江铃福特撼路者整合营销方案
福田欧曼第四季度整合营销传播策划实施方案
08
附录与附件
03
网络舆情分析报告
对网络上关于福田欧曼的舆论情况进行监测和分析，以便及时掌握品牌形象和口碑情况。
相关数据及分析报告
01
销售数据分析报告
对第四季度福田欧曼的销售额、销售渠道、客户群体等数据进行详细分析，为营销策略的制定提供数据支持。
02
市场调研报告
对竞争对手、目标客户、行业趋势等进行深入调研，以便了解市场动态和客户需求。
通过与目标客户进行深度互动，传递福田欧曼品牌价值，增加消费者对品牌的信任度和好感度。
提升品牌美誉度
结合市场趋势和消费者需求，制定有针对性的促销政策，刺激消费者购买欲望，实现销售目标。
促进销售增长
通过与客户建立长期稳定的合作关系，提高客户满意度和忠诚度，为未来的市场拓展打下基础。
加强客户关系
02
市场分析
活动策划细节与执行计划
活动效果评估与总结
01
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06
监测与评估
设定活动参与人数、销售额、网站流量等关键指标，以便后续评估活动效果。
监测指标设定
收集相关数据，进行数据分析，找出活动效果与预期的差距，分析原因。
数据收集与分析
根据监测与评估结果，对活动进行及时调整和优化，提高活动效果。
活动照片
包括福田欧曼第四季度各类营销活动的现场照片、产品展示照片等，以便在后续宣传中展示和宣传。
媒体报道
收集和整理媒体对福田欧曼第四季度的报道和评价，包括新闻报道、广告投放、用户评价等，以便评估营销效果和品牌形象。
活动照片及媒体报道等素材
THANKS
感谢观看
销售促进策略
04
福特周年活动策划方案
福特周年活动策划方案一、活动目标和背景福特汽车成立于1903年，是全球最著名的汽车品牌之一。
为了庆祝福特汽车成立100周年，公司计划举办一系列的庆典活动，以感谢顾客的支持，展示福特汽车的历史和发展成就，并吸引更多潜在顾客。
活动目标：1. 提升福特汽车品牌形象和知名度；2. 营造节日氛围，增强顾客与福特汽车的情感联系；3. 吸引更多潜在顾客，提高销售量；4. 提供顾客与福特汽车互动的机会，增强顾客忠诚度。
活动背景：福特汽车成立100年来，一直致力于为用户提供高质量、安全、环保的汽车产品。
福特汽车在全球范围内有着广泛的用户基础，是全球领先的汽车制造商之一。
为了感谢顾客多年的支持，福特汽车决定举办庆祝活动，让顾客更加了解福特汽车的发展历程，并与用户共同庆祝福特汽车百年华诞。
二、活动内容和方式1. 主题展览为了展示福特汽车的历史和发展过程，计划举办一个主题展览。
展览内容包括福特汽车的传统车型、创新技术、设计理念等。
展览通过图片、文字、视频等多种形式展示，并设置互动区域，让顾客能亲身体验福特汽车的魅力。
2. 新车发布会在活动期间，福特汽车将发布一款重磅新车，以吸引顾客的注意力。
新车发布会将邀请媒体和重要客户参加，展示新车的技术特点和独特之处，引发公众对新车的兴趣和关注。
3. 公众参与活动为了让公众更加融入活动，提供互动的机会，计划举办以下活动：（1）试乘试驾活动：设置专门的试乘试驾区，让顾客亲自驾驭福特汽车，感受其驾驶体验；（2）福特汽车知识竞赛：设置知识竞赛环节，让顾客测试对福特汽车的了解程度，并提供丰厚的奖品；（3）汽车模型DIY活动：为家庭顾客准备汽车模型DIY活动，让父母和孩子一起动手制作福特汽车模型；（4）福特汽车讲座：邀请福特汽车相关专家和设计师，举办一系列讲座活动，向顾客介绍福特汽车的设计理念、技术革新等。
4. 福特汽车展示区在活动现场设置福特汽车展示区，展示福特汽车最新的车型和科技成果。
展示区内设置互动体验区，让顾客能够近距离观看、感受福特汽车的性能和优势。
福特营销策划方案模板范文
福特营销策划方案模板范文第一部分：市场分析1.1 市场背景分析福特汽车公司作为一家世界知名汽车制造商，在全球市场上具有较高的知名度和影响力。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，福特面临着一些挑战。
需要通过对市场背景的深入分析，包括行业发展趋势、竞争态势以及消费者需求的变化，了解当前市场状况。
