标准化管理考核办法
现场管理标准化实施及考核办法
现场管理标准化实施及考核办法随着企业管理水平的不断提高，现场管理标准化也逐渐成为企业管控的重要环节。
良好的现场管理标准化能够提升企业的效率和效益，确保产品质量和安全生产。
本文将就现场管理标准化实施及考核办法进行探讨。
现场管理标准化实施1. 制定标准在实施现场管理标准化之前，首先需要制定标准和规章制度。
这些标准和规章制度要贴切、实用，与实际现场工作紧密贴合。
在制定标准时，应该由专业人员参与，详细描述每一项标准及实施细节，并加以明确，这样才能达到标准化要求，对检验、调查、分析、改进等各个环节进行精准的管控。
2. 培训人员制定标准的同时，还需要进行员工培训。
培训的重点是让员工明确标准化的重要性以及标准化实施的具体方法和过程。
员工需要理解每一项标准，如何行动、在现场如何操作。
此外，员工还应该熟悉标准的实施流程，并根据流程来开展日常工作。
3. 责任划分在制定标准和培训员工的基础上，还需明确现场管理标准化的责任划分。
责任的划分应该包括实施标准的职责、数据收集、分析和改进。
同时，每个标准的实现者都应该明确其个人责任和义务，确保标准化的落地。
现场管理标准化考核为确保现场管理标准化的实施效果，也需要对其进行考核。
考核不仅能够检验实施效果，同时还能够促进评价、监控和改进，更好地推动标准化工作的达成。
1. 定量考核现场管理标准化考核的定量考核是通过“得分卡”的方式进行的。
得分卡的制定需要明确每一项标准化管理的关键点，每个关键点都可以设定为得分项目。
通过每个得分项目的量化得分来计算得分卡总分，最终进行考核评价。
2. 定性考核除定量考核外，现场管理标准化考核还需要进行定性考核。
定性考核主要是通过专业审查员对管理标准化指标的评估来完成。
通过专业人员的评估能够更好的分析实施标准化的效果，从而显现工作量、工作温度等方面的个人工作贡献。
3. 年度考核现场管理标准化考核要求不仅在实施中进行，也需要在一段时间之后进行年度考核。
一年一度的考核可以进一步加强评价结果和改进机制。
安全生产标准化管理体系考核与奖惩办法
安全生产标准化管理体系考核与奖惩办法由安标办牵头，安全科、调度室、培训中心等职能科室配合，每月自评结束一周内对安全生产标准化管理体系各要素的分管部门及相关责任人员进行综合考核，并兑现奖惩。
考核依据标准化管理体系内部自查和外部检查考核结果情况、月度安全生产目标完成情况。
1.评分标准执行《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》（煤安监行管〔2020〕16号）。
2.评分办法月度考核按100分计，各管理要素得分=安全生产目标完成情况（30％）+标准化管理体系内部自查自评结果情况（30％）+外部检查考核结果情况（40％）。
3.连队考核：标准办在每月的最后一周集中对井上、下各生产连队每周评分情况进行汇总评级。
4.考核标准1.安全生产标准化绩效考核工资与安全工程账户综合考核。
月度自检考核各专业得分80分以上,安全工程账户标准化考核工资全得；月度自检考核各专业得分低于80分的,安全工程账户标准化考核工资按照要求进行扣除，并计入年终兑现进行考核。
2.相关专业没有按照标准化要求进行月度自检、自评、汇总打分的，扣除责任部门2分；3. 集中检查问题整改时限结束后，未在规定时间内进行整改或者未整改落实的问题一条扣除责任部门2分，回查时发现所查问题整改不彻底，扣除责任部门0.5分，计入总分考核；4、没有严格按照煤矿安全生产标准化管理体系责任分工落实的，没有按照标准化评分标准健全完善相关资料的，在集团公司和各级煤矿安全监管部门检查中出现重大问题的，扣除责任部门1-5分。
5、通过煤矿安全生产标准化管理体系的动态检查、考核，确保我公司保持一级安全生产标准化矿井要求，公司将适时对相关人员给予适当的奖励。
五、职责考核办法（一）考核领导组：组长：成员：各科队负责人领导组下设办公室，办公室设在安全科，办公室主任由安全副经理李雁鹏（兼）任。
