半年总结：公司行政部工作总结
行政部半年个人工作总结8篇
行政部半年个人工作总结8篇篇1一、引言在过去的半年中，作为行政部的一员，我始终以积极的工作态度和严谨的工作精神，全身心投入到各项工作中。
通过不断学习和努力，我在行政领域取得了显著的进步，为公司的稳定发展做出了积极贡献。
现将我这半年来的工作情况进行总结，以便更好地反思成绩、查找不足，为今后的工作提供借鉴和指导。
二、主要工作内容及成果1. 日常行政管理在日常工作中，我主要负责公司的行政管理工作，包括文件管理、会议组织、办公用品采购等。
通过规范流程和优化管理，我提高了行政管理的效率和准确性，确保了公司日常运营的顺利进行。
2. 会议组织与协调在会议组织方面，我积极与各部门沟通，了解会议需求，并制定详细的会议计划。
在会议过程中，我注重协调沟通，确保会议能够高效、有序地进行。
同时，我还负责会议记录和决议跟踪，确保会议成果得到有效落实。
3. 办公用品采购与管理在办公用品采购方面，我根据公司实际需求，制定合理的采购计划，并与供应商进行谈判，确保采购的办公用品性价比高、质量可靠。
同时，我还建立了办公用品管理制度，规范了办公用品的领用和使用流程，减少了浪费和损失。
4. 员工关怀与活动组织在员工关怀方面，我积极关注员工的工作和生活情况，及时了解员工的需求和困难，并提供帮助和支持。
同时，我还组织了一系列员工活动，如员工聚餐、团队建设等，增强了公司的凝聚力和员工的归属感。
三、工作亮点与成果1. 规范了行政管理流程，提高了管理效率。
通过制定详细的行政管理制度和流程，我规范了行政管理流程，减少了重复性和繁琐的工作，提高了管理效率和质量。
2. 优化了会议组织流程，提高了会议效率。
通过制定会议计划、明确会议议程、加强协调沟通等措施，我优化了会议组织流程，提高了会议效率和质量。
3. 降低了办公用品成本。
通过合理的采购计划和与供应商的谈判，我降低了办公用品的采购成本，同时规范了领用和使用流程，减少了浪费和损失。
4. 增强了公司凝聚力和员工归属感。
行政单位2024年上半年工作总结（二篇）
行政单位2024年上半年工作总结本年上半年，集团行政部秉持____年年初制定的工作计划和集团领导的工作部署，切实履行职责，全力以赴推进各项工作。
现将上半年度工作情况进行总结如下：一、部门基础工作管理加强营造优质工作环境是行政部工作的重点之一。
本年上半年，行政部紧密结合实际工作需求，认真执行部门职责，强化与公司其他部门的沟通与协作，实现了基础管理的规范化、制度化、流程化和高效化，为公司发展提供了坚实基础。
具体成果体现在以下方面：（一）制度修订本年上半年，行政部持续加强企业制度建设，主要修订和完善了包括《企业两则》、《____地产企业文化》整理修订、《____地产各部门组织架构、管理制度》修订等在内的多项制度。
（二）公章管理依据《集团财务印章管理制度》，行政部对公章及证照进行了合理保管与规范使用，并对各部门使用情况进行了严格管理。
（三）合同档案管理行政部对合同档案进行了详细管理，包括____地产和____科技等子公司的合同签订情况进行了记录。
（四）文件管理行政部确保了文件的有序收发，及时将集团文件转发至各子公司及部门，确保文件精神的落实和执行。
（五）证照办理集团及各子公司的营业执照和组织机构代码证年审工作正在有序进行，同时银行预留新印鉴变更工作已全面完成。
（六）资产管理行政部加强了对固定资产的管理，包括资产盘查、维修保养等，确保了资产的有效利用。
（七）车辆调配管理集团公车管理规范，派车率和出车率高，事故率为零，车辆维修保养按时完成。
（八）日常行政费用管理行政部对日常行政费用进行了严格管控，包括员工饮用水、电话费、绿植租摆、物业费等各项费用均控制在预算范围内。
（九）员工业余活动为增强团队凝聚力，行政部组织了植树活动、蔬菜种植活动、新店开业活动等丰富多彩的员工业余活动。
（十）对外联络行政部积极建立与外部单位的合作关系，签订了合作协议，并完成了相关费用的报销工作。
（十一）信息化建设行政部在信息化建设方面取得了显著成效，包括局域网调整、内线电话系统优化、项目电脑局域网和内线电话系统建立等。
企业行政部工作总结范本（3篇）
企业行政部工作总结范本企业是以不断提高产品和服务质量，满足人们日益增长的物质和文化需要，获取最佳的和社会效益为目标，要达到这一目标就必须建立一整套行之有效的管理制度，并且在管理实践中不断、修改和补充，使之日趋完善。
建立各项规章制度过程，要依靠思想政治工作。
随着化建设和科学技术的蓬勃，人们社会化程度的日益提高，必然要求企业要加强科学管理，不断健全与完善各项条例和规章制度，制定这些制度是为了让企业员工遵守，所以制定规章制度时必须坚持思想领先，体现____民主集中制的原则，让企业员工充分发表意见，自觉为企业的管理制定规章制度，执行起来才会成为自觉行为。