1.2 目标市场分析在市场背景的基础上，确定福特的目标市场。
通过对消费者画像、市场细分和目标市场选择的深入研究，确定适合福特产品的目标市场。
同时，分析目标市场的规模、增长潜力以及竞争态势，为制定营销策略提供依据。
1.3 SWOT分析对福特公司的优势、劣势、机会和威胁进行SWOT分析，帮助福特公司了解自身的竞争优势和面临的挑战，为制定营销策略提供参考。
第二部分：营销目标与策略2.1 营销目标根据市场分析的结果和福特公司的发展战略，确定明确的营销目标。
例如，增加销售额、增加市场份额、提高品牌知名度等。
2.2 营销策略基于市场分析的结果和营销目标，制定相应的营销策略。
例如，品牌定位策略、产品策略、价格策略、推广策略等，确保福特公司能够在目标市场中取得竞争优势。
2.3 营销通路策略确定适合福特公司的营销通路策略，包括直接销售、经销商销售、电子商务等。
同时，制定相应的渠道管理和合作伙伴关系策略，确保产品能够有效地传递给目标客户。
第三部分：实施计划3.1 营销活动计划制定详细的营销活动计划，并明确每个活动的目标、内容、时间和负责人。
例如，举办产品发布会、参加行业展览、开展线上线下促销活动等。
3.2 营销预算根据营销活动计划，制定相应的营销预算，确保活动的顺利进行。
同时，通过预算控制和资金管理，确保预算的有效利用以达到营销目标。
3.3 营销效果评估制定合适的指标体系，对营销活动的效果进行评估和监测。
通过市场调研、销售数据分析等手段，及时了解活动效果，为后续决策提供依据。
第四部分：风险与控制4.1 竞争风险分析市场竞争态势，预测可能面临的竞争风险，并制定相应的应对策略。
福特网络营销策划方案
福特网络营销策划方案一、背景介绍福特是全球领先的汽车制造商之一，致力于提供高品质、安全可靠的汽车产品和服务。
在全球市场上，福特积极推广其品牌形象，希望通过网络营销策略来增加品牌知名度并吸引更多消费者。
二、目标设定1. 增加品牌知名度：通过网络媒体渠道宣传福特品牌形象，提高消费者对福特的认知水平。
2. 提高产品销量：通过网络营销活动吸引消费者，增加销售机会，提高产品销售量。
3. 增加社交媒体关注：通过社交媒体平台与用户进行互动，提高用户对福特的关注度。
三、目标群体分析根据福特汽车产品的定位以及市场需求，我们将目标群体划分为以下几个方面：1. 年轻人群体：年轻人对新潮、时尚和环保的汽车更加感兴趣，他们对互联网的使用率也较高，故他们将成为福特目标群体中的主要消费者。
2. 中产阶级：中产阶级消费者更加注重汽车品质和驾驶体验，他们的消费能力相对较高，但也更加理性，注重汽车的性价比和安全性。
3. 可持续发展倡导者：福特在可持续发展方面取得了显著成就，他们的电动汽车和混合动力汽车受到环保倡导者的青睐。
四、网络营销策略和措施1. 品牌宣传福特可以在国内主流的互联网媒体平台上投放品牌宣传广告，包括但不限于百度、新浪、腾讯等平台。
通过精准投放广告，提高消费者对福特品牌的认知度。
同时，福特也可以通过合作网站或媒体发布与汽车行业相关的文章、新闻和报道等，进一步提升品牌知名度。
2. 社交媒体互动福特可以积极利用社交媒体平台，如微博、微信、抖音等与用户进行互动。
通过推出精美的品牌活动、用户参与的互动游戏和有趣的汽车技巧教学视频等形式，吸引用户关注。
福特还可以开展用户UGC（用户生成内容）活动，鼓励用户分享他们与福特汽车的相关经历和故事，进一步增加品牌的曝光度。
3. 移动营销移动营销是目前最重要的网络营销渠道之一，福特可以开发手机应用程序，提供与福特汽车相关的功能和服务。
比如提供汽车技术支持、预约汽车试驾、查询汽车价格、维修及保养等服务。
撼路者改装方案
撼路者改装方案第1篇撼路者改装方案一、项目背景随着我国经济的快速发展，汽车市场日益繁荣，越来越多的消费者追求个性化、独特化的驾驶体验。
撼路者（以下简称为“H”）作为一款具有较高越野性能的车型，深受广大车迷喜爱。
为满足消费者对H车型个性化改装的需求，同时确保改装过程合法合规，特制定本方案。
二、改装目标1. 提升车辆越野性能；2. 增强车辆安全性能；3. 优化车辆外观及内饰设计；4. 确保改装后的车辆符合我国相关法律法规要求。
