滨海区城市管理网格化管理工作完整版
城市网格化管理工作方案

城市网格化管理工作方案根据市政府加强城市网格化管理工作会议精神与市建设交通委关于城市网格化管理的工作要求,结合我区“三区创建”及新一轮三年翻番战略目标,为完善城市管理长效机制,提升城市管理水平,推进城市管理信息化,区建设交通委在市建设交通委信息中心指导下,通过对松江、青浦、卢湾等城市网格化管理先行单位开展深入考察调研的基础上,结合区城市管理的实际,制定如下实施方案:一、基本思路以构建社会主义与谐社会为出发点,以推进国际化工城功能定位为目标,为建设人居环境优美的滨海新城做出新的业绩,借助现代信息技术努力实现城市管理的四个化:城市管理数字化,促使城市管理更精细;业务流程规范化,确保城市管理更高效;管理资源整合化,促进城市管理更便民;评价标准公开化,引导城市管理更主动,从而建立“两级政府、三级管理、四级网络、重心下移、上级监督”的城市管理新体制。
达到城市问题第一时间发现,第一时间报告,第一时间解决,从而将问题解决在老百姓发现之前,老百姓求诉之前。
最终达到城市管理领域的四大变化:政府社会管理与公共服务变被动为主动;城市管理决策分析变定性为定量;城市职能部门工作变分散为系统;政府工作变“重过程”为“重结果”。
二、实施计划(一)前期准备阶段(5月20日—7月20日)由区建设交通委会同市建设交通委信息中心负责组织实施,并完成工可报告编制、专家评审、项目立项与招投标等工作。
(二)中期建设阶段(7月20日—10月31日)完成场地建设、部件调查、部件归属、网格划分、网络建设、硬件采购与应用软件开发等工作。
(三)后期调试阶段(10月31日—12月30日)完成人员培训、市区联调,并开始试运行。
三、班子搭建成立“区城市网格化领导小组”,由区政府分管区长担任组长,由区建设交通委主任担任副组长,建设交通委、规划局、房地局、信息委、科委、公安分局、街道等29家有关单位的分管领导为“区城市网格化领导小组”成员。
领导小组下设“区城市网格化项目建设推进办公室”,办公室由牵头单位要紧领导及方案策划人员构成,负责网格化信息管理系统的具体筹建工作(包含:机构设置、方案拟定、项目建设与系统调试与沟通联络、后勤保障工作)。
网格化管理实施方案范本

网格化管理实施方案范本一、背景介绍随着城市各项工作的不断发展,城市管理日益复杂,传统的管理方式已经不能满足实际需求,因此需要引入更加先进的管理模式,以提高城市管理效率和水平。
网格化管理作为一种创新的管理方式,已经在一些城市得到了应用,并取得了显著的效果。
因此,我们可以考虑在我市引进网格化管理,以更好地满足城市管理的需要。
二、网格化管理实施方案1.网格化管理组织架构将城市划分为若干网格,每个网格设立一个网格化管理小组,负责该区域内的日常管理工作。
网格化管理小组包括网格长、网格员等职位,网格长负责对本网格内的管理工作进行统筹协调,网格员协助完成各项管理任务。
2.网格化管理工作内容(1)日常巡查:网格员定期对辖区内的情况进行巡查,发现问题及时上报并协助解决。
(2)社会治安管理:加强对辖区内治安问题的排查和管理,确保居民生活安宁。
(3)卫生环境整治:着重对垃圾分类、城市清洁等工作进行监督和管理。
(4)信息发布与宣传:网格化管理小组定期发布相关信息和政策,提高居民对城市管理工作的参与度。
3.网格化管理实施步骤(1)确定网格化管理范围:根据城市的实际情况,将城市划分为不同的网格。
(2)组建网格化管理小组:在每个网格内设立网格化管理小组,确定网格长和网格员的职责。
(3)制定网格化管理工作计划:每个网格化管理小组制定相关工作计划和任务清单,明确各项工作内容。
(4)实施网格化管理工作:按照计划和任务清单执行网格化管理工作,确保工作落实到位。
(5)监督和评估:建立监督机制,对网格化管理工作进行定期评估和检查,发现问题及时整改。
4.网格化管理效果评估通过对网格化管理工作实施的评估,可以了解该管理模式对城市管理的实际效果。