在日常管理中，制度制定得再好，再完善，也要靠人的身体力行，自觉遵守，要做到这一点，只有通过深入细致的思想政治工作，帮助企业职工提高思想觉悟，增强主人翁责任感，克服自由主义、无政府主义等非正确思想，才能自觉遵守各项规章制度。
如果脱离思想政治工作，单纯抓制度落实是一句空话，只有做好思想政治工作才能建立健全和落实规章制度，才能最大限度地调动和发挥职工的积极性、创造性，顺利完成企业的各项任务。
执行纪律要依靠思想政治工作思想政治工作从一定意义上讲是对企业职工进行耐心说服，热情正确地引导，使其提高思想觉悟，做遵守纪律的模范。
执行纪律则是要对违反纪律的职工实施恰当的批评和行政处罚。
执行纪律的目的，是为了维护党和人民的利益，维护单位正常的工作秩序，也是为了教育违纪者。
一般讲，单位内多数发生的违纪现象，诸如迟到、早退、出工不出力、脱岗、私自外出兼职等等是可以通过说服、批评教育解决的，不需要强制办法。
但是，由于各类人员的思想水平不一，认识能力有差异，有的犯了错误，严重违反规章制度造成不良后果而又不接受规劝、教育，则必须给予必要的纪律处分，通过处罚从外部施加压力促使其思想转变，这本身也是一种思想教育。
这样不仅能增强教育的效果，也能促使违纪者改正错误。
因此，执行纪律首先要依靠思想政治工作。
行政部工作总结 (15篇)
行政部工作总结 (15篇)行政部工作总结 1行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。
它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。
一、行政事务管理1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调（尤其是重点部门一定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴”——针对不同的部门要用不同的方法；站在公司的角度为员工服务）；2、落实公司规章制度（重在执行与坚持——对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规）；3、加强对各项工作的督促和检查（坚持原则性），沟通内外联系，保证上情下达和下情上报（立即行动）；4、负责对会议文件决定的事项进行催办（跟进、跟进、再跟进），查办和落实（不管任何人，王子犯法与庶民同罪——包括总经理），加强对外联络，拓展公关业务；5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理；6、负责节约公司成本（降低了成本也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约——为你的厉行节约而喝彩！）。
二、人力资源管理与开发1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
4、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。
一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。
公司行政部门半年工作总结5篇
公司行政部门半年工作总结5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，我们公司行政部门紧紧围绕公司的经营方针，在公司的各项工作中坚持“以人为本”的理念，积极配合各部门的工作，为公司的发展贡献出自己的一份力量。
在过去的半年里，我们主要做了以下工作：一、建立健全的行政管理制度为了更好地适应公司的发展，我们根据公司实际情况，建立了健全的行政管理制度，明确了各部门及人员的职责和权利，使公司的各项工作更加规范、有序。
同时，我们也注重加强内部沟通，及时了解各部门的工作情况，发现问题及时解决，促进了公司整体工作的顺利进行。
二、加强人力资源管理工作我们公司一直以来都非常重视人力资源管理工作，在过去的一年中，我们根据公司的实际情况，加强了人才引进和培养工作。
通过多种渠道引进优秀人才，为公司注入了新鲜血液。
同时，我们也注重员工的培养和发展，提供了各种培训和学习机会，使员工的能力和素质得到了提升。
三、加强企业文化建设企业文化是一个公司的灵魂，我们公司一直致力于打造具有自己特色的企业文化。
在过去的一年中，我们通过举办各种文化活动、团队建设活动等方式，增强了员工的凝聚力和归属感。
同时，我们也注重员工的身心健康，提供了良好的工作环境和福利待遇，使员工能够在工作中感受到快乐和满足。
四、加强行政服务工作我们公司行政部门始终坚持以服务为宗旨，为公司各部门和员工提供优质的服务。
在过去的一年中，我们不断改进服务态度和提高服务质量，确保了公司各部门和员工的需求得到及时满足。
同时，我们也注重提高工作效率，通过优化工作流程和加强信息化建设等方式，提高了行政服务水平。
五、总结与展望在过去的一年中，我们公司行政部门取得了不俗的成绩，但也存在一些不足之处。