三、改装项目及具体措施1. 越野性能提升（1）更换高性能越野轮胎，提高抓地力及耐磨性；（2）升高车身，增加离地间隙，提高通过性；（3）改装高性能减震器，提高悬挂系统稳定性；（4）加强前后保险杠及侧杠，提升车辆防护能力。
2. 安全性能增强（1）加装车身稳定控制系统，提高行驶稳定性；（2）改装高性能刹车系统，缩短刹车距离；（3）加强车身结构，提高车身刚性；（4）配备全车安全带预警系统，提醒驾驶员及乘客系好安全带。
3. 外观及内饰优化（1）更换个性化前后保险杠、侧裙及尾翼，提升车辆运动感；（2）改装LED大灯及尾灯，提高照明效果；（3）内饰采用高品质材料，提升舒适度及质感；（4）定制专属车身涂装，彰显个性。
4. 合法合规性保障（1）严格按照我国相关法律法规进行改装，确保改装项目合法合规；（2）改装过程中，选用符合国家标准的配件及材料；（3）改装完成后，及时办理变更手续，确保车辆行驶证、登记证等相关证件与改装后的车辆一致；（4）加强对改装企业的监管，确保改装质量及售后服务。
四、项目实施及进度安排1. 前期调研：了解市场需求，收集消费者意见，确定改装方案；2. 设计阶段：与改装企业合作，完成改装设计方案；3. 施工阶段：严格按照设计方案进行改装，确保施工质量；4. 验收阶段：对改装后的车辆进行验收，确保各项性能达标；5. 变更手续办理：办理车辆变更手续，确保合法合规；6. 售后服务：提供完善的售后服务，解决消费者后顾之忧。
长安福特全国市场整合传播方案
长安福特全国市场整合传播方案一、引言随着全球市场的竞争不断加剧，企业在市场中不断寻求突破和发展，传播战略成为企业成功的关键之一。
长安福特作为中国汽车市场的领军企业，面临日益激烈的市场竞争和消费者需求多样化的挑战。
为了进一步提升品牌知名度和市场占有率，长安福特需要制定全国范围内的整合传播方案，以有效地传递品牌价值、优势和产品信息。
二、目标受众1. 潜在消费者：包括汽车产品购买潜在群体，对汽车品牌有一定了解且有购买意向的人群；2. 现有消费者：已经购买过长安福特汽车的消费者，需要加强品牌忠诚度和购买频率；3. 媒体：对汽车行业和长安福特品牌有关的主流媒体、汽车垂直媒体和社交媒体。
三、传播目标1. 提升品牌知名度：通过多渠道、多媒体的传播方式，将长安福特的品牌形象和核心价值准确传达给目标受众；2. 塑造品牌形象：通过积极参与公益活动和策划营销活动，树立长安福特积极、负责任的企业形象；3. 传递产品信息：准确传达长安福特汽车的特点、性能和创新技术，引导消费者了解并购买长安福特的产品；4. 增加销量和市场份额：通过有效传播策略，提高长安福特汽车的销量和市场份额。
四、传播策略1. 多渠道整合传播：结合传统媒体和新媒体的特点，采用全方位、多层次的传播方式。
包括电视、广播、报纸、杂志、互联网、社交媒体、手机应用等；2. 品牌形象宣传：通过公益活动和赞助社会事件、媒体宣传等方式，宣传长安福特的社会责任感和公众形象，提升品牌知名度和信誉度；3. 产品特点传播：结合产品特点和消费者需求，通过宣传、推广和特定媒体合作，准确传达长安福特汽车的技术创新、性能优势和安全可靠性；4. 互动营销活动：组织线上线下的互动营销活动，例如新车发布会、试驾体验活动、社交媒体互动等，拉近消费者与品牌的距离，培养品牌忠诚度；5. 车型顾问推广：培训并派遣专业的车型顾问，为消费者提供个性化、专业化的购车咨询和售后服务，增强消费者体验和信任度；6. KOL合作与口碑传播：与汽车领域的关键意见领袖（KOL）合作，通过他们的影响力和粉丝基础，扩大品牌的影响力，传播正面口碑。
福特汽车营销策划方案
福特汽车营销策划方案篇一：福特汽车营销策略福特汽车营销策略目录一、二、概述 ................................................ .. (1)市场环境分析 ................................................ (1)自身分析 ................................................ ................................................... (1)消费者分析 ................................................ .. (1)竞争对手分析 ................................................ . (1)SWOT分析 ................................................ .. (2)优势分析................................................. ................................................... (2)劣势分析................................................. ................................................... (2)机会分析................................................. ................................................... (2)威胁分析................................................. ................................................... ...... 2 三、四、营销目标 ................................................ ........................................... 2 营销策略 ................................................ . (2)产品策略 ................................................ ................................................... (2)价格策略 ................................................ ................................................... (3)促销策略 ................................................ ................................................... (3)渠道策略 ................................................ ................................................... ... 3 五、六、组织与计划实施 ................................................ ................................ 3 风险与控制 ................................................ (4)、市场风险 ................................................ .. (4)竞争风险 ................................................ ................................................... (5)一、概述福特汽车公司是世界上最大的汽车生产商之一，成立于1903年，旗下拥有福特（Ford）和林肯（Lincoln）等汽车品牌，总部位于密歇根州迪尔伯恩市（Dearborn）。
福特策划书(共5篇)
福特策划书（共5篇）篇：长安福特营销策划长安福特福克斯营销策划方案前言自202X年起中国汽车行业开始进入爆发式增长阶段特别是随着私人消费的兴起轿车需求量开始迅速攀升并成为推动中国汽车发展的一股重要力量。
随着国家经济的迅猛发展以及人们对于汽车消费的迅速普及汽车终究会成为一种代步工具进入千家万户就像冰箱、彩电一样成为我们生活的必需品。
