上海思忆殡葬服务公司创业计划书doc
丧葬行业创业计划书范文
丧葬行业创业计划书范文一、行业概述随着人民生活水平的提高，人们对丧葬服务的需求也在不断增加。
丧葬行业作为一个稳定的行业，具有广阔的市场前景和可观的收益。
本创业计划将探讨在丧葬行业创业的可行性和盈利模式。
二、市场分析根据数据统计显示，全球每年有数百万人因各种原因去世，这为丧葬行业提供了一个巨大的市场。
在中国，随着人口老龄化的加剧，丧葬行业的市场需求也逐渐上升。
例子：据中国统计局数据显示，中国每年有数百万人离世，丧葬行业产值超过千亿元人民币。
三、竞争优势1. 专业服务在丧葬行业中提供一流的专业服务是创业者在市场上建立竞争优势的关键。
通过提供高质量的殡葬服务，包括遗体处理、出殡、火化等，创业者可以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
例子：该公司将专门聘请有丧葬行业经验的专业人员，确保提供专业的丧葬服务。
2. 创新技术创业者可以通过引入创新技术，提升丧葬服务的质量和效率。
例如，借助现代化的设备和技术，可以实现远程在线订购服务、快速火化、遗体冷冻保存等。
例子：使用先进的信息技术，客户可以通过手机应用程序直接预约丧葬服务，并实时查询服务进展。
四、盈利模式1. 服务费用提供丧葬服务时，创业者可以通过收取一定的服务费用来盈利。
服务费用应根据不同服务项目的特点和市场需求进行合理定价，保证服务质量的同时，获得可观的盈利。
例子：公司将根据遗体处理类型、丧葬礼仪等不同项目，收取相应的服务费用。
2. 附加服务除了基本的丧葬服务外，创业者可以提供一系列附加服务以增加盈利。
例如，遗体冷冻保存、骨灰盒定制、丧葬保险等，这些服务能够满足客户个性化需求，并带来额外收益。
例子：公司提供遗体冷冻保存服务，每天收取一定费用，以确保遗体保存到最佳状态。
五、风险与挑战1. 法律风险丧葬行业涉及诸多法律法规，创业者应牢记法律的底线，合法经营，确保严格遵守相关法律法规，以防止法律风险。
例子：创业者应了解相关法律法规，包括丧葬管理法、环保法等，并确保公司严格遵守。
丧葬创业计划书
丧葬创业计划书一、商业机会分析随着社会的不断发展和人口的增长，丧葬服务行业逐渐成为一个潜力巨大的市场。
根据统计数据显示，中国的丧葬服务市场规模逐年扩大，已成为一个拥有巨大商机的行业。
丧葬，是人生中必经的一环。
而且每个家庭都会面临丧葬的问题，这也为丧葬服务行业提供了广阔的发展空间。
而随着人们生活水平的提高，对于丧葬服务的要求也越来越高，这就需要有更专业化、人性化的丧葬服务来满足人们的需求。
在这样一个市场环境下，创办一家丧葬服务公司无疑是一个卓有成效的商业机会，我们有信心利用自己的专业知识和丰富的经验在这个市场中立足。
二、企业市场定位我们的丧葬服务公司将以提供专业、全方位的丧葬服务为己任，致力于帮助客户解决丧葬过程中的各种疑难问题，同时为客户提供一站式服务，让他们在悲伤的时刻能得到最大的安慰。
公司的市场定位为中高端，主要服务对象为有一定经济基础的家庭和个人。
由于我国目前丧葬服务市场上存在很多小规模的丧葬服务商，但缺乏专业化和规模化，因此为有经济实力的客户提供高品质的丧葬服务，具有很大的市场前景。
三、经营范围和服务内容我们的丧葬服务公司将主要提供以下几个服务内容：1. 丧葬仪式策划：为客户提供最适合其家庭文化和经济实力的丧葬仪式策划服务。
包括场地租赁、仪式流程安排、礼仪人员安排等。
