成功度分析法
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2.项目后评价指标体系
1. 反映项目前期和实施阶段效果的后评价指标 ① 实际项目决策（设计）周期变化率 ② 项目实际建设工期变化率 ③ 实际工程合格（优良）品率 ④ 实际总投资变化率 ⑤ 实际单位生产能力（效益）投资及其变化率
第9章 项目后评价
9.1 项目后评价概述 9.2 项目后评价内容和程序 9.3 项目后评价的方法
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9.1 项目后评价概述
1. 项目后评价的基本概念 2. 项目后评价的特点 3. 项目后评价与项目前评价 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
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2.项目后评价指标体系
4. 反映项目社会效益和环境效益的后评价指标 ① 劳动就业效益的后评价指标 ② 收入分配效益的后评价指标 ③ 综合能耗指标
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是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，
《投资项目后评价》课件
投资项目后评价是绩效评估的重要依据，可以客观、公正地评价项目的实施效果和投资回报。
后评价通过建立科学的评价指标体系，对项目的经济效益、社会效益、环境效益等进行全面评估。
绩效评估结果可以为政府、企业和社会各界提供参考，促进对项目投资的有效监督和管理。
投资项目后评价的案例分析
总结词：成功转型
详细描述：该水电站项目在后评价阶段实现了从传统水电站向生态友好型水电站的转型，通过改进技术和管理模式，提高了能效和减少了对环境的影响。
《投资项目后评价》ppt课件
投资项目后评价概述投资项目后评价的方法投资项目后评价的应用投资项目后评价的案例分析投资项目后评价的未来发展
目录
投资项目后评价概述
投资项目后评价是在项目完成并投入运营一段时间后，对项目的投资决策、建设实施、生产经营过程和效果进行的全面评价。
定义
后评价具有独立性、反馈性、客观性和科学性，能够为投资决策提供重要依据，帮助改善项目管理和提高投资效益。
总结词：使用逻辑框架矩阵，对项目的目标、投入、产出、效果和影响进行系统分析和评价。详细描述：逻辑框架法是一种系统化的项目评价方法，通过构建逻辑框架矩阵，对项目的目标、投入、产出、效果和影响进行系统分析和评价。这种方法可以帮助识别项目的关键因素和逻辑关系，评估项目的整体效果和价值。总结词：通过逻辑框架矩阵，分析项目的目标、投入、产出、效果和影响的因果关系。详细描述：逻辑框架法通过构建逻辑框架矩阵，分析项目的目标、投入、产出、效果和影响的因果关系。这种方法可以帮助理解项目实施过程中的各种因素和相互关系，找出关键因素和瓶颈，提出改进措施。
详细描述
对比分析法可以通过对比实际结果与预期结果的差异，评估项目的实际效果和影响。这种方法可以帮助发现项目实施过程中的偏差和问题，分析原因并提出解决方案。
《项目后评价》课件
《项目后评价》PPT课件
欢迎大家来到本次分享会，今天将为大家介绍“项目后评价”的重要性、内容、 方法以及应用。让我们一起来探究项目经验中最后一个环节的价值所在。
为什么进行项目后评价
深入了解项目漏洞
项目后评价是对整个项目生命周期的总结和评估，能够帮助团队更全面地了解项目中存在的 问题和漏洞。
提升项目管理水平
2
案例二：跨境投资项目
在评估跨境合规性的基础上，优化项目管理和投资组合结构，降低风险和成本。
3
案例三：制造业项目
通过对供应链、生产流程、工序和质量控制等方面的评价，优化生产效率和产品 质量。
项目后评价的应用
不同行业和领域的应 用
• IT行业 • 金融行业 • 教育行业 • 医疗行业
实施步骤和注意事项
3
发现项目问题
分析项目存在的难题和问题，为下一个 项目的开展提供指导和建议。
项目后评价的内容和流程
内容
包括项目目标与需求、范围与进 度、成本和资源、质量与风险等 方面的评价。
流程
包括确定评价对象和标准、数据 收集与分析、评价结果输出与汇 报等环节。
反馈
通过反馈评价结果，促进项目参 与者和利益相关方的学习和进步， 为组织提供决策依据。
• 确定评价对象和标准 • 收集、分析和归档数据 • 制定改进计划和实施措施 • 反馈和输出评价结果 • 注意保护商业机密和个
人隐私
项目后评价的效益和 影响
• 提高项目质量和效率 • 降低项目风险和成本 • 增强项目管理和决策能力 • 提升团队合作和创新能力
结论和展望
项目后评价不仅是项目经验总结的重要手段，也是项目改进优化的有效方 式。希望大家通过本次分享会了解到更多项目管理和评价的知识，提高自 身的专业素养和竞争力。