福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。
福特汽车公司的历史始于20世纪初凭着创始人亨利·福特“制造人人都买得起的汽车”的梦想和卓越远见福特汽车公司历经一个世纪的风雨沧桑是世界四大汽车集团公司。
202X年4月25日长安福特汽车有限公司成立双方各拥有50%的股份。
目前长安福特有嘉年华、福克斯、蒙迪欧-致胜、S-MAX、新福克斯等车型。
福克斯作为一款经济型轿车他的销量在202X 年的销量位居前列受到广大消费者的喜爱。
focus的意思就是焦点它是欧洲福特的看家车型之一诞生于199 8年。
现在这款福特在欧洲的主力车已经落户中国并且成为了万众瞩目的焦点。
202X年上半年福特汽车中国批售总量同比增长达274,510台。
6月福特汽车在中国市场批售销量达44,442台较去年同期跃升11%。
福特福克斯继续一路领先月单月销量达16,992台同比攀升19%。
今年上半年福克斯销量已突破10万台所以新福克斯在中国受到广大消费者的喜爱。
一、市场分析（一）城市经济发展水平1、202X年赣州城市居民人均可支配收入*****元增长农民人均纯收入4684元同比增长12.0%。
2、202X年全市财政总收入180.32亿元增长40.5%。
3、2011金融机构人民币各项贷款余额突破千亿达到1035.42亿个人消费贷款262.98亿元增加46.47亿元。
各项存款余额1847.6亿元。
（二）道路条件公路运输已基本形成以市区为中心、323、319、206国道为骨架通达四面八方的公路网络目前已初步建成快速交通骨架网赣粤高速、大广高速、蓉厦高速、赣韶高速、环城高速、鹰瑞高速、瑞赣高速、赣大高速公路等。
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普拉多 99
数据来源木仓数据中心：2017年5月驾考宝典1283个所有车系。
锐界 202
0.05%
撼路者 263
4.86%
4.77%
汉兰达 5
昂科威 6
数据来源木仓数据中心：2017年5月驾考宝典146个车系。
20-40万购车预算的竞品占比
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ50%
普拉多 20
0.30%
撼路者 45
0.11%
锐界（进口） 68
大多数驾考宝典用户在驾考阶段开始了解买车信息 有迫切的购车需求，且越来越多的用户选择SUV车型
67%用户会在买车阶段了解买车信息
38% 购车车型集中在SUV
在驾考阶段是否会去了解买车信息 66.9%
驾考用户购买车型占比
38.22% 32.23%
35.9379%.32%
33.1%
会
不会
12.15% 3.69%
江铃福特撼路者
整合营销方案
2017.06
传播背景
传播需求
l 传播内容：面对销量弱势的撼路者， 木仓促进集客的线上互动+线下转化 产品力曝光和品牌好感度提升 l 营销目标：
以提升撼路者销量 为主要传播目的！
A bout
传播平台 US
APP生态圈
学车
谈车
买车
用车
卖车
全国最大驾考平台：十个考驾照九个用宝典
交规 2
新手上路 3
扣分 4
停车 5
SUV 6
路考 7
刹车 8
省油 9
起步 10
数据来源：驾考宝典调研数据统计，2017.1-2017.6
驾考TA-4：本品撼路者及其竞品分析
• 汉兰达、昂科威是撼路者在驾考宝典的核心竞品。
0.93%
0.40%
撼路者及核心竞品占比
0.29%
0.10%
汉兰达 23
昂科威ENVISION 72
驾考TA-1：关注撼路者用户的驾考人群画像
• 驾考宝典关注撼路者的用户购买潜力极高，购车需求、预算与撼路者相对吻合。
11.06%
男女占比
45.18%
年龄占比
88.94%
男 12.28%
30.26%
4.82%
0.88%
1.75%
4.82%
18岁以下 18-25岁 26-30岁 31-35岁 36-40岁 41-45岁 46岁及以上
22.22%
拿本后购车时间占比
36.39%
21.99%
19.40%
新增汽车驾驶人3314万 近五年驾驶人的平均增速约每年2450万