2. 遗体处理：为客户提供遗体处理服务，包括遗体火化、尸体防腐、遗体迁移等。
3. 告别礼仪用品提供：提供告别仪式所需的各种礼品和用品。
4. 丧葬服务咨询：为客户提供有关丧葬仪式和流程的咨询服务。
四、管理团队我们的管理团队由一批有着丰富经验和专业知识的人才组成，他们将为公司的发展奠定坚实的基础。
我们的团队成员包括市场营销专家、丧葬仪式策划专家、客户服务专家等。
他们将负责公司的日常经营和业务拓展。
五、财务规划在公司创业初期，我们将主要通过以下几种方式来获取资金：1. 利用自有资金进行创业：我们的股东出资作为公司的创业资金。
2. 寻求银行贷款：根据公司的发展计划，寻求银行贷款来支持公司的创业和发展。
创业计划书模板之企业战略
案例1：上海思忆殡葬服务公司5公司战略5．1公司概述公司初期是一个提供专业新型殡葬服务的小型公司，目标发展成为一个以殡葬文化服务为主的综合性集团公司。
5．2总体战略2～3年内，公司将发展成为一个提供网上殡葬服务、殡葬设计和中介以及殡葬相关产品(画册、光碟、传记等)的综合性服务公司。
5．2．I公司使命让平凡的逝者留下其人生文化，引导人们进行合理的殡葬消费。
5．2．2公司宗旨关注绿色殡葬，倡导健康、意义深远、具有文化内涵的祭奠方式，满足人们对殡葬服务不同层次的需求。
5.3 公司发展战略5.3.1 市场进入期(第1年至第3年)消费者对该类型服务缺乏了解,公司通过各种渠道宣传公司服务,建立文明的殡葬消费新理念.主要服务和产品：提供顾客所需的殡葬设计和指导、制作反映逝者生平的光碟、整理逝者生前的事迹或观念制作成传记和画册以及根据顾客的特殊需求，提供相关的产品和服务。
竞争服务、产品和竞争对手：竞争产品为传统殡葬用品，竞争对手为传统的、带有迷信性质的殡葬服务中心。
合作伙伴：居委会、殡仪馆、医院。
第1年至第2年：建立网站，开办论坛，宣传殡葬文化(侧重人生文化)；提出“让平凡的逝者留下文化”的新理念，扩大公司知名度；产品导人市场，提高产品知晓度，树立品牌形象；逐步打开市场，以每年增开一家分店(主要在三大殡仪馆附近)的速度拓展；市场占有率为2％(上海市区2001年死亡人数约70000人)。
第3年：产品基本成熟；重点挖掘产品的新功能，开发新产品，拓展市场；扩大网站项目，提供网上墓地和实现网上扫墓服务；为已经去世多年的逝者的家属寻找遗失的记忆和文化；针对上海中心城区殡仪馆网点布局不合理，造成群众办丧事难的缺点，公司结合“个治丧委员会”的概念提供一整套从告别仪式到人葬的殡葬服务项目；上海殡葬市场占有率达到5％。
5．3．2市场发展期(第4年至第5年)公司客源量呈直线上升趋势。
积极开拓业务，进行多种类经营。
利用本公司的服务、产品以及技术优势，实现服务和产品的多元化，拓展市场空间，扩大市场占有率，成为沪宁地区殡葬服务业的领先者，带动周边殡葬服务业不够完善的地区发展。
殡葬公司创业商业计划书策划方案
1）在销售丧葬用品时，帮助丧户顺利选择其所需要的各种商品 （2）免费提供咨询服务，帮助丧户解决困难，引导丧户选择绿色、环保的丧葬用品。提倡绿色健康的丧葬方式。（3）为成批量殡葬服务单位提供送货上门服务
合作伙伴战略
与一些小作坊达成合作伙伴关系，根据企业战略规划在现有市场上寻求可拓展的战略合作伙伴。 与外商企业合作，吸取国际殡葬先进理念，为冲进国际市场打下基础。
2、微观环境
