2017年汽车金融公司组织架构和部门职能
汽车金融公司组织架构
汽车金融公司组织架构汽车金融公司组织规则基本信息档案号：版本：负责部门：批准部门：生效日：适用范围：修改记录：目录第一章组织架构 (3)第二章部门职责和权限 (5)第三章岗位说明 (17)第四章生效 (24)第一章组织架构第一条管控模式(一)产品开发、业务办理、风险管理三权分立。
1.1由产品开发部制定业务流程与业务制度，由风险管理部评审定稿和发布；1.2由市场部办理业务，由风险管理部管控业务风险；1.3由市场部、信贷审批部、风险管理部进行日常经营，由内部审计部稽核公司整体运营风险。
(二)风险问责体系2.1依托信息系统对信贷审批、贷款发放的业务办理进行流程、日志记录，实现过程管理。
2.2依托审计稽核体系对业务风险进行稽核、问责、整改。
(三)绩效考核体系3.1明确部门职责，定岗到人。
3.2设立部门、岗位KPI指标，进行绩效考核。
第二条组织架构组织架构参见附图《汽车金融公司组织架构》汽车金融公司组织架构4第二章部门职责和权限第三条股东会的主要职责股东会为公司的最高权力机构，对公司的经营和政策负全部和最终的责任。
第四条董事会的主要职责董事会是股东会的业务执行机关，负责公司和业务经营活动的指挥与管理，对公司股东会负责并报告工作。
股东会所作的决定公司重大事项的决定，董事会必须执行。
第五条监事会的主要职责监事对董事、总经理、副总经理等管理人员执行公司职务的行为进行监督，并有权行使法律法规或者公司章程规定的其他职权。
第六条总经理及副总经理的主要职责总经理作为最高执行责任人负责公司的业务运营并做出日常经营决策。
总经理以下设置副总经理，副总经理下设置各职能部门。
副总经理应当协助总经理进行工作。
总经理应当与副总经理就其负责之事项进行充分协商，在总经理与副总经理不能达成一致意见时，总经理拥有最终决定权（章程规定的需要股东双方派驻人员共同决定的事项除外）。
第七条市场部主要职责(一)市场部管理本部在授信业务管理中的主要职责：1）（产品开发部）负责制定和完善各类零售授信业务操作规程、产品管理办法。
(完整版)金融公司组织架构、岗位说明
(完整版)金融公司组织架构、岗位说明
金融公司组织架构、岗位说明
一、组织架构
金融公司的组织架构通常分为以下几个层级：
1. 董事会：负责制定公司的整体战略和方向，由董事组成，其
中包括董事长和独立董事。
2. 高级管理层：包括总经理和副总经理等，负责公司的日常经
营管理和决策。
3. 部门：根据不同的职能划分为多个部门，如市场部、财务部、风控部等。
4. 团队：在各个部门下面有不同的团队，负责具体的业务操作
和管理。
二、岗位说明
金融公司中常见的岗位包括但不限于以下几种：
1. 总经理：负责整个公司的战略规划和日常管理，对公司的发展负有最终责任。
2. 部门经理：负责各个部门的运营管理，包括人员安排、资源调度等。
3. 投资经理：负责公司的投资决策和资产配置，需要有深入的市场分析和投资经验。
4. 风控经理：负责公司的风险控制工作，包括制定风险管理策略、监控市场风险等。
5. 业务经理：负责具体业务团队的管理和业绩目标的达成。
6. 市场营销经理：负责公司的市场推广和销售策略，需要有市场分析和营销技巧。
以上只是金融公司中常见的几种岗位，实际情况可能因公司规模、业务特点等而有所不同。
汽车金融岗位职责
汽车金融岗位职责一、岗位职责概述汽车金融是指通过供应金融产品和服务，为消费者供应购车贷款、融资租赁等汽车金融解决方案。
本规章制度旨在明确汽车金融岗位的职责范围，确保岗位职能部门有效高效地开展工作，并对岗位人员的职责和要求进行明确。
二、汽车金融岗位职责1. 客户申请处理•负责处理客户的汽车金融申请，包含审核客户的申请料子、核实客户信息的真实性、审查客户信用风险等。
•依据公司订立的信用政策，评估客户的还款本领，订立相应的还款计划，并向客户解释相关还款条款和费用。
•及时与客户沟通，供应优质的客户服务，解答客户疑问，并引导客户完满申请料子。
2. 业务咨询与推动•负责接待客户来访咨询，了解客户需求，并依据客户需求供应相应的汽车金融产品解决方案。
•帮助客户了解各类金融产品的特点、利率、费用等相关信息，引导客户选择适合的产品。
•推动客户与相关部门合作，促成金融项目的落地，确保项目交付时间和质量符合客户要求。
