公司战略与风险管理第二章习题
《公司战略与风险管理》第二章 战略分析12
第二章战略分析（十二）经典例题详解二、多项选择题【例题1·多选题】甲公司是C国一家以乳制品业务为主业的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。
甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）。
（2014年）A.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略B.乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略C.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一家优势，应采用ST战略D.新能源行业具有广阔发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略【答案】ACD【解析】乳制品行业增长缓慢，属于外部威胁，公司市场占有率高属于内部优势，应该采用ST战略，因此选项B错误。
【例题2·多选题】下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有（）。
（2014年）A.选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式，有利于提高价值创造和战略能力B.支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一C.价值活动的联系既存在于企业价值链内部，也存在于企业与企业的价值链之间D.价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察【答案】ABC【解析】价值链中基本活动之间、基本活动与支持活动之间以及支持活动之间存在各种联系，选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的。
选项A正确。
支持企业竞争优势的关键性活动事实上就是企业的独特能力的一部分。
选项B正确。
价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间。
选项C正确。
价值链分析有助于对企业的能力进行考察，这种能力来源于独立的产品、服务或业务单位。
但是，对于多元化经营的公司来说，还需要将企业的资源和能力作为一个整体来考虑。
选项D错误。
【例题3·多选题】下列各项中，属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有（）。
（2014年）A.通用矩阵B.波士顿矩阵C.成功关键因素分析D.SWOT分析【答案】AB【解析】成功关键因素分析属于产业环境分析，即企业外部环境分析工具，选项C错误；SWOT 分析综合考虑了企业的内部条件和外部环境的各种因素，属于内外部相结合的一种战略分析工具。
公司战略与风险管理第二章习题
（一）行业生命周期
1.行业，是指其产品具有主要的共同特征的一大批企业或企业群体。可以简单理解为是卖方的集合。 2.行业生命周期分为起步期、成长期、成熟期和衰退期。 3.判断行业处于生命周期所处阶段的主要指标有：市场份额、需求增长率、产品品种、竞争者数量等。
4.行业生命周期各阶段特征如下： 起步期这一时期的市场增长率较高，企业规模较小，但技术上有很大的不确定性，在产品设计、市场等策略上还不成熟，企业 利润率较低，行业进入壁垒较低。成长期这一时期的市场增长率很高，
要求：
（1）简要分析乙公司做出收购丙公司的决策时应当特别考虑的政治环境因素。 （2）简要分析乙公司收购丙公司可能存在的政治风险，并指出应对政治风险的主要可能措施。 （3）简要分析乙公司收购丙公司应当特别考虑的当前经济环境因素。 [答疑编号06] 『正确答案』
（1）乙公司做出收购丙公司决策应当特别考虑的政治环境因素包括： 丙公司的重本土手机产业的生命周期示例。
一、起步期
无品牌竞争时期，国内厂商主要为跨国品牌贴牌生产，或负责其产品销售业务。本土企业以较强的市场应变能力和成本优势赖 以生存；依靠质量、产能与成本等制造优势，尽可能的获得大的OEM 订单，与国际大厂进行合作联盟，经营风险相对低。在 这一阶段，厂商OEM业务较为稳定，规模不断得到扩大。 二、成长期
