房地产项目开发计划模板
房地产项目开发计划书（精选3篇）
房地产项目开发计划书（精选3篇）房地产项目开发计划书篇1（一）广州市宏观经济环境分析广州市宏观经济呈现以下特征：1、广州市宏观经济环境稳定，呈良好发展趋势，为房地产的发展提供了一个良好的发展空间。
2、随着广州市的城镇居民人均可支配收入的不断提高，对不动产的消费和投资欲望都得到提升。
（二）产业政策对房地产市场的影响限制房价上涨，提高按揭利率，适度建设两限房，经济适用房及廉租房和集资房。
经济上：有效抑制泡沫房产经济，防止通货膨胀、物价上涨、金融危机。
社会上：严格制定针对流动人口的购房及居住的调理规范，控制人口增长，合理规范房产市场，拟制良性房产圈技术上没什么说的，从宏观上没法分析。
还有，近年物价上涨的很厉害，明显通货膨胀；这和一直上涨的房价有很大关系，国家也在尽可能地防止经济危机，控制房价。
国家采取一系列措施无非是保证房地产业的稳定发展，这些举措将对房地产业产生巨大的影响。
（三）区域市场分析海珠区是广州老四区之一,古称江南洲,在广州市珠江的南面,20xx 年全区总面积为90.40平方千米，总人口87.7万人。
20xx年12月31日起，海珠区辖18个行政街道：赤岗、新港、滨江、素社、海幢、凤阳、龙凤、沙园、瑞宝、江海、南华西、南石头、江南中、昌岗、南洲、琶洲、官洲、华洲。
海珠区古称"江南洲"，广州人称其为"河南"，处在广州市的中部，由珠江水系广州河段前后航道所环绕，是四面环水的天然良壤。
海珠区风景秀丽，气候宜人，是一个素有广州"南肺"之称的绿色岛区。
黄埔村，原名"凤浦"，位于海珠岛东部，濒临珠江，北与天河区、东与黄埔区、南与番禺区隔江相望，面积2.5平方公里，是广州市海珠区新窖镇辖内的16个行政村之一。
全村耕地587亩（水田450亩，农地137亩），主要种植水稻，番薯，果蔗。
山地3400亩，造林1400亩，种果20xx亩。
房地产开发计划书范文三篇
房地产开发计划书范文三篇房地产开发计划书一：1.为保证房地产开发项目前期工作顺利进行，且符合国家和地方相关法律、法规，特制定本程序。
2 适用范围本程序适用于房地产开发项目的前期工作。
在XX开发区内房地产开发工程项目的前期工作执行《XX经济经济技术开发区规划设计管理规定》有关规定。
3 职责项目部下设前期办负责办理房地产开发工程项目的前期工作。
项目部不设置专门机构的，要指定专人办理房地产开发工程项目的前期工作。
项目部负责制定工程项目前期工作计划，具体向政府各主管部门申请办理工程项目开发前期的政府批件和取证工作，-房地产前期工作计划项目部通过招标选择设计单位、地质勘测单位、工程总承包单位、监理公司等供方，与供方草签经济合同；经济合同经集团公司复核并正式订立后开展有关业务。
4 程序内容项目部组织拟定《工程项目进度计划》并报公司批准。
项目部负责起草公司向xx投资控股有限公司关于房地产开发工程项目的立项申请请示公文，并取得控股公司的《立项批复》。
项目部申请办理房地产开发项目土地准许使用的相关手续。
依据《土地出让合同》办理《建设用地规划许可证》、《国有土地使用证》。
项目部持房地产开发项目《立项批复》等批件及房地产开发企业资质证书，到政府规划部门申请办理规划要点、详规设计条件等批文。
项目部委托设计部门进行正式规划设计，提供工程项目建筑平、立、剖面规划设计图，上报政府规划部门审定并获得《规划设计成果通知书》。
项目部申请办理消防、人防、大小配套、教育、环保、等政府有关部门初步审核意见或证明并上报政府规划部门。
项目部起草项目扩大初步设计审查申请汇报上报政府规划部门审查，取得工程项目扩大初步设计审核批复文件。
项目部按照政府建设行政主管部门要求，持房地产开发项目政府批复、批件及其他证明材料，到政府建设行政主管部门申报《年度投资计划》、办理报建备案手续，直至获取《建设工程规划许可证》。
扩大初步设计审核批复后，设计院完成施工图设计及工程结构计算，到政府建设行政主管部门申请办理图纸审查批准手续，获得《施工图纸审查批准书》。