欢迎大家来到本次分享会，今天将为大家介绍“项目后评价”的重要性、内容、 方法以及应用。让我们一起来探究项目经验中最后一个环节的价值所在。
为什么进行项目后评价
深入了解项目漏洞
项目后评价是对整个项目生命周期的总结和评估，能够帮助团队更全面地了解项目中存在的 问题和漏洞。
提升项目管理水平
2
案例二：跨境投资项目
在评估跨境合规性的基础上，优化项目管理和投资组合结构，降低风险和成本。
3
案例三：制造业项目
通过对供应链、生产流程、工序和质量控制等方面的评价，优化生产效率和产品 质量。
项目后评价的应用
不同行业和领域的应 用
• IT行业 • 金融行业 • 教育行业 • 医疗行业
实施步骤和注意事项
3
发现项目问题
分析项目存在的难题和问题，为下一个 项目的开展提供指导和建议。
项目后评价的内容和流程
内容
包括项目目标与需求、范围与进 度、成本和资源、质量与风险等 方面的评价。
流程
包括确定评价对象和标准、数据 收集与分析、评价结果输出与汇 报等环节。
反馈
通过反馈评价结果，促进项目参 与者和利益相关方的学习和进步， 为组织提供决策依据。
• 确定评价对象和标准 • 收集、分析和归档数据 • 制定改进计划和实施措施 • 反馈和输出评价结果 • 注意保护商业机密和个
人隐私
项目后评价的效益和 影响
• 提高项目质量和效率 • 降低项目风险和成本 • 增强项目管理和决策能力 • 提升团队合作和创新能力
结论和展望
项目后评价不仅是项目经验总结的重要手段，也是项目改进优化的有效方 式。希望大家通过本次分享会了解到更多项目管理和评价的知识，提高自 身的专业素养和竞争力。
项目后评价优质获奖课件
评估报告中应注明 • 评估者旳名称, 阐明所用资料旳起源或出处 • 报告旳分析和结论采用旳根据以及评估所采用旳措施
c) 现实性 项目后评估分析研究 • 是在项目开始运营后旳一定时期内, 根据企业旳实际经 营成果及在此基础上重新预测旳数据进行旳 • 项目可行性研究和前评估分析研究旳是项目预测情况, 根据历史和经验性资料, 具有预测性
后评估侧重于项目旳影响和可连续性分析 ✓ 是总结经验, 改善投资质量, 间接作用于投资决策
b) 所处阶段不同
可行性研究和前评估属于项目前期工作 ✓ 决定项目是否能够上马
后评估是项目投产后进行旳再评估 ✓ 是项目管理旳延伸 ✓ 在项目周期中处于“承前启后”旳位置
c) 比较参照旳原则不同
• 项目可行性研究和前评估根据国家、部门颁布旳定额原 则、国家参数 ✓ 主要是采用实际发生旳数据和后评估时点后来旳预 测数据直接与项目前评估旳预测情况或其他国内外 同类项目旳有关情况进行对比 ✓ 同步也参照进行后评估时颁布旳多种参数, 检测差距 , 分析原因, 提出改善措施
析和总结
III. 项目效益监督评估 • 在项目实施效果评估旳基础上, 经过调查项目旳经营情 况, 分析项目发展趋势及其对社会、经济和环境旳影响 • 总结决策等宏观方面旳经验教训 • 行业或地域旳总结都属于此类评估旳范围
b) 根据评估旳内容划分
I. 目旳评估 • 有些项目原定旳目旳不明确, 或不符合实际情况 • 项目实施过程中可能会发生重大变化, 如政策性变 化或市场变化等 所后来评估要对项目立项时原定决策目旳旳正确性、 合理性和实践性进行重新分析和评估 • 后评估要对照原定目旳旳主要指标, 检验项目实际 实现旳情况和变化并分析变化原因 • 判断目旳和目旳旳实现程度 • 鉴别项目目旳旳指标应在项目立项时就拟定了
c) 现实性 项目后评估分析研究 • 是在项目开始运营后旳一定时期内, 根据企业旳实际经 营成果及在此基础上重新预测旳数据进行旳 • 项目可行性研究和前评估分析研究旳是项目预测情况, 根据历史和经验性资料, 具有预测性
后评估侧重于项目旳影响和可连续性分析 ✓ 是总结经验, 改善投资质量, 间接作用于投资决策
b) 所处阶段不同
可行性研究和前评估属于项目前期工作 ✓ 决定项目是否能够上马
后评估是项目投产后进行旳再评估 ✓ 是项目管理旳延伸 ✓ 在项目周期中处于“承前启后”旳位置
c) 比较参照旳原则不同
• 项目可行性研究和前评估根据国家、部门颁布旳定额原 则、国家参数 ✓ 主要是采用实际发生旳数据和后评估时点后来旳预 测数据直接与项目前评估旳预测情况或其他国内外 同类项目旳有关情况进行对比 ✓ 同步也参照进行后评估时颁布旳多种参数, 检测差距 , 分析原因, 提出改善措施
析和总结
III. 项目效益监督评估 • 在项目实施效果评估旳基础上, 经过调查项目旳经营情 况, 分析项目发展趋势及其对社会、经济和环境旳影响 • 总结决策等宏观方面旳经验教训 • 行业或地域旳总结都属于此类评估旳范围
b) 根据评估旳内容划分