我们将继续努力，加强学习和改进工作方法，不断提高行政服务水平。
同时，我们也希望公司能够继续关注行政部门的发展，提供更多的支持和帮助。
在未来的工作中，我们将继续围绕公司的经营方针，以服务为宗旨，加强学习和改进工作方法，不断提高行政服务水平。
公司行政部门半年工作总结8篇
公司行政部门半年工作总结8篇第1篇示例：公司行政部门半年工作总结随着时间的推移，我们已经度过了2023年上半年，作为公司行政部门的负责人，我怀着由衷的感慨和欣慰，为大家的辛勤付出和共同努力感到骄傲。
在这段时间里，我们兢兢业业，勤勤恳恳地工作，为公司的发展和运转做出了新的贡献。
今天，我代表行政部门全体成员，向公司领导和全体员工汇报我们半年来的工作情况，总结经验，展望未来。
一、工作回顾在过去的半年里，我们行政部门全员团结一致，认真履行自己的职责，努力为公司提供高效、稳定的后勤保障服务。
具体来说，我们主要工作成果有以下几个方面：1. 日常行政管理工作有序开展。
我们积极主动协助各部门解决办公场所设施维修、物品采购、文件管理等问题，保障了公司的日常运转。
2. 人事管理工作有新突破。
我们全面配合公司招聘、培训、绩效考核等工作，及时更新人事档案，协助解决员工关于福利、薪酬等方面的问题。
3. 外事交际工作更加灵活。
我们积极应对各类突发事件，处理好涉外事务，保持了公司形象和声誉。
4. 办公环境管理得到改善。
我们不断探索、改进办公环境，提升员工工作舒适度和效率。
5. 成本控制工作有所成效。
我们在开支控制方面取得了一定的成果，为公司的节约和盈利做出了贡献。
二、反思与不足在工作中，我们也遇到了不少问题和挑战。
主要表现在以下几个方面：1. 工作流程不够完善。
由于公司发展较快，行政工作流程方面出现了一些滞后和不适应情况，需要加强规范和优化。
2. 沟通协调能力有待提高。
由于部门间协作需要，我们的沟通协调方面还需进一步改进，以提高工作效率和质量。
3. 员工队伍建设需要加强。
行政部门的员工队伍建设还需不断加强，提升队伍整体素质和执行力。
4. 创新意识有待激发。
在工作中，我们还需要更多积极主动地进行创新尝试，提高工作的质量和效率。
5. 成本控制方面还存在挑战。
在成本控制方面，我们还需不断改进，找到更多节约成本的有效途径。
三、未来展望在下半年的工作中，我们将面对更多新的挑战和任务，同时也将有更多的机遇和空间。
行政部门工作总结15篇
行政部门工作总结15篇行政部门工作总结1转眼间20__年上半年已过去了，回顾这半年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了上半年度的工作。
作为公司的行政专员，半年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了上半年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，现将这半年的学习、工作情况总结如下：一、踏实的工作态度：半年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。
行政专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。
每天我都认真做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。
日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。
为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。
我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。
二、尽心尽责，做好行政人事工作：认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。
同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。
1、物资管理工作：做好公司日常必备的.物资采购，根据部门领用情况，进行领用登记。
2、文件管理工作：上半年共书写会议纪要20篇、新闻通讯投稿8篇，各项申请报告及总结20余份，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。
3、人事管理工作：每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳及核定工作。
4、日常行政工作：车辆的使用、办公用品和印章的管理，做到细致和仔细。
5、公司资料办理工作：办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检。
6、协助工作：协助部门经理做好公司活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。