（1）行业现状优势：中国北方地区殡葬服务公司少，行业的竞争压力小。不足 ：1）殡葬职工的文化素质比较低。 2）殡葬行业自身对殡葬服务缺乏认识。 3）殡葬管理与殡葬服务的水平非常低。 4）殡葬人才少。 5）人们对殡葬行业有歧视态度。
2）长远战略企业长远发展战略分“三步走”： 第一步以鸡西为基点，以尽全的产品和优质的服务打入市场。
第二步，用五年的时间建设良好的营销渠道，以哈尔滨为省内的主要城市市场，扩大辐射范围。
第三步，积聚力量，不断创新，努力前进，使公司在东三省内有较强的影响力和知名度。
产品策略
财务分析
财务分析思路与方法
净资产收益率
盈利能力
资产效率
获现能力
股利分配
偿债能力
财务指标分析
核心指标分析盈利能力分析偿债能力分析资产效率分析获现能力分析股利政策分析
核 心 指 标 分 析
净资产收益率 （净利润 / 净资产平均总额）X 100% =售销净利率 （净利润 / 销售收入）X 100% x总资产周转率 销售收入 / 总资产平均总额 x权益乘数 总资产平均总额 / 净资产平均总额
企业文化体系
价值观：关爱、向善、敬业、奉献。 企业精神：凝聚实干、开拓创新、敢为人先。 企业目标：省内领先，全国一流。 企业道德：爱国守法、明理诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。 企业作风：雷厉风行，执行到位。 管理理念：以人为本、以德为先、以诚为魂、以客为尊。 工作理念：强烈的责任意识，良好的工作态度，积极的进取精神，严格的工作标准。 服务宗旨：顾客至上、服务第一。 服务理念：让两个世界的人都满意。 质量理念：服务周到、便民惠民、持续改进、顾客满意。 工作标准：顾客满意，员工满意。
殡葬行业创业计划书范文
殡葬行业创业计划书范文摘要：本篇文章旨在撰写一份深入且细节丰富的殡葬行业创业计划书范文。
文章将通过介绍行业发展背景、市场需求、创业机会、竞争优势和财务预测等方面来展开讨论。
通过提供具体的例子、相关数据和详细的说明，力求结构严谨、内容丰富，准确展现细节，以帮助创业者更好地了解该行业，并制定成功的创业计划。
一、行业发展背景殡葬行业是一个制度稳定、供需稳定的行业。
近年来，随着人们生活水平的提升，人们对尊严的追求也越来越高，对殡葬服务的需求也在逐年增加。
根据数据统计，全球殡葬服务市场规模已超过5000亿美元，未来几年仍将保持稳定增长。
二、市场需求分析1. 人口老龄化趋势：随着人口老龄化程度的加深，死亡率逐渐上升，殡葬服务需求呈现出增长趋势。
2. 独生子女政策：由于独生子女政策的实施，家庭结构逐渐变小，全国范围内中小型殡葬机构面临来临业务增加的困扰。
3. 心理需求提升：社会环境改变导致人们对尊严、个性化殡葬服务的需求增加，传统的殡葬方式已不能满足人们的心理需求。
三、创业机会1. 个性化殡葬服务：根据客户需求，提供个性化的殡葬方案和服务，例如定制化葬礼、创意纪念品等。
2. 优质殡葬服务：提供高品质的殡葬服务，注重服务细节，提供温馨舒适的环境，以满足人们对尊严的追求。
3. 创新技术应用：结合区块链、人工智能等新技术，改善殡葬服务流程，提高效率和准确性。
四、竞争优势1. 专业团队：拥有经验丰富、专业素质高的员工团队，能够提供全方位的殡葬服务。
2. 独特价值观：以尊重生命、关爱家庭为核心价值观，建立良好的企业形象和品牌认知度。
3. 健全服务流程：通过建立完善的服务流程，提高服务质量和效率，满足客户需求。
五、财务预测根据市场需求和竞争优势的分析，初步预测公司第一年的收入为X万元，第二年为X万元，第三年为X万元。