I. 目旳评估 • 有些项目原定旳目旳不明确, 或不符合实际情况 • 项目实施过程中可能会发生重大变化, 如政策性变 化或市场变化等 所后来评估要对项目立项时原定决策目旳旳正确性、 合理性和实践性进行重新分析和评估 • 后评估要对照原定目旳旳主要指标, 检验项目实际 实现旳情况和变化并分析变化原因 • 判断目旳和目旳旳实现程度 • 鉴别项目目旳旳指标应在项目立项时就拟定了
第8章工程项目后评价精品PPT课件
③ 70年代前后，世界经济发展带来的严重污染问题引起人们广泛的重视，
项目评价因此而增加了“环境评价”的内容。此后，随着经济的发展，
项目的社会作用和影响日益受到投资者的关注。 ④ 80年代，世行等组织十分关心其援助项目对受援地区的贫困、妇女、
社会文化和持续发展等方面所产生的影响。因此，社会影响评价成为
施进行全面的总结，为开展项目独立后评价作准备的工作。
②项目的自我评价与竣工验收的区别：
一是评价的重点不同。竣工验收侧重在项目工程的质量、进度和造价方面； 而自我评价侧重在项目效益和影响方面。虽然自我评价需要了解工程方 面的情况，但重点是分析原因，解决项目的效益和影响问题，为今后项 目决策和管理提供借鉴； 二是评价的目的不同。竣工验收的目的是为把项目形成的固定资产或服务 正式移交给业主或客户，使之进入运营阶段，同时总结出项目建设中的 经验教训；而自我评价的目的是为项目后评价服务，需要全面总结项目 的执行、效益、作用和影响，为其他项目提供可以借鉴的经验教训。
评价的结果。
③ 任务：在分析项目完工报告或项目自我评价报告或项目竣
工验收报告的基础上，通过实地考察和调研，评价项目执行 情况及其成果。
④ 报告内容：项目独立后评价的报告内容应包括项目背景、
实施评价、效果评价和结论建议等几部分。
15
§ 8.2、工程项目后评价的程序和方法
一 项目后评价的程序
回顾：项目后评价的类型
3
3. 项目后评价的类型
根据评价时间不同，后评价又可以分为跟踪评价、实施效果评 价和影响评价。
——项目跟踪评价 是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点
所进行的评价，它又称为项目中间评价；
——项目实施效果评价 是指项目竣工一段时间之后所进行的评价，就是
项目评价因此而增加了“环境评价”的内容。此后，随着经济的发展，
项目的社会作用和影响日益受到投资者的关注。 ④ 80年代，世行等组织十分关心其援助项目对受援地区的贫困、妇女、
社会文化和持续发展等方面所产生的影响。因此，社会影响评价成为
施进行全面的总结，为开展项目独立后评价作准备的工作。
②项目的自我评价与竣工验收的区别：
一是评价的重点不同。竣工验收侧重在项目工程的质量、进度和造价方面； 而自我评价侧重在项目效益和影响方面。虽然自我评价需要了解工程方 面的情况，但重点是分析原因，解决项目的效益和影响问题，为今后项 目决策和管理提供借鉴； 二是评价的目的不同。竣工验收的目的是为把项目形成的固定资产或服务 正式移交给业主或客户，使之进入运营阶段，同时总结出项目建设中的 经验教训；而自我评价的目的是为项目后评价服务，需要全面总结项目 的执行、效益、作用和影响，为其他项目提供可以借鉴的经验教训。
评价的结果。
③ 任务：在分析项目完工报告或项目自我评价报告或项目竣
工验收报告的基础上，通过实地考察和调研，评价项目执行 情况及其成果。
④ 报告内容：项目独立后评价的报告内容应包括项目背景、
实施评价、效果评价和结论建议等几部分。
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§ 8.2、工程项目后评价的程序和方法
一 项目后评价的程序
回顾：项目后评价的类型
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3. 项目后评价的类型
根据评价时间不同，后评价又可以分为跟踪评价、实施效果评 价和影响评价。
——项目跟踪评价 是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点
所进行的评价，它又称为项目中间评价；
——项目实施效果评价 是指项目竣工一段时间之后所进行的评价，就是
房地产培训课程_项目后评价_17PPT.pptx
新建10万吨级船坞一 座及其配套措施
缓解了矛盾
实际修理20万 吨级以上
基本良好,但部 分设施配套不 足
国家政策,劳动 力,价格优势
远洋运输行业 的发展
项目实施管理 有利,但前期投 资不足
继续开放的政 策,继续发展的 亚太经济
发展服务营销 网络,开拓外轮 市场
增加配套设施, 缩短坞期
投资额1.8亿,工期3年 投资额3.64亿, 物价上涨,设计 加强管理 工期缩短4个月 变更
不成功的(Ｃ):项目实现的目标非常有限;相对成本而言,项 目几乎没有产生什么正效益和影响。
失败的(Ｄ):项目的目标是不现实的,无法实现;相对成本而 言,项目不得不终止。
❖ 评价表
项目成功度评价表
序号 1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