房地产项目开发计划
房地产项目开发计划一、项目概述本文旨在详细介绍房地产项目开发计划，涵盖项目的目标、范围、计划和实施等方面。
通过本计划的制定和执行，旨在确保项目的顺利进行和成功交付。
二、项目目标1. 建立一座高品质、可持续发展的住宅区，满足市场需求。
2. 提供多样化的住宅产品，以满足不同客户的需求。
3. 优化项目规划和设计，充分利用土地资源。
4. 提供良好的基础设施和公共服务，提升居民的生活品质。
5. 实现项目的经济效益和社会效益的最大化。
三、项目范围1. 地理范围：本项目位于城市中心的一块土地，总面积约为XXX平方米。
2. 项目规模：计划建设X栋住宅楼，总共XXX个住宅单位。
3. 基础设施：包括道路、供水、供电、排水和通信等基础设施的建设。
4. 公共服务设施：包括公园、学校、医疗中心等公共服务设施的建设。
5. 环境保护：注重绿化和生态保护，确保项目的可持续发展。
四、项目计划1. 前期准备阶段a. 土地评估：对项目用地进行评估，确定可行性。
b. 资金筹集：寻求融资渠道，确保项目的资金需求。
c. 立项审批：向相关政府部门提交项目立项申请，获得批准。
d. 团队组建：组建项目团队，包括设计师、建筑师、工程师等专业人员。
2. 规划设计阶段a. 土地规划：根据市场需求和土地条件，进行项目规划。
b. 建筑设计：与设计师合作，制定住宅楼的设计方案。
c. 基础设施规划：与工程师合作，规划道路、供水、供电等基础设施。
3. 施工阶段a. 招标采购：根据设计方案，进行施工承包商的招标。
b. 施工管理：监督施工进度和质量，确保工程的顺利进行。
c. 质量控制：建立质量管理体系，严格把控施工质量。
4. 营销推广阶段a. 市场调研：了解目标客户的需求和偏好。
b. 产品定位：根据市场调研结果，确定产品的定位和定价策略。
c. 销售推广：通过各种渠道进行销售推广，吸引潜在客户。
五、项目实施1. 项目启动：完成前期准备工作，正式启动项目。
2. 监督管理：建立项目管理机制，监督项目的实施进度和质量。
开发楼盘策划书模板3篇
开发楼盘策划书模板3篇篇一开发楼盘策划书一、项目概述1. 项目名称：[楼盘名称]2. 项目地点：[具体地址]3. 项目规模：[占地面积、建筑面积等]4. 项目定位：[楼盘类型、目标客户群体等]二、市场分析1. 宏观市场分析：对当地房地产市场的整体趋势进行分析，包括政策法规、经济环境、人口增长等因素。
2. 区域市场分析：对项目所在区域的房地产市场进行详细分析，包括竞争对手、供求关系、价格走势等。
3. 目标客户分析：对目标客户群体的需求、偏好、购买能力等进行深入研究，以便更好地满足他们的需求。
三、项目规划1. 总体规划：包括楼盘的布局、建筑风格、景观设计等。
2. 产品规划：对楼盘的户型、面积、装修标准等进行详细规划。
3. 配套设施规划：规划楼盘的配套设施，如停车场、商业中心、幼儿园、健身房等。
四、营销策略1. 品牌建设：通过广告宣传、公关活动等方式，树立楼盘的品牌形象。
2. 销售渠道建设：建立多样化的销售渠道，如售楼处、中介机构、网络平台等。
3. 促销活动策划：制定促销活动方案，如开盘优惠、团购优惠、老带新优惠等。
4. 客户关系管理：建立客户关系管理系统，加强与客户的沟通和互动，提高客户满意度和忠诚度。
五、财务预算1. 投资预算：对项目的投资进行详细预算，包括土地成本、建设成本、营销成本等。
2. 收益预测：对项目的收益进行预测，包括销售收入、租金收入等。
3. 风险评估：对项目的风险进行评估，并制定相应的风险应对措施。
六、项目实施计划1. 项目进度计划：制定项目的详细进度计划，包括前期筹备、工程建设、销售推广等阶段的时间节点。
2. 项目团队组建：组建专业的项目团队，包括项目经理、设计师、工程师、营销人员等。
3. 项目管理：建立完善的项目管理制度，加强对项目的进度、质量、成本等方面的管理。