（二）考核结算部门：生产系统：调度室后勤系统：企管科（三）考核内容各科队要牢固树立安全第一思想不动摇，端正工作态度，扎实工作作风，认真贯彻落实安全生产责任，严格履行安全生产职责，保障各项安全生产工作顺利开展。
安全管理质量标准化考核评级办法
安全管理质量标准化考核评级办法
第一条必备条件：
1、建立健全各种技术资料和档案管理制度。
2、按规定开展煤矿安全生产隐患排查和治理工作，不存在重大安全隐患。
3、编制年度灾害预防处理计划和事故应急救援预案，并按要求进行演练
4、各种资料保持原始性、真实性，不得有虚假。
第二条考核评级办法
1、安全管理分为九大项，满分100分。
2、安全管理质量标准化矿井分为三个等级：
一级：总得分90分及以上；
二级：总得分80分及以上；
三级：总得分70分及以上。
第三条矿井安全管理质量标准化及考核评级办法见表1-1
安全管理质量标准化标准及考核评分办法（满分100分）。
标准化管理制度及考核办法
标准化管理制度及考核办法随着社会经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，标准化管理制度及考核办法在企业管理中变得越来越重要。
本文将介绍标准化管理制度的概念、意义以及实施步骤，并探讨合理的考核办法来保证制度的有效实施。
一、标准化管理制度的概念与意义标准化管理制度是指在企业内部制定、执行和监督一套规范化的管理流程和规则，以实现企业各项工作的有序进行，提高管理效率和质量。
它涉及到管理目标的设定、工作流程的规范、绩效评估的方法以及各种相关工作的要求。
标准化管理制度的意义在于：1. 提高管理效率：通过制定明确的流程和规则，减少决策的随意性，提高工作效率，从而提高管理的效果。
2. 规范企业行为：标准化管理制度可以约束企业员工的行为，使其按照规定的流程进行工作，降低错误率，减少管理风险。
3. 优化资源配置：通过制定标准化的办公流程和流程，可以更好地配置企业资源，提升资源利用效率，降低成本。
二、标准化管理制度的实施步骤1. 制定制度编写标准：首先，企业需要根据自身情况和需要制定相应的管理制度。
在制定过程中，需要明确制度的目标、范围、流程、职责等要素，并确保制度的合理性和可操作性。
2. 培训与沟通：制定好制度后，企业需要对员工进行培训，使其了解制度的内容和要求，以便能够正确地执行。
3. 实施与监督：在制度的实施过程中，企业需要建立监督机制，确保员工按照规定的流程和要求进行工作，并对违反制度的情况进行处理。
4. 不断完善与提升：标准化管理制度并非一成不变的，企业需要根据实际情况进行不断的修改和完善，以适应管理需要的变化。
三、合理的考核办法保证制度有效实施为了保证标准化管理制度的有效实施，企业需要制定合理的考核办法。
以下是一些能够有效考核制度执行情况的方法：1. 定期审查：定期对企业的各项工作和流程进行审查，检查是否按照规定执行。
同时，审查员可以根据实际情况提出改进意见，帮助企业进一步优化制度。
2. 定量评估：制定一套明确的评估指标，通过数据的收集和分析，对企业的管理水平进行定量评估，及时发现问题并采取有效措施加以改进。
标准化考核管理办法
标准化考核管理办法标准化考核管理办法第一章总则为规范单位内部管理，提高工作质量和效率，根据《中华人民共和国行政机关公务员管理条例》等相关法律、法规，制定本考核管理办法。
第二章考核标准1.绩效考核绩效考核以工作成果为评价标准，包括完成工作任务的质量、进度、效率等因素，具体考核内容由各部门所负责的工作进行制定。
2.能力考核能力考核以工作能力为评价标准，包括专业技能、管理能力、语言表达能力、团队合作能力等因素，具体考核内容由各部门所负责的工作进行制定。
3.廉政考核廉政考核以公正廉洁为评价标准，包括工作纪律、工作态度、服务质量等因素，具体考核内容由单位纪检部门进行制定。
第三章考核流程1.考核指标制定各部门根据工作实际情况制定考核指标，并报单位领导和纪检部门审批。
2.考核计划制定各部门根据制定的考核指标制定考核计划，并报单位领导批准。