执行评价指标 经济适应性
环境影响 社会影响 组织影响 技术影响 成本-效用 进度管理 预算成本控制 财务内部收益率 经济内部收益率 财务持续性 组织持续性 项目总持续性 项目总成功度
相关重要性 成功度
重要
A
重要
A
次重要
B
次重要
B
次重要ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
A
重要
A
重要
A
重要
A
重要
A
重要
A
重要
A
重要
A
重要
A
A
❖ 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。2 0.10.2920.10.29Thursday, October 29, 2020
综合效益
缓解了矛盾
实际修理20万 吨级以上
基本良好,但部 分设施配套不 足
国家政策,劳动 力,价格优势
远洋运输行业 的发展
项目实施管理 有利,但前期投 资不足
继续开放的政 策,继续发展的 亚太经济
发展服务营销 网络,开拓外轮 市场
增加配套设施, 缩短坞期
投资额1.8亿,工期3年 投资额3.64亿, 物价上涨,设计 加强管理 工期缩短4个月 变更
不成功的(Ｃ):项目实现的目标非常有限;相对成本而言,项 目几乎没有产生什么正效益和影响。
失败的(Ｄ):项目的目标是不现实的,无法实现;相对成本而 言,项目不得不终止。
❖ 评价表
项目成功度评价表
序号 1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
执行评价指标 经济适应性
环境影响 社会影响 组织影响 技术影响 成本-效用 进度管理 预算成本控制 财务内部收益率 经济内部收益率 财务持续性 组织持续性 项目总持续性 项目总成功度
相关重要性 成功度
重要
A
重要
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次重要
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次重要
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次重要ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
A
重要
A
重要
A
重要
A
重要
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重要
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重要
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重要
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A
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❖ 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。2 0.10.2920.10.29Thursday, October 29, 2020
综合效益
建设项目后评价概论(PPT 55张)
3、调查搜集资料 主要任务是制订详细调查提纲，确定调查 对象和调查方法，开展实际调查和资料收集 工作。收集的资料和数据主要包括：国家经 济政策资料、项目前评价资料、项目建设资 料、项目运营状况的有关资料、反映项目实 施和运营实际影响的有关资料、本行业有关 资料、与后评价有关的技术资料及其他资料 等。
3.项目实施后评价
项目实施后评价的任务是评价项目在实施过程中，设计施工、 资金供应使用、设备采购、竣工验收和生产准备的情况，分析偏离 预期目标的原因，总结项目实施管理中的经验教训，并提出改进措 施。其目的在于分析和研究项目实际投资效益与预计投资效益的偏 差在多大程度上是由项目实施过程中造成的，原因何在。
项目实施后评价包括以下内容：项目开工的评价；施工项目组 织与管理的评价；项目建设资金供应与使用情况的评价；项目建设 工期的评价；项目建设成本的评价；项目工程质量和安全的评价； 项目变更情况的评价；项目竣工验收的评价；项目生产能力和单位 生产能力投资的评价等。
（4）评价目的和作用不同
可行性研究阶段前评价目的在于分析项目建设的必要 性和可能性，评价项目经济上的合理性，其作用是直接 为项目投资决策提供依据。
后评价侧重于项目投资全过程的实际情况与预计情况 进行比较研究，查找项目成功与失败的原因，目的是总 结经验教训，为以后改进项目管理和制订科学的投资计 划、政策反馈信息提供依据，这对于改进建设项目的管 理水平、实现投资项目的最优控制、提高项目投资决策 的科学性都将起到重要作用。