评估内容包括网格工作是否按时完成,管理工作是否到位等方面,通过评估结果调整和完善网格管理工作,以提高管理效率和水平。
5.网格化管理经费支持为了保障网格化管理工作的正常运转,需要有相应的经费支持。
可以通过编制专门的管理经费预算,确保网格化管理小组的正常运转和工作开展,同时可以考虑引入社会资源,吸引更多的社会力量参与到网格化管理中。
城市管理局网格化管理工作实施方案

城市管理局网格化管理工作实施方案一、前言城市管理局网格化管理是一种新的管理模式,通过将城市划分为若干个网格,将城市管理工作分散到网格中进行细化管理,提高城市管理的效果和效率。
本方案旨在提出城市管理局网格化管理工作的实施方案,以提高城市管理水平,推动城市发展。
二、网格划分1.划定网格范围:根据城市的规模和特点,结合基础设施、人口分布等因素,确定合适的网格规模。
可以将城市划分为若干个区域,每个区域再划分为若干个网格。
2.制定网格划分方案:根据城市管理的需求,结合城市发展规划,制定网格划分方案。
考虑到各个网格的大小、形状、人口密度等因素,确保每个网格的管理工作能够顺利进行。
3.划定网格责任人:每个网格都应有专门的责任人负责管理工作。
责任人应具备较强的管理能力和责任心,负责网格内的安全、环境、卫生等管理工作。
三、网格化管理工作流程1.网格巡查:每个网格的责任人需要定期进行巡查,检查网格内的安全隐患、环境卫生等情况。
巡查的频次和时间应根据实际情况进行调整,确保每个网格都能得到及时、有效的管理和维护。
2.问题排查和整改:网格巡查中发现的问题应及时上报给上级部门,并按照规定的程序进行整改。
责任人要负责跟踪问题的整改情况,确保问题得到有效解决。
3.宣传教育:每个网格应定期开展宣传教育活动,提高居民的意识素质和法律法规意识。
可以通过发放宣传资料、举办宣讲会等形式进行,提高居民的环保意识和文明素养。
4.信息化管理:利用信息化技术,建立网格化管理平台,方便对网格管理工作进行统一管理和监督。
责任人可以通过平台查看巡查记录、问题整改情况等,提高管理工作的效率和准确性。
四、支持保障措施1.培训和指导:对网格管理人员进行培训和指导,提升他们的管理能力和专业素养。
可以邀请相关专家进行培训,并定期组织交流会议,分享工作经验和管理方法。
2.资金投入:加大对网格化管理工作的资金投入,确保网格管理工作能够顺利进行。
资金可以用于改善基础设施、购置管理工具、开展宣传教育活动等。
城市管理网格化管理工作方案

城市管理网格化管理工作方案一、背景和意义随着城市的不断发展和人口的持续增加,城市管理工作变得越来越复杂。
传统的城市管理方式已经无法满足日益增长的管理需求。
为了提高城市管理的效率和精确度,必须引入先进的管理理念和技术手段。
而城市管理网格化管理作为一种创新的管理方式,正逐渐在全国范围内推广和运用。
城市管理网格化管理是一种以网格为载体的管理模式,通过将城市划分成数量较小的网格区域,然后在每个网格中设置管理责任人,实现城市管理工作的精确到位。
这种管理模式的引入,不仅提高了城市管理的可控性和透明度,也提高了城市管理的效率和精确度。
城市管理网格化管理工作方案的制定和推行,对于加强城市管理,提升城市管理水平,推动城市可持续发展具有重要的意义。
二、网格化管理工作的重点和目标1. 重点(1)划定网格边界:将城市划分成数量合理的网格,要考虑到人口分布、地理条件、特殊区域等因素,确保每个网格的规模合理。
(2)确定网格管理责任人:每个网格都应有专门的管理责任人,负责该网格的日常管理工作。
(3)建立网格管理系统:通过建立网格管理系统,实现对网格管理工作的全面监控和管理,确保工作流程的顺利进行。
(4)加强信息共享和协同合作:通过建立信息共享和协同合作机制,不同网格之间的管理责任人可以相互交流和借鉴经验,提高管理效率。
(5)推行绩效考核机制:建立完善的绩效考核机制,对网格管理工作进行定期评估,激励管理责任人提高工作水平和质量。