C.生活方式变化 D.消费心理 [答疑编号02] 『正确答案』A 『答案解析』人口因素包括企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。本题中体现了性别和年龄这两个人 口因素。
【例题3·单选题】某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉 堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（）。
注册会计师《战略与风险管理》第二章课后作业题及答案
2012注会《战略与风险管理》课后作业题
第二章 战略分析—外部环境
一、单项选择题 1.苹果公司拥有强大的技术，并以市场引导者的身份引领着产品发展的方向，与同行其 他企业相比，苹果也一直以其先进的技术闻名。消费者争相购买苹果手机的原因有很多方面， 其中性能是最为重要的方面。根据以上资料和 PEST 模型，分析苹果公司成功的关键是( )。 A.政治和法律因素 B.经济因素 C.技术因素 D.社会和文化因素 2.可乐的包装，最开始是玻璃瓶，接着被铝罐代替，后来又出现塑料包装。由于包装材 料的不同，原来的玻璃制造企业受到铝业和塑料业的威胁，纷纷改变生产策略。原来玻璃制 造企业之所以改变生产策略是受到以下哪个因素的影响( )。 A.购买商的议价能力 B.供应商的议价能力 C.替代产品的威胁 D.行业新进入者的威胁 3.七座汽车的目标消费群体通常是有孩子的家庭，而两开门的汽车则通常卖给单身人士 或者年轻夫妇。上述资料表明( )对生产商是非常重要的。 A.人口细分 B.应用细分 C.地理细分 D.品牌忠诚度细分 4.宝洁公司是一家大规模生产日用消费品的公司，在全球范围内销售同一类型和质量的 产品，因业绩突出而久负盛名。公司总部在美国的辛辛那提，产品畅销全球。140多个国家的 消费者都熟悉宝洁产品，并通过这些产品熟悉了宝洁公司。宝洁公司的发展战略属于( )。 A.全球化战略 B.跨国化战略 C.多国化战略 D.集中差异化战略 5.某发达国家生产了一种高科技产品，并将该产品销售到发展中国家，但是经过一段时 间在该发展中国家出现了功能及外形几乎完全相同的产品。上述资料说明该产品处于国际贸 易生命周期的( )。 A.阶段1 B.阶段2 C.阶段3 D.阶段4 6.许多消费者在购买汽车的时候选择是不相同的，在价格合适的范围内，有的选择舒适 型的、有的选择豪华型的、有的选择安全型的。以上资料说明企业进行市场细分的方法是( )。 A.应用细分 B.心理细分 C.价值细分 D.地理细分 7.某行业目前产品开发相对较缓慢、利润率较低、但市场增长率较高，根据资料可以判 断该行业处于( )。 A.成长期 B.成熟期 C.起步期 D.衰退期 8.以下不属于行业环境分析的是( )。 A.行业和行业环境 B.行业生命周期 C.波特的五力模型 D.PEST 分析 9.戴尔所面对的竞争对手是非常强劲的。惠普和 IBM 是其主要的竞争者，盖特威和苹果 公司也同戴尔公司争夺个人电脑市场份额。戴尔公司在业务的各个方面都面临着激烈的竞 争。以上资料体现了五力模型的( )。 A.购买商的议价能力 B.供应商的议价能力 C.同业竞争者的强度 D.新进入者的威胁 10.消费者大概可以分为两类，一类是习惯在大商场进行购买的消费者;一类是习惯在批发
公司战略与风险管理课后练习及答案
一、单项选择题1、丁丁图书出版有限公司一直以来依靠传统的销售方式，即批发给各地新华书店通过柜台销售。
后来丁丁图书出版有限公司的营销总监通过市场调研发现，现在随着网络的发达，年轻人越来越喜爱网络购物，并且传统销售方式折扣太低，大多数人也没有时间逛书店，为此该公司在短期内成立了，专门从事网络售书，一举取得成功。
从上述案例中我们可以得出的战略定义是（）。
A.战略是一种模式B.战略是一种计谋C.战略是一种观念D.战略是一种定位2、“战略管理”一词最早由哪位学者在1972年提出（）。
A.安索夫B.钱德勒C.安德鲁斯D.波特3、公司战略方法归结为两类：理性方法和应急方法。
以下不属于对应急方法的质疑和批评的是（）。
A.缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源B.期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法C.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符D.特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱4、某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。