第二节 项目后评价的内容和指标
一、项目后评价的内容 1. 项目目标后评价
项目目标后评价把项目实际产生的经济、技术指标与 项目审批决策时确定的目标进行比较，判断项目目标是否 实现或实现程度，对项目目标的正确性、合理性和实践性 进行分析和评价。
项目收尾与后评价课件.ppt
▪ 项目的保修
2024/10/10
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6.2 项目审计
▪ 项目审计是指审计机构依据国家的法令和财务制度、 企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的活 动用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合 法、合理和有效的一种活动。
▪ 特征：独立性、权威性、科学性 ▪ 职能 ：经济监督、经济评价、经济鉴证、支持
项目合同终结管理的方法
主要是项目采购审计的方法
项目合同终结管理的结果
1. 合同的正式结束和最终接受 2. 项目合同管理中的各种文件
2024/10/10
6
6.1 项目验收
▪ 项目范围确认 ▪ 项目质量验收 ▪ 项目文件验收 ▪ 项目交接与清算
2024/10/10
7
▪ 项目验收又叫移交或范围确认。项目或项目阶段结束时， 项目班子在将项目最终交付成果交给使用者或接受者之前， 接受方要对已经完成的工作成果进行审查，查核项目计划 规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付成果 是否令人满意。
段支付的全部费用。
2024/10/10
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费用决算的结果
▪ 决算的结果形成项目决算书，经项目各参与方共同签字后 作为项目验收的核心文件。决算书由两部分组成：文字说 明和决算报表。
➢ 文字说明。主要包括工程概况、设计概算、实施计划和执行情况、 各项技术经济指标的完成情况，项目的成本和投资效益分析、项目 实施过程中的主要经验、存在的问题、解决意见等。
➢ 建议的实施 ➢ 资料归档
2024/10/10
32
项目审计的范围
▪ 按审计的内容不同而分为：
–工程质量审计 –资金使用审计 –合同审计
▪ 按项目周期分类分为:
–项目前期审计 –项目实施期审计 –项目竣工期审计
2024/10/10
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6.2 项目审计
▪ 项目审计是指审计机构依据国家的法令和财务制度、 企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的活 动用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合 法、合理和有效的一种活动。
▪ 特征：独立性、权威性、科学性 ▪ 职能 ：经济监督、经济评价、经济鉴证、支持
项目合同终结管理的方法
主要是项目采购审计的方法
项目合同终结管理的结果
1. 合同的正式结束和最终接受 2. 项目合同管理中的各种文件
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6.1 项目验收
▪ 项目范围确认 ▪ 项目质量验收 ▪ 项目文件验收 ▪ 项目交接与清算
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▪ 项目验收又叫移交或范围确认。项目或项目阶段结束时， 项目班子在将项目最终交付成果交给使用者或接受者之前， 接受方要对已经完成的工作成果进行审查，查核项目计划 规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付成果 是否令人满意。
段支付的全部费用。
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费用决算的结果
▪ 决算的结果形成项目决算书，经项目各参与方共同签字后 作为项目验收的核心文件。决算书由两部分组成：文字说 明和决算报表。
➢ 文字说明。主要包括工程概况、设计概算、实施计划和执行情况、 各项技术经济指标的完成情况，项目的成本和投资效益分析、项目 实施过程中的主要经验、存在的问题、解决意见等。
➢ 建议的实施 ➢ 资料归档
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项目审计的范围
▪ 按审计的内容不同而分为：
–工程质量审计 –资金使用审计 –合同审计
▪ 按项目周期分类分为:
–项目前期审计 –项目实施期审计 –项目竣工期审计