初期投资约为X万元，预计回收期为X年，自第四年起进入盈利状态。
六、风险及应对策略1. 政策风险：在社会政策变化、法规限制等方面具有一定的风险。
丧葬行业创业计划书模板
丧葬行业创业计划书模板一、项目背景随着人口老龄化加剧和城市化进程的不断推进，丧葬服务行业已经呈现出蓬勃发展的态势。
传统的丧葬服务模式已经无法满足现代人的需求，因此创业者有望通过创新的丧葬服务模式来获得商机。
我们计划创办一家现代化、专业化的丧葬服务公司，提供多元化的丧葬服务，并通过互联网技术来提升服务质量和降低成本。
二、项目概况（一）项目名称：XXXX丧葬服务有限公司（二）项目简介：公司致力于提供专业、便捷、亲情、敬业的一站式丧葬服务，以满足现代人对丧葬服务的多元化需求。
（三）项目定位：公司的服务对象主要为有需求的家庭和个人，提供从丧葬礼仪、殡仪设施、遗体处理到墓地选择等全方位的服务。
（四）项目特点：公司将通过建立现代化的丧葬服务网络、引入互联网技术提高服务效率、推出多样化的丧葬服务产品等方式，来提升服务质量和满足客户需求。
三、市场分析（一）行业发展现状：丧葬服务行业是一个不断发展的行业，随着人口老龄化、城市化进程的不断推进，丧葬服务需求逐渐增加。
然而，现行的丧葬服务模式比较传统，服务内容单一，难以满足现代人的个性化需求。
（二）市场需求分析：随着人们生活水平的提高和对生命的尊重，人们对丧葬服务的要求也越来越高。
现在的消费者更加注重服务的质量、体验以及仪式的个性化，因此，提供专业、便捷、亲情化的丧葬服务将成为未来市场主流。
（三）竞争分析：目前国内丧葬服务市场竞争激烈，主要竞争者为传统的殡葬服务机构以及地方性的殡仪馆。
但是，这些传统机构服务模式单一，运营效率低下，无法满足现代消费者的需求。
四、项目实施计划（一）筹备阶段（1-3个月）：确定项目定位和发展方向、寻找合适的场地、招聘团队成员、制定公司章程、制定推广计划等。
（二）试运营阶段（3-6个月）：建立丧葬服务网络、开展市场营销活动、进行着陆页的建设、推出特色产品等。
（三）正式营运阶段（6个月后）：扩大服务区域、拓展产品线、引入更多的互联网技术等。
五、财务计划（一）资金需求：初期建立公司需要资金约XXX万元，主要用于场地租赁、设施购置、团队招聘、市场推广等。
殡葬创新创业计划书
殡葬创新创业计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和社会观念的变化，对殡葬服务的需求也在不断增长。
传统的殡葬服务往往单一、僵化，难以满足现代人的多样化需求。
因此，我计划创立一个新型的殡葬服务平台，为客户提供更加个性化、便捷的殡葬服务。
二、项目概况1. 项目名称：灵魂之家殡葬服务平台2. 项目定位：为客户提供个性化、仪式感强的殡葬服务3. 项目目标：打造一个贴近人们需求、颠覆传统的殡葬服务平台4. 项目特色：个性化定制、在线预约、亲情照片墙、生前规划等多项创新服务三、市场分析1. 市场需求：人们对殡葬服务的需求逐渐变得个性化、仪式化2. 竞争对手：传统的殡葬服务机构，缺乏创新意识和服务态度3. 发展空间：殡葬行业的市场潜力巨大，有望成为一个值得投资的新兴领域四、核心竞争力1. 个性化定制：根据客户需求定制个性化殡葬方案2. 在线预约：通过互联网平台提供便捷快捷的服务预约方式3. 亲情照片墙：为客户提供在线纪念空间，方便亲友悼念4. 生前规划：帮助客户进行生前殡葬规划，减轻亲友负担五、运营模式1. 