3. 合同执行与管理•负责监督合同的执行进度，确保合同工作定时完成并符合相关规定。
•跟进客户的还款情况，提示客户定时归还贷款，妥当处理逾期问题。
•定期向上级汇报合同执行情况、逾期情况以及风险防范措施，提出相应的应对策略。
4. 风险掌控与管理•依据公司订立的风险掌控政策，对客户的信用情形和还款本领进行风险评估和猜测。
•监控市场行情和客户行为，及时发现和防备可能存在的风险问题，并提出相应的风险掌控策略。
•管理和维护风险管理工具和系统，确保信息的安全性和全面性。
5. 数据分析与报告•对汽车金融业务数据进行收集、整理和分析，供应定期和临时的数据报告，为上级决策供应参考依据。
•依据数据分析结果，提出相应业务改进和优化措施，推动相关部门的实施。
•乐观学习业界最新的数据分析方法和工具，不绝提升数据分析本领和水平。
6. 部门协同与沟通•自动与公司内各相关部门沟通合作，乐观供应帮助，保持信息畅通。
•参加部门内部会议和讨论，共享工作经验及行业动态，提出合理化建议。
金融部门组织架构及职责【完整版】
金融部门组织架构及职责【完整版】1. 引言金融部门是一个组织中至关重要的部门，其职责是负责管理和监督财务活动以及提供战略性的金融建议。
本文将介绍金融部门的组织架构和主要职责。
2. 组织架构金融部门的组织架构由以下几个职位构成：(1) 部门负责人/首席财务官 (CFO)部门负责人或首席财务官 (CFO) 是金融部门的最高领导者，负责制定和实施金融策略、监督所有财务活动和报告、并与高层管理层合作以优化组织的财务状况和业务表现。
(2) 财务分析师财务分析师负责进行财务数据的收集、分析和解释。
他们使用各种财务工具和技术来评估组织的财务健康状况，并提供有效的金融建议。
(3) 会计师会计师负责记录和监督组织的财务事务，包括准确记录收入、支出和资产负债表。
他们还负责编制财务报表、支付工资和报税。
(4) 风险管理专员风险管理专员负责评估和监控组织面临的各种风险，包括市场风险、信用风险和操作风险。
他们制定风险管理策略，并提出应对方案以最大程度地减少风险对组织造成的负面影响。
(5) 投资顾问/资金经理投资顾问或资金经理负责管理组织的投资组合，以实现最大的资本增值。
他们进行市场研究和分析，制定投资策略，并与客户合作，确保达到投资目标。
(6) 资金管理专员资金管理专员负责管理组织的资金流动，确保公司有足够的现金流来满足日常运营需求。
他们制定资金管理策略，预测现金流量，监督资金流动，并与金融机构合作以确保资金的合理运用。
(7) 贷款专员贷款专员负责评估风险并管理组织的贷款和债务。
他们与银行、金融机构和债权人合作，确保获得最有利的贷款条件，并制定还款计划，保持组织的良好信用状况。
3. 主要职责金融部门的主要职责包括以下几个方面：(1) 财务管理负责管理组织的财务活动，包括预算制定、收入与支出管理、财务报告、审计合规等，以确保组织的财务健康和稳定。
(2) 投资管理负责管理组织的投资组合，进行市场研究和分析，制定投资策略，以实现最大的回报。
金融公司组织架构和岗位职责金融
金融公司组织架构和岗位职责金融第1篇：金融公司岗位职责河南文杰房地产营销策划有限公司岗位职责第一章岗位设定公司根据业务开展的需求，秉承“专心、专注、专业”与时俱进，建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门的合理区划和岗位的设定。
担保公司共设五个部门：业务部，风控部，流程部，行政人事部，财务部第二章岗位职责一、总经理岗位职责1.全面负责公司的经营管理，贯彻股东会（董事会）的战略部署。
2.制定公司的经营方针和经营策略。
3.负责公司资本的运作及资本的增值；4.负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会（董事会）的工作汇报。
5.主持制定完成股东会（董事会）下达的利润指标的工作计划并组织实施。
6.负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源。
7.负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通。
8.对每笔业务的审批权和建议权。