3.考核实施考核期间，各部门、个人应认真履行工作职责，积极完成工作任务，并保持良好的工作状态。
4.考核评价考核工作完成后，各部门、个人应按照考核指标被评价，不得弄虚作假、推委扯皮。
5.考核结果发布考核结果经单位领导和纪检部门审批发布，结果作为单位内部人事管理和奖励处罚的依据。
第四章考核奖惩1.奖励考核优秀的，可以赋予表扬、提拔岗位、物质奖励等形式。
2.处罚考核不及格的，可以赋予通报批评、责令改正、警告、记过、记大过、降职、撤职等形式处罚。
第五章附件清单1.考核指标制定相关附件2.考核计划制定相关附件3.考核结果评价相关附件第六章法律名词及注释1.《中华人民共和国行政机关公务员管理条例》：中华人民共和国国家行政机关公务员管理的基本法律法规。
2.公正廉洁：指在工作过程中坚持公正、廉洁的工作态度。
第七章实际执行过程中可能遇到的艰难及解决办法1.考核标准制定不合理，导致考核结果不公正的情况，需及时加以解决，如重新制定考核标准等。
2.考核结果发布后，可能会引起一些不满的情况，需及时进行沟通协调，消除不满情绪。
安全生产标准化绩效考核评定管理制度(三篇)
安全生产标准化绩效考核评定管理制度一、制度目的安全生产标准化绩效考核评定管理制度是为了加强对安全生产的评定和考核，促进企业安全生产工作的规范化、标准化和科学化，提升企业安全生产水平，确保人身和财产安全。
二、考核范围1.全体员工在工作岗位上的安全生产表现。
2.生产设备、工艺和操作流程的安全性。
3.安全管理制度和措施的落实情况。
4.事故隐患排查和整改工作的完成情况。
5.安全宣传教育和培训的开展情况。
6.事故处理和应急预案的执行情况。
7.其他与安全生产相关的考核指标。
三、考核方法1.绩效考核评分：根据考核指标的重要性和实际情况，制定相应的评分标准，对各项指标进行评分，最终得出绩效考核评分。
2.现场检查：通过对生产现场进行巡查，查看设备运行情况和操作流程，发现问题并及时进行整改。
3.个人面谈：与员工进行面对面沟通，了解他们的工作情况和存在的问题，提供必要的指导和帮助。
四、考核周期和频次1.考核周期：一般为一年，按年度进行考核评定。
2.考核频次：根据实际情况，可以在年度内进行多次小规模考核，及时发现和解决问题。
五、考核结果处理1.优秀：根据评定分数，对表现出色的个人、团队或部门给予奖励和表彰。
2.达标：对达到考核标准的个人、团队或部门给予肯定和鼓励，同时提出改进意见。
3.未达标：对未能达到考核标准的个人、团队或部门进行批评与教育，并制定整改措施和计划，跟踪整改情况，直到达到考核标准。
4.严重不达标：对严重不达标的个人、团队或部门进行严肃处理，根据实际情况采取纪律处分等措施。
六、制度宣导和培训为了让全体员工充分了解和理解本制度，企业应组织宣传和培训活动，让员工掌握考核标准和方法，提高安全生产意识和能力。
七、监督和评估企业应建立健全考核监督机制，对安全生产标准化绩效考核评定管理制度的执行情况进行评估和监督，及时发现和解决问题，保证制度的有效实施。
安全生产标准化绩效考核评定管理制度（二）第一章总则第一条为加强安全生产管理，提高安全生产标准化水平，确保企业生产经营的安全稳定，根据国家有关法律法规以及安全生产标准化要求，制定本管理制度。
安全管理安全质量标准化标准及考核评分办法
安全管理安全质量标准化及考核评分办法
第一条安全管理安全质量标准化标准考核评级必须具备以下条件：
1.矿井应建立健全重大隐患排查和治理制度;
2.按规定设置安全管理机构,人员配备能够满足安全生产需要。
第二条安全管理安全质量标准化考核共10大项，满分100分，
第三条考核项目及评分办法（具体见附表）：
1.每一大项中有缺项时，按下列计算公式进行折算计分；
本大项折合分数=本大项标准分数÷（本大项标准分数-缺项分数）×本大项检查实得分数
2.考核评级计分采用扣分方法，各单项及小项的最低分为零分,不出现负分。
3.季度安全管理考核得分=动态检查与市或集团公司季度检查综合考核得分。
4。
年度安全管理考核得分=年度内各季度安全管理考核得分之和/4.