对于这一要求，认为下列评价中最有道理是的（）。
A.时间不明确，在实践中缺乏操作标准B.关键市场的提法不具体，很难界定范围C.较高市场份额的标准不清楚，要详细说明D.应综合考虑上述意见所反映的问题5、索尼公司的目标是为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会，这一目标给索尼公司带来了不断前进的动力，索尼公司不断超越自己，不断开发出新产品，并成功成为全世界的一个巨头公司，这说明战略需要（）。
A.有愿景B.具有可持续性C.与获取竞争优势有关D.能利用企业与环境之间的联系6、甲公司是国内一家大型IT企业，主要业务涉及IT、房地产、手机等。
为了确保自身在全球IT市场上的地位，决定并购A企业PC机业务，以应对另外两家IT巨头的竞争压力。
CPA公司战略与风险管理第二章战略分析--内部资源、能力与核心竞争力
2.决定企业竞争优势的企业资源判断标准
• 一般来说，能够建立企业核心竞争力的资源主要包括：
• （1）稀缺资源，指稀有的，被人没有的资源，独家授权、祖 传秘方等。 • （2）不可被模仿的资源，如独特的、不易复制的企业文化、 人力资源管理风格等。 • （3）不可替代的资源，因为能轻易被替代的资源是不能带来 竞争优势的，只有诸如独特的设计和算法、独到的区域气候、 土壤等。 • （4）持久的资源，暂时的优势资源是不行的，应能持续一段 时间，如网络、计算机技术优势能快速被超越，因此压力很大。
• 据格力电器常务副总裁、总工程师黄辉介绍， 近些年中国变频空调的普及速度加快，变频 压缩机大都采用稀土永磁同步电机，稀土消 耗量巨大。由于前期过度开采，中国稀土储 量占世界总储量的比例迅速下降。 • 黄辉表示，格力新型高效磁阻电机的诞生， 有效解决了变频空调的高速发展与稀土资源 匮乏的矛盾，不仅具有保有稀土这一国家战 略储备资源的战略意义，同时，也避免了稀 土在开采、深加工等过程中带来的大量环境 破坏问题。
钾资源具稀缺性决定未来价格“高温难降”
• 平安证券报告，钾资源具稀缺性，未来开发成本 上扬。全球钾资源储量较丰富，约为95亿吨(K2O 计)，但分布极不平衡，其中加拿大和俄罗斯地位 突出，约占全球钾资源储量的80%，全球大部分 国家需迚口钾肥满足农业所需，钾资源具有较强 的稀缺性。钾资源开采迚入门槛高，资金需求大， 根据加拿大钾肥估计，北美每百万吨钾肥新项目 投资额高达24～32亿加元，且历时长，从廸设到 达产一般需7年，未来随着现有低成本资源消耗， 钾资源开収成本将呈上扬态势，支撑钾肥长期价 格走高。
竞 争 对 手 的 信 息
• ①与顾客进行沟通； • ②与供应商、代理人、发行人以及 行业分析师沟通； • ③对竞争对手进行实地考察； • ④分析竞争对手的产品； • ⑤通过私下沟通、电话交谈以及网 上交谈的方式询问对方的产品； • ⑥雇佣竞争对手的员工（例如商业 间谍）。
《公司战略与风险管理战略与战略管理练习题》PPT课件讲义
战略与战略管理
5.甲公司评估战略备选方案时，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受，实际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者 的统一标准，利益相关者们的不同价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。甲公司评估战略备选方案使用的标准是 （ ）。 A.适宜性标准 B.可接受性标准 C.可行性标准 D.多样性标准 6.甲公司在制订战略选择方案时，其最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订 出适宜的战略。甲公司制定战略选择方案使用的方法是（ ）。 A.上下结合的方法 B.自上而下的方法 C.自下而上的方法 D.横向管理的方法 7.关于战略管理表述错误的是（ ）。 A.是一个循环往复的过程 B.需要修正原来的分析、选择与实施工作 C.是一次性的工作 D.要不断监控和评价战略的实施过程 8.甲公司认为公司运行状况良好，所以制定的战略基本没有发生较大的变化，仅有一些小的修正。甲公司正处在战略变革发展 阶段中的（ ）。 A.连续阶段 B.渐进阶段 C.不断改变阶段 D.全面阶段