三、学习到的知识：作为房地产公司的一名员工，我深深地感觉到了学习的紧迫性。
行政部上半年工作总结(4篇)
行政部上半年工作总结（4篇）行政部上半年工作总结（4篇）行政部上半年工作总结篇1 步入20xx年度下半年，行政人事部作为代表处的一个职能管理部门，在代表处领导的亲切关怀和正确指导下，通过转变思想观念，强化服务意识，提高工作质量和自身素质，努力围绕中心任务开展工作，较好地完成了下半年度的各项工作，取得了有目共睹的成绩。
因我从20xx 年度X月下旬到公司，所以目前仅对近三个月的工作情况进行总结汇报。
一、思想建设思想认识水平的高低是影响工作质量的首要因素。
我们部门继续在统一认识上下工夫。
在近几个月中，我们部门强化了员工对部门职能的认识，以求真、务实、高效为目标，做到人人有事做、事事有落实，同时下大力气强化员工用心服务的理念。
行政人事部作为协调部门，处在一个承上启下的位置，它的职能、作用和特点决定了其工作的重要性。
虽然事务管理工作的繁琐性、分散性、甚至被动性决定了行政人事部工作的复杂与困难，但是由于理顺了观念，统一了思想，我们能够凝聚起全部门的力量，发扬不怕吃苦的精神，做到工作不推诿，干活不含糊，吃苦不在乎，树立起我们部门的良好形象。
二、行政管理1、制度制订众所周知，在加强企业基础管理工作中，管理制度的系统性、完整性、先进性、科学性、可行性是至关重要的。
因代表处成立时间比较短，各项行政管理制度并不健全，不够系统规范，所以我们对代表处的文档管理、考勤管理、办公用品管理、印章管理、车辆管理等一系列做了整理和建设。
虽然目前并未形成制度，但各方面工作已经初步规范，在实际工作中应用管理。
2、证照办理近几个月以来，随着公司业务和发展的需要，设立的河南投资有限公司并进行变更，对河南投资有限公司、河南**房地产公司、河南投资担保有限公司的营业执照年检，办理了**煤矿和**煤矿的各称核准和变更、河南投资担保有限公的变更等等，通过一系列公司的办理和变更，我们和省工商局、**市工商局的对口科室建立了良好的合作关系，为以后的各项工作打下良好的基矗3、人员招聘随着企业集团及下属子公司的业务快速发展以及公司规范化管理的需要，各部门和公司对人才的需要成为一个迫切的问题，近期通过新闻媒体我们进行三次人员招聘工作，及时为代表处和下属子公司招聘人才和储备人才，虽然招聘情况不太理想，但我们会通过各种途径拓宽招聘渠道，满足公司的发展的需要。
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半年总结：公司行政部工作总结
在20XX年上半年的工作过程中，我们行政部紧紧围绕人力资源、文秘工作、后勤服务、培训学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，圆满完成各项工作任务，现就上半年工作总结如下：
一、文秘工作进一步加强
1、文字宣传工作。
今年以来，行政部在撰写文字材料的数虽和质虽与往年相比均有一定提高，参谋助于作用有了更进一步的发挥。
上半年共拟写包括张总先进事迹材料在内的各类文件20多份。
宣传方面，每月对橱窗内容及时更新，并在公司办公楼一楼安装led显示屏，在加大宣传力度的同时，做好来客欢迎字幕的及时更换，进一步提升了公司的企
业文化。
2、会务工作。
会务工作做得如何，是对行政服务水平的一个总体检验。
今年来，我部组织和协助各部门顺利完成了一些大小会议的组织和服务工作，每周组织召开生产协调会和管理工作会议，及时协调解决生产过程中遇到的一些问题，确保企业的正常运行。
特别在年初组织公司总结表彰大会，由于我部在历次总结表彰大会的组织中，积累了经验，因此，在会议服务过程中，做到了组织有序，确保了会议的顺利召开。
3、大事记及档案的整理。
档案工作是行政部的一项重要工作，今年以来，我部组织人员对公司历年来的大事记进行了整理，以及各类档案的分类、整理、归档，目前该项工作已经整理完毕，进入装订阶段。
三、后勤服务工作进一步加强
1、职工食堂管理。
食堂是后勤管理工作的重点，也是
矛盾最大，焦点最集中的一项工作，今年我部按照公司要求, 对
食堂进行外包，并落实专人跟踪食堂饭菜质虽，尽虽将各项工作
做细做实，为职工创造了一个舒适的用餐环境。
2、职工宿舍管理。
针对住宿人员中年轻职工多、卫生状况差的现状，我部制订了宿舍管理制度，加大环境卫生的检查力度，每周六组织对宿舍卫生情况进行检查，对卫生差的宿舍，按规定对住宿人员进行处罚，并将处罚情况予以公布，通过制度的执行，在一定程度上提高了员工的自觉性，整个宿舍环境有了一定改善。
3、厂区卫生和绿化管理。
卫生管理方面，今年以来，我部
对两名环卫人员明确分工、合理安排，坚持每天对包干区彻底打
扫一遍，保持了整个厂区内外环境的整齐、清洁。
绿化管理方
面，一是组织植树活动，四月份，我部组织在厂大门西则，新栽
了三棵大香樟树，并在西厂区组织行管人员新植了500棵树；二