服务内容：提供个性化殡葬方案、在线预约服务、亲情照片墙、生前规划等多项服务2. 营销策略：通过线上线下宣传、社交媒体推广等方式吸引客户3. 合作伙伴：与殡葬服务机构、墓园管理方、社会团体等建立合作关系，共同推动项目发展六、项目规划1. 第一年：完成产品开发、推广宣传、建立客户基础2. 第二年：扩大市场影响，拓展业务范围，提高品牌知名度3. 第三年：进一步完善服务体系，提升客户满意度，实现盈利突破七、团队建设1. 创始人：拥有殡葬行业从业经验和创业经验，精通市场需求和运作模式2. 团队成员：包括市场推广、产品开发、客户服务等专业人士，共同推动项目发展八、风险分析1. 政策风险：殡葬行业受政策管制严格，需要及时调整策略应对政策变化2. 市场风险：竞争激烈，需求不确定，需要不断创新保持市场竞争力九、发展前景1. 殡葬行业市场潜力巨大，发展空间广阔，有望成为一个新的利润增长点2. 社会需求不断增长，对个性化、仪式感强的殡葬服务的需求将持续增加十、总结殡葬行业是一个传统而又保守的行业，但随着社会的发展和人们观念的变化，对殡葬服务的需求也在逐渐变化。
丧葬服务创业计划书范文
丧葬服务创业计划书范文一、摘要随着人们生活水平的提高和观念的改变，丧葬行业逐渐从传统的陈旧和僵化发展为一个新兴的服务领域。
本文将详细介绍一个丧葬服务创业的计划，旨在提供专业、个性化以及细致入微的服务，以满足现代人对丧葬仪式的需求。
这份计划将涵盖市场调研、服务内容、利润预测和发展战略等方面。
二、市场调研丧葬服务是一个庞大的市场，其规模逐年增长。
根据相关数据统计，每年我国有数百万人去世，且这个数字还在逐年增加。
同时，人们对于丧葬仪式的需求也发生了变化，倾向于定制化、个性化的服务。
这为丧葬服务创业提供了机会。
三、服务内容本创业计划旨在提供全方位、个性化的丧葬服务。
我们将提供以下几个方面的服务：1.丧事筹备：协助家属办理相关手续，包括领取丧葬证、登记死亡、火化或埋葬等手续。
此外，我们的专业团队还将为家属提供心理辅导。
2.灵车服务：提供高档、舒适的灵车，确保庄重而有尊严的出殡仪式。
灵车不仅要符合国家规定的座位数和质量标准，还要有个性化的设计。
3.丧文化传承：提供丧葬礼仪顾问以及专业演讲人，为家属提供仪式策划和主持服务。
我们还将组织各类丧葬文化交流活动，传承和弘扬传统文化。
4.墓地选址：协助家属选择合适的墓地，提供墓地规划与设计服务。
我们将关注生态环境和文化历史，推崇绿色、生态的墓地建设理念。
5.墓碑制作：提供个性化墓碑设计与制作服务，以满足不同家庭的需求。
我们将使用优质材料和精湛工艺，确保每一座墓碑都是独一无二的。
四、利润预测本创业计划的利润预测基于市场需求和成本控制等多个因素。
根据市场调研结果，我们预计在初始阶段的服务范围内，每年可以服务100对家庭。
平均每个家庭的花费约为10万人民币。
考虑到运营成本和其他费用，我们预计在第一年可实现100万人民币的利润。
未来随着市场的扩大和知名度的提升，预计利润将稳步增加。
五、发展战略1.宣传推广：借助互联网、社交媒体和线下活动等多种渠道，提高公司的知名度和形象。
我们将注重口碑宣传，通过满意的服务和家属的反馈来增加新客户。