2. 目标(1)全面提升城市管理水平:通过网格化管理,能够实现对城市管理工作的精确到位,从而提高城市管理的效率和精确度。
(2)加强城市基础设施建设:通过网格化管理,能够更好地掌握城市基础设施的建设情况,及时发现和解决问题。
(3)改善居民生活环境:通过网格化管理,能够加强对居民生活环境的管理,提供更加舒适和安全的居住环境。
(4)提升城市管理服务水平:通过网格化管理,能够实现全天候、全方位的城市管理服务,提高市民对城市管理工作的满意度。
2024年网格化管理实施方案范文

2024年网格化管理实施方案范文____年网格化管理实施方案一、概述网格化管理作为一种新型的城市管理模式,已经在很多地方得到了推广和应用。
本方案旨在在____年实施网格化管理,以提高城市管理的效能和质量,为市民创造更好的居住和工作环境。
二、目标1. 建立完善的网格化管理体系,提升城市管理的效能和精细化水平。
2. 强化社区居民自治意识,提高社区居民的满意度和参与度。
3. 构建共建共治共享的社会治理格局,增强社会和谐稳定。
三、实施步骤1. 制定网格化管理工作计划,明确目标和任务。
2. 建立网格化管理组织机构,设立网格化管理办公室,明确职责和任务分工。
3. 统一网格划分标准,将整个城市划分为若干个网格,每个网格由专职工作人员负责管理。
4. 健全网格化管理信息系统,实现网格化管理的数据化和信息化。
5. 完善网格化管理工作流程,明确各阶段的工作内容和责任人。
6. 建立网格化管理工作考核和奖惩机制,激发工作人员的积极性和创造性。
7. 加强培训和学习,提高网格化管理工作人员的素质和能力。
8. 采用科技手段,提升网格化管理的智能化水平。
四、工作重点1. 健全社区网格化管理体系,加强社区综合治理能力。
- 设立社区网格化管理中心,负责统筹协调社区网格化管理工作。
- 培养社区网格化管理工作人员,提升其业务水平和服务态度。
- 加强社区网格化管理队伍建设,提高应急处置和服务保障能力。
2. 加强市政网格化管理,提升城市管理水平。
- 将市政设施纳入网格化管理范围,建立健全市政管理的网格化模式。
- 加强市政设施巡查和维护,及时发现和解决问题。
- 推广智慧城市技术,提升城市服务水平和管理效能。
3. 建立健全网格化治安管理体系,提高治安防控能力。
- 制定并完善网格化治安防控方案,加强对重点区域和人群的管理和监测。
- 强化网格化巡逻制度,加强巡逻频率和效果的监督和评估。
- 提升社区居民安全意识,加强社区安全教育和宣传。
4. 推进网格化环境卫生管理,打造优美宜居的城市环境。
2024年网格化管理实施方案范本

2024年网格化管理实施方案范本一、背景和目标随着城市的不断发展和人口的不断增加,城市管理面临着更加复杂和繁重的任务。
为了提高城市管理的效率和质量,逐步实现智慧城市的建设目标,2024年我们将全面推进网格化管理。
本方案将详细阐述网格化管理的基本原则、实施过程和措施,以及预期的目标。
二、基本原则1. 全面覆盖:将全市划分为不同的网格区域,确保每个区域都能得到充分的管理和服务,做到覆盖到位。
2. 共建共治:鼓励居民积极参与到网格化管理中,形成政府、社区、居民三者共同参与、共建共治的良好格局。
3. 实时监测:利用物联网、大数据等技术手段,对各类设施、设备、人员等进行实时监测和数据收集,为决策提供科学依据。
4. 精细化管理:通过区域性的精细化管理,针对不同区域的不同特点和需求,制定相应的解决方案,提高管理的针对性和有效性。
三、实施过程1. 规划划定:根据城市的实际情况和需求,制定网格化管理的规划方案,明确划定各个网格区域的边界和范围。
2. 建立网格中心:在各个区域设立网格中心,配备专门的人员和设施,负责区域内的管理和服务工作。
3. 建立信息平台:建立统一的信息平台,用于存储、分析和共享各类管理和服务数据,为决策提供支持。