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• 后评估 • 除以中期评估所用数据外, 还利用前期评估及生产 组织经营情况等作为重要的信息来源
c) 组织实施不同 d) 中评估: 组织管理机构可以设在项目管理机构内
b) 后评估:
• 组织和实施则必须保持相对独立性, 一般不能由本
项目管理人员进行精选课件ppt
8
e) 评估的内容不同
中评估的内容范围 • 在实施阶段, 其重点在于诊断和解决项目进行中发
• 重大损失浪费现象, 为后评估工作提供重要的分析线索
• 后评估和审计工作也可以合作进行, 世界银行业务评
估局对完成项目的后评估就是以审计评议方式进行
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c) 监理：
与后评估的目的和时间均不同, 主要目的是监理 • 在项目从开工到竣工投产的整个实施过程中控制项目
资源的使用和进程及其实施的质量 • 为项目管理者及时提供工程进度和工程中出现的问题
响预测评估的综合性精内选课容件ppt
6
与项目中评估相比
a) 目的和作用不同
• 项目中评估目的在于 • 检测项目实施状况与预测目标的偏离程度, 并 分析其原因 • 将信息反馈到项目管理机构, 以改进项目管理
• 后评估的目的在于Fra biblioteka) 分析研究项目实施、运营全过程中实际情况与 预测目标的偏差程度及其原因
第八章 项目后评估
一．项目后评估概述 二．项目后评估的内容、方法和程序 三．项目后评估的组织与实施
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1
一．项目后评估概述
① 项目后评估的概念
• 项目建成投产并达到设计生产能力后, 通过对项目 准备、决策、设计、实施、试生产直至达产后 全过程进行
• 的再评估、衡量, 并分析其实际情况与预计情况的 偏离程度及产生的原因
• 全面总结项目投资管理经验, 为今后项目 准备、决策、管理、监督等工作
• 的改进创造条件
• 并为提高项目投资效益提出切实可行的对策措施
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② 项目后评估与其他评估的区别
与项目可行性研究、项目前评估相比 a) 后评估目的和投资决策的作用不同
可行性研究和前评估的目的是 ✓ 评估项目技术上的先进性和经济上的可行性 ② 分析项目本身的条件对长远效益的作用和影响 a) 是为项目投资决策提供依据, 直接作用于投资决策
b) 可信性和透明性 后评估的可信性取决于 • 评估的独立性、评估者的经验、资料信息的可靠性和 评估方法的适用性
评估报告中应注明 • 评估者的名称, 说明所用资料的来源或出处 • 报告的分析和结论采用的依据以及评估所采用的方法
c) 现实性
项目后评估分析研究
• 是在项目开始运营后的一定时期内, 根据企业的实际经 营结果及在此基础上重新预测的数据进行的
生的问题或争端，推动和保证项目的有效进行
后评估内容范围 • 重点放在运营阶段、项目影响及可持续性再评估上
f) 评估结果的使用范围不同
中期评估 的建议仅限于具体项目本身
后评估 e) 是在项目运营一段时间后对项目立项、实施的全过
程进行检查, 为今后同类其它项目的投资决策和管 理提供建议
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与项目竣工验收、审计检查及项目监理相比
• 项目可行性研究和前评估分析研究的是项目预测情况,
依据历史和经验性资精料选,课具件p有pt 预测性
12
d) 实用性 • 后评估报告有较强的实用性, 使评估成果对决策起作用 • 后评估报告应回避大量专业性太强的用语、突出重点、
并提出具体的措施和要求
e) 反馈特性 • 后评估的最终目标是将其评估的结果反馈到决策部门,
b) 将信息反馈到各投资决策部门, 提出改进措施
c) 后评估已无法挽回项目实施产生的损失, 只能 改进今后的投资决策和管理效益
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b) 所处的阶段不同 • 中期评估: 在项目开工后至竣工投产前进行的再评估 • 后评估:在项目实施完毕后, 即在项目运营阶段进行
c) 选用的数据参数不同 • 中期评估:数据限于项目内部, 并以日常的信息为依据
• 项目可行性研究和前评估依据国家、部门颁布的定额标 准、国家参数
✓ 主要是采用实际发生的数据和后评估时点以后的预 测数据直接与项目前评估的预测情况或其他国内外 同类项目的有关情况进行对比
✓ 同时也参照进行后评估时颁布的各种参数, 检测差距
, 分析原因, 提出改进精选措课施件ppt
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d) 评估的内容不同