七、结论与建议2. 建议：针对项目实施过程中可能出现的问题，提出相应的建议和措施。
篇二开发楼盘策划书模板一、项目概述1. 项目名称：[楼盘名称]2. 项目地点：[楼盘地址]3. 项目规模：[占地面积、建筑面积等]4. 项目定位：[楼盘类型、目标客户群体等]5. 项目特色：[楼盘的独特卖点，如景观、配套设施等]二、市场分析1. 宏观市场分析：对当地房地产市场的总体趋势进行分析，包括政策法规、经济发展、人口增长等因素。
房地产开发项目策划书（5篇）
房地产开发项目策划书（5篇）第一篇：房地产开发项目策划书房地产开发项目策划书一．总论二．项目产品分析三．项目规划，建筑方案策划四．经济、文化及地理分析五．Swot分析六．项目定位七．广告宣传，营销方案策划一．总论针对目前住宅产品同质化现象，住宅开发商要想获得发展，除了对产品硬件做更高的要求，还应该注重产品内涵，使消费者在经济，文化，生活多个方面接受该产品。
消费者所要要买的不是纯粹的商品房，而是一个生活的乐园。
这就需要开发商在开发、设计、经营理念上有所创新，以新的居住生活模式引导、吸引消费者，从而在激烈的市场竞争中获得发展空间。
房地产发展现状分析房地产行业无疑使是多年来投资的热门，随着越来越多投资者的涌入，造成了现在市场上很多待售和空置商品房，加上二手房市场和小规模开发销售（小型城镇居多）等因素，使得市场上形成了待售房多，购房者减少的局面，将房地产销售和购房推向两个极端。
并且随着新的法律法规的颁发，使得有能力且有意购置第2.3套房者受到限制。
基于此，作为房地产开发商应该将目标放在新的消费群体身上。
二．项目产品分析该案属经济文化类型建筑，不同于以往其他产业光喊口号却无实际意义的产业，该项目将彻底注重“经济、文化”方面的发展，使得消费者乐意接受该类型产品。
该产品销售目标将以应、往届高校毕业生为主体，以经济的户型，内涵的外延产品，丰富的文化生活来吸引消费者。
学校生活尤其是大学生活无疑是人生中最美得一段时光，可学校的生活总有结束的时候，如何能再喧嚣的城市之外，紧张而忙碌的生活之余再度体验一下宁静而幸福的校园生活，这无疑给房地产开放商创造了商机。
随着现在城市高楼林立，儿女出门都成了父母担心的问题，因各种原因将子女关在家里的案例比比皆是，该案不但为消费者本身提供优美舒适的生活环境，同时为下一代的生活提供方便，在不影响安全的同时拓宽了子女们的活动空间，合理解决了消费者在下一代生活问题上的难题。
三．项目规划，建筑方案该案暂定名为《青芜校园计划》，以高校校园建筑设施为主体，参照国内外高校校园建筑，以商业，住宅相结合的方式，建造一所没有教室，以经济小户型住宅房为主体的青芜校园，园区内设学校超市，校园酒吧，体育馆，操场，公园包括食堂等常规校园设施，在以住宅为主体的同时，进行商业用建筑的渗入，使商业，住宅完美的结合起来。
房地产项目策划方案地产开发策划方案（精选3篇）
房地产项目策划方案地产开发策划方案（精选3篇）房地产项目地产开发策划方案篇1(一)房地产营销-立异：以租带售房地产开发商对其所开发的项目都期望尽快销售出去，但往往事与愿违，欲速则不达。
尤其是中高档的住宅物业，在买方市场的情况下，要想靠急功近利的方式获取高额的投资回报，更是难上加难。
因此，市场上出现了一种带租与销售的营销模式，不仅适用于商业物业的销售，也被可引入中高档住宅的销售。
目前高明住宅的销售市场竞争十分激烈，市场明显供大于求。
在此情况下，如果华翠园沉住气，以“不变应万变”(价格方面)，倒也可以在高明独树一帜。
但我们不能满足于此，必须尽快将部分尾楼处理掉，以加快资金的运转速度。
所以，房地产营销应当调整思路，改变策略，在不“变”中求“变”：“千变万化”(营销手段方面)，采取“租售结合”的营销策略。
“租售结合”房地产营销策略和方法的基本内容如下：当市场发生变化，供给过度，造成楼房难以销售时，应改变营销策略：先设法将手中的物业租出去;然后再将营销目标锁定在投资型买家这一目标消费群体，让其在有较高投资回报保障的前提下，成为该物业的拥有者。