数据来源：2017年1月公安部交通管理局发布
1-3个月
3-6个月
6-12个月
1年后
44.2%的用户拿本半年内购车
数据来源：2016年驾考宝典后台数据
驾考宝典：用户购车意向
• 驾考宝典最关注撼路者的城市Top5为北京、成都、杭州、阜阳、武汉。
7.25% 5.95%
关注撼路者的用户分布
3.69%3.57%3.21%2.97%2.50%2.26%2.14%2.14%2.14%2.02%2.02%1.90%1.78%1.66%1.66%1.55%1.55%1.55%
北京市 成都市 杭州市 阜阳市 武汉市 青岛市 惠州市 兰州市 保定市 哈尔滨市 昆明市 石家庄市 佳木斯市 贵阳市 佛山市 驻马店市 秦皇岛市 沧州市 西安市 庆阳市
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
数据来源：驾考宝典调研数据统计，2017.1-2017.6
驾考TA-3：关注撼路者用户的内容关注分析
• 倒车入库是撼路者的关注用户在驾考最关注的难题。 关注撼路者的用户驾考时最关注内容TOP10
倒车入库 1
0.01% 哈弗H9
542
0.07% 哈弗H9
81
全国违章查询现有车主1：置换来源
什么车主会置换撼路者？ 从车型分析，哈弗H6、福克斯、智跑等紧凑型车主 从级别分析， 紧凑型车、紧凑性SUV成最大置换来源
置换车型
1.90% 1.90% 2.00%
2.10%
9.20%
2.80% 3.50% 4.10%
1.30% 3.50%
4.60%
1.20% 0.57%
5.70%
16.65%
6.96%
12.85%
7.90%
8.80%
MPV 豪华型车 中型SUV 中大型SUV 全尺寸SUV 中型车 中大型车 小型车 微型车 皮卡 其他
小结：撼路者认知现状
人群特征
➢ 木仓平台的用户与撼路者关注人群的匹配度较高 ➢ 撼路者的用户驾考阶段关注倒车入库偏多 ➢ 撼路者核心竞品汉兰达、昂科威，通过竞品拦截 ➢ 紧凑型车/SUV车主会是撼路者的换购来源 ➢ 撼路者车主会置换更大更豪华的车系
驾考宝典覆盖率第一，学员买车拿本的第一入口
艾瑞数据：驾考宝典用户量行业第一
数据来源：2017.4. 艾瑞数据4月汽车服务行业APP排名
驾考优势：庞大的用户增量与迫切的购车需求
驾考渠道每年有超过1000万拿本半年内购车
近5年，平均每年2450万人从驾校毕业，近44.2%的人拿本半年内买车，2450万×44.2%=1082.9万
14.3153%.06% 5.295%.71%
中大型
MPV
小型车
SUV
2015 2016
紧凑型
数据来源：驾考宝典调研数据统计，2017.1-2017.6
引发思考
传播洞察
1、撼路者在驾考平台的人群关注现状
2、撼路者在全国违章查询平台的车主 置换现状
从撼路者在木仓平台的 认知现状及用户画像 来分析此次营销规划
全国违章查询现有车主2：置换去向
购买撼路者的车主会换购什么车？ 从车型分析，会置换哈弗H9、普拉多、汉兰达等同等级竞品 从级别分析，会置换更大更豪华的车系
置换车型
置换车级别
2.10% 2.30% 3.50%
4.30%
1.70% 10.20%
8.50%
4.60% 4.70% 5.30%
哈弗H9 普拉多 汉兰达 锐界 昂科威 哈弗H6 Coupe 途观 奥迪A4L 吉利博越 哈弗H6
6.50%
哈弗H6 福克斯三厢 智跑 福克斯两厢 科鲁兹 S350 凯越 新蒙迪欧 其他
置换车级别
0.96% 0.90% 1.00%
1.10% 1.20%
0.66% 5.36%
1.20%
1.30% 1.80%
4.86% 2.50%
紧凑型车 紧凑型SUV 中型车 中型SUV 小型SUV 小型车 微型车 皮卡 中大型车 微面 全尺寸SUV 其他
预计购车时间占比
42.08%
24.59%
8.20%
13.66%
11.48%
购车预算占比
42.48%
9.73% 15.03%
23.01% 3.54% 3.00%
2.00%
1.21%
1月内 1-3个月 3-6个月 6-9个月 9-12个月
数据来源：驾考宝典调研数据统计，2017.1-2017.6
驾考TA-2：关注撼路者用户的地域分布