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e) 组织实施上不同
可行性研究和前评估由 • 投资主体或投资计划部门组织实施
后评估由 • 监督管理机构为主组织主管部门及其他相关部门 • 或者由单设的独立后评估机构进行
f) 评估的性质不同
项目前评估是 • 以定量评估为主的侧重经济评估的行为
e) 后评估是
• 以包括行政、经济法律内容的综合性评估
• 但部分发达国家的前评估内容中包括了环境和社会影
可行性研究和前评估主要分析研究
✓ 项目建设条件、工程设计方案
✓ 项目的实施计划和项目的经济社会效益等
✓ 侧重对项目建设必要性和可能性的评估及未来经济 效益的预测
后评估主要内容包括
d) 针对前评估内容进行再评估
e) 项目决策、项目实施效率
f) 项目实际运营状况
g) 影响效果、可持续性
等进行深入分析
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后评估侧重于项目的影响和可持续性分析 ✓ 是总结经验, 改进投资质量, 间接作用于投资决策
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b) 所处阶段不同
可行性研究和前评估属于项目前期工作 ✓ 决定项目是否可以上马
后评估是项目投产后进行的再评估 ✓ 是项目管理的延伸 ✓ 在项目周期中处于“承前启后”的位置
c) 比较参照的标准不同
a) 竣工验收： • 以项目设计文件为龙头, 注重移交工程是否依据其要求 按质、按量、按标准完成 • 在功能上是否形成生产能力, 产出合格产品, 是后评估 内容中对建设实施阶段进行评估的环节之一 • 项目竣工验收是后评估的前期工作, 主要由相关的政府 监督管理部门进行。
b) 审计检查：
• 注重违法违纪、损失浪费和经济财务方面的审查工作
的信息 • 监理的数据是后评估的重要基础资料
③ 项目后评估的特点
a) 公正性和独立性 公正性 标志着避免在发现问题、分析原因和做结论时 做出不客观的评估
独立性 指后评估应从第三者的角度出发, 独立地进行, 避免项目决策者和管理者自己评估自己
③ 公正性和独立性 应精选贯课件穿pp后t 评估的全过程
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c) 组织实施不同 d) 中评估: 组织管理机构可以设在项目管理机构内
b) 后评估:
• 组织和实施则必须保持相对独立性, 一般不能由本
项目管理人员进行精选课件ppt
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e) 评估的内容不同
中评估的内容范围 • 在实施阶段, 其重点在于诊断和解决项目进行中发
• 重大损失浪费现象, 为后评估工作提供重要的分析线索
• 后评估和审计工作也可以合作进行, 世界银行业务评
估局对完成项目的后评估就是以审计评议方式进行
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c) 监理：
与后评估的目的和时间均不同, 主要目的是监理 • 在项目从开工到竣工投产的整个实施过程中控制项目
资源的使用和进程及其实施的质量 • 为项目管理者及时提供工程进度和工程中出现的问题
响预测评估的综合性精内选课容件ppt
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与项目中评估相比
a) 目的和作用不同
• 项目中评估目的在于 • 检测项目实施状况与预测目标的偏离程度, 并 分析其原因 • 将信息反馈到项目管理机构, 以改进项目管理
• 后评估的目的在于Fra biblioteka) 分析研究项目实施、运营全过程中实际情况与 预测目标的偏差程度及其原因
第八章 项目后评估
一．项目后评估概述 二．项目后评估的内容、方法和程序 三．项目后评估的组织与实施
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一．项目后评估概述
① 项目后评估的概念
• 项目建成投产并达到设计生产能力后, 通过对项目 准备、决策、设计、实施、试生产直至达产后 全过程进行
• 的再评估、衡量, 并分析其实际情况与预计情况的 偏离程度及产生的原因
• 全面总结项目投资管理经验, 为今后项目 准备、决策、管理、监督等工作
• 的改进创造条件
• 并为提高项目投资效益提出切实可行的对策措施
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② 项目后评估与其他评估的区别
与项目可行性研究、项目前评估相比 a) 后评估目的和投资决策的作用不同
可行性研究和前评估的目的是 ✓ 评估项目技术上的先进性和经济上的可行性 ② 分析项目本身的条件对长远效益的作用和影响 a) 是为项目投资决策提供依据, 直接作用于投资决策