战略与战略管理
11. 【答案】A 【解析】变革受到抵制的原因：（1）生理变化。这是由工作模式、工作地点的变化造成的；（2）环境变化。如住新房子、 建立新的关系，按照新的规则工作（这种新规则包括学习新的工作方式）等。（3）心理变化。①迷失方向。例如，当变革涉 及设定一种新的角色或者新的关系时，会产生心理变化；②不确定性可能导致无安全感。③无助。如果观察到外力或者代理 人反对变革，个人会感到无助。选项B属于生理变化原因；选项CD属于环境变化原因。
战略与战略管理
二、多项选择题
1.下列关于公司建立财务目标体系目的的表述中，正确的有（ ）。 A.建立技术上的领导地位 B.获得良好的现金流 C.提高收益增长率 D.提高公司在客户中的声誉 2.公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。下列关于公司目的的说法中正确的有（ ）。 A.组织按其存在理由可以分为营利组织和非营利组织 B.营利组织首要的目的是为其员工带来经济利益 C.非营利组织首要的目的是提高社会福利、促进政治和社会变革 D.一般而言，企业是最普通的营利组织，红十字会是最普通的非营利组织 3.A公司是一家经营多元化业务的企业，主要经营业务有复印机、打印机、扫描仪、桌面软件、数码打印和出版系统等。所以 该公司的战略层次包括（ ）。 A.总体战略 B.市场战略 C.职能战略 D.业务单位战略 4.下列各项中属于外部环境分析的有（ ）。 A.宏观环境分析 B.产业环境分析 C.竞争环境分析 D.业务组合分析
战略与风险管理新第2-4章练习题
1 【例题·多选题】“战略是公司为之奋斗的-些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”下列关于这句话的说法中，正确的有( )。
A.体现的是战略的现代概念B.体现的是战略的传统概念C.强调了公司战略的计划性、全局性和长期性属性D.强调了公司战略的应变性、竞争性和风险性属性2 【例题·单选题】根据美国学者德鲁克(Drucker F.)的观点，“公司的业务是什么”体现的是公司使命的哪个方面( )。
A.公司的宗旨B.公司的经营哲学C.公司目的D.公司的目标3 【例题·多选题】下列属于战略目标体系的建立为公司赢得的结果有( )。
A.获取足够的市场份额B.提高公司在客户中的声誉C.满意的投资回报率D.获得持久的竞争优势4 【例题·单选题】下列各项中不属于公司战略功能的是( )。
A.指明了企业的发展方向B.是整合和优化企业资源能力的依据和动力C.阐明了企业组织的根本性质和存在理由D.是提升企业管理效能的前提和保障5 【例题·单选题】H 公司是我国-家著名的家电企业，公司-直着力于加速研究开辟，改善产品设计，增加新的特色，推出新技术，提高质量或者服务，以卓越的资源和竞争能力为基础击败竞争对手，在我国家电企业奠定了龙头地位，从公司战略层次角度看，该资料体现的是( )。
A.总体战略B.业务单位战略C.公司层战略D.职能层战略6 【例题·多选题】战略分析中，企业进行内部因素分析时，分析的层面包括( )。
A. 内部资源B.企业能力C.产业环境D.市场竞争能力7 【例题·多选题】下列各项战略中，属于公司层面战略的有( )。
A.发展战略B.稳定战略C.差异化战略D.收缩战略8 【例题·多选题】战略管理流程是-个循环过程，构成这-循环过程的关键要素包括( )。
A.战略变革B.战略实施C.战略分析D.战略选择9 【例题·单选题】“考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势。
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》经典习题(第二期)
2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》经典习题（第二期）多选题威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分部负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。
每个事业部拥有多个产品线。
公司总部对各个事业部统一进行资源配置。
威能公司采取的组织结构类型的特点有（）。