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上海思忆殡葬服务公司创业计划书篇一：殡葬礼仪公司创业计划书1爱仁殡仪爱众亲仁计书划用爱用心告慰英灵普照大众用质缔造先锋用仁传承文化爱仁殡仪爱众亲仁目录第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章执行总结...........................3 行业分析...........................6 公司介绍 (13)服务介绍………………………18 市场分析………………………20 竞争性分析……………………34 市场和营销策略………………37 财务计划………………………57 风险评估与管理………………59附录 (61)用爱普照大众用心告慰英灵用质缔造先锋用仁传承文化爱仁殡仪爱众亲仁第一章执行总结1.1、本计划目的¤为有意投资本项目的投资者提供充分的信息¤为本项目未来的经营活动提供基本数据和指导准则¤为殡葬行业的行业标准提供直接的可行性分析报告 1.2、行业分析目前国内殡葬行业尚处于起步和缓慢发展阶段，殡葬行业的不规范和市场化程度低已经初露端倪，竞争机制的引入和垄断的打破势在必得，产业化趋势也越来越强，所以，殡葬行业形成国有经济、集体经济、私营经济并存的经营结构是未来我过殡葬业发展的方向，在我国殡葬业刚刚实行市场化的这个时候，进入这个行业可以说是最佳时机1.3、公司简介及人力资源规划爱仁殡仪服务有限公司是在与民政部门合作的基础上，以厚养薄葬，节约土地为倡导，以弘扬本民族优良的丧葬文化内涵为己任，以奉献高质量的殡葬服务为宗旨，大力开发殡葬行业“资源的有限责任公司。
下设顾问团、市场部、人力资源部、知识产权部、财务部、服务部、网络中心,并配有遗体接运队，整容师，礼仪乐仗队，追悼会事务处等，各部门之间通力合作形成公司的运作体制。
1.4、经营管理篇二：上海盛旦科技股份有限公司创业计划书—上海盛旦科技股份有限公司创业计划书案例为第四届“挑战杯”创业计划竞赛金奖作品，由复旦大学团委提供，特此表示感谢（为避免篇幅过长，编者对部分内容作了删减）。
目录1、执行总结2、项目背景3、市场机会4、公司战略5、市场营销6、生产管理7、投资分析8、财务分析9、管理体系 10、机遇与风险 11、风险资本的推出附录1、“闪电贴”前期调研报告2、超薄打印池核心技术 1、执行总结1.1公司上海盛旦科技股份有限公司秉承“Tech application应用科技”的经营理念，努力将高科技实用化，满足大众需示。
公司目前拥有的一次性打印电池技术由复旦大学化学系研究开发，拥有完全的知识产权并已申请专利。
盛旦在一次性打印电池技术的基础上首先推出了“闪电贴（Flashtip）”一次性超薄手机电池系列产品。
填补了一次性手机电池的市场空白。
目前手机已经成了人们生活中不可或缺的消费品之一，据统计目前全国已有手机用户2.5亿，但手机的不便之处也逐渐暴露，比如关键时刻的电量不足，突然断电的现象常常给人们带来很多尴尬，特别是外出洽谈商务或结伴出游时手机电池的突然断电有时会给人们带来很大的损失。
虽然一些大商场提供了临时充电器，但由于充电需等候多时，且中有少数大商场提供此类服务等原因，手机电量的及时补充题还未得到根本解决。
“闪电贴（Flashtip）”系列一次性超薄手机电池正是针对这一市场空白而推出的最新产品。
1.2市场“闪电站（FlashTip）”的目标群体主要定位于出差的商务人士、旅游群体以及往来商旅等，一张1毫米厚、面积与传统电池板相仿的产品将提供约为12小时的电池电量，只需将其贴于现有电池表面即可电力十足，轻便而快乐捷，既可以作应急使用，尽可能地降低短期断电造成的通讯中断损失，也可省却外出携带充电器等不必要的麻烦，作为常用的备用手机电池。
