护士弹性排班原则(终审稿)
弹性排班排班
护士长弹性排班的原则
一、遵循以患者为中心的服务宗旨：按“忙时人少，闲时人不多”原
则合理安排各班次的人力衔接，实行弹性排班
二、就目前现有的人力资源，病区护理组分为2—3组，每组分别配
备责任护士1—3名
三、排班时注意老、中、青三代结合，避免科内护士年轻化而影响护
理工作
四、利用交接班及班内现场监督、检查、指导、对排班与实际工作不
符造成的偏差采取纠正措施，包括组与组之间人力再分配，如突发事件人员的增加、工作量不足时调休，小组与小组之间的分工与协作，防止人浮于事，以确保工作任务的完成
五、护士长每日上午评估病区患者病区，将病情危重，护理难度较大
的患者分配给有经验，有能力的护士负责
六、如有突发事件如抢救、护士突发情况请假、需要增加人力，白天
原则上先安排夜休第二天的护士，其次是上N班的护士，夜班需增加人力安排夜休第一天的护士，如以上人员均无法安排，主班护士则需参加排班，护士长负责主班护士的工作，必要时向科内护士长报告请求增援
七、排班前根据护士休假要求，在顺利完成各项任务的基础上尽量满足
护士的要求，根据护士意愿排班，护士提前一周跟护士长提出排班的心愿，护士长在根据科室的实际情况，大家的心愿和理由合理安排休息时间、尽量满足其合理要求，使护士能劳役结合，迅速恢复体力，上班后能更高效地完成各项工作、。
护士排班原则及要求
护士排班原则及要求第一篇：护士排班原则及要求护士排班原则及要求1.原则（1）以患者为中心原则根据患者数量及患者病情轻重合理安排护士人力，充分满足患者的需求。
（2）弹性排班原则掌握工作规律，根据工作忙闲排班，增加护理高峰时段的护理人力。
如病区护理工作量较大的时段、突发状况或紧急抢救患者时增加护理人力。
手术部/室、急诊科、重症医学科等科室可排二线班。
二线班人员接到呼叫后15分钟内到岗，保证患者得到及时救治和护理。
（3）人性化原则在保证护理工作质量和患者安全的前提下，尽可能满足护士对排班的个体要求，但必须完成医院规定的工作时数。
为减少交接班环节和减轻护士晚夜班压力，可采取连续排班模式，如APN派班。
（4）合理搭配原则在实施责任制整体护理的基础上，根据患者人数、病情、护理难度、技术要求及护士能力，对护士进行合理分工与搭配，充分发挥高年资护士传、帮、带作用，帮助年轻护士尽快成长。
2.要求（1）在遵循上述排班原则的基础上，兼顾临床需要和护士意愿，结合病区专科特点确定排班方式，合理排班，减少交接班次数。
提升护士责任感和参与病房管理的能力。
（2）保证护士对患者实施责任制整体护理。
即确保对患者履行基础护理、病情观察、治疗、沟通和健康指导等工作职责。
（3）每名责任护士相对固定负责一定数量患者的治疗护理，每名患者有相对固定的责任护士对其住院治疗过程全程负责。
（4）白班每名负责护士平均负责患者数量不超过8名。
人力资源调配1.常态下护理人力资源调配方案当病区/科室护理人力资源相对短缺影响正常工作时，如突然接受较多急危重患者等，应实施护理人力调配。
其调配依照层级管理原则实施。
首先由护士长在本病区/科室内协调解决，病区/科室内不能解决时，由科护士长在大科内协调解决；在大科内调整仍不能解决时，科护士长向护理部提出申请，由护理部进行全院调配。
2.紧急状态下护理人力资源调配方案紧急状态是指突然发生的、对社会公众健康造成或可能造成严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。