A、能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核B、集权化的决策机制放慢了反应速度C、职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派D、为各事业部分配企业的管理成本比较困难【答案】ACD【解析】威能公司下设四个事业部，每个事业部拥有多个产品线，公司总部对各个事业部统一进行资源配置，可以判断公司采取的组织结构类型是M型组织结构。
选项B属于职能制组织结构的特点。
单选题UYK是一家集团企业，其核心业务为批发高级品牌的休闲服及内衣，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和箱包。
为了扩大规模，最近，UYK购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的M公司，并与W公司签订战略联盟协议参与酒店业务。
为配合UYK公司的总体战略实施，UYK公司适合采用的组织结构类型是（）。
A、区域事业部制组织结构B、职能制组织结构C、M型企业组织结构D、战略业务单位组织结构【答案】D【解析】本题考核战略业务单位组织结构。
根据资料，UYK公司属于规模较大的多元化经营的企业，所以适合采用的组织结构类型是战略业务单位组织结构。
单选题威柏公司是一家多元化经营企业，该公司采用战略业务单位组织结构进行管理。
下列关于战略业务单位组织结构的说法正确的是（）。
A、多元化经营的企业不适合采用SBUB、SBU比事业部制组织结构形式简单C、SBU降低了企业总部的控制跨度D、SBU使总部与事业部和产品层的关系变得更加亲近【答案】C【解析】战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业，所以选项A错误。
企业的成长最终需要将相关产品线归类为事业部，然后将这些事业部归类为战略业务单位，所以选项B错误。
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第二章战略分析——外部环境一、考情分析本章是对制定企业战略时应考虑的外部环境要素及有关手段方法的介绍，内容有一定难度，考点较多。
考生应按照宏观PEST环境、行业环境、经营环境与竞争优势环境以及国际化经营环境四个方面具体掌握有关内容及考点。
特别注意行业环境中的行业生命周期及五力分析模型两大内容。
区别清楚行业生命周期四个阶段的名称及各自的表现特征、五力模型中五力的定义及对五力所做的详细分析。
此外，消费者市场细分、国际化行为及动因、钻石模型也是应该加以注意的地方。
考试以客观题为主，但是五力分析模型还是有可能出主观题的。
分值应该在5分左右。
本章前3年考试题型和分数总结如下：二、本章主要考点1.宏观环境中的政治和法律因素、经济因素、社会文化因素2.行业环境中的行业生命周期、五力分析模型3.经营环境中的消费者细分4.国际化经营环境中的国际化行为及动因、钻石模型、国际贸易生命周期●重点、难点讲解及典型例题【知识点一】宏观环境分析（PEST分析）（一）政治和法律环境因素1.政治环境因素* 企业所在地区和国家的政局稳定状况。
* 政府行为对企业的影响。
* 执政党所持的态度和推行的基本政策（例如，产业政策、税收政策、进出口限制等），以及这些政策的连续性和稳定性。
* 各政治利益集团对企业活动产生的影响。
政治风险是指政治因素对企业环境或未来产生影响的可能性，可分为三大类：（1）所有权风险。
企业或其资产可能被国家没收。
（2）经营风险。
企业可能需要让本地企业参与项目，而本地投资者亦可能须拥有受担保的最低持股权。
（3）转移风险。
企业可能会受限于转移资金或返回利润的能力。
2.法律环境因素* 法律规范，特别是和企业经营密切相关的经济法律法规* 国家司法执法机关* 企业的法律意识* 国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境3.