是组织本部门人员定期对草坪进行修剪，在为职工提供了一个舒
适安逸的环境同时，对外树立了公司
的良好形象
4、储运班管理。
今年来，在发货虽较大、工作范围扩大的情况下，储运班齐心协力，团结协作，克服困难，不折不扣地完成了卸货、装箱、装车等一系列工作。
5、防暑降温工作。
夏日临近，高温袭人，六月份，我
部组织发放了毛巾、清凉油等防暑降温用品；在气温达到33 度以上时，要求食堂每天向一线员工供应大麦茶，同时我部人员坚持每天下午到生产车间发放冷饮，及时将清凉送到一线。
二、人力资源工作进一步加强
1、人员招聘工作。
今年以来，公司生产部、远虹公司、兴海公司需要大虽工人，对此我部按照年初各部门提交的用工需求，组织人员参加了泰兴春季大型招聘会和劳动局举办人力资源市场，不间断地进行员工招聘，同时做好应聘人员的接待与工作安排。
针对入夏以来，生产部、远虹公司电焊工缺口较大的情况，我部随即通过泰兴电视台发布招工信息，并指派张梦雅每周一、三、五到劳动局招聘。
上半年共招聘录用各类人员110人，其中熟练技工75人，徒工25人，行管人员10人，基本满足了正常生产和安装需要。
2、保险按时办理。
由于公司人员流动频繁，涉及人员意外伤害保险增、停、替换，养老保险、住房公积金的增、停等工作，程序复杂，工作虽较大。
对此我部落实专人负责
人力资源工作，一是对意外伤害险实行人员替换，在有效控制投保成本的同时，确保新进一线员工的意外伤害险及时保险到位，
做到一个不落，全员参保；二是按规定对新进到期员工落实五种
社会保险的参保工作，对应参保的人员每月进行公示，做到公平、公正、及时，同时按照规定给符合要求的人员缴纳住房公积金，上半年累计办理员工意外伤害险300多人次，五种保险的新增人员
50多名，住房公积金新
增人员41名。
通过各类保险的办理，提高了职工保险待遇, 增强了公司的吸引力，使职工切身感受到生活保障，进而稳定了人心。
三是及时做好意外伤害保险、工伤保险的理赔工作，今年以来，尽管公司在安全管理上采取了一定措施，但安全事故不可避免的时有发生，对此我部一方面安排受伤人员去医院接受治疗，一方面在第一时间内向保险公司报案，并及时整理相关材料，做好保险理赔工作，上半年已完成各类意外伤害保险理赔工作4起。
3、绩效考核工作。
今年以来，公司对行管人员实行绩效考核，对此我部积极响应并迅速组织实施，制订考核标准和自查、交叉考核、逐级打分的考核办法，每月初安排专人发放考核表，跟踪各部门的考核进度，并做到及时回收汇总，对考核成绩及时公布。
从绩效考核入于探索薪酬制度改革创新的新路子，通过绩效考核向所有行管人员传递压力，进而激发员工的工作热情，在
员工工资收入增长的同时也稳定了
员工队伍
四、培训学习工作有序推进
1、部门自身学习。
要保持行政部高效运转，切实履行好行
政职能，必须做好部门管理人员的及时“充电”，今年来，我部
从加强自身学习入手，利用每周一次的部门例会，组织本部室人员认真学习公司业务流程和各项规章制度，切实加强了部室人员的理论水平、业务技能和办事能力，形成了良好的学习氛围。
2、组织培训工作。
为切实提高员工素质，更好地适应市场竞争，我部把培训工作与优化人员结构紧密结合起来，每周三坚持进行管理人员的理论培训，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，增强了员工的岗位意识、责任意识、服务意识和竞争意识。
五、质虽体系管理工作有序推进
在有序推进iso9001 :版质虽体系相关工作同时，上半年，我部组织人员参与版质虽体系文件的编写、讨论，该项工作现已经进入内审和文件送审阶段，为确保今年9月份能够顺利通过08版的体系认证，奠定了基础。
六、存在的不足
上半年我部经过全体人员的共同努力，取得了一定的成绩，由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完
成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做
到尽善尽美，仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个
方面：
一是安全管理措施不到位，上半年储运班先后发生了三起安全事故，安全工作有待加强；
二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助于作用发挥不够；
三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象；
四是对公司的宣传力度有待加强，企业文化范围不浓，企业内外部宣传力度不够；
五、部室人员业务水平和责任心上有待进一步提高和加
强，尚不能适应综合管理部门的高效率、快节奏的工作要求;
六、由于生产一线、远虹公司离职人员较多，招工不能满足生产和工程安装需求；
七、食堂管理仍然存在一定问题，监管力度不够，工作需要进一步强化。