4. 引入科技手段:引入物联网、大数据、人工智能等科技手段,提高数据的采集和分析能力,实现智能化管理。
5. 居民参与:鼓励居民积极参与到网格化管理中,成立社区居民委员会,组织开展各类志愿者活动,增加居民的获得感和参与感。
四、具体措施1. 基础设施管理:对各类基础设施进行维护和管理,包括道路、桥梁、给排水设施、公共设施等,确保其正常运行和安全性。
2. 环境卫生管理:加强城市环境的监测和管理,定期清理垃圾、清扫街道、维护公园绿地等,提高城市环境的整洁度。
3. 社区治安管理:通过加强社区巡逻、安防设备安装、人员培训等措施,提升社区治安水平,确保居民的安全感。
4. 交通管理:加强对交通违法行为的监测和处罚,提升交通管理的效果,减少交通事故的发生。
网格化服务管理工作制度范文(二篇)

网格化服务管理工作制度范文一、绪论在实现城乡一体化发展、提升社会治理能力方面,网格化服务管理发挥了重要作用。
为了推动网格化服务管理工作的规范化、科学化和高效化,制定本工作制度,以规范网格化服务管理工作流程,明确各级网格员的职责和权力,提高网格化服务管理工作效能。
二、目的和原则1. 目的:确保社区居民的利益得到最大化满足,提升社区治理水平,促进社会和谐稳定。
2. 原则:(1) 全员参与:实行全员网格化服务管理,加强居民参与意识和责任意识。
(2) 公开透明:保障信息共享,加强社区与居民的沟通与配合。
(3) 重视细节:注重细节管理,提升服务质量。
(4) 注重实效:强化考核评价,推动工作的实效性和可操作性。
三、网格化服务管理组织架构1. 网格化服务管理委员会:由社区领导和相关部门负责人组成的工作会议,负责制定网格化服务管理的总体规划和政策措施。
2. 网格化服务管理办公室:直接向社区领导负责,负责协调、推进和监督网格化服务管理工作的具体实施。
四、网格化服务管理工作流程1. 建立网格地图:根据社区实际情况,绘制详细的网格地图,确保每个网格的范围清晰明确。
2. 网格化服务管理计划制定:根据网格地图,制定网格化服务管理计划,明确每个网格的工作重点和任务,并制定具体的实施方案。
3. 网格化服务管理人员配备:根据网格地图和服务需求,合理配置网格化服务管理人员,确保每个网格有足够的管理人员负责。
4. 网格化服务管理巡查:每个网格定期进行巡查,发现问题及时处理。
巡查内容包括社会治安、环境卫生、市容整洁、民生问题等。
5. 网格话务中心建设:建立网格话务中心,为居民提供24小时咨询和服务,并将居民反映的问题及时记录和转交相关部门处理。
6. 网格化服务管理考核评估:定期对网格化服务工作进行考核评估,对优秀网格化服务管理人员进行表扬和激励,对差距较大的网格进行指导和督促。
五、网格化服务管理职责和权力1. 网格化服务员的职责:(1) 巡查指定网格,维护社区环境和秩序。
2024网格化管理实施方案

2024网格化管理实施方案____年网格化管理实施方案I. 背景近年来,随着城市化进程的不断推进和人口的快速增长,城市管理面临着越来越多的挑战。
传统的管理方式已经无法适应城市发展的需要,亟需采取新的手段和方法来提高城市管理的效率和质量。
网格化管理是一种有效的管理模式,通过将城市划分为不同的网格,通过网格化管理体系来实现对城市的全面管理。
本方案旨在针对我市当前的管理问题,制定一套完整的网格化管理实施方案,以提高城市管理水平。
II. 目标1. 提高城市管理效率:通过网格化管理,实现对城市管理的全面覆盖和精细化管理,提高管理效率,为市民提供更高质量的公共服务。
2. 加强社会治理能力:通过网格化管理,建立健全社会治理体系,促进社会各方面的积极参与,共同维护城市社会秩序和安全稳定。
3. 建立城市管理信息化系统:通过建立以互联网技术为基础的城市管理信息化系统,实现数据共享和信息流通,提高决策效率和管理水平。
III. 网格划分1. 城市网格划分:根据城市的规模和特点,将整个城市划分为若干个网格。