9.审核各部门制定的各项规章与具体操作规则。
二、业务部经理岗位职责1.主持业务部的全面工作；2.负责组织制定业务规章制度、业务流程及具体操作规则和实施方案；3.负责对业务部门的客户调查报告提出审查意见，为风险审批提供审批依据；4.负责落实和检查公司各项管理规章制度在业务部门执行情况，提出改善意见和建议，供公司领导参考；5.负责领导完成公司下达的利润指标，把任务分配给各个业务小组；6.负责业务部结构的控制和调整；8.做好上下级的上传下达的工作;7.负责协调与其他部门的工作关系；9.向总经理回报工作提交工作总结。
三、客户经理岗位职责1.负责对客户资信调查工作，收集资料，撰写可行性报告，进行分析，呈述己见；2.保证客户资料的完整及真实性；3.负责解答客户的疑问，做好借款客户和理财客户的业务咨询服务，并尽可能解决客户在办理借款过程中遇到的困难；4.负责借款到期前的通知和配合催收人员做好追缴清收工作；5.做汇报后管理工作，定期对在借款客户进行回访；6.负责协调和客户的关系，维持优质客户的关系；四、风险控制部经理岗位职责1.负责主持风险控制部的全面工作；2.制定风险管理业务规章及具体操作规章，并监督执行情况；3.对风险管理员审查过的担保项目资料予以审核确定，并报总经理审批；4.参与公司重大业务的前期调研，为总经理决策提供审批依据；5.负责本公司不良担保的统计编报；6.对借款审批中发现的问题及时与业务经理和客户沟通；7.对业务流程提出合理化建议，提交领导决策参考；8.加强和组织内部员工队伍的业务培训，不断提高其职业道德水平和业务水平；9.随时掌握借款客户到期、逾期情况，配合催收人员做好保后管理工作；10.对总经理负责并汇报工作；11.积极完成总经理交办的其他工作五、风险控制部的业务流程及岗位职责1、在业务受理阶段，回复业务部业务经理咨询的相关问题；在项目调查阶段，与业务经理一起对申请客户进行实地调查，对业务经理要求申请客户提供的担保物的资料提出建议；结合实地调查进行风险综合评估，写出《风险调查报告》，对欠缺的资料通知业务经理补齐；2、风险评估的重点与分析（1）调查借款主体的合法性。
金融机构总部部门机构设置及职责模板
金融机构总部部门机构设置及职责模板一、总部部门机构设置金融机构总部部门应根据业务需求和职能要求，合理设立以下各部门:1. 董事会- 职责：行使最高管理职权，制定和决策公司整体发展战略、政策和目标。
2. 高级管理层（CEO及高层管理人员）- 职责：负责公司日常管理和业务运营，协助董事会实施战略和决策。
3. 风险管理部门- 职责：负责制定和实施整体风险管理策略和控制措施，监测和评估公司风险状况。
4. 财务部门- 职责：负责公司财务管理、会计核算、预算编制和财务报告等工作。
5. 投资银行部门- 职责：负责公司的投融资业务、并购和资本市场业务等。
6. 零售银行部门- 职责：负责公司个人和小微企业客户的日常银行业务、理财产品销售等。
7. 企业银行部门- 职责：负责公司一般企业客户的融资、结算、贸易融资等业务。
8. 信用卡业务部门- 职责：负责公司信用卡业务的管理和推广。
二、总部部门职责1. 董事会- 制定公司整体发展战略和决策；- 监督和评估高级管理层的履职；- 审核和批准重大决策、投资和业务计划。
2. 高级管理层- 落实董事会的决策和战略；- 管理和监督各部门的日常运营；- 提出公司业务发展建议和决策。
3. 风险管理部门- 制定和实施风险管理策略和控制措施；- 监测和评估公司风险状况；- 提供风险报告和建议。
4. 财务部门- 负责公司财务管理和会计核算；- 编制和报送财务报告；- 进行预算编制和财务分析。
5. 投资银行部门- 进行投资咨询和投融资业务；- 管理并购和资本市场交易；- 提供投资银行产品和服务。
6. 零售银行部门- 提供个人和小微企业客户的银行服务；- 推广和销售理财产品；- 管理零售银行业务风险。
7. 企业银行部门- 提供一般企业客户的融资和结算服务；- 开展贸易融资和跨境业务；- 管理企业银行业务风险。
8. 信用卡业务部门- 管理和推广公司的信用卡业务；- 审批信用卡申请和风险控制；- 提供信用卡相关服务。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==金融公司市场部岗位职责及组织架构篇一：金融市场部员工管理细则金融市场部员工管理细则（201X年8月制订）总则第一条目的为明确金融市场部员工的职位层级、职位职责、考核办法，畅通员工的职业晋升渠道，提升金融市场部工作绩效，结合公司《人力资源制度》与《绩效考核制度》特制定本管理细则。