政治法律环境因素的特点* 不可测性* 直接性* 不可逆转性（二）经济环境因素* 社会经济结构：产业结构（最重要）、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构* 经济发展水平：国内生产总值、国民收入、人均国民收入和经济增长速度* 经济体制* 宏观经济政策：包括综合性的全国发展战略和产业政策、国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策等* 当前经济状况（包括：税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助）* 其他一般经济条件和趋势（三）社会和文化环境因素* 人口状况：企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等* 社会流动性：社会的分层情况、各阶层之间的差异以及人们是否可在各阶层之间转换、人口内部各群体的规模、财富及其构成的变化以及不同区域（城市、郊区及农村地区）的人口分布* 消费心理* 生活方式变化* 文化传统* 价值观（四）技术环境因素* 基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析* 新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加* 技术进步可创造竞争优势* 技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期* 新技术的发展使企业可多关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长问题，也使生产越来越多地依赖科技的进步【例题1·单选题】利率属于外部环境中的（）。
A.政治—法律环境B.经济环境C.技术环境D.社会环境[答疑编号01]『正确答案』B『答案解析』经济环境因素包含很多因素，其中，利率属于当前经济状况和其他经济影响因素（包括：税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助）。
{【例题2·单选题】商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。
A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理[答疑编号02]『正确答案』A『答案解析』人口因素包括企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。
本题中体现了性别和年龄这两个人口因素。
【例题3·单选题】某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。
这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（）。
A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素[答疑编号03]『正确答案』C『答案解析』该行为考虑的是文化传统，属于社会和文化因素。
【例题4·单选题】进行政治法律环境分析时，存在着政治风险，以下不属于政治风险的是（）。
A.所有权风险B.汇率风险C.经营风险D.转移风险[答疑编号04]"『正确答案』B『答案解析』政治风险是指政治因素对企业环境或未来产生影响的可能性，分为三大类：所有权风险；经营风险；转移风险。
因此选项B不属于政治风险。
【例题5·多选题】甲公司为国内上市的电信公司。
甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。
下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（）。
A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去10年增长了300倍[答疑编号05]『正确答案』BC『答案解析』选项A属于经营环境与竞争优势环境；选项B属于宏观环境分析中政治环境因素分析；选项C属于宏观环境分析中的技术环境因素；选项D属于行业环境分析。
【例题6·简答题】甲公司为从事石油化工及投资的大型企业。
甲公司下属子公司乙公司于2007年在香港成功发行股票并上市。
2010年9月乙公司购入总部位于英国的丙公司%的股份。
经过与丙公司的接触，乙公司认为，全面收购丙公司符合其长远发展目标。
丙公司在尼日利亚的全资子公司是其营业收入和净利润的主要来源，经营石油开采、管道运输、加工、销售等石油化工相关的业务，拥有的油气储量占尼日利亚已探明油气储量是五分之一。
此外，丙公司于2009年初在伊拉克以15亿英镑的价格购买了新的油田，目前正在进行深入勘探。
对于丙公司购买的伊拉克油田，很多股东对该油田储量的预测并不乐观，导致丙公司的股票价格自2009年开始一直低于每股15英镑。
2011年4月7日，乙公司认为收购丙公司的时机已经成熟。