划分原则包括但不限于行政区划、地理位置、社会人口密度、经济发展水平等因素,确保每个网格内资源分配均衡。
2. 网格组织机构设置:每个网格设立网格管理中心,负责网格内的日常管理和服务。
网格管理中心由多个职能部门组成,包括但不限于市政、公安、交通、环保、卫生等部门,协同开展工作。
IV. 网格化管理体系1. 网格化管理具体内容:包括但不限于城市基础设施管理、社区服务管理、市民权益保护、环境维护、安全防控等方面。
通过网格化管理体系,实现对城市各方面的全面管理和服务,确保市民生活环境的良好状态。
2. 网格管理中心职责:负责指导和协调网格内的各项工作,包括但不限于资源调配、问题解决、信息收集和传递、社区治理、事件处理等。
同时,加强和其他部门的协作,推动网格化管理体系的落实和完善。
3. 网格化管理信息化系统:通过建立信息化系统,实现网格管理中心与其他部门的信息共享和数据交互,提高决策效率和工作流程。
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滨海区城市管理网格化管理工作实施方案为贯彻落实《关于深化放管服改革进一步加强服务型政府建设的实施方案》的要求,进一步健全和完善城市管理长效机制,提高城市管理效能和精细化水平,进一步提升城区环境卫生和容貌质量,创建和保持干净整洁,文明有序,优美靓丽的城市环境,结合我区实际,制定本方案。
一、指导思想全面贯彻落实十九大精神,以科学发展观为统领,以全面提升城市环境容貌为重点,以创建“四个滨海”为载体,通过创新城市管理体制、机制,全力推进网格化管理新模式,实现管理责任明确,管理标准细化,管理重心下移,管理效能全面提升的目标,有效解决城市管理力量分散,管理层级冗杂,管理与执法脱节,管理效率低下,长效管理缺位的问题,为全面提升城市管理水平打下坚实的基础。
二、工作目标整合城市管理资源,建立责任明晰,监管到位,高效运转的数字化城市管理平台和网格化管理模式,层层监管,时时监控,快速反应,及时处置的城市管理工作新机制。
三、网格化分,人员配置,工作职责和管理网格化管理主要在我区行政区域范围实施,具体以各街办、园区管理服务中心为单位。
(一)网格划分1、划分方式结合我区城市管理实际,以街道办事处管理区域为基础划分2个工作网格,以园区管理服务中心为依托划分6个单元网格。
2、网格分类根据网格区域大小、主次干道数量和管理任务轻重,将网格划分为严管严控网格、规范达标网格两类。
分类原则为:严管严控网格:重点地区、重点广场、主干街路、次干街路区域;规范达标网格:支路、巷路、居民庭院、城乡结合部、江河沟。
(二)人员配置按照城市管理各行业管理人员,综合行政执法人员,街道社区管理人员向管理一线倾斜的原则,集中城市管理各行业、各部门力量,对严管严控,规范达标网格分别配备管理、执法、监督等管理人员,形成各行业管理,综合行政执法监察、街道社区、义务监督四位一体的网格化管理体系。
一级网格设在区本级,以管委会主要领导为网格长,网格化管理办公室设在区综合行政执法局;二级网格所在地属地部门主要负责人为网格长,二级网格单位设专门的网格化管理办公室,网格管理工作人员不少于10人,人员不足的可通过政府购买社会化服务方式解决。
网格员的招聘条件(年龄、学历、专业等)根据市里统一要求,聘任人员的工资、保险等费用由区财政落实。
1、区城管交通局、国土规建局等部门将现有市政、环卫、园林等外勤管理人员派驻到工作网格内,落实网格责任,构建网格管理队伍主体。
2、区综合行政执法局将现有外勤执法人员派驻到工作网格内,落实网格责任,构建网格城市管理行政执法队伍主体。
3、区综合执法局将执法监督员派驻到单元网格内,落实网格责任,构建网格管理监督队伍主体。
4、各街道办事处及园区管理服务中心将街道办事处、园区管理人员,分别派驻到单元网格内,构建网格办事处,参与城市管理工作街道社区主体。