第二条适用范围本细则适用于金融市场部正式及实习员工。
第三条原则1、符合金融市场部工作需要且与公司其他制度或细则不冲突；2、公平性与高效性相结合。
第一章职位设置第四条职位设置金融市场部下设部门总监、高级业务经理、业务经理、业务经理助理四个职位，其中业务经理助理由实习生担任。
第五条组织结构金融市场部实行分层管理，具体组织结构见图1-1.图1-1 金融市场部组织架构图第二章职位职责第六条金融市场部总监负责根据公司年度工作目标制定部门年度工作计划，决策与监督部门业务事由，管理与考核部门员工。
具体职责如下：1、制定金融市场部年度工作计划，拟定具体的业务开拓及经营计划，将其分解部署给部门相应员工，并带领其进行工作和定期评估；2、拟定部门各项制度或细则，监督员工的执行情况，并按照本细则要求进行考核；3、充分了解金融市场需求，全面把握公司项目或产品的市场需求与融资结构要求；4、带领和督促部门员工进行客户开发、服务与维护工作，指导完成客户信息管理工作；5、完成业务相关合同文本的最终修订工作，审核部门员工拟定的关键报告和文本材料；6、定期主持召开部门内部会议，及时全面地把握部门运营状况；7、与公司其它部门进行协作；8、对部门员工进行业务指导与专业培训；9、妥善处理客户业务层面的纠纷或问题；第七条高级业务经理负责执行部门工作计划，执行部门总监的决策，履行职位职责，辅助管理与考核部门员工。
具体职责如下：1、在部门总监领导下进行工作，定期向部门总监进行工作汇报，保质保量完成部门总监下达的各项计划和目标；2、协助拟定部门内部的各项制度或细则，并贯彻执行；3、根据业务需求拜访客户，与客户业务负责人联系沟通，向客户推介公司项目或产品；4、完成业务相关合同文本的初审工作，复核业务所需各项报告及文本材料；5、关注金融市场信息，定期对客户进行回访，及时了解并反馈客户需求及问题；6、对客户信息档案数据进行全面分析，并撰写分析报告。
东风日产汽车金融有限公司组织规则
东风日产汽车金融有限公司组织规则基本信息档案号：ED-IHR0001A 版本：1.1 负责部门：人力资源部批准部门：生效日：适用范围：公司全体员工修改记录：目录：第一章组织结构图 (3)第二章职能部门的职责和权限 (4)第三章岗位说明 (8)第四章生效 (13)第一章组织结构图第二章职能部门的职责和权限董事会为公司的最高权力机构，对公司的管理、经营和政策负全部和最终的责任。
监事对董事、总经理、副总经理等高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，并有权行使法律法规或者公司章程规定的其他职权。
总经理作为最高执行责任人负责公司的全部业务运营并做出日常经营决策。
总经理以下分别设置负责财务、风险、合规的副总经理（“财务副总经理”）和负责运营、市场营销的副总经理（“营销副总经理”）。
副总经理应当协助总经理进行工作。
总经理应当与任一副总经理就其负责之事项进行充分协商，在总经理与该等副总经理不能达成一致意见时，总经理拥有最终决定权（公司合资合同、章程规定的需要股东双方派驻人员共同决定的事项除外）。
总经理、副总经理下设置各职能部门。
总经理直接主管人力资源部。
人力资源部1)负责人力资源的规划、招聘、培训、业绩考核、薪酬福利、劳动保障、员工发展等方面的管理工作2)人力资源的成本核算及管理3)人事信息系统管理4)公司行政事务管理财务副总经理负责主管以下各部门。
法律合规部（一）合规工作1)确保公司运作的合规性2)掌握与业务有关的相关法律法规的颁布实施情况以及在公司内部的执行情况3)负责与包括银监会在内的各相关部门的协调和汇报工作4)其他相关法律法规规定的金融机构合规部应当负责的合规工作（二）法律工作1)所有与公司运行相关的法律问题咨询等2)合同、协议等法律文本的起草、审查等3)代表公司参加仲裁、诉讼等法律程序4)其他与公司相关的法律工作风险管理部1)开发、实施并管理信贷政策和信贷处理程序2)充分识别、准确计量、持续监测和适当控制公司运营中可能出现的各种风险财务会计部：1)帐务处理2)资金管理3)现金流管理及银行清算处理4)制订预算与预算管理5)决算处理（包括与母公司的会计合并）6)制定财务报表7)税务核算8)资产负债管理分析和盈利分析营销副总经理负责主管以下部门。