这样，即使房子暂时未售出，我们也可以获得一定的租金，而且，随着高明经济的发展导致消费推动的房价上涨空间巨大，这样，公司可以得到双面的回报。
何乐而不为呢确实，房地产行业本身就特别注定资金的快速运转，可是，我们可以用出租之房到银行抵押进行贷款，以缓解再开发的资金压力，充分调整资金运转率。
这样，我们就可以做到有大利而无小害、有多得而无少失。
另外，本人曾经对荷城现有打工族做过租房调查，通过市场调查发现：随着大佛山的启动及招商成绩的显赫，吸引到了大批外来者，出租屋一直出现紧缺，并愈演愈烈。
房屋租金也出现很大的上涨。
所以，本策略很具可行性，市场空间大，大可一试!(二)房地产营销策划书-顶楼：困中创“圆”(园)众所周知，顶楼几乎成了所有开发商的心头病，绝大部分避免不了“滞销”的命运，开发商须费很大力气才能将其出售，有些甚至逃脱不了一直空置的状况。
房地产项目开发计划一、二、三级模板
寻找合作资金 项目获取阶 段
明确合作伙伴 引资（商业计划书） 合作实施 投方案标 投经济标 拍卖 挂牌 项目方案确定 确定土地上限 竞争对手分析、确定土地上限 、价格敏感性分析、制定拍卖 战术
投标、摘牌
签订土地出让合同
确定用地图、桩点坐 标、用地条件 公开招标 策划公司确定 签订合同
交纳政府净收益，契税，交易费 中标通知书 策划合同 营销管理部 营销管理部 商圈主要商业业态分布状况、 经营状况、经营特点、预期发 展方向,竞争项目开发规模、定 位种类、操作方式、开发周期 提取数据库相关数据进行重点 分析、竞争项目实地调研了解 相关信息 项目视情况请代理
审核部门
开始时间
结束时间
完成情况及分析
管理部门评 审意见
备注
装修设计
装修设计包括样板房、大堂、 会所以及酒店室内装修和住宅 精装修等
装修施工图设计
装修施工图内审 装修预算 装修施工图审查及报批 专业设计单位确定 专业设计图纸完成
其他专业设计
其他专业设计 专业设计图纸内审 专业设计图纸报批、外审或备案 通水 通电 三通一平 道路 平整场地 主体施工单位确定 景观施工单位确定 工程建设招投标 综合管线施工单位确定 装修单位确定 合同签订 合同签订 合同签订 合同签订 合同签订
实施部门 项目前期 工程部 前期部 前期部
审核部门
开始时间
结束时间
完成情况及分析
管理部门评 审意见
备注
桩基施工 桩基施工 委托桩基检测单位 桩基检测 进行桩基施工质量检测
开槽（办理各种手续，组织协调环卫、 支护工程 市容等政府部门） 降水工程 验槽 基础施工 垫层、防水、底板施工 地下室施工 基础验收备案 基础处理竣工结算 主体结构及屋面施工 室内水电预埋 主体结构 主体工程 结顶 中间结构验收 地面 防水 抹灰 饰面板（砖） 装饰施工 门窗 栏杆 轻质隔墙 幕墙 涂饰 硬质铺装 软景施工 水景施工完成 雕塑小品 硬景施工完成 软景施工完成 水体施工完成 雕塑小品完成 路牌设计 路牌/标识安装 《验收合格报告》 《验收合格报告》 《验收合格报告》 《验收合格报告》 《验收报告》 预埋完成
房地产新开发项目计划书
房地产新开发项目计划书一、项目背景随着城市化进程的不断加快，房地产业成为了国民经济的重要支柱产业之一。
随着人口的增加和城市化的推进，房地产市场需求持续增长，而市场上的供应却无法满足需求。
因此，本项目计划在合适的地段开发一个综合性的房地产项目，满足市场的需求，同时促进当地经济的发展。
二、项目介绍1.项目名称：XX新城2.项目规模：占地面积约1000亩，总建筑面积约50万平方米3.项目定位：由住宅、商业、办公楼等多功能性建筑组成的综合性项目4.项目特色：环境优美，配套设施完善，交通便利，居住舒适三、项目市场分析1.项目所在地的地理位置优越，交通便利，周边配套设施完善，对于居民来说具有较高的吸引力。
2.当地房地产市场需求旺盛，并且随着经济的发展和人口的增加，需求持续增长。