5、区综合行政执法局及各行业部门、街道办事处将志愿者义务服务人员组织起来,将志愿者义务服务人员派驻到单元网格内,落实监督协管责任,构建网格化社会监督协管主体。
(三)工作职责1.网格市政管理员负责在网格内巡视,对城市道路及市政设施问题信息及时进行发现上报并处置,对违反道路管理条例的行为进行管理,对不服从管理的,网格行政执法人员依法处罚。
2.网格市容管理人员负责在网格内巡视,对涉及城市容貌和环境卫生问题信息进行巡视并处置,对违反市容管理等行为进行管理,对不服从管理的,网格行政执法人员依法处罚。
3.网格园林管理员负责在网格内巡视,对涉及城市园林绿化问题信息进行巡视并处置,对违反绿化管理条例的行为进行管理,对不服从管理的,网格行政执法人员依法处罚。
4.网格行政执法人员负责在网格内巡视,对违反城市管理相对集中处罚权的行为进行纠正和处罚,并对网格内管理及监督人员转办的城市管理问题依法进行纠正和处罚。
5.网格监督员负责在网格内巡视,对城市管理部件、事件问题信息进行采集、上报,对应急突发事件进行简易处置,发挥执法监督员的监督、劝导、宣传“一岗三员”的作用。
6.网格街道办事处、园区服务中心社区管理员负责在网格内巡视,对涉及城市容貌、市政设施、园林绿化的问题信息进行巡视并处置,对违反道路、市容、绿化、街道办事处管理条例规定的违法违规行为进行管理,对不服从管理的,网格行政执法人员依法处罚。
7.网格志愿者义务服务人员负责在网格内巡视,对涉及道路桥梁、城市容貌、园林绿化的问题信息上报相应管理部门,对违反道路、市容、绿化管理条例的行为劝导纠正。
8.其他纳入网格化管理的工作人员根据行业管理需要,各行业管理部门报批,经区管委会同意设置的其他行业如安监、环保、治安、消防、市场监管等方面网格化工作员,负责履行该职能部门赋予的管理职责。
(四)网格人员管理各街道办事处及园区管理中心负责对网格工作人员日常管理和调配,但单元格内人员调动、转任、交流时应保证定额人数,确保执法人员不削减。
网格工作人员实行由街道办事处与所属行政主管部门双层领导,双层考核。
五、网格管理内容和标准(一)内容1、环境卫生管理:街路清扫保洁、垃圾站点管理、垃圾清运管理、袋装垃圾管理、旱厕清掏管理、公厕管理、环卫设施管理。
2、容貌管理:临街建(构)筑物、户外牌匾广告等宣示物、灯饰亮化、公共设施容貌等管理。
3、园林绿化管理:园林植物栽植管理、园林植物养护管理、园林小品设施等管理。
4、道路管理:道路维修养护、占道建筑工地、占道停车场、占道早夜市、楼体装修、道路挖掘、检查井监督管理。
5、行政执法:按照相对集中行政处罚权授权范围,依据《市容环境卫生管理条例》、《城市道路管理条例》、《城市绿化条例》等法律法规,依法进行管理和处罚。
6、案件办理:市长热线、市民举报、媒体曝光和领导批示、交办的其它工作。
7、各类突发事件应及时转报区综合行政执法局,各行业管理部门组织监督有关责任单位进行应急处置。
(二)标准按照《城市管理工作目标考评实施细则》中规定的市容环卫、园林、行政执法标准执行。
六、网格管理责任和工作机制(一)网格管理责任以区综合行政执法局为主导,街道办事处及园区服务中心为主体,各部门齐抓共管的原则,构建统一领导、分工负责、协同联动、高效运转的管理格局。
1、综合行政执法局负责网格化管理组织协调、监督检查、考核评比工作2、街道办事处及各园区管理服务中心是管辖区域内网格化管理的实施主体,办事处具体负责属地网格化管理办公室的日常工作。
3、区国土规建局、城管交通局、综合行政执法局等行政主管部门,按照各自职责,负责对网格化行业管理工作的具体指导工作。
(二)工作机制按照监、管分离和资源共享、协调联动的原则,建立主动发现、快速反应、及时处置、实时监督的网格化管理工作机制。
1、建立日常巡查机制。
网格管理员在各行业管理部门、街道办事处的统一组织和领导下,根据各自职责和工作标准,进入各自网格,按照划定的巡查路线进行日常巡查,对网格内发生的问题进行采集、管理和处罚。
2、建立资源共享机制。