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牵头公司风险管理体系建设及全面风险管理工作；负责公司资产质量的监控与评估、征信体系建设、核销原因分析及认定；负责公司风险管理委员会会议组织工作；负责牵头公司信用等级评定等风险识别、计量、监控、预警与处理工具和模型的研究、引进、开发、系统建设、定期评估与报告、改善等。
15
主要负责组织公司各项业务的会计核算；编制并及时报送各类相关财务会计报表和统计报表；牵头组织公司全面预算管理工作；负责往来银行资金的接收、发送、资金汇划及清算业务；定期组织内部管理及核算方面的检查。
6
负责公司信贷业务的受理、调查和审查；负责授信客户的风险评估及分类管理，与经销商贷后管理部共同制定风险客户的处置措施和方案。
7
负责零售个人贷款业务的申请受理、信贷调查和信贷审查，并根据公司授权管理规定对权限内零售个人贷款进行审批；参与零售个人贷款相关业务系统的开发、建设和维护。
8
主要负责制定、落实经销商贷款客户贷后检查计划，并出具贷后检查报告；负责经销商贷款车辆合格证的管理；负责经销商贷款人工五级分类的发起和初步认定；负责组织实施对经销商不良贷款的处置。
2017年汽车金融公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门
1
负责股东大会、董事会及董事会专门委员会事务；负责投资者关系管理；负责公司对外信息披露等相关证券事务工作；负责关联交易管理；负责牵头公司战略规划管理工作。
2
负责公司内部控制的健全性和有效性评价，检查各项业务的开展是否符合制度和工作流程的要求。
12
负责各类经济合同文本、协议的审核；负责公司案件的诉讼和执行；负责涉案客户的跟踪、交涉与处置；负责抵债资产管理；主要负责公司法律风险管理工作。
13
主要负责公司内控制度体系和授权体系的管理；参与公司各项信贷产品、信贷政策、业务流程的制定和调整；负责牵头与监管机构、汽车金融协会接口等工作；负责牵头监管机构检查、反洗钱、案件防控、外包业务的组织管理及实施工作。
18
负责公司人力资源规划及组织架构设置、人员招聘、培训、人员关系管理工作；负责公司岗位、绩效考核、薪酬福利体系的建设与管理工作等。
19
负责公司品牌体系、企业文化、采购、行政接待、公文处理、证照及印章管理、办公会议组织、后勤服务等相关工作，并牵头公司声誉风险管理工作。
16
分析、预测、把握本公司本币资金状况和流动规律，合理匡算资金头寸并负责资金调拨和资金汇差清算的资金交易发起；负责公司同业拆借及同业授信业务的受理、材料收集及初审工作；负责向银行申请借款授信额度；编制并及时报送各类相关资金报表和统计报表；负责牵头金融债券和资产证券化等产品的发行事务。
17
负责根据公司发展战略，制订公司中长期信息化应用技术发展规划和年度实施计划；负责信息化应用以及信息安全相关的制度和规范的制订和修订；负责组织、实施公司内软件、硬件和网络的维护、管理和调优；负责对公司信息系统安全的薄弱环节进行评估，提出整改措施，以及监督各部门的信息化应用情况。
9
负责零售贷款催收业务；负责对催收中发现的异常客户进行反馈并协助调查；负责零售贷款客户人工五级分类的发起；负责组织实施对零售不良贷款的处置。
10
负责根据有关贷款审批委员会决议或有权审批人审批意见对放款条件、放款必备资料进行审核，提交财务部付款；负责公司日常档案的管理。
11
负责零售贷款客户服务热线的接听和管理，处理有关零售贷款客户的投诉；负责受理零售贷款抵押材料邮寄及相关管理；负责零售贷款客户的贷后服务。
主要负责开展市场调研；产品需求提出、设计、开发、上线，完善产品结构，搭建产品体系；负责营销类相关传播媒介管理、策划营销活动。
4
负责网络开拓、培养及关系维护；负责制定和完成销售计划；负责制定和执行市场营销政策；负责互联网平台业务搭建和维护。
5
负责总对总直接合作业务的规划和管理，负责销售版块业务系统的需求开发，零售贷款业务服务费报销和不规范行为处理，合作商网络动态信息管理。