护理人员科室弹性排班考勤制度及护理人员调配方案及流程
护理人员科室弹性排班考勤制度及护理人员调配方案及流程一、护理人员科室弹性排班考勤制度1.弹性排班定义：指根据科室需要和护理人员个人情况，灵活安排工作时间和休假，提高科室工作效率和员工工作满意度的一种工作制度。
2.弹性排班目的：提高护理科室的工作效率，提升护理员工的工作积极性和工作满意度，保证医护质量。
3.弹性排班的原则：a.基于员工愿望和实际需要：科室按需安排护理人员出勤时间，根据护理员工的愿望和能力灵活调配。
b.公平性原则：弹性排班要保证所有员工都有机会享受弹性调度的权益，不偏袒任何一方。
c.可控性原则：弹性排班要采用一定的管理和监督机制，确保工作时间和工作质量的有效管理。
4.弹性排班的操作步骤：a.收集员工的需求和愿望：科室负责人定期收集员工的需求和愿望，包括调休、休假和工作时间等方面的需求。
b.安排员工的工作时间：根据科室的工作需求和员工的需求，科室负责人合理安排员工的工作时间，保证科室的正常运转和员工的合理利益。
c.上报并审核工作安排：工作安排完成后，科室负责人将排班情况上报医务处，医务处负责审核和确认，确保安排的合理性和公平性。
d.弹性排班的执行和监督：科室负责人负责具体的排班执行和监督工作，及时解决排班中出现的问题和冲突。
1.调配方案：a.根据科室工作量和病情变化，合理安排护理人员的配备，避免人手不足或过剩的情况。
b.根据护理人员的专业和特长，合理调配护理人员的岗位，以提供更好的医疗服务。
c.鼓励护理人员之间的互换和转岗，提高综合素质和专业能力。
2.调配流程：a.确定调配需求：科室负责人根据科室工作需求和护理人员情况，确定调配需求和调配时间。
b.通知护理人员：科室负责人与相关护理人员进行沟通，告知调配方案和调配时间，并征求护理人员的意见和建议。
c.办理手续：对于需要调配的护理人员，必须按照规定办理相应的手续，包括离岗手续和入岗手续。
d.培训和适应期：对于调配到新岗位的护理人员，科室负责人要提供相应的培训，并给予适当的适应期。
护士弹性排班原则
护士弹性排班准则之阳早格格创做
一、按照以患者为核心的服务目标：按“闲时人很多，闲时人已几”准则合理安插各班次的人力贯串，真止弹性排班.
二、便暂时现有的人力资材，将尔科病区别为3组，北里病区一组，北里病区别二组，每组分别配备责任护士一名. 三、排班时注意老、中、青三代分离，预防科内护士年少化而做用照顾护士处事. 四、利用接接班及班内现场监督、查看、指挥，对于排班取本质处事没有符制成的偏偏好采取纠正步伐.包罗二组之间人力再调配，如突收事变人员的减少、处事量缺累时调戚，小组取小组之间的单干取协做，预防人浮于事，以保证处事任务的完毕.
五、护士少每日上午评估病区患者病区，将病情危沉，照顾护士易度较大的患者调配给有体味，有本领的护士控制.
六、如有突收事变如抢救、护士突收情况请假，需要减少人力，黑日准则上先安插夜戚第二天的护士，其次是上N 班的护士，夜班需减少人力则安插夜戚第一天的护士.如以上人员均无法安插，总务护士则需介进排班，护士少控制总务护士的处事.需要时背科护士少报告哀供删援.
七、排班前根据护士戚假央供，正在正在成功完毕各项任务的前提上尽管谦脚护士央供，使护士能劳劳分离，赶快回复体力，上班后能更下效天完毕各项处事.