b) 可信性和透明性 后评估的可信性取决于 • 评估的独立性、评估者的经验、资料信息的可靠性和 评估方法的适用性
评估报告中应注明 • 评估者的名称, 说明所用资料的来源或出处 • 报告的分析和结论采用的依据以及评估所采用的方法
c) 现实性
项目后评估分析研究
• 是在项目开始运营后的一定时期内, 根据企业的实际经 营结果及在此基础上重新预测的数据进行的
生的问题或争端，推动和保证项目的有效进行
后评估内容范围 • 重点放在运营阶段、项目影响及可持续性再评估上
f) 评估结果的使用范围不同
中期评估 的建议仅限于具体项目本身
后评估 e) 是在项目运营一段时间后对项目立项、实施的全过
程进行检查, 为今后同类其它项目的投资决策和管 理提供建议
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与项目竣工验收、审计检查及项目监理相比
• 项目可行性研究和前评估分析研究的是项目预测情况,
依据历史和经验性资精料选,课具件p有pt 预测性
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d) 实用性 • 后评估报告有较强的实用性, 使评估成果对决策起作用 • 后评估报告应回避大量专业性太强的用语、突出重点、
并提出具体的措施和要求
e) 反馈特性 • 后评估的最终目标是将其评估的结果反馈到决策部门,
b) 将信息反馈到各投资决策部门, 提出改进措施
c) 后评估已无法挽回项目实施产生的损失, 只能 改进今后的投资决策和管理效益
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b) 所处的阶段不同 • 中期评估: 在项目开工后至竣工投产前进行的再评估 • 后评估:在项目实施完毕后, 即在项目运营阶段进行
c) 选用的数据参数不同 • 中期评估:数据限于项目内部, 并以日常的信息为依据
• 项目可行性研究和前评估依据国家、部门颁布的定额标 准、国家参数
✓ 主要是采用实际发生的数据和后评估时点以后的预 测数据直接与项目前评估的预测情况或其他国内外 同类项目的有关情况进行对比
✓ 同时也参照进行后评估时颁布的各种参数, 检测差距
, 分析原因, 提出改进精选措课施件ppt
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d) 评估的内容不同
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e) 组织实施上不同
可行性研究和前评估由 • 投资主体或投资计划部门组织实施
后评估由 • 监督管理机构为主组织主管部门及其他相关部门 • 或者由单设的独立后评估机构进行
f) 评估的性质不同
项目前评估是 • 以定量评估为主的侧重经济评估的行为
e) 后评估是
• 以包括行政、经济法律内容的综合性评估
• 但部分发达国家的前评估内容中包括了环境和社会影
可行性研究和前评估主要分析研究
✓ 项目建设条件、工程设计方案
✓ 项目的实施计划和项目的经济社会效益等
✓ 侧重对项目建设必要性和可能性的评估及未来经济 效益的预测
后评估主要内容包括
d) 针对前评估内容进行再评估
e) 项目决策、项目实施效率
f) 项目实际运营状况
g) 影响效果、可持续性
等进行深入分析
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后评估侧重于项目的影响和可持续性分析 ✓ 是总结经验, 改进投资质量, 间接作用于投资决策
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b) 所处阶段不同
可行性研究和前评估属于项目前期工作 ✓ 决定项目是否可以上马
后评估是项目投产后进行的再评估 ✓ 是项目管理的延伸 ✓ 在项目周期中处于“承前启后”的位置
c) 比较参照的标准不同
a) 竣工验收： • 以项目设计文件为龙头, 注重移交工程是否依据其要求 按质、按量、按标准完成 • 在功能上是否形成生产能力, 产出合格产品, 是后评估 内容中对建设实施阶段进行评估的环节之一 • 项目竣工验收是后评估的前期工作, 主要由相关的政府 监督管理部门进行。
b) 审计检查：
• 注重违法违纪、损失浪费和经济财务方面的审查工作
的信息 • 监理的数据是后评估的重要基础资料
③ 项目后评估的特点
a) 公正性和独立性 公正性 标志着避免在发现问题、分析原因和做结论时 做出不客观的评估
独立性 指后评估应从第三者的角度出发, 独立地进行, 避免项目决策者和管理者自己评估自己
③ 公正性和独立性 应精选贯课件穿pp后t 评估的全过程
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