3.项目周边商业氛围较浓，有利于商业配套设施的发展。
四、项目建设内容1.住宅区：建设高档住宅楼，满足不同层次和需求的居民。
2.商业区：建设购物中心、餐饮街等商业设施，丰富市民的生活消费选择。
3.办公区：建设高档写字楼，吸引企业入驻，提升项目整体形象。
4.公共设施：建设幼儿园、小学、中学等教育设施，配备医院、公园等生活设施。
五、项目投资分析1.项目总投资约10亿元，其中自有资金5000万元，银行贷款5000万元。
2.项目预计年销售额约20亿元，年净利润约2000万元，可回收期约5年。
3.项目具有较高的投资回报率和风险抵御能力，为投资者带来可观的收益。
六、项目实施计划1.项目立项阶段：确定项目总体规划和定位，进行市场调研和需求分析。
2.项目筹备阶段：制定项目建设方案和投资计划，进行资金筹措和合作协商。
3.项目实施阶段：开展土地开发、建筑施工、设施配套等工作，并定期进行进度检查和质量检验。
4.项目运营阶段：开展销售、租赁等运营活动，保障项目的长期盈利和运营稳定。
七、项目风险控制1.市场风险：加强市场调研和分析，灵活调整项目策略，降低市场风险。
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协办部
门
大类
小类
说明
规 划 设 计 阶 段
设计
前期
工作
明确产品设计思路
根据区域市场客户需求状况和 在销楼盘热销产品分析，对户型 设计、户型配比、面积区间、景 观规划、建筑风格、配套标准等 规划设计提岀改善性意见。
销售部
成本 控制部
工程部
初步选择
明确设计单位选择标准，了解相 关的价格行情。
必要时，对设计单位 进行实地考察
结合市场现状完成项目公建部分开发不同业态产品开 发顺序建议； 按营销计划和工程情况排定工期。
成本 控制部 销售部 工程部
项目考核指标初定：
组织讨论，初步拟定的项目开发排期和总体经济指标
要求及各阶段经济指标要求
工程：根据工期制定工程款支付计划；
工作
阶段
主要工作容
工作部门
完成时
间
主 项
分项
主办部
门
主办岗
财务
总监
项目部
财务部
项目引资
（商业计划书）
签署战略合作协议
协议盖章，存档。
财务
总监
项目部
合作实施
（实施阶段）
合作公司成立及相关手续办理
协助办理股权、增资 等相关财务问题，工 商局办理公司注册。
副总
经理
项目部
财务部
行政办
拍卖
竞争对手分析、确定土地上限、 价格敏感性分析、制定拍卖战术
摘牌
竞争对手分析、确定土地上限、 价格敏感性分析、制定岀价战术
项目开发计划模板
工作
阶段
主要工作容
工作部门
完成时
间
主 项
分项
主办部门
主办
岗位
协办部
门
大类
小类
说明
土 地 获 取 阶 段
土地
信息
收集
地块现状图
落实地块具体位置及边情况
前期部
工程部
规划设计条件
落实规划条件，了解限制性条件
前期部
工程部
现场踏勘
对地块现状、地质条件、是否有
地下埋藏物等影响开发的因素
详细了解
工程部
成本 控制部 销售部 工程部
规划案结合成本测 算的研讨及确定
对于初步测算的成本指标逐步 细化、结合市场调整售价，确保 预期利润率。
结合项目地块的基 本素质、成本测算情 况和预期销售情况，
对项目规划设计提 岀建议； 从施工角度，对主要
部位做法提岀建设 性意见；
提供各项配套费用 标准。
成本 控制部 销售部 工程部
销售部
工程部
成本测算：针对多个案进行初步 成本测算、利润率分析及比选
进行项目开发的案 设计和成本测算。
成本 控制部 销售部 工程部
成本 控制部 销售部 工程部
开发期及付款计划
各部门会同研讨：根 据土地的开工条件、 市场情况，共同制定 开发节奏。
项目案确定
总经理
各部门
现金流测算
财务部
各部门
工作
主要工作容
前期部
彩色总平面图案送
规划预审
彩色总平面图（含经济指标）
前期部
详细性规划案的报
建及确定
（含配套场站点）报市建委