当然，由于其较高的性价化，其他普通消费者也可以接受。
在区域市场上，初期以国办市场为主，先大中城市后小城市，同时在适当的时间进入国际市场，利用全球化的市场需求获得规模竞争优势。
1.3生产与营销盛旦准备在上海张江高科技园区设立加工基地，由于有成熟的技术（主体技术为现代喷墨打印技术和纳米材料技术），产品的加工工艺并不复杂，主要设备为打印设备和电池材料配置设备，初期成本为1.2元/帖（大小类似普通手机电池，厚度为1mm，待机时间12小时），售价5元/贴，随着生产规模扩大成本不断降低。
由于其市场容量巨大而且目前尚处于空白状态，因此市场前景巨大。
由于“闪电贴（Flash Tip）R”属于快速消费品的范畴，所以在营销上采用大规模铺货的方式，占领便利店，超市，书报亭等主要的销售渠道，方便消费者及时方便的获取我们的产品。
同时，第一年进行大量的派送试用，且投入一定资金做前期推广，通过各种媒体广告和各种促销活动推进产品知名度。
在市场上采取先立足上海，后逐渐有计划分步骤的推向全国。
第一年37万片，第二年45万片，第三年开始销售额和利润都大幅上升。
1.4 投资与财务公司设立在张江高科技园区，属于国家支持的中小型高科技企业，税收上享受“两年免征所得税”的政策。
公司成立初期需资金720万。
其中风险投资520万，盛旦公司投资（管理层和化学所投资）100万，流动资金贷款100万。
其中用于固定资产投资155万，流动资金565万。
股本规模及结构定为：公司注册资本800万元人民币。
其中：外来风险投资入股520万（62.5%）；盛旦专利技术入股180万（22.5%）；资金入股100万（12.5%）。
公司从第三年开始盈利，到第四年后利润开始大幅增长，内部收益率为50.1%。
风险投资可通过分红和整体出让的形式收回投资。
1.5 组织与人力资源公司初期成立时候采用直线型的组织结构，由总经理直接向董事会负责；三到五年后随着新产品的推出开始采用事业部型组织结构。
公司初期他业团队主要来自复旦大学管理学院，成员各司其职，都具有相关领域的专业知识和动作经验，且优势互补。
同时公司拥有复旦大学化学所技术人员作为公司技术支持。
此外，公司还邀请多位管理学院教授为经营顾问。
2.项目背景 2.1 产业背景有媒体报道的相关数据表明，目前在中国已拥有超过2.5亿的手机用户，且数量仍在不断增长。
手机配套市场的年增长率高达20%以上，属于高成长型的行业。
中国每年生产、销售的手机电池（包括随手机销售的）高达8000万块，是一个拥有百亿元市场规模的产品。
换言之，在这个市场上，只要占有1%的份额，就是1亿元的市场，因此市场巨大，前景看好。
在手机配套市场不断发展的背景下，手机应急断电应急处理方案的市场依然没有得到有效的开发。
目前手机电池市场产品类型只有各种型号的可充电式锂电池，由于其可重复充电几百次，且制造工艺复杂，所以价格较高。
对比传统的干电池，在干电池产品系列中存在普通的一次性使用干电池（价格较低）和可充电式的干电池（价格为一次性干电池的十几倍左右）两个大类，我们发现，在手机电池市场中，明显存在一个一次性手机电池的空白市场，而且该市场同样具有巨大需求潜力，包括应急和简便使用等。
一次性干电池？（空白市场）可充式锂手机电池可充电式干电池纵观手机电池板这个通信产品市场，也面临前所未有的激烈竞争，其未来的主要趋势必将是向着生产电量高、材质轻、厚度薄、价格低的产品发展。