嘉擅县康慈医院照顾护士部。
护理弹性排班的原则
护理弹性排班的原则
1、统筹协调安排：护理部制定全院护士弹性排班制度，在各科室护士人数相对固定的前提下，以需求为导向（患者的危重程度、护理工作的风险系数、护理工作量、床位使用率等），优化护理人力资源配置，强化宏观调控，实行全院护士统筹管理，科学改进排班方式。
2、均衡人力配置：根据科室情况，在保证护理工作质量的前提下尽量满足护理人员的个体要求，避免超负荷工作，保证护士有足够的休息时间，提高护士接受度。
同时，注重日夜护理人力均衡，结合各病区的专科特点和实际需要配置人员数量，加强ICU、急诊科、高危科室人员配置，既缓解人才急需的矛盾，又避免人力积压、浪费现象的发生。
3、合理搭配原则：合理利用现有的人力资源实行全院弹性排班，根据护理工作的需求，充分发挥高年资护理人员的作用，结合患者人数、病情及护士的工作能力合理搭配。
同时注重老中青三结合，保证各病区在住院高峰、危重患者抢救、特护等紧急时段的护理人力需求，减少输液高峰期患者被动拉红灯、请护士的机会。
护士排班原则及要求
护士排班原则及要求文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-护士排班原则及要求1.原则（1）以患者为中心原则根据患者数量及患者病情轻重合理安排护士人力，充分满足患者的需求。
（2）弹性排班原则掌握工作规律，根据工作忙闲排班，增加护理高峰时段的护理人力。
如病区护理工作量较大的时段、突发状况或紧急抢救患者时增加护理人力。
手术部/室、急诊科、重症医学科等科室可排二线班。
二线班人员接到呼叫后15分钟内到岗，保证患者得到及时救治和护理。
（3）人性化原则在保证护理工作质量和患者安全的前提下，尽可能满足护士对排班的个体要求，但必须完成医院规定的工作时数。
为减少交接班环节和减轻护士晚夜班压力，可采取连续排班模式，如APN派班。
（4）合理搭配原则在实施责任制整体护理的基础上，根据患者人数、病情、护理难度、技术要求及护士能力，对护士进行合理分工与搭配，充分发挥高年资护士传、帮、带作用，帮助年轻护士尽快成长。
2.要求（1）在遵循上述排班原则的基础上，兼顾临床需要和护士意愿，结合病区专科特点确定排班方式，合理排班，减少交接班次数。
提升护士责任感和参与病房管理的能力。
（2）保证护士对患者实施责任制整体护理。
即确保对患者履行基础护理、病情观察、治疗、沟通和健康指导等工作职责。
（3）每名责任护士相对固定负责一定数量患者的治疗护理，每名患者有相对固定的责任护士对其住院治疗过程全程负责。
（4）白班每名负责护士平均负责患者数量不超过8名。
人力资源调配1.常态下护理人力资源调配方案当病区/科室护理人力资源相对短缺影响正常工作时，如突然接受较多急危重患者等，应实施护理人力调配。
其调配依照层级管理原则实施。
首先由护士长在本病区/科室内协调解决，病区/科室内不能解决时，由科护士长在大科内协调解决；在大科内调整仍不能解决时，科护士长向护理部提出申请，由护理部进行全院调配。
2.紧急状态下护理人力资源调配方案紧急状态是指突然发生的、对社会公众健康造成或可能造成严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。
弹性排班
护理人员弹性排班制度为调动护士工作积极性和主动性、落实护理责任包干制，提高患者满意度，制订弹性排班制度。
一、排班目标1、满足病人需求，使病人获得最佳的护理2、实现人力运作的最大效果，避免护理人员工作负荷过重或不足。
3 、在节假日的安排时应有一定的原则可循，力求让护理人员得到公平的待遇。
4、激励护理人员专业技能的发挥，提升护理人员的成就感。
5、维护排班的弹性和机动性，提供应对紧急情况的排班模式。
二、排班原则1、以“以病人需求为中心” ，按照护理工作24 小时不间断的特点，合理安排人力、保证护理工作安全性、连续性的开展。
2、人员结构安排合理、实现能级对应，应根据病人病情、护理难度、各班作量、护理人员的数量、年龄、职称、水平等进行有效组合，做到优势互补，确保病人安全。
3、掌握工作规律，根据不同时期、不同时段科室护理工作量，实行弹性排班，做到各班工作井然有序。
4、坚持公平、人性化原则，在病区工作允许的情况下，尽可能照顾护的特殊需要，关心、爱护护理人员。
5、发展按职上岗，有效应用人力资源，将护理人员的专长与病的护理需要相结合提高护士工作成就感及满意度。