土地登记申请书
土地确权来源证明
文件
土地权人证明材料
申请人主体资格证明、 法人代表
证明或个人身份证明
行政部：提供企业相 关证明资料。
规 划 设 计 阶 段
区域
市场
调研
房地产市场调查
项目所在地房地产市场的总体 供求现状、价格水平等
对项目区域及边进 行市场分析、客户需 求分析、产品分析、 已成交客户分析、竞 争楼盘分析等
签订土地 出让合同
确定用地图、桩点
坐标、用地条件
交纳土地款、契税、交易费等
合同条款的草拟和 完善；提供资金
总经理
项目部
财务部
用地规划
可证
准备材料，办证
提交土地岀让合同和土地岀让
金、交易费等交费证明
提供土地岀让合同； 提供资金缴纳岀让 金、交易费。
前期部
财务部
行政办
建设用地规划可证
前期部
土地岀让合同
资料室：提供土地岀 让合同、付款凭证及
销售部
前期部
竞争性楼盘调查
项目边竞争性楼盘详细调查
项目所在商圈或临 近商圈现状调研
（商业部分）
项目边商圈主要商业业态分布
状况、经营状况、经营特点、预
期发展向等
针对重点商家，进行 专向访谈，同时组织 相关专业人士进行 专业论证。
销售部
前期部
项目 定位
公建部分拟选业态
种类确定、所选业
态数量确定
通过行业发展分析、消费需求分 析，确定可开发公建部分业态种 类。结合市场相关类型物业供求 状况，确定所选业态开发数量
相关图纸
核定土地边界
核定用地图、核定用地相关图、
规划地界坐标图
交费证明
缴纳土地费用
1:500现状地形图
需准备3份
详规
委托设计详规
工作
阶段
主要工作容
工作部门
完成时
间
主 项
分项
主办部
主办岗
协办部
大类
小类
说明
门
位
门
土 地 获 取 阶 段
办理
土地证
土地岀让合同
交费证明
缴纳土地费用
建设用地规划可证
地籍图4份
（薄膜图）
费
成本部
工程部
了解当地的房地产
市场状况
产品形式、开发期的安排
销售部
工程部
土地
价值
深判
可行性研究报告
现状图（四至电子文件）
前期部
工程部
市场深度调研
市场调查，进行地块 边及辐射围的客户 分析、产品分析、市
场竞争分析， 进行区域市场调研。
销售部
前期部
项目最终定位
根据以往及边项目 成交客户分析和产 品分析等，对项目定 位、客户定位、产品 定位等，提岀策略性 建议。
了解边配套情况
了解地块遍的商业、 教育、交通
等情况
工程部
销售部
了解未来发展规划
了解地块所属区域的规划， 对 后项目开发的影响和支撑
以
销售部
前期部
土地
价值
初判
了解地块的上市式 和土地款
同土地所有进行接触，了解土: 出让式和土地款，以及能否调整
地
销售部
前期部
了解项目开发成本
了解当地的建安成本、政府收- 项目和具体情况
工作部门
完成时
阶段
主 项
分项
主办部
门
主办岗
位
协办部 门
间
大类
小类
说明
土 地 获 取 阶 段
寻找
合作
资金
项目招商报告
（前期阶段）
区域宏微观市场研究
项目招商文本中盈利能力分析
明确合作伙伴、寻 找合作式
（招商阶段）
项目商业策划书
制定项目财务数据
项目部
财务部
合作伙伴确定 合作案确定
合作细节确定
制定合作式、投资回 报式、草拟合同
工程部
案
设计
组织
案、规划选择与合
同签订
法务：合技术指标初订
制订规划、景观及建筑单体的设 计任务书、交工标准，及规划指 标、环境指标的初订
依据建筑规划、景观 规划及交工标准初 步确定建安、环境等 成本指标； 工程：参与制定交工 标准，对主要部位做 法、结构案、设备案 等提岀建设性意见。
公建部分业态选择 与数量确定
前期部
物业
市场定位 客户定位 产品定位 价格定位
依据控规指标，提岀产品类型建 议，完成项目定位工作
设计部：配合完成公
建类配套定位
总经理
各部门
经济测算
逐步细化成本测算及利润率分
析，进行现金流测算
财务
总监
各部门
项目发展报告
开发计划：
根据宗地状况、市场条件和公司回款要求，初步制定 土地开发计划和销售计划；