而传统的手机电池都面临充电时间长而且较麻烦的制约，在一些关键时候出现的断电现象也给用户带来了很大的不便。
而“闪电贴（FlashTip）R”这一独具匠心的高科技成果，正好填补了目前一次性应急用手机电池技术的空白，其1mm的厚度、5g的重量、0.42元/小时的性价比都是一种新的突破，完全能提供应急手机通话的功能，它“即买即贴，即贴即用”的产品特性更为商务人士、旅游爱好者等人外出使用手机提供了极大的便利。
2.2 产品概述 2.2.1 产品介绍外观该电池开头如一薄片，具体尺寸厚度（包括电池本身鹌鹑加粘纸厚度）约为1mm，面积与传统电池板相仿。
如右图所示，黑色部分为电池主体，是正负级活性物质叠加层，出于演示目的，图中样品伸出两个触角，上面涂有金属介质，接上手机电极既可通电。
而成品则是直接在电池主体背面安装可移动金属出头，与手机电极契合使用。
性能本公司成功制备出的超薄打印电池工作电压与传统工艺生产电池相当，但是其比能量大大优于传统工艺制备出的产品。
这一点主要是由于正负极材质均为纳米级，大大提高了正负及之间的反应效率和材料的利用率。
基于以上技术支持，我们经过多次实验后推出了一次性高能纳米手机电池—“闪电贴”。
其持续待机时间约为12小时。
这样的一次性电池不仅可以满足消费者临时应急的需要，更有可能成为手机使用者的备用电池，从而取代过去“一机二板”的情况。
经测算，“闪电贴”的自放电律与传统碱性干电池相当，保质期可以长达三年。
使用方法“闪电贴”的包装同一般粘低，下层是保持其粘性的光滑纸，上层是可揭去的塑料绝缘薄膜。
携带是，由于其小巧轻薄，可直接放置于皮夹内。
使用时，由于电池的一面带有粘性，可直接贴于原先的电池板背面，将可移动金属触头与电池正负极相贴合，即可使用。
产品专利目前公司以对产品的核心技术“喷墨打印电池”技术申请了国家专利，公司正式成立后，将对我们的产品申请一系列的专利，具体包括：“闪电贴”名称、闪电贴外形、可移动金属触头技术等。
对我们的产品进行全方位的专利保护。
2.2.2 成本估计“闪电贴”技术含量高，但主要集中在电解液的配主上，其原料和生产设备比较普通，下文中将详细叙述。
更为重要是，利用这种打印方法可以将电极和电池打印到各种基底上，大大简化了电池生产工艺，降低了生产成本。
一万只“闪电贴”的生产成本列表（长宽同诺基亚8210电池板，厚1mm）（注：原料成本=纳米锌+二氧化锰+隔膜原料+铜基底+铝基底+其他）（其中纳米锌的市价为500元/千克，二氧化锰为120/千克，隔膜材料约为40元/平方米，铜为27元/千克，铝为16元/千克。
随后按照产品体积与密度，推算其使用量，加权平均得出单位成本。
公司成立初期享受高新技术企业再开发区两年免交所得税的税收优惠）总之，根据原料市价、人工、以及其他费用估计，一片“闪电贴”的成本大约在1.2元，而且随着生产规模扩大，具有明显的规模效应。
据测算，当年产量达到400万片时，成本明显降到了0.9元人民币每贴。
2.3 研究与开发产品层次核心利益：及时、轻便的手机电量补充有形产品：粘纸型一次性超薄纳米手机电池“闪电贴”期望产品：可充电式的超薄手机电池扩张产品：可以直接代替现有电池的“闪电贴”潜在产品：可以应用于各种领域的超薄电池短期目标研发部已开发出一次性超薄纳米电池，其中比较成熟的技术是应用到手机上的“闪电贴”。
等市场进一步打开，获得充分反馈之后，拟将该技术延伸到其他轻便电器领域，比如手表、计算机器、照相机等。