三、排班要求（一）护士长工作要求1、护士长负责护士排班，一般情况下，护士长不值夜班，以利病区管理及督导各项护理工作的落实。
2、护士长制订各班次护士岗位职责、工作标准、工作流程，根据实际情况进行动态调整。
3、护士长每日对科室新收治患者进行24 小时访视，落实《护士长对住院患者24 小时访视制度》，及时了解新入院患者病情，检查责任护士护理工作落实情况；节假日由护士长指定负责人完成，以保证患者得到优质护理服务。
4、护士长每日评估科室重点患者，及时填写《危重患者报告及访视记录单》，24 小时内报“护理质量管理委员会” ，落《危重患者报告及访视制度》，掌握特殊，危重患者病情，了解护理工作情况。
（二）护士长排班要求1、根据护理工作24 小时不间断的特点以及科室实际业务量，病人收治情况合理选择排班方式。
弹性排班
护理人员弹性排班制度为调动护士工作积极性与主动性、落实护理责任包干制,提高患者满意度,制订弹性排班制度。
一、排班目标１、满足病人需求,使病人获得最佳得护理。
2、实现人力运作得最大效果,避免护理人员工作负荷过重或不足。
３、在节假日得安排时应有一定得原则可循,力求让护理人员得到公平得待遇。
4、激励护理人员专业技能得发挥,提升护理人员得成就感。
5、维护排班得弹性与机动性,提供应对紧急情况得排班模式。
二、排班原则1、以“以病人需求为中心”,按照护理工作24小时不间断得特点,合理安排人力、保证护理工作安全性、连续性得开展。
２、人员结构安排合理、实现能级对应,应根据病人病情、护理难度、各班作量、护理人员得数量、年龄、职称、水平等进行有效组合,做到优势互补,确保病人安全。
3、掌握工作规律,根据不同时期、不同时段科室护理工作量,实行弹性排班,做到各班工作井然有序。
4、坚持公平、人性化原则,在病区工作允许得情况下,尽可能照顾护得特殊需要,关心、爱护护理人员、5、发展按职上岗,有效应用人力资源,将护理人员得专长与病得护理需要相结合提高护士工作成就感及满意度。
三、排班要求(一)护士长工作要求1、护士长负责护士排班,一般情况下,护士长不值夜班,以利病区管理及督导各项护理工作得落实。
2、护士长制订各班次护士岗位职责、工作标准、工作流程,根据实际情况进行动态调整。
3、护士长每日对科室新收治患者进行２４小时访视,落实《护士长对住院患者２4小时访视制度》,及时了解新入院患者病情,检查责任护士护理工作落实情况;节假日由护士长指定负责人完成,以保证患者得到优质护理服务。
4、护士长每日评估科室重点患者,及时填写《危重患者报告及访视记录单》,２4小时内报“护理质量管理委员会”,落《危重患者报告及访视制度》,掌握特殊,危重患者病情,了解护理工作情况、(二)护士长排班要求1、根据护理工作24小时不间断得特点以及科室实际业务量,病人收治情况合理选择排班方式、2、减少交接班交数,各班次必须互相衔接,避免因中间环节过多而引发护理缺陷。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
护士弹性排班原则
文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
护士弹性排班原则?
一、遵循以患者为中心的服务宗旨：按“忙时人不少，闲时人不多”原则合理安排各班次的人力衔接，实行弹性排班。
二、就目前现有的人力资源，将我科病区分为3组，南面病区一组，北面病区分两组，每组分别配备责任护士一名。
三、排班时注意老、中、青三代结合，避免科内护士年轻化而影响护理工作。
四、利用交接班及班内现场监督、检查、指导，对排班与实际工作不符造成的偏差采取纠正措施。
包括两组之间人力再分配，如突发事件人员的增加、工作量不足时调休，小组与小组之间的分工与协作，防止人浮于事，以确保工作任务的完成。
五、护士长每日上午评估病区患者病区，将病情危重，护理难度较大的患者分配给有经验，有能力的护士负责。
六、如有突发事件如抢救、护士突发情况请假，需要增加人力，白天原则上先安排夜休第二天的护士，其次是上N班的护士，夜班需增加人力则安排夜休第一天的护士。
如以上人员均无法安排，总务护士则需参加排班，护士长负责总务护士的工作。
必要时向科护士长报告请求增援。
七、排班前根据护士休假要求，在在顺利完成各项任务的基础上尽量满足护士要求，使护士能劳逸结合，迅速恢复体力，上班后能更高效地完成各项工作。
嘉善县康慈医院护理部
2012.1。