5.考核年度内每死亡1人，安全管理安全质量标准化得分扣5分。
附表A 安全管理安全质量标准化标准及考核评分表。
安全管理质量标准化及考核评级办法
安全管理质量标准化及考核评级办法
3 从业人员（1）新工人必须按规定进行上
岗培训，并签订师徒合同；（2）
按规定进行全员安全培训；（3）
建立新工人培训管理台账和全
员安全培训台账
2
查资料，无师徒考核与奖惩
管理办法扣1分，未签订师
徒协议扣0.2分/人，未严格
考核奖惩扣0.2分/人，未按
规定进行全员安全培训和
考试，扣0.1分/人，未建立
台账扣2分
4 日常
安全
学习
区队至少每周组织一次不少于
2小时的职工安全学习，并建立
安全学习记录
4
查记录，未组织学习不得
分，无具体学习内容，扣1
分/次，出勤率低于85%扣1
分
六矿山
救护
设立矿山救护队，配备救护装
备，未设立矿山救护队的矿井，
应与就近的矿山救护队签订救
护协议，并落实专职（或兼职）
救护人员
5
装备不足扣1-2分，人员未
落实扣2-3分。
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石济客运专线站前工程SJZ-6 标
标准化管理考核办法中铁十八局集团有限公司石济客专项目经理部
二◦一四年六月标准化管理考核办法第一章总则第一条为科学有序推进石济铁路客运专线工程建设，进一步提升各参建单位标准化管理水平，
全面实现质量、安全、工期、投资、环保和稳定建设目标，根据《铁路安全管理条
例》（中华人民共和国国务院令第639 号）、《中国铁路总公司关于深化铁路建设
项目标准化管理的指导意见》（铁建设[2013]193 号）、《石济铁路客运专线工程
建设标准化管理考核办法》（石济客专安质函[2014]131 号等有关规定，结合六标
段建设实际，制定本办法。
第二条各分部（梁场）必须以确保工程质量安全为核心，以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为基本内涵，以技术标准、管理标准、作业标准和工作流程为主要依据，以机械化、专业化、工厂化、信息化为支撑手段，建立健全标准化项目管理运行机制，全面实现石济客专建设目标。
第二章管理机构及职责
第三条项目部成立标准化管理检查验收评比考核工作小组。
小组成员及职责如下：
1. 考评小组
组长：王志杰
副组长：范传亮、刘大亭、刘朝林、王超、周先强
组员：季树生、宋广辉、李强、毛俊卿、韩树生、郑强、金文、韩晨兵、袁学军、曹红河、王洪岗
主要职责: 负责对石济客专六标工程建设标准化管理检查验收评比考核
重大问题进行研究决策，对建设项目标准化管理工作进行统一规划，制定项目标准化管理总体方案，负责公司相关考核制度、办法和标准的审定，对石济客专六标工程建
设标准化执行结果进行管理评判。
2. 考评小组下设办公室，办公室设在项目部安质部。
主要职责：负责对石济客专标准化管理工作的贯彻落实；负责项目部建设标准化相关考核制度、办法和标准的制定和完善；负责制定项目部标准化管理总体方案；负责对标准化管理实施过程中的问题进行研究和分析，制定对策措施，部署阶段性工作；标准化管理进行绩效考评等。
第四条各分部（梁场）应按照项目部制定的标准化管理实施细则有关要求，建立健全标准化管理组织机构，完善标准化管理体系、工作职责、相关管理制度和标准，全面实施工程建设标准化管理达标和创优工作。
第三章绩效考评及程序
第五条标准化管理绩效考评是标准化管理的重要环节，通过对标准化管理体系运行情况进行检查、考核和评估，验证管理行为的实际效果，发现和纠正项目管理组织在管理制度、运行机制、工作措施等方面存在的问题，促进各项管理行为规范运作和整个管理体系持续改进，更好地保证管理目标顺利实现。
第六条依据不同的考评对象，标准化管理绩效考评分为达标考评和创优考评。
1. 达标考评
达标考评是在建设队伍进场后半年内进行，主要对参建分部（梁场）的标准化管理体系建设情况进行考评，考评指标采用合格制。
2. 创优考评
创优考评是在项目建设实施阶段，定期对通过达标考核的参建分部（梁场）标准化体系运行情况、管理绩效（含现场生产单元标准化管理情况）进行综合考评。
创优考评采用评分制，考评得分在90 分及以上为优秀。
第七条绩效考评程序
1. 达标考评达标考评主要从体系建设、资源配置、实施保障、过程管理等方面
进行。
项目部按附表1的检查内容对分部（梁场）进行检查，在检查合格的基础上，向石济公司提报申请。
2.创优考评
项目部对通过达标考评的各参建分部（梁场）采取日常检查与集中检查相结合的方式进行创优检查（考评内容详见附表2）。
第四章绩效考评管理
第八条对通过石济公司达标考评合格的分部（梁场）给予5万元奖励；对在石济公司创优考评中取得综合考评优秀的分部（梁场）给予10万元奖励; 对石济公司标准化考核不达标的分部（梁场）给予10万元处罚。
第五章附则
第九条本办法由项目部安全质量部负责解释。
第十条本办法自公布之日起执行。
附表：1.标准化管理达标考核表
2.标准化管理创优考评表
附表1
石济铁路客运专线
标准化管理达标考核表
附表2
石济铁路客运专线
标准化管理创优考评表。