对于巡查中发现管理范围之外的城市管理问题,及时向其他相关网格管理人员进行反馈,重大问题及时报区一级网格化管理办公室协调处置。
3、建立协同联动机制。
对于发现的问题,按照有关管理标准进行管理和处罚。
简易问题现场处理,疑难、复杂问题,上报街道办事处或上级行业管理部门协调解决。
对跨行业、跨区域的疑难、重大问题由区综合行政执法局牵头,各有关部门参与,协调解决。
4、建立绩效考核机制。
对负责网格化管理的各层级领导及进入网格的管理人员,建立层级管理职责,明晰岗位责任,按照管理标准进行考核,并将考核结果与绩效工资挂钩,实行绩效奖惩。
5、建立监督考评机制。
网格化管理工作纳入城市管理目标考评当中,定期进行检查和定量考核。
各行业监管部门,按照各自职责,做好网格化管理工作的监督、检查、考核工作。
对各街道办事处及园区管理服务中心网格化城市管理工作按月进行考核,考核成绩计入当月目标考评当中。
七、实施步骤(一)实施准备阶段(2018年6月20日-2018年8月20日)聘请专业机构对城区范围内城市市政公用设施进行普查、确权,建立城市管理部件档案系统。
组织编制城市管理各行业管理标准,明确界定各类城市管理问题的名称、类别、责任单位、处理时限和处置标准等。
(二)启动阶段(2018年8月21日至2018年10月31日)1、进行调查摸底和责任划分,研究制定工作方案,对网格进行分类划分。
2、按照划定的网格,整合管理资源,落实网格管理人员,组建网格化管理机构和队伍.3、各街道办事处成立网格化管理组织机构,制定工作方案,落实人员和经费,建立工作运转机制并试行,做好全面实施准备工作。
4、相应职能部门分别成立工作机构,配备工作人员,制定网格管理标准和考核实施细则。
(三)实施阶段(11月1日正式实施)1、组织管理人员进驻网格,按照工作职责和管理标准,进行日常巡视检查和管理,及时处置城市管理问题,重大问题及时上报。
2、各行业管理部门及街道办事处对网格内发生的疑难问题进行协调处置。
3、各街道办事处对网格管理人员工作情况进行监督、检查、考评。
4、区城市管理行业主管部门、综合行政执法部门和园林部门,按照各自的工作职责和管理标准,对网格管理落实情况进行日常检查。
八、保障措施(一)加强组织领导。
为高效推进城市管理工作网格化建设,成立滨海区城市管理工作网格化管理领导小组。
组长由张恒道同志担任,副组长由王希光同志担任,区公安分局、综合行政执法局、城管交通局、国土规建局、各街道、园区服务管理中心等部门单位主要负责人为小组成员。
领导小组下设办公室,办公室设在区综合行政执法局,由王秋福同志担任办公室主任,负责城市管理工作网格化管理的统筹调度和工作协调。
(二)提高思想认识。
各有关部门要深刻认识推行网格化管理对于提高城市精细化管理水平,构建和谐社会和谐城管的重大意义,把推进和完善网格管理摆上重要日程,加强领导,全面推进。
要迅速组织人员、制定方案,部署开展网格化管理工作,以适应城市管理不断发展变化的需要。
(三)科学组织实施。
网格化管理涉及道路、园林、环卫、执法等多个部门,综合行政执法局要统筹安排,按照“条块结合、以块为主、重心下移、靠前服务”原则,处理好执法部门与街道办事处、园区管理服务中心之间的关系,科学构建网格化管理体系,形成上下结合、左右协调、互为补充的网格化管理格局,科学推进网格化管理。
(四)深化责任落实。
各部门要进一步落实网格化管理的工作责任,明确工作目标、主要内容、推进方法、步骤,确保网格化管理的有序推进。
要强化监督,建立推进网格化管理责任考评和责任追究制度,落实奖惩措施,充分调动各部门推进网格化管理的积极性和创造性。
要加大投入保障力度,要及时总结经验,不断完善和提高网格化管理水平。
(五)加大资金投入。
组织做好城市管理岗亭,城市家具等市政公共设施建设,将综合行政执法、公安、市场监管等部门人员下沉到街路一线,由各街道、园区服务管理中心统一组织,牵头打造城市管理街头阵地,及时处置城市管理问题。