因而向丙公司的股东发出收购要约，拟以每股18英镑的价格收购丙公司其他股东持有的全部股份，该收购价格比报价前20个交易日丙公司的平均收盘价格高出25%。
在乙公司发布要约收购丙公司消息的当天，丙公司股票价格大幅上涨，报收于每股19英镑。
并且，英国政府相关监管部门表示，将密切关注乙公司收购丙公司事宜。
要求：（1）简要分析乙公司做出收购丙公司的决策时应当特别考虑的政治环境因素。
（2）简要分析乙公司收购丙公司可能存在的政治风险，并指出应对政治风险的主要可能措施。
（3）简要分析乙公司收购丙公司应当特别考虑的当前经济环境因素。
[答疑编号06]『正确答案』（1）乙公司做出收购丙公司决策应当特别考虑的政治环境因素包括：丙公司的重要资产在尼日利亚和伊拉克，乙公司需要考虑的政治环境因素包括：①英国、尼日利亚和伊拉克的政局稳定状况。
②英国、尼日利亚和伊拉克的政府行为对企业的影响。
③英国、尼日利亚和伊拉克的执政党对外贸企业的态度。
④英国、尼日利亚和伊拉克各政治利益集团对企业活动产生的影响。
（2）乙公司可能存在的政治风险：所有权风险：企业或其资产可能被国家没收。
经营风险：企业可能需要让本地企业参与项目，而本地投资者亦可能须拥有受担保的最低持股权。
转移风险：企业可能会受限于转移资金或返回利润的能力。
应对风险的主要措施：在向某个国家投资前先进行详细的风险评估；与其它企业一起执行项目以分散风险；避免完全信赖某个国家；向本国政府寻求政治支持；与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。
（3）乙公司收购丙公司应当特别考虑的经济环境因素包括：当前经济状况会影响企业的财务业绩，对乙公司而言，其应特别考虑的经济环境因素包括：①税收水平。
乙公司为香港上市企业，丙公司为英国企业，丙公司下属公司在尼日利亚和伊拉克，因此这些国家的税收水平差异可能会对乙公司产生重大影响。
②外汇汇率。
乙公司将涉及多个国家业务，需要多种货币兑换，汇率变动亦将对乙公司产生重大影响。
③通货膨胀。
2008年以来全球金融危机促使各国均采取宽松货币政策，而且丙公司的子公司处于非洲和中东地区，币值亦不稳定，通货膨胀将对乙公司产生重大影响。
【知识点二】行业环境分析（一）行业生命周期1.行业，是指其产品具有主要的共同特征的一大批企业或企业群体。
可以简单理解为是卖方的集合。
2.行业生命周期分为起步期、成长期、成熟期和衰退期。
3.判断行业处于生命周期所处阶段的主要指标有：市场份额、需求增长率、产品品种、竞争者数量等。
4.行业生命周期各阶段特征如下：起步期这一时期的市场增长率较高，企业规模较小，但技术上有很大的不确定性，在产品设计、市场等策略上还不成熟，企业利润率较低，行业进入壁垒较低。
成长期这一时期的市场增长率很高，技术渐趋定型，进入壁垒提高，产品品种及竞争者数量增多，竞争开始激烈。
成熟期这一时期的市场增长率不高，销售趋于稳定，利润增长幅度也变小。
但是竞争更加激烈，买方市场形成，新产品和产品的新用途开发更为困难，行业进入壁垒很高。
衰退期这一时期的市场增长率严重下降，会出现行业生产力过剩，替代品增多，产品品种及竞争者数量减少。
以下是某国本土手机产业的生命周期示例。
一、起步期无品牌竞争时期，国内厂商主要为跨国品牌贴牌生产，或负责其产品销售业务。
本土企业以较强的市场应变能力和成本优势赖以生存；依靠质量、产能与成本等制造优势，尽可能的获得大的OEM 订单，与国际大厂进行合作联盟，经营风险相对低。
在这一阶段，厂商OEM业务较为稳定，规模不断得到扩大。
二、成长期这一时期是本土企业加大自身的研发投入，树立其自身品牌的阶段，在跨国巨头统治的市场缝隙中寻找发展机会，同时面临核心技术不足以及新技术涌现的巨大挑战。
在本阶段国有厂商市场占有率迅速提高，在该阶段末期市场占有率甚至与海外公司基本持平。
三、成熟期在这一时期，行业竞争激烈，迫使行业间的上下游加强协作，企业间的联合、兼并重组现象频繁发生。
整个产业将朝着一个全新的、企业与企业之间具有更强互动性与协作性的模式发展。
企业竞争将基于品牌价值、产品创新能力与服务水平。
市场存量达到极值，新增用户数量减小。
行业利润摊薄，部分大跨国企业开始放弃部分或全部手机业务。
四、衰退期迫于新技术和替代产品的挑战，加上人们生活习惯的变化，原有概念的手机产品面临边缘化，计算与娱乐能力更强的替代品出现。
手机市场保持一定比例的需求，总市场规模开始缩减，部分企业开始转型，行业竞争逐步弱化，企业盈利能力降低。